公司战略规划制定流程指导
企业战略规划如何制定和执行企业战略规划
企业战略规划如何制定和执行企业战略规划企业成功关键之一在于制定和有效执行战略规划。
在一个竞争激烈的市场中，只有具备明确的目标和发展方向，并能够合理分配资源和实施计划，企业才能取得长期增长和持续竞争优势。
本文将探讨企业战略规划的制定和执行过程，并提供一些建议来帮助企业实现这一目标。
一、战略规划的制定过程战略规划的制定是企业成功的基石。
以下是战略规划的制定过程的一般步骤：1. 环境分析：企业首先需要进行内外部环境的全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力和文化等方面，外部环境包括市场竞争、政策法规和宏观经济环境等。
通过了解这些因素，企业才能在制定战略规划时做出明智的决策。
2. 目标设定：在了解了外部环境和企业内部优势的基础上，企业需要设定明确的长期和短期目标。
这些目标应当与企业的愿景和使命相一致，并且具备可量化和可实现性。
3. 战略选项：企业需要基于环境分析和目标设定，确定战略选项。
这些选项可能包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
企业可以通过SWOT分析和其他战略工具来评估每个选项的优劣势，并选择最适合的战略方向。
4. 战略规划和实施计划：一旦确定了战略选项，企业需要制定详细的战略规划和实施计划。
战略规划应当包含目标、策略、行动计划和资源分配等要素，以确保整个组织能够共同努力实现目标。
二、战略规划的执行过程战略规划的制定只是开始，其执行的质量和效果才是企业成功的关键。
以下是战略规划的执行过程的一般步骤：1. 沟通和激励：战略规划应当向全体员工和相关利益相关者进行充分沟通。
员工需要理解战略目标和实施计划，并被激励参与到实施过程中。
高效的沟通和激励可以增强员工的归属感和工作动力。
2. 资源分配和优先级：资源分配是战略规划成功执行的关键。
企业需要确保资源合理分配，以便能够有效地执行关键项目和活动。
同时，优先级的确定可以帮助企业集中资源，在实施过程中更加专注和高效。
3. 组织和管理：企业应当建立适当的组织结构和管理机制，以支持战略规划的实施。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
公司规划制定公司发展战略的六个步骤
公司规划制定公司发展战略的六个步骤一、战略目标的确定公司规划制定公司发展战略的第一个步骤是明确战略目标。
在这个阶段，公司需要明确其希望实现的长期目标和愿景。
战略目标应该是可衡量和具体的，能够指导公司的决策和行动。
这些目标可能包括市场份额的增加、产品创新、盈利能力的提高等。
二、环境分析在确定战略目标之后，公司需要进行环境分析，了解外部环境和内部条件对公司发展的影响。
外部环境分析包括对市场趋势、竞争对手、法律法规等方面的研究，以描绘出公司所处的行业背景。
内部环境分析则涵盖了公司资源、组织结构、员工能力等方面的评估，以确定公司的优势和劣势。
三、目标定位目标定位是公司规划制定公司发展战略的关键步骤之一。
在这个阶段，公司需要根据环境分析的结果，明确自身的定位和战略重点。
定位决定了公司产品或服务在市场中的定位。
公司可以选择专注于某个特定领域，或者追求差异化，以在竞争中脱颖而出。
四、战略选择战略选择是公司规划制定公司发展战略的核心步骤。
在这个阶段，公司需要根据目标定位和环境分析的结果，制定具体的战略方案。
公司可以选择市场渗透、产品开发、市场拓展、多元化等不同的战略路径。
选择的战略应该与公司的目标一致，并且具备可行性和可持续性。
五、实施与控制一旦战略选择确定，公司需要制定详细的实施计划，并逐步执行。
实施过程中，公司需要设定关键绩效指标，并进行监控和控制，以确保战略的有效实施。
公司还应该与员工进行沟通和协调，确保他们的行动与公司战略保持一致。
六、战略评估与调整最后一个步骤是战略评估与调整。
公司需要定期评估战略的执行效果，并与预期目标进行比较。
如果存在差距或者变化了外部环境，公司需要根据评估结果进行战略调整。
这个过程是一个循环迭代的过程，公司需要不断学习和适应，以保持战略的持续性和灵活性。
以上是公司规划制定公司发展战略的六个步骤。
通过明确目标、分析环境、定位目标、选择战略、实施控制和评估调整，公司可以有效地制定战略，实现可持续的发展。
制定企业战略规划的步骤
制定企业战略规划的步骤引言：企业战略规划是一个长期、综合性的过程，旨在明确企业的愿景、使命和目标，并制定相应的战略方向和行动计划。
通过战略规划，企业可以更好地把握市场机遇、应对挑战，并实现长期的可持续发展。
本文将介绍一些制定企业战略规划的关键步骤，以帮助企业领导者和管理者有效地进行战略规划。
一、明确组织的使命和愿景1. 使命确定：明确企业的使命，即企业存在的目的和价值所在，描述企业为谁提供什么样的产品或服务。
2. 愿景设定：制定企业的愿景，即未来期望达到的目标状态，描述企业要成为怎样的企业、在何时何地达到怎样的成就。
二、进行外部环境分析1. 宏观环境分析：评估宏观环境中的经济、政治、社会、技术等因素对企业的影响，以识别机遇和威胁。
2. 行业竞争分析：研究行业的竞争格局、趋势和关键成功因素，了解竞争对手的优势和劣势。
三、进行内部资源和能力评估1. 内部资源分析：评估企业现有的物质和非物质资源，如人力资源、技术、品牌、财务等，确定核心竞争力。
2. 能力评估：评估企业的核心能力和独特优势，识别关键能力的不足和改进方向。
四、制定战略目标和策略选择1. 目标设定：根据使命和愿景，制定明确、可量化的战略目标，包括市场份额、销售增长率、利润率等。
2. 策略选择：基于外部环境和内部资源分析，选择适合的战略方向，如市场扩张、产品创新、成本领先等。
五、制定行动计划和资源配置1. 行动计划制定：将战略目标转化为具体的行动计划，确定实施的时间表、责任人和关键里程碑。
2. 资源配置：根据战略目标和行动计划，合理配置资源，包括资金、人力、技术等，以支持战略的实施。
六、监测和评估战略执行1. 监测关键绩效指标：制定关键绩效指标（KPIs），用于监测战略目标的达成情况，并进行定期的绩效评估。
2. 调整和改进：根据评估结果，对战略执行进行调整和改进，以适应变化的市场环境和企业需求。
七、沟通和共享战略规划1. 内部沟通：向内部员工清晰传达战略规划的内容、目标和重要性，增强他们的理解和参与度。
战略规划制定流程讲解
战略规划制定流程讲解战略规划是指组织为实现其长期目标和目标而制定的一系列行动计划。
它涉及分析和评估内外部环境，确定组织的愿景和使命，制定战略目标和目标，以及制定实施策略和行动计划的过程。
下面将详细介绍战略规划的制定流程。
1.环境分析：战略规划的第一步是分析和评估内外部环境。
内部环境分析包括研究组织的资源、能力和竞争优势，以及组织的文化和结构。
外部环境分析包括研究市场和竞争环境、政治经济环境、社会文化环境和技术环境。
通过环境分析可以确定组织所面临的机会和挑战。
2.定义愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要定义其愿景和使命。
愿景是组织未来的期望目标，是组织长远发展的指导方向。
使命是组织的核心目标和价值观，表达了组织为实现愿景所承担的责任。
3.制定战略目标和目标：在明确愿景和使命的基础上，组织需要制定战略目标和目标。
战略目标是组织在长期战略中要实现的总体目标，目标是具体的、可衡量的战略目标。
战略目标和目标应该与组织的愿景和使命一致，并与环境分析的结果相匹配。
4.选择战略方向：基于战略目标和目标，组织需要选择适当的战略方向。
战略方向是指组织在实现战略目标和目标过程中选择的主要方法或途径。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先和合作伙伴关系。
5.制定实施策略：在选择战略方向后，组织需要制定实施策略。
实施策略是指将战略目标和目标转化为具体行动计划的过程。
实施策略应该包括资源分配、组织结构和人员安排等方面的考虑，并确保能够有效地实施。
6.制定行动计划：在制定实施策略后，组织需要制定行动计划。
行动计划是指具体的、可操作的步骤，用于实施战略和达到目标。
行动计划应该明确目标、任务分配、时间表和绩效指标，以便监控实施进度和评估绩效。
7.实施和监控：战略规划的最后一步是实施和监控。
实施是将行动计划落实到实际行动中的过程。
监控是对实施进度和绩效进行跟踪和评估的过程。
通过实施和监控，组织可以及时调整战略和行动计划，以确保达到预期的目标。
企业战略的规划与制定步骤
企业战略的规划与制定步骤企业战略的规划与制定对于企业的发展至关重要。
一个好的战略规划可以帮助企业明确未来的目标和方向，并通过制定相应的策略来达到这些目标。
下面将分十个小节来探讨企业战略的规划与制定步骤。
1. 环境分析在制定战略之前，企业需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、能力和核心竞争力，外部环境则包括行业竞争、市场趋势和政策法规等。
通过环境分析，企业可以对自身及周边环境有一个清晰的了解，为后续制定战略奠定基础。
2. 明确愿景和使命愿景是企业对未来的宏伟目标和追求的描述，使命则是企业的核心责任和价值观。
明确企业的愿景和使命可以激发员工的激情和士气，使他们更加专注和努力地追寻企业的目标。
3. 定位与目标企业需要明确自己在市场中的定位和目标。
定位是指企业在市场中的竞争地位和差异化优势，目标则是企业希望实现的具体结果和时间。
明确定位和目标可以帮助企业在制定战略时更加明确和有针对性。
4. 制定新机会与挑战制定新机会与挑战是企业战略制定的关键步骤之一。
企业需要分析市场的需求和趋势，并确定适合自身发展的机会和挑战。
通过抓住机会和应对挑战，企业可以实现持续的增长和发展。
5. 确定战略选项在分析了外部环境和内部资源之后，企业可以根据自身情况和市场需求来确定战略选项。
战略选项可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
企业需要根据自身实际情况和目标，选择最适合的战略路径。
6. 评估和选择战略在确定了战略选项之后，企业需要对每个选项进行评估和选择。
评估战略的可行性、风险和收益，选择最具优势和潜力的战略方案。
评估和选择战略需要综合考虑企业自身能力、资源和市场需求等因素。
7. 制定行动计划制定战略之后，企业需要将战略转化为具体的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等，可以帮助企业落实战略并监控进展。
8. 实施和监控战略的实施和监控是战略规划的关键环节。
企业需要将战略转化为具体的行动并严格按照计划执行。
战略规划制定流程
战略规划制定流程战略规划是一个组织确定其长期目标和制定达到这些目标的方案的过程。
它涉及制定战略目标、分析内外部环境、评估资源和能力、确定战略选择以及建立执行计划等一系列步骤。
下面将介绍一个常见的战略规划制定流程，该流程包含以下七个步骤。
1.确定组织的使命和愿景使命是组织存在的目的和核心价值观，而愿景则是组织期望达到的理想状态。
在制定战略规划之前，组织需要明确其使命和愿景，以便为后续步骤提供指导。
2.进行外部环境分析外部环境分析包括对竞争对手、市场趋势、经济条件、政治和法律环境等进行综合评估。
通过了解外部环境的动态变化，组织可以抓住机遇、应对挑战，并制定相应的战略。
3.进行内部环境分析内部环境分析包括对组织的资源、能力、组织结构和文化等进行评估。
通过了解自身的优势和劣势，组织可以确定可持续发展的基础，并找到改进和发展的方向。
4.制定战略目标和选择战略在前两个步骤的基础上，组织需要制定具体的战略目标，即明确所需的结果。
同时，根据内外部环境分析的结果，选择适合组织发展的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。
5.确定执行计划战略执行计划是实现战略目标的详细步骤和时序安排。
它包括确定具体任务、分配资源、设定绩效指标和制定时间表等。
执行计划应该具体、可衡量、可操作，并将战略目标转化为实际行动。
6.监督和评估执行情况战略规划的有效性取决于实施的结果。
组织需要设立监督和评估机制，及时跟踪战略执行的进展，发现问题和风险，并进行必要的调整。
这可以通过定期的绩效评估、沟通和反馈机制来实现。
7.持续改进和学习战略规划是一个动态的过程，需要不断地改进和学习。
组织应该根据执行结果和市场反馈，及时调整战略目标和执行计划。
同时，应该在整个组织中建立学习和知识共享的文化，促进员工的专业能力和创新能力的提升。
以上是一个常见的战略规划制定流程，每个组织可以根据自身的情况进行适当的调整。
有效的战略规划可以帮助组织把握机遇、应对变化，并实现长期可持续发展。
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•竞争优势获取分 析
•SWOT分析与战 略构想
•公司发展目标定 位，目标体系确 定
•公司整体战略确 定
•区域典型竞争对 手分析
•竞争对手的表现
•与标杆公司对比 分析
•差异化竞争战略 制订
•公司治理结构合 机制的保证
•各职能战略的制 订
步骤一
研究行业及市场环境
行业现状分析
1.从行业整体看，我国正处于
1.显著特征
2.组织领导
3.员工管理
4.组织凝聚
5. 战略重点
6.成功标准
宗族型 活力型 市场型 层级型
•友好的工作环境。人们之间的相互沟通，像一个大家庭；领导 以导师甚至父亲的形象出现；公司靠忠诚或传统凝聚员工，强调凝聚力 和士气，鼓励团队合作、参与和协商；公司的成功意味着人力资源得到 发展，如丰田
公司水平
行业较好水平
2.从整个运作价值链来看，公司内部的计划、研发、生产、运 作能力、以及外部业务管理能力，急需提升
组织/计划 研究/研发 采购
生产
销售
品牌管理/ 市场促销
客户服务
问 题 现 状
改 进 建 议
从公司核心能力对公司进行分析：
创造价值
可扩展
难以模仿
•的
1 .公司“战略整合”能力现状评价：
4.市场结构状况导致相应的市场行为：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
产能的变化 进入障碍
成本结构 纵向整合程度
5.市场行为的最终结果，也决定了总体的市场绩效：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
行业的成长和获利 绩效模式
技术创新
市场基本状况用五力模型：
供应商议价 力量
价值链整合能力 公司整体反应速度 战略规划及管理能力
•今后的关键成功因素将贯穿于整个价值链环节，特别是“公司整体反应速度”和“战 略规划及管理能力”尤为关键
•“价值链的整合能力”的大小将直接影响公司的核心能力形成及公司的持续成长
步骤二
评估本公司的资源能力
通过问卷方式对公司业绩理念进行诊断：调查对象高Fra bibliotek物质 资源
低
中
高
转移性
4.公司的供应商资源较为稳定，处于中等水平。
供应商资源：主要分析公司对现有供应商的管理是否到位，及开发 新供应商的能力
公司评价维度： 原材料交付的及时性 原材料不良品率 原材料价格
低 利 用中 度
高
供应商 资源
低
中
高
转移性
5.公司的客户资源利用水平还不够，难以形成持续采购。
公司评价维度： •产品研发技术 •工艺技术 •生产技术
低 利 用中 度
高
技术 资源
低
中
高
转移性
3.公司物质资源处于行业中上水平
•物质资源：主要分析装备情况，如生产设备、生产能力等硬件资源，输出产品的地 位、领先水平等。
公司评价维度： •土地资源 •厂房资源 •设备资源 •其他物质资源
低 利 用中 度
公司评价维度： •公共关系 •商誉 •品牌 •公司文化
低 利 用中 度
高
隐形 资源
低
中
高
转移性
7.通过评价可以看出，人力资源、客户资源和隐形资源是公司
目前较明显的短板，需要大力弥补
转移性评价
人力资源
利用度评价 人力资源
隐形资源 2.0
2.0
客户资源
隐形资源
2.0
客户
1.0
资源
2.0
1.0
2.0 2.0
调查内容
问卷100％＝人
5个基本要素： 使命∕抱负
高层人 中层人
目标 组织结构
业绩反馈
基层人
业绩奖惩管理
2个杠杆 控制协调与激励“ 杠杆 ”：
卓越
良好
普通
人力 财务 营运 奖励 机会 价值
资源 管控 管控 ＋
信念
控制协调杠杆
激励杠杆
2.“控制协调杠杆”结果：
控制与协调
（一） 人员考核 ／培养
（二） 财务控制 ／计划
对公司现有客户资源的管理主要考察能否维护客户关系形成再次采购， 从客户方获取市场信息，通过客户使用后转介绍其它客户形成采购
公司评价维度： •客户关系维护状况 •市场信息获取 •客户转介绍
低 利 用中 度
高
客户 资源
低
中
高
转移性
6.公司隐形资源处于行业中等水平
•隐形资源：主要分析公司的品牌、公司文化及政府关系等资源状况及发展趋势
低
能力系数
高
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
政策整 合能力
竞争环境 整合能力
技术环境 整合能力
战略营销能力 战略预测能力
战略领导能力
•相对优势能力 •相对劣势能力：
2.公司“组织整合”能力现状评价：
能力系数
低
高
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
政策整 合能力
运作能力
营销能力
功能之间的界 面整合能力
职能部门之 间的界面整 合能力
内部管理 意识能力
核心人才 管理能力
•相对优势能力： •相对劣势能力：
间整合能力、研发能力、内部管
理意识能力
3.公司“技术整合”能力现状评价：
低
0.0
1.0
学科整合能力
能力系数
2.0
3.0
高
4.0
5.0
单元技术 整合能力
产品/服务 整合能力
•相对优势能力： •相对劣势能力：
（三） 营运控制 ／计划
受调查者同意公司观点的百分比（％） 启示 7
3.“激励杠杆”结果如下：
控制与协调
（一） 薪酬其他
激励
受调查者同意公司观点的百分比（％） 启示
（二） 机会激励
（三） •据 价值观／ 信念激励
4.综合结果显示，
5个基本要素： 使命∕抱负 目标 组织结构 业绩反馈 业绩奖惩管理
战略规划报告的结构及主要内容：
战略定位
步骤一
研究行业及 市场环境
步骤二
评估本公司 的资源能力
步骤三
公司发展 战略定位
步骤四
竞争战略 的制订
步骤五
职能战略 的制订
•宏观环境及政 策综述
•产业结构、产 品结构分析
•产业S-C-P分析
•五力模型分析
•产业关键成功 因素分析
•业绩理念针断分 析
•资源利用度 － 转移性分析
生产人员 72%
按职别分
技术人员 4%
营销人员 8% 其它辅助人员 7%
其它管理人员 9%
中专/高中/技校 34%
按学历分
大专以上 8%
操作层 65%
初中及以下 58%
按层次分
高层 中层
3%
4%
基层 28%
低 利 用中 度
高
人力 资源
低
中
高
转移性
2.公司技术资源居于一般水平
•技术资源：主要分析研究综合实力（原创研发、技术改进、工艺改进等项目情况）、技 术人员激励（尤其是上升通道）、研发组织等问题。
√
成本控制能力
√
人才培养理念
√
生产实用工艺能力强（相对现状适应性） √
可扩展
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
难以模仿
√ √ × × ×
√ × × × × ×
竞争优势获取分析：
差异化优势
需求层面 的差异化
供给层面 的差异化
竞争层面 的差异化
竞争优势
基于经验曲 线的低成本
原料成本、 生产力利用率、 基于经济规 工业创新 模的低成本
基本发展构想
现阶段应锁定目标市场、明确产品和品牌定位，首先立足破碎机制造业，占据有利市场 地位，形成个性鲜明的品牌形象；同时尝试并逐步扩大业务地域范围；通过确定市场地 位，伺机整合价值链资源；内部持续变革创新，保证正确的发展和竞争方向
步骤三
公司发展战略定位
首先，对公司的公司文化进行倾向性调查。
测定维度
•充满活力的、有创造性的工作环境。人们勇于争先、冒险；领导以革新者敢 于冒险的形象出现；公司靠不断革新来凝聚员工，鼓励个体的主动性和自主 权，强调领先地位；公司的成功意味着获取独特的产品或服务，如麦肯锡
•结果导向型公司。人们之间富有竞争力，以目标为导向；领导以推动者和竞 争者的形象出现；公司靠强调胜出来凝聚员工，关心声誉和成功，关注的是 富有竞争性的活动和可度量目标的实现；公司的成功意味着高市场份额和市 场领导地位，如GE
供应商资 源
2.0 3.0
物质资源
技术资源
供应商资
4.0
2.0
技术
源
资源
利用度－转移性评价
物质资源
人力资源
6
隐形资源6
6客户资源
供应商资源7
9
物质资源
7 技术资源
运作管理能力分析：
1.从内部运作管理能力来判断，公司在计划、生产、控制等环节
急需提高
价值链主要环节
一般衡量标准
运作管理评估 弱1 2 3 4 5强
2.综合以上内外部的分析，可以初步对公司进行SWOT分析和评价
机会
权重 评分
优势
权重 评分
01
S1
02
S2
03
S3
04
S4
05
S5
得分
威胁
权重 评分