公司战略规划制定流程指导
企业战略规划如何制定和执行企业战略规划
企业战略规划如何制定和执行企业战略规划企业成功关键之一在于制定和有效执行战略规划。
在一个竞争激烈的市场中，只有具备明确的目标和发展方向，并能够合理分配资源和实施计划，企业才能取得长期增长和持续竞争优势。
本文将探讨企业战略规划的制定和执行过程，并提供一些建议来帮助企业实现这一目标。
一、战略规划的制定过程战略规划的制定是企业成功的基石。
以下是战略规划的制定过程的一般步骤：1. 环境分析：企业首先需要进行内外部环境的全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力和文化等方面，外部环境包括市场竞争、政策法规和宏观经济环境等。
通过了解这些因素，企业才能在制定战略规划时做出明智的决策。
2. 目标设定：在了解了外部环境和企业内部优势的基础上，企业需要设定明确的长期和短期目标。
这些目标应当与企业的愿景和使命相一致，并且具备可量化和可实现性。
3. 战略选项：企业需要基于环境分析和目标设定，确定战略选项。
这些选项可能包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
企业可以通过SWOT分析和其他战略工具来评估每个选项的优劣势，并选择最适合的战略方向。
4. 战略规划和实施计划：一旦确定了战略选项，企业需要制定详细的战略规划和实施计划。
战略规划应当包含目标、策略、行动计划和资源分配等要素，以确保整个组织能够共同努力实现目标。
二、战略规划的执行过程战略规划的制定只是开始，其执行的质量和效果才是企业成功的关键。
以下是战略规划的执行过程的一般步骤：1. 沟通和激励：战略规划应当向全体员工和相关利益相关者进行充分沟通。
员工需要理解战略目标和实施计划，并被激励参与到实施过程中。
高效的沟通和激励可以增强员工的归属感和工作动力。
2. 资源分配和优先级：资源分配是战略规划成功执行的关键。
企业需要确保资源合理分配，以便能够有效地执行关键项目和活动。
同时，优先级的确定可以帮助企业集中资源，在实施过程中更加专注和高效。
3. 组织和管理：企业应当建立适当的组织结构和管理机制，以支持战略规划的实施。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
公司规划制定公司发展战略的六个步骤
公司规划制定公司发展战略的六个步骤一、战略目标的确定公司规划制定公司发展战略的第一个步骤是明确战略目标。
在这个阶段，公司需要明确其希望实现的长期目标和愿景。
战略目标应该是可衡量和具体的，能够指导公司的决策和行动。
这些目标可能包括市场份额的增加、产品创新、盈利能力的提高等。
二、环境分析在确定战略目标之后，公司需要进行环境分析，了解外部环境和内部条件对公司发展的影响。
外部环境分析包括对市场趋势、竞争对手、法律法规等方面的研究，以描绘出公司所处的行业背景。
内部环境分析则涵盖了公司资源、组织结构、员工能力等方面的评估，以确定公司的优势和劣势。
三、目标定位目标定位是公司规划制定公司发展战略的关键步骤之一。
在这个阶段，公司需要根据环境分析的结果，明确自身的定位和战略重点。
定位决定了公司产品或服务在市场中的定位。
公司可以选择专注于某个特定领域，或者追求差异化，以在竞争中脱颖而出。
四、战略选择战略选择是公司规划制定公司发展战略的核心步骤。
在这个阶段，公司需要根据目标定位和环境分析的结果，制定具体的战略方案。
公司可以选择市场渗透、产品开发、市场拓展、多元化等不同的战略路径。
选择的战略应该与公司的目标一致，并且具备可行性和可持续性。
五、实施与控制一旦战略选择确定，公司需要制定详细的实施计划，并逐步执行。
实施过程中，公司需要设定关键绩效指标，并进行监控和控制，以确保战略的有效实施。
公司还应该与员工进行沟通和协调，确保他们的行动与公司战略保持一致。
六、战略评估与调整最后一个步骤是战略评估与调整。
公司需要定期评估战略的执行效果，并与预期目标进行比较。
如果存在差距或者变化了外部环境，公司需要根据评估结果进行战略调整。
这个过程是一个循环迭代的过程，公司需要不断学习和适应，以保持战略的持续性和灵活性。
以上是公司规划制定公司发展战略的六个步骤。
通过明确目标、分析环境、定位目标、选择战略、实施控制和评估调整，公司可以有效地制定战略，实现可持续的发展。
制定企业战略规划的步骤
制定企业战略规划的步骤引言：企业战略规划是一个长期、综合性的过程，旨在明确企业的愿景、使命和目标，并制定相应的战略方向和行动计划。
通过战略规划，企业可以更好地把握市场机遇、应对挑战，并实现长期的可持续发展。
本文将介绍一些制定企业战略规划的关键步骤，以帮助企业领导者和管理者有效地进行战略规划。
一、明确组织的使命和愿景1. 使命确定：明确企业的使命，即企业存在的目的和价值所在，描述企业为谁提供什么样的产品或服务。
2. 愿景设定：制定企业的愿景，即未来期望达到的目标状态，描述企业要成为怎样的企业、在何时何地达到怎样的成就。
二、进行外部环境分析1. 宏观环境分析：评估宏观环境中的经济、政治、社会、技术等因素对企业的影响，以识别机遇和威胁。
2. 行业竞争分析：研究行业的竞争格局、趋势和关键成功因素，了解竞争对手的优势和劣势。
三、进行内部资源和能力评估1. 内部资源分析：评估企业现有的物质和非物质资源，如人力资源、技术、品牌、财务等，确定核心竞争力。
2. 能力评估：评估企业的核心能力和独特优势，识别关键能力的不足和改进方向。
四、制定战略目标和策略选择1. 目标设定：根据使命和愿景，制定明确、可量化的战略目标，包括市场份额、销售增长率、利润率等。
2. 策略选择：基于外部环境和内部资源分析，选择适合的战略方向，如市场扩张、产品创新、成本领先等。
五、制定行动计划和资源配置1. 行动计划制定：将战略目标转化为具体的行动计划，确定实施的时间表、责任人和关键里程碑。
2. 资源配置：根据战略目标和行动计划，合理配置资源，包括资金、人力、技术等，以支持战略的实施。
六、监测和评估战略执行1. 监测关键绩效指标：制定关键绩效指标（KPIs），用于监测战略目标的达成情况，并进行定期的绩效评估。
2. 调整和改进：根据评估结果，对战略执行进行调整和改进，以适应变化的市场环境和企业需求。
七、沟通和共享战略规划1. 内部沟通：向内部员工清晰传达战略规划的内容、目标和重要性，增强他们的理解和参与度。
战略规划制定流程讲解
战略规划制定流程讲解战略规划是指组织为实现其长期目标和目标而制定的一系列行动计划。
它涉及分析和评估内外部环境，确定组织的愿景和使命，制定战略目标和目标，以及制定实施策略和行动计划的过程。
下面将详细介绍战略规划的制定流程。
1.环境分析：战略规划的第一步是分析和评估内外部环境。
内部环境分析包括研究组织的资源、能力和竞争优势，以及组织的文化和结构。
外部环境分析包括研究市场和竞争环境、政治经济环境、社会文化环境和技术环境。
通过环境分析可以确定组织所面临的机会和挑战。
2.定义愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要定义其愿景和使命。
愿景是组织未来的期望目标，是组织长远发展的指导方向。
使命是组织的核心目标和价值观，表达了组织为实现愿景所承担的责任。
3.制定战略目标和目标：在明确愿景和使命的基础上，组织需要制定战略目标和目标。
战略目标是组织在长期战略中要实现的总体目标，目标是具体的、可衡量的战略目标。
战略目标和目标应该与组织的愿景和使命一致，并与环境分析的结果相匹配。
4.选择战略方向：基于战略目标和目标，组织需要选择适当的战略方向。
战略方向是指组织在实现战略目标和目标过程中选择的主要方法或途径。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先和合作伙伴关系。
5.制定实施策略：在选择战略方向后，组织需要制定实施策略。
实施策略是指将战略目标和目标转化为具体行动计划的过程。
实施策略应该包括资源分配、组织结构和人员安排等方面的考虑，并确保能够有效地实施。
6.制定行动计划：在制定实施策略后，组织需要制定行动计划。
行动计划是指具体的、可操作的步骤，用于实施战略和达到目标。
行动计划应该明确目标、任务分配、时间表和绩效指标，以便监控实施进度和评估绩效。
7.实施和监控：战略规划的最后一步是实施和监控。
实施是将行动计划落实到实际行动中的过程。
监控是对实施进度和绩效进行跟踪和评估的过程。
通过实施和监控，组织可以及时调整战略和行动计划，以确保达到预期的目标。
企业战略的规划与制定步骤
企业战略的规划与制定步骤企业战略的规划与制定对于企业的发展至关重要。
一个好的战略规划可以帮助企业明确未来的目标和方向，并通过制定相应的策略来达到这些目标。
下面将分十个小节来探讨企业战略的规划与制定步骤。
1. 环境分析在制定战略之前，企业需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、能力和核心竞争力，外部环境则包括行业竞争、市场趋势和政策法规等。
通过环境分析，企业可以对自身及周边环境有一个清晰的了解，为后续制定战略奠定基础。
2. 明确愿景和使命愿景是企业对未来的宏伟目标和追求的描述，使命则是企业的核心责任和价值观。
明确企业的愿景和使命可以激发员工的激情和士气，使他们更加专注和努力地追寻企业的目标。
3. 定位与目标企业需要明确自己在市场中的定位和目标。
定位是指企业在市场中的竞争地位和差异化优势，目标则是企业希望实现的具体结果和时间。
明确定位和目标可以帮助企业在制定战略时更加明确和有针对性。
4. 制定新机会与挑战制定新机会与挑战是企业战略制定的关键步骤之一。
企业需要分析市场的需求和趋势，并确定适合自身发展的机会和挑战。
通过抓住机会和应对挑战，企业可以实现持续的增长和发展。
5. 确定战略选项在分析了外部环境和内部资源之后，企业可以根据自身情况和市场需求来确定战略选项。
战略选项可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
企业需要根据自身实际情况和目标，选择最适合的战略路径。
6. 评估和选择战略在确定了战略选项之后，企业需要对每个选项进行评估和选择。
评估战略的可行性、风险和收益，选择最具优势和潜力的战略方案。
评估和选择战略需要综合考虑企业自身能力、资源和市场需求等因素。
7. 制定行动计划制定战略之后，企业需要将战略转化为具体的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等，可以帮助企业落实战略并监控进展。
8. 实施和监控战略的实施和监控是战略规划的关键环节。
企业需要将战略转化为具体的行动并严格按照计划执行。
战略规划制定流程
战略规划制定流程战略规划是一个组织确定其长期目标和制定达到这些目标的方案的过程。
它涉及制定战略目标、分析内外部环境、评估资源和能力、确定战略选择以及建立执行计划等一系列步骤。
下面将介绍一个常见的战略规划制定流程，该流程包含以下七个步骤。
1.确定组织的使命和愿景使命是组织存在的目的和核心价值观，而愿景则是组织期望达到的理想状态。
在制定战略规划之前，组织需要明确其使命和愿景，以便为后续步骤提供指导。
2.进行外部环境分析外部环境分析包括对竞争对手、市场趋势、经济条件、政治和法律环境等进行综合评估。
通过了解外部环境的动态变化，组织可以抓住机遇、应对挑战，并制定相应的战略。
3.进行内部环境分析内部环境分析包括对组织的资源、能力、组织结构和文化等进行评估。
通过了解自身的优势和劣势，组织可以确定可持续发展的基础，并找到改进和发展的方向。
4.制定战略目标和选择战略在前两个步骤的基础上，组织需要制定具体的战略目标，即明确所需的结果。
同时，根据内外部环境分析的结果，选择适合组织发展的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。
5.确定执行计划战略执行计划是实现战略目标的详细步骤和时序安排。
它包括确定具体任务、分配资源、设定绩效指标和制定时间表等。
执行计划应该具体、可衡量、可操作，并将战略目标转化为实际行动。
6.监督和评估执行情况战略规划的有效性取决于实施的结果。
组织需要设立监督和评估机制，及时跟踪战略执行的进展，发现问题和风险，并进行必要的调整。
这可以通过定期的绩效评估、沟通和反馈机制来实现。
7.持续改进和学习战略规划是一个动态的过程，需要不断地改进和学习。
组织应该根据执行结果和市场反馈，及时调整战略目标和执行计划。
同时，应该在整个组织中建立学习和知识共享的文化，促进员工的专业能力和创新能力的提升。
以上是一个常见的战略规划制定流程，每个组织可以根据自身的情况进行适当的调整。
有效的战略规划可以帮助组织把握机遇、应对变化，并实现长期可持续发展。
如何制定公司战略规划与年度目标规划
如何制定公司战略规划与年度目标规划制定公司战略规划与年度目标规划是企业管理中的重要环节，它为企业未来的发展方向和目标提供了指导。
下面将从制定公司战略规划和年度目标规划的步骤、内容以及重要性等方面进行详细介绍。
一、制定公司战略规划的步骤1. 定义企业的使命和愿景：明确企业的核心价值观、长期目标和愿景，为制定战略规划奠定基础。
2. 分析外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境进行全面分析，了解行业趋势和市场需求。
3. 分析内部资源和能力：评估企业的内部资源、核心竞争力和能力，确定企业在市场中的优势和劣势。
4. 制定战略目标：根据外部环境和内部资源分析的结果，确定企业的战略目标，包括市场份额、销售额、利润率等方面的目标。
5. 制定战略方向：根据战略目标，确定企业的战略方向，包括市场定位、产品发展、市场拓展等方面。
6. 制定战略计划：将战略目标和战略方向具体化，制定相应的实施计划和时间表。
7. 实施和监控：将制定的战略计划付诸实施，并进行监控和评估，及时调整和修正战略方向和目标。
二、制定年度目标规划的步骤1. 审视战略规划：审视公司的战略规划，了解公司的长期目标和战略方向。
2. 分解战略目标：将战略目标分解为年度目标，明确每一个目标的具体内容和指标。
3. 制定年度计划：根据年度目标，制定相应的年度计划，包括市场推广计划、产品开辟计划、财务计划等。
4. 制定关键绩效指标：确定衡量年度目标完成情况的关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
5. 制定具体行动计划：将年度计划具体化，制定实施的具体行动计划和时间表。
6. 分配资源和责任：根据年度计划，合理分配资源和责任，确保各项计划的顺利实施。
7. 监控和评估：对年度目标的实施进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。
三、制定公司战略规划与年度目标规划的内容1. 公司概况：包括公司的背景、历史、组织结构等基本信息。
2. 使命和愿景：明确公司的使命和愿景，阐述公司的核心价值观和长期目标。
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O（机会）： l高增长预期 l进入新的市场 l行业成熟度低，没有强势品牌 l价值链整合潜力大 l高附加值产品潜力大
T（威胁）： l市场竞争激励，低价竞争主导 l竞争对手实力增强 l顾客需求变化 l生产成本增加 l政府宏观政策变动
基本发展构想
现阶段应锁定目标市场、明确产品和品牌定位，首先立足破碎机制造业，占据有利市场 地位，形成个性鲜明的品牌形象；同时尝试并逐步扩大业务地域范围；通过确定市场地 位，伺机整合价值链资源；内部持续变革创新，保证正确的发展和竞争方向
得分 劣势
权重 评分
T1
T2 T3 T4 T5
得分
W1 W2 W3 W4 W5
得分
4 .基于SWOT分析，可以清楚的看到公司现阶段的发展中心。
S（优势）： 老板锐意进取，创新务实的事业心 生产成本低 资金充足 拥有成套设备生产技术 l顾客认知度高
W（劣势）： l公司管理体制不够健全 l缺乏专业化人才 l生产管理水平低 l战略不清晰 l营销技能弱
价值链整合能力 公司整体反应速度 战略规划及管理能力
l今后的关键成功因素将贯穿于整个价值链环节，特别是“公司整体反应速度”和“战 略规划及管理能力”尤为关键
l“价值链的整合能力”的大小将直接影响公司的核心能力形成及公司的持续成长
步骤二
评估本公司的资源能力
通过问卷方式对公司业绩理念进行诊断：
调查对象
差异化优势
需求层面 的差异化
供给层面 的差异化
竞争层面 的差异化
竞争优势
基于经验曲 线的低成本
原料成本、 生产力利用率、 基于经济规 工业创新 模的低成本
2.综合以上内外部的分析，可以初步对公司进行SWOT分析和评价
机会
权重 评分
优势
权重 评分
01
S1
02
S2
03
S3
04
S4
05
S5
得分
威胁
权重 评分
计划差距 采购差距 生产差距
控制 仓储
l不合格率 l过程检验
l材料存储 l成品周转 l库存控制 l利用率
控制差距 仓储差距
运输
l坏损率 l及时性 l运输成本
公司水平
行业较好水平
2.从整个运作价值链来看，公司内部的计划、研发、生产、运 作能力、以及外部业务管理能力，急需提升
组织/计划 研究/研发 采购
√
某类产品占据市场领先地位
√
公司形象
√
产品线
√
能力：
老板执著务实的公司家精神
√
公司创新能力
√
公司对于市场的反应速度快
√
成本控制能力
√
人才培养理念
√
生产实用工艺能力强（相对现状适应性） √
可扩展
√ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
难以模仿
√ √ × × ×
√ × × × × ×
竞争优势获取分析：
生产人员 72%
按职别分
技术人员 4%
营销人员 8% 其它辅助人员 7%
其它管理人员 9%
中专/高中/技校 34%
按学历分
大专以上 8%
操作层 65%
初中及以下 58%
按层次分
高层 中层
3%
4%
基层 28%
低 中高 利用度
人力 资源
低
中
高
转移性
2.公司技术资源居于一般水平
l技术资源：主要分析研究综合实力（原创研发、技术改进、工艺改进等项目情况）、技术 人员激励（尤其是上升通道）、研发组织等问题。
战略规划报告的结构及主要内容：
战略定位
步骤一
研究行业及 市场环境
步骤二
评估本公司 的资源能力
步骤三
公司发展 战略定位
步骤四
竞争战略 的制订
步骤五
职能战略 的制订
l宏观环境及政策 综述
l产业结构、产品 结构分析
l产业S-C-P分析
l五力模型分析
l产业关键成功因 素分析
l业绩理念针断分 析
l资源利用度 －转 移性分析
调查内容
问卷100％＝人
5个基本要素： 使命∕抱负
高层人 中层人
目标 组织结构
业绩反馈
基层人
业绩奖惩管理
2个杠杆 控制协调与激励“ 杠杆 ”：
卓越
良好
普通
人力 财务 营运 奖励 机会 价值
资源 管控 管控 ＋
信念
控制协调杠杆
激励杠杆
2.“控制协调杠杆”结果：
控制与协调
（一） 人员考核 ／培养
（二） 财务控制 ／计划
目前较明显的短板，需要大力弥补
转移性评价
人力资源
利用度评价 人力资源
隐形资源 2.0
2.0
客户资源
隐形资源
2.0
客户
1.0
资源
2.0
1.0
2.0 2.0
供应商资 源
2.0 3.0
物质资源
技术资源
供应商资
4.0
2.0
技术
源
资源
利用度－转移性评价
物质资源
人力资源
6
隐形资源6
6客户资源
供应商资源7
9
物质资源
公司评价维度： l客户关系维护状况 l市场信息获取 l客户转介绍
低 中高 利用度
客户 资源
低
中
高
转移性
6.公司隐形资源处于行业中等水平
l隐形资源：主要分析公司的品牌、公司文化及政府关系等资源状况及发展趋势
公司评价维度： l公共关系 l商誉 l品牌 l公司文化
低 中高 利用度
隐形 资源
低
中
高
转移性
7.通过评价可以看出，人力资源、客户资源和隐形资源是公司
l非常正式、有层次的工作环境。人们做事有章可循；领导以协调者和组织者 的形象出现；公司靠正式的规则和政策凝聚员工，关注的长期目标是公司运 行的稳定性和有效性；公司的成功意味着可靠的服务、良好的运行和低成本， 如麦当劳
低
0.0
1.0
学科整合能力
能力系数
2.0
3.0
高
4.0
5.0
单元技术 整合能力
产品/服务 整合能力
l相对优势能力： l相对劣势能力：
4.基于核心能力界定和现状调研，对公司目前资源和能力 价值做进一步分析，以便判断各类资源及能力的特性。
资源：
创造价值
公司高层易达成共识，向心力强
√
员工忠诚度高，凝聚力强
可供选择的控制协调与激励（杠杆）：
卓越 （90）
良好 （70）
普通 （50）
人力资源 计划/流程
财务管控 与计划 /
流程
营运管控 与计划 /
流程
调控协调杠杆
价值观
奖励 机会 与信念 激励杠杆
5.通过组织现状诊断，加深问题的认识，得到相关启示
l公司与优秀公司相比，主要差异表现在以下方面： 欠缺的地方
l是公司内部最具活力和有 效性的资源，是公司进行 其他业务活动时最有力的 支持
低
中
高
转移性
l利用度指资源使用的程度 l转移性指资源扩展、复制，使用于其它业务的可能程度
1.从人员结构及业绩理念的认识上看，人力资源素质处于中等水平
l人力资源：从职别上看，技术人员明显偏少； 但学历层次上看，具有大专学历以上的人员 偏少，可能在技术开发及管理方面形成瓶颈； 从管理层级上看，比较合理。
2.公司“组织整合”能力现状评价：
能力系数
低
高
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
政策整 合能力
运作能力
Hale Waihona Puke 营销能力功能之间的界 面整合能力
职能部门之 间的界面整 合能力
内部管理 意识能力
核心人才 管理能力
l相对优势能力： l相对劣势能力：
间整合能力、研发能力、内部管 理意识能力
3.公司“技术整合”能力现状评价：
制造体系 产品设计 产品类型
3.从行业的年总产值及集中度看
行业年总产值 市场成熟度
4.我国行业研发
5.行业的产品体系
品种、数量及 成套水平
产品结构
基于以上行业概况，产业S-C-P分析如下：
1.产业基本状况的供给方面特征如下：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
供给方面： 基本原料的取得
产业的科技水平 产品的耐久性
2.产业基本状况的需要面特征：
基本状况
需求方面： 弹性价格
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
需求成长率 产品性质
3.由于基本状况的影响，使市场结构具有相应的特征：
基本状况
市场结构（S） 市场行为（C） 市场业绩（P）
市场竞争状态 进入障碍 成本结构
纵向整合程度
l运作管理能力分 析
l竞争优势获取分 析
lSWOT分析与战 略构想
l公司发展目标定 位，目标体系确 定
l公司整体战略确 定
l区域典型竞争对 手分析
l竞争对手的表现
l与标杆公司对比 分析
l差异化竞争战略 制订
l公司治理结构合 机制的保证
l各职能战略的制 订
步骤一
研究行业及市场环境
行业现状分析
1.从行业整体看，我国正处于
关键启示
五个基本要素
控制协调杠杆
激励杠杆
通过利用度 — 转移性矩阵对公司资源进行评价
l对公司资源的评价可以通过“使用度－转移性矩阵”来描述，活力资源及其周围的资 源对公司的战略扩张将产生支持性作用