企业战略规划流程手册
战略规划管理工作手册
战略规划管理工作手册一、概述二、战略规划管理的目标1.确定组织或企业的长期目标和愿景。
2.分析外部环境和内部资源，评估组织或企业的竞争优势。
3.制定相应的战略和计划，以实现组织或企业的目标。
4.实施战略计划，并进行持续的监测和调整。
三、战略规划管理的步骤1.战略规划前期准备a.收集和分析组织或企业的核心数据，包括财务状况、市场份额、竞争优势等。
b.了解行业趋势和竞争对手的策略，评估组织或企业的竞争地位。
c.进行SWOT分析，识别组织或企业的优势和劣势。
2.设定组织或企业的长远目标和愿景a.确定组织或企业长远发展的愿景，明确想要达到的目标。
b.制定具体的短期和长期目标，以逐步实现愿景。
3.制定战略和策略计划a.基于目标和愿景，确定适合组织或企业的战略方向。
b.制定策略计划，包括市场、人力资源、财务等方面的具体行动方案。
4.实施战略计划a.将战略计划转化为具体的行动计划和项目。
b.分配资源，建立执行团队，确保计划的顺利实施。
5.持续监测和调整a.设定关键绩效指标(KPI)，进行定期的绩效评估。
b.根据评估结果，及时调整战略计划，以适应变化的外部环境和内部需求。
四、战略规划管理的工具和技术1.SWOT分析：对组织或企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，为制定战略提供依据。
2.PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部环境因素对组织或企业的影响。
3. Porter的五力模型：分析行业竞争力，包括竞争对手、潜在竞争者、替代品、供应商和客户等因素。
4.价值链分析：分析组织或企业的内部活动，识别创造价值和优势的环节。
5.成本效益分析：评估战略计划的经济效益和成本，为决策提供支持。
五、战略规划管理的注意事项1.组织或企业的战略规划应与其愿景和价值观相一致，同时考虑外部环境的变化。
2.战略规划应具有可操作性和可量化性，以便实施和评估。
3.战略规划应具有灵活性，能够适应变化的市场和竞争环境。
4.强调团队合作和跨部门协作，以实现战略目标。
内部控制手册之发展战略
1.1发展战略
1.1 概述
规定了XX股份有限公司集团及其下属子公司（下属公司是指XX股份有限公司投资（参股或控股）或托管或由XX有限公司托管的公司）中长期战略规划的编制、审核、批准、执行、内审评价，旨在根据公司发展经营现状，协调企业内外各项资源，制定在未来一定时间内能够平稳、有序达到的中长期发展的目标。
1.2 适用范围
适用于XX股份有限公司集团及其下属子公司。
1.3 相关制度
战略规划管理程序。
1.4 职责分工
各职能部门：负责战略规划编制前的调研，职能战略规划的编制方案，执行公司战略规划，在必要时候提出战略规划调整建议；
战略管理部：负责战略规划的编制汇总，负责监督各职能部门战略规划的执行情况，定期进行执行情况分析，负责对战略规划进行调整。
总经理/董事会：负责对公司战略规划的制定和调整进行审批。
1.5 流程图
1.5 控制目标
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1.6 控制矩阵
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战略规划与目标设定在内控管理手册中的说明
战略规划与目标设定在内控管理手册中的说明内控管理手册是企业内部管理的重要文件，旨在规范组织各项工作，提升风险控制和绩效管理水平。
在内控管理手册中，战略规划与目标设定是其中的重要内容，对于企业的长期发展至关重要。
本文将从战略规划的概念、目标设定的要素以及在内控管理手册中的说明三个方面进行论述。
一、战略规划的概念战略规划是企业在复杂多变的市场环境中，通过对内外环境的分析和判断，确定企业未来发展方向的全面计划。
它不仅涉及经营活动，还涵盖企业的资源配置、组织架构、市场定位等方面。
战略规划以长期计划为基础，为企业决策提供指导，帮助企业实现长期利益最大化。
在内控管理手册中，战略规划需要明确企业的使命、愿景和价值观，以及核心业务和战略目标。
使命是企业存在的根本原因，愿景则是对企业未来发展的美好期许。
这些要素的明确有助于确立企业战略规划的长远目标和发展方向。
二、目标设定的要素目标设定是项重要的管理方法，它可以帮助企业明确工作方向，提高目标实现的可能性。
目标设定不仅仅是设定一个模糊的目标，而是需要明确目标的可衡量性、可实现性和与战略规划的一致性。
在内控管理手册中，目标设定需要包括以下要素：1. 具体性：目标应该清晰明确，避免模糊和笼统的表达。
只有明确的目标才能有效地指导行动。
2. 可衡量性：目标必须能够被量化和衡量。
通过设定明确的指标和评估标准，可以及时对目标的达成情况进行监控和评估。
3. 可实现性：目标设定应该具备可行性和合理性。
目标过高或过低都不利于企业的发展，应根据企业的实际情况设定具备挑战性和可达到性的目标。
4. 时限性：目标必须设定截止日期，以便在一定的时间范围内实现。
时间限制有助于提高工作效率，确保目标的及时达成。
三、在内控管理手册中，战略规划与目标设定需要详细阐述企业的战略目标和发展计划，以及相关的目标设定方法和具体操作。
这些说明应该包括以下内容：1. 战略目标：明确企业的长远发展目标和方向。
对于战略目标的设定，应结合内外环境的变化和企业的核心竞争力，确保目标与企业愿景和使命的一致性。
企业战略发布会策划案
企业战略发布会策划案一、前言企业战略发布会是一个重要的活动，它不仅是一个展示企业发展方向和战略规划的机会，也是与内部员工、合作伙伴和外部利益相关者沟通的机会。
一个成功的战略发布会需要精心策划和组织，以确保信息传递的准确性和效果。
本策划案旨在提供一个详细的计划，用于指导企业战略发布会的筹备工作。
二、目标和目的1. 目标•展示企业的战略规划和发展方向。
•增强内部员工的归属感和战略意识。
•吸引潜在合作伙伴和投资者的关注。
•加强企业与利益相关者的沟通与合作。
2. 目的•传达企业领导层对未来发展的愿景和战略方向。
•向内部员工介绍战略规划，激励和激发团队的士气。
•向外部合作伙伴和投资者展示企业的实力和潜力。
•提供一个平台，促进企业与利益相关者之间的交流和合作。
三、活动策划1. 时间和地点选择选择一个适当的时间和地点举办战略发布会非常重要。
确保参与者能够方便地参加并提供一个有足够容量和设施的场所。
•时间：选择一个对内外部人员都方便参加的时间，避免与行业大型活动或节假日冲突。
•地点：选择一个容纳所有参与者的适当场所，如酒店会议厅或大型活动中心。
2. 策划团队成立一个专业的策划团队，负责整个发布会的策划和执行。
团队应包括以下角色和职责：•策划负责人：负责整个活动的策划和协调工作。
•市场营销专员：负责宣传和推广活动，吸引更多参与者。
•舞台设计师：负责舞台布置和道具设计，打造视觉效果。
•演讲培训师：负责培训演讲人员，提高演讲表现力。
•活动协调员：负责协调活动流程和时间安排。
•客户关系经理：负责与利益相关者的沟通和联系。
3. 活动流程确定活动的详细流程，包括开场致辞、战略演讲、产品展示、媒体互动、合作伙伴对接等环节。
•开场致辞：由企业高层主持，介绍活动的目的和重要性，激发参与者的兴趣。
•战略演讲：由企业领导人发表战略演讲，介绍企业的战略规划、愿景和目标。
•产品展示：展示企业的核心产品和创新成果，加强企业实力的展示。
•媒体互动：安排媒体采访企业领导人和专家，增加媒体关注度和报道。
企业内部文档管理制度与流程手册
企业内部文档管理制度与流程手册第一章总则 (4)1.1 制定目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 定义与解释 (4)第二章文档管理组织结构 (4)2.1 管理部门 (4)2.1.1 企业应设立专门的文档管理部门，负责企业内部文档的统一管理和监督工作。
52.1.2 文档管理部门应直接隶属于企业高层领导，以保证文档管理工作的权威性和有效性。
(5)2.1.3 文档管理部门应设立文档管理科、档案室等相关部门，形成完整的文档管理组织架构。
(5)2.2 职责分配 (5)2.2.1 文档管理部门职责 (5)2.2.2 各部门职责 (5)2.3 文档管理人员要求 (5)2.3.1 文档管理人员应具备以下基本素质： (5)2.3.2 文档管理人员应接受专业培训，提高文档管理水平和业务能力。
(5)2.3.3 文档管理人员应定期进行业务考核，保证其具备履行职责的能力。
(5)第三章文档分类与编号 (5)3.1 文档分类 (5)3.1.1 分类原则 (6)3.1.2 分类体系 (6)3.2 文档编号规则 (6)3.2.1 编号原则 (6)3.2.2 编号构成 (6)3.2.3 编号示例 (6)3.3 编号实施与维护 (7)3.3.1 编号实施 (7)3.3.2 编号维护 (7)第四章文档制作与审核 (7)4.1 文档制作规范 (7)4.1.1 文档格式规范 (7)4.1.2 文档结构规范 (7)4.1.3 文档内容规范 (7)4.2 文档审核流程 (8)4.2.1 提交文档 (8)4.2.2 部门负责人审核 (8)4.2.3 专业人员审核 (8)4.2.4 综合审核 (8)4.3 审核标准与要求 (8)4.3.1 格式审核 (8)4.3.3 法律法规审核 (9)4.3.4 风险评估 (9)第五章文档发布与分发 (9)5.1 文档发布流程 (9)5.1.1 文档审核：文档在正式发布前，需经过相关部门的审核。
审核内容包括文档内容的准确性、完整性、合规性等方面。
目标管理手册二---如何制定企业战略和年度经营计划培训
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对不同层面目标管理进行规范
需关注方面 明确方向 预 测 有力管控 习 惯 意 愿 计划及执行力 协作及解决问题
策略 流程完善 信息
追求结果 战略目标 赢利 长期能力
公司目标
部门目标
培 训 资源调配 实施改进
效率 能力提升
岗位目标
成长愿望 素 质 任务及工作标准
招聘配置 内 训 优秀员工发展计 划
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研讨明确公司战略目标、定位和核心竞争力
• 一、我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值？ – 我们为客户提供的是以服饰类为主织带产品与服务，使顾客的产品增加 附加值。
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二、我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位？ – 我们从事的是纺织业，我们要成为最大的织带产品供应商之一。
部门目标
企业战略规划的手册范本
企业战略规划的手册范本企业战略规划手册范本首部分：引言感谢各位领导和同仁对企业战略规划的关注和支持。
本手册旨在为企业战略规划提供一个标准的范本，以指导企业在发展战略规划过程中的各个环节。
通过制定明确的战略目标和实施策略，我们将能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现公司的长期发展目标。
第一部分：企业概述1.1 公司简介- 公司的发展历史和成就- 公司的组织结构和管理团队介绍- 公司目前所处行业的概况和竞争状况1.2 企业使命和核心价值观- 公司的核心使命和价值观念- 公司的愿景和长远目标第二部分：环境分析2.1 宏观环境分析- 政治经济社会文化环境的影响- 技术和科技发展趋势对企业的影响 - 法律法规和政策的变化对企业的影响 2.2 行业竞争环境分析- 行业的生命周期- 行业竞争对手的分析- 行业的供求关系和市场趋势2.3 内部环境分析- 公司资源和能力分析- 公司的核心竞争力和优势- 公司内部制约因素的分析第三部分：目标设定3.1 长期目标设定- 公司未来5年、10年的发展目标- 公司的战略定位和核心竞争力- 公司的收入、利润和市场份额目标 3.2 中期目标设定- 公司未来3年的发展目标- 各个业务板块的发展目标和策略 - 公司的创新和技术研发目标- 人力资源和组织发展目标3.3 短期目标设定- 公司未来1年的发展目标- 销售、市场和客户关系目标- 财务和投资目标- 品牌和企业形象目标第四部分：战略规划与实施4.1 战略选择- 根据前述目标设定，进行战略选择 - 经典战略模型和方法的运用- 不同业务板块的战略规划4.2 项目计划和执行- 制定项目计划和时间表- 资源投入和项目管理- 监测和评估战略实施的效果4.3 风险管理- 识别潜在风险和不确定性- 制定相关应对措施- 风险评估和监控风险的变化4.4 绩效评估- 设定战略实施的关键绩效指标 - 建立绩效评估体系- 定期评估和调整战略计划第五部分：沟通和执行5.1 沟通和员工参与- 战略规划的沟通渠道和方式- 员工参与战略规划的机制- 信息共享和沟通的周期和频率 5.2 培训和能力发展- 为战略规划提供相关培训- 发展员工的战略思维和执行能力 - 建立学习型组织和知识管理平台5.3 奖惩机制和激励- 设定与战略目标相符的绩效考核制度- 建立激励和奖惩机制- 绩效评估和激励措施的定期调整结语：通过本手册提供的企业战略规划范本，我们将能够更好地进行战略规划并有效地执行。
《企业内部控制流程手册》-信息系统
第1章 企业内部控制流程——信息系统1．1 信息系统与审批控制1．1．1 信息系统战略规划流程1．信息系统战略规划流程与风险控制图信息系统战略规划流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 董事会信息化领导小组信息部用户部门D1D2D3开始信息系统战略规划如果未与企业业务目标保持一致，可能导致开发的信息系统没有实际利用价值如果信息系统战略规划未经适当审核或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果信息系统战略规划方法不适合企业的实际情况，可能导致信息系统无法顺利完成下达企业 业务目标参与审提出信息系统 战略规划项目进行可行性分析拟定项目框架要求选择信息系统 战略规划方法起草信息系统 战略规划方案 参与对方案进行 评价和仿真 进行仿真撰写信息系统 战略规划报告 组织开发信息系统结束进行开发1234562．信息系统战略规划流程控制表1．1．2 重要信息系统政策制定流程1．重要信息系统政策制定流程与风险控制图重要信息系统政策制定流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 董事会信息部 使用部门D1D2开始 结束重要信息系统政策制定申请如果未经审批或越权审批，可能导致企业经济损失如果职责分工、权限范围和审批程序不规范、机构设置和人员配备不合理、重要信息系统制定未能按照审批程序进行编制，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从使企业遭受损失提出重要信息系统政策制定申请 1通过未通过审批组织编制重要 信息系统政策 起草《重要 信息系统政策》 召开重要信息系统 政策编制研讨会参与整理、汇总各部门提出的建议和意见审批234下达正式《重要信息系统政策》资料归档2．重要信息系统政策制定流程控制表1．2 系统开发与维护控制1．2．1 信息系统自行开发流程1．信息系统自行开发流程与风险控制图信息系统自行开发流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 总经理运营总监信息部人员用户部门D1 D2D3开始如果信息系统开发与使用未经适当审核或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果信息系统访问安全措施不当，可能导致商业秘密泄露如果信息系统开发与使用违反国家法律、法规，企业可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失提出信息系统开发申请审结束1审受理该项申请分析需求 编制《系统开发任务书》32审审设计程序方案 编写程序代码进行系统测试安装、调试系统使用授权开始使用7456892．信息系统自行开发流程控制表1．2．2 信息系统开发招标流程1．信息系统开发招标流程与风险控制图信息系统开发招标流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理信息部/用户部门项目管理小组外包商D1D2D3开始结束如果信息系统开发招标违反国家法律、法规，企业可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失如果信息系统开发招标、评标不规范，可能导致徇私舞弊的行为或商业秘密泄露，从而造成企业经济损失如果信息系统开发招标过程违反法律、法规和企业的规章制度，企业可能会受到有关部门的处罚，从而造成资产损失审索取资格审查文件资料归档确定采用招标方式选择外包合作商参与评标发布招标广告2填报资格审查文件进行资格审查发售招标书34接收标书发送投标书组织评标选取中标者审发布中标通知接到中标通知书谈判并签订合同签订合同561782．信息系统开发招标流程控制表。