战略规划流程.
战略规划思路与流程
战略规划思路与流程战略规划是指组织根据外部环境和内部条件，明确未来一定时期内的长期目标，并确定实现目标的关键战略和行动计划的过程。
它是组织选拔和配置资源，优化竞争地位的重要手段。
战略规划的过程可以分为以下几个关键步骤：第一步：环境分析环境分析是战略规划的起点。
它包含对内外环境的全面评估。
对外部环境的分析包括宏观经济环境、行业竞争环境、技术变革、政府政策等因素的研究。
对内部环境的分析包括组织的资源状况、组织文化、人力资源、管理体系等方面的评估。
通过环境分析，可以了解组织所处的现实环境和机会与挑战，为后续制定目标和策略提供基础。
第二步：目标制定目标制定是战略规划的核心。
在目标制定阶段，组织根据环境分析的结果，明确未来一定时期内的长期目标。
这些目标应该具备以下特点：可实现性、挑战性、可衡量性、与组织愿景和价值观一致等。
目标的制定要考虑到组织战略短期和长期变化的可能性，以及可调整的空间。
第三步：战略选择战略选择是在目标制定的基础上，确定组织实现目标的关键战略和行动计划。
在战略选择阶段，组织需要评估各种战略选择的优劣，选择与组织目标相符的战略方向。
根据目标制定的层次和优先级，制定不同层次、不同时间段的战略选择，确保整个组织追求整体和谐发展。
第四步：资源配置资源配置是为了支持战略目标的实现，组织需要合理配置资源。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
资源配置需要根据组织目标和战略选择的需求，将有限的资源用在最有利的地方，提高资源利用效率，并为实施战略提供充足的支持。
第五步：执行和评估执行和评估是战略规划的最后两个重要步骤。
执行战略需要建立有效的管理机制，明确责任和权限，确保策略的执行。
同时，还需要建立有效的监控和评估体系，对战略的实施过程进行监控和评估。
根据评估结果，及时进行调整和优化，以确保战略的有效执行。
以上是战略规划的主要思路和流程。
战略规划是组织发展的关键，它可以帮助组织在竞争激烈的环境中获得优势，提高组织的竞争力和适应能力。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
三年战略规划流程程序文件
编制一个三年战略规划的程序文件需要经过以下流程：1.确定目标和范围：首先，定义组织的目标和愿景，并确定三年战略规划的范围。
这包括确定参与人员、所需资源和时间框架。
2.进行环境分析：进行外部环境和内部能力的分析。
外部环境分析需要考虑市场、竞争对手、政策法规等因素对组织的影响。
内部能力分析需要评估组织的人员、技术、财务等方面的实力。
3.明确组织的优势：基于环境分析的结果，评估组织的优势和劣势。
这可以通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来实现。
4.确定战略目标：根据组织的优势和环境的机会，确立战略目标。
战略目标应该具有挑战性、可测量和与组织的愿景一致。
5.制定战略方案：在确定目标后，制定实现这些目标的具体战略方案。
这包括市场拓展、产品创新、提高竞争力等方面的方案。
6.制定详细行动计划：将战略方案细化为具体的行动计划。
每个计划应包含明确的目标、负责人、时间表和所需资源。
7.监控和评估：制定监控机制，确保战略目标的实现过程中能及时发现并解决问题。
定期评估战略计划的执行情况，并进行必要的调整。
8.沟通和培训：确保整个组织对战略规划有清晰的认识和理解。
提供培训和沟通渠道，以确保每个人都明白自己的角色和责任。
9.持续改进：三年战略规划是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
根据市场变化、内外部环境变化，及时进行修订和更新。
以上是一个三年战略规划的流程，每个组织根据自身情况可以有所调整和添加。
编制一个程序文件时，需要详细描述每个步骤的具体操作和所需文件，以便于组织成员的理解和执行。
战略规划的决策制定流程
战略规划的决策制定流程战略规划是组织在追求长期发展目标的过程中制定的行动计划。
决策制定是战略规划中至关重要的一步，它决定了组织如何分配资源、追求目标和应对风险。
本文将探讨战略规划决策制定的流程，帮助组织更好地制定战略计划。
第一步：确定未来愿景和目标战略规划的决策制定流程的第一步是明确组织的未来愿景和目标。
这需要组织对自身的使命、核心价值观以及长期发展方向有清晰的认识。
通过明确未来愿景和目标，组织能够确定未来的方向，为决策制定提供明确的依据。
第二步：分析内外部环境在决策制定之前，组织需要进行全面的内外部环境分析。
内部环境包括组织内部的资源、能力、文化等方面，外部环境包括政治、经济、社会、技术等外部因素。
通过分析内外部环境，组织可以了解到潜在的机会和威胁，以及现有的优势和劣势，从而制定决策的依据。
第三步：制定战略选项在分析完内外部环境之后，组织需要制定不同的战略选项。
这些战略选项是对应不同的发展方向和目标的，组织可以根据不同的情况选择最适合自身的战略选项。
制定战略选项时，需要综合考虑各种因素，包括资源投入、市场需求、竞争对手等。
第四步：评估和选择最佳方案在制定了战略选项之后，组织需要对这些选项进行评估和选择最佳方案。
评估方案时，可以利用各种评估工具和方法，例如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
评估的目标是确定每个选项的优劣势，为最终的决策制定提供依据。
第五步：实施和监控决策制定之后，组织需要将战略选项转化为具体的行动计划，并进行实施和监控。
实施战略需要明确责任和资源的分配，确保战略的顺利实施。
同时，组织还需要进行监控和评估，及时调整战略计划，以适应不断变化的环境。
第六步：复盘和整改战略决策的过程是一个不断学习和改进的过程。
在实施一段时间后，组织需要对战略的实施效果进行复盘和整改。
通过对战略实施的结果进行评估和分析，组织可以总结经验教训，为下一轮决策制定提供借鉴和改进的方向。
总结：战略规划的决策制定流程是一个复杂而又关键的过程。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是指组织在战略层面上的决策和计划，以达到组织目标的过程。
一个有效的战略规划流程能够帮助组织明确目标、分析环境、制定战略以及实施和评估战略的执行。
下面是一个通用的战略规划流程：1. 目标设定：战略规划的第一步是明确组织的长期目标。
这些目标需要具体、可衡量且与组织使命和价值观保持一致。
目标可以包括财务目标、市场份额、创新能力等。
2. 环境分析：在制定战略之前，组织需要对内外环境进行全面的分析。
这包括了对市场、竞争对手、供应链、顾客需求等方面的分析。
通过了解环境，组织可以发现机会和威胁，并基于此进行决策。
3. 制定战略：基于对环境的分析，组织可以开始制定战略。
战略可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
制定战略时需要考虑组织的核心竞争力和资源，以及与目标的一致性。
4. 行动计划：制定战略后，组织需要制定详细的行动计划，以指导实施过程。
行动计划可以包括具体的目标、时间表、责任人等。
同时，还需要分配足够的资源来支持战略的实施。
5. 实施战略：在实施阶段，组织需要采取行动来达到制定的目标。
这包括了资源配置、组织协调、监控进展等。
同时，组织需要管理风险并及时调整战略。
6. 评估与迭代：战略规划是一个持续的过程。
在实施战略的同时，组织需要评估战略的执行情况和结果。
这可以通过关键绩效指标、市场调研、顾客反馈等方式进行。
基于评估结果，组织可以对战略进行修正和迭代。
一个好的战略规划流程可以帮助组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
它可以帮助组织明确目标、分析环境、制定战略并有效地实施和评估战略的执行。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
战略规划流程图
战略规划流程图战略规划是一个组织或企业在长期发展中制定目标、确定战略方向以及实施相应措施的过程。
为了更好地理解战略规划的流程，我们可以绘制一张战略规划流程图，以帮助我们更清晰地了解各个环节的关系和步骤。
战略规划流程图主要包括以下几个步骤：1. 环境分析：在制定战略规划之前，首先需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析包括对行业竞争力、市场趋势、政策法规等因素的研究，而内部资源分析则包括对组织内部的人力、财务、技术等资源的评估。
通过环境分析，可以确定组织所处的竞争环境和资源优势，为后续的战略制定提供依据。
2. 目标设定：在环境分析的基础上，需要明确组织的长期目标。
目标设定应该具备可测量性、可行性和具体性，以便为战略制定提供明确的方向。
目标可以包括市场份额增长、利润提升、产品创新等方面的要求。
同时，目标的设定也需要考虑组织的核心竞争力和资源限制。
3. 战略选择：战略选择是根据环境分析和目标设定，从多个战略选项中选择最适合组织的战略方向。
战略选择需要综合考虑市场需求、竞争态势、资源配置等因素，并进行风险评估和利益分析。
常见的战略选择包括市场扩张、产品多样化、合作伙伴关系等。
4. 行动计划：在确定战略方向后，需要制定详细的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等要素。
通过行动计划的制定，可以将战略转化为具体的行动步骤，以便组织能够有序地实施战略。
5. 实施和监控：实施和监控是战略规划的关键环节。
在实施过程中，需要确保各项行动计划的顺利执行，并及时调整和优化。
同时，还需要建立有效的监控机制，以评估战略实施的效果和进展情况，并及时采取措施应对可能的风险和问题。
6. 评估和反馈：定期对战略规划进行评估和反馈是战略管理的重要环节。
通过评估和反馈，可以了解战略规划的实施情况和效果，并根据评估结果进行战略调整和改进。
以上就是战略规划的流程图，通过这个流程图，可以清晰地了解战略规划的各个步骤和环节。
战略规划制定流程讲解
战略规划制定流程讲解战略规划是指组织为实现其长期目标和目标而制定的一系列行动计划。
它涉及分析和评估内外部环境，确定组织的愿景和使命，制定战略目标和目标，以及制定实施策略和行动计划的过程。
下面将详细介绍战略规划的制定流程。
1.环境分析：战略规划的第一步是分析和评估内外部环境。
内部环境分析包括研究组织的资源、能力和竞争优势，以及组织的文化和结构。
外部环境分析包括研究市场和竞争环境、政治经济环境、社会文化环境和技术环境。
通过环境分析可以确定组织所面临的机会和挑战。
2.定义愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要定义其愿景和使命。
愿景是组织未来的期望目标，是组织长远发展的指导方向。
使命是组织的核心目标和价值观，表达了组织为实现愿景所承担的责任。
3.制定战略目标和目标：在明确愿景和使命的基础上，组织需要制定战略目标和目标。
战略目标是组织在长期战略中要实现的总体目标，目标是具体的、可衡量的战略目标。
战略目标和目标应该与组织的愿景和使命一致，并与环境分析的结果相匹配。
4.选择战略方向：基于战略目标和目标，组织需要选择适当的战略方向。
战略方向是指组织在实现战略目标和目标过程中选择的主要方法或途径。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先和合作伙伴关系。
5.制定实施策略：在选择战略方向后，组织需要制定实施策略。
实施策略是指将战略目标和目标转化为具体行动计划的过程。
实施策略应该包括资源分配、组织结构和人员安排等方面的考虑，并确保能够有效地实施。
6.制定行动计划：在制定实施策略后，组织需要制定行动计划。
行动计划是指具体的、可操作的步骤，用于实施战略和达到目标。
行动计划应该明确目标、任务分配、时间表和绩效指标，以便监控实施进度和评估绩效。
7.实施和监控：战略规划的最后一步是实施和监控。
实施是将行动计划落实到实际行动中的过程。
监控是对实施进度和绩效进行跟踪和评估的过程。
通过实施和监控，组织可以及时调整战略和行动计划，以确保达到预期的目标。
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其它环境因素
环境
▪ 法律
▪ 宗教
▪ 全球化
关键问题： ▪ 商业环境中什么因素会影响我们顾客的消费行为？
▪ 那些因素在过去造成了影响？ ▪ 那些因素在未来造成了影响？ ▪ 事件有多大发生的可能性？ ▪ 对销售的影响有多大？
主要活动： ▪ 记录主要的环境因素以及它们对业务的影响 。
▪ 总结通过STEEP分析得到的关键机会&威胁 。
在整个竞争市场上发生了或者正在发生什么变化？ 你的竞争对手有哪几类？谁是主要的竞争对手？ 他们的经营状况如何？未来竞争的主要策略是什么？
宏观、客户、对手分析-2
宏观分析
主要趋势：
客户分析
主要趋势：
竞争分析
主要趋势：
机会： 威胁：
机会： 威胁：
机会： 威胁：
价值链分析
公司
M市a场rke营ti销ng //B业u务sin规e划ss Planning
战略规划流程
战略流程
• 战略规划的九个步骤
现状分析
确定目标
1 目标分析
外部环境 分析
进展监控
4
战
略
战略实施
管 控
机遇和危 机分析
内部能力 分析
环境 分析
2
差距分析
战略设计
3 战略制定
子公司业务战略规划流程
一
二
业务描述
前1-2年经营 成绩、问题
愿景 目标
三
市场洞察
市场洞察分析
6力分析
价值链分析 主要竞争对手分析
➢ 对总体业务进行测算 ➢ 对子公司各项业务分别进行财务测算
输出 ➢财务测算表格
子公司战略规划员
负责成员
财务测算模版
方法/工具/参考
合作成员 子公司及各部门领导
备注
7. 风险分析
作业编号
作业名称
目的 输入
➢业务设计表格 ➢公司发展的机会和威胁 ➢战略举措
7.
风险分析
➢对整体战略及措施进行风险分析，并提出相应的应对措施。
STEEP分析-2
STEEP分析指引
• 通过STEEP框架和工作表，集体讨论所有有可能影响商务领域的社会、技术、经济、环保和政 治因素。
▪ 社会 – 社会，人口变化 ▪ 技术 – 相关的正在显现中的技术，技术应用 ▪ 经济 – 整体的经济环境（GDP，市场增长率，利率） ▪ 环保 – 自然环境的关注 ▪ 政治 – 条例，政治，法律因素
目标定义综述：
目标通常有一个时间期限，本质上，它是一般的战略。
▪ 目标可以是定量（“提高产品质量”）和定性的（”减少20％的残损率“ ）
▪ 为了衡量业务是成功或是失败，目标应该是可衡量的
▪ 目标既是相对难以达到，但同时又很实际。它可以用来作为一个赛点和驱 动机。
宏观、客户、对手分析-1
市场洞察 宏观分析
•擅长欧盟市场 的营销
•致力于在欧盟 本地的深耕
•ODM from EMS •Work closer
with Intellon
•全球排名地位 的零售品牌 •Good NA Marketing •High quality product image
•ODM from EMS
•品牌全球排名 第三 •优良的低成本 营销 •全球市场
MISSION GOALS
愿景定义综述：
愿景是对一个组织的未来高层次的见解，它为组织在发展更为细节性的战略，规划 和战术时确定了方向。
愿景是通过对未来的思考和问下列问题来开展的： ▪公司将会开展什么样的业务？ ▪公司将在何处展开竞争（业务/市场）？ ▪公司将会为谁服务或提供价值？ ▪什么时候公司能达到所预想的目的地（时间框架）？
输出 ➢业务设计表格 ➢核心竞争力 ➢资源需求 ➢能力需求
子公司战略规划员
负责成员
合作成员 子公司及各部门领导
业务设计表格 业务对比表格
方法/工具/参考
备注
5. 战略执行举措
作业编号
作业名称
目的 输入
➢业务设计表格 ➢核心竞争力 ➢资源需求 ➢能力需求
5.
战略执行举措
根据业务计划内容来明确战略执行的具体措施，包括企业文化、正式组织、人才
需求增加 • 中国水质状况降低，人们担心饮水质量
• 农村缺乏自来水装置，饮用水基本没有进行处理
任务 对输入的资料进行深入的讨论分析，主要得出以下结论： ➢存在的业务机会和威胁 ➢明确公司的优势和劣势
输出
➢公司业务机会和威胁 ➢公司的优势和劣势
子公司战略规划员
负责成员
方法/工具/参考 宏观、客户、对手分析； 价值链分析； 竞争对手分析； STEEP、6力分析
合作成员 子公司及各部门领导
备注
4.业务确认及业务设计
• 争取尽可能多的思考相关议题，不用判断这些议题的质量 • 罗列出所有议题，然后根据它对本领域的重要性来排序（高，中或低重要性） • 然后，对于排序为高和中的议题，考虑它们对哪一种机会和威胁有影响
STEEP分析-3
对我们的业务有明显驱动或影响的社会因素: • 人们生活水平的不断提高，对生活用水的质量提升的
➢公司战略举措分析 ➢列举战略的关键任务
任务
输出 ➢关键任务 ➢企业文化改进措施 ➢组织调整措施 ➢人才改进措施
子公司战略规划员
负责成员
关键任务表格
方法/工具/参考
合作成员 子公司及各部门领导
备注
6. 财务测算
作业编号 作业名称
目的 输入
➢业务设计表格
6.
财务测算
对规划期间每年的财务目标情况进行测算。 任务
产品 T 和产品 K 重要客户和渠道
产品G 渠道
定位XXX产品相关的产 品 高度集成. 与优秀的网略运营商合 作 自05年与SingTel 达成 战略联盟
优势: 销售/营销 弱势: 制造 价格竞争
定位产品ZZZ的市场
效率,创新, Presence, 质量
“XXX”计划使其在全球 拓展了33,000个加值型 通路商 优势: 渠道 弱势: 研发 将欧洲的渠道模式复制 到美国和亚太地区
STEEP 分析-1
STEEP框架是环境分析的基础。它经常用来分析公司所处行业之外的商业环境
环境分析
社会
技术
▪ 社会(Social) ▪ 技术(Technological)
SSSTTTEEEEEEPPP
政治
AAAnnanalayllysysissiiss
经济
▪ 经济(Economic) ▪ 环保(Environmental) ▪ 政治(Political) ▪ 财务
定位BU X市场
创新和性能
“XXX” 渠道程序 与 XXX公司合资
优势: 研发 弱势: 渠道
竞争对手1 瞄准具备集成服务和软 件的数字视频技术、系 统和服务
收入: 79.01亿美元 毛利: $ 6.47亿美元 XXX产品全球第一 (市 场份额17%)
竞争对手2
维护和领导消费渠道 聚焦“即插即用”或简 易安装 并且使用解决方 案 收入: $574M 毛利: $ 60M 在欧洲排名第一, 美国 第二
产品的渠道或 零售较好
通过在地化 （以夷制夷）， 成功拓展全球 版图
•通路決定品牌 •歐洲有技術支 持能力代理商 •美国零售
•7x24呼叫中 心服务 •2年质保
竞争对手分析
技术及产品趋势
财务状况 （销售/ 利润) 市场地位和市场份额
产品 / 服务 业务模式 (关键客户, 渠道 (渠道类型)) 用户(谁买) 价值主张
司高管
会议内容安排
• 1.主持人介绍会议主题及目标、会议议程 • 2.分议题发言讨论
– 产生想法 – 选择想法 – 聚焦益处和忧虑 – 决策、总结 • 3.对讨论结果进行总结确认-战略引导员 • 4.会后对讨论结果总结成文以及对存在问题进行研讨 • 5.会议纪要：原则由子公司拟制，参会者会签
1.现状、差距分析
四
业务确认 及分布
业务设计
ห้องสมุดไป่ตู้讨论四
讨论一
讨论二
讨论三
风险分析
七
财务测算
六
关键任务
讨论五
五
会前准备
• 1.明确会议时间、地点、会议主题 • 2.会议材料准备（议题资料、议题数据） • 3.至少在会前一天把会议安排和相关资料发给参会者 • 4.确定会议参加人员和担当的角色
– 战略引导员：SPO – 会议记录员：BU专职人员 – 团队领袖：原则是子公司老总，至少是被授权具有决策权的子公
➢ 分析存在风险 ➢对风险等级进行评估 ➢提出风险应对措施
任务
输出 ➢风险分析表格
子公司战略规划员
负责成员
风险分析模版
方法/工具/参考
合作成员 子公司及各部门领导
备注
• 附件
愿景定义
“没有行动的愿景仅仅是个白日梦，而没有愿景的行动简直就是一个恶梦。” – 谚语
VISION
为业务建立愿景对于理解未来的方向很重要。没有愿景，业务就像“无舵的船”。
备注
4.业务确认及业务设计
作业编号 作业名称 目的
输入 ➢公司未来的主要业务
4.2
业务设计
对公司的主要业务进行具体设计，明确后续能力需求，找出核心竞争力和优势
任务
➢针对选定的主要业务，分别从以下几个方面进行详细设 计：客户选择、价值诉求、价值获取、战略控制点、活 动范围、业务风险。
➢依据业务设计，明确后续资源、能力需求，找出核心竞 争力。
客户分析
竞争动向
主要思考点
你所处的行业和市场是什么？行业的价值链发生了什么变化？市场的规模和未来的增 长预期如何？ 宏观环境、技术与服务、人口统计数据、法律与政治发生了什么？主要变化将影响到 你所在的行业？