企业文化活动实战3法则
企业文化建设的实践原则和技巧
企业文化建设的实践原则和技巧企业文化建设是企业长期发展的基础，它是指企业在经营管理过程中所秉承的价值观、信仰、思想、行为规范等。
优秀的企业文化可以推动企业的发展，而糟糕的企业文化则会导致企业内部管理不善、员工素质低下。
因此，企业文化建设的实践原则和技巧是非常重要的。
一、企业建设的实践原则1.赋予企业独特性企业的文化建设必须符合企业自身的特性和发展规律，要反映企业的特点和差异性，体现企业的独特性，不做没用的人云亦云的事情。
2.规范化在企业内部制定规范，推广企业文化，让每一个员工都能遵守，将文化理念融入到企业方方面面中，形成文化的“红线”，让员工有所依循。
3.长期性企业文化建设是一项特别耗费时间而且需要长期坚持的工作，这需要企业领导者有耐心和坚定的信念，让企业文化慢慢成为企业的生命力。
4.创新性企业文化建设需要创新，不断更新企业文化理念，让企业以更丰富的形式来体现企业文化，让员工感受到企业的创新与进步力。
二、企业建设的实践技巧1.依托企业价值企业文化建设必须依托企业价值宣传，要通过宣传企业理念和标准，将员工培养成有企业价值观的员工，使其能够毫不犹豫地为企业发展助力。
2.严格的培训企业在日常工作中必须通过管理制度、培训课程、员工评定等方式严格要求员工，让员工能够真正学到企业文化的内涵，以此提高员工的素质，并帮助员工形成良好的职业素养。
3.营造良好的企业氛围企业氛围是企业文化的重要组成部分，所以要营造出一种积极向上，乐观向前的氛围，让员工都能愉快的工作和学习，提高员工的工作效率和团队合作精神。
总之，企业文化建设不仅需要理论研究，更需要实践中不断地去完善和提高。
一个好的企业文化不仅可以推动企业发展，也可以为员工提供一个稳定和积极向上的职业生态环境。
企业文化执行的原则
企业文化执行的原则企业文化是企业内部员工所共同分享的一种价值观念和行为准则，它对于企业的发展和员工的凝聚力非常重要。
企业文化执行的原则有以下几个方面：1.一致性原则：企业文化的执行需要保持一致性。
整个企业应该在整体上遵循统一的价值观念和行为准则，确保每个员工都能明确并遵循企业文化中所强调的核心价值和原则。
只有通过一致的文化执行，企业才能形成内外部一致的形象和品牌。
2.领导力示范原则：企业文化的执行需要领导力的示范。
企业的领导者在执行企业文化方面应是榜样和引领者，他们应该体现企业文化的核心价值观念，并通过言传身教的方式影响和引导员工。
领导者的示范效应能够让员工更好地理解并贯彻企业文化。
3.可量化原则：企业文化的执行需要量化指标来评估。
企业应该设定明确的文化执行指标，并通过一些量化的方式评估其文化执行的效果和进展情况。
通过量化指标和评估，企业可以及时发现并解决文化执行中的问题和挑战。
4.培训和教育原则：企业文化的执行需要通过培训和教育来加强员工的理解和共识。
企业应该为员工提供相关的培训和教育，让他们了解企业文化的内涵和目标，并学习如何在工作中贯彻企业文化。
培训和教育可以帮助员工树立正确的文化观念，提高文化执行的效果。
5.激励激励原则：企业文化的执行需要适当的激励机制来提高员工的积极性。
企业可以通过设立奖励制度和激励措施来鼓励员工积极参与并贯彻企业文化。
激励机制可以有效地增强员工对企业文化的认同和执行的积极性，进而提高企业文化的执行效果。
6.持续改进原则：企业文化的执行需要持续改进。
企业应该时刻关注文化执行情况，不断寻找和解决文化执行中的问题和障碍。
可以通过员工反馈、定期的机构调研等方式了解文化执行的现状，并进行相应的改进措施。
持续改进能够使企业文化的执行更加顺畅和高效。
7.基于共识原则：企业文化的执行需要建立在共识的基础上。
企业应该通过广泛的讨论和沟通，形成对于企业核心价值观念和行为准则的共同认同和共识。
企业文化管理的实战技巧与方法
企业文化管理的实战技巧与方法一、企业文化管理的概述企业文化就是企业的思想观念、价值观、行为规范和社会形象的集合体。
企业文化管理就是通过一系列的组织文化构建、传递、实践、评价等方式，使企业文化从思想到行动融入到企业的日常管理和经营活动中。
企业文化管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
二、企业文化管理的实施步骤1、企业文化建设的理念构建企业文化是要符合企业长远的发展目标，形成独特的企业文化，从而对员工产生深远的影响。
具体实施时需要明确企业文化建设的目标、特点和行为准则，从而实现企业的长远发展。
2、企业文化的宣传企业文化的宣传可以使企业内部人员以及社会各方面了解企业文化及其价值，有利于提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
此外，企业文化的宣传也能够提高企业的社会建设形象，为企业扫清各种障碍。
3、企业文化的传承企业文化传承是培养和发展企业文化的新和老人之间，以维护企业文化内在精神需要，通往贯穿文化发展的历史传承，提高了员工的自我意识和认同感，加强了企业文化的凝聚力，增加了企业内生发展的活力。
4、企业文化评价企业文化的评价是企业文化发展的重要环节，能够反映出企业文化建设的成果和缺陷。
企业文化的评价不仅可以指导企业的日常经营活动，还可以为企业长远发展提供重要参考。
三、企业文化管理的具体方法和技巧1、建立完善的企业文化制度建立完善的企业文化制度是企业文化管理的基本步骤，它需要制定规范的企业文化行为准则和标准，并且全员参与、全员执行。
从制度上对企业文化的建设和传承进行规范和引导。
2、借助新型信息技术在进行企业文化管理时，可以借助新型信息技术，开发各种软件应用等工具，提高人员行为规范，智慧化平台也是目前企业文化管理应用的主要方式，其可以提高员工的工作效率，它可以帮助企业在企业文化管理方面更加专业化。
3、培训员工的企业文化培训员工的企业文化是企业文化管理的一个关键环节，只有员工到位，企业文化才能内化于人心，形成一种共识。
企业文化落地的实践方法
企业文化落地的实践方法企业文化是企业建设的重要组成部分，它不仅是企业的灵魂，还能激发员工的归属感和使命感，提高企业的凝聚力和战斗力。
但仅仅提倡企业文化是远远不够的，如何让企业文化落地，才是企业发展的关键所在。
下面将从三个方面探讨企业文化落地的实践方法。
一、制定明确的企业文化首先，企业需要制定明确的企业文化，为企业员工树立明确的价值观、社会责任感，引导员工在企业的行为和表现中保持统一性。
制定企业文化需要从企业的产品、服务、员工、管理等各个方面构建，体现企业的核心价值观和精神文化。
将企业自身的特点与目标融合起来，将企业文化的理念和行动融入到企业管理系统之中。
只有一个明确的、涵盖面广的企业文化，才能引导企业在发展中保持清晰的方向。
二、实施员工培训企业文化是企业管理的重要渗透点，服务于企业的管理制度，员工是企业文化落地的重要执行者。
因此，企业需要加强员工培训，通过开展多种形式的培训，使员工们能够在学习企业文化知识的同时，了解企业文化的实践意义，并将其落实到日常工作和生活中。
员工培训不仅能够帮助员工了解企业的方式和精神，跟企业形成共同的信仰，更能激发员工的自我价值感和自信心。
这样就能够实现文化共同体，让企业文化渗透到企业生活的每个角落。
三、确保企业文化落地企业文化落地必须做到全员参与。
企业领导要带头示范，以身作则，通过各种形式的会议、讲座、党团日等，向员工们传达企业文化的概念和精神。
同时，在企业日常管理中严格落实企业文化，严格控制各项制度，对于不符合企业文化的行为进行严肃处理和警示。
此外，企业需要通过文化建设和品牌推广等方面，将企业文化推向更广泛的社会领域，提高企业形象的知名度和美誉度，吸引客户和员工的目光，以创造产业品牌的价值。
总之，人才是企业文化的中心活力，企业文化的落地首先需要以员工为主体，建立健全的员工培训体系和文化共同体，让员工认同企业文化，积极践行企业文化，让企业文化贯穿到企业的方方面面，从而实现科学的管理，提高企业核心竞争力，为企业的高质量发展打下坚实的基础。
企业文化实战指南塑造和传播企业价值观和文化
企业文化实战指南塑造和传播企业价值观和文化企业文化实战指南：塑造和传播企业价值观和文化企业文化是指企业内部的共同认同、信念、价值观和行为规范等方面的综合表达。
塑造和传播企业价值观和文化对于企业的长期发展和员工之间的良好协作至关重要。
本文将介绍企业文化的重要性和影响，并提供一些实用的指南来帮助企业塑造和传播自己的价值观和文化。
一、企业文化的重要性企业文化不仅仅是一种口号或标语，而是企业核心价值观的内化体现。
它可以凝聚员工的向心力和凝聚力，为企业提供长期稳定的竞争优势。
好的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，促使他们积极工作、追求卓越，并为企业增加价值。
二、塑造企业文化的关键步骤1.明确核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观。
企业应明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该体现企业的使命、愿景和目标，并与员工的个人价值观相契合。
2.建立共同认同：企业文化的创建需要对员工进行培训和教育，使他们对企业的核心价值观有全面的认识和深入的理解。
通过内部沟通、培训、活动等方式，建立员工与企业共同认同的基础。
3.培育正面行为：塑造企业文化要从培育正面的行为开始。
企业应该鼓励员工遵守企业的行为规范，并通过激励措施和表彰制度来奖励积极行为。
同时，也要制定相应的惩罚措施来约束负面行为。
4.领导榜样作用：企业文化的塑造离不开领导的榜样作用。
企业的高层管理人员应该以身作则，成为企业价值观和文化的典范。
他们的行为、决策和言行举止都会对企业文化的塑造起到重要的引领作用。
三、传播企业文化的有效方法1.内部宣传：内部宣传是传播企业文化的重要手段之一。
企业可以通过内部刊物、内部网站、员工大会等途径，向员工传达企业的核心价值观和文化理念。
同时，可以通过邀请专家讲座、内部培训等方式，进一步加深员工对企业文化的理解和认识。
2.外部宣传：外部宣传是向外界传播企业文化的重要途径。
企业可以通过宣传材料、公开演讲、参与社会公益活动等方式，向外界展示企业的核心价值观和文化特色。
企业文化建设的原则与实践
企业文化建设的原则与实践企业文化是指企业内部基于共同价值观和精神理念所形成的一种特殊的文化体系，是企业生存与发展的基础。
在今天经济全球化、信息化的时代，企业文化建设尤为重要。
本文从企业文化建设的原则与实践两个方面来阐述，旨在为企业管理者提供参考。
一、企业文化建设的原则企业文化建设的原则是指在企业文化形成和发展过程中需要遵循的基本原则，具体如下：1.全员参与：企业文化应是全员共同参与的过程，而非某一部门或个别人士的行为。
每个员工都应该能够理解企业文化的核心价值和精神理念，并能够在工作中贯彻实施。
2.强调诚信：企业文化应该强调诚信、诚实、守信的价值观。
企业的无形资产往往比有形资产更加重要，企业只有在取信于社会并拥有良好的品牌形象时才能够获得长期的发展。
3.注重创新：企业文化应该注重创新和突破，不断推陈出新，避免墨守成规。
创新是企业生存和发展的源泉，只有不断地为市场提供新的产品和服务，才能获得客户的青睐。
4.强调责任：企业文化应该强调责任和担当，要求每个员工都能够为企业的发展贡献自己的力量。
企业的成功不是某个人的功劳，而是所有人共同努力的结果，每个人都应该感受到自己的责任和使命。
二、企业文化建设的实践企业文化建设的实践是指企业在实际运作中如何贯彻企业文化的原则和理念，促进企业文化的发展。
企业文化建设的实践具体包括以下几个方面：1.建立核心价值观：企业应该通过多种渠道，如内部培训、宣传活动等方式，向员工传达企业的核心价值观和精神理念，以建立一种共同的价值共识。
例如：谷歌公司的“不作恶”、“用户至上”是该公司的核心价值观，这种价值观已经深深地植根在谷歌公司员工的心中。
2.体现企业文化：企业应该通过一系列的实际行动来体现企业文化的具体内涵，例如：营造开放、自由、民主的工作氛围，加强团队协作，提高服务质量等。
这些无形的行动往往比口号和标语更能够影响员工和客户的心态。
3.利用媒体宣传：企业可以利用各种媒体宣传自己的企业文化，例如：公司网站、电视广告、工会报等。
企业文化创新实战技巧总结
企业文化创新实战技巧总结企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的一种具有标志性、整体性、内在联系和生命力的文化氛围、价值观和精神面貌。
它是企业发展的重要支撑和核心竞争力，对于促进企业稳定发展和实现持久战略目标具有至关重要的作用。
然而，传统的企业文化往往过于僵化，缺乏创新精神和活力，难以适应快速变化的市场环境和多元化的企业发展需求，所以企业文化创新成为许多企业必须面对的现实问题。
本文将从实战经验出发，总结几种企业文化创新的实战技巧。
一、凝聚共识，把握主题企业文化的创新应该是有价值的，有用的，符合企业的战略和文化方向，创新内容应该是可执行的。
建立和推进企业文化创新，是需要有有效的管理模式和落地的执行方案。
每个企业都应该对企业文化创新的主题和创新内容进行深入思考和分析，找出企业文化创新的基础和目标。
同时，在推进企业文化创新过程中，需要广泛调研和征求员工的意见和建议，凝聚共识，才能建立良好的企业文化。
二、开拓思维，突破创新企业文化的创新不必拘泥固定思维模式，要涵盖多元化文化元素。
开拓思维，打破常规和固有思维模式，才能实现企业文化的创新。
在企业文化创新的过程中，需要遵循开放、包容、共享、方法和手段多样化的原则，将更多多元化的文化与现代管理的策略相结合。
三、注重培育中坚力量，增强人力资源的支持力企业文化创新的核心之一就是注重人力资源的培养和发展，关注员工的素质和技能提升。
企业文化创新需要有创新型的人才和中坚力量。
企业需要将企业文化融入企业管理体系，采取多种形式的培训和培养，吸引优秀人才，并提高现有员工的综合素质和能力，增强人力资源的支持力。
四、强化沟通和交流，增进企业文化理解企业文化创新没有前科可参，需要不断的沟通和交流，增加理解，达成一致。
企业文化创新需要不断的和员工沟通，以更好地推进企业文化创新。
要注重跨部门的沟通和交流，以便更好地打烙企业文化创新的基础。
企业需要采用各种形式的沟通和交流方式，激发员工的创新意识和积极性，让员工共同参与企业文化的创新过程。
企业文化活动管理办法
企业文化活动管理办法一、目的和原则企业文化活动是指为了加强员工之间的交流，增进员工对企业文化的理解和认同，并激发员工的工作热情和归属感而组织的各类文化活动。
企业文化活动有助于提高企业的凝聚力和向心力，促进员工的发展和创新，进而提升企业的竞争优势和绩效。
1.群众性原则：鼓励全体员工积极参与，使文化活动成为共同的精神盛会。
2.自愿性原则：不强制员工参与文化活动，尊重员工的个人选择。
3.公开透明原则：文化活动的组织过程和经费支持应对员工公开透明，避免不公平现象的出现。
4.实用性原则：文化活动应具有实际效益，能够增进员工的工作能力和企业形象。
5.多样性原则：文化活动的形式和内容应多样化，以满足不同员工的需求和兴趣。
6.持续性原则：文化活动应有一定的连续性和稳定性，以保持员工对企业文化的深入理解和认同。
二、组织和执行1.企业文化活动的组织应设立专门的活动策划和执行团队，由企业文化部门负责统筹安排。
2.活动策划团队要与相关部门密切合作，了解员工的需求和意见，确保活动的可行性和吸引力。
3.文化活动应适时适量地组织，避免过于频繁或过于集中，以免影响员工正常的工作进程。
4.活动策划团队要制定详细的活动计划和预算，并及时报告上级领导审批，确保活动的合理性和可行性。
5.活动策划团队应与相关的供应商或合作伙伴建立良好的合作关系，确保活动的顺利进行。
6.企业应设立文化活动评估机制，对每个文化活动进行评估和总结，并根据评估结果不断改进和完善。
7.企业应建立员工参与文化活动的奖励机制，鼓励员工积极参与，并对优秀的参与者给予适当的表彰和奖励。
三、活动内容和形式1.企业文化活动的内容应以企业的核心价值观和文化特点为基础，旨在弘扬企业的精神风貌和团队合作精神。
2.活动内容可以包括但不限于以下几个方面：a)员工培训和教育：组织专题讲座、工作坊等形式的培训活动，提高员工的专业技能和业务水平。
b)团队建设和合作：组织户外拓展训练、团队建设等活动，增进员工之间的合作和信任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
法则3：拆解经典活动案例萃取套路
3.1 套路1：老游戏如何玩出新意
由“老游戏”衍生出来的“新游戏”，在借鉴他人活动游戏的基础上完善。
•”浪漫河灯夜”，花灯赛， 求签，现场解签。情 歌对唱，葡萄架下表 白墙，表白墙可以做 成鹊桥，签到贴纸做 成喜鹊，牵牛星织女 星打卡拍照等等
• 团结协作。 • 反应一定要快速，坚持把事情往积极的方向以及基调上引导的唯一准则。 • 坚持做最细致的策划案，执行案。前一日一定把所有的事情过一遍，运用好每一个搭档人员，现
场负责人员，利用现场可用的所有有利因素。学会借力解决问题。 • 每个活动前，脑子里务必再装几个可临时能救场的游戏及说辞。 • 多看综艺节目，积累学习。 • 学会PR，ED，会声会影，PS，爱剪辑等图片视频编辑处理工具。
一的带有企业文化元素的着装
4.开场方式及散场方式，“粒子开场”， “笑脸汇集星球”“VR的应用”等等。
5.契合企业文化的节目的演出，企 业宣传片的播放，主持人开场白与 主持词中的企业文化元素，领导层 的发言，员工代表，特邀嘉宾的发
言等等
6.企业产品在活动中的运用
7.走心标语的运用，比如“阿里土话”
8.阜外人员回归的方式
例：
特殊应用
1.5活动总结对照条例
员工，才是企业文化最基础的体验者与体现者。一个好的活动，出发点一定是为员工考虑。
2
法则2：让“黑暗X分钟”变身彩蛋
2.1遇到以下“黑暗X分钟”该如何化解
遇到这种剧情
领导要上台，突然停电
周年庆上大咖要唱《南山南》，大咖坚持不换歌，大咖得罪不起，但唱了寓意不 好领导可能不开心
1.3-2(1)彰显企业文化的环节创建
1.外场/内场/现场签到方式（例签名 水泡，签到手环）/背景屏幕/舞美/ 灯光/地面装饰等带有企业文化素材
的设计与布置
2.现场饮用水，宣传页，面贴，臂 贴，胸贴，灯牌，支持棒等印有企 业LOGO或者标志等元素. 写有企业
使命/愿景/价值观/精神的旗帜
3.吉祥物人偶（形象代言人）的入 场，各子公司/部门的入场，员工统
战时
动员 4张必备表单
3项筛选
1种目的 8方宣传
文化输出
企业活动思维导图与公式的关系
其他小型的活动也可以按照思维导图中的 基本点进行填充
预热篇 动员篇 战时篇 文化输出篇
1.3-1 1版策划案，4方会议 （预热篇）
4方会议：本部门内会议 与公司配合支持的相关部门会议 与政府相关部门沟通会议 安全会议
还剩最后一个节目，以及主持人谢幕。舞台主要部分坍塌一块，节目后期制作者告诉你上镜会很难 看，而且后期制作无法掩盖，相关人员也会因为明显错误可能会受到处理
你该如何化解 突然发现主持稿上的节目和候场人员不一致
原本设定的游戏道具不见了
一起讨论一下，应对方案马上公布，可能没那么难
2.2平时应该如何做，不成熟的小建议
1.3-2(2文化元素，文化标语的奖品/礼品/伴手礼（包装及实物）
帆布袋/纪念册/纪念手环
香囊种子/印章/扇子
办公文具：笔筒/钥匙扣/U盘/笔记本/ 手办/手卡/徽章/拼图 笔/背包
茶具/茶叶盒/红包包装/围巾
奖杯/奖牌/荣誉证书/入职offer
日常节日类的主题和标语，可以轻松点，特色点，例如：六一儿童节“畅想童年”“宝贝来袭”，万 圣节的“妖（邀），你一起来”等等
特别注意：主题背景屏幕，要和主持卡，话筒托装饰，酒桌桌摆台摆，伴手礼包装，宣传页， 邀请函，X支架等要配套，一致，或者是同系列的。
1.3-2 4张必备表单，3项筛选 （动员篇）
想吐槽又怕 被打又怕被 老板爸爸罚
钱
作业
• 如果让你为“元宵”“六一”“七夕”“中秋”各设计一场活动，围绕“穿越”而来。 你有什么好的主意。
参考答案：
你可以预设一下年代和情节。然后和大家进行思维摩擦。你会发现大家能让你从山顶洞穿越到火星。 甚至剧本都能攒个七七八八。然后再和现代游戏及装饰相结合，会产生意想不到的效果哦。例如：遇上 三八女神节，可以来《穿越大唐之——女神驾到》；遇上六一可以是《穿越童年之——我是红领巾》； 遇上七夕可以是《穿越之——古代乞巧节》，来个葡萄架，葡萄架下葡萄酒，还能有个表白墙，还能来 个情歌对唱赛“娘子，啊哈？”；八月十五还可以来场穿越，做月饼，做兔子灯，来个没有剧本的后羿 嫦娥的随机搞笑小品，卖几颗自制的长生不老药（麦丽素也行啊），或者制作个答传统题获长生药的游 戏。设立个天庭弹幕（吐槽）墙。元宵节可以来个”月上柳梢头，人约黄昏后“的花灯会，花灯会下还 能设个面具灯谜会，灯谜会上要是允许放滋梨花就更好了，
谢谢观赏
（Thanks for watching）
线上活动可以有：线上厨艺大 赛，线上旧物一元直播拍卖，线 上读书分享会，线上好声音大赛， 线上发布会，线上“公司二代”T台 秀大赛，线上宣布规则线下远程 闯关，线上表情包大赛，线上猜 图，默契数字接龙，来找茬，猜 词对抗赛，线上LOL大赛，王者荣 耀赛等等。
便利贴飘落/ 加菲猫第二 部/尖叫鸡
放风筝 捡垃圾
预思构想 活动策划案是众人思想碰撞的结晶，是一次又一次的会议沟通，商议的结果，最终呈现的是整个团队的力量。
•活动的前期准备工作
具体实施 •活动时间内现场执行
活动总结 • 文化的输出 及宣传
1.2企业活动的类别
1.3企业活动策划公式
预热
一次好的 企业文化活动
1版策划案 4方会议
6点到位， 10分鼓励
第8项与“动员篇”相关联， “动员篇”内容在策划案中 应有预期体现
（“预热篇”思维导图）
1.3-1（1)庆典类主题如何选择及注意事项
庆典类的主题，或标语，除了一些积极向上的美好愿望的，有着强烈暗示或者目的性待选词以 外，还要和企业当下发展的战略/风向/提倡步调相吻合。
一些大的庆典，节目比较长，里面穿插颁奖/发言/报告等，会出现阶段标题进行活动阶段区分。 例如：春之景，夏之华……以小标题分阶段的文化活动演出。
10分激励： 1.在活动前的动员大会中给予工作人 员物质及心理激励 2.在活动中设计相互鼓劲的手势动作 3.在中场休息时工作群红包雨，4.总 结上半场，宣布临时增加的下半场 注意事项为下半场加油鼓劲
1.3-4 1种目的，8方宣传 （文化输出篇）
以宣扬企业文化为目的， 多种形式的宣传。
1.4 在业绩目标完成过程中，文化活动策划公式的应用
4张必备表单：人员分工表 活动推进倒排期表 物资清单对照表 节目单（当日活动流程表）
3项筛选：场地内容安排及交通线路筛选 节目游戏及其他环节筛选 预热宣传内容筛选
（“动员篇”思维导图是按照事件的时间顺序排列）
备注：这里把“活动前宣传”放在了“动员篇”，也有的文化 工作者或者文献把“活动前宣传”作为预热。
企业文化活动实战3法则
郝晓玲（原创） 企业文化不只是搞活动，但活动是企业文化的重要载体
法则1：运用企业文化活动策划公式 法则2：让“黑暗X分钟”变身彩蛋 法则3：拆解经典活动案例萃取套路
1
法则1：运用企业文化活动策划公式
1.1企业文化活动总体流程
•确定活动举行的必要性
确定活动
•（活动策划案制作及审批）——思维导图 活动策划要求：企业文化的契合性与延伸性；资源整合的合理性；实施运作的可操作性；受众参与性与互动性。
“传统七
夕环节”
演变——
“传声筒/ 接力棒” 演变——
“动作接龙”“台 词传递”“同 穿一件T恤“； 你画我猜传 递
• “转转穿针”“ • 转转投球”
“呼啦圈 比赛”演 变——
“限时化 妆赛”演 变——
• 男（难） 化女妆游戏
3.2 套路2： 好玩的游戏其实是这么创造的
创造老少皆宜/十分欢乐/开天 辟地/度娘没有/高大上新颖的游戏。 众人拾柴火焰高。你可以先有个 预定的想法，然后大家进行思维 的火花摩擦啊摩擦。创建这种游 戏需要灵感，灵感的参照物。需 要启发。
如果是节日，预算可控的情况下，可以设计一些富含企业文化的传统的食品 （外在包装，实物及发放形式）
元宵/粽子/月饼
备注：其他大型的奖品，也可以再购买以后包装或者点缀上企业的文化元素。
1.3-3 6点到位，10分激励（战时篇）
（“战时篇”思维导图按照事件的时间顺序排列）
6点到位：物资清点到位 人员安排到位 设备调试到位 安全到位 嘉宾接待到位 信息采集到位