劳动竞赛活动总结【ppt模板】57页PPT

劳动竞赛 ppt

施工质量控制
东区施工质量控制检查现场情况
混凝土露筋砌筑规范混凝土外观钢筋绑扎规钢筋绑扎不范规范
施工质量
西区福建永隆盛劳务公司在五月份的三次劳动竞赛考核中累计得分73分。
施工质量控制
西区施工质量控制检查现场情况
梁底露筋砌筑规范板筋绑扎规混凝土外观钢筋绑扎不范平整合格
安全施工
西区福建永隆盛劳务公司在五月份的三次劳动竞赛考核中累计得分83分。
安全施工
西区安全施工检查现场情况
物料司机防模板支撑规卸料平台锚护棚搭范固规范
安全施工
西区安全施工检查现场情况
模板支撑不物料机司机卸料平台无防护棚锚固合规范要求
施工质量
东区遵义聚源劳务公司在五月份的三次劳动竞赛考核中累计得分75分。
施工进度
东区遵义聚源劳务公司在五月份的三次劳动竞赛考核中累计得分68.7分。
东区遵义聚源劳务公司进度情况
30 30
20
20
16.7
20 20
10
总分：68.7
0 裙楼砌体屋面工程
2
塔楼（酒店）塔楼（11#楼）步行街
施工进度
西区福建永隆盛劳务公司在五月份的三次劳动竞赛考核中累计得分58.5分。
谢谢观赏！
西区福建永隆盛劳务公司进度情况
文明施工
东区遵义聚源劳务公司在五月份的三次劳动竞赛考核中累计得分68.7分。
文明施工
东区安全施工检查现场情况
现场垃圾池生活区设置设置规范灭火器
文明施工
东区安全施工检查现场情况
施工现场乱生活区违规堆垃圾用电
文明施工
西区福建永隆盛劳务公司在五月份的三次劳动竞赛考核中累计得分58.5分。

劳动竞赛工作汇报PPT

评审过程中的问题与不足
1 2 3
评审标准不明确
在竞赛评审过程中，部分评审标准较为模糊，导致评委在评分时存在主观性和随意性，影响了评审结果的公正性和客观性。
评审过程不透明
评审过程缺乏公开透明度，参赛员工对评审结果存在疑虑和不满，影响了竞赛的公信力和员工的参与积极性。
反馈机制不完善
在竞赛结束后，缺乏对参赛员工的及时反馈和指导，不利于员工总结经验教训和提升自身能力。
促进团队协作
劳动竞赛通常以团队为单位进行，有助于增强团队协作精神，提高团队协作能力。
推动企业创新
竞赛鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而促进企业的创新和发展。
汇报范围
竞赛组织情况
包括竞赛的筹备、宣传、报名、分组等各个环节的组织和实施情况。
竞赛过程和结果
详细汇报竞赛的经过，包括各环节的比赛情况、评分标准和最终结果等。
推广措施
积极推广劳动竞赛中涌现出来的先进典型和优秀经验，促进职工之间的交流和学习，营造比学赶帮超的良好氛围。
03
CHAPTER
劳动竞赛参与情况
参赛队伍和人员统计
参赛队伍数量
本次劳动竞赛共有30支队伍参加，涵盖了公司各个部门和岗位。
参赛人员构成
年龄和性别分布
参赛人员年龄分布均匀，既有经验丰富的老员工，也有充满活力的新员工。性别比例合理，男女员工均有参与。
参赛队伍和个人的表现
团队协作和沟通能力
各参赛队伍在竞赛过程中展现出良好的团队协作精神和沟通能力，成员之间分工明确、协作紧密，共同为取得优异成绩而努力。
专业技能和素质
参赛人员具备扎实的专业技能和较高的综合素质，能够迅速适应竞赛要求，并在竞赛中发挥出自己的优势。

五项劳动竞赛总结PPT

参赛要求
参赛者需具备相应的职业技能和工作经验，遵守竞赛规则和职业道德规范，具有良好的团队合作精神和创新意识。同时，不同竞赛项目可能有不同的年龄、性别、学历等要求。
02
竞赛过程与成果
竞赛流程安排
竞赛启动与报名
通过线上线下多渠道宣传，吸引众多劳动者积极参与，完成报名工作
。
初赛选拔
按照竞赛规则，对报名选手进行初步筛选，选拔出优秀选手进入决赛
敬业奉献、精益求精
劳动精神要求人们敬业奉献、精益求精，不断提高自身素质和技能水平。
团结协作、互助互爱
劳动精神强调团结协作、互助互爱，共同创造更加美好的未来。
竞赛中劳动精神的体现
01
竞赛过程中的勤奋努力
参赛者在竞赛过程中付出了大量的时间和精力，通过不断学习和实践，
提高了自身技能水平。
02
追求卓越的竞技精神
合理安排时间
应充分考虑参赛者的实际情况，合理安排竞赛时间，确保参赛者有充足的时间展示自己的技能和水平。
统一评判标准
应制定统一的评判标准，并对评判人员进行培训和指导，确保评判结果公正、客观、准确。
未来竞赛的展望与建议
加强竞赛宣传
在未来的竞赛中，应加强竞赛的宣传力度，提高竞赛的知名度和影响力，吸引更多的参赛者参与。
通过竞赛选拔出各领域的优秀技能人才，为他们提供更广阔的发展空间和机会，同时为企业和国家培养更多的高素质人才。
促进企业发展
通过竞赛激发员工学习和掌握新技能的积极性，提高员工整体素质和劳动生产率，进而促进企业的可持续发展。
竞赛目的和意义
提升技能水平
通过竞赛促进参赛者之间的交流和学习，提高他们的技能水平和综模型》，该模型通过科学的分工和协作机制，提高了团队的工作效率和创新能力

劳动竞赛总结汇报

三方沟通、协调会
三、竞赛开展的活动ຫໍສະໝຸດ 3、抓好过程控制，保证活动有序开展
项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解，形成上下协调联动共同大干的局面。强化管理，不等不靠采取措施完成任务，将责任任务分解到具体施工作业班组，明确工程进度难点，合理配置资源，提前谋划突出重点，在保证质量安全的情况下多干快干，确保阶段性目标。按照竞赛任务合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“劳动竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位。在本次施工竞赛活动期间，项目领导为广大项目员工做出了榜样，加班加点深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包管服务，使现场遇到的问题得到及时解决。通过发挥领导的带头作用，为大战掀起高潮注入了活力。
制度与交底
质量保证及措施
施工现场严格执行“三检”制度。同时项目部每周由主任工程师组织对各工序施工质量情况进行专项检查，作出检查记录，对检查中发现的问题与质量隐患以整改通知单或罚款单的形式下发劳务公司，以加强施工过程控制。在每个分项工程开工前，项目部均制定了具体施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各分项工程分别召开了现场技术交底讨论会。对操作人员认真详细地进行安全、技术交底并落实责任，以技术指导施工。牢固树立质量是工程建设生命的思想，严把材料关杜绝假冒伪劣材料进场，材料进场后分类堆放，隔潮防雨，避免浪费和污染，保证安全合格的材料用于工程实体。强化试验工作，要求项目部试验员严格做好进场材料的复试及现场的试验工作。
公司领导动员大会
结合现场实际情况，我项目以“奋战100天，咬定工期不放松，施工大干争先锋”为口号开展现场施工，在项目部领导班子的统一安排和布置下，实施全面动员，全力攻坚，调动每一位职工的积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛贡献的高潮，并取得了骄人成绩。

劳动竞赛工作汇报PPT

参赛团队
以部门为单位，组建具备不同专业背景的团队，共同参与竞赛。
02
竞赛组织与实施
竞赛组织流程
制定竞赛方案
明确竞赛目标、参赛条件、比赛形式、评分标准等内容。
组建评审团
选拔专业评委，确保竞赛评选的公平、公正和公开。
宣传推广
通过企业内部宣传、媒体渠道等方式，提高竞赛知晓度和参与度。
确定奖励机制
优秀成果筛选
根据评价结果，筛选出具有代表性和推广价值的优秀成果。
优秀成果展示
通过展览、论坛、媒体等多种形式展示优秀成果，推广竞赛成果。
3
表彰与奖励
对优秀成果进行表彰和奖励，激发参赛者积极性和创造力。
04
经验总结与问题反思
成功经验总结
01
竞赛目标明确
通过明确竞赛目标，使参赛选手更加清晰地了解竞赛要求，有针
提升综合素质
通过不断学习和实践，提升参与者的综合素质和业务能力，为公司的长远发展提供
有力保障。
弘扬劳动精神
进一步弘扬劳动精神、工匠精神、创新精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围。
共创美好未来
让我们携手共进，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的繁荣发展和员工的幸福生活而共同努力，共创美好未来！
竞赛形式
采用项目实战、技能比拼等多种形式进行。
竞赛目的与意义
提升员工技能
通过竞赛，促进员工学习和掌握新技能，提高业务水平。
激发劳动热情
竞赛氛围有助于调动员工积极性，增强团队协作精神。
促进创新创效
竞赛中的项目实战环节有助于发掘员工创新能力，推动公司业务发展。
参赛人员及团队
参赛人员
涵盖公司各部门的专业技术人员、管理人员等。

劳动竞赛活动总结【ppt模板】

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02
04
第一季度第二季度第三季度第四季度
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类别 4
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类别 3
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点此输
类别 2 类别 1
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劳动竞赛汇报(最终版)ppt课件

4.创造一流业绩
2.培育一流素养
3.打造一流技能
3.拓销售
4.保目标
5
一劳动竞赛开展情况介绍
成立竞赛机构
组长：总经理、执行副总经理、工会主席
竞赛领导小组
副组长：各副总经理
工会系统
销售
生产
采购
研发
总经办
总务
党办
经营企划
工办
财务
6
集团部署
一劳动竞赛开展情况介绍
可编程序控制系统设计师技能竞赛
工作人员统分
理论考试现场
实操考试现场
在6月份选派5人代表广汽三菱参加了集团举办的“2013年广东省汽车行业机器人操作手”职业技能竞赛，在经过各公司选拔参加的80人当中，获得了第17名的成绩。
7
一劳动竞赛开展情况介绍
钳工技能竞赛
集团部署
钳工技能竞赛于9月14日在湖南工业职业技术学院顺利结束，共有 54名员工报名参加，19人进入最后的决赛，并选出前5名参加广州市汽车行业钳工职业技能竞赛。
20
一劳动竞赛开展情况介绍
1、湖南省省QC活动评比（荣获特等奖和一等奖） 2、IGA活动评比（获发表银奖）：
3、国家QC活动评比（荣获一等奖和二等奖）
21
二劳动竞赛取得的成效
1.销售领域: （1）销售6季劳动竞赛共参与人次达1560人次。（2）销售网点从60家提升到140家；（3）单月销量持续提升，从2000多台提升到7000多台；（4）共实现销售43035台，达成公司销售目标。
此次竞赛分别为喷涂工和打胶工，共计 83 名员工报名参加，含新员工及顶岗实习生。
经过2轮比武，比武最终决出 12 名表现优秀者，获奖选手中分布呈现老中青趋势，表明涂装的技能人才处于良好的梯队状态。

车间开展五一劳动竞赛活动总结PPT

活动方案制定与评审
方案制定
结合车间实际情况和五一劳动竞赛主题，制定具体的活动方案。
方案评审
邀请相关部门和专家对活动方案进行评审，提出改进意见和建议。
活动资源筹备与安排
场地安排
人员安排
提前预留活动场地，确保场地安全、宽敞、明亮。
明确活动现场工作人员职责，提前进行培训和演练。
物资准备
提前采购所需物资，如音响设备、道具、奖品等。
THANKS
感谢观看
04
CATALOGUE
活动成果展示与评价
技能比赛成果展示
操作技能提升
通过实操比赛，员工操作技能得到锻炼和提升，产品质量和生产效率明显改善。
创新成果涌现
鼓励员工提出创新点子，并在比赛中进行实践，多项创新成果得到实际应用和推广。
标杆员工树立
比赛中表现突出的员工成为标杆，为其他员工树立了学习和赶超的目标。
增设现场协调人员，及时处理现场突发状况，确保活动顺利
进行。
对未来开展类似活动的启示
提前筹备与规划
尽早启动活动筹备工作，明确活动目标、内容、参与人员等关键信息，确保活动顺利进行
。
深入了解员工需求
在活动筹备阶段，充分征求员工意见，了解员工需求，制定更符合员工期望的活动方案。
强化宣传推广
通过多渠道宣传推广活动，提高员工对活动的关注度和参与度。
03
CATALOGUE
活动实施过程
开幕式及宣传推广
开幕式盛况
活动吸引了大量员工参与，现场氛围热烈，领导嘉宾致辞鼓舞人
心。
宣传推广方式
通过企业内部宣传栏、电子屏幕、微信群等多种渠道进行活动预告和实时报道。