探析电力物资集约化管理的具体措施 曹 雨
刍议电力系统物资集约化管理的现存问题及解决措施
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刍议电力系统物资集约化管理的现存问题及解决措施
欧达 国网江苏省电力有限公司苏州市吴江区供电分公司 江苏 苏州 215200
摘 要 近年来，随着我国经济发展的创新与改革，我国的经济市场逐渐壮大，人口的增加以及电子科技产品等设 备的广泛应用导致用电需求增加。而电力体制改革的进一步深入，对电力工业的管理进一步提出了要求，其中在电 力系统物资管理当中采取高效率的管理模式对保障电力系统稳定运行具有重要帮助，集约化管理就是电力系统物资 管理的一个方面。电力系统物资集约化管理的现存问题进行分析并提出解决措施。 关键词 电力系统；物资集约化管理；现存问题；解决措施
大的作用，除银行资金外，公司里几乎所有的流动资产都集中 在仓库。受计划经济传统思想的影响，为保证生产的连续性和 稳定性，不切合实际的增加库存数量，供需平衡难以维持，导 致库存量增加，在一定程度上增加了仓储的费用。除此之外， 受电力工程结余等因素的影响，增加了仓库闲置品的数量，导 致仓储空间被占用，加上新物资的过量生产，对仓库容量需求 增加，不仅制约了闲置物资的再利用，根据仓库管理先进先出 的管理制度，还增加了仓储管理的难度。
3 结束语 通过以上叙述可知，我国经济市场的迅速发展，企业之
间的竞争日益激烈，电力系统物资集约化管理已成为不可避免 的重要工作内容之一。电力企业中对电力系统物资的集约化管 理，能够促进电力企业经济的长远发展。除此之外，电力系统 是我国基础设施建设和人民生活保障的基础，这种管理方式也 是对电力企业的一种优化管理，具有重要的现实意义。
3 电力企业物资集约化管理解决措施 3.1 加强电力企业物资集约化管理体系建设工作 孟子曰：不以规矩，不能成方圆。就目前我国电力企业物
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业作为承担能源输配任务的重要角色，其物资采购和管理等方面对其运营和发展至关重要。
因此，完善物资集约化管理，提高采购效率和管理水平，是电网企业不断发展的必经之路。
本文将从优化供应商体系、提高仓库管理、加强物资标准化管理等方面浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径。
一、优化供应商体系电网企业在物资采购和管理中，需要建立起完善的供应商体系，促进供应商和企业之间的合作和资源共享，从而提高采购效率和质量。
首先，要从质量、价格、服务等方面对供应商进行评估和筛选，建立起信赖可靠的供应商库，以确保采购的物资能够满足企业的需求。
其次，要加强与供应商的沟通和交流，根据企业的实际需求和采购计划，与供应商制定出合理、稳定的采购计划，避免采购过剩或不足的情况发生。
最后，要加强对供应商的管理，对其交货时间、质量、价格等方面进行监督和考核，发现问题及时解决，以保持供应链的稳定和可持续发展。
二、提高仓库管理仓库管理是电网企业物资集约化管理的重要环节，对于物资的进出、存储、管理和使用等方面，都需要进行科学的规划和管理。
首先，要建立起完善的仓库管理体系，包括仓库的设计、布局、设备、人力等方面，以确保物资能够安全、高效的存储和管理。
其次，要建立起准确、严格的物资收发管理制度，每一批物资进出仓库都需要进行核对和记录，及时发现问题并加以解决。
最后，要加强对物资库存的管理，通过物资分类、标识、计量、清点等方式，对物资库存进行精细化管理，减少物资过剩和浪费，保障企业的正常运营和开发。
三、加强物资标准化管理物资标准化管理是电网企业完善物资集约化管理的关键之一，对于提高物资采购效率、保障物资质量和降低运营成本等方面都具有重要的意义。
首先，要建立起完善的物资选型和采购制度，统一采购物资的品种和类型，制定出统一的选型标准和采购程序。
其次，要加强对物资的标准化设计和制造，促进物资之间的互通和兼容，提高物资的利用率和生产效益。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业的物资集约化管理主要是为了提高资源利用效率、降低成本、提高生产效率和促进可持续发展。
本文从以下几个方面浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径。
一、加强计划管理电网企业应建立健全物资计划管理制度，制定合理的物资计划，做好物资采购、供应、库存、使用等环节的管理。
在制定物资计划时，应根据企业需求、市场情况、质量要求、技术要求等因素进行科学合理的评估和评价，确保物资采购的及时性、准确性和合理性。
同时，建立物资采购流程，加强对供货商的评估和管理，规范采购合同，确保采购过程的公正、透明和合法性。
二、实施供应链管理电网企业应建立完整的供应链管理体系，以提高物资管理的集成化和协同性。
通过与供应商建立紧密合作关系，实现供应链成本优化、物流效率提高、库存水平降低、质量稳定等目标。
同时，建立供应商评价体系，及时对供应商的绩效进行评估，发现问题并采取必要的措施，确保供应链上各个环节的质量和效率。
电网企业应通过科学合理的库存管理，优化库存结构和降低库存成本。
建立完善的库存管理制度，贯彻“节约、集约、安全、节能”的理念，对库存进行分类、统计和分析，根据不同物资的特点、用途、质量要求等因素进行合理的定量和分类管理。
有效控制库存周转率，提高库存利用率，降低库存成本，提高企业经济效益。
四、加强生产管控电网企业应通过先进的生产管控技术，优化生产过程，提高生产效率和质量。
建立完善的生产计划管理制度，管理生产资源，加强生产操作规范、质量控制和安全管理，提高设备利用率和生产效率。
同时，建立制度化的生产数据收集、分析和反馈机制，及时获得生产数据信息，进行精益管理和持续改进，促进企业生产效率的不断提升。
五、加强人员培训电网企业应加强员工培训和管理，提升员工的业务水平和管理能力。
通过定期进行内外部培训、技能培训和知识普及等方式，提高员工对于物资集约化管理的认识度、理解度和实践能力，增强员工的责任感和使命感。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资集约化管理是提高管理效率和降低成本的重要途径。
为了实现这一目标，企业需要建立完善的物资采购体系，推行物资统一采购制度，加强物资库存管理，优化物资使用流程，采用先进的物资管理技术。
这些举措可以有效减少资源浪费和降低管理成本，提高企业的竞争力。
物资集约化管理的效益主要体现在降低运营成本，提高资源利用率，优化供应链管理等方面。
未来，随着技术的不断更新和管理理念的不断完善，物资管理的发展趋势将更加智能化和自动化，为企业带来更多的机遇和挑战。
电网企业应该重视物资集约化管理，不断探索适合自身发展的管理模式，以提升企业的核心竞争力。
【关键词】电网企业、物资管理、集约化、采购体系、统一采购制度、库存管理、物资使用流程、物资管理技术、效益、发展趋势1. 引言1.1 电网企业物资管理的重要性电网企业物资管理的重要性在于确保电网设备和零部件的供应充足、效率高、成本低，从而保障电网运行的稳定性和可靠性。
电网企业作为国家重要的基础设施运营主体，其物资管理工作直接关系到国家电力安全和经济发展。
物资管理的不合理与否，将直接影响到电网企业的正常运转，同时也会对国家电力供应产生重大影响。
有效的物资管理可以帮助电网企业做好存货管理、采购管理、配送管理和领用管理等一系列工作，提高物资利用率和效率。
通过合理规划、精准采购、科学配置等措施，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高资金周转速度，从而降低企业运营风险，提升竞争力。
电网企业物资管理的重要性还表现在对人才管理和绩效管理的影响。
通过规范的物资管理制度和流程，可以提高员工的工作效率和工作积极性，为企业的可持续发展提供有力支持。
电网企业必须重视物资管理工作，加强管理，不断完善制度，提高管理水平，确保企业的长期稳定发展。
1.2 物资集约化管理的定义物资集约化管理是指通过科学的规划和有效的管理控制，最大限度地提高电网企业物资的利用率和效率，从而降低物资采购和管理成本，实现资源的最大化利用。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径随着社会经济的高速发展和信息化的不断普及，电网企业的发展也日益迅猛。
物资集约化管理作为电网企业发展的关键之一，越来越受到重视。
物资集约化管理是指通过优化库存管理、物资流转和调配等方式，降低物资库存量，提高物资利用率，降低物资成本，从而实现资源的最大化利用和降低企业成本的目的。
那么，如何完善电网企业的物资集约化管理？本文将从信息化建设、供应链管理、仓储管理等方面进行探讨。
一、信息化建设信息化建设是完善物资集约化管理的重要途径之一。
随着信息化技术的不断发展，企业可以借助信息化系统实现对物资的全面监控和管理，包括采购、入库、出库、库存等各个环节。
通过信息化系统的数据分析功能，可以及时了解物资的使用情况和库存情况，为企业的物资调配和采购提供数据支持。
通过信息化系统，可以更加精细化地管理物资，避免物资的过剩和过期，提高物资的利用率和降低库存成本。
二、供应链管理供应链管理是指企业对从原材料采购到最终产品送达客户手中整个流程的有效管理。
对于电网企业来说，供应链管理同样关乎到物资集约化管理的效果。
在供应链管理中，电网企业可以通过合理的物资采购策略、供应商合作关系优化、供货周期的缩短等方式实现物资的集约化管理。
通过建立完善的供应链管理体系，可以有效控制物资的采购量和库存量，避免因为物资采购过多导致的资源浪费和资金占用问题，提高物资的利用率和降低采购成本。
三、仓储管理仓储管理是物资集约化管理的关键环节。
电网企业需要建立科学的仓储管理制度，包括合理的仓储布局、高效的入库和出库流程、精准的库存管理等。
通过合理规划仓储空间，电网企业可以最大限度地利用仓储空间，降低仓储成本；通过优化入库和出库流程，可以提高物资周转效率，缩短物资在库存中停留的时间，提高物资利用率；通过精准的库存管理，可以避免因物资过剩和过期导致的浪费问题，降低电网企业的成本。
四、优化物资管理流程为了实现物资集约化管理，电网企业需要优化物资管理流程。
探析电力物资集约化管理的具体措施
１ ． ２ 物 资供应管理环节 由于我 国企业市场 化发 展 比较晚 ，在市场经济体制下 ，电 力企业作 为我 国经 济发 展的支柱产业 ，其在 电力物资供应上缺 乏市场经 济观念 ，忽视 了供 应方的利益 。这就体现 出了电力物 资供应 系统的不完善 ，这也是其无法形成长期 、有效 的供应机 制的原因。供 应机制的不完善使得供应 的物资质量参差不齐 ， 供需之间不契合 。此外 ，在与供应单位 的合作 中 ，对供应方 的 综合实力和生产能力缺乏科学 、全面 的考察 ，有些物 资供应企 业无法及时按照相关要求生产相应 的电力物 资 ，给电网建设 和 运行造成 了较大损失 ，带来 了严重 的安全 隐患。供应 方质量、 绩效评价体系 的建设指标不完善 ，内容不具体是 当前 供应 环节
均 衡 ，从 而 影 响 电 网的 运 行 和 建 设 。
求量 ，以期 为未来 物资的分 配和管理作参考 。要依照各单位 的 物资需求 和计划材 料进行 物资计 划和分配 ，所 以，在计划工作
中 ，要认 真分 析各 单位 上报的材料。科学评估和监督物资计划 工作 ，使物资计划符合市场发展和电力建设的需要 。 ２ ． ２ 供应 环节的科 学、公平管理 电网企业要根据 自身 的电力物资需求 、电力建设需要和 电网 建设 目标确定所需物资的类型和特征 ，从而确认供应市场的竞争 情况和供应商的特征 。在选择具体 的供应商时 ，要建立一套完善 的供应商评价标准 ，评价标准应按照系统性 、简明科学性、稳定 可比性、灵活可操作 眭、扩展性和定 胜与定量相结合的原则建立， 并根据电网企 业发展 的要求不断完善 。在选择供应商和与它合作 的过程 中，要清晰地认识和掌握供应商的供应能力 和所供产 品的 质量 。要与供应商建立 良好 的沟通渠道 ，特别是当电力物资出现 质量或参数问题时 ， 要及时让供 应商作出技术和生产方面的调整。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业是国家重要的基础产业，承担着能源生产、传输和分配等重要的社会职能。
在当前经济社会形势下，如何提高电网企业的物资管理效率和降低成本，成为了企业持续发展的重要问题。
物资集约化管理是电网企业降低成本、提高效益的先决条件，因此，完善物资集约化管理是电网企业落实节约型、环保型发展战略，实现可持续发展的必然选择。
一、强化物资采购管理物资采购是电网企业物资管理的重要环节，直接影响企业的物资成本及后续服务。
因此，电网企业在物资采购阶段，应该重视对供应商的挑选，严格按照需求的数量、品质、技术标准及要求，选择有管理能力、质量管理体系完善、物资供应能力强的供应商；同时，加强对供应商的评估与监督，及时对不符合要求的供应商进行淘汰和替换。
二、实现物资信息化管理物资信息化管理是电网企业实现物资集约化管理的关键途径。
物资信息管理主要包括采购管理、库存管理、领用管理、盘点管理、报废管理等多个模块，对于物资的全生命周期进行全面的信息化管理，提高电网企业物资管理的精细化、规范化和自动化程度。
通过实现物资信息化管理，可以更好地进行物资采购、库存管理、多站点的领用及分配、物资盘点、信息查询等相关信息管理工作，使得企业管理更加高效化和精益化。
三、开展物资维修管理物资维修管理也是电网企业实现物资集约化管理的重要途径之一。
开展物资维修管理，通过对物资的检查、维修、保养等操作进行标准化管理，能够延长物资的使用寿命，同时降低维修费用，提高物资使用效率和节约资源。
四、加强采购质量控制电网企业要加强采购质量控制，把关物资品质和标准。
在采购过程中，电网企业应该加强对采购过程的监控和掌控，对典型案例进行分析，建立科学的物资质量检测体系，确保采购的物资质量达到要求。
五、搭建信息共享平台为了加强物资管理的信息化，电网企业应该搭建信息共享平台，实现物资的信息共享和交互，提高企业内部信息传递和管理的效率和及时性。
同时，利用信息共享平台，对物资信息进行数据分析和预测，明确物资需求，并对时效性要求高的物资加强库存管理。
电力物资集约化管理的具体措施
电力物资集约化管理的具体措施摘要：近年来，电力物资集约化管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先介绍了物资集约化管理模式的优势，分析了电力企业物资集约化管理的现状，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了加强电力物资集约化管理策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：电力物资；集约化；管理；措施1 前言作为一项实际要求较高的实践性工作，电力物资集约化管理的特殊性不言而喻。
该项课题的研究，将会更好地提升对电力物资集约化管理难点的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。
2 采用物资集约化管理模式的优势2.1 减少购买产品的成本和交易费用在购买产品时，大批量购买能得到更大的优惠。
同时，在工作过程中，实施物资集中招标采购，能在价格战中占据主导地位。
在此过程中，通过网络、电话、传真等通讯手段与供应商沟通，能大大缩短采购时间。
2.2 购买的产品有保障集中招标采购产品更容易吸引销售商，而建立严格的供应商绩效评价与物资产品质量监督体系，不仅能获得价格方面的优惠，还能保证产品质量。
2.3 减少资本的占用率在施工过程中，根据实际情况购买材料，既可以保障工程进度，又可以减少工程成本，进而发挥资金的最大作用。
同时，这样做也有利于财务管理。
2.4 有利于获取长期合作额供应商在产品供应方面，长期合作有利于与供应商建立战略合作关系，同时，还能获取一些宝贵的产品供应商资源。
3 电力企业物资集约化管理的现状3.1 物资需求计划在电力企业物资集约化管理当中，物资需求计划方面的问题主要是计划的及时性、准确性和全面性不足。
造成这种现状的主要原因包括3个方面：其一，一些部门在编制物资需求计划上没有形成足够的认识，在编制计划的时候经常会有错报、漏报等现象；其二，设计部门和项目部门之间没有形成良好的配合，导致设计部门提供的技术规范书和项目部门提供的物资需求计划之间存在不符；其三，物资计划报务线上的人员的素质问题，这方面的问题容易导致物资需求计划提报出现错误。
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探析电力物资集约化管理的具体措施曹雨
发表时间：2019-09-11T09:33:29.627Z 来源：《中国电业》2019年第10期作者：曹雨[导读] 随着电力体制改革的不断深化，电力物资集约化管理作为一个重要课题逐步得到了社会各界人士的广泛重视与关注。
国网安徽省电力有限公司物资分公司，安徽省合肥市230009摘要：社会的发展中，经济已经由原本的粗放型增长方式逐渐向集约型转化，在这样的背景下，集约化物资管理理念和模式得到快速发
展，并且在持续优化中，以改善原有物资管理模式的弊端，适应现有的经济发展要求。
电力企业在新时期同样参与到市场竞争中，为提高其竞争力，需要为用户提供更加优质的服务，而物资集约化管理是保证其稳定发展的重要措施。
关键词：电力物资；集约化管理；措施中图分类号：F273 文献识别码：A
引言
电力市场开放程度随着市场的开放不断加深，电力物资管理作为影响企业内部成本与核心竞争力的主要因素，不断的面临市场中的竞争和挑战。
传统的电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电力企业发展的需求，同时也无法满足市场环境下的竞争。
目前各主要行业企业都倾向于采取集约化的物资管理模式。
随着电力体制改革的不断深化，电力物资集约化管理作为一个重要课题逐步得到了社会各界人士的广泛重视与关注。
1电力企业物力集约化管理存在的问题 1.1物力供应管理环节不健全
在市场经济体制的下，电力企业一直是我国的支柱产业，但由于市场化发展时间较晚，所以，电力企业物力管理系统不完善，物力供应管理环节不健全，对物力集约化管理产生不利影响。
随着经济体制的不断改革，国家电网公司已经将提升电力物资集约化管理作为主要发展目标，通过物力集约化管理，实现对资源的整合和利用，对物力资源予以合理的调配和掌控。
但是，从当前物力集约化管理现状来看，未能形成有效的供应机制，而且在与供应商合作时，没有进行科学和全面的考察，物力供应管理环节不健全，尤其是供应环节存在问题，因而对电力物力集约化管理产生不良影响。
1.2物力集约化管理工作不到位
当前，电力企业在物力集约化管理过程中，存在物力管理工作不到位的现象，物资管理人员在制定物资需求计划时，计划不全面，不具有及时性和准确性。
电力物力管理部门在编报物资需求计划时，仍然采用传统的管理模式，物力管理存在漏洞，因而制约了电力物力集约化管理的发展。
1.3物力管理方法不完善
在传统观念的影响下，部分电力企业在物资集约化管理期间，仍然采用落后的管理方法，不能推陈出新，物力管理方法不完善，因而造成电力物资集约化管理存在诸多问题。
科学技术水平正处于不断提高的状态，但一些电力企业未能将信息技术与电力物力集约化管理有机结合在一起，因而电力集约化管理效率偏低，不利于电力企业的良好发展。
2加强电力物资集约化管理的具体措施 2.1合理运用信息技术
信息技术的发展，使其在各个行业都得到广泛应用，并且在行业的发展中发挥着积极作用。
因此，电力企业在物资集约化管理工作中，也应积极运用信息技术，采取信息化管理模式，提升电力物资管理效率和质量，提高电力企业的市场竞争力，促进其发展。
具体来说，合理的使用信息技术，可以有序的编辑并整理电力企业需要采购的物资，具体包括物资的种类、型号、供货方、供货时间以及数量等内容；同时，可以对于到货物资进行标注和记录，并通过对于采购信息和到货信息等掌握物资采购情况、了解是否存在物资不到位等现象。
电力企业在运用信息化手段对物资实施管理的过程中，能够更加方便快捷的查看物资使用和剩余情况，还可以对物资设定提醒值，当物资数量低于一定数值时系统自动发出警报，提醒相关工作人员及时采购，避免出现缺货而影响电力企业的运行和建设。
此外，运用信息技术管理电力物资，还可以提高其管理效率。
传统模式的电力物资管理是通过人工整理相关资料，定期检查物资的储备量等信息，需要消耗大量的人力和物力资源，不利于提高物资管理工作效率；而使用信息技术则可以有效缩短检查物资种类和储备量等工作的时间，从而提高电力物资管理效率。
2.2完善物资管理制度
电力企业在采用集约化管理措施对物资实施管理时，需要结合自身发展中对物资的需求，考虑电力企业建设的需要以及电网建设的目标等因素，以此确定电力物资市场供应情况、了解供应商的资质等基本信息。
在选择电力物资供应商时，需要针对供应商建立全面且系统化的评价标准，并且保证评价标准的科学性、灵活性、稳定性以及可操作性等，并随着电力企业的发展需要不断完善评价标准，这样才能保证对物资供应商进行全方位的评估，降低电力物资采购的风险，保证电力企业建设项目顺利实施，并且保证项目建设的安全性。
同时，在与物资供应商合作的过程中，也需要了解供应商的真正实力、供应物资的质量，一旦在合作中出现问题，则应立即停止合作，要求供应商调整产品的相关参数；若是情节较为严重，则可以选择与供应商解除合约，保证对物资实施科学的采购管理。
此外，电力物资到达电力企业或是项目现场之后，也需要按照物资的用途、性能等进行分类管理和保存，避免物资之间产生不良影响，从而保证电力物资的性能和可用性。
2.3建立有效的统一管理体系
在整个管理体系中，管理内容必须要体现管理职位分配、物资管理条例等几方面内容：第一，考虑到不同管理岗位的实际需求，合理配置各个管理岗位人员，并对各个管理岗位的责任进行准确划分。
第二，制定有效的管理条例和完善的管理细则，规范各项物资集约化管理，保证管理流程清晰化、明确化，保证责任的认定有理有据。
第三，明确物资管理流程的各个节点，保证物资管理高效进行。
电力企业物资集约化管理需要对物资管理部门进行有效的整合，明确各个部门的责任划分，规范物资管理流程，提升电力企业物资管理的质量，使得电力企业的物资管理能够满足电力企业的实际需要，降低物资管理的风险。
2.4调整管理内容
对于不同的企业来讲，在发展的过程中出现的问题也是不同的，需要针对企业的发展状况和相关的制度来进行管理内容的调整，从而促使管理方式的科学性和有效性。
举例来讲，在部分的大型电力企业由于物资管理的过程之中相关的工作部门较多，涉及的范围较广，在实际的管理过程中可能会出现管理内容的不适应，无法进行正常的管理，因此，需要根据实际的情况进行管理内容调整，同时加强企业内部各个部门之间的沟通，通过利用网络的形式进行问题的沟通交流，从而使得在整个的过程之中企业部门之间的流通更加顺畅，使管理工作保持正常进行。
此外，若想使电力物资集约化管理达到预期效果，还要优化管理要素配置，对管理要素详细了解的基础上，科学分析进行全面优化。
与企业实际发展相结合，制定详细的管理内容，进行管理分工，各部门职能、责任具体化，将物资管理落到实处，管理内容更为明确、详细，从而避免出现管理不到位的情况。
结束语
综上所述，我国经济的发展和人们对电力企业服务质量的需求，使得电力物资管理问题愈加突出。
为了我国电力事业更好的发展，就需要结合现代化的管理理念，采用集约化管理模式对电力物资实施科学管理，并将集约化管理运用在物资管理的各个环节中；同时，加强物资管理的监督工作，充分发挥出集约化管理在电力物资管理中的优势，提高电力企业物资管理质量。
参考文献
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[2]王婷.电力物资计划审核存在的问题与应对措施分析[J].科技展望,2016(3).
[3]张富杰.浅析电力物资管理的过程优化[J].中国高新技术企业,2016(5).。