员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。
第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用.第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划.第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。
招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。
第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。
第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。
第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。
2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划.3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。
4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员.5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。
6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。
第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。
2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。
3、新员工专业技能培训。
4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见.第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正,身体健康;2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分;3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感；4、认同公司的文化和理念；5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件；6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件.第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为适应公司经营管理和业务发展对人力资源的需求和合理配置，规范公司员工招聘录用管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以下人员的招聘、录用、试用、转正等管理工作。
第二章招聘录用管理第三条人力资源部负责招聘工作的管理、监督及统筹，确保招聘工作在定岗定编的基础上，按照程序、审批权限高效有序进行。
各用人部门在人力资源部的组织和协调下，各司其职，共同完成人员招聘工作。
第四条职责分工：1、总经理（1）负责公司招聘政策、制度、年度规划的审议和批准；（2）根据需要，参与并指导公司部长助理（高级项目经理）以上中层干部的招聘录用工作；（3）负责所有员工的录用审批。
2、领导班子研究审议中层干部的招聘录用工作。
3、分管领导（1）审定分管部门年度人员发展规划和招聘计划；（2）审定分管部门的临时招聘需求；（3）审核分管部门招聘人员面试和录用。
4、人力资源部（1）根据公司发展战略制定人力资源发展规划；（2）负责公司招聘策略、流程的制定；（3）归集审核各部门的招聘计划，制定公司整体的招聘方案；（4）审定招聘岗位对应聘人综合素质的要求及进行具体评定；（5）组织实施招聘录用审批手续。
5、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）核定招聘岗位对应聘人专业素质的要求并配合人力资源部进行具体评定；（3）参加招聘面试，提出录用建议。
第五条人员需求1、年度招聘计划（1）各部门按照公司业务发展需求及人力资源规划，结合目前本部门在岗员工数并预测下年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，进行部门年度招聘需求规划，形成《部门年度招聘计划》并报分管领导审定后，于每年12月20日前提交至公司人力资源部。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、专业能力及素质要求等信息。
（2）人力资源部根据公司战略规划，从规划未来公司组织结构和人员结构状况出发，对各部门的人力资源需求计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡，并在此基础上制定《公司年度招聘计划》。
现代企业行政办人员招聘录用管理办法
现代企业行政办人员招聘录用管理办法1.目的作用为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人才资源特制定本办法。
2.管理职责2.1人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员测试、识别机制等工作2.2各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
3.招聘计划3.1年度规划各部门在每年12月3。
口前应制定次年“年度人员需求计划”报人力资源部人力资源部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司“年度人员规划”报公司领导审批同意后执行3.2临时需求计划各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应提出临时人员需求计划报公司领导审批同意后交人力资源部(申报表格见附件二)。
3.3招聘计划人力资源部根据“年度人员规划”的阶段性引进计划和各部门的临时人员需求计划，拟定“人员招聘计划”。
人员招聘计划应包括以下内容需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等4.招聘方式及渠道人员的引进和招聘，有以下的方式和渠道:4.1招聘会招聘:本市人才招聘会，外地省市人才招聘会，公司人才招聘会。
4.2通过人才中介机构招聘4.3网上招聘。
4.4报刊上招聘4.5推荐招聘:内部人员推荐、外部人员推荐、自荐等。
4.6通过猎头公司招聘。
5.人员招聘测试及识别5.1人员招聘测试及识别程序5.1.1普通员工报名资格初审→用人部门面试→资格复审→体检→确定人选5.1.2中层以下管理人员:报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→资格复审→体检→确定人选5.1.3中层以下技术人员报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→实际操作→资格复审→体检→确定人选5.1.4中层以上干部报名→资格初审→公司分管领导面试→综合素质测试→模拟任职演说及现场答辩→心理测试→总经理复试→资格复审→体检→确定人选。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
国有企业员工招聘与录用管理办法模版
国有企业员工招聘与录用管理办法模版为了规范人员招聘及入职录用管理，xxXXX特制定员工招聘与录用管理办法。
本办法适用于公司全体人员的招聘、录用和入职管理，包括应届毕业实生及退休返聘人员。
在招聘过程中，应以公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编和招聘计划。
在挑选和面试过程中，应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。
在审核应聘者的过程中，应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。
在对外招聘前，应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。
同时，应积极鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。
在与应聘者面谈过程中，应积极正确地宣传公司，以利于应聘者选择公司并起到宣传效应。
对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。
试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。
普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。
在招聘过程中，各部门应根据公司年初审核下达的《人员编制计划表》中的该年度人员定编和XXX一起进行招聘。
正式员工应具备诚实、正直、自信、品行端正，学历、工作经验等与岗位匹配，对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机，具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配等标准。
应届毕业实生应具备诚实、正直、自信、品行端正，与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生，主要课程成绩优异，积极参与社会活动，有强烈的研究欲望和团队精神，所学专业或实项目与岗位匹配，能够专职实且实时间原则上不少于每周平均32小时，具有忠诚度与稳定性，认同公司文化等标准。
辅导计划：新进员工需要熟悉工作环境、制度、流程及相关业务接口人，辅导人将引导他们完成这些任务。
同时，辅导人需要协助部门负责人制定新进员工“试用期辅导计划”和“试用期绩效目标”，并指导新进员工落实达成。
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台州杨帆物业管理有限公司管理制度编号：M/ZB·2012/002修订状态：第0次修订实施日期：2012-05-？修订日期：（无）制订日期：2012-04-12起草部门：综合办公室制度名称员工招聘录用管理制度（试行）起草人：刘永强审定人：徐能签发人：陈以生员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范台州杨帆物业管理有限公司（以下简称“公司”）员工招聘录用程序，根据《劳动法》等有关法律法规及公司有关规定，特制订本管理制度。
第二条公司招聘与录用坚持“促进公司发展需要”和“择才录用、先内后外、任人唯贤”的原则，使选人用人机制更趋科学、合理。
第三条本办法适用于公司人员招聘与录用管理。
第四条综合办公室（以下简称“综合办”）为公司员工招聘录用的归口管理部门。
第二章员工招聘第五条综合办每年根据公司年度经营发展计划和公司内部人力资源情况，制订年度人力资源编制和招聘计划，以此作为实施招聘的依据。
第六条各部门根据内部人力资源和任务匹配情况，要求增补人员的，须填报《人员需求审批表》，向综合办提出招聘申请。
综合办根据《人员需求审批表》组织招聘。
原则上，一线岗位一个月内、管理技能岗位三个月内配置所需人员。
1. 因员工离职而需补充人员，由申请部门负责人签署意见后，经综合办审核报公司总经理审批后实施招聘。
2. 因扩大编制或人员储备等其它原因而需补充人员的，由综合办签署意见后报公司总经理领导审核，并报集团总经理批准后由综合办实施招聘。
3. 列入公司年度招聘计划的无需申请，由综合办按计划实施。
第七条综合办根据拟招聘职位的具体要求，可通过内部员工推荐和外部招聘的方式来获取候选人。
内部推荐的执行以下流程：1. 发布内部招聘通告。
综合办通过内部网络和公告栏发布内部招聘公告，详细说明竞聘的岗位、要求等。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。
2. 内部报名。
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向综合办报名申请。
（填写报名表，并由主管签字同意报名方可）3. 竞聘。
综合办将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位要求进行初步筛选。
对初步筛选合格者，综合办组织内部公开竞聘会，由评审小组出具评审结果，评审通过的报总经理批准。
4. 上岗。
经评审合格的员工应在一周内做好工作交接，并到综合办办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，由综合办协同部门对其进行必要的转岗培训。
第八条若采用外部招聘形式，综合办通过媒体、互联网、招聘会、猎头公司等渠道发布招聘信息，组织实施招聘。
招聘信息内容包括：招聘职位、要求条件、薪金待遇、联系地址／方式等。
对专业性较强职位应邀请申请部门负责人参加相关招聘活动。
第九条应聘人员录用的基本条件1. 年满18周岁；2. 品行兼优、无重大违法违纪记录；3. 仪表端正、身体健康，无任何遗传或慢性疾病并经体检合格；4. 管理员以上岗位的学历要求：（1）拥有大专及以上学历；（2）有丰富的实际管理工作经验的，学历可适当放低；5. 从事专业性较强工作人员的录用一般须具备：受过中专或以上文化教育或具有相应岗位从业资格证，并有一定的同类工作经验。
第十条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
第十一条应聘资料筛选：资料初选主要考察学历、技能职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。
对应聘资料进行严格地筛选，明显不符合职位要求的，进行归档处理，不予退还；对符合职位要求的进行归类，并对应聘者发出通知，统一组织面试。
第十二条面试过程1. 基层岗位（秩序维护员、保洁、绿化等岗位）采取一次面试的形式。
服务中心前台接待人员，指导求职者在休息区填写好《应聘人员登记表》，综合办和用人部门负责人共同对其面试。
对于面试合格者，直接通知其报到时间、地点及所需携带的证件资料。
对于不合格人员要有礼貌或有技巧地告之。
2. 管理岗位采取初试和复试形式。
（1）初试由综合办负责。
首先服务中心前台指导求职者在休息区认真、详细地填写《应聘人员登记表》，综合办根据求职者的情况，有针对性地进行提问，并客观地填写初试意见。
对初试合格者，由综合办当天通知用人部门／管理处，确定是否复试及复试时间，并通知应聘人。
对待考虑人员和不合格人员要有礼貌或有技巧地告之。
将推荐复试及待考虑人员资料及时送给用人部门／管理处参阅并签名确定，对“待考虑”人员要确认是否通知复试：需通知复试的，由综合办及时通知应聘人员。
不需复试的人员资料归入不合格人员资料中保存。
（2）复试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括：综合办主任、用人部门负责人、总经理、集团总经理（必要时）等。
填写《面试人员评价表》，对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
对拟录用为经理助理以下职务的人员，综合办提出录用意见，并根据公司《薪酬管理制度》拟定试用期限及试用期工资，由公司总经理审定，报集团总经理批准。
对拟录用为经理助理（含经理助理）及以上职务的人员，综合办提出拟录用意见，由公司总经理拟定薪资及试用期时间，报集团总经理审定，董事长批准。
第十三条综合办应对拟录用管理人员进行资格及证书审核、社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等，并根据核查结果填写《应聘人员背景核查记录》。
对调查结果与应聘资料不符的，公司不予考虑录用。
第十四条资料整理与保存。
1. 将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。
2. 将需补签的已录用人员资料送有关领导签名确认。
3. 已录用人员资料待员工报到入职后，存入员工人事档案。
4. 待考虑人员资料保存期限为一年。
5. 不合要求人员资料保存期限为六个月。
第三章员工录用第十五条员工试用期1.部门经理（含主办）以上人员试用期3至6个月。
2.部门经理以下管理人员（含维修工），试用期2-3个月。
3.秩序维护员、保洁员、绿化员，试用期3个月。
第十六条对同意录用的人员，综合办应及时告知在规定时间内到公司综合办办理报到手续，并通知录用人员携带下列材料：1. 身份证原件；2. 毕业证书及学位证书原件；3. 职称证书/从业资格证原件；4. 近期一寸免冠照片三张；5. 与原单位解除劳动合同证明（管理人员提供）；6. 其它所需提供的证件原件和资料。
第十七条综合办负责引导新进人员按《新员工入职程序单》办理报到手续：1. 核查并留底相关证件的复印件；2. 交代考勤基本制度（作息时间、请假等）；3. 考勤管理人员录取指纹；4. 确定工作服、鞋子尺寸；5. 领取基本办公用品（工具）；6. 告知《劳动合同》签订期限及时间；7. 告知试用期限及福利保险事宜；8. 介绍公司各个职能部门及同事；9. 通知相关部门负责人新员工到岗，同时填报《新员工入职通知书》，由相关部门负责安排办公/地点、办公/用品、工作交接等事项。
第十八条新员工上岗前，须参加由综合办及本部门组织的新员工入司培训。
主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及岗位职责和业务知识等。
第十九条新员工在入司手续办理完成后,如需在公司本部进行学习，由综合办负责联络实习部门，帮助领取办公用品，安排小区走访、参观等工作。
第二十条新员工试用期间，由综合办会同用人部门共同对新员工进行工作表现和工作能力方面的考核评估。
第二十一条试用员工考核合格后，新员工须提交试用期总结，并填写《员工转正/晋升/调薪/降级审批表》报综合办。
考核不合格的，则予以辞退。
第二十二条新员工在试用期内有突出表现，用人部门可向综合办建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合基本要求，用人单位可以向综合办建议延长试用期或中止试用。
第四章附则第二十三条本制度由公司综合办负责解释与修订。
第二十四条本制度自印发之日起施行。
台州杨帆物业管理有限公司人员内部招聘流程台州杨帆物业管理有限公司外部招聘流程台州杨帆物业管理有限公司人员需求审批表填报部门：填报日期：年月注：招聘经理助理以上人员集团审批。
台州杨帆物业管理有限公司应聘人员登记表应聘岗位：填表日期年月日续上表台州杨帆物业管理有限公司应聘人员背景核查记录表核查人签名：日期：年月日台州杨帆物业管理有限公司面试人员评价表页脚内容19台州杨帆物业管理有限公司面试评价小组意见汇总表页脚内容19面试评价小组成员（签名）：日期：年月日页脚内容19台州杨帆物业管理有限公司员工录用审批表新员工入职通知书：经审批，（先生/女士）已于年月日被公司录用，安排在你单位/部门岗位试用，请你单位/部门负责落实以下事项：□安排工作地点□领用办公用品□工作交接（交代）□其它综合办公室年月日台州杨帆物业管理有限公司新员工入职通知书：经审批，（先生/女士）已于年月日被公司录用，安排在你单位/部门岗位试用，请你单位/部门负责落实以下事项：□安排工作地点□领用办公用品□工作交接（交代）□其它综合办公室年月日台州杨帆物业管理有限公司新员工入职通知书财务部：经审批，（先生/女士）已于年月日被公司录用，安排在部门，试用期月，试用工资等级标准。
综合办公室年月日（第一联存根）（第二联用人部门）（第三联财务部门）新进员工入职程序单本人已按上述要求办理完所有入职手续，现将此单返回给综合办。
签名：年月日台州杨帆物业管理有限公司员工转正/晋升/调薪/降级审批表。