青岛西海岸啤酒文化集团有限公司
青岛啤酒企业文化(二)2024
青岛啤酒企业文化（二）引言概述：
青岛啤酒企业文化是青岛啤酒公司发展壮大的重要因素之一。
本文将从品牌文化、团队文化、企业价值观、员工培养和社会责任五个大点来阐述青岛啤酒企业文化的重要内容。
正文：
一、品牌文化
1. 青岛啤酒的历史和传承
2. 强调对啤酒品质的追求和精酿工艺
3. 品牌形象的营造和推广
4. 品牌文化与本土文化的融合
5. 品牌文化与消费者的情感共鸣
二、团队文化
1. 以团队建设为核心，倡导团队合作和协作精神
2. 共享目标和价值观，形成共同的价值观
3. 激励员工积极参与，发挥个人潜力
4. 建立良好的沟通和反馈机制
5. 培养团队的创新能力和适应能力
三、企业价值观
1. 弘扬诚信、责任和敬业精神
2. 建立和谐的内外部关系
3. 推崇企业家精神和创新思维
4. 以质量和服务为核心价值观
5. 关注环境保护和可持续发展
四、员工培养
1. 提供全面的培训和职业发展机会
2. 建立科学的人才选拔和晋升制度
3. 激励员工学习和自我提升
4. 建立员工关怀和福利制度
5. 培养员工的团队合作和领导能力
五、社会责任
1. 重视社会公益和慈善事业
2. 积极参与社区发展和文化建设
3. 关注员工和消费者的权益
4. 推动绿色环保和可持续发展
5. 建立良好的企业社会形象和信誉
总结：
青岛啤酒企业文化以品牌文化、团队文化、企业价值观、员工培养和社会责任为核心内容，力求在市场竞争中保有竞争优势，并积极履行社会责任，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
在未来的发展中，青岛啤酒将不断加强和完善企业文化建设，以实现更大的发展目标。
2020新版山东省青岛市黄岛区酒水批发工商企业公司商家名录名单黄页联系电话号码地址大全875家
北江路130号楼4号
千顺惠家名烟名酒
-
青岛啤酒
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嘉奕名酒
庐山路198号附近
烟酒百货超市 裕和盛关东酒坊(青岛总 店) 凯元烟酒
铁栾路西200米 西宁路108号附近 长江路街道紫金山路356号
黄岛区四季相约商行红高 粱原酿酒
灵海路
惠利烟酒行
海王路157号
秦池酒坊
-
酒号公社
丹江路与九华山路交叉口东南150米
山东省 青岛市 黄岛区
百老泉纯粮酒坊 贝洲春酒业青岛总代理 水井坊·第一坊 连池老窖 名烟名酒 牟氏酒业 旺旺糖酒 文会酒行 御香坊酒坊(善道大米店) 天丰酒庄(中国总代理) 拓路达商行 圣臣酒行 黄岛军马场酒行 国酒茅台店 名烟名酒(城市传媒广场 店) 贵宾名饮
东风路111己 大湾港路与灵海路交叉口南100米 泉城路与隐珠一路交叉口西北50米 渭河路541号附近 香江一路6-6号 望海路与204国道交叉口东南100米 青岛开发区北江路108-4号 大连路73号乙维伦广场东30米 保税港区世贸公馆8-11 世纪大道956西100米 世纪大道南200米 黄岛街道海坛岛街66号 人民路572号 珠江路588号城市传媒广场B1层 紫金山支一路与黄浦江路交叉口东 50米
黄岛区 黄岛区 黄岛区 黄岛区 黄岛区
山东省 青岛市 黄岛区
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青啤的城市文化印记
青啤的城市文化印记作者：来源：《商周刊》2014年第18期对于生活在海滨城市的人而言，夏天最熟悉的味道是什么？很多人会说，是大海的味道。
但对于青岛而言，它不独有大海的味道，还有另一种为人更熟知、更喜欢的味道：啤酒的味道。
青岛啤酒，对于国人应该是最熟悉的啤酒品牌了。
从1903年算起，它已经有111年的历史，它的味道早已存留在了国人的舌尖上，更浸透进了青岛这座城市的成长经脉里。
在又一个青岛国际啤酒节举办的热闹节日里，记者一行循味渐进，从青岛市登州路56号的青岛啤酒厂开始，在一天的时间内，先后参观了青岛啤酒博物馆、TSINGTA01903酒吧、青岛啤酒二厂、青岛世园会青啤展园、鲁信长春花园社区酒吧，以及青岛啤酒节里的青啤奥古特大篷六个地点。
从原浆、扎啤到纯生、黑啤，不同的色差源于不同的制作工艺，也带来了不同的口感，但它们共有一种味道：青啤的味道。
这一趟青啤的参观之行，既是一次口感的体验，更是一次观感的文化之旅。
百年文化记忆在青岛有名的台东步行街，有一条街餐馆林立，外搭的帐篷下，时刻都有^在开怀畅饮，有着北宋文学家欧阳修在《醉翁亭记》中所描绘的热闹场景：“觥筹交错，起坐而喧哗者，众宾欢也。
”这里就是青岛啤酒街，外来游客喜欢聚集的场所之一。
沿着啤酒街所在的登州路往里走，56号便是青岛啤酒厂的厂址，一座保留着部分百年德式建筑的厂房，这里产出的是最新鲜、最正宗的青岛啤酒，也流淌着延续了百年的青啤文化。
要了解一座城市的历史，人们会首选博物馆。
同样，要了解青啤的百年历史和文化传承，也得首选青啤博物馆。
不论是国内，还是国外，有博物馆的企业可谓是少之又少。
一家企业能有一座博物馆，至少证明了这家企业有足够长的历史可供容纳，有足够丰富的企业文化可供分享。
青啤博物馆无疑是这其中最好的代表之一，它建在有着百年历史的两幢红色德式建筑里，其中一幢还是青岛至今唯一一座保存最完整的德国工业建筑。
2003年8月15日，青啤百年华诞之日，利用原有建筑及生产流水线兴建的青啤博物馆正式开馆。
青岛西海岸啤酒节一天旅游详细攻略 范文三篇
青岛西海岸啤酒节一天旅游详细攻略范文3篇范文一简介青岛西海岸啤酒节是青岛市每年举办的一项盛大的啤酒文化庆典活动，吸引了大量的游客和啤酒爱好者。
这里有各种各样的啤酒品牌、美食、娱乐活动和音乐表演，让人们尽情享受愉快的时光。
时间和地点青岛西海岸啤酒节通常在每年的夏季举办，时间一般在7月份。
活动地点位于青岛市西海岸新区滨海大道附近的海滨广场。
行程安排上午早上到达青岛，可以选择乘坐出租车或者地铁到达青岛西海岸新区。
在青岛西海岸附近的酒店入住，并放下行李。
中午在附近的餐馆品尝青岛的特色美食，比如海鲜、烤鱼等。
推荐尝试当地的海鲜炒年糕和烤乳鸽。
在餐后可以漫步海滩，欣赏大海的美景，感受海风拂面的清凉。
下午抵达啤酒节活动地点，购买入场券（一般在门口有售）。
逛各个啤酒摊位，品尝各种啤酒。
这里有来自世界各地的啤酒品牌，可以尝试不同口味和风格的啤酒。
参加各种娱乐活动，比如啤酒品尝比赛、音乐表演、舞台剧等。
活动现场会有丰富多彩的节目安排，让人们尽情享受欢乐时光。
傍晚欣赏啤酒节的夜景，灯光璀璨，气氛热烈。
在附近的美食摊位品尝当地小吃，比如烧烤、炒河粉等。
晚上在啤酒节的舞台上观看音乐表演，欣赏精彩的演出。
整个啤酒节通常会持续到晚上10点左右，结束后可以返回酒店休息。
注意事项青岛夏季气温较高，记得做好防暑降温措施，比如携带帽子、太阳镜和防晒霜等。
为了避免拥堵，建议提前计划好交通路线，尽量选择公共交通工具前往活动地点。
在啤酒节现场，注意保管好个人财物，避免丢失或被盗。
范文二1. 时间选择青岛西海岸啤酒节通常在每年的7月底至8月初举办，所以在选择旅游时间时，最好选择在这个时间段内。
这样可以充分体验到啤酒节的独特魅力。
2. 交通方式从市区前往青岛西海岸啤酒节，有多种交通方式可供选择：公交车：可以乘坐青岛市区到西海岸的公交线路，比如公交车371路、373路等，方便快捷。
地铁：从市区乘坐地铁3号线到达青岛西海岸站，然后转乘公交车到啤酒节的举办地点。
青岛啤酒财务报表分析
上市公司财务报表分析班级：403组员：第一部分：公司概述公司基本概况青岛啤酒是中国历史最悠久的啤酒品牌,始创于公元 1903年,迄今已经有近一个世纪的历史;青啤公司的主要产品为青岛牌系列啤酒,是中国最负盛名的名牌啤酒,它集世界一流的设备、百年积累的丰富酿造经验及独特的生产工艺、科学严格的质量保证体系之大成,素以酒液清澈透明、香醇爽口、泡沫细腻、持久挂杯而驰名中外,曾多次荣获国家质量金奖和国际啤酒评比金奖,是国内啤酒行业唯一的驰名商标,也是国际市场上最具知名度的中国产品品牌;目前青岛啤酒已形成了黄啤酒、黑啤酒、棕色啤酒、干啤酒等多个系列听装、瓶装、桶装等多种规格的产品,新开发的金质青岛啤酒其口感和包装装潢更佳,深受费者喜爱;1999年6月止,公司的资产达到四十六亿元人民币,实现销售收入十二点二亿人民币,位居全行业之首;2008年北京奥运会官方赞助商,目前品牌价值亿元,居中国啤酒行业首位,跻身世界品牌500强;2009年度青岛啤酒实现啤酒销售量591万千升,同比增长%；净利润亿元人民币,同比增长%;青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区;公司市场表现2010年上半年,中国经济在加快经济结构调整的基础上保持了平稳增长,而国内啤酒行业也继续稳定增长,上半年全行业共完成啤酒产量2,118万千升,较去年同期增长%;上半年公司按照年初确定的年度工作方针,积极开展各项工作,加大品牌推广传播和营销工作力度,并继续推进“大客户+微观运营”营销体系建设,使青啤主品牌销售保持了较快增长;同时,公司推进供应链优化,提高供应计划的有效性,实现规模化采购,降低采购成本,并提高工厂产能利用率,从而促进了公司经营业绩的持续提升;2010年上半年公司完成啤酒销售311万千升,同比增长%,其中青岛啤酒销售165万千升,同比增长%,高端品种“青岛”纯生、小瓶、易拉罐啤酒销售增长%,新开发的“青岛”冰醇系列新产品销量激增,上半年达14%由于公司中、高端产品继续保持快速增长,公司的产品结构继续优化,盈利能力得以进一步提升,报告期内共实现销售净收入亿元人民币,同比增长%；实现净利润亿元人民币,同比增长% 青啤公司2010年累计完成啤酒销量635万千升,同比增长%,实现主营业务收入人民币亿元,同比增长%；实现净利润人民币亿元,同比增长%;继续保持利润增长大于销售收入增长,销售收入增长大于销量增长的良好发展态势公司经营大事记11993年 8月27日,青岛啤酒股票有限公司上海证券交易所挂牌上市;7月15日,青岛啤酒股份有限公司在香港交易所正式挂牌上市,成为中国内地第一家在海外上市的企业;22005年 8月11日,青岛啤酒与北京奥组委签约,成为北京2008中国啤酒赞助商; 7 月,青岛啤酒在台湾高雄建立生产规模10万吨啤酒生产工厂,是青岛啤酒在中国大陆以32007年 4月15日,与联合国世界旅游组织、联合国开发计划署、美国国家地理频道共同举办“青岛啤酒CCTV倾国倾城——最值得向世界介绍的中国名城”大型电视活动,让奥运激情在城市间传递,让世界更多的了解中国;同时用“三位一体”的营销方式让品牌和城市互动共赢;42008年汶川大地震后,青岛啤酒合计捐款1357万元,并启动爱心家园计划和开展心理援助;“青岛辖区上市公司投资者网上集体接待日”活动的公告:公司将于2016年9月22日星期四下午15:00--17:00参加由中国证券监督管理委员会青岛监管局、青岛市上市公司协会联合举办的2016年度“青岛辖区上市公司投资者网上集体接待日”活动;股本及股权结构分析本公司的控股股东为“青岛市人民政府国有资产监督管理委员会”,其基本情况如下：名称：青岛啤酒集团有限公司法定代表人：金志国注册资本：689,820,000元企业类型：国有资产运营及投资经营范围：啤酒生产与销售成立日期：1997 年4 月21 日公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图第二部分：战略分析宏观环境分析1政策国家酒业总体政策是“限制高度酒的发展,鼓励发酵酒和低度酒的发展,支持水果酒和非粮食原料酒的发展”;酒业以调整酒产品结构为主线,以改革开放和科技进步为动力,以满足人民生活水平日益提高对酒产品的需要为基本出发点,朝着优质、低度、多品种、低消耗、高效益、无污染的方向发展;2经济在人均消费量一定的情况下,人口越多,啤酒消费需求量必然越大,人口规模与啤酒市场需求规模有着正相关关系;3社会啤酒消费量一般都较大,因此,居民的可支配收入也与啤酒消费量和啤酒消费层次呈正相关关系;产业环境分析1同行竞争者：在中国每个区域都有自己地方的自主品牌,青岛啤酒在向其它地区发展过程遇到了同样是啤酒制造商雪花啤酒、燕京啤酒等等,燕京啤酒在北京市场率先挑起涨价大旗,直言坚持“利润换市场”,而雪花啤酒现在是占领中国啤酒第一的位子; 青岛啤酒规范经营中,以口味良好,宣传到位在市场竞争中有一定的地位,但该公司目前缺乏工厂生产,这将制约企业下一步的发展;2供应商由于酒类的生产管理不是很严厉,再加上制造啤酒的原料简单,所以在市面上容易出现一些小作坊流出的散装的啤酒,或者是一些合法的小型酿酒厂生产出的酒品对各个本地市场是有一定的冲击力;3替代品因为国家支持、鼓励发酵酒和低度酒的发展,支持水果酒和非粮食原料酒的发展;所以大致可分为以下几种类型：10～12度的淡色啤酒；7～8度的淡味啤酒；风味啤酒姜汁啤酒、螺旋藻啤酒、菊花啤酒等；特色啤酒干啤、冰啤、小麦啤酒等；低酒精度4在供应商议价从啤酒的制造成本上看,原料的价格相对便宜,作为制造商的同时也是供应商,由于市场上的原料价格浮动使生产出来的商品也有浮动,但是浮动的价格都是可以接受的范围之类;所以造成了供应者的议价能力不是很强;企业商业模式分析面对“大众创业、万众创新”的浪潮,青岛啤酒积极创新打造“公转”平台、激发创客“自转”动能,构建出全新的商业模式;青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波认为,这是一个平台制胜的时代,而对于青啤这样具有一定规模的大企业而言,要搭建的平台,则是要为企业转型、员工发展、社会价值的创造提供支撑;搭建“公转”平台,青啤行进得既果敢又审慎;青啤设立了一个历史上从未有过的部门——“创新营销事业总部”,但在青啤内部,人们更习惯地叫它“蓝军”;“我们就是要在公司内部创造一个‘竞争者’,让它与传统的‘红军’相竞争;”孙明波说;“红军”通常代表拥有主流的产品、正式的渠道、终端、客户的“传统”部队;而“蓝军”,则是具有“敏锐感、灵活度和专业性”的小型精英部队,专门研发新的产品品类、寻找新的市场空间、探索新的商业模式;“蓝军”的出现,让整个系统的运转的方式开始改变;“蓝军”推出了许多包装设计个性化的小批量产品,让传统习惯了大批量生产的流水线不得不调整;为了实现“蓝军”———“24小时内让酿酒师才能喝到的新鲜原浆啤酒送到家”的设想,青啤重整生产、物流和销售的链条,每个环节的衔接以分钟计;“红军”也没有“坐以待毙”,用新品“1903”,开启了大精酿时代,进一步扩大了青啤在高端市场的领导力……“蓝军”的引入,让青啤的决策开始从传统的中心化变为分布式；内部流程也从复杂的层级制,变成简约的扁平化,整个企业的运转、不同部门、不同环节的协作,越来越具备了平台化的色彩;在孙明波的设想中,青啤下一步还会组建更多新的组织,它们的名字可以被叫作“绿军”,可以更五花八门,但它们的使命是相同的,它们都是内部的“竞争者”,都是传统组织架构的“颠覆者”;他相信,随着新的组织不断“闯入”;企业传统的架构终将被“解构”为一个开放的平台,一个“公转”的平台;所有的创新、创业,青啤的每一个员工,甚至社会上的每一个创客,都能从其中获得支撑,获得动能;就在青啤搭建“公转”平台的过程中,不止青啤员工的生存方式发生了巨大的变化,许多青啤制造的“创客”,已经开始在这个平台上拔节成长;在企业东部一个小区里,24岁的小伙子刘潜经营着一个叫“TSINGTAO1903”社区酒吧;这个酒吧规模不大,但闲适的氛围,以及第一时间运来的当日的青岛啤酒,让它很受附近居民的追捧;这种“社区酒吧”是青啤为了打通消费的“最后一公里”而进行的全新尝试;由青啤输出品牌,经营者出资,双方共同筹建;在青啤的这个“公转”平台上,他们获得的支持更多,也拥有更多的话语权;“社区酒吧”经营方式灵活,比如推出“10L欢聚桶”这种独家专售的产品,以及今天订、明天到,送货上门外卖服务等,受到居民的欢迎;目前,在这一全新的商业模式驱动之下,越来越多的创客们在“公转”平台上,“自转”出更多精彩;第三部分：基于会计报表的财务活动分析企业三大报表趋势分析年降幅%,2015年上涨%;非流动资产2014年涨幅%,2015年降幅不大;综上所述,企业自身经营活动的现状是：经营性资产整体结构较为协调,盈利能力仍有上升空间;因此企业的产业、产品结构将有所调整,可以继续改善经营性资产的利用率,通过经营性资产的合理利用来提高企业产品的盈利能力,例如继续优化产品销售结构,扩大销售规模,使主营产品销售量不断增长,并使主营业务中分行业、分产品的毛利率提高等;资金较充足,在行业中处于优势地位,加上渐渐进入春夏销售旺季季,种种现象表明青岛啤酒在行业及市场中有较好的发展优势,竞争优势明显; 站在管理者的角度,根据行业竞争趋势的分析,以积极进取和自我加压的精神,适时调整和优化公司发展战略,提出并确定了到力争实现啤酒销售 1000 万千升、保持和提高行业领导者地位的宏伟目标; 公司将抓住机遇,采取内涵式增长和外延式扩张的双轮驱动发展方式,既要扩大市场占有率,持续扩大中高端市场份额,提高销售收入,又要建立成本竞争力,提高资产利用效率,为股东创造价值最大化;品牌、品质和渠道是啤酒产业价值链中的关键成功要素;继续以搬迁扩建、并购、新建等方式不断扩大规模、完善市场布局,提高在国内市场的竞争力,同时继续完善市场销售网络,加强对重点经销商的培育,树立全员营销的理念并强化执行,使公司市场销售实现持续快速的增长;2015年 2014年 2013年% % % % % % % % % % % % %%%% % % % % %% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100% 100% 100%% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %%% % %% % %% % %% % %% % %% % %% % %100% 100% 100%% % %% % %% % %% % %% % %% % %% % %% % %% % %,流动资产所占比重由上年的%上升为%;非流动资产比重由上年的%下降为%,虽然企业流动资产增加了,主要是货币资金和存货的变化,货币资金由上年的 %上升为 %,在企业资金充足的情况下,应加强对资金的管理和利用,进行有效的投资,增强其获利能力;非流动资产比重下降,其中固定资产总额由 %上升为 %,公司资本结构方面,非流动资产由上年的 %下降为 %,流动资产由 %上升为 %,两年变化不大;公司依靠良好的经营形势和合理有效的募资,形成大量的资产增长,负债减少,偿债能力上升;（一）水平趋势分析从收入规模变动能看出企业发展阶段及抵御经济风险的能力;从成本费用规模变动能看出企业资源消耗的重心,及发展潜质;1.净利润或税后利润分析2.利润总额分析3.营业利润分析（二）垂直趋势分析年增长,与营业收入的趋势相同,说明营业收入含金量较高,购买商品、接受劳务支付的现金也在逐年增长,只是增速缓慢,与销售商品、提供劳务收到的现金的趋势相符;取得投资收益收到的现金13年到14年急剧下降,表明该投资项目不能提供收益,应当放弃该项目的投资,进行其他可以盈利的项目;处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额也急剧下降,由%到%,这体现了公司规模逐年减小;筹资活动13年到14年均为负数,说明公司偿还大量债务,以及进行利润分配造成的;从整体上看,公司的利润逐年减少,收益少;（二）垂直趋势分析营活动流出15年达%,14年达%,15年经营活动现金流出量增加的主原因是“购买商品、接受劳务支付的现金”、“支付给职工以及为职工支付的现金”两个项目所致,原材料价格上升会有所影响,而公司没有适应市场原材料价格上升的情况及时调整原材料采购策略,从这一点,可以看出公司的理财水平和经营管理水平还需提高;投资活动有所增长,主要原因是“投资支付的现金”这个项目所致,而投资活动现金流出大于流入,说明公司扩张加剧;而筹资活动的现金流出量,这两年有较大的变化,除了公司还款外主要原因是“支付其他与筹资活动有关的现金”,说明公司可能处于融资环境;总的来说结合前面现金流入结构的分析,说明公司的现金流量结构合理,资金来源稳定,财务状况安全,并且符合公司的经营特点和公司的具体实际;入量均在90%以上,投资活动和筹资活动均在6%以下,说明公司现金流量的主要来自于经营活动,进一步分析可以发现,经营活动的现金流入量主要是以销售商品、提供劳务收到的现金为主,这一项要占整个现金流入总量的85%以上;投资活动15年也大幅度提升了,主要是“收回投资收到的现金”由0增加至%,说明公司在当期收回其所持有的对外股权或债权投资所收到的现金占大部分;可以继续进行投资;企业主要会计项目质量分析这是制造业的框架,银行要分析各类主要金融资产的质量, 资产质量分析一应收账款质量分析1 应收账款账龄分析2015年12月31日 2014 年 12 月 31 日六个月以内117,065,349 124,721,721六个月到一年545,871 669,040一到二年814,122 128,640二到三年110,102 —三到四年— 654,876四到五年605,020 650,142五年以上194,728,206 197,680,074313,868,670 324,504,493於 2015 年 12 月 31 日,应收账款 7,921,217 元 2014 年 12 月 31 日：27,627,054 元已逾期但未减值;基於对客户财务状况及过往信用记录的分析,本集团认为这部分款项可以收回;这部分应收账款的账龄分析如下： 2015年12月31日 2014 年 12 月 31 日六个月以内7,921,217 27,627,054通过以上表格可以看出,尽管青岛啤酒2015年已逾期但未减值的的应收账款7,921,217元只占全部应收账款的%,且可以被视为可以收回,但其账龄在五年以上的应收账款占全部应收账款的62%,比例非常大,可以看出青岛啤酒存在的一定程度的坏账风险,需要提高应收账款管理水平;2 坏账准备政策分析根据以上报表可知,可知青岛啤酒对坏账准备的确认标准、计提方法如下：1. 单项金额重大并经单项计提坏账准备的应收款项2 按组合、以账龄分析法计提坏账准备组合C二存货质量分析1 存货品种构成分析由上表可知,青岛啤酒2015年存货有原材料,包装物,低值易耗品,委托加工工资,在产品,产成品,分别占存货总量的%,%,%,%,%,%,存货种类齐全,覆盖到产品生产的各个阶段,没有存在单独一阶段存货积压的状态;2 存货跌价准备计提分析通过对存货的期末计价和存货跌价准备计提的分析,考察存活的变现性,会计准则规定,存活的期末计价采用成本与可变现净值孰低法,对于可变现净值低于成本的部分,应当计提存货跌价准备;存货跌价准备在质量方面的含义是其反映了企业对其存货贬值程度的认识水平和企业可接受的贬值水平;由上表可知2015年青岛啤酒延续了2014年对存货跌价准备的计提,分别在原材料和包装物两种存货上计提了存货跌价准备;三固定资产质量分析1 固定资产分布和配置的合理性分析由上表可知,对于青岛啤酒而言,在各类固定资产中生产用固定资产,特别是生产设备,与企业生产经营直接相关,在全部资产中占较大比重;未使用和不需用的固定资产所占比例较小,不影响企业固定资产整体的利用效果;其固定资产分布和配置较为合理;2 固定资产规模分析青岛啤酒的投资规模与企业整体的生产水平,发展战略,以及所处行业的特点相适应,同时与企业的流动资产规模保持一定比例关系;四长期股权投资质量分析分析可得,2015年青岛啤酒长期股权投资占总资产比例为%,其长期股权投资包括：本集团对和一个企业和联营企业的长期股权投资,其中合营企业占%,联营企业占%;资本质量分析一商业性借款质量分析二金融性借款质量分析1 长期借款质量分析长期借款是指企业向银行或其他金融机构借入的期限在一年以上的各项借款;有一定数量的长期借款,表明企业获得了金融机构的有力支持,拥有较好的商业信用和比较稳定的融资渠道;由上图可知,2015年青岛啤酒长期借款的数额远远小于小于固定资产与无形资产之和,并没有转移资金用途之嫌,金额合理,对公司发展起重大推动作用;2短期借款质量分析短期借款是指企业向银行或其他金融机构借入的期限在一年以下的各种借款;企业借入短期借款的目的,一般是为了维持正常的生产经营活动;具有一定数量的短期借款,表明企业拥有较好的商业信用,获得了金融机构的有力支持;由上面的图可知,青岛啤酒2015年的短期借款数额远于流动资产,并与存货的数额相适应,结构合理;三权益性融资质量分析1 实收资本质量分析实收资本是投资者按照企业章程或合同、协议的约定,投入企业的形成法定资本的价值;实收资本一般情况下无须返还给投资者,它是企业持续经营最稳定的物质基础;2 留存收益质量分析经营质量分析一营业收入质量分析1营业收入的规模我们认为：中国啤酒市场仍是全球最大和最具发展潜力的市场,未来在行业利润水平和销量上仍具有相当的提升空间,我们对啤酒行业和公司未来发展充满信心;公司将继续积极开拓国内外市场,坚持发展沿海、沿黄河流域优势市场,推进省级基地市场及工厂所在地基地市场建设,加快具有区域优势的地区市场的结构调整;同时合理控制资本性开支,充分发挥利用现有生产基地优势,提升现有产能利用效率;公司将持续深化和推广「大客户+微观运营」营销模式,根据市场情况不断创新营销方式,进一步完善现有营销渠道和网络,加快销售网络一体化进程建设, 建立最具竞争力的渠道网络和销售运作模式;2016年公司将借助对三得利啤酒中国业务收购的契机,推进实施对华东市场的一体化整合,着力提升营销效率、深度和协同性,巩固和提升华东市场份额;在市场推广上,公司将继续围绕「四位一体」的市场推广模式,以深化体育营销和音乐营销为主线,优化资源配置整合,全面提升品牌的国际化、年轻化和时尚化形象;公司将通过新产品开发、产品结构调整持续优化品牌、品种结构,以青岛啤酒品牌带动第二品牌发展, 加快向高附加值产品的转型升级并推进发展现代渠道及巩固电商渠道优势,线上、线下相结合,实现资源共享和优势互补;在管理提升方面,公司将持续推进创新驱动和强化营策略的落实,通过精细化管理和流程优化,加强原材料管理和生产、技术的控制管理,规避风险、控制成本,不断提高运营能力和效率,实现企业持续健康发展;2营业收入获得的毛利总额,即企业主营业务赚钱的能力如何；2015年度主营业务收入较上年度减少%,主要原因就是本年度啤酒销售减少,导致主营业务收入降低;3营业收入的毛利率,即企业产品定位及经营策略是什么；营业收入的毛利率=营业收入-营业成本/营业收入100%2015年的毛利率=%2014年的毛利率=%2014～2015年青岛啤酒股份有限公司毛利率有所减少,企业效率是在降低的,主要影响是经济增长放缓,营业收入增长放缓;其营业成本在增加说明自身的成本的控制及大环境影响使得其自身竞争力在降低;4营业收入的品种结构,即企业卖什么；青岛啤酒主要销售黄啤酒、黑啤酒、棕色啤酒、干啤酒等多个系列听装、瓶装、桶装等多种规格的产品;并且公司推出的“青岛啤酒奥古特”、“青岛啤酒鸿运当头”、“青岛啤酒经典 1903”、全麦白啤、炫奇果啤、枣味黑啤、5L原浆啤酒等一系列新产品,引领了消费潮流,进一步提升了公司品牌形象;5营业收入的地区结构,即产品卖到哪儿;公司将继续积极开拓国内外市场,坚持发展沿海、沿黄河流域优势市场,推进省级基地市场及工厂所在地基地市场建设,加快具有区域优势的地区市场的结构调整;二期间费用质量分析销售费用分析2015年销售费用较上年度增加%,主要原因是本年度部分区域促销费用增投、销售人员职工薪酬同比增长所致;管理费用分析2015年管理费用较上年度增加%,主要原因是本年度管理人员职工薪酬增加所致;财务费用分析2015年财务费用较上年度增加%, 主要原因是本年度利息收入减少所致;出呈下降趋势,并且投资活动产生的现金流量小于零,意味着投资活动本身的现金流转“入不敷出”,这通常是正常现象,但须关注投资支出的合理性和投资收益的实现状况;但要注意会否影响到正常的生产经营活动;13年到14年有所增长,但仍为负数,说明公司面临偿债压力,但已经找到新的筹资能力;14年到15年增长迅速,已为正数,经营活动变化分析13年到14年有所下降,而14年到15年有所增长;但是始终为正,经营活动产生的现金流量大于零并且能补偿当期的非现付成本,则说明企业能在现金流转上维持“简单再生产”;第四部分：基于财务比率的综合绩效分析基于杜邦分析法的财务比率综合分析一盈利能力分析二营运能力分析三偿债能力分四发展能力分析企业未来发展前景评价一总结财务优势和劣势二分析未来潜在的风险和可能出现的问题三提出需要关注的问题和应对举措。
青岛啤酒-激情一灌到底广场体验活动0429
– 青岛啤酒邀请您参加NBA主题啤酒节嘉年华会
• 方案内容
– 青岛啤酒为答谢新老朋友，**广场（并列出30个合作店名字，对 这些店进行一次广泛宣传）举行青岛啤酒NBA啤酒节嘉年华会 – 刮奖活动，奖品兑换告知
非现饮终端配合的建议
• 活动一：“激情 一罐到底”刮奖活动能终端海报露出 • 活动二：针对家庭类消费者，促进整箱购买
激情灌篮体验区
激情灌篮体验
• 参与方式：
– 凭体验券参与。
• 设置方式：
– 方式一，蹦床灌篮。将蹦床能 增加弹跳且能保证安全着地的 特点，运用到扣篮当中，让普 通消费者也能参与道灌篮的激 情体验之中。 – 方式二，降低篮筐高度。将篮 筐高度由3.05M降低为大多数 人能体验的2.50M。
篮球技巧挑战赛(备选)
产 品 激情灌篮 售 体验区 卖
游戏 摊位
现场规划图
舞台区
舞台篮球记录挑战赛
纪录榜 119球 • • 参与方式：
– 购买青岛啤酒一瓶，凭票参与。
游戏规则：
– 参与者两分钟内，进球数超越上一 时段保持的进球记录，则为挑战成 功。 – 每小时为一个挑战时段。
•
奖项设置：
– 每时段记录冠军可获得休闲体验区 酒杯一个； – 当期（一日为一期）冠军可获取青 岛啤酒一箱。 – 城市冠军获取大奖 – 还可参加青岛啤酒下一轮选拔活动， 有机会去NBA现场看比赛
• 与NBA球星灌篮合影，为活动吸引关注，聚集人气； • 互动游戏精彩纷呈，尤其是“篮球记录挑战赛”让参与者在挑战的激 情中对下期活动充满期待，为活动的延续性注入生命力。
现场设置
游戏 摊位
游戏 摊位 体 验 休 闲 区
投篮 竞技 大 篷 车 舞 台 液 区 晶 显 示 屏
青岛啤酒培训计划书内容
青岛啤酒培训计划书内容培训目的：青岛啤酒致力于打造高素质、高水平的酿酒师队伍，提升公司酿酒技术水平，进一步提升产品品质，满足市场需求。
本培训计划旨在提高酿酒师的专业水准，增强其技术能力，提升产品品质，推动企业发展。
培训对象：本次培训面向公司内部酿酒师，共计50人。
培训时间：本次培训计划为期2个月。
培训内容：1. 啤酒酿造技术知识培训：包括原料的选择和配比、酿酒设备的使用、发酵和陈化技术等。
2. 品质管理培训：品质检测方法、品质控制流程、产品质量分析等。
3. 喝酒文化培训：啤酒市场发展趋势、消费者喝酒习惯分析、啤酒文化传播等。
4. 安全生产培训：酿酒过程中的安全生产知识和应急处置方法。
培训方式：1. 专业培训师授课：请专业的酿酒师、品质管理专家、市场营销师、安全生产管理师进行授课。
2. 理论与实践相结合：在课程中设置实验室实操环节，让酿酒师们亲自动手操作，加深学习效果。
3. 展示学习成果：培训结束后，酿酒师们需进行知识和技术考核，合格者颁发毕业证书，并展示学习成果。
培训效果评估：1. 考核成绩：通过对每位酿酒师进行理论知识和实操技能的考核，评估培训效果。
2. 产品品质提升，市场反馈：培训结束后，观察公司产品的品质变化，收集市场消费者的反馈，评价培训效果。
3. 员工培训后的工作表现评估：观察酿酒师们在工作中的表现，比如生产效率的提升、产品品质的改善等，评估培训效果。
总结：通过本次培训计划，青岛啤酒将培养出更加专业的酿酒师团队，提高产品品质，满足市场需求，推动企业稳步发展。
同时，也能够激发员工的学习热情，增强团队凝聚力，提高企业整体竞争力。
希望员工们能够珍惜这次学习机会，积极参与培训，努力提高自己的技术水平，为公司发展贡献自己的力量。
青岛啤酒企业文化
青岛啤酒采用了多种营销策略来推广其品牌，包括电视广告、网络营销、体育赞助和地方 文化活动等。其中，其广告语“青岛啤酒，中国骄傲”和“百年品牌，世界经典”深入人 心。
效果评估
青岛啤酒的品牌营销取得了显著的成功，其品牌知名度和美誉度在中国市场持续领先，并 成功打入国际市场。
青岛啤酒企业文化融合案例
品牌竞争力
青岛啤酒的品牌竞争力在 于其产品质量、口感和品 牌形象，使其在市场竞争 中具有优势。
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企业文化理念
以人为本
员工是企业的核心
青岛啤酒注重员工的成长和发展 ，认为员工是企业最重要的资产 ，通过提供培训、职业发展机会 和良好的工作环境，激发员工的
创造力和潜力。
顾客至上
青岛啤酒将顾客视为最重要的利 益相关者，致力于提供优质的产 品和服务，满足顾客的需求和期
自创建以来，青岛啤酒经历了多次 改革和发展，逐渐成为国内及国际 知名的啤酒品牌。
现代化发展
近年来，青岛啤酒不断进行技术创 新和设备更新，提高生产效率和产 品质量。
青岛啤酒的产品与市场定位
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产品线
青岛啤酒的产品线涵盖了 多个品种，包括淡啤、黑 啤、白啤等，以满足不同 消费者的口味需求。
市场定位
在国际化发展的过程中 ，青岛啤酒面临着与不 同国家和地区之间的文 化交流障碍，包括语言 、价值观、消费习惯等
方面的差异。
文化交流策略
为了解决文化交流障碍 问题，青岛啤酒采取了 一系列策略，包括与当 地合作伙伴建立良好的 关系、开展市场调研、
进行跨文化培训等。
效果评估
通过文化交流策略的实 施，青岛啤酒成功地融 入了国际市场，并取得 了显著的销售业绩和文