超市管理系统项目管理报告
超市管理系统-可行性分析报告 精选1篇
超市管理系统可行性分析报告摘要本报告旨在对超市管理系统的可行性进行详细分析，包括市场需求、技术可行性、经济可行性和操作可行性等方面。
通过对这些方面的分析，我们可以得出一个明确的结论，即超市管理系统具有较高的可行性，值得投资开发和实施。
一、引言随着市场经济的发展和消费者需求的多样化，超市作为零售业的重要组成部分，面临着越来越多的竞争压力。
为了提高经营效率、降低成本、提升客户满意度，超市亟需引入一套先进的管理系统。
本文将对超市管理系统的可行性进行详细分析。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据相关统计数据，近年来，我国超市行业保持较快的增长速度，市场规模逐年扩大。
预计未来几年，我国超市市场仍将保持较高的增长率。
2. 消费者需求：随着生活水平的提高，消费者对超市服务的需求也在不断升级。
消费者不仅关注商品的价格和质量，还关注购物环境、服务质量、支付便捷性等方面。
因此，超市需要引入一套先进的管理系统，以满足消费者的需求。
3. 行业竞争：目前，我国超市市场竞争激烈，各大超市纷纷采取各种措施提高自身竞争力。
其中，引入一套先进的管理系统是提高竞争力的重要手段之一。
三、技术可行性分析1. 技术支持：随着信息技术的发展，计算机、网络、移动通信等技术在各个领域的应用越来越广泛。
这些技术为超市管理系统的开发提供了有力的技术支持。
2. 系统架构：超市管理系统采用B/S架构，具有良好的可扩展性、稳定性和安全性。
同时，系统支持多平台访问，便于用户随时随地进行查询和管理。
3. 功能模块：超市管理系统包括库存管理、销售管理、会员管理、财务管理等多个功能模块，可以满足超市日常运营的各项需求。
四、经济可行性分析1. 投资成本：超市管理系统的开发和实施需要投入一定的资金。
根据项目预算，总投资成本约为XX万元。
2. 收益预测：超市管理系统的实施将有助于提高经营效率、降低成本、提升客户满意度，从而带来良好的经济效益。
预计在投资回收期后，每年可实现净利润XX万元。
超市管理系统需求分析报告
超市管理系统需求分析报告目录1 项目计划1.1 系统开发目的1.2 背景说明1.3 项目确立2 逻辑分析与详细分析2.1 需求分析2.2 目标2.3 数据流程图2.4 系统功能2.5 系统开发步骤2.6 用户的特点2.7 假定与约束3 小结1 项目计划1.1 系统开发目的(1) 大大提高超市的运作效率。
(2) 通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平。
(3) 使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张能力，提供有效的技术保障。
1.2 背景说明21 世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。
技术的提升和管理的升级是连锁超市业的竞争核心。
零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。
如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市努力追求的目标。
1.3 项目确立针对超市的特点，为了帮助超市解决现在面临的问题，提高超市的竞争力，我们将开发“超市管理系统”2 逻辑分析与详细分析2.1 需求分析超市的发展必需要解决以下问题：(1) 物流管理方式落后，很难根据销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。
经过我们的调查发现，超市在物流管理方面，仍使用传统的人工管理模式，浪费人力资源，效率低，准确率低。
有些商品紧缺，顾客要排队购买或商品供不应求，使顾客大为不满，还有一些商品，长期积压，损坏严重，造成重大经济损失，引起销售人员的极大不满，以多次向超市管理人员反映，但此类问题仍屡屡发生，得不到根本性的解决，已引起总经理的高度重视。
连锁超市是以零售为前导，以商品进销，存配，流转管理为基础。
一个大型超市，它的物流管理势必非常复杂，如果没有一个强大的信息系统来支持，那么就会造成一部分商品大量积压，而另一些商品供不应求的局面，这种局面必然会给超市带来巨大的经济损失。
超市管理系统-可行性分析报告
5173超市管理系统可行性研究报告Version 1.1文挡编号SuperMarketSystem_002文挡名称可行性研究报告撰写人 C.S小组审核/批准创建时间2010-3-19版本变更说明：目录1.引言 (5)1.1编写目的： (5)1.2项目背景： (5)1.3定义： (5)1.4参考资料： (5)2.可行性研究的前提 (6)2.1要求 (6)主要功能： (6)性能要求： (6)输出要求： (6)输入要求： (6)安全与保密要求： (6)完成期限： (7)2.2目标： (7)2.3条件，假定和限制 (7)2.4可行性研究方法 (7)2.5决定可行性的主要因素 (8)成本/效益分析结果： (8)技术可行： (8)操作可行： (8)3.技术可行性分析 (8)3.1系统简要描述 (8)3.2处理流程和数据流程 (9)4.经济可行性分析 (9)4.1投资 (9)项目基础投资： (9)其他一次性投资： (9)经常性支出： (10)支出共计： (10)4.2效益 (10)一次性收益： (10)经常性收益 (10)不可定量收益： (10)效益共计： (10)4.3收益/投资比 (11)4.4 投资回收周期 (11)4.5敏感性分析 (11)5.社会因素可行性分析 (11)5.1法律因素 (11)5.2用户使用可行性 (11)6.其他可供选择的方案 (12)6.1完全基于网页式交易方案 (12)7.结论意见 (12)7.1效益分析： (12)1.引言1.1编写目的：可行性研究的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。
经过对此项目进行详细调查研究，初拟系统实现报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。
明确开发风险及其所带来的经济效益。
本报告经审核后，交软件负责人或经理审查。
1.2项目背景：开发软件名称：超市管理系统项目任务提出者：C.S小组（王伟，李旭，张道宙，王丰，张文浩）项目开发者：C.S小组用户：所有在网上挑选、购买宝贝的网民，所有在网上卖宝贝的店主实现软件单位：C.S小组项目与其他软件，系统的关系：该系统属于客户端形式的应用程序，以方便买家与店主在网上的交易，为达到统一性，标准化，数据的定义，组织也要与数据库系统等底层支持系统相统一。
超市订货管理系统可行性研究报告
1引言 (1)1。
1编写目的 (1)1。
2背景 (1)1.3定义 (1)1。
4参考资料 (1)2可行性研究的前提 (1)2。
1要求 (1)2.2目标 (2)2.3条件、假定和限制 (2)2.4进行可行性研究的方法......................................................................... 错误!未定义书签。
2。
5评价尺度 (2)3对现有系统的分析 (2)3。
1处理流程和数据流程 (2)3。
2工作负荷 (2)3。
3费用开支 (2)3。
4人员 (2)3。
5设备 (3)3。
6局限性 (3)4所建议的系统 (3)4.1对所建议系统的说明 (3)4.2处理流程和数据流程 (3)4。
3改进之处.............................................................................................. 错误!未定义书签。
4.4影响 (3)4.4。
1对设备的影响 (4)4。
4。
2对软件的影响 (4)4.4.3对用户单位机构的影响 (4)4。
4。
4对系统运行过程的影响 (4)4。
4。
5对开发的影响 (4)4。
4。
6对地点和设施的影响................................................................ 错误!未定义书签。
4。
4。
7对经费开支的影响 (4)4。
5局限性 (4)4.6技术条件方面的可行性 (4)5可选择的其他系统方案 (4)5。
1可选择的系统方案1 (4)5。
2可选择的系统方案2........................................................................... 错误!未定义书签。
6投资及效益分析 (5)6.1支出 (5)6。
1.1基本建设投资 (5)6。
超市管理系统项目描述
超市管理系统项目描述初的超市资料管理，都是靠人力来完成的。
但近几年我国超市经营规模日趋扩大，销售额和门店数量大幅度增加，而且许多超市正在突破以食品为主的传统格局，向品种多样化发展。
小型超市在业务上需要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息，并对商品各种信息进行统计分析。
因此，在超市管理中引进现代化的办公软件，实现超市庞大商品的控制和传输，从而方便销售行业的管理和决策，为超市和超市管理人员解除后顾之忧。
一款好的超市销售管理系统，应该是可以帮助销售部门提高工作效率，帮助超市工作人员利用计算机，极为方便的对超市的有关数据进行管理、输入、输出、查找等有关操作，使杂乱的超市数据能够具体化、直观化、合理化等。
我国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗：在高端企业，进销调存核心结构体系基本运作正常，面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定；在中端企业，分散营运向集中管理转变，进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡；在低端企业，刚刚涉足、转向连锁零售业，对于信息化认识处于表面层次，业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。
而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识：信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。
超市软件系统从企业运营及管理的实际情况出发，结合当前中国零售业业态发展趋势，顺应了零售行业对信息化的要求，为商业管理信息系统提供了系统全面的技术解决方案。
基于以上原因，超市信息管理系统在各个商业领域都发挥了很大的作用，也得到了越来越多的大、中、小型商业企业的应用。
但就应用状况分析，管理系统在中、高端企业得到了广泛的应用和重视，在小型企业、零售店的应用仅局限于信息化的表面层次，没有得到高度的重视。
同时，小企业也因资金方面问题限制了其向更高程度信息化的应用！。
超市运营管理实训报告
超市运营管理实训报告一、实训背景超市运营管理是指通过合理的组织、经营和管理手段，以达到提高运营效率和增加利润的目标。
为了深入了解超市运营管理的实际操作和应用，我参与了一次超市运营管理实训项目，本报告将对实训过程和相关经验进行总结和分析。
二、实训目标实训目标是通过模拟真实超市运营场景，学习和应用超市运营管理的相关知识和技巧，掌握超市日常运营的关键要素和核心流程。
通过实践操作，培养对超市运营细节的把控能力，并进一步了解和分析超市经营模式和市场定位。
三、实训过程1. 熟悉超市运营流程在实训开始前，我们首先熟悉了超市的运营流程，包括采购、进货、陈列、销售、库存管理等，了解了每个环节的重要性和关联关系。
通过与教师和导师的交流，我们进一步加深对超市运营管理的理解。
2. 实践操作与训练在实训过程中，我们根据超市的实际情况，进行了一系列实践操作和训练。
首先是货架陈列和商品摆放，我们学习了如何根据商品的特性和市场需求来合理布局和摆放货架。
其次是销售技巧培训，我们通过模拟销售环境，学会了与顾客的沟通和协商技巧，提高销售额和顾客满意度。
3. 数据分析与决策在实训过程中，我们使用了超市的销售数据进行了数据分析和决策，学习了如何通过数据来指导超市的运营管理。
我们运用Excel和其他数据分析工具，对销售额、利润率以及顾客购买习惯等进行了深入分析，为后续的运营决策提供了有力的依据。
四、实训经验与收获1. 团队合作在实训过程中，我们意识到团队合作的重要性。
每个人承担着不同的角色和任务，通过协作和沟通，我们充分发挥了团队的力量，共同完成了实训项目。
团队合作不仅提高了工作效率，也增进了我们之间的互相了解和信任。
2. 细节决定成败超市运营管理涉及很多细节，例如商品的陈列和摆放、销售员的服务态度等。
我们通过实际操作发现，这些细节决定着超市的成败和顾客的满意度。
只有注重细节并不断优化，才能提高超市的运营效率和顾客的购物体验。
3. 数据分析驱动决策数据分析在超市运营管理中起到了至关重要的作用。
超市管理系统UML类图和用例图
超市管理系统U M L类图和用例图集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#超市管理系统需求分析报告（使用面向对象的方法）目录超市管理系统需求分析报告（面向对象方法）1用例和用例图1.1 什么是用例和用例图用例是由行为者启动的系统完成的一系列动作，这些动作除了完成系统内部的计算与工作外，还包括与一些行为者的通信。
用例代表某些用户可见性的功能，实现一个具体的用户目标。
用例图（User Case）是由参与者，用例以及它们之间的关系构造成的用于描述系统功能的动态视图的图。
用例图展示了用例之间以及同用例参与者之间是怎样相互联系的。
用例图用于对系统、子系统或类的行为进行可视化，使用户能够理解如何使用这些元素，并使开发者能够实现这些元素。
用例图定义了系统的功能需求，它是从系统的外部看系统功能，并不描述系统内部对功能的具体实现。
1.2 用例图1.3 用例说明用例名称：超市管理系统之人事管理相关活动者：职工，人事部人员，超市管理系统之售后服务简要说明：人事部人员对职工进行人事调动，人事考核，培训，工资管理等一系列人事安排。
一切的人事安排都打印出报表及时通知给职工。
其中的人事考核将接受由超市管理系统之售后服务传过来的对职工的投诉的信息，作为人事考核的一个依据。
前置条件：人事部人员已经登录人事管理界面主事件流：1.人事部人员登录人事管理界面，用例开始2.系统提示输入人事管理对象职工的职工号3.人事部人员输入人事管理对象职工的职工号4.系统提示选择人事管理的四项管理：人事调动，人事考核，培训，工资管理5.人事部人员选择一项具体的人事管理：B1：选择人事调动B2：选择人事考核 B3：选择培训 B4：选择工资管理6.系统按选择做相关处理7.用例结束可选事件流：B1：选择人事调动1.系统提示选择人事调动中三项管理：就职，职位变更，离职2.人事部人员选择一项具体的人事调动管理：B5：选择就职B6：选择职位变更 B7：选择离职3.系统按选择做相关处理4.返回主事件流第7步B2：选择人事考核1.系统显示该职工可能存在的由超市管理系统之售后服务传入的被投诉的事项2.系统提示输入考核内容3.人事部人员输入考核内容4.系统提示给出职工考核结果5.人事部人员输入具体考核结果6.系统显示职工考核具体情况并打印报表7.返回主事件流第7步B3：选择培训1.系统提示选择培训项目2.人事部人员选择培训项目3.系统提示选择培训时间4.人事部人员选择培训时间5.系统显示该项培训具体事项并打印报表6.返回主事件流第7步B4：选择工资管理1.系统显示该职工当前工资情况2.系统提示修改该职工工资3.人事部人员修改该员工各项工资4.系统显示修改后职工工资情况并打印报表5.返回主事件流第7步B5：选择就职1.系统显示该后备职工具体情况2.系统将该职工信息由后备职工表转入就职职工表3.系统打印职工就职任命书4.返回主事件流第7步B6：选择职位变更1.系统显示该职工当前职位情况2.系统提示选择该职工变更后职位3.人事部人员选择变更后职位4.系统显示该职工变更后职位情况并答应职位变更报表5.返回主事件流第7步B7：选择离职1.系统显示该职工当前就职情况2.系统将该职工信息由就职职工表转入离职职工表3.系统打印职工离职报表4.返回主事件流第7步后置条件：无用例名称：超市管理系统之销售管理相关活动者：顾客，大客户，营业员，销售经理，超市管理系统之售后服务，超市管理系统之仓储管理简要说明：销售管理对超市的销售做总体的管理。
超市管理信息系统课程设计报告
目录一、项目说明 (1)二、系统调查2.1 初步调查 (1)2.2 新系统目标 (2)2.3 系统主要流程分析 (2)三、系统规划3.1 可行性分析 (3)3.2 超市组织结构 (4)3.3 定义企业过程 (4)3.4 U/C矩阵分析 (5)四、系统分析4.1 业务流程图 (6)4.2 数据流程分析 (6)4.3 数据字典 (8)五、系统设计5.1层次结构设计 (14)5.2数据存储设计 (14)5.3 网络设计 (16)5.4 输入输出设计 (16)六、调试与测试 (29)七、心得体会 (30)八、参考文献 (31)九、致谢 (32)超市管理信息系统课程设计报告一、项目说明本系统是以计算机软硬件为基础，采用Win8操作系统，利用sql与VisualFoxpro结合的方式进行编程设计的自行开发软件系统。
系统采用系统结构化开发方法，设计过程主要部分：现行系统调查分析、可行性研究、企业业务流程图绘制、数据结构与数据库设计、数据字典编制、数据流程图绘制，系统总体结构设计。
完成信息的模块功能与处理过程设计、系统维护、系统实施、系统运行管理制度。
包括输入、输出、查找等功能。
此系统具有检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大的优点，是一个成本低的现代管理信息系统。
二、系统调查(一)、初步调查我国超市的形成在20世纪90年代初期，现已成为我国零售业的一种重要形态，为国民经济发挥了重要作用。
随着超市业高速发展，其经营管理也变得愈加复杂，早期的售货员站柜台的形式早已不能满足现有销售业的发展，这样就迫切需要引进新的管理技术。
超市形态具有很多优点，但仍存在企业零售企业所共有的落后一面，如不能有效地管理每种商品，容易出现营业差错，不宜进行商品调价，盘点效率低等，而且在超市日常管理中，商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，管理人员对对实时传递信息的要求始终得不到满足。
随着超市的告诉发展，其经营管理也变得愈加复杂，日常所需处理的数据量也逐渐增大，商业运转的中间环节也越来越多，原始的人工管理已无法应对这复杂的市场，这导致了城市管理信息系统的出现。
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超市管理系统项目管理报告一、导言随着我国经济情况的日新月异，飞速发展，涌现出许许多多的超市和便利店。
越来越多的人喜欢到超市购物，超市里销售的商品也呈现出多种多样的变化趋势。
随着超市里商品种类、数量和消费者的大量增加，超市工作人员的工作量也急剧增加，收银台处更是排着很长的队，工作人员着急，顾客也焦急，面对这种情况，各超市纷纷根据自己的业务流程和习惯开发超市管理信息系统，以便提高工作效率和追求经济效益最大化，并为顾客提供高质量的服务，争取更多的顾客。
本系统就是根据超市日常工作任务、流程和习惯，为超市量身打造一个方便、简洁又高效的超市管理信息系统。
使超市的管理更加趋于信息化，现代化，规范化和系统化，在技术、管理、人才等综合能力的竞争浪潮中居于不败之地。
本系统提供了商品采购入库，商品销售出库，退货入库，会员管理，员工管理，销售业绩查询等众多功能，使超市的进销存功能更加系统化，规范化，高效化，使超市在节省人力、物力、财力等资源的基础上提高工作效率，减少资源浪费，提高经营效益。
二、概述超市管理信息系统是对超市进销存活动及日常业务进行综合管理的平台系统，是基于C/S的综合信息系统，满足超市日常的采购、销售、退货、会员、员工等管理工作。
目的是使超市的管理更加趋于信息化，现代化，规范化和系统化，在技术、管理、人才等综合能力的竞争浪潮中居于不败之地。
系统具有操作简单、规范，易用、易维护、稳定等特点。
三、项目任务范围超市管理信息系统的任务主要包括：系统管理，商品管理，会员管理，销售管理，退货管理，员工管理，用户管理。
各主要功能模块的具体功能如下：系统管理：对用户登录信息进行管理，包括添加、浏览、查询、修改、删除用户信息。
商品管理：对商品信息进行管理。
包括添加、浏览、查询、修改和删除商品基本信息，商品的入库信息，相关厂商信息。
会员管理：对会员信息进行管理，包括添加、浏览、查询、修改和删除会员信息。
销售管理:对商品的销售信息进行管理，包括添加、浏览、查询和删除商品的销售信息。
退货管理：对售出商品的退货信息进行管理，包括添加、查询、浏览和删除商品的退货信息。
员工管理：对超市员工信息进行管理，包括添加、修改、浏览、查询和删除员工信息。
用户管理：用户可以通过此业务修改自己的登录密码并重新登录本系统。
根据对本项目的需求分析进行任务分解，其分解结果如图3-1所示，四、项目目标随着我国经济情况的日新月异，飞速发展，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。
F超市管理信息系统F1.1添加修改删除用户信息F1 系统管理 F2 商品管理 F3 会员管理 F4 销售管理 F5 退货管理 F6 员工管理 F7 用户管理F1.2浏览查询用户信息F2.1添加修改删除商品信息F2.2浏览查询商品信息F2.3添加修改删除厂商信息F2.4浏览查询厂商信息 F3.1添加修改删除会员信息F3.2浏览查询会员信息 F4.1添加删除销售信息 F4.2浏览查询销售信息F5.1添加删除退货信息 F5.2 浏览查询退货信息 F6.1 添加修改删除员工信息F6.2 浏览查询员工信息F7.1 修 改 密 码 F7.2 重 新 登 录图3-1 任务范围WBS技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。
超市管理信息系统可以使超市的管理趋于正规化、现代化和系统化。
本项目的产品可以达到以下目标：■提高工作效率，减少返工。
■节省开支。
■业务流程的流水线化。
■先前人工劳动的自动化。
■符合相关标准和规则。
■与目前的应用产品相比较，提高了可用性或减少了失效程度。
另外，通过项目进一步验证和完善公司的质量体系，同时锻炼开发队伍的协同精神。
五、项目实施策略实施策略是确定如何实施项目，以达到项目目标的策略。
根据超市管理系统项目特点和超市的战略要求，采取如下策略：●项目管理策略1）项目管理过程遵循公司质量体系中关于项目管理过程规范。
2）根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整。
3）评审采用定期评审、阶段评审和事件评审相结合的方式。
4）按周发布项目简报，通报项目进展情况及其他相关情况。
●软件开发策略1)采用OO技术逐步构造系统。
2)产品按阶段提交。
3)开发实施过程采用公司的复用技术，同时遵循公司质量体系中关于项目实施过程规范。
●质量保证策略1)质量管理过程遵循公司质量体系中关于项目质量管理过程规范。
2)加强对项目参与人员的质量保证概念的培训。
3)加强对过程的控制，重点确定该项目中需控制的过程。
4)加强对产品规范的审计，重点确定该项目中需审计的产品。
5)实施完整的软件配置管理。
六、项目组织结构由于该项目在实施过程中需要涉及不同组织的各方面人员，而各组织之间的利益、任务和职责也不尽相同，因此明确定义项目组织结构和各自职责可保证项目的顺利进行。
该项目的组织结构图如图6-1所示：其中： 市场部— 负责与用户的协调工作。
— 负责项目相关的商务活动。
— 负责用户需求的接口。
— 配合项目经理的资源协调活动。
— 负责产品的验收活动。
— 负责系统的维护活动。
项目管理— 负责项目的组织和规划。
— 负责项目计划制定和维护。
— 负责项目的跟踪和管理。
— 负责资源的分配和协调活动。
— 负责各组织和计划之间的协调活动。
— 负责与市场部的协调活动。
软件开发用户图6-1 项目的组织结构—负责项目的软件开发，包括设计、编码、单元测试和集成测试。
—负责产品质量控制的工作。
—负责配合质量保证的活动，如系统测试、文档编制等。
—配合产品验收的相关活动。
质量保证—负责项目过程和产品规范的制定。
—负责项目过程的质量保证活动。
—过程评审。
—产品审计。
配置管理—负责项目的配置管理活动。
—负责软件产品的提交。
用户—确保相关责任的实施。
—参与项目的组织和规划。
—负责产品的验收工作。
表6-1为角色映射表。
表6-1 角色映射表七、项目生存期根据该项目的特点并结合公司已有的软件生存期模型定义，本项目生存期采用增量模型如图7-1所示：图7-1 生存期模型生存期中的各阶段定义如下：项目规划阶段阶段目标：根据合同和初步的需求分析确定项目的规模、时间计划和资源需求。
输入：合同文本、SOW过程：项目规划，计划确定输出：项目计划需求分析阶段阶段目标：确定客户的需求输入：项目计划，SOW过程：需求获取，需求分析，需求控制输出：原型系统，需求规格设计阶段阶段目标：总体系统结构设计输入：原型系统，需求规格过程：总体设计输出：系统设计说明书，数据库结构定义增量1实现阶段目标：实现系统的系统管理输入：系统设计说明书、数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本 - 1增量2实现阶段目标：实现系统的商品管理输入：系统设计说明书、数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本 - 2增量3实现阶段目标：实现系统的会员管理输入：系统设计说明书、数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本 - 3增量4实现阶段目标：实现系统的销售管理输入：系统设计说明书、数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本 - 4增量5实现阶段目标：实现系统的退货管理输入：系统设计说明书、数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本 - 5增量6实现阶段目标：实现系统的员工管理输入：系统设计说明书、数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本 - 6增量7实现阶段目标：实现系统的用户管理输入：系统设计说明书、数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本 - 7集成测试阶段目标：通过集成环境下的软件测试输入：测试计划、测试案例过程：集成测试，系统测试输出：系统软件包，测试报告、产品说明书产品提交阶段目标：产品可投入使用输入：系统软件包过程：产品提交输出：验收报告八、时间计划根据WBS的分解情况，继续分解相应的任务，由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分7个增量，对各个任务分配相应的资源。
项目的基准计划如下：1. 进度计划根据项目的初期计划和相继的需求分析与任务分解，制定详细的项目计划，项目计划表如表8-1所示：表 8-1 项目计划2. 里程碑本项目也需要里程碑计划，因为一些人员，特别是高层管理人员，可能更加关注里程碑的进展，里程碑图示如表8-2。
表 8-2 里程碑图示九、项目成本计划1. 项目成本估算项目估算是为了确定项目所需人力、时间以及项目完成中耗费的人力、物力、财力资源。
（1）资源分析●人力资源■ 1个开发人员■ 1个项目管理人员■ 1个项目质量人员■ 1个配置管理人员●设备资源（作为间接成本计算）■ 3台电脑■ 1台服务器项目规模的估算如表9-1所示：表9-1 项目规模估算表（2）估算步骤●获取项目分解结果WBS。
任务分解是根据项目的功能进行分解的。
●计算开发成本■由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务 = 20%×开发任务。
■从表9-1得知项目规模是18人天，开发人员成本参数=300元/天，则内部的开发成本=300元/天×18天=5400元。
●计算管理、质量成本项目的管理和质量成本=开发成本×20%=5400×20%=1080元。
●直接成本=5400+1080=6480元。
●计算间接成本■间接成本包括房租水电、培训、员工福利、客户服务等。
■根据以往经验，采用公式：间接成本=25%×直接成本=1620元。
●计算总估算成本项目总估算成本=直接成本+间接成本=8100元。
2. 项目成本预算在编制超市管理系统项目计划中考虑到，开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间以及各项任务的具体情况进行成本预算，最后得到成本基准。
资源费用比例如表9-2所示：表 9-2 资源费用比例根据每个任务的资源分配和时间安排，确定项目的预算，如表9-3所示，预算总成本为6640元，与估算的成本基本持平，这样6640元可以作为项目的成本控制参考。
表9-3 项目成本预算十、质量管理计划1.职责根据项目的组织结构图（图6-1），确定本项目中质量保证组织的职责如下：（1）高层管理高层管理是公司负责质量的高级管理，其质量职责如下：●受理项目内不能解决的不符合问题，必要时与项目经理协调；●负责听取质量保证组的工作报告，评审质量保证活动和结果；●参加有关质量保证过程改进的评审。