第14章 工程项目的风险管理_PPT课件

工程项目风险基本概念 工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验
收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为，在 工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可 能性。 工程项目不同阶段有不同的风险，工程项目风险大 多数会随着项目的进展而变化，项目不同阶段的风 险性质、风险后果也不一样。 项目大量的风险存在于项目的早期，而早期决策对 项目后续阶段和项目目标的实现影响也非常大。
V SO战略 抓住机遇，发挥优势
战略
VI WO战略 利用机会，克服劣 势战略
II 挑战 列出正面临的威 胁
VII ST战略 利用优势，减少威胁
战略
VIII WT战略 弥补缺点，规避威 胁战略
（3）将内部劣势与外部机会相组合，形成 WO策略，制定利用机会克服弱点的战略， 填入道斯矩阵VI区。
（4）将内部优势与外部威胁相组合，形成 ST策略，制定利用优势减少威胁战略，填 入道斯矩阵VII区；
14.2 工程项目风险因素识别
风险识别就是确定 风险的来源、风险产 生的条件、描述其风 险特征和确定哪些风 险事件有可能影响本 项目，并将其特性记 载成文的管理活动。
项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
风险识别的依据
历史资料
风险种类 风险管理计划
工程项目风险的分类 在工程风险管理中，工程风险的分类可以采用两种
方式：一种是根据潜在的损失形态将工程风险划分 为财产风险、人身风险和责任风险；另一种是根据 潜在损失承担主体将风险划分为建设项目业主风险、 承包商风险和其他关系人风险。
建设项目业主风险主要有： (1) 自然及环境灾害风险。 (2) 技术性风险。 (3)人为风险。 (4) 责任风险。
对建设工程项目风险的认识，要明确两个基本点： 第一，建设项目风险大。建设项目建设周期持续时
间长，所涉及到的风险因素多。建设项目风险因素 和风险事件发生的概率均较大，其中有些风险因素 和风险事件的发生概率很大。这些风险因素和风险 事件一旦发生，往往造成比较严重的损失。 第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风 险不尽相同。工程建设各方所遇到的风险事件有较 大的差异，即使是同一风险事件，对建设项目不同 参与方的后果往往迥然不同。
SWOT分析一般分成五步：
（1）列出项目的优势和劣势，可能的机会与 威胁，填入道斯矩阵的I、II、III、IV区，如 图所示。
（2）将内部优势与外部机会相组合，形成 SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略， 填入道斯矩阵的V区。
图 道斯矩阵
III 优势 列出自身优势
IV 劣势 具体列出弱点
I 机会 列出现有的机会
1、风险定性分析的程序 系统研究项目风险背景信息 详细研究已辨识项目中的关键风险 确定风险的发生概率及其后果 作出主观判断 排列风险优先顺序
ห้องสมุดไป่ตู้
2、风险定性分析的方法
（1）风险概率与影响评估 （2）概率和影响矩阵（见下图） （3）风险紧迫性评估
概率和影响矩阵
概率
威胁
机会
0.90 0.05 0.09
0.18
0.36
0.72
0.72
0.36
0.18
0.09
0.05
0.70 0.04 0.07
0.14
0.28
0.56
0.56
0.28
0.14
0.07
0.04
0.50 0.03 0.05
0.10
0.20
0.40
0.40
0.20
0.10
0.05
0.03
0.30 0.02 0.03
0.06
0.12
0.24
（5）将内部劣势与外部挑战相组合，形成 WT策略，制定弥补缺点、规避威胁的战略， 填入道斯矩阵VIII区。
风险识别的成果
1、风险来源表 2、风险分类或分担 3、描述风险症状 4、对项目管理其他方面的要求
14.3 项目风险评价 项目风险定性分析
风险定性分析是分析风险的性质、 估算风险事件发生的概率及其后果的严重程度
风险管理概述 工程项目风险因素识别 项目风险评价 项目风险应对计划和风险控制
风险含义 风险的基本含义是损失的不确定性，比较经典
的风险定义是美国人韦氏(Webster)给出的： “风险是遭受损失的一种可能性。”在一个项 目中，损失可能有各种不同的后果形式。 对风险的描述中包括了两方面的内含：一是指 风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的 目标；二是指这种损失出现与否是一种不确定 性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度， 但不能对出现与否作出确定性判断。
制约因素与 假设条件
项目规划
风险识别程序
第一步，收集资料。 第二步，风险形势估计。 第三步，根据直接或间接的症状将潜在的风险
识别出来。
风险识别方法
1、SWOT分析法
SWOT分析法是一种环境分析 方法，所谓的SWOT是英文 Strength（优势）、Weakness （劣势）、Opportunity（机遇） 和Threat（挑战）的简写。
工程项目风险的特点 (1) 工程项目风险的客观性与必然性 项目风险存在的客观性与必然性是从全面地、长
期地以大量项目风险事件为总体来进行考察的观 点而言的。 (2)工程项目风险的不确定性 项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的 和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、 发生何种风险及程度是不确定的。 (3)工程项目风险的存在与发生的可变性 项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在一 定的条件下可转变的特性。
14.1 项目风险管理
项目风险管理的概述
项目风险管理就是项目管理班子通过 风险识别、风险估计和风险评价，并以此 为基础合理地使用多种管理方法、技术和 手段对项目活动涉及的风险实行有效的控 制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大 风险事件的有利结果，妥善地处理风险事 故造成的不利后果，以最少的成本保证安 全、可靠地实现项目的总目标。
0.24
0.12
0.06
0.03
0.02
0.10 0.01 0.01
0.02
0.04
0.08
0.08
0.04
0.02
0.01
0.01
0.05 0.10
0.20
0.40
0.80
0.80
0.40
0.20
0.10
0.05
对目标的影响（比率标度）（如费用、时间或范围） 每一风险按其发生概率及一旦发生所造成的影响评定级别。矩阵中所示组织规定的低风险、中 等风险与高风险的临界值确定了风险的得分。