部门主管职责
各部门主管岗位职责与任职要求
各部门主管岗位职责与任职要求1.人力资源部门主管：职责：-负责制定和实施公司人力资源政策和流程，确保与公司战略目标的一致性；-管理和组织招聘、面试、录用和入职流程，确保招聘到适合公司需求的人才；-管理和监督培训和发展计划，提升员工的技能和能力水平；-管理绩效考核和薪酬体系，确保公平和合理的奖酬制度；-负责员工关系管理，解决员工问题和纠纷；-确保公司遵守劳动法规和法规要求。
任职要求：-本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景；-具备较强的人力资源管理经验，熟悉人力资源管理流程和政策；-具备良好的沟通和组织能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作；-具备良好的人际关系和团队合作能力；-熟悉劳动法规和相关法律法规，具备解决员工问题和纠纷的能力。
2.财务部门主管：职责：-负责公司财务管理，包括制定预算和财务计划；-监督和管理资金流入流出，确保资金的合理使用和管理；-管理会计记录和财务报告，确保准确和及时的财务信息；-管理和监督税务申报和税务合规事务；-参与制定企业战略和决策，提供财务分析和意见支持。
任职要求：-本科及以上学历，财务、会计或相关专业背景；-具备较强的财务管理经验，熟悉财务报告和财务分析；-具备良好的数字分析和解决问题的能力；-熟悉税法和税务政策，具备税务合规和申报的能力；-具备良好的沟通和团队合作能力。
3.市场部门主管：职责：-负责制定和实施公司的市场营销策略和计划；-管理市场调研和竞争分析，提供市场情报和市场趋势分析；-管理产品推广和品牌宣传，确保产品和品牌的知名度和认可度；-管理销售渠道和客户关系，提供销售支持和服务；-负责市场推广活动和活动策划。
任职要求：-本科及以上学历，市场营销或相关专业背景；-具备较强的市场营销经验，熟悉市场调研和竞争分析；-具备良好的市场策划和推广能力；-具备良好的沟通和团队合作能力；-具备创新思维和商业敏感度。
4.生产部门主管：职责：-负责制定和实施生产计划和生产流程，确保生产效率和质量；-调配资源和人员，管理生产进度和生产任务；-监督和质量和安全管理，确保产品符合质量标准和安全要求；-管理和维护生产设备和设施，确保设备正常运行；-参与产品研发和改进，提供生产技术支持。
关于主管的主要工作内容职责7篇
关于主管的主要工作内容职责7篇主管的主要工作内容职责（篇1）1.熟悉本部门业务流程及要求2.负责本部门的`日常运营和管理3.负责本部门员工的管理及考核4.安排员工完成部门工作并严格遵从操作规范及质量要求5.监督检查设施设备的维护及保养，并进行门店库房及物料管理6.预估次日用餐人数，制定生产计划，满足销售需求主管的主要工作内容职责（篇2）1.负责日常通讯专线及通讯设备的故障分析处理(网络方面)。
2.负责桌面设备硬件(pc、打印机、电话安装等)。
3.负责各系统用户权限管理。
4.负责IT设备，耗材的采购工作。
5.通过对业务数据进行分析，评测业务部门的措施。
6.信息技术相关文件管理，根据公司要求签订相关外部合同。
主管的主要工作内容职责（篇3）1、负责原创推文，营销文案的写作;2、负责微博，微信号以及相应的媒体渠道的运营;3、负责相应内容编辑、发布、更新及维护，负责市场洞察、热点追踪和粉丝互动;4、负责策划互联网营销事件和文案等。
主管的主要工作内容职责（篇4）1、企业大型系统的运维工作;2、企业内部硬件运维工作;3、分析企业各部门需求，对接乙方实现需求功能;4、功能测试，沟通乙方完成整改，完成系统上线、验收工作。
5、ERP系统、小程序运维。
6、系统使用培训。
7、负责各系统的稳定运行，故障分析，解决故障，主管的主要工作内容职责（篇5）1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
主管岗位职责
主管岗位职责主管岗位职责（精选17篇）主管岗位职责篇11、负责公司行政办公方面的所有日常事务，保证和维持维护办公设备设施的正常有效;2、管理监督公司食堂、办公车辆、通勤班车，保证其正常运转;3、多种方式管理措施以降低行政管理成本;4、良好的沟通能力以建立和处理好员工反映的问题。
5、负责实施部门内员工的任用、培训和考核等各项工作6、完成上级领导安排的其他工作。
主管岗位职责篇21、安排好销售的内、外部工作，做好经营计划及制定销售目标，对本项下业务业绩负责;2、对长租业务专员的考核与管理;3、根据月度、季度、年度计划完成业务单量;4、客户市场的开拓及关系维护;5、每月完成公司制定的目标客户的拜访数量;6、仔细完成公司交办事项，同时乐观配合公司各部门的工作。
主管岗位职责篇31.组织厂家开展导购员产品知识、销售技巧培训；2.定期拜访渠道经销商，了解客户需求，维系良好的客户关系；3.对阵新品价格、功能卖点，分析判断引进后市场竞争力，及时引进新品，补强产品阵容；4.根据档期时间节点，组织物料、赠品下发至门店；并组织部门成员对系统内门店活动进行启动、培训。
主管岗位职责篇41、负责组织建立GMP物料管理体系并负责实施和持续改进;2、负责根据项目生产流程，参加现场物料与生产相关质量管理;3、负责根据项目生产计划，联络采购部，组织物料申购并跟进物料申购到货入库;4、参加MAH委托生产方物料相关流程审计、改善措施拟订;5、参加供应商审计和公司内部质量评审;6、参加公司产品质量异常的处理;7、完成领导交办的其它工作。
主管岗位职责篇51、对石材(主要石英石、人造石)按时进行市场调研，做好采购成本、质量及交期控制，保证项目生产物资采购业务顺畅;2、负责业务需要的当地材料，到公司合作矿山跟进石材荒料的选料;3、进行价格谈判和供应商维护且控制和确保采购物料的质量、数量和交货期;4、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，提升产品质量及降低采购成本;5、熟悉各种石材的供应渠道和市场变化情况，实时调整供应渠道并开拓新的供应商资源。
主管岗位职责工作内容及任职资格要求
主管岗位职责工作内容及任职资格要求
一、主管岗位职责：
1. 担任部门的管理者，协调并指导部门内部的各项工作，将公
司的战略目标转化为具体的工作计划。
2. 设定部门目标、制定年度工作计划，监控部门业绩表现，调
整和优化部门运营情况。
3. 能够独立承担一定的项目计划，推动部门团队高效完成任务，并确保精准地控制项目的交付质量及时间。
4. 管理和指导部门的人员，制定有效的绩效考核制度，对团队
的工作进行检查和评估，以提升和保持部门的专业性和高效性。
5. 负责部门的预算编制、采购、成本控制与监控等一系列管理
工作，确保部门操作符合公司运营资金的需要。
6. 协调部门内部各职能团队之间的合作及其工作履行的协同运作，实现全局目标。
7. 积极加强与外部供应商、客户、合作伙伴等的沟通与合作关系，不断提升公司的品牌影响、客户满意度和综合竞争力。
二、主管岗位任职资格要求：
1. 具备本科及以上学历，相关专业经验丰富；熟悉相关领域的
市场和业务规律，并对品牌建设和市场营销有深入的理解和实践经验。
2. 熟悉企业的财务管理、控制和管理流程，具有资金控制和预
算管理的经验。
3. 具有较好的领导能力和团队管理经验，有较好的专业素质和
人际沟通能力，并能够带领团队完成业务目标。
4. 具有说服力和判断力，能够在压力下进行有效的工作，并具有灵活性和适应性。
5. 具有优秀的分析、规划和执行能力，能够针对复杂的问题，有创新性地提出解决方案，并组织团队高效地实施。
6. 具备较高的应变能力和实际应用能力，熟练掌握相关业务技能和工具，具有较强的综合能力和专业素养。
部门主管的职责和工作职位
部门主管的职责和工作职位在企业组织中，部门主管扮演着关键的角色。
他们负责管理特定的部门，确保其有效地运作，并对部门的绩效和成果负责。
本文将探讨部门主管的职责和工作职位，以帮助我们更好地理解他们在组织中的重要性。
一、职责概述部门主管的职责可以根据不同的组织和部门而有所不同，但通常涵盖以下方面：1. 管理团队：部门主管负责领导和管理一个部门的团队成员。
他们需要指导团队成员的工作，提供必要的培训和指导，并激励员工实现预定的目标。
2. 制定目标和计划：部门主管需要与高层管理层合作，参与制定部门的长期目标和计划。
他们还需要将这些目标和计划转化为可行的短期计划，并带领团队朝着这些目标努力。
3. 监督绩效：部门主管负责监督部门的绩效和成果，确保团队按照预定的计划执行工作，并达到预期的绩效指标。
他们需要定期评估团队成员的绩效，并针对不足之处提供改进的建议。
4. 资源管理：部门主管需要管理和分配部门的资源，包括人力、物资和预算。
他们需要合理规划资源的使用，以确保部门的运作效率和效益。
5. 沟通协调：部门主管需要与其他部门的主管和团队合作，共同解决跨部门的问题和挑战。
他们还需要与上级领导和下属员工之间建立良好的沟通渠道，确保信息的顺畅传递。
二、工作职位描述根据不同的组织和部门，部门主管的工作职位描述可能会有所不同。
以下是一个典型的部门主管工作职位描述的例子：1. 领导和管理部门团队，制定部门的工作计划和目标。
2. 协调和指导团队成员的工作，确保任务按时完成，并达到高质量标准。
3. 监督和评估部门成员的绩效，提供必要的培训和发展机会。
4. 管理和分配部门的资源，包括人力、物资和预算。
5. 与其他部门的主管和团队合作，解决跨部门的问题和挑战。
6. 积极参与制定部门的长期目标和计划，并将其转化为可行的短期计划。
7. 建立和维护良好的沟通渠道，确保信息的顺畅传递。
8. 促进团队合作和员工发展，激励员工实现个人和团队的目标。
主管岗位职责工作内容
主管岗位职责工作内容主管岗位职责工作内容在中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是店铺整理的主管岗位职责工作内容，欢迎阅读与收藏。
主管岗位职责工作内容11.直接对部门经理负责，执行上级交给的工作任务。
2.维护区域内品质、环境、服务标准。
品质包括：人、物品、设备设施、工作方法。
3.掌握区域内人员的工作情况、工作态度、服务质量，与客人的关系，检查不因素，及时处理避免损失。
4.现场督导，执行奖罚制度，提高工作效率，协助处理突发事故。
5.遵循操作程序,反映不寻常的情况，请示上级,应及时妥善处理好本部门的各种突发事件。
6.跟进区域内物品使用情况，注意节约，避免损耗。
控制成本，降低费用。
7.负责提供评估报表，考核下属工作情况。
8.合理安排调节班次及岗位员工配置，避免人力资源浪费及不合理使用。
9.汇报工作，提出整改方案及意见，落实部门工作指令，向下传达企业精神，进行客情积累并做好记录。
收集客人意见，完成上级下达的营业指标，做好促销工作。
10.填写交接班日记,交代注意事项，实施计划清理卫生，提高卫生质量水平。
主管岗位职责工作内容2一、客房部主管及领班的岗位职责：1、接受客房部经理的督导，直接向客房部经理负责，配合并监督客房销售控制工作，保障客房最高的出租率和经济收入。
2、监督，指导，协调客房部的日常工作，为住客提供规范化、程序化、制度化的优质服务。
3、负责制度客房部年度的财务预算，包括清洁用具，日常消耗品，用品等。
4、定期核算各种物品的消耗量，严格控制日常用品的损耗，减少浪费。
5、巡视各楼层及公共区域，检查员工的工作态度、工作表现，并进行公正的评估，奖优劣罚，确保优质的服务和设备的完好。
6、组织、主持每周领班例会，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的困难。
7、检查各领班的工作效率，纠正偏差。
8、经常与前厅主管保持联系，了解宾客对客房部的各项意见。
部门主管的具体工作职责
部门主管的具体工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门主管职责
部门主管职责
部门主管的职责通常包括以下几个方面：
1. 领导和管理团队：部门主管负责领导和管理部门，确保团队成员按照公司的目标和战略方向工作。
2. 制定和实施部门策略：部门主管需要制定部门的长期和短期策略，以实现业务目标，并确保与其他部门的协调和合作。
3. 监督和指导团队成员：部门主管需要监督和指导团队成员的工作，确保他们按照公司的规范和要求完成任务。
4. 资源管理：部门主管负责管理和分配部门的人力、物力和财务资源，以支持团队成员的工作。
5. 客户和利益相关者关系管理：部门主管需要与客户和其他利益相关者建立和维护良好的关系，以满足他们的需求和期望。
6. 绩效评估和奖励：部门主管需要对团队成员进行绩效评估并给予奖励，以激励他们的工作表现和个人发展。
7. 解决问题和冲突：部门主管需要及时解决团队成员之间的问题和冲突，以确保团队的和谐和高效运作。
8. 持续学习和发展：部门主管需要不断学习和发展自己的领导和管理技能，以提高团队的绩效和成长能力。
总而言之，部门主管的职责是确保部门顺利运营，达到业务目标，并促进团队成员的发展和成长。
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财务部经理岗位职责1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。
2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准後严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。
3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织实施。
4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。
5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。
6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。
7、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。
8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。
9、拟订年度经营利润>利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。
10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。
11、完成总经理临时交办的工作。
配套厂厂长岗位职责(一)、岗位职责：1、依据销售合同及订单编制生产计划、物资采购计划及其他各项计划，并对计划的合理、及时、准确负责。
2、抓好生产的日常管理，有权对各车间及部门的生产活动进行调整，保证生产能够均衡进行。
3、有权检查车间生产计划的执行情况，对影响生产进度的部门，有权提出批评或进行处罚。
4、根据市场需求，有权调整车间的生产作业计划、顺序及进度。
5、加强成本控制，负责制定合理的在制品定额标准，有权对在制品的数量、品种进行控制，出现问题及时提出处理意见。
6、负责设备、工具、工装的管理。
7、负责安全生产，加强生产现场6s管理。
8、配合技术质量部制定各类产品的工艺消耗定额，并加强管理与考核。
9、制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
10、负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
11、做好各车间、部门生产计划指标的考核工作。
12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性负责。
(二)、工作内容：1、依据销售合同及订单编制月度生产计划、设备大修和项修计划、工装制造（采购）计划、车间作业计划、相关调整计划、物资采购等计划。
2、对本部门承担的各项指标，制定措施与办法分解落实，确保完成。
3、加强生产过程进行监控和生产现场6S管理，确保生产作业计划完成和现场管理达标。
4、主持召集生产分析会和生产调度会，协助生产副总组织协调各部门，解决生产中遇到的问题，负责做好会议记录，落实相关措施。
5、抓好均衡生产，根据作业计划要求，协调日常生产活动，对生产中出现的问题及时组织处理。
6、抓好在制品管理工作，掌握在制品数量与配套情况，做好每月一次的核查工作，发现问题提出处理意见。
7、制定成品、半成品、原辅材料、工装模具、工具及油库的管理考核制度经批准后组织实施。
8、核定仓库及车间占用定额，控制材料和在制品的资金占用，加强成本核算。
9、定期对员工开展安全生产教育与培训，教育员工严格遵守操作规程和工艺要求，防止人身、设备及质量事故的发生。
10、负责配套厂各车间的月末、年度的盘点、核查及报表工作。
11、完成新产品试制计划。
12、及时报送各类生产报表，并对数据的真实性、准确性负责。
13、每月（年）写出当月（当年）生产计划完成情况分析报告，对存在的问题提出整改方案并组织实施。
14、积极参与合理化建议活动，不断向精益化生产迈进。
15、积极完成领导及会议安排的其他工作任务。
质量主管岗位职责（一)、岗位职责：1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。
2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。
3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。
4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。
5、负责设计与开发活动的质量策划。
6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性。
7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责。
8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作。
9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权。
10、对质量问题行使否决权。
11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。
12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为。
13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权。
14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训。
(二)、工作内容：1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督。
2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行。
3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进。
4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核。
5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施。
6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施。
7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督。
8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪。
9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录。
10、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制。
11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行。
12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决。
13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等。
14、质量事故的分析和处理。
15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作。
16、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息。
17、积极参加各类培训，不断提高自身素质。
18、制定培训计划，定期对全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识。
19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施。
20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务。
计划部主管岗位职责1、负责生产计划、采购计划的审核、根据生产作业计划编制交货计划。
2、综合计划的拟定。
3、绩效考核的相关工作。
4、负责采购计划的编制及采购到料情况的跟踪。
5、监控物料的正确使用，使之有效控制物料使用的正确性。
6、库存呆料的提报和分析。
7、下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。
8、受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。
9、紧急订单的安排和调度。
10、采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应。
11、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。
12、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
生产车间主管岗位职责1、负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。
2、加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。
3、实现公司下达的生产作业计划；4、贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。
5、行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。
6、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；7、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；8、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；9、负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；10、负责领导贯彻生产现场管理，落实6S管理标准（见6S管理手册），实施目视管理，对6S管理不达标负责；11、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；12、负责工序生产质量管理（见质量手册）；13、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；14、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；15、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；16、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
17、每日、每月例行工作内容：11.1早晨：11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示总经理解决的问题。
11.2日常工作：11.2.1督导计划落实及日进度情况；11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；转是否正常；11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。
11.2.4现场劳动纪律管理；11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业；11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。
11.3下班：11.3.1检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；11.3.2查看统计当日生产数据（生产台帐）；11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；11.3.4生产调度日志。
11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。
11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。