xx环保科技公司除尘设备事业部会计核算员考核指标
设备环保科绩效考核指标(KPI)
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
E-2
计划与组织
2．班组内每一位员工的任务计划安排；
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
5．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
6．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
7．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
8．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1．说服对方而不引起他人的反感。
2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。
14．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
15．积极主动承担相应的工作任务和责任；
16．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
环保科技公司财务审计部会计主管考核指标
每月5日前对上月会计凭证的审核及结账，编制全套会计报表
20%
2
每月与固定资产实物保管部门进行账物核对，做到账实相符
20%
3
财务软件的维护和管理
10%
4
财务数据的及时备份
10%
5
存货核算的准确性
10%
6
7
考核得分
财务审计部会计主管岗考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
各部门、事业部的费用预算控制
10%
2
会计报表的数据准确率
5%
3
存货核算的准确率
5%
4
5
组织类10%
部门领导的满意度
6
编号
GS指标70%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
会计核算绩效考核专项指标与评分标准
-1
B分
-1
7
税务处理
按要求填写公司税务报表，每月按时申报缴税；填写错误-B1分/处，延期申报-B1分起
B分
-1
8
每季度第一个月10日前，对上季度纳税情况进行分析，并出具分析报告，包税务风险分析、合理避税建议等，未完成的-B2分
B分
-2
9
资料整理
做好会计凭证、账簿、报表以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作，发生资料缺失的，-B1分起
会计核算绩效考核专项指标与评标准
序号
绩效类别
绩效考核专项制度标准
分值类型
分值
1
会计凭证
正确编制各类凭证，搜集、整理资金管理和各种报表所需的电子数据，并记录、存档。凭证错误的-A1分/项
A分
-1
2
财务报表
每月5号前按要求出具《经营收支明细表》、《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》，延期-A1分/天，出错-A1分/项
A分
-1
3
往来账务
按照公司财务规定，及时核对公司客户和供应商应收、应付账款，公司往来账出现错误的，-B1分/起
B分
-1
4
对应收、应付账款的帐龄进行分析，每月30日报相关部门进行参考，延期的-A1分/天
A分
-1
5
提成计算
每月30日核验业务部提成，延期-A1分/天
A分
-1
6
资产管理
每月30日前协助行政部完成对公司的固定资产、低值易耗品油料、办公用品的购买、领用、清查、盘点工作提高资产利用效率，未完成的-B1分
中国环保公司人员考核制度
中国环保公司人员考核制度一、背景概述随着环境问题日益严重和人们环保意识的增强，中国环保产业迅速发展。
中国环保公司作为行业的重要参与者，承担着监测、治理和保护环境的重要任务。
为了有效衡量和提升公司人员的工作绩效，建立一套合理的人员考核制度势在必行。
二、制度目标1.明确目标：明确公司人员的工作目标和工作职责，明确考核指标和评分标准，使每一位员工都清楚自己的工作重点和绩效要求。
2.激励动力：将考核与激励相结合，通过考核结果给予不同程度的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和主动性。
3.提升素质：通过考核，发现人员工作中的不足和问题，并及时采取措施进行培训和提升，提高员工的专业素质和工作能力。
三、考核内容1.工作绩效：工作绩效作为考核的核心内容，包括工作完成质量、工作效率和工作态度等方面的表现。
2.团队合作：鼓励员工积极参与团队合作，倡导分享经验和资源，加强协作效能，提高团队整体绩效。
3.创新能力：鼓励员工提出创新想法和解决问题的措施，促使公司在环保领域保持竞争优势。
4.责任意识：要求员工具备强烈的责任感和使命感，对工作负责、对环境负责，做到言行一致。
四、考核流程1.目标设定：每年初制定全年工作目标和计划，明确工作重点和完成时间节点。
2.工作记录：每位员工根据工作计划和目标，自行记录工作内容和完成情况，包括具体工作量、完成时间和工作质量等。
3.定期评估：每季度对员工的工作进行评估，参考员工的工作记录、工作报告和直接上级的评价等。
4.结果反馈：评估结果由直接上级向员工进行反馈，并对员工的优点和不足提出具体建议。
5.总结评价：年末对员工的整体工作进行总结和评价，对于表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
五、奖惩机制1.奖励：对于工作表现突出的员工给予奖励，如薪资调整、绩效奖金、荣誉证书等。
2.晋升机会：对于在工作中表现出色的员工，给予晋升的机会和途径，提高员工的职业发展空间。
3.培训机会：对于工作中存在不足的员工，提供个性化的培训机会，帮助其提升能力和技能。
财务会计人员考核指标
财务会计人员考核指标一、目的为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩。
同时，对公司财务会计核算工作的准确性、全面性、科学性负直接责任，特制定本办法。
二、工作职责1.负责公司财务核算、账务结算工作。
2.编制记账凭证、财务报表，负责凭证、报表的装订及会计档案的整理与保管工作。
3.登记保管各种明细账、总分类账。
4.负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。
5.负责公司工程项目预算决算，资料建档、合同审核工作。
6.负责财务审计工作。
7.负责公司税务相关工作。
8.负责公司财务预算、各部门预算的制订以及考核工作。
（财务部编制里有预算管理员）9.完成领导临时交办的其它各项工作任务。
三、考评时间本办法确定的考核周期为一个月。
四、考核原则1.公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
2.按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3.沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
4.取得会计、财务或相关专业，会计员（初级）以上职称。
五、考核内容1.劳动纪律方面（1）当月迟到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；（2）有事既不请假，又不在岗者（含班中临时有事），一次扣1分，最多扣5分；2.工作质量方面（1）会计账簿登记错误，经检查后才发现者，视情节扣1—3分。
（2）财务报表报出后才发现错误者，视情节扣1—5分；（3）记账凭证不准确，每发现一处扣0.1分，最多扣5分；（4）会计科目运用错误，每发现一处扣0.5分，最多扣3分；3.工作态度方面：未完成工作任务，视情节扣1-5分；4.其他方面：工作出现其他失误，给部门工作造成不良影响者，视情节扣5-10分；。
武汉天澄环保科技公司除尘设备事业部营销主管考核指标
除尘设备事业部营销主管考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类60%
销售收入（万）
2
自营合同额(万)
合同回款率(%)
营销费用
3
4
5
组织类20%
部门领导的满意度
10%
6
客户满意度
10%Leabharlann 编号GS指标20%权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
×月底前初步建立事业部的营销工作流程和标准
2
×月底初步建立事业部的销售队伍
3
负责建立市场信息收集网络和分析机制
4
配合市场营销部参与投标工作
5
建立客户关系数据库
6
7
考核得分
核算员考核标准
2、确保运输车队人员销量和计提工资准确无误。
3、每月12日向相关部门上报工资报表和绩效考核情况。
1、未按标准执行的，每发生一次扣罚50元。
2、出现较为严重差错，每次扣罚300负责灌瓶车间用户资料和档案管理工作。
1、建立客户信息资料和档案，及时掌握客户动态。
2、确保客户信息资料真实可信。
3、及时更新客户信息资源。
1、未按标准执行的，每发生一次扣罚50元。
2、出现较为严重差错，每次扣罚300元。
3、出现严重差错，每次扣罚600元。
五、负责灌装车间办公室卫生工作。并遵守公司的各项管理规定。
1、工作期间着工装并佩戴胸牌。
1、每日核对销售量并作统计，每周核对库存和销售量并统计，发现问题及时上报主管领导。
2、每月一次经济分析，做好成本核算，提供经营数据和报表，保证数据和报表及时准确。
1、未按标准执行的，每发生一次扣罚50元。
2、出现较为严重差错，每次扣罚300元。
3、出现严重差错，每次扣罚600元。
三、负责灌瓶车间及运输车队人员的绩效考核，工资报表工作。
2、遵守作息时间不迟到早退。
3、每日对灌装车间办公室卫生进行清扫工作。
1、工作不达标每次绩效扣罚50元。
六、完成公司领导交办的其他工作
1、领导交办的工作要按时间要求完成或督办。
2、工作完成的结果要及时向领导反馈。
1、未按标准执行的，每发生一次扣罚50元。
2、出现较为严重差错，每次扣罚300元。
3、出现严重差错，每次扣罚600元。
核算员考核标准
职责
工作标准
考核标准
一、负责存款及票据复核管理工作。
1、保证每日销售数据、票据和现金相符，把现金存入指定账户，严禁挪用或滞留。
某事业部会计核算员考核指标
某事业部会计核算员考核指标某事业部会计核算员考核指标随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，会计核算员作为企业财务管理中不可或缺的重要岗位，其工作质量和能力的提升对于企业的财务健康和可持续发展至关重要。
为了更好地评估和提高会计核算员的能力和业绩，某事业部制定了以下的考核指标。
一、准确性与规范性会计核算员首先需要准确记录并核算企业经济业务，保证账务信息的真实可靠。
对此，考核指标主要包括：1. 凭证准确性：核算员需要确保每一笔经济业务都有准确完整的凭证，对金额、摘要、日期等信息进行无误记录。
2. 分录规范性：核算员应严格按照会计制度和财务规范的要求进行账务处理，确保每一笔分录都符合规定并能够辨认清楚。
3. 报表符合性：核算员要按照规定的报表格式和会计政策编制报表，确保数据的真实性和一致性，避免数据错误和遗漏。
二、工作效率与协作能力会计核算员需要在规定的时间内完成日常的工作任务，并与其它部门进行良好的沟通和协作。
考核指标包括以下几个方面：1. 任务进度：核算员需要按时完成上级下达的各项任务，并能够合理安排工作日程，确保执行任务的进度和质量。
2. 事务处理能力：核算员需要熟练掌握企业日常会计核算业务流程，能够迅速准确地处理各类反应和问题，并给予及时的解决方案。
3. 团队协作：核算员需要积极参与部门内外的协作工作，与其它部门取得良好的沟通和配合，实现工作目标的共同完成。
三、财务分析与决策支持会计核算员在财务管理中不仅仅是一个数字记录者，还需要能够根据会计数据进行财务分析，提供给企业决策者合理的财务建议。
考核指标主要包括以下几个方面：1. 数据分析能力：核算员需要能够根据会计数据进行分析，了解企业经营状况和财务状况，并提出合理的分析结果和建议，为企业的决策提供依据。
2. 预算管理能力：核算员需要具备编制预算和进行预算执行的能力，能够控制和监督企业各项经济活动的预算执行情况，并提出合理的改进建议。
3. 风险评估与控制能力：核算员需要能够识别和评估企业面临的各类财务风险，并提供相应的控制措施，保证企业的财务安全和稳定发展。
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4
固定资产的购入、调出、转移、报废、清理管理
5
留存原材料的核算业务完成情况
6
工资核算完成情况
7
考核得分
除尘设备事业部会计核算员考核指标
编号
KPI指标
权重
指标说明与计算公式
信息来源
基本目标
挑战目标
实际业绩
完成分值
加权分值
1
运营类20%
原始凭证的合法性、完整性
2
费用支出手续的齐全性
3
各种核算的准确率
4
5
组织类10%
部门领导的满意度
10%
6
编号
GS指标70%
权重
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
1
及时记录每日发生的经济业务