保安考核办法
保安管理制度及考核办法
保安管理制度及考核办法一、保安管理制度1.岗位责任制度保安人员应按照岗位职责，认真履行保安职责，保护所负责区域的安全。
明确岗位责任，制定相应的工作任务和指标，确保保安工作的有序进行。
2.巡查巡逻制度保安人员应按规定的时间、地点和路线进行巡查巡逻，确保对外界安全威胁的及时发现和应对，并做好巡查记录，做到及时报告。
3.报警处置制度保安人员发现异常情况或安全威胁时，应及时报警，并配合相关部门进行应急处置工作，确保安全事件得到及时解决。
4.突发事件应急预案制度针对常见的突发事件，制定相应的应急预案，做到有计划、有组织地进行处置，保证人员安全和财务财产的安全。
5.值班制度对于24小时值班的保安人员，应制定相应的值班轮班制度，并明确值班人员的职责，保证值班工作的顺利进行。
6.巡查记录制度保安人员在巡查巡逻过程中应详细记录巡查情况，包括巡查时间、地点、巡查内容、发现的问题等，并及时上报相关部门。
7.安全防控制度明确安全防范措施，包括视频监控、门禁系统、灭火器材及疏散通道等，保证工作场所的安全防控设施的有效使用。
8.培训考核制度保安人员需定期接受培训，并进行考核。
培训内容包括安全知识、应急处置技巧等，考核内容包括理论知识考试和实际操作考核。
二、保安考核办法1.岗位责任考核根据保安人员的岗位职责，制定相应的考核指标，如巡查巡逻的频率、巡查情况记录的完整度等，并定期进行考核。
2.巡查巡逻考核对保安巡查巡逻的工作进行考核，包括巡查时间、地点、内容的合规性、巡查记录的完整度等，并对考核结果进行评定。
3.应急处置考核通过模拟或实际的突发事件演练，考核保安人员在应急处置工作中的处理能力和反应能力。
4.值班考核对保安人员在值班期间的工作情况进行考核，包括工作纪律、工作积极性、服务态度等，并记录并评定考核结果。
5.安全防控考核通过对保安人员对安全设施的使用和维护情况进行考核，评定其对安全防控的贡献度。
6.培训考核定期对保安人员进行理论知识考试和实际操作考核，以评定其培训成果和专业水平。
保安员工考核规程及奖罚制度
保安员工考核规程及奖罚制度一、考核指标1.工作素质：包括形象仪表、言行举止、仪容仪表等，鉴定标准为合格、优秀和不合格。
2.岗位技能：包括执勤技能、应急处置能力、通讯技能等，鉴定标准为合格、优秀和不合格。
3.工作效率：包括工作态度、工作积极性、工作效果等，鉴定标准为合格、优秀和不合格。
4.工作纪律：包括作息规律、服从指挥、执行纪律等，鉴定标准为合格、优秀和不合格。
5.服务态度：包括客户满意度、服务热情、服务质量等，鉴定标准为合格、优秀和不合格。
二、考核流程1.考核周期：每半年进行一次考核，分别为上半年考核和下半年考核。
2.考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。
3.考核人员：由保安部门领导和相关岗位负责人组成考核小组，定期对员工进行考核。
4.考核内容：按照上述考核指标进行评定和打分，形成综合考核结果。
1.考核等级：根据综合考核结果，员工被评定为优秀的，被评定为合格的和被评定为不合格的。
考核结果将作为员工绩效考核的重要依据。
2.奖励措施：-优秀员工将获得奖金、奖品、荣誉证书等奖励，并可参加公司组织的培训、学习等活动，提高个人职业素养和技能水平。
-合格员工将获得一定的奖励，包括奖金、奖品等，以鼓励员工继续提高自身素质和工作能力。
-对优秀保安员进行表彰，并在公司内部宣传，激发员工的积极性和工作动力。
3.惩罚措施：-如果员工在考核中被评定为不合格，将进行相应的纠正和培训，并视情况采取警告、扣减工资、停职等惩罚措施，以促使员工改正错误、提高工作水平。
-多次被评定为不合格的员工，将被视为不适合从事保安工作，公司有权解除劳动合同。
四、考核结果的公示和监督1.考核结果公示：每次考核结束后，将考核结果在公司内部公示，以保证考核公正、透明。
2.监督机制：建立员工监督机制，鼓励员工及时反映与考核有关的问题和建议，对不公正的考核结果可向监督部门申诉，确保考核结果的客观、公正。
五、考核结果的运用1.考核结果作为绩效考核的重要依据，将根据考核结果进行薪资调整、晋升与晋级等。
保安部考核标准与奖罚制度
保安部考核标准与奖罚制度一、考核标准1. 出勤率：确保保安人员按时上下班，无迟到早退现象。
2. 着装规范：保安人员应穿着统一的保安制服，保持整洁。
3. 岗位纪律：保安人员应严格遵守岗位纪律，不得擅自离岗。
4. 服务质量：保安人员应提供礼貌、专业的服务，及时响应求助。
5. 安全意识：保安人员应具备高度的安全意识，能够及时发现并处理安全隐患。
6. 应急处理：保安人员应熟练掌握应急处理流程，有效应对突发事件。
7. 培训参与：保安人员应积极参与公司组织的各类培训，并取得良好成绩。
二、奖励制度1. 月度优秀保安：每月评选表现突出的保安人员，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 季度安全奖：每季度评选安全记录良好的保安团队，给予团队奖励。
3. 年度贡献奖：每年评选对公司安全做出重大贡献的保安人员，给予特别奖励。
4. 创新提案奖：鼓励保安人员提出创新提案，对被采纳的提案给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：对于迟到早退的保安人员，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 着装不整：对于着装不整的保安人员，给予警告并要求立即整改。
3. 擅自离岗：对于擅自离岗的保安人员，根据离岗时间长短，给予警告或罚款。
4. 服务态度差：对于服务态度差的保安人员，给予警告并要求改进。
5. 安全隐患处理不当：对于未能及时发现或处理安全隐患的保安人员，给予警告或罚款。
6. 应急处理不当：对于应急处理不当导致严重后果的保安人员，给予严重警告或解聘。
7. 培训缺席：对于无故缺席培训的保安人员，给予警告并要求补训。
四、考核与奖罚执行1. 考核周期：考核周期为每月一次，由保安部主管负责执行。
2. 奖罚记录：所有奖罚情况应详细记录，并作为员工档案的一部分。
3. 申诉机制：保安人员对奖罚结果有异议时，可提出申诉，由保安部主管和人力资源部门共同处理。
4. 奖罚公示：每月对奖罚结果进行公示，以示公正透明。
五、考核与奖罚的持续改进1. 定期审查：定期审查考核标准和奖罚制度，确保其与公司发展和保安工作需求相适应。
保安考核办法
保安员考核办法为促进保安队伍规范化管理，增强保安员爱岗敬业和遵纪守法的自觉性，根据相关规定,结合公司实际，特制定以下管理考核办法。
一、保安员行为规范第一条当班期间必须穿统一保安制服，佩戴执勤证、携带保安器具、保安制服不准与便服混穿、不同季节的保安制服不能混穿；不准披衣、敞怀、卷裤腿、穿拖鞋、歪戴帽子；不准未下班就提前换装。
有不按规定着装现象之一的，扣罚5 - 20元。
第二条当班期间应保持仪表整洁、不留胡须、不留长发、不剃光头、不染指甲，不戴饰品、不戴墨镜。
有仪表不整洁现象之一的,扣罚5 —10元。
第三条见到上级领导或公司领导必须行举手礼,对进出执勤区域的客户和客户单位员工要有礼貌，有见到领导不敬礼、对人不礼貌行为的,扣罚5 — 10元。
第四条当班期间应精神饱满，站、坐姿态端正、言谈举止文明、不准在岗嬉笑打闹,保持执勤区域卫生良好。
凡有在岗嬉笑打闹的；站、坐姿不规范的；执勤区域卫生太差的，扣罚5 -20元。
二、保安员岗位纪律第五条不准迟到、早退，上岗期间不准脱岗、睡岗，不准干私活，不准看书、看报、会客或做与执勤无关的事情，凡违反上述规定之一的扣罚20元,因脱岗、睡岗造成客户单位经济损失的，按公司赔偿总额的10%扣罚直至辞退。
第六条保安员不得有下列行为：1、限制他人人身自由，搜查他人身体或者侮辱殴打他人;2、扣押、没收他人证件、财物；3、阻碍依法执行公务；4、参与追查债务，采用暴力相威胁手段处置纠纷；5、删除或者扩散保安服务中形成的监控录像资料，报警记录;6、侵犯个人隐私或者泄露保安服务中获取的国家秘密、商业秘密以及客户单位明确要求保密的信7、违反法律、行政法规的其他行为。
凡违反上述规定内容之一的予以辞退,扣罚200—500元，情节恶劣造成严重后果的交由相关部门处理。
第七条严禁酒后上岗和当班期间饮酒、打牌，违者扣罚50-100元,情节严重影响恶劣的予以辞退.第八条保安员在执勤期间，不准串岗、不准带无关人员进入执勤点玩耍或带人到执勤点夜宿.违者扣罚20-50元。
保安管理制度及考核办法
保安管理制度及考核办法保安作为维护社会安全的重要力量，他们的管理制度及考核办法对于保障公共安全具有重要意义。
下面将介绍一种健全的保安管理制度及考核办法，以期提高保安队伍的素质，保障社会的安定。
一、保安管理制度1.守则制定：制定保安守则，明确保安人员的责任和义务，以及行为规范。
规定保安人员的着装、仪容仪表、岗位执勤等方面的要求，保障他们的形象、警示效果和工作效率。
2.岗位划定：根据工作要求，明确保安人员的岗位划分。
根据不同岗位的特性和职责，确定相应的工作内容和任务，实现保安工作的专业化和有效性。
3.值班制度：建立完善的保安值班制度，确保保安队伍在24小时内不间断地执勤。
制定轮班制度和交接班制度，保持较高的工作连续性和信息畅通性，确保安全工作的连贯和高效。
4.培训规定：要求保安人员参加规范的培训，提高他们的专业知识和技能，增强应变能力和工作安全意识。
建立相应的培训档案，记录保安人员的培训情况，监督培训效果。
5.管理层级：建立健全的保安管理层级，分配相应的管理职责。
设立保安队长和副队长，负责对下属保安人员进行管理和指导，确保工作的顺利进行和目标的实现。
二、保安考核办法1.业绩考核：对保安人员的工作实绩进行考核，包括岗位执勤、预防巡逻、突发事件处理等方面的工作。
通过定期的考评和记录，评估保安人员的工作能力和工作质量。
2.安全意识考核：对保安人员的工作安全意识进行考核，包括工作规范性、安全保密性等方面的表现。
通过培训、考试以及实际操作来检验保安人员的安全意识和应对能力。
3.纪律考核：对保安人员的行为纪律进行考核，包括出勤情况、岗位纪律、礼仪规范等方面的要求。
通过规范考勤、随机检查、记录违纪行为等来评估保安人员的纪律性。
4.指导考核：对保安队长和副队长的管理指导能力进行考核，包括对下属的指导、培训、监督等方面的表现。
通过考察其管理效果和工作结果，评估管理层级的工作能力。
5.专业知识考核：对保安人员的专业知识进行考核，包括安全防范知识、急救知识等方面的要求。
保安绩效考核实施细则
保安绩效考核实施细则一、考核目的保安绩效考核旨在评估保安人员的工作表现和能力，提高保安工作的质量和效率，激励保安人员积极工作，促进保安队伍的稳定发展。
二、考核内容1. 工作纪律：包括保安人员是否按规定佩戴工作服、是否按时到岗上班、是否遵守工作时间安排等。
2. 巡逻勤务：考核保安人员巡逻的频率、路线是否合理、是否发现并及时报告异常情况等。
3. 安全防范：评估保安人员对安全隐患的发现和处理能力，包括对监控设备的使用情况、对不明人员的盘问和排查等。
4. 突发事件应对：考核保安人员在突发事件中的应急处理能力，包括火灾、抢劫等突发事件的处置情况。
5. 服务态度：评估保安人员对来访人员的接待和引导能力，包括礼貌待客、解答问题的准确性和耐心等。
三、考核标准1. 工作纪律：保安人员应按时佩戴工作服，不迟到早退，严格遵守工作时间安排。
每月不得超过2次迟到或者早退，否则扣除相应工资。
2. 巡逻勤务：保安人员每天至少巡逻2次，巡逻路线覆盖全区域，每次巡逻时间不得少于30分钟。
每月巡逻次数少于20次将扣除绩效工资。
3. 安全防范：保安人员应熟悉监控设备的使用方法，及时发现并报告安全隐患。
每月发现并报告的安全隐患数量少于5个将扣除相应工资。
4. 突发事件应对：保安人员应参加突发事件应急演练，熟悉应急处理流程。
在突发事件中，能够迅速做出正确的判断和应对措施。
每次突发事件应对不符合要求将扣除相应工资。
5. 服务态度：保安人员应礼貌待客，解答来访人员的问题。
每月接待投诉次数超过3次将扣除相应工资。
四、考核方法1. 日常观察：由主管领导对保安人员的工作表现进行日常观察和记录，包括工作纪律、巡逻勤务、安全防范等方面。
2. 客户满意度调查：定期对来访人员进行满意度调查，评估保安人员的服务态度。
3. 突发事件演练：定期组织突发事件应急演练，评估保安人员在应急情况下的反应和处理能力。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果将以评分方式进行，根据各项考核指标的得分计算综合评分。
保安考核办法_[全文]
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保安考核办法_[全文]保安考核办法13></a>. 总则1.1 为提高员工的积极性，加强保安队伍建设，有效考核保安工作绩效，督促保安人员遵章守纪，保证公司财产和员工人身安全，特制定本考核办法。
1.2 适用范围:本办法适用君临天华小区保安及保安队长1.3 考核原则:公平、公正、公开，有奖有罚2. 考核方式2.1 考核以绩效考核及专项考核相结合，考核结果与奖金、工资直接挂钩。
2.2 绩效考核分为月度绩效考核及季度绩效考核，以评分形式进行。
2.3 专项考核分为奖励与处罚，根据保安的日常工作及事迹进行考核。
3. 绩效考核3.1 考核内容3.1.1 保安考核内容(具体考核标准详见《保安绩效考核表》)A)安保工作:安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，当班时间内无安全事故发生;防范意识强，保持高度警惕，当班时间内无偷窃、火灾等事故发生。
在考核周期内若发生安全事故或偷窃、火灾等事故，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。
B)工作纪律:严格遵守公司的规章制度，履行安全保卫工作守则;不迟到、早退，按时、积极参加训练等集体活动、严格遵守公司考勤制度;按时执勤，坚守岗位，不擅离职守;不吸烟、不酗酒、不聊天，不做与工作无关的事，认真负责;服从命令、听从指挥;品行端正、诚实守信。
C)工作业绩:工作积极主动，保质保量完成工作任务，起模范表率作用;对工作中出现的问题，能提出有效建议和意见;尽心尽责维护公司利益和安全，在有需要的时候挺身而出，见义勇为，确保公司财产和员工人身安全。
D)仪容仪表:按规定着装，服装整洁、仪容端正，注重个人卫生及保安室周边的环境卫生;言谈举止得体、文明执勤;注重礼节礼貌，热情接待来访人员和公司领导、员工。
E)团队精神:与同事团结协作、互助友爱，积极沟通，能配合工作安排;遇紧急情况主动处理，对其他岗哨积极支援。
3.1.2保安队长考核内容(具体考核标准详见《保安队长绩效考核表》)A)安保工作:安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，管辖范围内无安全事故发生;防范意识强，保持高度警惕，管辖范围内无偷窃、火灾等事故发生。
安保服务考核办法
安保服务考核办法
为了加强对安保管理服务的监管，通过强化监督管理机制，不断提高保安服务水平，促进合同的履行，营造优美、舒适的环境，让校方满意。
根据招标文件、投标文件和保安服务合同及相关法律、法规和学校的规章制度，特制订如下考核方案。
一.考核原则
对保安管理、服务绩效考核按照“公开、公正、科学”的原则，将客观与主观、定性与定量、静态与动态、精确与统筹考核相结合。
1.一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；
2.客观性：考核要客观地反映保安管理、服务的实际情况，避免人为误差；
3.公平性：对保安各部门使用相同的考核标准。
二.考核方式
由保卫处对成交投标人实行月度评分制考核，考核总分值为100分。
三.考核依进行据
学校对保安管理、服务绩效考核指标体系以行业主管部门相关规定和学校现行规章制度、招标文件、投标文件文件、保安服务合同等为主要依据。
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保安考核办法
1. 总则
1.1 为提高员工的积极性，加强保安队伍建设，有效考核保安工作绩效，督促
保安人员遵章守纪，保证公司财产和员工人身安全，特制定本考核办法。
1.2 适用范围：本办法适用于集团保安及保安队长
1.3 考核原则：公平、公正、公开，有奖有罚
2. 考核方式
2.1 考核以绩效考核及专项考核相结合，考核结果与奖金、工资直接挂钩。
2.2 绩效考核分为月度绩效考核及季度绩效考核，以评分形式进行。
2.3 专项考核分为奖励与处罚，根据保安的日常工作及事迹进行考核。
3. 绩效考核
3.1 考核内容
3.1.1 保安考核内容（具体考核标准详见《保安绩效考核表》）
A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，当班时间内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，当班时间内无偷窃、火灾等事故发生。
在考核周期内若发生安全事故或偷窃、火灾等事故，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。
B）工作纪律：严格遵守公司的规章制度，履行安全保卫工作守则；不迟到、早退，按时、积极参加训练等集体活动、严格遵守公司考勤制度；按时执勤，坚守岗位，不擅离职守；不吸烟、不酗酒、不聊天，不做与工作无关的事，认真负责；服从命令、听从指挥；品行端正、诚实守信。
C）工作业绩：工作积极主动，保质保量完成工作任务，起模范表率作用；
对工作中出现的问题，能提出有效建议和意见；尽心尽责维护公司利益和安全，在有需要的时候挺身而出，见义勇为，确保公司财产和员工人身安全。
D）仪容仪表：按规定着装，服装整洁、仪容端正，注重个人卫生及保安室周边的环境卫生；言谈举止得体、文明执勤；注重礼节礼貌，热情接待来
访人员和公司领导、员工。
E）团队精神：与同事团结协作、互助友爱，积极沟通，能配合工作安排；
遇紧急情况主动处理，对其他岗哨积极支援。
3.1.2保安队长考核内容（具体考核标准详见《保安队长绩效考核表》）
A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，管辖范围内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，管辖范围内无偷窃、火灾等事故发生。
在考核周期内发生安全事故或偷窃、火灾责任等事故，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。
B）工作态度：工作认真负责，做事严谨，积极向上，为人表率；以公司利益为重；严格遵守公司的规章制度。
C）管理工作：
a)工作分配与督导：科学合理分配工作，正确督导下属工作，公平公正，
使工作任务得以顺利完成并不出现失误。
b)控制与沟通：控制局面恰当，沟通畅通，有效协调。
c)团队协作：善于调动员工的积极性，有效发挥团队绩效，团队成员团
结协作，有凝聚力，执行力强。
d)下情了解辅助决策：关怀下属，掌握下属的各种情况及思想动态，能
迅速提供高效辅助决策。
D)业务水平：
a)紧急情况处理：应变能力强，紧急情况处理恰当，能及时反馈情况。
b)投诉与改进：控制有效投诉率，及时处理投诉，制定改进计划并实施。
c)下属绩效改进：绩效目标明确，下属认同及理解，绩效改进显著。
3.2 考核流程
3.2.1保安由保安队长评分，保安主管监督抽查，行政部、人力资源部审核。
3.2.2保安队长由保安主管评分，行政部、人力资源部审核。
3.3 评分标准
3.3.1保安和保安队长的月度绩效考核均采用百分制，每月根据上述考核内容进
行评分，具体评分标准详见《保安绩效考核表》和《保安队长绩效考核表》。
3.3.2季度绩效考核为当季三个月的月度绩效考核得分的总和。
3.4 奖金设置
3.4.1月度绩效奖金=月度绩效奖金总额×（月度绩效考核得分/100分）
3.4.2季度绩效奖金=季度绩效奖金总额×（季度绩效考核得分/300分）
4．专项考核
4.1 保安的专项考核，由保安队长进行检查考核，保安主管、行政部进行抽查
考核。
4.2 保安队长的专项考核，与保安主管、行政部对其所管辖的保安进行抽查的
结果挂钩，与所管辖的保安专项考核奖罚项目挂钩。
4.3 专项考核奖金来源：专设保安考核帐户，对保安和保安队长的处罚金将纳
入本考核帐户，并用于发放奖励金；若本帐户的金额不足以支付奖励金，由集团公司划拨款项支付。
4.4 奖励方面
4.4.1保安有下列事迹之一者，予以嘉奖一次并给予奖励50-300元：
A）热情服务，受到公司领导或客户表扬，足以做其他队员表率者。
B）工作尽职尽责，阻止违规违纪或阻止公司财物被盗者。
C）维护公司利益，事迹较为突出者。
D）其他值得嘉奖表彰的事项。
4.4.2保安有下列事迹之一者，在全集团通报表彰并予以奖励300-1000元：
A）遇有意外或突发事件，奋不顾身，或见义勇为，保障公司利益者。
B）为维护公司安全，冒险执行任务或排险，使公司避免重大损失者。
C）为维护公司利益和员工人身安全，阻止或制止违法犯罪，使公司避免重大损失者。
D）其他达到足以通报表彰条件、足以为其他保安做表率的事项。
4.4.3 保安队长所管辖的保安里，一个月内有两次上述事迹之一者，予以嘉奖一
次并給予奖励100-500元；一个月内有三次以上(含三次)上述事迹之一者，在全集团通报表彰并予以奖励500-1000元。
4.5 处罚项目
4.5.1 在考核周期内，所管辖区域发生安全事故或偷窃事件，使公司遭受经济损
失的，未按公司车辆放行规定，擅自放行车辆者，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。
4.5.2 保安有下列情形之一者，予以书面警告或扣罚当月工资50-100元：
A) 不穿制服，不佩戴工作证或仪容不整者。
B）不及时打扫门卫室及周边15米以内环境卫生，影响公司形象者。
C) 出言不逊，对待客户或公司员工态度生硬、粗暴无礼或污言浊语者。
D）不执行或不认真执行安全保卫制度，履行保安工作守则较差者。
E）对来访人员不加检查或未能严格检查登记而私自放行者。
F）对违反安全管理规定的人员，不加制止，视而不见者。
G）其他违规事项。
4.5.3 保安有下列情形之一者，予以通报批评或扣罚当月工资100-200元：
A) 利用上班时间，做与工作无关的事情者。
B）利用上班时间，到办公室打私人电话，或用对讲机开玩笑而影响勤务者。
C) 当班时看小说、杂志、聊天、玩游戏、打瞌睡、吸烟者。
D）对公司员工或客户语言轻浮、下流、粗暴无礼或故意刁难者。
E）上班迟到、早退或不请假外出，而影响正常执勤者。
F）未经許可，擅自调班或调岗者。
G）交接班时对应交接事项而未交接，造成失误者。
H）其他违规事项。
4.5.4 保安有下列情形之一者，属严重违规违纪，公司可依法与其解除劳动关系，
并视其情节追究其法律及经济责任，随即取消当月/当季绩效考核奖金：
A) 当班值勤时间酗酒或睡觉者。
B）对来访客人或公司员工言语或行为轻浮，下流或粗暴无礼情节严重者。
C) 对来访人員索取好处费及贪小便宜或故意刁难，情节严重者。
D）不做交接工作，擅离岗位，或玩忽职守，影响恶劣或情节严重者。
E）欺上瞒下，暴行犯上，不服从管理或有行为不轨或发生打架行为者。
F）未按公司车辆放行规定，擅自放行车辆，造成公司损失者。
G）因工作失职造成公司严重损失者。
H）明知故犯，造成公司利益受损者。
I）监守自盗者。
J）其他严重违规违纪的情形或事項。
k) 其他违反国家法律法规者。
4.5.5保安队长所管辖的保安里，若经保安主管或行政部抽查发现，有4.5.2所列
情形的，扣罚当月工资100元/人次；有4.5.3所列情形的，扣罚当月工资250元/人次；有4.5.4所列情形的（4.5.4 的第K项不纳入本范围），扣罚当月工资500元/人次。
5. 申诉制度
若保安和保安队长对月度绩效考核得分或专项考核结果有异议，可直接向审计部提交书面申诉。
审计部在5个工作日内对申诉进行调查核实并作出答复。
6.附则
6.1 本考核办法自发布之日起实行，此前如有相关规定与此不符的，以本考核
办法为准；
6.2 本考核办法由行政部、人力资源部共同起草、修订、解释。
6.3 附件：1、《保安绩效考核表》
2、《保安队长绩效考核表》。