房屋修缮工程施工组织设计42551
房屋维修工程施工组织设计
房屋维修工程施工组织设计一、项目概况房屋维修工程是指对已建成房屋进行翻新、装修或维护工作的工程项目。
本项目为某小区内若干户房屋进行维修工程，包括外墙修复、水电维修、地面翻新等工作。
项目总工期为60天，总投资额为100万元。
二、项目承包商选择本项目的承包商招标工作已由业主方委托专业招标机构进行，经过评标等程序，最终确定XX建筑公司为本项目的承包商，合同签订金额为80万元。
三、施工组织设计（一）施工人员组织1. 施工队伍组建：为确保施工质量和进度，根据工程规模和要求，将组建一支100人规模的施工队伍，包括工人、技术人员、质量管理人员等。
各部门人员比例为50%的工人，30%的技术人员，20%的质量管理人员。
2. 人员安排：由项目经理负责总体工程进度和质量控制，施工队长负责具体施工工作的组织和安排，技术人员负责监督施工质量，质量管理人员负责施工过程中质量检查和验收。
（二）施工机械设备1. 机械设备准备：1) 挖掘机2台，用于地基处理和土方施工；2) 铲车1台，用于运输材料和设备；3) 手持工具一套，用于作业细节处理。
2. 机械设备管理：机械设备由专人负责安排使用和维护，确保设备正常使用，提高施工效率。
（三）施工进度计划1. 进度编制：根据施工任务和施工条件，编制详细的施工进度计划，包括总体计划和每日工作安排，确保施工任务按时完成。
2. 进度监控：项目经理根据实际施工情况对进度进行监控，及时调整施工计划，保证工程的顺利进行。
（四）施工质量控制1. 质量标准：根据相关法规和标准，明确施工质量要求，确保施工工程符合标准。
2. 质量检查：设立质量检查组，对施工过程中的每个环节进行检查，确保施工质量合格。
3. 质量验收：在施工完成后，组织相关质检部门对工程进行验收，确保施工质量合格。
（五）安全防护措施1. 安全教育：对施工人员进行安全教育，增强安全意识，确保施工过程安全。
2. 安全检查：设立安全管理组，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
房屋修缮工程施工组织设计完整版
房屋修缮工程施工组织设计完整版一、工程概况：本次房屋修缮工程需要对XXX小区内的XXX栋建筑进行修缮，修缮范围包括外墙、屋顶、门窗、室内空间等多个方面。
工程总面积为XXX平方米，预计工期为X个月。
二、施工方案：1.资源准备：（1）人力资源：本工程需要组织一支专业的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工人员等。
项目经理负责协调施工进度、施工质量等，技术负责人负责解决施工中遇到的技术问题，施工人员负责具体的施工操作。
（2）物力资源：根据施工需求，准备所需的建筑材料、工具设备等。
2.施工步骤：（1）准备工作：清理施工现场，搭建施工围挡，确保施工安全。
同时进行工程量测量，确定所需材料的数量。
（2）外墙修缮：①清洗外墙表面的附着物，使用高压水枪清洗外墙。
②对已发生脱落的外墙面进行修补，使用相应的修补材料进行填补。
③进行外墙涂装，选择耐候性好的涂料，保证施工质量。
（3）屋顶修缮：①针对屋顶问题，进行现场检测，确定问题位置。
②清理屋面，拆除损坏的瓦片，进行更换。
③进行屋面防水处理，使用防水涂料或防水卷材进行施工。
（4）门窗更换：①检查门窗的状态，对损坏的门窗进行更换。
②选择符合安全标准和防水要求的门窗，进行安装和调试。
（5）室内空间修缮：①进行室内空间的翻修，包括墙面的刷漆、地面的翻新等。
②检查室内设施的情况，如水电、空调等，对损坏的设施进行修复或更换。
3.安全措施：（1）施工现场设置安全警示标志，提醒周边居民和过往人员注意施工区域。
（2）施工人员佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备，严禁无关人员进入施工区域。
（3）施工机械设备使用前进行检查和保养，确保其正常运行。
（4）严禁在天气恶劣的情况下进行高空作业。
4.管理措施：（1）项目经理负责协调施工进度，与监理单位保持沟通，及时解决施工中遇到的问题。
（2）每天组织施工人员开展班前技术交底，确保施工人员理解施工工艺和安全要求。
（3）严格按照工艺要求和施工方案进行施工，确保施工质量。
房屋修缮工程施工组织设计
房屋修缮工程施工组织设计1. 引言本文档描述了房屋修缮工程的施工组织设计。
该工程旨在对现有的房屋进行修缮，包括外墙涂料的更换、屋顶的修复、室内空间的重新布置等。
施工组织设计是确保工程能够高效顺利完成的重要一环，本文档将对施工组织的各个方面进行详细的说明和规划。
2. 工程概述房屋修缮工程施工的目标是恢复房屋的功能和美观，并延长其使用年限。
该工程的范围包括外墙修缮、屋顶修复、室内装修等方面。
施工过程中需要考虑现有房屋的结构特点和使用环境，以确保施工过程安全可靠。
3. 施工组织机构在本工程中，将组建一个专门的施工组织机构，该机构负责协调和管理施工过程中的各个环节。
施工组织机构包括以下部分：3.1 项目经理项目经理是整个工程施工的负责人，负责协调各个部门之间的工作，监督工程进展和质量，以确保工程按时按质完成。
3.2 施工队伍施工队伍由工程师、技术工人和劳务人员组成，负责具体的施工工作。
他们应具备相关的专业知识和经验，能够熟练地操作施工设备和工具。
3.3 安全监督员安全监督员负责监督施工现场的安全情况，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
他们应熟悉相关安全规定和操作规程，并能及时发现和处理安全隐患。
4. 施工流程工程施工按照以下流程进行：4.1 现场勘察和测量对房屋进行详细的勘察和测量，确定修缮的范围和内容，并绘制施工平面图、立面图和剖面图。
4.2 施工准备准备施工所需的人员、材料和设备。
确保施工所需的各项资源齐备，并做好施工前的准备工作。
4.3 施工过程按照施工平面图和施工方案进行施工，包括拆除、修复、布置等工作。
在施工过程中，要确保施工的质量和进度。
4.4 施工验收在工程施工完成后进行验收，检查工程是否符合设计要求和相关标准，并做好相关资料的整理和存档工作。
5. 施工安全与环保措施为确保施工过程中的安全和环保，应采取以下措施：5.1 安全措施•所有施工人员必须佩戴相关的安全防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
房屋修缮工程施工组织设计
房屋修缮工程施工组织设计工程名称:建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:编制人:审核人:审批人:编制日期:编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
1．编制依据1．1 本施工组织设计依据以下规范进行编制：(1) 建筑施工安全检查标准JGJ59-99(2) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(3) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(4) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(5) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(6) 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002(7) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(8) 混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-88(9) 混凝土质量控制标准GB50164-92(10) 工程施工现场供电安全规范GB50194-93(11) 钢筋焊接接头方法JGJ26-95(12) 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95(13) 建筑高处作业安全技术规范JGJ80-91(14) 玻璃幕墙工程技术规程JGJ102-96(15) 塑造性体沥青防水卷材行业标准JC/T559-94(16) 屋面工程质量验收规范GB50207-2002(17) 建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-91(18) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(19) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002(20) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(21) 钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001、J140-2001(22) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(23) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20(24) 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325—2001 1．2 本施工组织设计依据以下图纸进行编制：(1) 海南省建筑设计院设计的结施图(2) 海南省建筑设计院设计的建施图(3) 海南省建筑设计院设计的电施图(4) 海南省建筑设计院设计的水施图(5) 海南省建筑设计院设计的装修图1．3 本施工组织设计参照以下资料进行编制：(1) 合同文件中建设单位的意图和对工期、质量等的要求，施工图及说明文件中对各分部分项工程施工的要求。
房屋修缮工程施工组织设计
房屋修缮工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称：某小区房屋修缮工程项目1.2 项目地点：某市某区XX街道1.3 项目范围：本项目包括某小区内多栋老旧住宅的修缮工程，主要涉及外墙翻新、屋顶维修、门窗更换等工作。
1.4 施工单位：某建筑工程有限公司1.5 业主：某小区居民委员会1.6 工期：预计工期为3个月二、施工组织设计2.1 施工单位组织结构施工单位由总经理、工程部、质量部、安全监督部、材料采购部等部门组成。
总经理负责整个项目的管理工作，工程部负责具体的施工工作，质量部负责质量监控，安全监督部负责施工安全监督，材料采购部负责采购所需的施工材料。
2.2 人员配备本项目将派遣一名项目经理负责整个项目的施工管理，一名项目助理协助项目经理进行施工现场管理，一名质量专员负责施工过程中的质量监控，一名安全员负责安全管理工作。
2.3 施工方法2.3.1 外墙翻新：采用脚手架搭建的方式进行外墙翻新，对外墙进行清理、修补、刷漆等工作。
2.3.2 屋顶维修：根据实际情况，采用梯子或吊篮等设备进行屋顶的维修，主要包括瓦片更换、防水处理等工作。
2.3.3 门窗更换：根据设计要求，拆除老旧的门窗，安装新的门窗。
2.4 施工进度计划根据项目的实际情况，编制施工进度计划，安排施工人员按时完成各项工作，确保项目按计划顺利进行。
2.5 施工安全措施为确保施工过程中的安全，施工单位将严格按照相关安全规定进行施工，并配备必要的安全设备，定期进行安全培训，确保施工人员遵守安全规定。
2.6 质量控制措施施工单位将严格按照施工标准进行施工，对各项工程进行质量检查，确保工程质量符合要求。
2.7 环境保护措施施工单位将采取各种措施保护施工现场周围的环境，避免对周边环境造成影响。
三、施工方案3.1 外墙翻新方案外墙翻新工程将采用脚手架搭建的方式进行，对外墙进行刷漆处理，确保外墙的整洁美观。
3.2 屋顶维修方案屋顶维修工程将根据实际情况采用梯子或吊篮等设备进行，对屋顶进行瓦片更换、防水处理等工作。
房屋修缮工程施工组织方案
房屋修缮工程施工组织方案一、工程概况本工程位于XX市XX区，是一栋建于1998年的居民楼，由于年久失修，需要进行修缮工程。
本工程包括外墙涂料更新、屋面防水保温、室内装修及配套设施更新等内容。
工程总面积约为1500平方米，预计施工周期为3个月。
二、总体施工思路本工程的施工思路是“先外后内、先重后轻、先缺陷后完善”。
即先进行外墙和屋面的修缮工作，确保建筑结构和外立面的安全和完整性；再进行室内装修及配套设施的更新，最后进行细节和完善工作。
通过以上施工思路，确保整个工程的施工质量和安全。
三、施工组织结构1. 项目负责人：XXX，负责整个工程的施工管理和协调工作，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
2. 技术负责人：XXX，负责整个工程的技术指导和质量管理工作，包括施工图纸审核、工艺指导、质量验收等方面的管理。
3. 安全负责人：XXX，负责整个工程的安全管理工作，包括施工现场安全、消防安全、施工人员安全培训等方面的管理。
4. 专业施工队伍：包括外墙施工队、屋面施工队、室内装修施工队等，按照工程的不同部分进行专业施工，确保施工质量和效率。
5. 设备和材料供应商：负责提供施工所需的设备和材料，并按照施工进度和质量要求进行供应。
6. 监理单位：负责对整个工程的施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关规范和标准。
四、施工准备工作1. 施工队伍的选派：根据工程的施工内容和要求，选派相应的专业施工队伍，并确保施工队伍具备相关的施工资质和技术能力。
2. 设备和材料的采购：根据工程的施工计划和施工进度，提前准备好所需的施工设备和材料，确保施工顺利进行。
3. 安全技术培训：对施工队伍进行安全技术培训，确保施工人员了解施工中的安全风险和应对措施。
4. 施工图纸和工艺指导：对施工图纸进行仔细审核，确保施工图纸与实际施工相符合；同时进行工艺指导，指导施工队伍按照规范和标准进行施工。
五、施工流程安排1. 外墙涂料更新：先进行外墙的清洗和修补工作，然后进行新的涂料施工。
房屋修缮施工组织设计
房屋修缮施工组织设计1. 引言本文档旨在对房屋修缮施工组织设计进行详细说明。
房屋修缮是指对已建成的房屋进行翻新、维修或改造，以保证房屋的安全性、实用性和美观性。
良好的施工组织设计能够确保修缮工作的高效进行，提高工作质量，降低风险和成本。
2. 组织结构设计2.1 施工团队为了进行房屋修缮施工，需要组建一个合适的施工团队。
施工团队应包括以下角色：•项目经理：负责项目整体管理和协调各个工作环节。
•工程师：负责技术支持、工程方案设计和施工现场监督。
•施工人员：包括木工、电工、水暖工等各类技术工人，负责实际的施工工作。
•安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
2.2 组织架构施工团队的组织架构应该清晰明确，确保各个角色的职责和权限明确。
施工团队组织架构图：- 项目经理- 工程师- 施工人员- 安全员3. 施工计划3.1 项目划分房屋修缮施工可以根据不同的工程需求划分为不同的项目。
每个项目可以单独制定施工计划、预算和时间表。
3.2 工作分解结构为了更好地管理和控制施工工作，需要制定工作分解结构。
工作分解结构将整个施工过程分解为不同的任务和子任务，并定义每个任务的具体工作内容、责任人和工作时间。
工作分解结构示例：- 项目- 任务1- 子任务1.1- 子任务1.2- 任务2- 子任务2.1- 子任务2.23.3 时间管理在制定施工计划时，需要合理安排各个任务和子任务的工作时间。
可以使用甘特图等工具来进行时间管理和进度控制。
3.4 施工资源施工过程需要各种资源的支持，包括材料、人力和设备等。
在施工计划中应考虑到这些资源的需求和供应，以保证施工进度和质量的同时，控制成本。
4. 施工过程和控制4.1 施工流程根据工作分解结构和施工计划，确定施工流程，明确每个阶段的工作内容和任务交付要求。
房屋修缮施工需要保证施工质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，需要制定相应的质量控制措施和检查方法，确保施工质量的可控性。
4.3 安全管理施工过程中的安全管理至关重要。
修缮工程施工组织设计
修缮工程施工组织设计一、前期准备工作在进行修缮工程施工之前，需要进行以下准备工作：•确定修缮工程的范围和目标•制定修缮工程的计划与时间表•完成相关的勘察和测量工作•拟定施工方案和施工方法二、施工组织设计1. 施工组织结构在修缮工程的施工过程中，需要建立合理的施工组织结构，以确保施工进度和质量的顺利推进。
通常包括以下几个部分：•项目经理与项目管理团队•施工单位及相关工程人员•监理单位及监理工程师•设计单位及设计人员•安全监管人员及相关人员2. 施工进度计划制定施工进度计划是保障修缮工程按时完成的重要手段。
在设计施工组织时，需要合理安排施工流程，合理分配工作任务，确保施工各个环节之间的衔接和协调。
同时，要考虑到可能出现的延期因素，并制定相应的应对措施。
3. 施工安全措施在进行修缮工程施工时，施工安全是至关重要的。
因此，要在施工组织设计中充分考虑安全措施，包括但不限于：•制定施工现场安全规范•组织安全教育培训•配备必要的安全设备和防护用具•定期进行安全检查与整改4. 施工质量控制为保证修缮工程的质量，需要在施工组织设计中制定相应的质量控制措施，包括但不限于：•设立质量检查和验收制度•质量问题的处理与整改•抽查和评审质量记录三、材料和设备调配1. 材料采购和管理修缮工程中所需要的材料种类繁多，因此要做好材料的采购和管理工作。
在施工组织设计中需要考虑以下几个方面：•材料供应商的选择与评估•材料的确保质量和数量•材料的储存和保管•材料的使用和消耗控制2. 设备调配和维护施工过程中所需要的施工设备也是不可或缺的一部分。
因此，在施工组织设计中要考虑：•设备的调配计划•设备的检修和保养•设备的运输与安装四、人力资源管理1. 人员配备为确保修缮工程施工的顺利进行，需要合理配备施工人员，包括但不限于：•施工现场主要负责人员•各部门工程人员•操作工人员•安全管理人员2. 人员培训在施工组织设计中，需要考虑对施工人员进行必要的专业培训，确保其具备相应的技能和知识，从而提升整体施工水平和效率。
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目录一、编制依据及说明 (4)1编制说明 (4)2编制原则 (4)3编制依据 (4)二、工程概况 (5)1工程简介 (5)2工程范围和内容 (5)3工程目标 (5)3.1质量目标 (5)3.2工期目标 (5)3.3安全文明目标 (5)三、施工准备 (6)1现场准备 (6)2技术准备 (6)3劳动力准备 (6)4材料准备 (6)5机械设备准备 (6)四、施工部署及管理班子配备 (7)1工程目标管理及施工现场组织机构 (7)2总体部署原则 (7)3各部门职责 (7)五、工程进度计划与工序衔接 (9)1工程工期安排与施工进度计划 (9)2进度控制点设置 (9)3施工工序衔接 (9)六、主要施工机具选择及进场计划 (11)七、劳动力计划 (13)1劳动力安排 (13)2劳动力安排保证措施 (13)八、施工方案 (14)1放线、定位作业工艺 (14)2腻子乳胶漆工程 (14)3地面地砖铺贴施工工艺 (14)3.1准备工作 (14)3.2操作工艺 (14)3.3质量要求 (14)3.4成品保护 (14)3.5地砖铺贴质量检查标准 (15)4墙面瓷砖的施工工艺 (15)4.1选材要求 (15)4.2施工程序 (15)4.3各工序施工技术要点 (15)4.4备注 (15)5聚氨酯防水涂料施工工艺 (15)5.1基层要求及处理 (15)5.2聚氨酯防水涂料施工要求 (16)5.3聚氨酯防水涂料施工注意事项 (16)6SBS卷材防水施工工艺 (16)6.1作业条件 (16)6.2材料及要求 (17)6.3工艺流程(热熔法施工) (17)6.4操作工艺 (17)6.5成品保护 (17)6.6应注意的质量问题 (17)7卫生间隔断施工方案 (18)7.1施工准备 (18)7.2作业条件 (18)8油漆施工工艺 (18)8.1工艺流程 (18)8.2施工要点 (18)8.3涂漆 (18)8.4质量要求 (18)9卫生洁具安装 (18)9.1工艺流程 (19)9.2主要施工技术措施 (19)10塑钢门窗施工工艺 (19)10.1材料要求 (19)10.2主要机具设备 (19)10.3施工操作工艺 (19)10.4质量标准 (20)九、质量体系与保证措施 (21)1质量体系 (21)2质量保证措施 (21)十、安全保证体系及措施 (22)1安全保证体系 (22)2安全保证措施 (22)十一、文明施工措施 (25)1施工现场管理规范化 (25)2施工安全达标成优 (25)3工程质量优质 (25)4搞好环境保护工作 (26)5工地具有良好的文明氛围 (26)6环保措施 (26)十二、工期保证措施 (27)1保证工程进度的组织措施 (27)2保证工程进度的管理措施 (27)3保证工程进度的材料供应措施 (27)4保证进度的工程检查措施 (28)十三、材料保证措施与主要材料品牌选择 (29)1材料的采购、检验和使用原则 (29)2材料及半成品检验制度 (29)3施工主要材料品牌及进场计划 (29)十四、施工组织协调 (31)1与业主关系的协调 (31)2项目部与业主配合措施 (31)3与设计单位关系的协调 (31)4与现场各施工队伍和专业的协调与配合 (31)十五、施工现场平面布置 (32)1编制原则 (32)2编制依据 (32)3施工平面布置 (32)十六、售后服务与质量保证措施 (33)1服务承诺 (33)2质量保证期 (33)3服务保障措施 (33)4保修制度 (33)5回访制度 (33)附表一：施工现场平面布置图 (35)附表二：进度计划图 (37)附表三：施工主要材料品牌及进场计划 (39)一、编制依据及说明1 编制说明我公司针对*******房屋建筑工程招标文件编制依据的内容和要求，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程特点，以及我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编写了*******房屋建筑工程的技术标。
2 编制原则2.1本技术标从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。
2.2保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自身实力、招标文件和评标办法的规定；2.3依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期。
3 编制依据3.1《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律法规；3.2国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准、建筑装饰工程质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范等及青岛市现行有关规定；3.3依据建设单位发出的********房屋建筑工程招标文件等有关事项说明；3.4依据GB/T19001-2008—ISO9001：2008质量管理体系标准和本公司质量管理手册，程序文件、作业指导书；3.5依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验；3.6依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的资料。
二、工程概况1 工程简介工程名称：*******房屋建筑工程建设地点：**********承包方式：包工包料施工工期：60日历天2 工程范围和内容本项目位于********，施工内容为青岛市******综合楼、*****的屋顶防水、卫生间墙地砖及防水、内墙粉刷、木门更换等装修改造工程及室外围墙维修改造，以彻底解决多年来屋面、地面出现的漏水、积水问题，解决因漏水造成的墙皮脱落、潮湿发霉等问题。
施工过程要做好防护措施，控制现场施工噪音，维护中心的环境，不要影响正常运行秩序。
3 工程目标3.1质量目标按照招标文件及施工图纸的有关要求进行施工，施工应符合现行国家规范、标准的要求及山东省、青岛市的有关规定。
工程质量目标为一次性验收合格。
3.2工期目标本工程计划工期为60日历天，签订合同后2日内进场，计划于2015年8月30日开工，2015年10月28日竣工，交付业主使用。
3.3安全文明目标3.3.1安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保工程无安全事故发生。
3.3.2文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，创建“两型五化”标准化工地。
三、施工准备1 现场准备1.1针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
2 技术准备2.1熟悉本项目施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进先进的施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到安全施工、绿色装修目的。
3 劳动力准备3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。
4 材料准备由于本工程招标对材料规格和型号的要求，对主要材料提前进行预定准备。
5 机械设备准备进场施工之前，特派机电专职员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
四、施工部署及管理班子配备1 工程目标管理及施工现场组织机构本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。
施工组2 总体部署原则2.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取施工“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
2.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为多个施工区，采取平行施工，各施工区内采用流水施工。
在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；（具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
3 各部门职责3.1项目经理遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
3.2项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
抓好现场各种方案的落实。
与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
3.3项目技术负责人实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。