职务升迁程序文件
国家公务员职务升降暂行规定-人发[1996]13号
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国家公务员职务升降暂行规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家公务员职务升降暂行规定（一九九六年一月二十九日人事部发布人发〔1996〕13号）第一章总则第一条为了规范国家公务员的职务升降工作，保证公正合理地任用国家公务员，根据《国家公务员暂行条例》，制定本规定。
第二条国家公务员的职务升降工作，必须贯彻革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持德才兼备，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。
第三条本规定适用于各级人民政府组成人员及驻外全权大使以外的国家公务员。
第二章晋职第四条晋升国家公务员的职务，应在国家规定的职务名称序列和职数限额内进行。
第五条晋升国家公务员的职务，应逐级晋升。
个别确因工作需要，德才表现和工作实绩又特别突出的，可以越一级晋升领导职务。
第六条晋升职务的国家公务员，必须能坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；有较强的事业心和责任感，努力为人民服务，工作实绩突出；能廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，团结共事；具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力。
晋升领导职务的，还必须具有胜任领导工作的理论政策水平和组织领导能力，并符合领导集体在年龄结构等方面的要求。
第七条晋升职务的国家公务员，除符合第六条规定的条件外，还应符合下列资格条件：（一）在近两年年度考核中定为优秀或近三年年度考核中定为称职以上。
（二）晋升科、处、司（厅）级正职，应分别任下一级职务两年以上；晋升科、处、司（厅）、部级副职和科员、副主任科员、主任科员职务，应分别任下一级职务三年以上；晋升助理调研员、调研员职务，应分别任下一级职务四年以上；晋升助理巡视员、巡视员职务，应分别任下一级职务五年以上。
员工晋升晋级管理制度规程
员工晋升晋级管理制度规程第一章总则为了建立公平、公正、公开的员工晋升晋级管理制度，提高员工的积极性和参与度，促进企业效益的提升，特制定本《员工晋升晋级管理制度规程》。
第二章晋升条件1. 员工晋升的条件应符合公司内部晋升制度的规定，包括但不限于工作时间、工作业绩、绩效评估等。
2. 员工需要在岗位上具备一定的工作年限，且持续表现出良好的工作态度和团队合作能力。
3. 员工需要通过必要的培训和能力提升，保持与岗位要求的匹配度。
4. 员工需要通过内部评审和监督，确保晋升的公平性和合理性。
第三章晋升程序1. 可能晋升的员工需要提交申请，申请材料包括个人简历、相关证书和奖励证明等。
2. 公司将对申请材料进行评估，并进行初审，初审合格者进入面试环节。
3. 面试环节采用多种方式，包括技能测试、问答形式等。
面试的评委将根据员工的表现和综合素质进行评分，并形成评审报告。
4. 公司专门成立晋升评审委员会，由相关部门的主管和人力资源负责人组成，对评审报告进行审议和决策。
5. 审议结果将以书面形式通知员工，详细列明晋升的职位、晋升的条件和待遇等信息。
6. 员工收到晋升通知后，可以选择接受或拒绝晋升职位。
如果接受，则需要签署晋升协议，并进行岗位调整。
第四章晋升待遇1. 员工晋升后，将获得相应的薪资调整和福利待遇提升。
2. 公司将对晋升员工进行特别关注和培养，提供更多的发展机会和资源支持。
3. 晋升员工将获得更多的权责，需要承担更高的管理和领导责任。
4. 晋升员工的绩效评估将更加重要，公司将根据绩效评估结果对员工进行奖惩和职业生涯规划。
第五章晋升考核与评估1. 公司将定期进行员工的绩效评估，以确定是否符合晋升条件。
2. 绩效评估包括工作业绩评价、个人能力评估等多个方面。
3. 公司将根据绩效评估结果，对符合晋升条件的员工进行筛选，并组织晋升申请流程。
第六章违规处理与申诉1. 如发现员工在晋升过程中弄虚作假、贿赂或其他违规行为，将取消其晋升资格，并视情况给予相应的纪律处理。
晋升流程图及细则
6.经过部门总监审批后由部门人事交由部门VP签字审批（审核不通过，晋升失败）。
7.将签字后的审批表交到人事部门审核及人事总监签字（审核不通过，晋升失败）。
8.通过人事部门审核后交由公司CEO签字审批（审批通过晋升成功，审批不通过晋升失败）。
9.晋升成功后会由人事部通知晋升人员签字确认。
总部员工晋升流程
一：晋升流程图
二：晋升流程说明：
1.部门领导根据员工工作成绩及公司职位需求确定晋升人员。
2.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事部门领取晋升申请审批表。
3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写晋升申请。
4.员工填写晋升审批表（包括工作业绩报告）后交由部门人事，部门人事填写员工晋升基本信息。
员工晋升调岗流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调岗流程，提高员工工作效率，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升和调岗的申请、审批、实施及后续管理。
第三条员工晋升和调岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展和公司整体利益相结合。
第二章晋升流程第四条员工晋升分为内部晋升和外部引进两种方式。
第五条内部晋升条件：1. 具备相应岗位所需的业务知识和技能；2. 工作表现优秀，连续两年考核合格；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 符合公司晋升岗位的要求。
第六条外部引进晋升条件：1. 具备相应岗位所需的业务知识和技能；2. 具有行业领先水平，能够为公司带来创新和发展；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 符合公司晋升岗位的要求。
第七条晋升申请：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门负责人提交晋升申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并提出意见；3. 人力资源部对申请材料进行审核，并组织面试或考核；4. 部门负责人及人力资源部共同提出晋升建议。
第八条晋升审批：1. 晋升建议经部门负责人、人力资源部负责人审批；2. 晋升建议提交至公司总经理审批；3. 总经理审批通过后，人力资源部办理晋升手续。
第三章调岗流程第九条员工调岗分为内部调岗和外部调岗两种方式。
第十条内部调岗条件：1. 员工个人发展需求与公司岗位需求相匹配；2. 员工具备调岗岗位所需的业务知识和技能；3. 调岗岗位符合员工职业发展规划。
第十一条外部调岗条件：1. 员工具备调岗岗位所需的业务知识和技能；2. 调岗岗位符合员工职业发展规划；3. 调岗岗位为公司外部岗位。
第十二条调岗申请：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门负责人提交调岗申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并提出意见；3. 人力资源部对申请材料进行审核，并组织面试或考核；4. 部门负责人及人力资源部共同提出调岗建议。
人员晋升与岗位升迁制度
人员晋升与岗位升迁制度第一章总则第一条规章制度的目的本制度的目的是为了规范和促进企业人员晋升和岗位升迁的管理，激励员工的工作动力，提高整体管理水平和工作效能，实现企业发展和员工职业发展的双赢。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部正式员工的人员晋升与岗位升迁。
第三条人员晋升与岗位升迁原则人员晋升与岗位升迁将严格依照公平、公正、公开原则进行，重视绩效和本领，重视职业发展规划，敬重员工的努力和付出。
第四条晋升和升迁机会本企业将建立合理的晋升和升迁机制，依据工作业绩、岗位要求和个人本领，供应员工晋升和岗位升迁的机会。
晋升和升迁的决策将由相关部门和人力资源部门共同参加，以确保决策的公正性和合理性。
第二章人员晋升第五条晋升条件1.员工在本岗位上具备肯定的工作经验和专业知识；2.员工在本岗位上表现出色，超出预期完成工作任务，并得到相关部门的好评；3.员工已经实现晋升岗位的要求，具备较高的专业水平和本领；4.员工通过内部晋升评估，并得到评估委员会的认可。
第六条晋升程序1.员工可以通过自动申请晋升或者经上级主管提名进行晋升。
2.员工的晋升申请和提名将由人力资源部门负责收集和审核，并组织相关部门进行面试和评估。
3.评估委员会将依据员工在岗位上的表现、面试情况和综合评估结果，决议是否晋升。
4.经评估委员会批准的员工晋升将由人力资源部门发布晋升通知并进行相应的薪资、福利调整。
第七条晋升后的责任和权益1.晋升后的员工应乐观履行晋升岗位的职责和角色，并为企业做出更大的贡献。
2.晋升后的员工将享受相应的薪资调整和福利待遇，并优先参加培训和发展机会。
3.晋升后的员工应连续发展自身的本领，为进一步升迁和职业发展做好准备。
第三章岗位升迁第八条升迁条件1.员工在本岗位上具备肯定的工作经验和专业知识，并通过岗位评估；2.员工已经完成当前岗位的职责要求，呈现出较高的工作本领和潜力；3.员工在相关岗位上具备肯定的学习和发展意愿，并通过内部面试和评估。
升迁管理制度公告
升迁管理制度公告为了更好地规范企业内部升迁管理制度，提高管理效率，激励员工积极进取，特制定升迁管理制度，现将相关事项公告如下：一、升迁范围及条件1. 升迁范围：本制度适用于企业内部员工的升迁管理，包括但不限于晋升、职级调整、职务变动等。
2. 升迁条件：员工在企业工作一年以上，且在岗位上表现良好，具备晋升条件的员工可申请升迁。
二、升迁程序1. 申请：员工可根据个人发展规划和工作实际情况，向所在部门提出升迁申请。
2. 考核评定：申请人提交申请后，所在部门将进行综合考核评定，包括工作业绩、能力素质、工作态度等方面的评定。
3. 部门推荐：经过考核评定合格的员工，部门负责人将向公司人力资源部门推荐。
4. 资格审核：人力资源部门将对推荐人员的资格进行细致审核，并提出意见，经过部门负责人审批后确定升迁名单。
5. 通知升迁：经确认的升迁名单将由人力资源部门通知相关员工，并协助办理相关手续。
三、晋升标准1. 晋升条件：员工经过一年以上的工作，工作表现突出，具备晋升条件的，可申请晋升。
2. 晋升程序：晋升程序与升迁程序类似，须经过部门考核评定、推荐、资格审核等程序。
3. 晋升标准：晋升标准主要从工作能力、责任担当、专业技能等方面综合考量。
四、职级调整1. 职级调整范围：职级调整适用于员工的职务变动，包括职位晋升、降级、职级调整等。
2. 职级调整条件：员工根据工作需要，经过考核评定，符合职级调整条件的可申请职级调整。
3. 职级调整程序：职级调整程序与升迁程序类似，需要经过部门考核评定、推荐、资格审核等程序。
五、升迁优惠政策1. 工资待遇：升迁后的员工将享受相应的工资待遇提高。
2. 岗位调整：升迁后员工将获得更高的职位和岗位权力，并享受对应的管理权力和资源支持。
3. 培训发展：升迁后员工将获得更多的培训和晋升机会，提高个人职业素养和管理技能。
六、其他事项1. 工作调整：员工升迁后，需要重新适应新的工作环境和工作任务，提高工作效率和协调能力。
员工晋升手续办理操作流程范本模板
员工晋升手续办理操作流程范本模板随着企业的发展和壮大，员工晋升成为一个必然的趋势。
为了规范和简化员工晋升手续的办理流程，提高工作效率，我们特地制定了员工晋升手续办理操作流程范本模板，以帮助各部门顺利完成晋升手续。
一、申请流程1. 员工申请：员工在希望获得晋升时，应填写晋升申请表格，并附上相关证明材料，例如个人简历、过去一段时间的工作业绩记录等。
2. 直属上级审批：员工提交申请后，直属上级应对员工的申请进行初步审批，包括对员工的工作能力、岗位需求等方面进行评估。
3. 部门经理审批：经直属上级审批通过后，申请将提交给部门经理审批，部门经理应根据公司晋升政策和员工的实际情况进行更细致的评估和判断。
4. 人力资源部审批：部门经理审批通过后，申请将提交给人力资源部审批，人力资源部将根据员工的申请资料和经过的审批流程进行综合评估。
5. 形成意见：人力资源部根据员工申请和各级审批意见，形成晋升意见，并将意见反馈给申请员工。
二、决策流程1. 职位审核：人力资源部将申请员工的晋升意见提交给高层领导层进行审核，包括对员工在现有职位上的表现、公司整体业务状况等方面的考量。
2. 高层领导层审批：高层领导层对申请员工的晋升进行最终审批，包括对员工的能力、潜力、公司战略需要等方面进行综合评估。
3. 决策结果通知：人力资源部根据高层领导层的决策结果，通知申请员工并填写晋升决策结果表格。
三、晋升手续办理1. 工资调整：人力资源部根据员工晋升的职位等级和相应薪酬政策，制定晋升员工的新薪酬方案，并与财务部门进行确认。
2. 合同变更：人力资源部将员工晋升的相关信息，包括晋升职位、薪酬变化等更新至员工的劳动合同中，并与员工进行签订新合同。
3. 岗位调整：根据员工晋升的职位等级和公司的组织架构，人力资源部对晋升员工的岗位进行相应调整，并通知相关部门进行协调。
4. 福利权益变更：人力资源部将员工晋升的相关信息通知福利部门，对员工的福利权益进行相应变更，确保员工享有相应的晋升福利。
公司员工升迁管理制度
第一章总则
第一条为规范公司员工升迁工作，提高员工工作积极性，优化人才梯队建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工升迁应遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、能力、潜力为主要评价标准。
第二章升迁条件
第四条员工升迁应具备以下条件：
1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；
2. 工作表现优秀，年度考核成绩达到公司规定标准；
3. 具备相应的岗位知识和技能，能够胜任更高一级岗位的工作；
4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；
5. 有较强的责任心和事业心。
第三章升迁程序
第五条员工升迁程序如下：
1. 员工提出升迁申请，填写《员工升迁申请表》；
2. 部门负责人对员工进行初步评估，提出升迁建议；
3. 人力资源部对员工进行全面评估，包括工作业绩、能力、潜力等方面；
4. 人力资源部将评估结果提交公司领导层审核；
5. 公司领导层根据评估结果和公司实际情况，作出升迁决定；
6. 人力资源部通知员工升迁结果，并办理相关手续。
第四章升迁待遇
第六条员工升迁后，享受以下待遇：
1. 职称晋升；
2. 基本工资和奖金相应提高；
3. 晋升后享有更高一级岗位的福利待遇；
4. 晋升后享有更高一级岗位的培训机会。
第五章附则
第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
第九条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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1.目的
为每位员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的赛场,变“相马”为“赛马”，使整个人才管理体系充满活力。
2.适用范围
集团所属各单位
3.管理职责
3.1人力资源开发中心
3.1.1负责集团公司总部各中心、处室的岗位编制及管理。
3.1.2组织集团各单位职能部长级以上人员升迁的申报、资格审查、汇总上报，建立台帐、结果公布的具体牵头实施工作。
3.1.3对各单位升迁工作进行检查、指导及复核。
3.1.4对各单位管理职务聘任人员资格的复审工作。
3.2人力资源开发中心下设各单位劳动人事处
3.2.1负责单位内部的定编定员及管理。
3.2.2组织本单位员工升迁的申报、资格审查、台帐建立、结果公布等具体实施工作。
3.2.3本单位内后备人才升迁的管理工作。
4.管理程序
4.1.升迁职务系列
4.1.1.根据工作性质、特点、个人发展需求方向的不同，将员工的升迁职务分为两大系列：管理职务系列和专业技术职务系列。
4.1.2.专业技术职务升迁的有关规定见集团程序文件JT030314。
4.2.升迁原则
4.2.1.公开、平等原则
升迁的条件、执行标准公开，集团员工凡具备升迁资格的都有均等机会。
编制：审核：批准：
4.2.2竞争、择优原则
在升迁公开平等的前提下，在管理职务岗位编制限额内，凡进入人才库管理的后备人员，具备资格参加管理职务的空岗招聘，择优录用。
4.3升迁流程
4.4.程序说明：
4.4.1.申报:
4.4.1.1.由个人填写《升迁申报表》，经部门领导签署推荐意见后于每月3日前报人力中心(驻各单位人力处)并附见证性资料；
4.4.1.2.各单位职能部长级以上人员升迁须经本部长签署推荐意见；
4.4.2.审核:由人力中心(驻各单位劳人处)依据相应条款进行审核，并按审批权限报各级分管领导批准；
4.4.3.批准：各单位升迁进入科级后备人才库由事业部长批准生效，进入处长助理、副处、处长后备人才库由本部长批准生效，进入职能部长级以上后备人才库由集团总裁批准生效。
4.4.4.结果公布：
4.4.4.1.员工后备人才库升迁每月16日前公布，自公布之下月起，兑现有关待遇。
4.4.4.2.人力中心（人力处）对每月升迁进库或未升迁人员均给予书面答复。
4.4.
5.后备人才库考核:升迁进入后备人才库的人员，按程序文件JT030312号有关规定每月进行考核.
4.4.6.在库人员岗位升迁：
4.4.6.1.后备人才库人员入库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间）考核合格可参加同级别职务的招聘上岗；
4.4.6.2.后备人才库作为科级以上岗位正式上岗前的预备期，未进入后备人才库的人员，不允许参加科级及以上管理职务的竞争上岗，也不允许单位领导直接提拔上岗；
4.4.7.在库人员淘汰出库：在库期间符合程序文件JT030312中4.4条所列条件之一者取消人才库资格;
4.4.8.试用: 后备人才库人员竞争上岗后，有三个月试用期，试用期满考核合格，正式聘用，试用不合格，解聘升迁职务。
4.5员工升迁的待遇
4.5.1.管理职务在库期间享受JT030312文件中规定的有关待遇.
4.5.2.工人职务在库期间可享受同等级别的在岗人员待遇.
4.6职务升迁的定编、增编、缩编及调整：
4.6.1人力中心负责集团公司总部职能部门的岗位编制，各部门若需增、减编制或编制定员调整，须书面报告，人力中心审核，分管领导同意，上报总裁批准后生效。
4.6.2由各单位人力处负责本单位内部每一部门的岗位编制，管理岗位的编制，须报人力中心备案。
若因工作变化须增、减编制，要书面报告部委会研究后生效。
5.“海豚式”升迁
现专业岗位与已升迁岗位专业不同时，不能直接上岗，必须有拟升迁岗位下一层次1～2个岗位的工作经历，在相应专业岗位上挂职锻炼。
5.1.挂职干部派出以前，派出单位须根据本单位方针目标，由单位负责人与
派出干部充分协商，签定明确的可考核的目标计划。
5.2.挂职期限的待遇
5.2.1.派出挂职期限一般定为六个月，特殊情况可延长到十二个月。
5.2.2.职务和待遇：挂职期间保留原职务，享受挂职岗位待遇。
5.3.挂职期满考核
5.3.1.工作实效与所签定的目标计划相符，完成或超额完成目标计划，可回原岗位或竞聘到其他岗位（岗位级别≥原职务）。
5.3.2.工作实效与所签定的目标计划有差距，其中的否决项没有完成，但与期初相比有明显的改善，可适当延长挂职期限；在原岗位继续锻炼或调换一个挂职单位重新锻炼，也可竞争比原岗位职务低的岗位；期满后，在按照计划目标考核，考核合格的，可回原岗位或竞聘其他岗位（岗位级别≤原职务）。
5.3.3.工作实效与所签定的目标计划差距大，延长挂职期满考核仍不合格，免去原职务，担任现岗位工作。
被免职担任挂职现岗的干部，根据集团的工作标准和考核标准进行考核。
工作突出者，可按标准向上升迁；效果差者，按相应的标准下转或淘汰。
6.干部值班升迁
部门负责人出差或因为各种原因不在单位，其下一级人员能够勇于挑起担子，主持部门工作，累计值班达到90个工作日或连续值班达到60个工作日，经考核在主持工作期间，部门能够完成目标计划、各项工作效果较好，可直接升迁到该职务。
7.控制:
7.1.集团人力资源开发中心对集团职能部长以上在岗人员及在库人员建立台帐进行控制。
7.2.驻各单位人事管理员对本单位在岗干部及在库人员分级建立台帐进行控制。
8.复审：
8.1各单位须严格按此规定进行工作，对违反者视情节兑现责任价值50～200元，并通报处理。
8.2 对直接提拔、使用未入库人员的单位，一经发现，由人力中心通报批评单位第一负责人，并负激励200元，同时按人力中心规定SST标准，对驻该单位人力主管及人事管理员进行考核兑现。
8.3.对不能建立台帐控制的按照人力中心SST标准进行考核兑现.
9.此规定解释权在人力资源开发中心。
10.附录
10.1.附1: JT030311F01 集团各类人员培养、升迁资格条件
10.2.附2: JT030311F02 员工升迁结果回音
10.3.附3: JT030311F03 管理职务升迁表
10.4.附4: JT030311F04 工人职务升迁表
10.5.附5：JT030311F05 中高级管理人员控制台帐。