投资评审年工作总结

（三）、日常工作开展情况
1、资料管理工作。各个项目评审所需的招标文件、投标文件、实施方案、资金来源、图纸预算、决算等项目签证变更资料等，项目评审结束时进行了编码整理、归档。
2、报表报送工作。及时准确地向市财政局及局领导报送月度、年度评审报表。报表内容为月度、年度评审项目完成情况。
3、业务学习。一是加强业务学习，提高自身素质；二是不定期参加预算软件升级、培训；三是积极参加局里组织的周二、周五集中学习活动。
4、配合审计部门做好2010年水利局安全饮水项目审计工作，已经顺利通过检查。
5、建立健全评审专业人员及评估公司库，收集各评审专业人员及评估公司的信息，为今后评审、评估工作的开展提供人才、技术支持。
二、工作亮点及好经验做法
1、七、八月份评审中心对华龙区房产局报送的送审金额1.05亿元的公租房项目进行了评审，评审中心对这项事关民生的重大项目采取集中力量，优先安排，周末加班的方法评审。公租房项目针对的是新就业职工、大学毕业生等特殊群体的特征，有保障性质的特点，建设标准不宜太高。在公租房设计招标过程中，我中心发现该项目中有9栋楼为相同图纸，建议设计费用相应降低，节省财政资金40万元。在公租房施工招标评审过程中发现部分项目设计标准偏高，在满足设计要求的前提下经局领导同意提出合理化建议，并经区领导批准。如楼梯地面设计为地板砖地面改为水泥地面，此项节省资金20万元。原设计的内墙为刷乳胶漆可改为888涂料，此项节省资金110万元。排水管由原来的超静音U-PVC管改为普通U-PVC管，此项节省资金45万元。最终项目审减金额1262万元，通过评审节约了财政资金，也是项目建设效益最大化。
2、评审时间安排好。今年来，评审中心任务骤增，评审中心坚持合理安排时间，紧盯重点目标，坚持重点工作、重点工程、重点项目优先的原则，有保有压，务实评审。紧紧围绕区中心工作和重点工程作为中心工作，坚持现场踏勘，掌握第一手资料，做到了求实、求效、及时评审。
3、评审业务学习好。加强学习，学干结合，财政投资评审工作专业化程度高，知识含量大，难度大，任务重，需要解决的新事物、新问题不断出现。要求加强学习政治理论的同时，必须刻苦钻研专业技术知识，强化评审队伍建设，讲政治，精业务。工作中坚持自学与互学，并通过集体讨论总结，解决工作中的疑难杂症。形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
4、加强对外交流，学习先进经验。按照局党组的指示，在郝局长的指导下，7月份我们曾两次赴濮阳市项目投资管理办公室就评审工作中有关问题，现阶段评审中出现的情况进行了学习和交流。
（二）、评估工作开展情况
1、2013年以来，按照区政府要求财政局投资评审中心负责委托评估公司对“以拆促建”项目进行评估。评审中心认真筛选了资质高、经验丰富的公司并建立了评估公司库。
万元。
4、在区政府西院南扩和盛丰汽修厂项目评估中，我们委托的评估公司与区征收办委托的评估公司因价格差别太大进行了对质。我们委托的评估公司对现场进行了深入调查、认真测量，并对周边市场做了详细的分析、比较，评估结果真实可靠，评估分析有理有据，得到了区领导的表扬。
5、对乡、办事处的租地款、附属物补偿款拨款申请进行了认真细致的审核。
2、抽调股室人员10余名对评估公司评估工的所有项目进行了全程监督，同拆迁主体单位对评估事宜进行了细致沟通，及时向领导汇报评估工作进展，确保评估数据公平、公正，保质保量完成了评估任务。
3、委托评估公司对华龙区范围内国有土地上需拆迁的工厂、企业、酒店、门市及集体土地上的宅基地、地面附属物进行评估，截至目前，已完成区政府西院南扩、s101线华龙区段升级改造沿线拆迁房屋及震裂房屋、中原办森林公园、马颊河河道两侧拆迁改造、濮水河河道两侧拆迁改造、绿城路拓宽改造、濮上路神龙通讯器材公司、盛丰汽修厂、杨干城忠信车站搬迁等 个项目的委托评估工作，评估金额约
三大园区濮东产业集聚区、东北庄旅游园区及特色商务区评审项目32个，项目送审金额51482.1万元，评审金额37636.2万元，审减金额13791.9万元，审减率27.2%。
农林水项目送审项目23个，送审金额6203.3万元，评审金额4904.4万元，审减金额1298.9万元，审减率21%.
城市综合提升项目送审37个，送审金额32357.1万元，评审金额24705.8万元，审减金额7651.3万元，审减率 24%。
6、评审纪律遵守好。遵纪守法，清正廉洁，坚持做到慎微、慎思、慎权、慎行，始终保持清醒的头脑和力度不够。在评审过程中存在有的单位对我们的工作不理解，有的单位甚至有抵触情绪，有的单位对我们的工作程序和要求不清楚，评审过程中遇到新问题要不断地协商、协调，加之我们人手少、任务重，无形中加重了工作强度，延长了评审时间。
4、评审质量保证好。评审中心以服务财政预算管理科学化、精细化的目标，树立“质量优先、品质至上”的理念和“精品意识”，将质量观念融入每个评审人员的工作之中，坚持精益求精的原则，在项目评审的各个环节达到“细、准、实”的要求。
5、评审效率掌握好。强化服务意识，提高工作效率，做到“快、严、细、实”，服务与效率并重，经常加班加点，利用双休日，节假日做好每个细节的评审为重点工程准时做出评审报告。
3、继续强化服务意识，提高工作效率，积极主动介入重点工程建设推进过程中出现的热点、难点，突出重点，对特殊项目实行特殊服务，举中心之力，全力参与，做出成绩，创出特色，为重点工程保驾护航，增强财政评审的公信力。
4、随着我区城市框架拉大，产业集聚区建设步伐加快，以拆促建的快速推进，项目呈现出数量多、范围广、金额大等特点，突发性任务增多，致使评审、评估工作时间更紧，任务更重。我们要克服重重困难，利用节假日及休息时间，加班加点，确保全区中心工作、重点工程顺利实施。
3、深入项目现场核实工程量。为提高政府资金使用效益，评审中心加强过程控制，严格控制签证变更，、对区重点项目进行跟踪评审。对于签证变更项目，坚持对进行现场实地踏勘，及时掌握施工情况，实地验证、核实工程量，踏勘记录由纪检委、建设方、监理方、审计局共同确认，坚持做到以实计量，以量计价。特别是对隐蔽工程部分采取拍照取证存档，加强了对现场变更签证的管理工作。
5、加强与先进兄弟县、市之间的沟通学习，走出去把先进工作经验引进来。
2014年，我们继续以昂扬的斗志、饱满的热情投入到工作当中，牢固树立大局意识、服务意识、创新意识和责任意识，紧密围绕财政中心工作，不断加强工作力度，拓宽评审范围，坚持以科学、合理、规范、高效的工作原则，保质保量的完成当年的投资评审任务，进一步提升我区财政投资评审的综合服务能力。
2、对区重点工程材料进行市场调查，掌握建材价格市场信息。8月份评审中心对集聚区苏北路、卫都路、经二路、新东路北延、北环路、公园西华路的预算进行评审，六条路总投资2.2亿元，针对投资额大、材料价格问题，按照区领导和郝局长的指示，评审中心会同纪检委、发改委、审计局、交通局、公路局、住建局、集聚区组成了材料联合询价小组。询价小组分别赴安阳、鹤壁、台前、山东、濮阳等地对濮东产业集聚区城市道路所需材料进行了调查，调查内容有混凝土、水泥、沙子、碎石、混凝土排水管、商品沥青混凝土、镀锌钢管等材料。小组成员冒着炎热天气挨家询问，历时两天完成了了材料价格考察，并加班加点进行评审，审减金额 万元，为此得到了局领导的表彰。
四、2014年工作打算
1、将继续加强政治理论和专业知识学习，全面提升评审人员的整体素质，鼓励评审人员积极参注册造价师等职业资格的学习和考试，努力培养复合型评审人才。
2、继续坚持服务大局，坚持独立评审，坚持改革创新，坚持以人为本。加快财政投资评审法制建设，加强财政投资评审制度建设，加快财政投资评审信息化建设，加强财政投资评审团队建设，加强党风廉政建设。
投资评审2015年工作总结
2013年，投资评审中心在局党组的高度重视和大力支持下，深入学习贯彻党的“十八大”和十八届三中全会精神，以服务于财政预算管理和推进财政管理科学化、精细化为目标，以提高财政资金使用效益为抓手，围绕局“1233”财政工作总体思路切实转变工作作风，按照“评审业务学习好、评审时间安排好、评审效率掌握好、评审质量保证好、评审纪律遵守好”五个好的股室工作要求强化责任意识，认真履行股室职责，紧紧围绕华龙区经济社会发展大局，进一步提高评审工作质量，较好的完成了全年各项评审、评估任务。
2、由于建设单位报审资料不及时、不完整，影响了评审进度。并且在实际工作中发现有关部门在政府投资工程项目上有很多都没有按照程序进行操作，增加了评审难度。
3、评审工作缺乏计划性。财政投资评审没有整体的评审计划，评审工作被动按有关部门下达的通知进行单个项目的评审，无法从总体上把握。
4、人员少任务重，办公软、硬件缺乏。在经济跨越发展、评审工作量逐年翻番的情况下，人员没有增加 ，办公用软件及软件升级跟不上评审步伐，办公用设备有的没有及时更新。
一、工作开展情况
（一）评审工作开展情况
2013年，共评审预算、决算项目99个，评审范围涉及我区三大园区建设、城市综合提升、市政、建筑、交通、土地开发整理及农林水等项目。项目送审总金额82185万元，评审金额62267.3万元，审减金额19645.9万元。审减率达到24%。
1、做好了区级重点工程预决算的评审。