工程项目管理案例
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
工程项目管理案例库(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
工程项目商务管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景XX市作为我国中部地区的重要城市，近年来随着经济的快速发展，城市交通拥堵问题日益严重。
为了缓解交通压力，提高城市道路通行效率，市政府决定对城市部分道路进行改造。
该项目由XX市政工程公司承建，总投资约10亿元人民币。
二、项目概述XX市城市道路改造项目主要包括以下内容：1. 改造路段：XX路、XX路、XX路等三条城市主干道，总长度约15公里。
2. 改造内容：道路拓宽、路面改造、交通设施完善、排水设施改造等。
3. 项目周期：预计工期为18个月。
三、商务管理策略为了确保项目顺利进行，XX市政工程公司在商务管理方面采取了以下策略：1. 市场调研与竞争分析在项目启动前，XX市政工程公司对XX市城市道路改造市场进行了深入调研，分析了同类型项目的投标情况、竞争对手的实力、项目需求等。
通过调研，公司了解到以下信息：（1）XX市城市道路改造市场竞争激烈，多家企业参与投标；（2）投标企业实力参差不齐，部分企业拥有丰富的道路改造经验；（3）项目需求明确，要求承建单位具备较强的施工能力、技术实力和项目管理水平。
2. 投标策略根据市场调研结果，XX市政工程公司制定了以下投标策略：（1）优化投标方案，突出公司在道路改造领域的优势；（2）合理报价，确保在竞争中具备价格优势；（3）加强与政府部门、设计单位、监理单位的沟通，争取获得支持。
3. 合同签订与谈判在合同签订过程中，XX市政工程公司注重以下几点：（1）明确合同条款，确保项目顺利进行；（2）合理分配风险，降低合同风险；（3）争取合理的付款方式和进度款比例。
4. 项目成本控制为了降低项目成本，XX市政工程公司采取了以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）严格控制材料采购，降低材料成本；（3）加强施工现场管理，降低施工成本。
5. 质量管理为确保项目质量，XX市政工程公司建立了完善的质量管理体系，包括：（1）严格遵循国家相关标准和规范；（2）加强施工现场质量管理，确保施工质量；（3）定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
工程项目管理施工案例题(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。
该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。
项目预计建设周期为30个月。
为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。
2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。
3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。
4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。
5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。
三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。
（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。
2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。
3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。
（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。
（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。
施工项目管理成功案例
施工项目管理成功案例以下是一些施工项目管理成功案例的例子：案例一：北京国家体育场（鸟巢）鸟巢是2024年北京奥运会主体育场，是一个具有复杂结构的建筑项目。
该项目由中国建筑集团负责施工管理。
为了确保项目按时按质完成，项目管理团队采用了先进的管理方法和技术。
他们分别制定了详细的项目计划、资源管理计划和沟通计划，确保相关利益相关者了解项目进展情况。
他们还建立了一个人才管理系统，通过培训和奖励激励员工，确保团队高效运作。
该项目准时完成，并获得了全球建筑界的广泛赞誉。
案例二：香港国际机场第三跑道工程香港国际机场是一个忙碌的国际航空交通枢纽，由于航班运营的需求越来越大，项目管理团队决定建设第三跑道以满足未来的需求。
他们进行了详细的项目规划和风险评估，确定了施工方法和进度计划。
他们还与各利益相关者进行广泛的沟通和协调，确保项目不会对当地居民和环境造成过大影响。
该项目在预算和进度方面都非常成功地完成。
案例三：欧洲隧道欧洲隧道是连接英国和法国的英吉利海峡隧道，在20世纪90年代末建成。
该项目管理团队面临着复杂的地质条件和海底施工的挑战。
他们采用了先进的隧道掘进技术和施工管理方法，以确保项目的安全和顺利进行。
团队还与政府、监管机构和相关利益相关者保持紧密合作，共同解决项目中出现的问题。
该项目是一项重大工程和技术成就，成功连接了英国和欧洲大陆。
以上是一些施工项目管理成功案例的例子。
在每个案例中，项目管理团队的有效沟通、详细规划和风险评估是实现项目成功的关键因素。
同时，与相关利益相关者的合作和良好管理也对项目的顺利进行和完成起到了重要作用。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
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操作手册的编写 ---- 200元/工作日/日 文件合同的整理 ---- 0元
工作分解结构的编号
1.0.0.0 (项目) 1.1.0.0（系统1） 1.2.0.0（系统2） 1.3.0.0（系统3）
1.2.1.0子系统1
1.2.2.0 子系统2
1.2.2.1工作包 1.2.2.2 工作包
1.2.1.1工作包 1.2.1.2工作包
工作分解结构说明表
WBS编号 工作名称 工作描述 负责人
制定项目进度计划
步骤:
估计活动持续时间 计划项目各项活动的紧前工作 根据项目的紧前工作和持续时间估算活动的开 始时间和结束时间. 利用project 软件画出项目工作的横道图 进行检验和修改
活动持续时间
估计活动清单中每个活动所需要的时间长短 在项目活动清单的基础上形成
活动持续时间的决定因素:
项目目标
在总投资不超过35万元 的前提下，建成一间同 时可以容纳50多名学生 上机的多媒体网络教室， 确保45天内完成。
时间限制：45天内完成 成本限制：35万元以内 质量要求：50名学生可同时 上机 多媒体网络教室符合学校机 房的建设要求 教学软件运行流畅，多媒体 设备方便使用
项目范围的概述
教师系统
教师系统的招标 ---- 采购人员100元/工作日/人 教师系统设备 ---- 教师用机1台,6000元. 中控 系统一套,3000元 验收费用 ---- 100元/工作日/人
学生系统
学生用机招标 ---- 100元/工作日/人 学生用机 ---- 50台,4000元/台.电脑桌椅50 套,300元一套 测试验收 ---- 100元/工作日/人
定义项目活动并形成活动清单表
定义项目活动的概念
根据项目工作分解结构以及工作分解结构说明 表来识别项目中所从事的具体工作。 它将WBS结构中最底层的工作包分解为具体 的进度活动的过程。 项目活动应包括，活动编号、活动名称、活动 描述、负责人。
比如: 以装修教室为例
“教室装修”可形成以下四项活动， 选择装修公司 装修设计 进行装修 装修验收 完成后可将“装修完成”作为里程碑事件
项目的总体范围
① 教室装修 ② 招标购买电脑桌椅、多媒体设备、教室配 套设施、相关网络设备等 ③ 对所有硬件设施进行安装，调试 ④ 验收交接工作
项目范围的定义步骤：
项目的工作范围: 完成项目需要进行的所有工 作成果 功能 ---- 项目组成部分 --- 项目工作范围
产品的功能:
多媒体网络系统
ห้องสมุดไป่ตู้
多媒体网络设备招标 ---- 100元/工作日/人 多媒体网络设备费用 ---- 投影设备1套,10000 元,网络设备一套,15000元 验收费用 ---- 100元/工作日/人
软件系统
系统软件 ---- 由电脑供应商提供 专业软件 ---- 由带课老师提供
文档系统
辅助设备购买安装
消防设备 ---- 灭火器两瓶 (资产处提供) 监控设备招标费用 ---- 监控设备20000元,采购 人员100元/工作日/人 监控设备安装费用 ---- 监控人员 100元/工作日 /人 验收费用 ---- 验收人员 100元/工作日/人 空调费用 ---- 7000元 (立式空调一台) 安装调试费用 ---- 监控人员100元/工作日/人
确定活动的编号 (以装修教室为例)
09YD-1.1 教室装修 09YD-1.1.1 选择装修和设计公司 09YD-1.1.2 装修设计 09YD-1.1.3 进行装修 09YD-1.1.4 装修验收 09YD-1.1.5 装修工作完成
项目活动清单
序号 0 1 2 3 4 5 6 7 活动编号 09YD 09YD-1 09YD-1.1 09YD1.1.1 09YD1.1.2 09YD1.1.3 09YD1.1.4 09YD1.1.5 活动名称 多媒体网络教室 教室系统 教室的装修 选择装修公司 装修设计 进行装修 (包括线路系统的布置) 装修验收 装修完成 1 确定装修要求 2 招标选择装修公司 3 与其签定 合同,并授权装修工作 由装修公司提供设计方案, 经我方同意后开始实施 由装修公司根据合同购买材料进行装修施工,我方人 员进行监督和沟通 由我方负责人对装修成果进行验收,验收结束后付款 里程碑事件 活动描述
项目组织结构模式设计
项目组织结构模式设计步骤:
识别全部潜在的关系人 识别每个关系人的需求、对项目所产生的影响 对关系人进行分类 制作关系人登记册 在此基础上形成项目组织结构模式
项目关系人定义:
一般是指项目参与各方，但又不完全等同于项 目参与各方。项目关系人可能是来自于执行项 目组织内部的不同人员，也有可能来自于项目 组织外部的人员。
制作关系人登记册
序号 1 2 项目关系人 对项目所产生的影响 对项目的影响程度 分类\级别
2
3 4
5 6
定义项目的范围(项目结构)并创建项目WBS
项目范围的概念
定义项目范围是指为了完成项目，而必须开展 的对于项目工作内容的逐层梳理和总结。 是对项目说明书中项目总体范围的进一步细化 过程 . 是项目后续各种计划(进度计划,质量计划,费用 计划)的基础 .
识别关系人的需求、对项目所产生的影响
分析每个关系人给项目所带来的影响程度。并 根据各自影响程度的大小进行打分。采用五分 平分制，5代表对项目影响程度最高的关系人， 1代表对项目影响程度最低的关系人。
关系人分类
根据关系人对项目的影响程度进行A，B，C， 三个级别的分类，其中A为关键类，B为一般 类，C为次要类
工程项目管理案例
项目名称：某学院多媒体网 络教室建设项目
项目建设的必要性
随着在校学生数量的不断增加，目前学校机房的计算机数量已不 能满足在校学生的上机要求，学校需要建设新型网络教室来实施 相应的教学计划，培养学生的计算机和网络应用能力。 而采用多媒体网络教室可以为老师提供更好的教学环境，有利于 提高教学质量，同时也可加强了师生之间的沟通。 利用多媒体网络教室也可以承担一些大型的实验课程，同时作为 学校基础的硬件设施，有利于提高学校的竞争力。
① 教室装修 ② 招标购买电脑桌椅、多媒体设备、教室配 套设施、相关网络设备等 ③ 对所有硬件设施进行安装，调试 ④ 验收交接工作
项目总体的进度计划
项目开始时间：2011年1月5日 项目完成时间：2011年2月20日 主要的里程碑事件： 教室装修完毕 各种设施招标购买完毕 完成系统的组装 完成系统测试 项目验收
具备一般教室的功能 可进行多媒体教学的功能 (相关设备) 具备上机的功能 具备网络功能 具备专业软件教学的功能
工作分解结构（WBS）
明确项目最终的可交付成果，可将项目交付成 果作为第一层 需要对工作分解结构进行编号 对工作分解结构进行检查、修改。防止出现遗 漏或多余的工作。 编制工作分解结构说明表，包括WBS编号、 工作名称、工作描述、负责人，质量要求
项目总体预算
项目总体预算35万元，若项目成本超出35万 元，需要追加投资时，需向业主申请，并说明 原因。情况合理时最多可追加到40万元人民币。
具体内容
编写项目关系人登记册，并在此基础上编制本项目的组织结构模 式 定义项目的范围 ,创建工作分解结构，并形成工作分解结构说明 表 定义项目的活动 ,在项目活动的基础上形成项目活动清单表 估算活动持续的时间 ,编制项目的进度计划 编制项目的成本计划 估计项目的风险，并在此基础上形成风险清单
活动本身所需要的工时数 投入活动的资源的数量 该活动所涉及到的项目参与方的数量
注意事项: (活动时间排序)
装修公司的选择和装修过程耗时较长 相关硬件设备的招标过程耗时较长 其他时间 ( 设备的安装, 项目的验收时间较短)
计划项目的紧前工作 (注意事项)
先装修后安装 先设计后招标 先硬件后软件 (计算机安装)
估算活动开始时间与活动完成时间
严格按照活动的紧前工作和持续时间进行 标准: Ⅰ 在项目要求时间以内(45天) Ⅱ 不得少于30天
项目成本规划
教室装修
装修公司采购人员 ---- 100元/工作日/人 装修设计费用 ---- 1500元 装修费用 ---- 人工费2500元,设备费750元,材 料费3820元 装修验收费用 ---- 100元/工作日/人