第九章质量目标、保证体系及措施

合集下载

质量目标、质量保证体系及措施

质量目标、质量保证体系及措施

质量目标、质量保证体系及措施1.1.质量目标执行现行国家及铁道部颁发的有关设计、施工及验收技术规范。

若在合同签署后,国内的规范、技术标准作了重大修改或颁发新标准,则按新的、改变的规定执行。

本工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收合格标准,工程一次验收合格率达100%,无工程质量事故。

1.2.质量保证体系通过建立切实可行的质量保证体系,实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制,确保工程按现行规范及验收评定标准的质量要求施工,确保质量目标实现。

质量保证体系图见下页。

1.2.1.保证质量组织机构为确保质量保证体系持续有效的运行,确保工程质量目标的实现,针对本工程的实际情况,特设立强有力的质量管理组织机构,同时项目部设质检工程师,实施内部质量检验、监控。

质量管理组织机构质量保证体系框图⑴.加强原始资料的管理原始记录资料是工程评优的重要依据,必须坚持内外业并重的思想,按照规定认真填写各种检查证、验标、施工日志,及时整理各类试验资料和成品、半成品的合格证,派专人管理,确保资料的真实、准确、完整,对创优工程所需图片录像应于工程开工的同时,提出规划,及时收集。

优质工程文整工作必须符合档案管理的要求,必须对优质工程资料严格把关。

⑵.大力推广应用“四新”技术是促进工程质量,工程效益的有效措施,结合工程实际,制定应用计划,落实责任人。

凡工程实施中具有应用“四新”技术条件的,要努力推广应用,对于在工程施工中具有显著作用的“四新”技术要强制推行。

1.2.2.保证质量岗位职责⑴.项目经理:代表公司履行工程承包合同,贯彻实施质量目标和确保质量目标的实现,对本工程施工质量负第一责任。

负责项目质量体系的管理和运行,建立和完善项目部的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分调动参与项目建设所有职工对质量管理的积极性。

组织有关部门对材料供应方进行监督和评审。

主持项目质量工作会议,审定或签发对内的重要文件,组织“项目质量计划”的实施及修改工作。

质量目标、质量保证体系及组织措施

质量目标、质量保证体系及组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施1质量目标:1.1工程质量目标:本工程质量全面达到深圳电网验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。

1.2项目部质量目标:●工程一次验收合格率100%●深圳电网电能质量问题突出区域调查研究与分析评估100%●对重点区域的综合治理方案定制、装置研制与工程示范100%以上●实现有限装置容量下的电压电能质量问题的全面抑制100%2质量管理机构及主要职责2.1各级管理及人员主要质量职责1、项目负责人的质量职责贯彻执行合同质量方针,组织全体员工实现工程质量目标,对施工质量负全面责任,负责协调解决工程施工中质量问题,领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。

2、项目总工的质量职责在项目负责人的直接领导下,分管工程质量工作,协助项目负责人实现质量目标,全面负责本工程质量管理工作,组织编制工程施工组织设计,施工技术方案和工程重大技术质量措施。

3、质量部的质量职责1)负责工地内部和外部的质量保证工作。

2)负责施工过程的质量控制,确保质量体系有效运行,及时有效的反馈施工动态。

质量检查验收工作。

3)组织实施纠正和预防措施。

4)依据程序文件规定对不合格品进行有效控制,防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

5)负责检验,测量和试验,产品的标识和检验,试验状态的管理工作。

6)做好施工过程的检验,产品的标识和检验,试验状态下的管理工作。

4、工程部的质量职责1)负责组织工地施工图纸会审,技术交底等技术管理工作。

2)认真贯彻本工程施工组织设计,重要施工方案,作业指导书和保证工程质量的措施。

3)新材料,新工艺,新结构的推广工作。

4)参加工地质量事故分析,提出改进技术措施意见。

5)负责工地教育培训,工程档案的管理工作。

5、供应部质量职责1)负责编制,审核工程材料,设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。

2)负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。

质量目标、质量保证体系及措施

质量目标、质量保证体系及措施

质量目标、质量保证体系及措施质量目标质量目标是企业在产品设计、制造、售后服务等各个环节中所追求的质量标准和要求。

质量目标的设定应该是具有可执行性的,并且要结合企业自身的实际情况来进行制定。

在制定质量目标的时候,应该考虑到以下几个方面:客户需求产品的合格标准是由市场的需求来决定的。

因此,企业应该深入了解客户的需求和期望,并且将这些需求和期望作为制定质量目标的主要依据。

竞争对手的水平企业应该密切关注竞争对手的产品品质和技术水平,以便在制定质量目标时有一个可比较的参照标准。

企业实际情况企业的产品制造和服务能力是有限的。

制定质量目标的时候,企业必须考虑到自身的实际情况,以确保目标可以得到实现。

质量保证体系质量保证体系是指为了使企业的产品和服务达到客户需求和期望,以及遵守相关法规和标准的一系列规章制度和操作程序。

一个健全的质量保证体系应该包含以下几个方面:质量政策企业应该明确自己的质量政策和宗旨,并且将其在整个企业范围内实施。

质量手册质量手册是一个描述企业质量管理体系的文件,其中包括企业的组织架构、职责分工、标准规定、程序文件等内容。

资源管理企业应该通过优化人力、物力和技术等各个方面的资源管理,以确保产品的质量和服务的质量不受到影响。

过程控制企业应该建立一套完整的流程控制体系,通过对流程进行监控和改进,确保产品和服务的质量始终保持在客户需求和期望的范围内。

培训和发展企业应该注重员工的培训和发展,提高员工的技能和素质,从而提高产品和服务的质量。

持续改进企业应该始终进行不断的改进,以确保质量管理体系的持续有效性。

质量保证措施为了确保企业的产品和服务能够达到客户的需求和期望,以及遵守法规和标准的要求,企业需要采取一系列的质量保证措施。

以下是常见的质量保证措施:合理的设计和规划企业应该在产品设计和制造之前,进行充分的市场调研和数据分析,以确定客户需求和期望,并且根据这些需求和期望进行合理而又实用的设计和规划。

严格的检测和测试企业应该建立一套完整的产品检测和测试体系,并且对每个环节都进行严格的监控和控制。

质量目标及质量保证体系及措施

质量目标及质量保证体系及措施

质量目标及质量保证体系及措施1 质量方针“周密策划,精心组织;满意服务,争创精品”。

“以人为本,保护环境;守法经营,持续改进”。

2 质量目标“百年大计,质量第一”是工程的一贯方针,也是企业生存的生命线。

工程质量是人命关天的大事,责任重于泰山,我们的质量目标是:①合同履约率100%,顾客投诉处理及时率100%,顾客满意度96%以上,确保交付工程质量等级满足合同要求。

②从事影响工程(产品)质量工作的关键岗位,特殊过程、特殊作业人员的能力满足要求。

③创建河南省市政优质工程,争创国家优质工程;检验批合格率100%,分部、分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,工程一次验收合格率96%以上;杜绝质量责任事故。

3 质量保证体系(一)、质量管理组织机构为认真贯彻落实GB/T19001-2008、GB/T50430-2007标准要求,确保本工程处质量管理目标能够顺利实现,工程处确立了以工程处处长为工程质量第一负责人,工程处总工程师为质量主要负责人,与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人为责任人的质量管理体系,提高员工质量意识,树立精品意识,把保证工程质量放在各项工作的首位,全面落实让“顾客满意”的承诺。

(二)、工程质量保证体系工程质量保证体系由管理体系、施工保证体系、检查监督控制体系组成,确保工程质量,确保不因工程质量问题影响工程进度。

对工程中容易出现质量问题的环节上实时进行监测,杜绝质量事故的发生。

4 质量管理措施(一)、实施全员、全过程、全范围的质量管理建立健全质量保证体系,制定并实施各项规章制度,如《质量检查评定制度》、《质量奖罚制度》、《工程质量岗位责任制》、《工程质量自检制度》、《隐蔽工程检查制度》、《质量责任追究制度》、《施工图纸会审、技术交底制度》等,每半月进行一次系统检查,落实各项制度运行情况,并做好文字记录和影像资料。

根据建立的质量保证体系,做好全员质量意识教育,确定本工程处处长、总工以及各管理部门的质量职责与权限。

质量目标、质量保证体系及保证措施

质量目标、质量保证体系及保证措施

质量目标、质量保证体系及保证措施1、质量目标:工程质量必须达合格。

2、质量保证体系根据本工程的规模、工期、质量目标及承包方式,建立以公司经理为首,业务技术精干的工程技术人员组成该项目质量保证体系,见附图2。

强化项目管理。

3、质量保证措施3. 1工程开工前,依据IS09000质量保证体系及程序文件要求,编制本工程的施工组织设计。

施工过程的质量控制。

3. 2实行项目经理、项目总工技术质量负责制,项目经理是工程质量总负责人,项目总工协助项目经理抓好质量管理,各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查,班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检,从而形成专管成线,群管成网,人人都有质量责任和质量目标,严格而又科学的质量保证体系,上下通力合作确保质量目标的实现。

3. 3认真落实质量责任,对本项目全体员工进行强化质量意识教育,使大家充分认识质量工作重要性,自觉从本职工作做起,形成一个人人为企业,全员管质量质量争上游的大好局面,推动质量管理和工程质量不断提高。

同时,明确工程质量总目标及分段目标,制定实现措施,将其贯彻到现场施工的各级人员,层层签定质量责任保证书,明确质量责任按规定奖罚,将工程质量同各级工作人员的收入挂钩,使质量目标的实现落实到每一个人。

3・4严格图纸会审认真编写施工方案,做到先进合理切实可行,重要方案请专家论证,施工过程控制中,明确每道工序的事前交底、中间验收及最后验收环节的要求,搞好技术复核,严格执行质量三级验收制度,做到施工按规范,操作按规程,质量达标准,层层把关,一抓到底,发现问题及时整改,防患于未然确保工程中每个分项直至每个环节的施工质量,以保证最终工程质量目标的实现。

3. 5强化质量技术工作,各级质检人员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度,项目经理应经常检查落实情况, 做好隐蔽工程验收和记录,认真进行工程质量验收和评定。

3. 6施工现场设专职计量员负责商碗厂家原材料质量、计量校验及试验级配方面的监控,并对碗运送至工地过程中及到场后坍落度进行控制,确保碇结构的施工质量。

质量目标、保证体系及措施

质量目标、保证体系及措施

质量目标、保证体系及措施第一节质量目标满足国家有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格,竣工验收优良。

按质量检验评定标准要求,进行质量目标分解:分项工程:合格率100%分部工程:合格率100%单位工程:分部分项工程合格率100%,分部工程优良率100%。

第二节质量保证措施的硬性规定表2.1-1质量保证措施硬性规定第三节质量保证体系以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准,建立完善的质量保证体系。

包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。

3.1组织保证体系项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量管理领导小组,全面负责项目工程质量保证和控制,成员由项目总工程师、各业务部门领导、技术人员等组成。

组织保证体系如下图3.1-1所示,职责分配如下:3.1.1项目经理1)认真贯彻本单位质量方针,对质量体系在本工程有效实施负总责,建立并落实本单位质量责任制;2)对本工程最终达到符合设计、满足合同要求、符合验评标准和本项目的质量目标负责;3)配备足够的人力、物力资源,保证整个工程项目的质量符合要求;4)对上级管理评审意见,负有在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任;5)对项目全体员工质量教育和培训负责。

3.1.2项目副经理1)贯彻实施质量体系,对项目部工程质量、安全生产负直接领导责任;2)合理组织、协调施工力量,确保工程质量和工期;3)主持定期的安全、质量大检查,就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。

图 3.1-1 组织保证体系框图3.1.3项目总工程师1)项目总工程师是本项目技术工作的总负责人,对本工程的技术质量管理领导小组进行日常质量管理,负责组织协调督促、检查和综合部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实,确保按计划保质保量完成任务,进行图纸会审,编制施工计划,组织隐检、预验和验收配合搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精度;做好材料进场的验收和抽检,负责现场计量工作 ;供应合格材料及构件并提供质量保证书,搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。

质量目标、质量保证体系及质量保证措施

质量目标、质量保证体系及质量保证措施

质量目标、质量保证体系及质量保证措施6.1质量目标确保工程质量等级达到优良,结构工程达到长城杯,全线争创鲁班奖。

6.2质量保证体系6.2.1质量管理机构见图6.2.2质量保证体系见图6.3质量保证措施6.3.1质量组织保证1、强化质量教育,增强全员创优意识。

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点,调动每个职工创优的积极性和自觉性。

2、工程开工前,根据设计要求和业主的质量标准,结合我单位的实际,进一步制定以分项工程创优保全标段创优的规划,形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。

3、健全组织制度,本着“谁主管,谁负责”的原则,行政主管亲自挂帅。

成立质量创优领导小组,其组成见“质量管理组织机构”;各公司设相应的质量管理机构;各作业班组设质检员。

同时建立内部监理制度,加强质量监督,形成自上而下的质量管理网络。

4、在施工中,严格执行八项制度,即⑴工程测量双检复核制度;⑵隐蔽工程检查签证制度;⑶质量责任挂牌制度;⑷质量评定奖罚制度;⑸质量定期检查制度;⑹质量报告制度;⑺竣工质量签证制度;⑻重点工程把关制度。

5、建立质量责任制,逐级签订质量包保责任状,制定质量跟踪检查和奖罚制度。

组织做好定期质量检查工作,坚持做到经理部每月组织一次,公司每周一次,对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣,同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题,预防质量通病,杜绝质量事故,使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

6、以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本工程。

积极进行全员、全方位的标准化管理,规范施工,对标检查,按标奖罚,用标准规范作业行为。

严把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关,加强对质量全过程的控制。

严格按操作规程施工,工序交接检查要按标准进行,上道工序不合格,下道工序不准施工,推行样板引路,超前示范。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008,GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系,根据本工程的特点制订《质量管理大纲》,以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求,体现公司“质量第一,信誉至上;文明施工,优质服务”的质量方针。

本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下,在项目经理领导下进行工程质量管理工作,做好本工程施工质量。

一、质量目标质量总体目标:规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。

满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。

在质量管理过程中达到或超过质量标准。

杜绝重大设备一般及以上质量事故。

确保工程无永久性缺陷。

通过各级验收合格并完成启动投产。

施工质量及资料达到国家优质工程标准。

二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队 施工三队 项目经理 技术负责人 质检员 材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责(1)项目经理:制订本工程的质量方针和质量目标,负责本工程质量体系的建立、健全和运行,确保配备充足合理的资源(人、财、物),批准本工程的各种质量文件。

保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行,并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。

(2)项目技术负责人:对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。

组织制订工程的质量方针和目标,负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。

组织编写质量文件及策划,统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核;组织内部质量检查,主持质量例会,掌握工程的质量动态,分析质量趋势,采取相应措施,抓好质量改进工作。

(3)项目部质检员:贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范,监督施工人员按图施工,发现事故苗头,及时纠正,必要时有权停止施工。

严格按规范标准检查工程质量,对施工人员的自检情况进行检查,负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作,行使质量否决权。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第九章质量目标、保证体系及措施xxxx长江大桥工程是国家重点工程,为此,我们对本工程的工程质量提出严要求、制定高标准,并且建立严谨的质量管理和监察机构,设置完善的质量保证体系,制定科学细致的质量保证措施,将本工程建成精品工程。

1 质量方针、目标质量方针质量优良技术创新信誉至上新建xxxx长江大桥工程是国家重点工程,为此,我们对本工程的工程质量提出严要求、制定高标准,并且设置严谨的质量管理和监察机构,建立完善的质量保证体系,制定科学有效的质量保证措施,将本工程建成精品工程。

质量目标确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求,工程一次验收合格率达到100%,质量零缺陷,并创国优。

2、质量保证体系我公司已通过ISO9000质量体系认证,将按照ISO9000质量体系建立本标段质量保证体系,成立以指挥长为组长,副指挥部长、总工程师为副组长,由专家组、技术、质量、试验、安全、环保、机械、物资、财务、工区经理及工区技术主管参加的全面质量管理领导小组,积极组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,实现创优目标。

成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组,由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施,QC小组定期或不定期举行活动,分析质量、安全、工期、环保、成本等问题,查找原因,制定对策,不断提高工程质量;质检部门负责进行质量检查和评审。

工区根据指挥部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组,定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。

按照ISO9000质量体系标准,实现和规范项目质量体系工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。

质量保证体系框图见附件。

设立专职质量检查体系:指挥部设质量管理部,工区设安全质量检查室,配专职质检工程师,工班设兼职质检员,形成体系完善、责任明确的质量检查体系。

指挥部设试验室及专职试验人员,根据建设单位及监理要求制定试验工作实施细则,通过先进的检测试验手段,配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。

3、质量保证措施质量保证总体措施本工程将以指挥部、项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构,按照股份公司保证质量体系正常运转的要求,依据分工负责,互相协调的管理原则,层层落实职能、责任、风险和利益,做到各司其职,各负其责,保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系正常运作和发挥保障作用。

质量保证体系组织框图见附件。

(1)、建立工程质量保证制度:1)建立以质量管理部部长为组长的专职质量检查小组,负责对各工序进行检查。

2)制定工程质量责任制,并监督落实。

3)制定工程质量管理办法、质量考核奖惩办法,并严格进行检查、考核。

(2)、质量控制程序:详见附图二:质量保证控制流程图。

(3)、加强施工前的质量控制工作:1)施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。

2)根据工程的要求和特点,组织专业技术人员编写具体施工组织设计、施工计划,确定适用的实施设备并落实配备,施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力)以达到规定的质量要求,并根据施工的技术要求,对桥梁施工等重要工序,要分部分项地制定详尽的施工方案,编写施工工艺,以保证该工程的质量达到要求。

3)开工前要做好各部位、工序的技术交底工作,使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求,对特殊和重点部位要真正做到心中有数,确保施工操作的准确性和规范性。

(4)、做好施工全过程的质量控制工作:1)配齐满足工程施工需要的人力资源。

有针对性地组织各类施工人员学习,进行必要的施工前岗位培训,以保证工程施工的技术要求,特殊工种作业人员须持有效上岗操作证,技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求,了解工程的特点和现场情况,以确保工程施工能正常运转。

2)配齐满足工程施工需要的各类设备。

自有设备必须经检修、试机、检验合格后,方能进场施工,外租设备在进场前,要进行检验和认可,证明能满足工程施工需要后方可进行施工。

并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”,保证各类设备在施工中的作用,满足整个工程施工的需要。

3)工程施工实行现场标牌管理,标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

4)组织强有力的测量人员进行测量控制。

测量是整个工程的基础,我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求,实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序,严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,以“放准;勤复;点、线、面通盘控制”的方法,确保测量工作的准确无误,并做好测量原始记录的保存归档工作。

5)对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制,尤其是对工程的特殊重点部位和工序,则要专门制定施工方案,并加强监督的力度和控制的手段,使工程的每个部位、工序均达到优良标准。

6)严格按照施工组织设计和操作规程,高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”,即第一根桩、第一次安装模板、第一个桥墩或现浇梁段等,将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上,并以此做样板,通过高标定位的全方位控制手段,确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到部优工程以上。

7)通过严把过程检验和试验关,保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。

及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检,并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录,对出现的问题,及时组织有关人员进行研究分析,订出纠正和预防措施,以确保达到其实施效果。

并及时通知业主和监理单位,经现场认可后,才能进行下一工序的施工。

8)合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一,对施工进度进行合理的计划和实施,通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法,在业主要求的工期内,将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上,确保实现优质、高效、低成本的目标。

施工全过程的质量控制程序详见附图三:施工全过程质量因素全面监控系统、附图四:事前、事中和事后质量监控系统、附图五:工序质量监控流程图(5)、做好施工材料的质量控制:做好施工材料的质量控制,并根据业主的要求选择适用的材料,采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。

1)除业主提供的材料外,自行采购的材料,必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价,在有保证持续供货能力的分承包方处采购。

2)做好材料进货的检验和标识工作。

按质量体系标准和要求,在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中,严格执行“物资管理办法”文件要求,从采购开始,层层把关,确保材料质量。

3)对于业主提供的材料,采用必要的检验和试验手段,确保材料质量能时时处于控制之中。

4)做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作,做到各种证明、合格证(单)、验收、试验单据齐全,确保其可追溯和完整性。

(6)、加强施工过程的试验与检验:1)确保各种试验的有效性和准确性,在加强中心试验室对各种试件的测试工作的基础上,还在现场设立专(兼)职试验人员,配合试验室工作,并严格按照规范要求做好各类原材料、钢梁构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作,认真把好质量关,用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。

2)对于各类测量仪器,如经纬仪、水准仪、全站仪等,以及试验设备,如测量、张拉等设备,须按规定做好计量检定工作,在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差,以保证计量设备的准确。

(7)、保证施工中的资料完整齐全:根据工程验收和股份公司对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求,做好各类资料的收集、保存、归档工作,对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等,在内容、格式等方面进行管理和控制,保证文件资料控制的有效性和可追溯性,确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

(8)、加强冬季、雨季施工的质量控制:根据本工程的施工计划安排,冬季、雨季施工难以避免,因此,做好冬季、雨季施工的防冻、防雨措施是质量保证的关键,如在雨季进行混凝土浇筑必须准备好保温措施、雨棚及防雨胶布,及时对已浇筑部分进行覆盖,做好临时排水沟、截水沟等。

(9)、工期紧时的质量保证措施:1)做好各项计划,合理配置人、机、材料,人、机不能因赶工期而疲劳施工,避免导致质量事故。

2)在各项工序施工前,组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。

3)定期组织职工进行质量安全学习,使其树立“质量第一”的思想,根据不同工种的作业内容,学习有关的施工质量措施,使其认识到质量的重要性。

关键工程施工工艺的质量保证措施(1)、工程测量控制xxxx长江大桥测量精度要求高,传统的定位放样方法和仪器设备难以满足施工规范和设计的精度要求。

为了满足施工测量精度的要求,同时随着 GPS 实时差分定位技术的日臻完善,本项目将该技术应用于整个工程施工测量中。

为了保证施工测量的精度要求及准确性,须对业主提供的首级施工控制网进行检测,根据首级施工控制网建立满足施工的加密控制网,同时要注意对施工测量控制点的保护,并对首级施工控制网、施工加密控制网进行定期检测。

选择网中点位稳定,点位精度高的控制点建立测量基站,然后用RTK进行放样。

施工放样方法及施工测量方案须经监理工程师批准,并对测量器具进行校正和检定。

在施工中建立严格的测量校核、复核、审核技术管理制度。

测量内业建立严格的计算、复核、审核、技术负责技术管理制度,测量外业实行测量人员观测、记录、前视、后视签名校核制度,并进行自检、互检、专检。

施工测量外业放样计算数据、外业观测记录进行100%复核,确保原始记录及计算正确无误。

(2)、钻孔桩施工质量保证措施xxxx长江大桥钻孔桩桩长数量多,施工难度大,为确保钻孔桩质量,拟采取如下几个方面措施:1)钻孔施工所用的护筒必须有足够的强度和刚度,保证施工时不会产生变形。

2)认真熟悉设计提供的地质资料,结合实际情况确定每节护筒的开挖深度。

3)钻孔过程中,注意保持孔内水头,采用优质泥浆护壁,确保成孔质量。

4)遇到孔身倾斜,应分析原因,及时处理后方可继续钻孔。

5)钻进过程中,要随时对钻碴取样,核实地质情况,确定新鲜岩面的高程。

6)钻孔深度达到设计要求后,应对孔径、深度、斜度、孔底沉渣厚度和孔底岩石全面仔细检查,并申报监理工程师,符合要求且在监理工程师同意后方可安装钢筋笼,浇注混凝土。

7)钢筋笼应符合图纸设计尺寸,笼体应完整牢固,并采用垫块保证钢筋笼有的净保护层厚度。

8)导管安装前进行水密试验,确保接缝的密实。

保证浇筑首批混凝土后导管埋入深度不小于1.0米。

相关文档
最新文档