零售商业企业的经营方式
“新零售”时代下零售商业盈利模式与转型分析
“新零售”时代下零售商业盈利模式与转型分析“新零售”时代是指传统零售商通过创新科技手段，将线上线下融合，提高供应链效率、提高用户体验，并同时推进“智能化、场景化”战略，实现对新零售业态的转型和升级。
在新零售时代，互联网技术赋能零售业，线下零售商也被迫转型，以适应新的消费时代。
本文主要就“新零售”时代下零售商业盈利模式与转型进行分析。
一、传统零售商业盈利模式传统零售商业盈利模式主要就是利用高昂租金占地面积大，然后在地点靠近人流密集的地方设置门店。
通过选址优势以及各种姿势做好销售、降低成本、提高盈利的同时，也有利于品牌与消费者之间的感性沟通，增加消费者对品牌的认知度。
但是这种模式受许多挑战，例如新的消费者行为趋势、线上竞争的加剧和消费者对生态可持续性的日益关注等因素。
因此，需要零售商进行变革，拥抱新的时代。
新零售模式的商业盈利模式主要有以下几种：1. 科技赋能盈利模式：基于物联网、云计算、大数据、机器学习、人工智能等技术，创新以及改革传统零售业的流程和模式。
通过去中心化来进一步降低成本，提高生产力。
例如使用智能管理系统对现有库存进行优化，达到实时管理货品的目的，以及减少运作成本，创造更为连续性且平稳的供应链垂直整合。
2. 线上线下结合盈利模式：线上线下渠道的融合是新零售的主要特点。
许多零售商将实体门店和电子商务相结合，为消费者提供更为便捷、快速、全面的消费体验。
例如拼多多、唯品会等在线上具有强大获客能力的平台上提供实体店的优惠券，并将很多线下门店变成了自己的“服务站”。
3. 产品创新盈利模式：在新的一个时代，产品是开拓新市场的关键。
新零售模式的变革需要更为多样化的产品，符合消费者更加个性化需求的商品，对外宣传更加高效的品牌策略等方面进行深度深入的研究。
例如把手表加上运动、健康和社交等特色和功能，通过更多场景的应用，让用户真正能够在此基础之上得到更美好的体验。
三、如何转型如何转型取决于企业的实际情况，在此我提供以下转型思路：1. 找到适合“新”时代的经营模式。
论析商业零售企业经营方式的转变
论析商业零售企业经营方式的转变随着市场竞争的加剧，商业零售企业的经营方式也在不断转变，传统的街头小商店已经不能适应现代市场的需求。
现代商业零售行业迅速发展，不仅涌现出了大型超市、购物中心等多种商业模式，还催生了电商新业态。
下面本文将从四个方面分析商业零售企业经营方式的转变。
一、商超模式商超模式是指商业零售企业利用现代物流、信息技术等工具将商品从生产企业直接采购、卖给消费者的一种模式。
商超店面积一般比传统零售店面大，种类丰富，商品价格相对低廉，服务齐全。
商超的出现打破了传统零售企业在货源采购、物流配送等方面存在的困难，提高了效率，实现了规模化经营，成为了现代商业发展的重要形式。
二、购物中心模式购物中心是包含了购物、餐饮、娱乐等多元化业态的综合性商业场所。
购物中心以巨大的面积吸引消费者，各种品牌形成的市集氛围也能具有吸引消费者的魅力。
购物中心集中了消费者需求，以低廉的租金为租户提供租赁场所，实现了经营上的共赢。
三、电商模式电商模式是指商业零售企业利用互联网进行销售，把传统的零售模式转移至线上，从而实现商品的购买、支付、物流等服务。
通过互联网的高速轻松链接广大消费者，拓宽了商业渠道，提高了产品的知名度，降低了店面租赁等成本，优化了商品链条结构，缩短了商品到达终端的时间，让消费者在家就可以享受到购物的乐趣。
四、社交电商模式社交电商模式是以社交网络、移动互联网等技术为基础的新型商业模式。
社交电商将社交、电商融合，通过社交网络的特性为用户提供粉丝经济、直播带货、社群化商业等功能，整合品牌商、经销商、消费者三者之间的优势资源，构建起一个基于人际关系的超级新型商业模式。
社交电商的兴起可以满足年轻一代的消费习惯，大大提高了商业运营的效率和效益。
总结来说，商业零售企业经营模式的转变在于将传统的零售线下转移到线上，同时加强了与消费者的互动，大力推进移动互联网发展。
也许未来不久的将来，商业零售企业经营方式又将主动或被迫发生更加深层次的改变。
购物中心运营方式
购物中心运营方式
1、租赁，现在消费者已经不仅仅满足于购物，而是需要多层次的购物享受。
数据显示，目前中国在建购物中心规模居全球首位。
为了满足顾客多样性的需求，传统百货企业也逐渐向覆盖百货、超市和娱乐等业态的购物中心进行转型，很多老百货也重新定位“购物中心式百货店”进行升级调整。
2、联营，购物中心在步入成熟时期，最好的选择是联营！因为成熟，所以是丰收期到来了，这时候需要分担的是利润，传统百货的核心问题，在此刻表现得比较突出，就是坪效！试想，如果此时，也就是黄金时期（一般持续3至5年）还是租赁形式，那么在没有很好地确定租金价位的前提下，将流失掉利润！
3、自营，采用购物中心自营经营方式的商户一般是购物中心的核心主力零售店。
购物中心是一个以零售为主的商业组织形式，在零售业精细化管理的市场状况下，商户加大对经营的控制力度，无可厚非，这也是零售业核心主力店主要靠自营经营的主要原因。
另外，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，因此在招商条件上一般放得较宽，造成核心主力零售店提成或租金收入偏低。
零售企业的经营模式
零售企业的经营模式零售是指商品由生产商、批发商或者进口商通过销售渠道直接销售给最终消费者的过程。
作为商品交易的最后一环，零售企业在现代商业中扮演着重要的角色。
为了成功经营，零售企业需要采用适合自身业务特点的经营模式。
本文将探讨零售企业的经营模式，并介绍几种常见的零售企业经营模式。
一、传统实体店零售模式传统实体店是最常见的零售模式，通过实体店面提供商品和服务。
这种模式通常需要租赁或购买商业用地，并建设和装修店面。
零售商通过此模式可以与顾客直接接触，提供个性化的购物体验。
然而，实体店面运营成本较高，包括租金、人力成本和仓储成本等，且受限于地理位置和时间限制。
二、电子商务零售模式随着互联网的普及和电子商务的兴起，电子商务成为零售行业中重要的经营模式之一。
电子商务通过网络平台进行商品销售和交易，消除了时空限制，使得消费者可以随时进行购物。
此外，电子商务还可以降低企业的运营成本，如不需支付实体店租金和销售人员薪资等。
然而，电子商务在商品质量、物流配送和售后服务等方面也面临一定挑战。
三、连锁零售模式连锁零售是指一家零售企业通过开设多家零售门店来扩大市场份额和品牌影响力的经营模式。
连锁零售模式可以通过规模效应带来成本降低，例如通过集中采购获得更大的折扣和优惠。
同时，连锁零售还可以实现分工合作，统一管理和调配资源，提升管理效率和运营水平。
然而，连锁零售模式也会面临统一化经营和反垄断法规约束的挑战。
四、线上线下融合模式线上线下融合模式是近年来新兴的经营模式，将实体店和电子商务相结合。
通过线上线下融合的模式，零售企业可以在实体店面提供商品展示、试穿试用等体验式购物环境，同时通过线上渠道进行售后服务和再营销。
这种模式可以更好地满足消费者多元化的购物需求，提供更加便利和个性化的购物体验。
五、订阅服务模式订阅服务模式是指零售企业提供一种定期订购商品的销售模式。
消费者可以根据自身需求，通过订阅服务每月或每季度自动收到指定数量的商品。
简述商业模式的类型
简述商业模式的类型简述商业模式的类型商业模式是指企业为了实现盈利目标而采取的经营方式和方法。
它描述了企业如何创造价值、交付价值以及从中获取利润。
不同的商业模式适用于不同的行业和市场，因此了解不同类型的商业模式对于企业成功经营至关重要。
本文将详细介绍几种常见的商业模式类型。
一、传统零售商业模式传统零售商业模式是指企业通过购买商品并以高于进货成本的价格销售给消费者来获取利润。
这种模式通常涉及到建立实体店面，雇佣员工，并与供应商建立合作关系。
传统零售商业模式在过去几十年中非常流行，但随着电子商务的兴起，这种模式正面临着巨大挑战。
二、电子商务平台模式电子商务平台模式是指企业通过互联网平台提供商品或服务，并从中获得利润。
这种模式通常包括在线购物网站、在线拍卖网站和在线服务平台等。
电子商务平台可以连接买家和卖家，提供方便快捷的交易环境，并通过收取佣金或广告费等方式获取利润。
这种模式的优势在于可以实现规模化经营和全球化市场拓展。
三、订阅服务模式订阅服务模式是指企业通过提供定期付费的服务来获取稳定的收入流。
这种模式通常适用于媒体、软件和云计算等领域。
用户可以根据自己的需求选择不同的订阅方案，并按照一定周期支付费用。
订阅服务模式具有稳定可靠的现金流，同时也可以提供更好的客户关系管理和个性化服务。
四、平台即服务（PaaS）模式平台即服务（PaaS）模式是指企业通过提供基础设施和开发工具来支持其他企业或个人开发和部署应用程序。
这种模式通常涉及到云计算技术，企业可以租用云服务器、存储空间和数据库等资源，并使用平台提供的开发工具进行应用程序开发。
PaaS模式可以帮助企业降低IT 成本，加快产品上市速度，并提供灵活可扩展的解决方案。
五、社交媒体广告模式社交媒体广告模式是指企业通过在社交媒体平台上投放广告来获取收入。
这种模式通常涉及到在社交媒体上创建品牌页面或账号，并通过投放广告来吸引用户点击或转化。
社交媒体广告模式可以根据用户的兴趣和行为进行定向投放，提高广告的精准度和效果。
百货经营模式
百货经营模式百货百货是指以生活日用品主营的零售商业。
下面是带来的关于百货经营模式的内容，欢迎阅读！百货经营模式说到中国的百货经营模式，就要提到台湾的一家百货公司；；太平洋百货，正是这家率先在上世纪九十年代进入大陆零售市场的百货公司的成功登陆，才会给中国百货业带来如此大的变化和发展。
如今的百货业经营方式，基本还是当初太平洋百货基础上的演变：收入模型：百货商店主业采用的是联营分成的办法，也就是百货商店一方负责出场地、商场装修、卖场管理、收银结帐、促销企划、客服客诉、公关形象、物业管理及与上述相关的人员聘用；品牌供应商作为另一方负责出商品、专柜营业人员聘用、专柜装修、商品管理；同时约定一个月以上的结算帐期，双方利益共享、风险共担同经营。
百货商店对一些诸如餐饮、服务业种也采用租赁经营方式，收取固定租金和物业费等；对超市经营则完全采用自营的方式，向供应商定货并约定数月的结帐期。
百货商店还像供应商收取一定的费用和押金，主要有进场费、质保押金、员工培训费等。
成本核算：百货商店的费用主要由经营者负担。
除了交纳营业税和增殖税等税费外，大项开支还有房租费、水电气及取暖费、人工费、企划费、办公费等，费用开支较大，而且销售额多少与费用多少关系不大，费用相对固定，这对销售额较低的新开店等压力很大。
物业条件：百货商店选址十分重要，对商圈要求较高。
一般在市中心或城市换乘交通枢纽，要形成一定商圈，与其他商店配制在一起。
建筑面积要不小于三万平方米，一般呈长方型。
内部电梯采用两组上下的滚梯，两部以上的箱型客梯，两部货梯其中一部载重一吨。
空调、新风（抽与排）系统、消防系统、强电、弱电系统、监控管理系统、收银台及部分专柜还要网线。
电力要求一般在五千千伏安以上，要通水和煤气。
外部环境要有广场、停车场，二层以上每层要设厕所。
建筑物除大门处外，一般不用通透。
经营楼层一般不少于四层，单层面积不少于四、五千。
要设卸货区、办公室。
管理模式：百货商店日常管理分为前场与后场两部分。
商业业态及盈利模式简介
•
卫生医疗：药店、医院、诊所、兽医院、美容院、发廊、美容用
品、瘦身中心、洗衣店、按摩
•
家具、家居：床品、灯饰、建材、厨具、设计公司
•
服务：旅游公司、照片冲印、花店、家庭服务、快递、银行、邮
局、证券公司、汽车销售、房产中介
有店铺零售业态
1、食杂店
• 选址：一般位于居民区内或传统商业区内。 • 商圈与目标顾客：辐射半径0.3公里，目标顾
内。
• 商圈与目标顾客：目标顾客以有目的选购某
类商品的流动顾客为主。
• 营业面积：根据商品特点而定。 • 商品（经营）结构：以销售某类商品为主，
体现专业性、深度性、品种丰富，选择余地大。
• 商品售卖方式：采取柜台销售或开架面售方
式。
• 服务功能：从业人员具有丰富的专业知识。 • 管理信息系统：程度较高。
11、购物中心
• 定义：根据购物中心的建筑、设施和形态的不同，国际购物中心协会
又将购物中心细分为“摩尔”(Mall，停车场与店铺间有一定的距离， 通常在整体建筑的地下或外围，而店铺间有专门的步行街连接，如区 域型、超区域型购物 中心)和带状中心(店铺前各有停车场，店铺间通 常没有专门的步道连接，如邻里型、社区型等)。由此可见，从严格 意义上讲，购物中心不是一种商业业态，而是一种有计划地实施的全 新的商业聚集形式，有着较高的组织化程度，是业态不同的商店群和 功能各异的文化、娱乐、金融、服务、会展等设施以一种全新的方式 有计划地聚集在一起。它通常以零售业为主体。与自发形成的商业街 相比，购物中心在其开发、建设、经营管理中，均是作为一个单体来 操作：一般是物业公司建楼、出租场地，专业商业管理公司实行统一 招租、管理、促销，承租户分散经营。
客以相对固定的居民为主。
零售业特许经营的基本方式
麦当劳超常发展之秘诀：
• 建立具有独特文化的超值营销体系 • 加盟连锁的资本扩张制度 • 同步发展的超速增长计划
具有独特文化的超值营销体系
• “Q、S、C＋V”精神，即质量高、服务 好、整齐清洁、物有所值
• “更热、更快、更好吃”，仍然是“顾 客第一”营销思想的递延
麦当劳独特的加盟连锁方式
• 公平互惠的原则制订特许合同 • 避免区域特许制度 • 规定表现优异的加盟店可以拥有许多加盟店 • 不选择实力雄厚的连锁人 • 拒绝贩卖器材及产品经加盟者来赚取利润
特许经营样式的演变
• 商业特许经营始于19世纪中期的美国， 当时的做法是受许方被授予在规定的地 区或指定的地点，以制造商的名义或商 标分销其产品，并为此交纳特许费用。 这些做法从本质上来说只是品牌的分销， 即由特许方提供商品(如组成新的汽车分 销点)或提供产品生产的关键原料或技术 (如软饮料包装)，让受许方以特许方的商 标在指定地区从事分销。
特许经营的特点及市场法则
• 特许经营的垄断性：特许经营是以经 营管理权来控制或操纵整个加盟组织的 特殊经营活动，被特许者投资特许加盟 店仅对店铺拥有所有权，而店铺的最终 管理权依然由特许者所掌握，一旦被特 许者脱离授权人便无法获得良好的经营 业绩。
特许经营的特点及市场法则
特许者和加盟者的双赢战略：被特许者 的经营业绩和低成本运营，比单个经营 将会获得更多的利益；而特许者以特许 经营的授权收费形式获得利润。只有建 立这种特许与被特许的商业合作关系， 才可使供需双方赢得市场。否则，双方 必然会受到市场法则的惩戒。授权人得 不到专利使用费或特许经营授权费，必 然宣告收回特许权；而被特许者在没有 特许的情况下，根本无法立足于市场。
9、没有失败，只有暂时停止成功！。22.8.922.8.9Tuesday, August 09, 2022
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零售商业企业的经营方式大型商业零售企业作为我国市场竞争最激烈的部分，其促销手段是越来越令人眼花缭乱。
而作为商业决策者，在选择具体的促销方案之前需要综合考虑各方面的因素，但税务方面的因素却常常被忽略。
本文尝试对目前常见的八种商业零售企业促销方式下各自增值税税赋轻重的分析给商业决策者提供避税角度下的促销方式的选择顺序：直接打折销售优于现金返还，现金返还又优于返券或实物赠送。
随着我国经济发展及整体国力的增强，我国人民的消费能力在不断提高，各大城市的商场也随之越开越多，越开越大。
从最初的中、小型百货商店到现在可以让人几天都逛不完的销品茂，商业促销战是越打越激烈，花样层出不穷。
目前全国各主要城市的大型商业零售企业包括商业集团、购物中心、零售商场、连锁超市、家电零售企业以及各种专卖店的促销方式主要有打折销售、购物返券、价外馈赠、有奖销售、降价销售、积分返利、会员折扣、限时购物等八种形式。
这些不同种类的促销手段在管理上也称营业推广或销售促进，即经营者运用各种短期诱因鼓励购买以促进产品或服务的销售的一种方式。
但是，各商业零售企业在决定推出一种促销方式刺激、吸引消费者购买时，通常仅考虑该促销方案的成本、费用及利润等财务因素，往往忽略了税收上的因素。
本文尝试从增值税一般纳税人的角度，分析各种促销方式在增值税税赋上的轻重。
首先，在选择具体的促销方式之前，需要了解税法有关促销方面的规定。
目前，我国涉及到促销销售的税收规定主要见于1993年12月28日由国家税务总局发布的国税发[1993]154号《增值税若干具体问题的规定》中“计税依据”下的“纳税人采取折扣方式销售货物，如果销售额和折扣额在同一张发票上分别注明的，可按折扣后的销售额征收增值税;如果将折扣额另开发票，不论其在财务上如何处理，均不得从销售额中减除折扣额”。
另外一条相关的税法规定是1993年12月25日由财政部、税务总局颁布的财法字[1993]第38号《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第四条中的单位或个体经营者“将自产、委托加工或购买的货物无偿赠送他人视同销售货物”，应征收增值税。
根据这两条具体税规我们可以分别来看看这八种促销方式各自在增值税应纳税额税务处理上的不同：一、打折销售。
这是商业零售业最常见的一种促销手段，即经营者在商品原价的基础上实行一定折扣后销售，如服饰商品最常用的“全场七折”，“新款八折”等促销方式。
在增值税的核算上，打折销售是很好处理的，只需要将折扣额和销售额开在一张购物小票上，即可按折后价计算增值税。
也就是说，税法认可企业的让利行为，企业虽然因为打折销售损失了一部分销售额，但对应的增值税的税赋也相应减轻。
二、购物返券。
这是目前大型商业零售企业应用广泛的一种变相打折方式，即消费者购买到一定金额的商品，即可获得相应的返券，凭该返券可在商场内等同现金消费。
从北京的庄胜崇光早在1998年即率先推出的“满100元返20元券”的方式到如今的“买200返300”，返卷的额度不断上涨。
按照税法的相关解释，该返券由于顾客通常只能用来换购等值的商品，因此相当于商场在正常的销售外向顾客无偿赠送该商品。
在计算增值税时，该送券部分应视同销售。
如顾客购买200元商品，商场返券100元，等同无偿赠送价值100元的商品，假设该商场的任何商品的毛利率均为50%，则：销售200元商品应缴纳增值税=200/1+17%×17%-100/1+17%×17%=14.53元 100元购物券视同销售，应缴纳增值税=100 /1+17%×17%-50/1+17%×17%=7.27元合计应缴纳增值税=14.53+7.27=21.8元三、价外馈赠。
即购买一定数量的商品，即可获得商家相应的商品赠送，主要用于家用电器、化妆品等高价商品的促销。
在税法中，价外馈赠的商品同样应视同销售，按所赠物品的市场销售价格来计税。
本种促销方式本质上与购物返券达到相同的税务结果。
四、有奖销售。
指商场根据自身的销售现状、商品的性能、消费者的情况，通过给予奖励的方式来刺激、吸引消费者的注意，促进其消费欲望，购买商品，达到扩大销售增加效益的目的。
有奖销售的奖品可以是现金，也可以是各种价值不等的商品或购物券。
如顾客所得为现金，则只会减少商家财务上的税前利润，但不会降低其应缴纳的增值税额;如果奖品是商品，则需要按所赠奖品的购进价及市场销售价格计算应缴纳的增值税额;如果奖品为购物券，则同样视同销售缴纳增值税。
五、降价销售。
是指为了吸引消费者直接将商品降价销售，也就是我们通常意义上的特价处理销售。
这种方式下，只要发票上注明为特价销售，就可以按特价后的销售价格计税。
如消费者购买的原价为200元的商品，商家现在以80元降价销售优惠，并在发票上分别注明原价及降价后的实际价格，就可以按照实际的80元来计算增值税。
从税务筹划的角度来看，直接的降价销售是有利于企业合理避税的，只要企业按照税法规定将降价后的实际销售额和原价在同一张购物发票上注明即可。
六、积分返利。
是指商场规定消费者购买指定商品即可获得相应积分，当积分达到一定标准就可获得相应的现金或实物赠送。
在税务处理上，该种方式的处理可以等同于有奖销售中中奖商品或现金的处理，对积分换取的实物部分视同销售征收增值税。
七、会员折扣。
即消费者按照商家的要求，成为商家会员，在该商家举办的活动中，会员可以优先享受较为优惠的会员折扣价。
某些大型超市最初都曾经推行过这种促销方式。
此种方式下的折扣，通常只要符合税法规定，都可按折后价来计算增值税。
八、限时购物。
是在商家规定的时间段，在其指定的区域，相关商品低于原价销售的一种促销方式。
一般来说，参与限时购物的商品都远低于商品原价，时间则选在非高峰时间或晚上甚至凌晨。
限时购物在税法上仍然相当于打折销售，只要在发票上注明折扣额和销售额，就可以按折后价计算增值税。
从以上对我国大型商业零售企业目前主要的八种促销形式所涉及的具体增值税的税务处理的分析中我们可以清晰地看到：同等条件下，打折销售所负担的增值税税额低于返还现金;返还现金从避税的角度又优于返券或赠送实物的销售方式。
这一结果是由于在税法中对涉及促销的处理仅认可折扣形式，而不认可实物或现金赠送造成的。
因此，各商业零售企业在进行促销方案选择时，除了考虑各备选方案各自的趣味性、对顾客的吸引力以及商场从中可获得的利润大小外，还需要充分比较各方案可能负担的税赋的轻重，只有在综合考量这些因素后方能作出最优的选择。
零售商业出售的商品主要是消费者个人需要的生活资料，也包括机关、团体、军队、学校、企业等集体需要的生活消费品。
受个人生活消费的特性所决定，它与批发商业相比，有网点多、经营规模小、每次交易量小等特点。
零售商业早在资本主义社会以前就出现，开始是在城市，以后才逐渐扩及农村。
其供应方式有:①固定供应地点，摆摊设店，称为坐商。
②串乡走巷，流动售货，称为商贩。
在城市中，这两种方式并存;在农村，则以商贩为主，只是到农村发展起集镇以后，才有坐商。
在资本主义社会中，零售商业得到了广泛发展，而且在城市中密集，形成了许多以发达的零售商业为主的繁华市区和商业街道，出现了大型的和专业化程度高的优质服务的商店，并有百货公司、超级市场、邮购公司等形式。
随着社会经济的发展和新技术革命的兴起，又出现了购物中心、电脑电视商店等。
在社会主义社会中，零售商业继续得到发展。
虽然还有个体商业存在并允许其一定程度的发展，但零售商业的主体是建立在生产资料公有制基础上的社会主义性质的商业，它与前资本主义和资本主义零售商业不同，它是以满足人民需要和维护消费者利益为主要目的。
零售商业的特点主要表现在以下三个方面:1.交易次数频繁，交易批量小2.对店铺选址及店铺设计有较高的依赖度3.经营场所分散，经营受商圈的限制早期成长特色1、基本上是市场行为发展一是政府把商业零售和餐饮服务业作为一种竞争性产业，对其发展资源、发展方向、发展规模、发展形式完全由市场配置、选择和调节。
二是政府决策机构和商业主管部门，对现代商业这一产业市场、产业资源在经济发展中的地位、作用，对市场经济下商业在经济发展中的独立性、主导性、决定性，对现代商业零售业的管理体制、业种业态的发展变化和企业组织形式、经营方式的变革在认识上都有待提高。
2、起步早，成长慢，规模小从近3、4年的情况看，传统国合大型商贸企业发展放缓，数量减少，经营萎缩，效益滑坡，组织化、规模化、现代化程度越来越低。
与上海商贸大企业发展差距越来越大，与在珠江三角洲的外资和社会其他部门办的商业零售业快速发展的反差越来越强。
以连锁经营为例，珠江三角洲的商业连锁经营曾为国内其他省市提供了宝贵的经验。
全国第一次商业连锁经营座谈会1994年3月初在广州召开，现场考察珠江三角洲商业连锁经营的做法。
当时珠江三角洲地区已出现分店近20家的超级市场。
但是，至今大部分商业连锁经营企业仍停留在10-20间分店的规模，最大的连锁系统也未能超过80间分店。
现代零售3、传统国营商业、民营企业和外资企业三鼎分立现代商业零售业中，传统国合商业虽然占有一席之地，但受传统经营思想的影响，在经营思想、企业体制、运转机制、产业结构、业态形式、发展资源、科技进步、管理架构等新体系建立的根本性问题上，基本上没有按照现代流通业的模式很好改造，除大百货公司外，在连锁超级市场、仓储商店、便利店、专卖店、专业店等现代零售业态上，不起主导和决定作用。
而社会其他部门、行业、其他经济成份的企业，包括工业、农业、交通、建筑、房地产部门办的商业零售业不少。
尤其是珠江三角洲良好的投资环境，吸引不少外资投资商业零售业，他们利用政府的商业政策，主要和国合商业以外的非商业机构和企业合作，取得经营管理上更大的自主权和主动权。
4、注重短期回报，技术构成不高市场机制主导下的现代商业零售业，由于发展资源来源多元化，加上政府的商业政策，使投资者首要考虑的是投入回报的风险问题。
如连锁超级市场，为减少投资，加快回报，本地商业企业在应用先进的技术设施设备时显得十分谨慎，冷冻设备、电子计算机管理的POS系统等投入少，对一些盈利少、风险大的商品，如蔬菜、水果、肉类等商品，也缺乏经营责任感和动力。
虽然企业的盈亏临界点比较低，但欠缺长远投资，技术有机构成不高;欠缺主力商品，商品结构不合理。
因此，和大资本、高投入、高科技的外资商业在市场竞争，时间一长，明显处于劣势。
5、行业协会在推动现代商业零售业发展中扮演了积极角色现代商业零售业是由各种经济成份、各个产业和部门资源融汇成的一个新产业，为沟通政府、商业行政主管部门和商业零售业企业的关系，协调部门、行业、企业之间的关系，推介现代商业零售业各种新知识、新技术，成立了商业零售业行业协会，逐步实现从行政管理向行业管理的过渡。