饲料厂生产部经理年度总结
英雄集体总结
2012年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。
2012年给我的最深记忆是合作与创新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数。
科高生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成2012年的生产任务，是我们这一年的重点。
讲干部不讲员工，遇难而上，攻克难关，创造条件，赢取胜利。
今天的成绩证明2012年我们的奋斗是值得的，2013年我们仍要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。
为更好的制定2013年工作目标，我对2012年全年工作进行了总结，内容如下：
一、2012年工作总结
1、生产成果汇总：
2012年预估生产量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段生产状况估计生产总量超过300000吨。
猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约生产料52000吨，本公司种猪培育场约10000吨。
本年攻克饲料配方生产成就12项，地方奖励5项，省市级奖励3项，获得国家创新奖励1项。
2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍
扩大生产团队，攀登生产新高峰。
2012年生产在人员队伍上不断扩大，由去年的全生产部164人，发展到现在的304人。
通过机械化、自动化改造，优化生产工艺流程，节约生产过程损耗费用，提高人均生产效率。
在生产成本费不增加的情况下，有效提高公司生产利润。
2012年生产成本由去年的18.7%下降到16.85%，设备使用率明显提高，中间环节节约生产时
间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的基础上上升18.5%。
人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为集团的人员需求做好人才储备。
3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线
为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些改造都是靠我们自已的智慧完成。
由于部分设备长期运行，精准度及运行效率等都出现问题，在平时的生产过程中，通过对设备的不断改造命名有些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改造等等。
4、完善过程控制，落实精细化管理模式
月生产总结、分析例会走入正常化，对生产一线数据收集更切近于实际。
日常生产规范管理，利用中控室标准样看板进行对比，精细化生产过程中控制报表管理与应用，通过日常生产管理理念（产品质量是生产出来的）的植入与培训，加强员工对产品质量认识，保障了生产过程产品质量的安全可靠性，真正做到产品出厂合格率100%。
在工资中转入22%作为质量工资，两班评比两班竞赛，提高了工资也提高的产量。
5、遵纪守法，通过集团公司的《饲料质量安全规范》验收
2012年3月份，生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安全规范》的验收试点单位，在科技园老师的带领下，以及各位老师的指导下，打响攻坚战和突破战，结合全体生产人员的努力，通过了验收，并且
成为首个通过验收的单位。
其间，生产根据验收标准对生产上的软件及硬件做了大量的工作与改善。
付出最终得到回报，赢得了荣誉，为集团提高了影响力。
6、加强现场管理，跨上新台阶赢得大比赛
通过今年开展的南北科技园的比赛，科高生产在生产中的软硬件方面都进行了较大的改善，生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个方面都得到了全面的提升，生产管理的水平上了一个新台阶。
例如：生产现场环境变得有序干净整齐。
成品库垛位的码放变得整齐美观。
现场数字化、看板化、目视化推进到位，使精益化生产的推进速度不断加快，让生产受益，使产品利润更大化。
7、树立大品牌，勇敢突破服务瓶口环节
成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装车，致使装车效率一直上不去，导致客户意见很大，造成很不好的负面影响。
自今年三月份起，成品装车正式成立独立装车队伍，分两个口，两个班交替发货。
比较以前，从发货速度，发货质量上都有了很大提高，并且能够做到当天的车全部都能及时的离厂，一直以来的困扰得到了有效改善。
工人好了，服务也就好了，大家就都顺畅了！
二、2013年生产展望
1、2013年生产目标
2013年配合料生产目标将从两大主题进行突破。
一是生产产量，2013年生产产量从设备使用率上突破，调整生产任务制定方式，简化生产过程中的管理干扰，突破2012年的300000吨目标，再上一个新台阶。
二是，
生产利润，2013年配合料生产将把重点放在生产利润上，通过设备改革和人员优化，提高人均产量，降低单位成本，赢取更高利润。
工人工资将再上一个新台阶，目标工人月平均工资达到8000元，技工月工资突破10000元，管理层月工资突破5800元。
2、人员发展规划
配合料2013年人员发展规划方案是：以人为本、实施管理标准化和科学化。
2013年招聘方案以技工为主，以专科及本科生为招聘对象，年度招聘24人，岗位工16人，普通工人5人、管理层2人、统计1人。
1、2012年基础上推行岗位标准，择优培养。
2、引进高学历人才补充团队，提高团队整体素质。
3、走出科技园学习新观念，走自主创新路。
4、用目标和数据考核两个车间主任。
5、优化培训方案，做到专岗专训。
2、生产管理规划
2012年南北两个科技园大比赛，给我们很多启示。
2013年生产管理核心是执行ISO 9000管理体系，规范管理，锤炼团队，做到：横为行业规范，竖为集团标杆。
设备虽旧但人心不老，管理制度是创新与落实相结合，配合料2013年将从落实管理上，拼出一条新路来。
2012年，我和我的同事们，为完成2012年的生产任务，为销售业绩的获得和华北事业的发展，同甘共苦，努力奋斗，为大北农事业的辉煌发展打下了坚实的基础。
2013年我们将跨上一个新台阶，在规范管理和落实行动上，建立一个集团标杆！
北京饲料厂生产部年度总结
2012.12.22。
生产部经理年终工作总结5篇
生产部经理年终工作总结5篇第1篇示例：尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，一年又即将过去，回首2019年，我们生产部经历了很多挑战和困难，但也取得了一些成绩和进步。
在这一年的工作中，我认真贯彻公司的各项工作方针政策，团结带领全体员工，努力推动生产工作的稳步发展。
在此，我将就本年度的工作进行总结，与大家分享。
一、工作回顾2019年，生产部全体员工团结一心，齐心协力，积极响应公司的各项政策，共同努力，为公司的发展做出了积极贡献。
在这一年里，我们克服了原材料价格上涨、人工成本增加等多种困难，保质保量完成了生产任务。
我们注重技术创新和质量管理，不断提升产品质量和生产效率，为公司的可持续发展提供了有力支撑。
二、工作亮点1. 生产任务完成情况：今年，我们成功完成了公司下达的各项生产任务，按时交付产品，确保了公司的订单及时出货。
我们合理安排生产计划，有效控制了成本，提高了生产效率，为公司节省了大量资源。
2. 技术创新方面：我们重视技术创新，加大技术改造和装备更新力度，引进先进的生产设备，提高了产品的质量和品质。
我们还不断优化生产工艺，提高了生产效率，降低了生产成本，为公司经济效益的提升做出了积极贡献。
3. 团队建设：我们注重团队建设，加强员工的培训和学习，提高了全体员工的综合素质和专业技能。
通过团队合作和协作，我们形成了一支战斗力强、执行力强的团队，为公司的发展奠定了坚实基础。
三、存在问题1. 人员流动较大：由于行业竞争激烈，部分员工因为各种原因选择离职，人员的流动较大，导致了一定的生产压力和工作不稳定因素。
在新的一年里，我们将加大员工稳定工作力度，提高员工的福利待遇，留住人才，确保生产的稳定进行。
2. 管理体系待完善：尽管我们在生产管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，如生产计划的不合理性，生产过程的监控不到位等。
在新的一年里，我们将进一步完善生产管理体系，优化生产流程，提高管理水平，确保生产的有序进行。
生产部经理年终工作总结8篇
生产部经理年终工作总结8篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时间匆匆，岁月如梭，一年又将过去，回首这一年的工作，我深感荣幸和欣慰。
作为生产部经理，我在过去的一年里面对挑战、迎接机遇，与团队一起努力，取得了一些成绩。
在此，我将对本部门的工作进行总结，总结其中的得失，以便更好地指导未来的工作。
总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，生产部面临着市场竞争激烈、原材料价格上涨等诸多挑战。
我们紧密团结在一起，攻坚克难，努力推动生产工作。
在全公司的共同努力下，生产部的生产任务顺利完成，生产质量稳步提高。
1.1 生产计划执行情况在过去的一年里，我们严格执行生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。
我们优化生产流程，提高生产效率，有效控制了生产成本，实现了生产效益的最大化。
1.2 质量管理情况对于产品质量，我们一直保持高标准、严要求。
我们加强了原材料的采购管理，严格把关产品生产过程中的各个环节，保证产品质量稳定可靠。
我们加强了对生产人员的培训，提高了员工的素质水平，为产品质量保驾护航。
1.3 安全生产工作安全生产是我们生产工作中的重中之重。
在过去的一年里，我们大力强化了安全生产意识，全面落实安全生产责任制，加强了安全生产培训，有效防范了各类安全事故的发生，为员工营造了一个安全稳定的工作环境。
二、创新发展在面对市场的竞争和变化中，我们始终坚持创新发展，积极开拓市场，拓展业务范围，提高核心竞争力。
在过去的一年里，我们推出了一系列新产品，拓展了新的市场渠道，取得了一定成果。
2.1 新产品研发为了满足市场需求，我们加大了新产品研发力度，不断推陈出新，提升产品的技术含量和竞争力。
我们在产品研发过程中，注重技术创新和质量管理，努力打造具有核心竞争力的产品，赢得了市场的认可和好评。
2.2 市场开拓我们在市场开拓方面付出了很多努力，不断加强与客户的沟通和合作，培育了一批忠诚的客户群体。
我们还开拓了新的市场渠道，拓展了产品销售范围，实现了销售收入的持续增长。
生产部经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，生产部全体员工在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司的战略目标，团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度生产部工作总结如下：一、生产目标完成情况1. 产量目标完成情况：本年度，我部按照公司下达的生产计划，全年共完成产品产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成了公司下达的产量目标。
2. 质量目标完成情况：通过加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺流程，本年度产品合格率达到XX%，较上年同期提高XX%，质量目标圆满完成。
3. 成本控制目标完成情况：通过优化生产流程、降低能源消耗、加强物料管理等措施，本年度生产成本较上年同期降低XX%，成本控制目标超额完成。
二、主要工作内容及成果1. 生产计划管理：（1）根据公司年度生产计划，结合市场情况，制定月度生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
（2）对生产计划进行跟踪、分析和调整，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产组织与协调：（1）加强生产现场管理，确保生产设备运行正常，提高生产效率。
（2）协调各部门之间的工作，确保生产进度和质量。
3. 工艺技术改进：（1）针对生产过程中存在的问题，组织技术人员进行技术攻关，提高生产效率。
（2）推广应用新技术、新工艺，降低生产成本。
4. 质量管理：（1）加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
（2）组织开展质量培训，提高员工的质量意识。
5. 设备管理：（1）加强设备维护保养，提高设备利用率。
（2）及时处理设备故障，确保生产顺利进行。
6. 安全环保：（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
（2）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
三、存在问题及改进措施1. 生产效率有待提高：部分生产环节存在瓶颈，影响整体生产效率。
改进措施：针对瓶颈环节，组织技术人员进行技术攻关，优化生产流程，提高生产效率。
2. 成本控制压力较大：原材料价格波动较大，对成本控制带来一定压力。
生产部经理年终工作总结5篇
生产部经理年终工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，一年即将过去，我在生产部经理的岗位上也已经工作了一年。
回首这一年，我感慨良多，现将工作总结如下，以飨读者。
一、生产部的工作目标与任务在过去的一年中，生产部紧紧围绕公司的总体目标，根据公司的生产计划，制定详细的生产方案，并组织实施。
我们的主要任务是确保生产进度、产品质量以及生产安全。
通过全体员工的共同努力，我们完成了公司下达的生产任务，取得了良好的业绩。
二、生产部的工作亮点与成果1. 生产进度控制：我们通过优化生产流程，合理安排生产计划，确保了生产进度。
在生产过程中，我们积极与销售、采购等部门沟通协调，及时解决生产中的问题，保证了生产的顺利进行。
2. 产品质量提升：我们通过加强质量管理体系的建设，严格把控产品质量。
在生产过程中，我们注重细节，强化员工的质量意识，使产品质量得到了显著提升。
同时，我们还积极响应客户的反馈，不断改进产品性能，赢得了客户的信赖。
3. 生产安全保障：我们始终将生产安全放在首位，通过加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
在生产过程中，我们严格遵守安全操作规程，加强现场安全管理，确保了生产安全。
三、生产部面临的问题与挑战在取得成绩的同时，我们也意识到生产部在工作中仍存在一些问题与挑战。
主要体现在以下几个方面：1. 人员素质参差不齐：部分员工素质有待提高，需要加强培训和指导。
同时，人才流失也对我们的生产稳定造成一定影响。
2. 设备老化问题：部分设备使用年限较长，存在老化问题，需要加强设备维护和更新。
3. 原材料供应问题：原材料供应有时存在不稳定因素，需要加强与供应商的沟通和协调。
四、生产部的改进措施与建议针对以上问题与挑战，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强人员培训：通过定期开展培训活动，提高员工的技能和素质。
同时，建立健全人才引进和培养机制，减少人才流失。
2. 更新设备：对老化设备进行维护和更新，确保设备正常运行。
同时，加强设备的日常维护和保养工作。
饲料生产经理个人年终述职报告
饲料生产经理个人年终述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给予我撰写年终述职报告的机会。
在这一年里，我作为饲料生产经理，通过团队的努力和合作，我个人也取得了一些进步和成绩。
以下是我对个人工作情况的总结和述职报告：一、工作概况在过去一年中，我主要负责饲料生产的规划、组织、实施和控制等工作。
根据公司的产能和需求，我准确预测并合理安排了生产计划，优化了生产流程，提高了生产效率。
同时，我积极推动工厂的现代化设备投入使用，实施自动化生产，降低了生产成本，并确保产品的质量和安全。
二、优化生产流程在过去一年中，我通过分析生产过程，找出了瓶颈和问题，并主导了一系列改进措施。
我提出并实施了工艺优化方案，降低了生产误差率，并减少了废品率。
此外，我与供应商紧密合作，及时调整原材料的采购方案，确保了原材料的及时供应，降低了库存成本。
三、团队管理和培训作为饲料生产经理，我始终注重团队的建设和管理。
我鼓励团队成员发挥自己的专长，充分发挥各自的优势，形成高效的团队合作机制。
我注重员工的培训和发展，组织了一系列内外部培训活动，提高了员工的素质和技能水平。
同时，我也关注员工的工作情绪和生活需求，通过及时的沟通和奖励机制，提高了员工的工作积极性和满意度。
四、业绩和成果在过去一年中，通过团队的努力和合作，我个人取得了一些成绩和业绩。
我们的生产效率得到了明显提升，产品的质量和安全符合要求。
同时，我也提出了一些改进建议，如引进新的生产设备和工艺等，为公司业务发展和提高市场竞争力做出了努力。
五、存在的问题和改进措施尽管在过去一年中取得了一些成绩，但我也意识到在工作中存在一些问题和不足之处。
比如，有时候在团队沟通和协调方面做得还不够好，需要进一步加强沟通和协作能力的培养。
同时，我也需要在业务知识和技能方面不断提高自己，保持学习的态度，跟上行业的发展和变化。
六、未来展望和计划在未来的工作中，我将继续加强团队的建设和管理，提高员工的工作积极性和创造力，不断提升团队的综合素质和竞争力。
生产部经理年终工作总结3篇
生产部经理年终工作总结3篇生产部经理年终工作总结120_年已接近年终，厂今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，厂生产管理部在20_年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结如下：一、生产管理工作1、协调生产，合理调度根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。
今年月份共制备生产。
在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产。
按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证生产现场的,工艺查证，是保证规范和标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。
生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。
每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。
生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。
为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种。
生产部经理年终总结7篇
生产部经理年终总结7篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：时间匆匆，岁月如梭，眼看着一年又将过去，回首这一年的点点滴滴，我的心中充满感慨和喜悦。
在这一年里，我们生产部团结一心，共同努力，取得了一系列的辉煌成绩。
在此，我作为生产部经理，谨向大家呈上我的年终总结，共勉之。
我要向全体生产部员工致以最诚挚的敬意和感谢。
正是大家的共同努力和团结合作，才有了我们取得的一切成绩。
在这一年里，我们围绕公司的发展目标，积极开展生产工作，努力提高生产效率，确保产品质量，取得了一系列的成果。
在生产计划完成率、产品合格率、仪表设备更新等方面，我们都取得了显著的进展。
这些都离不开每一位员工的努力付出和团队合作精神。
我要感谢公司领导和各位同事对我们生产部工作的支持与信任。
在这一年里，公司领导和各部门同事对我们生产部提出了很多宝贵的建议和意见，指导着我们工作的方向，帮助我们解决了许多困难和问题。
公司各部门之间的密切合作，也为我们的生产工作提供了良好的保障和支持。
在未来的工作中，我们将继续发扬团结合作的精神，不断提升生产水平，为公司的发展贡献更大的力量。
我要检讨自己在这一年中的工作表现和不足之处。
作为生产部经理，我在领导团队、制定生产计划、提高生产效率等方面还存在一些不足和不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的管理水平，不断完善工作机制，提高工作效率，更好地为公司的发展贡献自己的力量。
在这里，我要由衷地感谢每一位员工、每一位领导和每一位同事的支持与信任，虽然我们的成绩斐然，但在未来的道路上，还有很多困难和挑战等着我们。
在新的一年里，让我们继续团结合作，共同努力，不忘初心，砥砺前行，开拓创新，再创辉煌！再次感谢大家的辛勤付出和辛勤工作，祝愿我们的生产部在新的一年里再创佳绩，公司蒸蒸日上！共勉之！谢谢大家！愿大家笑口常开，工作顺利！第2篇示例：尊敬的领导，各位同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我们生产部经历了各种挑战和变革，经过大家的共同努力，取得了一定的成绩。
生产部经理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国XX公司生产部在公司领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度工作目标，以市场为导向，以质量为核心，以创新为动力，以管理为保障，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度生产部工作总结如下：二、生产工作概述1. 生产任务完成情况本年度，生产部共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们通过优化生产流程、提高生产效率，确保了生产任务的顺利完成。
2. 产品质量控制产品质量是企业的生命线。
本年度，我们高度重视产品质量，严格执行生产工艺，加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制。
通过全体员工的共同努力，产品质量得到了显著提升，客户满意度达到XX%。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
本年度，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产宣传教育，完善安全生产制度，加大安全生产投入，确保了生产过程中的安全稳定。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。
三、主要工作及成效1. 优化生产流程为提高生产效率，降低生产成本，我们本年度对生产流程进行了全面优化。
通过合理调整生产计划、优化设备布局、改进工艺流程等措施，生产效率提高了XX%，生产成本降低了XX%。
2. 加强设备管理设备是生产的重要保障。
本年度，我们加强了设备的管理和维护，确保了设备的安全运行。
通过对设备的定期检查、保养和维修，设备故障率降低了XX%，设备完好率达到了XX%。
3. 提升员工素质员工是企业发展的动力。
本年度，我们加大了对员工的培训力度，通过内部培训、外部培训等多种形式，提高了员工的业务技能和综合素质。
员工满意度调查结果显示，员工满意度达到了XX%。
4. 创新研发创新是企业发展的源泉。
本年度，我们加大了研发投入，加强与科研机构的合作，成功研发了XX项新产品，为企业拓展市场提供了有力支持。
饲料厂生产工作总结
饲料厂生产工作总结【篇一：饲料厂生产部经理年度总结】英雄集体总结2012年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。
2012年给我的最深记忆是合作与创新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数。
科高生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成2012年的生产任务，是我们这一年的重点。
讲干部不讲员工，遇难而上，攻克难关，创造条件，赢取胜利。
今天的成绩证明2012年我们的奋斗是值得的，2013年我们仍要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。
为更好的制定2013年工作目标，我对2012年全年工作进行了总结，内容如下：一、2012年工作总结1、生产成果汇总：2012年预估生产量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段生产状况估计生产总量超过300000吨。
猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约生产料52000吨，本公司种猪培育场约10000吨。
本年攻克饲料配方生产成就12项，地方奖励5项，省市级奖励3项，获得国家创新奖励1项。
2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍扩大生产团队，攀登生产新高峰。
2012年生产在人员队伍上不断扩大，由去年的全生产部164人，发展到现在的304人。
通过机械化、自动化改造，优化生产工艺流程，节约生产过程损耗费用，提高人均生产效率。
在生产成本费不增加的情况下，有效提高公司生产利润。
2012年生产成本由去年的18.7%下降到16.85%，设备使用率明显提高，中间环节节约生产时间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的基础上上升18.5%。
人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为集团的人员需求做好人才储备。
3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些改造都是靠我们自已的智慧完成。
生产部经理年终工作总结6篇
生产部经理年终工作总结6篇生产部经理年终工作总结篇1总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。
此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。
下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：一、具体工作：1、全年共生产制造_____台左右；2、生产制造____台；3、生产制造全液压挂车___台；4、生产制造新产品____台。
二、日常工作。
1、车间5s管理考核制度；2、迎接北京三星9000质量认证工作；3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；6、劳保福利的申请、发放及管理；7、技术资料的存档、保密工作；8、完成各级领导安排的临时性工作。
生产部经理年终工作总结篇2去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20__年整一年的工作情况我向大家报告如下1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
４、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。