20xx年物业管理年度工作计划正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx年物业管理年度工
作计划正式版
20xx年物业管理年度工作计划正式版
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根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20xx年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20xx年的工作计划。
20xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，
扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展：
物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区
在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情
况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20xx 年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。
目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。
三、内部管理工作：
(一) 人力资源管理：
物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。
在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的
工作积极性，同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
(二) 品质管理：
质量管理体系在XX年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准
没有真正的落实。为此，20xx年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000：20xx的认证认真的打好基础，争取能够在20xx年通过认证。
在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。
20xx年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、
管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。
20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照iso9000：20xx 的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。
(三) 行政工作：
综合管理部在20xx年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层
主管的工作帮助。为此，在XX年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。
——此位置可填写公司或团队名字——
在创卫工作会议上的表态发言
各位领导，同志们：今天召开的××路创建工作部署会，对××路沿线创建工作作出专题部署，提出具体要求。××街道承担着××路沿线三分之一的创建工作，任务艰巨，责任重大。我们将以此次会议为契机，进一步加大工作力度，突出工作重点，主攻工作难点，全力以赴，迎难而上，高标准、严要求地抓好海陵路沿线的各项创建工作，确保创建工作不失分，得高分。一、深入宣传发动，营造浓烈的创建氛围舆论宣传是工作的“排头兵”、“急先锋”，更是工作的“催化剂”。我们将在制作标语、横幅、板报，发放致广大市民群众公开信的基础上，充分利用现有的各种宣传载体，开展全方位、立体式、广覆盖的舆论宣传。一是召开沿街社区创建工作会议，进行创建工作的再动员、再部署，使广大居民充分认识，创建国家卫生城市是有效改善人居环境和投资环境、促进“翻番、小康”目标实现的重要举措，是市、区两级党委、政府坚持又快又好发展，建设和谐社会的重大决策，更好地把大家的思想和认识统一到创建工作大局上来，把大家的智慧和力量凝聚到创建工作目标上来。二是在部门网站上制作创建网页，及时报到海陵路沿线创建工作情况及全区创建工作动态，让广大居民随时了解创建工作进展情况。三是制作创建工作巡回展览板块，将创建前后的环境卫生进行对比，进一步增强广大居民创建工作的信心和决心。四是开展“我为创建献一策”活动，增强广大居民创建的主人翁意识、责任意识，形成人人知晓创建、人人服从创建、人人参与创建、人人支持创建的工作氛围。二、对照创建标准，扎实开展各项创建活动××路沿线创建工作的基础条件较差，情况较为复杂。为此，我们将对照创建标准，按照“出新、拆违、亮化、绿化”的要求，采取切实可行的措施，扎实推进海陵路沿线创建工作。一是大力开展健康教育活动。建立健全健康教育工作网络，在以市民学校、社区党校、社区论坛为健康教育主阵地的同时，适当增加海陵路沿线的健康教育宣传栏，广泛开展全民卫生科普教育活动，不断提高居民的健康知识水平，引导居民摒弃不良的卫生陋习，养成健康向上的卫生习惯。二是集中开展环境专项整治活动。组成环境专项突击整治检查组，深入海陵路沿线所有后街背巷进行拉网式检查，做到横向到边，纵向到底，彻底清除垃圾杂草、乱堆乱放和“牛皮癣”，清除卫生死角和“四害”孳生地。同时，建立后街背巷卫生保洁长效管理机制，确保后街背巷达到创建要求。三是主动协助交通、城管、绿化、环保、工商等职能部门规范道路交通管理秩序，拆除违章建筑，积极推进灯光亮化工程，绿化、美化街道，治理环境噪声和污水排放，与海陵路沿线部门单位签订门前“三包”责任书，不断提高市容环境和卫生综合质量，提升场所管理品位和社会卫生管理水平。三、加强组织领导，确保各项创建任务落到实处××路沿线创建工作时间紧、任务重、标准高、要求严，为此，我们将进一步确立全局观念，强化整体意识，切实加强创建工作的组织领导，确保这项利民、为民工程真正成为群众满意工程。具体做到三个“实行”，创建工作实行“一把手”负责制。建立××主要领导负总责，分管领导具体负责，相关科室积极参与的齐抓共管的创建工作班子，实施沿线创建工作分段包干责任制，层层分解创建任务，落实创建责任，确保创建工作事事有人抓、件件见实效。创建工作实行挂图作战。对照创建达标要求，制定创建工作序时进度表，明确创建工作时限。本着先易后难的原则，逐个突破，逐个到位。对于创建难度较大的，想方设法创造条件，确保按序时要求完成创建任务。创建工作实行部门联动。××将主动加强与沿线创建单位的联系，争取沿线联创共建单位和职能部门的大力配合和支持，建立联创共建例会制度，彼此互通创建工作情况，共同研究创建工作中的难点问题，形成推动创建工作的强大合力。各位领导，同志们，做好海陵路沿线创建工作是我们义不容辞的责任。
物业经理工作计划模板文档
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物业经理工作计划模板文档 前言语料：温馨提醒，工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工 作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比 较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何 种称谓，这些都是计划的范畴。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 【篇一】 一、完善安全管理体系，建立长效管理机制 为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。 二、实行半军事化管理，培养保安精兵。 (一)严把进人关，狠抓基本功。 首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方
面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。 (二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。 竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。 (三)保安食宿训练一体化。 为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。 三、细化内部管理，提升安全服务品质。 (一)实施保安管理标准化。 面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定《员工手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执
2020年药库工作计划
2020年药库工作计划 在药库工作人员的共同努力和相互配合下，较好的完成了药品、材料的购进，保障了医院物资供应，满足了广大患者的用药需求。在新的一年里，药库将根据医院发展的总体目标，以改革创新的意识，求真务实的精神，脚踏实地的作风，努力做好药库各项工作，以下是2020年药库工作的工作计划： 一、药事管理 认真执行药事管理相关制度，开展药事管理与药物治疗学组的日常工作，收集临床用药意见及新药申请，加大力度监督检查本院药品的合理使用及采购情况，定期召开药事管理委员会会议，商讨本院新进或者淘汰的药品，指导临床合理用药。 二、药品采购管理 1、认真执行国家基药政策，按照山东省药品采购管理法办法的规定，做好药品采购工作，保障临床用药。采购员将严格按照药品管理的相关法律法规执行网上采购药品，通过“山东省药品集中采购平台”采购国家基本药物目录和山东省基本药物补充目录的药品。根据省卫生计生委《关于执行新一轮药品集中采购结果的通知》要求，认真做好新标药品的采购和使用。 2、对我院及村卫生室上报的基本药物采购计划进行收集、审核、汇总、集中发送网上采购订单、对配送到位的药品验收、
入库并分发至药房及村卫生室，做好村卫生室的药品代购、分发工作。 3、建立药品购进检查验收制度，对送达的药品及时验收，并在24小时内完成网上入库确认工作。对生产厂家、品规、剂型等与采购订单不符和或者质量、有效期、包装等不符合要求的药品，验收人员要拒绝接受。 4、进一步加强麻醉药及精神药品的采购、管理工作，严格执行“五专”制度，确保麻醉药品的采购及使用的安全性。 三、药品储存和质量管理 围绕《医院物资管理办法》，对库存药品做到分类定位，按照“高危药品”、“急救药品”、“麻精药品”、“包装相似”等分别设立标签，整齐存放，定期统计药品的用量。药库的温湿度对药品的质量也至关重要。每日上午9时左右监测并记录一次药库温度、湿度，根据温湿度状况，采取相应的降温、除湿等调控措施以保障药品的质量，并做好记录。 四、临床贵重药品使用管理 了解医院工作动态，及时合理地控制药占比。杜绝高价药品的不合理使用。药库要进行总量控制。 五、医用耗材采购管理 为加强我院医用耗材的管理和监督，规范医用耗材的采购、
优选公司管理人员年度工作计划书(优质版)
优选公司管理人员年度工作计 划书(优质版) Select the annual work plan of the company's management personnel ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
优选公司管理人员年度工作计划书(优质 版) 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2013年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，
做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
【年度工作计划】20xx年度综合部工作计划
20xx年度综合部工作计划 XX年度综合部工作计划 XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。 XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破！ 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。 二、主动培训、储备人才。
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。 三、加强制度建设、推进管理制度化。 企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科――管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。 作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度
最新志愿者创卫活动表态发言稿
最新志愿者创卫活动表态发言稿 志愿者创卫活动表态发言稿1 尊敬的各位领导，亲爱的志愿者朋友们： 大家好！我是来自左权爱心公益QQ群的xx，今天我们能够加入到创建国家卫生县城志愿者队伍中来，开展文明劝导行动，我感到无比的光荣与激动。创建国家卫生县城，是每个公民的神圣职责和光荣义务，以饱满的热情、高昂的状态积极投身到创建行动中来，播撒文明新风，提升城市形象。在这里，我们以志愿者的名义，决心为创建国家卫生县城增光添彩： 身体力行，做文明卫生行为的践行者。左权是我们共同的家园，创建国家卫生县城需要我们每一位热心市民的积极参与和共同努力。我们志愿者有责任、有义务通过自己的文明卫生行为，来为我们的城市增添亮色。我们将积极行动，主动参与，从我做起，从今天做起，做文明卫生行为的践行者，从每一点举止言谈的细微之处做起，全力推进国家卫生县城创建工作。 不遗余力，做文明卫生行动的倡导者。我们会积极动员，广泛宣传，倡导市民讲文明语言，行文明礼仪，树文明习惯，塑文明形象，主动劝导不文明的人和事，消除有损城市形象的不文明行为，维护和谐的家庭邻里关系。积极参与城市管理，爱护城市公共设施，维护城市交通秩序，倡导行人、车辆文明出行；积极开展城乡卫生整洁行动，走进背街小巷、走进街道社区、走进居民楼院，清理乱贴乱画、保持环境卫生，让城市
的面容更加秀丽。 志愿者朋友们，时代呼唤文明，志愿引领新风。让我们携起手来，积极响应县委、县政府的号召，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿精神，为创建国家卫生县城，建设健康美丽xx作出新贡献！ 谢谢大家！ 志愿者创卫活动表态发言稿2 尊敬的各位领导、亲爱的同学们： 大家中午好！ 我是学生会干部***，很荣幸今天能在“创卫”表彰大会上发言。 虽然“创卫”活动已经过去了一段时间，但回想起那个忙碌的十月，我们依然倍感充实。不仅是因为我们细致认真地打扫每一间办公室，也不仅仅是因为我们在那段日子每天都在各宿舍楼之间奔波，更重要的是，我们知道文明校园的验收以高分通过上级检查，得到了学院领导的好评。在那一刻，我相信所有文法人，所有为“创卫”活动付出过辛劳和汗水的人们，肯定都是非常自豪的，觉得所有的付出都得到了回报。 作为学生会的一员，我深知学生会成员在创建卫生文明校园中所付出的努力，学生会各部门积极配合，各部人员认真工作，即使再辛苦他们也毫无怨言。其中有很多部门在创卫中都起到了举足轻重的作用，也涌现出了很多先进个人。他们不仅能严格要求自己所做的在各方面都达到“创卫”的标准，同时他们积极负责的表现也感染和带动了身边的同学，同学们不仅被他们细致负责的态度感动，也带动了他们更好地投入到“创卫”活动中去。在此我代表学生会向那些在“创卫”中付出辛劳
2020大厦物业管理工作计划书(最新版)
编号：YB-JH-0798 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020大厦物业管理工作计划 书(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020大厦物业管理工作计划书(最 新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 20XX年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为xxx股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本，抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。 以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成20XX年公司制定的各项任务和经济指标。 一、20XX年总经济指标：770万元。 (一)xxx橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)656万元、广告
2019年药事管理工作计划
2019年药事管理工作计划 药事管理与药物治疗学领导小组2019年将在医院领导的领导下，坚持以病人为中心，不断加强药品管理，规范药品采购渠道，保证临床用药安全，针对医院标准化建设中存在的问题，不断持续改进药品管理工作，加快医院健康快速发展，为此特制定工作计划如下： 一、全面做好药品质量管理工作，健全各项管理资料和台账。 二、加强对全院医务人员进行《药品管理法》、《处方管理办法》等相关法律法规的学习培训，提高医务人员依法执业、合理用药、安全用药的自觉性和责任感。 三、每季度召开一次药事会议，讨论药品管理工作，审查药品采购计划，分析药物使用情况，研究持续改进措施。 四、继续认真执行国家基本药物政策，增加药品价格透明度，规范购销行为，杜绝药品购销中的不正之风，拒绝商业贿赂。做好药品网上采购的各项工作。 五、加强药品质量及疗效的监督管理工作，确保临床用药安全有效；加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况。 六、加强处方书写质量的管理，每月不定期抽查并评析处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写，对不合理情况进行实时通报。 七、进一步加强对麻精等特殊药品的监督、检查、管理工作，麻精药
品严格执行“五专双锁”管理。 八、加强药学工作开展的深度，更全面做好窗口及临床的药学服务工作，加强对不良反应的监测及报告工作。 保洁员协议书 甲方：村村民委员会 乙方：，身份证号： 为了确保本村的清洁卫生得到正常有序地运行，使全村的环境卫生保持清洁.干净。切实做好全村生活垃圾的收集处置工作。经甲.乙双方协商同意，特订如下协议： 一.垃圾收集范围： 屯主要道路的路边.溪边经常保持整洁，及时清理白色污染.无明显垃圾堆积物：清除屯主要道路两边杂草：
企业ehs管理人员年度工作计划表
企业ehs管理人员年度工作计划表 篇一：EHS管理部年度工作计划 EHS管理部XX年工作计划 XX年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作. 一、安全方面 1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。 2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。 3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。 4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。 二、环保方面 1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。○ 2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○ 对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。 2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、
调试并投入使用。 3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。 4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。 5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。 三、职业健康 1、做好XX年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档 2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。 四、其他 1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。 2、增加2名专职安全员。 篇二：EHS年度工作计划 篇一：ehs管理部年度工作计划 ehs管理部XX年工作计划 XX年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作. 一、安全方面
技术员20xx年度工作计划范本(完整版)
计划编号：YT-FS-1277-35 技术员20xx年度工作计划范本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
技术员20xx年度工作计划范本(完 整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 紧张的20xx年就要过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下： 一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《xxx》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、
促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡xx的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二.工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。20xx年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。 2、根据行业协会的精神，20xx年x月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中碰
创卫工作表态发言稿(精选4篇)
创卫工作表态发言稿（精选4篇） 创卫工作表态发言稿 在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到发言稿，发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是为大家整理的创卫工作表态发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。 创卫工作表态发言稿1各位领导、同志们： 城关镇地处县城中心，作为创卫工作的重要部门，在开展创卫工作近两年来，经过专项治理，现在已经进入了争创省级卫生县城最关键的冲刺阶段。今天，县委、县政府在这里召开创卫动员大会，有着重要的意义。城关镇作为创卫工作的重点乡镇，要以这次动员大会为契机，坚决贯彻落实县委、县政府的决策部署，进一步坚定创卫工作的信心和决心，多方协作，齐抓共管，夯实目标责任，狠抓薄弱环节，扎实做好工作，使城区环境卫生质量实现一次质的飞跃，以良好的市容环境面貌迎接创卫验收。 一、进一步加强宣传教育力度，全力营造“创卫”工作氛围思想是行动的先导，双创工作不仅是上级的要求、群众的企盼，也是我们树立对外形象、改善发展环境、造福一方群众的重要抓手。我们要继续利用标语、园地、有线电视、宣传车等多种行之有效的方法，加大宣传力度，提高人们对双创工作的认识程度，使单位、企业和居民群
众都能自觉行动起来，从我做起，从小事做起，以实际行动促进双创工作向纵深发展。 二、全面履职，夯实责任，进一步把“创卫”工作推向深入根据镇政府在创卫工作中的职责，我们今年要重点做好以下五个方面工作：一是主街道的保洁工作。继续加强对环卫工人的管理，从工作时间、任务完成、取得效果等方面进行管理，确保主街道无垃圾裸露现象。二是背街小巷的清理工作。城区10个社区，187名保洁人员，按照工作人员的职责要求，把卫生死角、背街小巷定时打扫干净。三是继续落实门前四自一包责任，特别是店铺和商场要搞好门前花草树木的管护，不能把自己门前的垃圾扫到主街道，切实落实自己的责任。四是做好垃圾费的清收工作。垃圾费清收任务完成的如何，直接影响到整个创卫工作，今年由环卫所统一清收，希望各单位、居民配合好。五是做好垃圾处理场的建设工作。积极衔接项目审批等各项工作，争取资金尽早到位，早日建成使用，彻底解决城区垃圾无处堆放问题。 三、强化领导，创新管理，形成长效工作机制。 我们要进一步加强对创卫工作的组织领导和监督检查，强化干部的责任意识，层层抓好落实，始终坚持创建工作重结果，更重过程的理念，以群众满意为标准，不断创新工作方法，提高创建效果。我们坚持周检查、月通报制度，特别是背街小巷、主要街面路段。在硬件建设上要继续加大环卫基础设施建设，在软件建设上要进一步完善环卫监察、监督、考核、管理的长效机制，建立起适合镇情的高效率、高水平的环卫管理体制。要把攻坚克难、深化专项整治与解决群众日
物业年度工作计划表模板(1)
物业年度工作计划表模板 【篇一】 一、指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提升服务质量，大胆、积极、稳妥地推动中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提升，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入实行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。所以，物业服务中心今年工作的重点，一是要增强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、具体实施办法 (一)进一步增强内部管理和制度建设 1、对现有的制度实行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适合的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相对应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步增强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。 5、增强队伍建设，提升综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提升现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提升文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心展开争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。 (二)进一步完善功能，积极发展，提升效益 1、进一步解放思想，强化经营观点。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，增强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。 2、继续完善配套服务项目，提升服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目实行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。
20xx年度营销工作计划模板(完整版)
计划编号：YT-FS-3732-40 20xx年度营销工作计划 模板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
20xx年度营销工作计划模板(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、对销售工作的认识 1。市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2。适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3。注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4。目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5。不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6。先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7。对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8。努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1。制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的
公安局创卫表态发言
公安局创卫表态发言 全警动员真抓实干为创建国家卫生城市再立新功(20xx年1月10日） 各位领导、同志们： 按照会议的安排，我就去年以来全市公安机关创建全国卫生城市 所做的工作及下一步工作打算作一个简要发言。 一、去年以来的工作情况 20xx年，全市各级公安机关在市委、市政府和省公安厅的高度重 视和坚强领导下，按照“强三基、创省优”的工作思路，以前所未 有的大决心、大气魄、大动作，积极抢抓机遇，强力推进“三基” 工程建设，促进了我市公安基层基础工作跨越式发展。省委、省政 府非常成功地在我市召开了全省推进公安“三基”工程建设现场会，得到了各级领导的高度评价和与会代表的高度赞誉。与此同时，我 局围绕创卫工作，以“强三基、创省优”为契机，高站位思考、高 强度启动、高质量推进，在加强交通秩序专项整治及交通噪声污染、汽车尾气治理、废品收购站点专项整治行动中取得了较好的成效。 同时，我局积极协同配合相关职能部门，认真开展市容环境卫生整治，扎实推进灭“四害”工作。经过全市公安机关广大民警的不懈 努力，较好地完成了创卫工作的各项目标任务。一是加强了交通秩 序专项整治及交通噪声污染、汽车尾气治理工作。按照市创卫领导 小组的要求，我局开展了以“双超整治”、“打击无牌无证机动车”
和“道路运输危险化学品整治”为重点的道路交通秩序专项整治工作。共查处三轮车、摩托车、农用车、货运机动车违法载人213起，违禁通行1168起，特种车辆的交通违法行为5起，机动车违法停车619起。大力推进“畅通工程”建设，在城区19个路口安装了红绿 灯系统，在26个重要节点安装了交通违法抓拍设施，有效地维护了 全市的道路交通秩序。20xx年，全市共发生道路交通事故671起， 同比下降5.9，死亡人数同比上升1.3，伤人数同比下降5.9，直接经济损失同比上升4.5％。同时，加强了对交通噪声污染及汽车尾气污 染的治理。全市各级公安交管部门以机动车在“禁鸣区”内鸣笛， 营运车辆使用喇叭招揽顾客，在广场、公园、居民小区鸣笛扰民等 为整治重点，在设有禁鸣标志的攀枝花大道密地桥南至炳草岗大桥南、人民街、炳草岗大街、临江路大力开展整治行动，全年共查处 违反禁鸣规定交通违法行为143起。 二是积极开展废品收购站点专项整治行动。为亮化、美化我市环境，共清查出废品收购站点97家，通过清理整治，取缔了一批无证 经营的收购站点，打击处理了一批违反规定收购的收购站点，进一 步完善了废品收购站点的管理制度。整治行动中，共查处违规收购 站点43家，逮捕1人，刑事拘留1人，治安拘留3人，治安罚款39人。 三是认真开展市容环境卫生整治。积极参与拆除违章建筑执法活动，大力整治市容市貌。积极会同环保、建设等部门大力加强了高 考禁噪工作。与卫生、防疫站、狂防办、农牧局等部门积极开展了
新城小区物业管理服务内容要求
新城小区物业管理服务内容要求综合管理 1负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施。 为配合"zz·滨海新城"的开发理念和物业管理的服务工作，我们制定了物业管理的相关计划，将物业管理工作细分为以下七个阶段，并详细阐述各个阶段中的主要工作内容，具体如下：开发建设阶段--物业销售阶段--物业竣工验收阶段--业户入住期的收楼服务阶段--业户入住期的装修服务阶段--业户入住期的安全控制阶段 日常运作管理阶段 第一阶段:开发建设阶段 管理公司在实质管理前提出针对物业现存的、有关影响将来管理的问题，使开发商有时间考虑增减设施；以期能够节约将来设施更改或增减的费用。应站在使用者的角度去选择各类设施及相关配备，并提供适合日后使用者需要的意见。具体服务如下： A、协助评估物业规划及相关建议 1、从管理角度对建筑物的设计图纸提供参考意见,提出工程上会影响将来物业管理的意见及需要改善的建议。 2、从日后管理的角度,分析建造材料及安装方法等。 3、站在使用者的角度，对有关工程设备的选择提供意见。 4、在开发商需要时，参与有关工程联席会议,对可能影响日后执行管理工作的事项,提供参考性建议。
5、提供机电安装及能源分配的参考性管理意见。 6、建议成品保护方案,减少因施工对材料可能造成的损害。 B、协助评估各机电房的规划位置,使日后管理运作能够更加顺畅，节约资源,并制定管理维修保养计划。 C、针对绿化规划提出建议，包括建议选用的植物种类是否有利于日后的养护管理，建议开发商选择较为适合的植物品种以配合项目的整体形象。 D、针对安全保卫系统的设定位置及设备功能提出建议。 E、针对垃圾处理设备及垃圾收集点、垃圾房位置提出建议。 F、针对消防设备的设置及功能提出建议。 第二阶段:物业销售阶段 越来越多的客户在买楼前更加关心交付使用后他们所面对的"物业管理"问题，他们更需要知道除了建筑物的硬件外，将来所面对的服务"软件"会是什么水平。用送管理费或低价管理费进行促销的做法，其管理质量已逐渐被客户所质疑，对此，我们建议开发商：允许物业公司在销售现场派驻贴心管家，现场演示及宣导，将管理服务工作具体化、形象化地展现给客户，使客户对物业管理服务有所了解，同时，物业管理公司可以通过"贴心管家"在现场进行物业管理工作答疑与宣传来增加购买者的的信心，也增强他们对房地产开发企业的信心，提升开发商在公众心目中的良好形象，创造良好的名牌效应，从而更有效地促进房产的销售。 A、设计符合物业的管理模式 销售市场会随着时间的变化而不断产生新的需要，这就要求开发商必须按照市场需要对物业的使用功能进行调整；物业管理
管理人员工作计划.
管理人员工作计划 2019-12-02 由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。本下面是小编整理的管理人员工作计划范文，欢迎大家爱阅读。 管理人员工作计划范文【篇一】 为了保证我校师生在食堂用餐放心，为师生提供更好的就餐环境。巩固食堂工作效率，有序开展各项工作。全面提升学校食堂影响力，极大的去激发我校食堂员工发展意识，曾强员工“做好本职工作、全方位服务师生的信心和决心”。特制定本工作计划。 一、工作思路 1、增强勤俭节约的意识。不安全操作和浪费是极大的没有责任；勤俭节约是中华民族优良传统美德，引导员工自觉养成这种良好的行为习惯。 2、强化员工的集体荣誉感，发扬团队精神，人人都有“校荣我荣”的感觉。每半个月对员工定期进行职业道德和职业技能培训。通过培训、进行考核、对一些不合格的员工在培训，在考核，使其在各自岗位上发挥程度的才智和技能，使食堂队伍不断得以优化，从而提高食堂队伍的整体素质。 二、员工培训 本学年计划对食堂员工卫生、服务知识进行培训。由于食堂人员的文化知识水平，操作技能参差不一，食堂培训的内容也有所不同。 1、主要是通过口头语言的形式向他（她）们传授各种技能。 2、围绕一个问题展开讨论，提出自己的看法和建议，归纳总结。 3、通过示范操作分步骤讲明操作要领。 4、对操作的全过程进行总结，找出问题，提出改进方法。 三、召开食堂全体工作会议 组织员工学习我国《食品卫生法》；和《学校食堂卫生工作条例》，食堂各种卫生、安全规章制度。提高他们的法律意识和服务意识，端正工作态度。与员工鉴定食品卫生安全目标责任书。
2020年创卫工作表态发言
创卫工作表态发言 位领导、同志们： 听了刘县长的讲话，我们很受鼓舞，作为负责全县“创卫”工作的组织指导、部门协调、宣传动员、监督检查和参谋助手，我们要努力做好以下五个方面的工作。 一、认真组织指导。创卫工作是一项政府主导、全民参与的系统工程和惠民工程，涉及的点多面广，技术含量高，标准要求严，因此，我们必须按照“明确职责、落实任务、整体推进、分类指导”依据《陕西省卫生县城检查评比核准》，认真做好各成员部门的业务指导，专业技术的培训等工作。 二、搞好部门协调。创卫工作是一项全社会的工程，是一次全民行动，部门多，时间紧，任务重。一些重要工作及工程项目，但靠个别部门和个人是无法完成的。因此，必须理顺各种关系，协调部门配合行动，号召大家共同参与全面开展“创国卫”工作 各位领导： 市委、市政府召开“双创”工作动员会议以来，我区迅速行动，精心组织，明确目标，坚持标准，将创卫迎检工作纳入重要议事日程，做到全员行动，全力以赴，全面创建，全方位推进，顺利通过了省级卫生城市复查。下面，根据会议要求我就__区创卫工作中存在的困难和问题及下一步工作措施，向大会作简要汇报。 一、创国卫工作中存在问题及困难
(一)城市功能区域布局不合理，工矿区、城市居民区、城中村犬牙交错，城市基础设施薄弱，市政设施建设欠帐多，城市管理工作难度较大。 (二)居民对创建国家卫生城市的知晓率不够、满意率不高、意识还不到位，必须通过加大宣传力度，将居民“要我创卫”的观念转变为“我要创卫”，营造全民创卫的良好氛围。 (三)辖区1xx-xx农贸市场环境卫生脏乱差，经营户从业不规范，硬件设施亟需升级改造，软件管理有待进一步增强。 (四)城乡结合部的治理要大力创新环卫体制，形成长效管理机制。 (五)×××停车场建设滞后、乱停乱放现象时有发生，道路交通运输秩序需要进一步整治规范。(六)废品收购站点布局不合理，站点建设不规范。 (七)×××美化、亮化、绿化、净化工作还需提升品位，城市“十乱”现象还需进一步整治。 (八)食品卫生和“五斜行业从业人员食品安全意识不强，“双证”办证率和经营场所“三改”、“三防”设施的改造和使用需要加强管理。 (九)环保形势较为严峻，多项创国卫环保指标还要通过努力工作才能达到要求。 (十)健康教育网络不健全，健康知识宣传力度不够，居民自我健康意识较差。 二、下一步工作打算
物业工作总结及工作计划_物业工作总结 3篇
在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使****早日跨入优秀物业管理小区做贡献，为****物业公司的发展添砖加瓦。以下是分享的物业工作总结，希望能帮助到大家! 篇一物业工作总结 一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升 今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作 第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队
长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗 第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达126小时/人。 第三，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人·月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、**期刊、**物业报、**保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。 第四、严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人;增大处罚力度，受处罚70人次。 今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，率先在深圳业内提出并推行“7x24”服务模式，力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免费服务，集团开发物业全年上门维修4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区