最新企业文化建设策划书资料
企业文化建设策划方案(精选5篇)_企业文化建设策划书
企业文化建设策划方案（精选5篇）_企业文化建设策划书企业文化建设策划方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化建设活动策划方案企业文化建设活动策划方案202X年4月19日1企业文化建设活动策划方案目录一、“员工天地”的建设----4 四、员工拓展活动策划方案--6 五、年会活动策划方案----7文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
一、“员工天地”的建设（一）目的树立企业文化，创立学习型组织氛围，展示公司员工风采及公司成果，及时通知、通告公司各项重要活动或制度，活跃工作氛围。
（二）创立地点、位置与布置时间1085室、1086室两块办公白板处，每月初第一周工作日之内完成板报的更新与布置。
（三）板块内容1、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等；2、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工制作一张生日祝福卡并签上员工的祝福；3、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）；4、健康广角：注重实用性的养生知识介绍，特别是食疗保健、运动等（每期一篇）5、员工随笔：提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游历程等），只要是员工的亲身经历或202X年4月19日3文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
感受且思想积极健康的即可。
6、外语角：西语或英语常见语学习区域，每日上午完成当日语言学习内容的更新，由翻译团队负责更新该板块内容。
（四）投稿激励1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇20元；2、原创作品（诗歌、散文等各种文体，题材不限），一经征用，每篇50元。
（五）工作职责1、责任人：***。
负责每期期刊的排版与布置，包括稿件的收集、审核、文字编排等各项相关工作；2、公司全体员工负有积极配合的义务。
建立企业文化策划书3篇
建立企业文化策划书3篇篇一《建立企业文化策划书》一、前言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
二、目的1. 明确企业的价值观和使命，为企业的发展提供指导。
2. 建立共同的行为准则和工作方式，提高企业的效率和协同性。
3. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 提升企业的形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
三、企业文化建设的原则1. 以人为本：企业文化建设要以人为本，尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展。
2. 全员参与：企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全员参与，共同建设。
3. 与时俱进：企业文化建设要与时俱进，不断适应企业内外环境的变化，保持企业文化的活力和竞争力。
4. 突出特色：企业文化建设要突出企业的特色和个性，形成独特的企业文化品牌。
四、企业文化建设的内容1. 企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，是企业员工共同的价值取向和行为准则。
企业价值观要明确、具体、可行，能够体现企业的特色和个性。
2. 企业使命：企业使命是企业存在的意义和价值，是企业员工共同的奋斗目标。
企业使命要具有使命感和责任感，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
3. 企业精神：企业精神是企业员工共同的精神风貌和工作态度，是企业文化的重要组成部分。
企业精神要具有凝聚力和向心力，能够激发员工的工作热情和创造力。
4. 企业制度：企业制度是企业文化的重要保障，是企业员工共同遵守的行为规范。
企业制度要科学、合理、完善，能够体现企业的价值观和使命。
5. 企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，是企业在社会公众心目中的形象和声誉。
企业形象要具有亲和力和感染力，能够提升企业的知名度和美誉度。
五、企业文化建设的步骤1. 调研分析：对企业的历史、现状、文化传统、员工需求等进行深入调研和分析，了解企业的文化特点和存在的问题。
企业文化建设活动实施方案范文(4篇)
企业文化建设活动实施方案范文一、项目背景与意义：企业文化是企业在长期发展过程中约定俗成的行为准则、价值观念和经营理念等总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
通过进行企业文化建设活动，可以为企业员工提供一个良好的文化环境，激励员工持续进步和创新，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
二、项目目标：1. 建立一套适合企业发展的企业文化体系，形成统一的价值观念和共同的行为准则。
2. 提高员工的团队合作能力和沟通协作能力，打造一个融洽和谐的工作氛围。
3. 提升员工的工作激情和创新意识，提高员工的工作效率和质量。
4. 增强员工的职业发展意识和自我管理能力，培养高素质的员工队伍。
三、实施步骤：1. 确定企业文化的核心价值观和行为准则。
1.1 召开企业文化建设工作会议，邀请公司领导和相关部门负责人参加。
1.2 研究分析企业的核心竞争力和发展战略，确定核心价值观和行为准则。
1.3 制定并传达核心价值观和行为准则的相关政策和制度。
2. 开展企业文化宣讲活动。
2.1 成立企业文化宣讲小组，由公司领导和文化建设专家组成。
2.2 制定宣讲计划和宣讲材料，进行企业文化宣讲。
2.3 宣讲内容包括企业文化的背景与意义、核心价值观和行为准则的内涵及意义、企业文化与员工发展的关系等。
3. 组织企业文化体验活动。
3.1 设计企业文化体验活动内容，如团队建设、文化体验游、主题讨论等。
3.2 找到企业内部的文化优秀代表，进行经验分享和互动交流。
3.3 通过企业文化体验活动，让员工深入了解和体验企业文化，增强归属感和认同感。
4. 举办企业文化节。
4.1 确定企业文化节的主题和时间，策划相关活动。
4.2 举办企业文化节，包括文艺演出、体育竞赛、课程开展等。
4.3 通过企业文化节的举办，增加员工的工作乐趣和归属感，激发员工的工作热情和创新潜力。
5. 建立企业文化培训体系。
5.1 设计企业文化培训课程和培训方法。
5.2 建立企业文化培训课程体系和培训师资队伍。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
公司企业文化建设实施方案五篇
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
企业文化建设活动实施方案范本(四篇)
企业文化建设活动实施方案范本一、背景与目的随着企业竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
为此，我们制定了此次企业文化建设活动的实施方案，旨在通过一系列的活动和培训，提升全体员工对企业文化的认知和理解，促进企业文化的积淀和传承。
二、活动内容1. 员工培训：组织专业的培训师为全体员工提供关于企业文化的培训课程，包括企业文化的概念、价值观、行为规范等方面的内容。
通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感，引导员工践行企业文化。
2. 文化墙设计：倡导员工参与文化墙设计活动，鼓励他们根据自身对企业的理解和感悟，创作与企业文化相关的作品。
通过展示员工的作品，强化企业文化的传达和感染力，激发员工的创造力和归属感。
3. 核心价值观宣讲：组织企业高层和骨干员工开展核心价值观宣讲活动。
通过分享企业成功案例和个人成长经历，向员工传递核心价值观的重要性和价值。
同时，倡导员工围绕核心价值观参与讨论和互动，进一步加深对核心价值观的理解和应用。
4. 联谊活动：组织一系列的员工联谊活动，如年度庆典、团建活动等。
通过这些活动，增强员工之间的交流和团结合作意识，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力。
5. 文化传承培训：邀请公司历史悠久的资深员工开展文化传承培训。
通过分享企业发展的历程、文化的沉淀和演变，以及个人在企业文化传承中的角色和经验，帮助新员工更好地融入企业文化，传承和发扬企业的优良传统。
三、实施步骤1. 制定详细的活动计划：明确各个活动的时间、地点、内容和参与人员等细节，并制定详细的工作计划。
2. 资源准备：确保有足够的培训师资源，提前准备好相关培训资料、场地和设备等，保障活动顺利进行。
3. 宣传推广：通过公司内部媒体、企业文化建设平台和员工群体等多种渠道进行宣传推广，提前告知员工活动的具体信息和目的，激发员工的参与热情。
4. 活动实施：按照活动计划，有序开展各项活动。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
2023年企业文化建设策划3篇
2023年企业文化建设策划3篇篇一：以人为本，创造共享企业文化一、前言企业文化是指企业的共同理念、价值观、工作规则和行为方式的总和。
作为企业发展的基础，企业文化的建设至关重要。
2023年，我们的企业文化将注重以人为本，注重企业文化的共享，创造一种能够激励员工、促进企业发展的新型企业文化。
二、企业文化的价值观1.以人为本企业的发展离不开每一位员工的付出和支持。
因此，企业文化应该以人为本，注重员工的人性化管理。
在企业的每一个环节上都应该考虑员工的需求和感受。
2.共享共赢企业文化应该是一种共享共赢的文化。
不仅是企业和员工之间的共享共赢，还包括企业与客户、供应商的合作共赢。
只有建立了共享共赢的企业文化，才能真正做到利益共享。
3.创新进取创新是企业生存和发展的必要条件之一。
在2023年的企业文化建设中，我们将加强创新和进取精神的宣传和实践。
只有不断创新，才能跟上时代的发展脚步。
三、企业文化的建设方案1.培养员工的人性化意识我们将加强对员工人性化管理的宣传和教育，并通过培训、沟通等方式帮助员工提高人性化意识。
2.建立多元化的员工激励机制我们将建立多种不同的员工激励机制，如福利待遇、晋升机会、培训奖励等，以激发员工的工作热情和创新精神。
3.强化企业与客户、供应商的合作关系我们将加强与客户和供应商之间的合作与沟通，推动合作关系的共享共赢，并建立长期稳定的合作伙伴关系。
四、企业文化建设的实际成效建立以人为本、共享共赢、创新进取的企业文化，将为企业的稳健发展奠定坚实的基础。
员工的热情和创新力将得到充分的释放，企业的品牌形象和市场地位将得到显著提升，使企业在竞争激烈的市场中保持优势。
篇二：提升企业文化品质实现双赢一、前言企业文化是企业内部凝聚力最强的力量，也是企业发展的灵魂。
未来的2023年，我们将通过提升企业文化品质，实现企业和员工的双赢，助力企业跨越发展的更高峰。
二、企业文化的价值观1.价值公正企业文化的品质从价值观开始。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设策划书目录：绪言 (2)公司企业文化现状 (3)我们需要建立一个什么样的企业文化？ (5)怎么样建立我们自己的企业文化？ (7)企业核心竞争力 (7)企业广告语 (8)企业价值观体系 (8)企业心理意识 (11)步骤、方法与途径 (13)企业文化建设组织、职能与运作机制 (15)企业文化建设制度 (15)结语 (15)附：万通内刊的一些基本情况（供参考） (16)公司企业文化建设策划书内强素质，外树形象，开创企业发展新局面——企业文化建设规划纲要绪言公司始建于1992年，秉承“社会效益第一、经济效益第二”的发展宗旨，本着“培育市场、创新观念、信誉第一、服务至上”的发展理念，坚持“一业为主、多元化发展”的发展战略，经营领域不断扩大。
随着******等新项目的动工兴建，**企业经营规模的不断扩大，企业正处在转型的关键阶段。
公司体制的改革，企业文化建设也必然要提到一个新的高度来重新认识。
企业文化建设，归根到底，其最终目的是为企业发展服务的；对外是一面旗帜，代表着企业的形象和知名度；对内则是一种向心力，具有整合员工思想和行为的功能。
围绕这一目标，我们对**公司企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、我们为什么需要建立企业文化？二、公司企业文化现状三、我们需要建立一个什么样的企业文化？四、怎么建立我们自己的企业文化？1、企业核心竞争力2、企业广告语3、企业价值观体系4、企业心理意识5、步骤、方法与途径6、企业文化建设组织、职能与运作机制7、企业文化建设制度8、企业文化建设配套措施与环境氛围五、结语第一章：我们为什么需要建立企业文化？什么是企业文化？企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
这样是专业的解释企业文化，也许大家觉得太抽象，不好理解。
形象的来理解，首先要了解什么是文化？我记得对文化有这样一个定义：即文化是人类适应环境的能力，同时也是将这种能力延续到下一代的能力。
依此理解，企业文化就是企业适应环境的能力！可以说，人类也就是因为有了文化才能延续几十万年并一代比一代好，那么我们的企业，正是有了企业文化，才能成长为百年企业甚至千年企业并不断发展！可以说，中国企业在短短二十年的时间里，在企业文化塑造方面作了很多有意义的探索，但在企业文化塑造的成功案例却不是很多，我们很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的恰恰是企业文化。
有的企业也确立了冠冕堂皇的价值理念体系，但一认真起来，就不难发现这些企业口是心非，比如说的是如何真诚、如何以人为本、如何顾客至上，却做着有损顾客和员工的事情。
有的企业几乎把企业家吹捧为神，将企业命运系于一人之身，是以一旦企业家出事，整个企业也就一蹶不振了。
企业文化的作用我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为可以归纳为一句话：即企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
如果将其细化，可以分为如下三个部分。
1．企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着你就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须得适应。
企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。
其实就像自然界一样，通过许多个体的联合，对环境的适应力就会增强，如果这个联合体还能对环境产生一些正面影响，生存下来的机会就会多一些。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。
2．企业文化是为了企业经营绩效的提高企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，并且适应能力越强就提高的越多，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。
企业要想主动的适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，通过不断的完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革，千万不要等到环境逼迫我们变革的时候才有所动作，因为到那时你已经丧失了主动，你的竞争对手说不准已经超过你了。
3．企业文化是为了将企业的生命周期延迟长任何事物都有生命周期，我们无法改变这个规律，但我们可以将这个周期延长。
企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承使企业避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。
总而言之，我们为什么需要企业文化？因为我们有把“**企业”打造成“百年企业”的长远愿景，有了这个目标，我们就要让企业有不断适应复杂多变的社会环境的生存能力，让企业立于长期立于不败之地。
这种企业适应环境的能力其实就是企业文化，建立企业文化，己是刻不容缓！第二章：公司企业文化现状我们公司的企业文化到底是个什么现状呢？相信在**的老员工比我更清楚，但并不一定都能说出来，以笔者在**任文宣主管的短浅经历来看：**有企业文化吗？有，绝对有，要不**企业也不会在短短十多年的时间发展成为规模数十亿，拥有十多家专业市场的大型企业集团。
那么，我们的企业文化到底处在一个什么样的阶段，或者说它又有哪些优劣呢？凭心而论，我认为**企业的企业文化还处于初级阶段，我们还只是天天在喊“企业文化”，却并没有真正的建立系统的企业文化。
随便叫一个基层员工或是中层管理干部，问他公司是什么样的企业文化？他们中十之八九都不能回答不出来。
以一窥十，公司企业文化现状可想而知。
一、企业文化只停留于口头，没有深入人心。
举个很简单的例子，我们的二十四条写进制度的“**观念”，也可以算作企业文化的一部分，但我们只是写在制度而已，看了也就忘了，不能深入企业员工的心灵，给人以鞭策。
真正建立起企业文化的公司就不同了，这些企业的观念，要全方位的在企业员工宣传，包括内刊（我们正在做，但也只处于初级阶段），包括办公室标语，包括员工的办公用品，包括企业的VI标识，无一不融进企业的观念。
我们常常听到“某某不懂公司的企业文化”，这是片面的理解。
人家不理解，难道我们就不能让人做到理解吗？企业文化，不是一人，一时，一事而引申出来的，而是经过长期的积累，系统的宣传长期建立起来的。
二、公司的企业文化概念模糊。
常常听闻一些言论：比如“企业文化就是老板文化”，这是不正确的！我们要承认，企业文化的建立之初确实有老板的一些贡献，但老板绝对不是企业文化的全部，随着企业的发展壮大，企业职业经理人的引进，公司企业文化的内容也开始走出“老板文化”狭隘的理解范围，成为包罗万象，贯穿企业管理全过程的一种精神力量。
但我们公司的现状却不是如此，凡是老板不认同的，我们的管理者就不敢去做，凡是老板不喜欢的事情，我们的管理者明知有利，就是不愿去踩这个雷区，对企业文化的理解还停留在“老板文化”的阶段。
所谓企业文化，是企业长期建立起来的，全体员工共同努力创造的物质文化和精神文化总和。
三、没有专门的企业文化建设班子，没有专项经费。
一般而言，大凡对企业文化比较重视的公司、企业都会建立专门的机构来运作企业文化，比如：海尔的企业文化中心，重庆邮电局的企业文化中心等，这些企业的“企业文化中心”承载着企业的经营管理的方方面面，对公司的大政方针有指导、引导、规范的作用。
凡是与企业文化相抵触的管理、决策、决定，一律不得采用。
此中心相当于企业的智囊机构，有人员编制，有专项经费，直属公司职业经理人管辖。
而这些在**企业，都是没有的。
四、没有系统的规划，企业文化的建设处于无序的状态。
公司也许有年度的工作计划，有三年、五年的长远打算，却没有一个系统，完整的企业文化建设计划，三年之后，**企业要变成什么样子？这个问题，也许从规模上来说，很好理解，**项目的上马，其他工程的落实，企业规模也将扩大几倍，但公司的管理要达到什么水平，整体的形象要达到什么标准，我们就没有清晰的概念了。
我们各个部门如何设置，每个部门的核心理念是什么？员工的向心力如何凝聚？企业形象如何拓展？这些，暂时都未列到企业文化建设中来。
我们只是零零碎碎的开展一些员工参与的文化娱乐活动，并不系统。
五、企业内刊比较单调。
企业内刊是企业文化宣传的重要工具，在中国，大凡建立起企业文化体系的企业，一般都有一本自己出色的企业内刊，比如：万科地产的《万科周刊》，在地产界无人不知，其发表的评论性文章被誉为地产界的风向标；又比如：海尔集团的《海尔人》，周刊，十多个编辑不停采访编撰，在企业内部影响巨大；近了来说，比如广东光大地产的《榕树下》，月刊，铜板纸彩印，发行量几千份；再比如海南万通集团的《万通》内刊，月刊，发行量达10000份，总经理亲自任总编；再比如惠州隆生企业集团的《隆生》，印刷精美，发行量也大得惊人。
反观我们的内刊，发行量有限，印刷比较粗糙，很难体现一个公司的良好风貌和整体形象。
内容也比较单一，全部为企业内部的新闻、评论、没有一些外部的信息，评论，视野非常狭窄。
总的说来，公司的企业文化还处于一个初级阶段，还没有一个系统的规划，专门的机构来运作它。
现状令人堪忧！第三章：我们需要建立一个什么样的企业文化？第一节、企业文化建设目标：1、企业文化建设引擎：合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。
企业的战略目标是“做大做强，百年企业”。
那么，我们对广州的专业市场状况的认识是什么？WTO对专业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国专业市场饱和状态如何？还有多大的发展空间？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司应提供对广州专业市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。
对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。
2、企业文化建设的风向标：我们企业文化建设基本指向是：“继续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司经营管理机制与模式创新，为公司的发展战略提供文化资源与精神资源支持。
”3、企业文化建设目标：总目标：形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的**专业市场经营管理人员；建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将**企业集团塑造成“中国专业市场的领军品牌”。