项目终期顾问评价表
某管理顾问有限公司
_____________________ 项目终期顾问评价表
项目评价说明：
项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行:
例：某项目有3名成员，每个成员11个指标，共计33个指标，总体上只能按最多4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布。
在此范围内，每个成员的指标分布可由项目经理控制。
1）表一由管理顾问填写，项目经理确认；
2）表二由项目经理打分，并进行文字性描述（简评），与管理顾问正面沟通并达成一致。
项目经理在对项目成员进行评价的过程当中，在给出评价分数的同时应该认真填写“简评”一栏，赋与给出的分数以足够的说服力。
项目经理对项目成员评价的认真与客观程度将成为项目董事对项目经理评价的主要依据之一。
3）表三为可选项目，由管理顾问填写，后交人力资源部备案。
____________________ 项目情况简述表（表一）注：由管理顾问填写，项目经理确认
管理顾问项目绩效特征考核表（表二）注：项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致
项目成员意见反馈表（可选）（表三）注：由管理顾问填写，人力资源部备案。
XX地产公司顾问项目结案总结评审评分表——前期
1、结案总结可借鉴推广之处 2、结案总结存在的主要问题
20%
合作习惯
未来企业规划
知道
清楚
对以后的合作具有战略指导意义
打分
2
项目背景
城市背景
不清楚
清楚
详细
抓住重点
深入提升，总结归类
10%
项目基本指标
准确
项目属性界定
开发商困惑
知道
清楚
打分
3
合作技巧
如何达成共识
无
行货，无针对性
针对项目提出
对服务统一客户有借鉴意义
深入提升，形成模型，对服务同类客户有指导意义
10%
1
汇报表现
（1）表达清晰、主次分明、陈述感染力，听众交流
得分：分
3
（2）团队分工明确、配合融洽
得分：分
3
2
重视程度
（1）项目经理或总监均不在场
得分：分
-1
3
时间控制
（1）汇报时间过长或各部分时间安排不合理，核心部分不突出、详尽
得分：分
-2
4
错别字
错别字处，页码，错别字为
<=5：-1
>5：-2
评委意见
顾问项目结案总结评审评分表——前期
The Assessment Form of Consultancy Project
项目名称
评审时间
指导人
专案团队成员
推荐原因
总结关键字
评审委员
序号
主题
评价内容
评价标准
权重
59以下
60→69
70→79
80→89
90以上
1
项目成员评价表模板
顾问签字
管理顾问项目绩效特征考核表
评价内容
优秀
良好
一般
较差
差
权重
得分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~0
工作质量60%
结构性
30%
简评
创新性
15%
简评
文字与软件
15%
简评
工作能力25%
专业技能
5%
简评
知识水平
5%
简评
学习能力
5%
简评
内部沟通
5%
简评
外部沟通
5%
简评
工作态度15%
合作性
5%
简评
本人承担工作
阶段一
访谈
岗位说明书培训
平衡记分卡培训
公司关键绩效指标
阶段二
高管绩效指标设计
16个部门指标设计
7个职员指标设计
阶段三
9个生产厂指标设计
6个车间指标设计
6个操作岗位指标设计
阶段四
专员岗位价值评估培训
专员岗位价值排序
专员职层晋升办法
阶段五
绩效管理手册编制
绩效管理培训高管考核定性描述客户 Nhomakorabea小组培训
责任心
5%
简评
主动性
5%
简评
总分
项目经理评价
签字：
人力资源部意见
签字：
项目董事意见
签字：
注：项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致;
为了规范项目评价，统一评价的标准，公司决定项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：
序号
项目成员人数
项目经理对项目成员考核表(咨询顾问)-4.doc
项目经理对项目成员考核表（咨询顾问）姓名考核指标张丽君谢凡李懿保质保量按时完成工作（40%）38 38项目管理条例的执行（20%）20 20主动工作具有团队合作意识（20%）20 20对项目的知识贡献（20%）18 16合计96 94本阶段晋级依次推荐：张丽君,谢凡（助理咨询师阶段结束后提请晋升，助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请晋升）对本项目贡献最大的2-3位同事（含项目助理）：项目经理签名：李懿评议意见：（从对管理知识的掌握、团队精神、沟通与分析能力等方面进行评议，此评议意见将进行反馈，对提高项目成员的咨询水平有帮助。
）张丽君：理论功底扎实，分析思路严密谨慎，但有时过于追求理论上的完美性而影响处理问题的灵活性，善于和同事及客户维持良好关系。
谢凡：实际管理工作经验丰富，善于从实用的角度对客户的问题进行分析和提出相应解决思路，但理论性有所不足，促进团队合作的能力很强。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
某标杆房企项目后评估打分表
评分项目
基本要求
1、评估应由项目团队集体完成，
且应先进行职能评估再形成项目评
后评估管理要求 估；
2、评估需在项目交付3个月内完
成，集团参检项目后评估需地区公 1、是否以发生的真实数据和事实
为依据；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2、是否既有内部对比也有外部对
标
后评估内容的客观、 3、结论是否高度概括提炼
公正性
4、对结论的原因分析是否到位、
物业
0
0
0
0
0
准确
5、在复盘时点对原来不足之处进
行反思，是否有更好的实施策略或
管控动作反思来达成更优的结果， 1、项目后评估时需突出重点结
后评估要重点突出， 论，以点带面，突出逻辑关系，前
要体现出末端倒逼的 后要呼应
要求
2、从问题本身及本职能工作出
发，倒推其他职能需改进的工作建 1、项目后评估要形成建设性的建
议及可应用的成果，并能够输出给
后评估结论要具有建 设性、应用性
集团相关部门及项目公司，达到持 续改进的目的 2、项目后评估要形成可沉淀的知
识成果，对后续项目和职能工作产
生借鉴意义
各职能得分
项目后评估得分=各职能得分之和/7
分值 5
5
5 5
权重 10%
30%
30% 30%
运营 0
研发 0
评价得分
分表
评价得分 造采 工程 营销
客服
XX地产公司顾问项目结案总结评审记录及结果回馈表
非评委意见：
项目组及知识管理部签字确认
基础得分
开发商分析
权重20%
综合得分
错别字扣分
基本面总分
项目背景
Hale Waihona Puke 权重10%合作技巧权重10%
问题解决
权重50%
团队经验
权重10%
浮动加分与减分
汇报表现
重视程度
时间控制
最终得分
计分标准：基本面分数计算：各评审主题得分 =参加评审的各评审委员的打分结果的算数平均分，最终得分=各评审主题平均分乘以相应权重之和。
顾问项目公司评审记录及结果回馈表
Memorandum And Result of Project Evaluation
填写日期：
评审日期：
项目名称
评审时间
专案指导人
项目团队成员
邀请评审委员
出席评审委员
评审主题
评审意见
开发商分析
项目背景
合作技巧
问题解决
团队经验
其它
结案总结可借鉴推广之处
结案总结存在的主要问题
年终对项目整体情况评价表(绩效考评)
15
制度执行：正常执行安全管理各项规章制度，安全教育、安全 检查、安全交底制度及劳动纪律均能严格执行
5
各级管理人员履职情况：项目部各级管理人员能做到经常深入
16
现场，重视现场作业安全管理工作，主动的发现现场存在的安 安全文明生 全隐患和人员违章行为，并对涉及高风险、人员多的作业项
5
产管理 目，管理人员能够主动到位旁站监督
5
9
管理人员工作团结，并能相互支持，爱岗敬业、工作责任心 强，及工作投入程度较高
5
10
项目部管理人员自身专业知识水平较高，熟练掌握运行、维护 管理人员综 工艺流程及标准，能满足现场实际需要
5
11
合考评 管理方法灵活多样，能充分调动所辖人员的工作积极性，带领 专业或班组成员安全高效的完成现场的各项生产任务
评分
其它点评（选填）
安全文明生 产管理
安全培训开展：项目项目部各班组能够按照每周一次的频率开
17
展安全活动，安全活动内容有针对性，安全员主持讲解生动、 5
明了，使参加人员易于理解和接受
18
班前班后会：班前班后会能够规范有效开展，工作布置清晰， 结合当日工作安全风险预控措施交代全面
5
19
文明生产：现场作业规范有序，检修工艺符合标准流程；现场 卫生干净整洁
5
20
项目部组织框架明确，人员资质、数量满足合同要求，人员技 能较强，能满足现场生产需要
21
项目部的班组日志、违章教育记录、隐患排查、人员信息等台 账完善，并能及时更新
5
22
项目部针对维护设备建立有完善的设备台账，并根据开展的设 班组建设 备消缺、定期工作等及时更新台账
5
23
课程顾问绩效测评表
课程顾问绩效测评表1. 个人信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 目标完成情况
3. 个人能力评估
3.1 专业知识
请在下列方面进行评分（满分为10分）
- 了解课程内容：/10分
- 对课程特点的掌握：/10分
- 掌握行业发展动态：/10分
3.2 客户服务
请在下列方面进行评分（满分为10分）
- 及时回应客户需求：/10分
- 解答客户疑问的能力：/10分
- 提供有针对性的建议：/10分
3.3 团队合作
请在下列方面进行评分（满分为10分）
- 积极参与团队活动：/10分
- 分享专业知识和经验：/10分
- 协助他人解决问题：/10分
3.4 沟通能力
请在下列方面进行评分（满分为10分）
- 与客户沟通的能力：/10分
- 与同事沟通的能力：/10分
- 演示课程内容的能力：/10分
4. 个人发展计划
请在下列方面进行评估，并填写个人发展计划
5. 总体评价
请根据以上评估内容，对课程顾问的绩效进行总体评价，并填写评语：
评价：。
终期评估考核评估表格1-8
附件3
考核评估表格
附表1 ______ 地（州、市）组织管理和能力建设汇总表
附表2 2015年______地（州、市）包虫病防治效果汇总表
填表人：填表时间：
附表3 2015年______地（州、市）包虫病终宿主和中间宿主防制情况汇总表
填表人：填表时间：
附表4 2015年______地（州、市）人群包虫病防治知识知晓率
填表人：填表时间：
附表5 2015年______地（州、市）包虫病人管理治疗随访情况汇总表
填表人：填表时间：
附表6 2015年______地（州、市）专业知识和技能培训情况汇总表
填表人：填表时间：附表7 2015年______地（州、市）安全饮水覆盖情况汇总表
附表8______地（州、市）包虫病防治工作完成情况汇总表
填表人：填表时间：
附表9
包虫病防治知识知晓情况调查问卷
编号：
______省（区）______县（师）______乡（镇）
或学校：
问卷内容
1.人是怎样得包虫病的：
a.生吃牛羊肉
b.狗传染
c.不知道
2.如何预防包虫病：
a.勤洗手，不用牛羊内脏喂狗
b.不吃生的牛羊肉
c.不知道
3.与狗玩耍容易得包虫病吗？
a.是
b.不是
c.不知道
4.正确处理有病灶的牛羊内脏的方法是：
a.扔掉
b.喂狗
c.掩埋或焚烧
5.你知道国家对包虫病人有什么政策吗？
a.免费检查,药物治疗和提供手术补贴
b.无相关政策
c.不知道注：答对3道题为合格。
工程项目后评价成功度评价表
工程项目后评价成功度评价表你们有没有搭过积木呀？就像搭积木是一个小工程一样，那些大人们做的真正的工程项目可比搭积木复杂多啦。
比如说建一座大桥，或者盖一栋大楼。
等这些大工程完成之后呢，大人们就要看看这个工程做得怎么样，这时候就用到这个评价表啦。
这个评价表就像是一个大检查表。
里面有好多项内容呢。
比如说，这个工程有没有按照计划完成呀？这就像我们搭积木的时候，原本打算搭一个小房子，最后是不是真的搭出小房子的样子了。
如果是建大桥，计划是两年建成，最后真的在两年内就建好了，那这一项就可以得到一个不错的评价。
再比如说，这个工程花的钱是不是在预算之内呢？就像我们用零花钱买东西，本来打算花10元钱买文具，最后刚好花了10元或者比10元少一点，那就是在预算之内。
要是建大楼，预算是1个亿，最后花了1亿或者只超了一点点，这也算比较成功的。
我给你们讲个故事呀，有个小镇要建一个图书馆，预算是50万。
结果呢，工程队特别会规划，最后只花了48万就把漂亮的图书馆建好了。
这在花钱方面就是很成功的呢。
还有这个工程的质量好不好。
就像我们搭的积木稳不稳，要是轻轻一推就倒了，那肯定不行。
大楼要是盖得摇摇晃晃的，或者大桥的桥身有裂缝，那就是质量不好。
有个地方修了一条路，刚修好没多久就坑坑洼洼的，这就说明质量不过关。
但是如果像有的大桥，多少年都稳稳地在那里，不管多少车在上面跑，多少风吹雨打，都很结实，那这个工程在质量方面就会得到很高的评价。
这个评价表还会看工程对周围环境的影响。
要是建一个工厂，结果排出的黑烟把周围的花草树木都熏坏了，小动物都吓跑了，那这就是对环境不好的影响。
但是有的工程会在旁边种很多树，让周围变得更漂亮，像有的小区建设的时候，还特意建了小花园，这对环境就是好的影响啦。
项目终期顾问评价表
项目终期顾问评价表
项目终期顾问评判表
项目评判说明：
项目经理在给项目成员最终评判过程应严格按照如下标准进行：
4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一样、差和极差指标的方式进行指标分布。
在此范畴内，每个成员的指标分布可由项目经理操纵。
1)表一由治理顾问填写，项目经理确认；
2)表二由项目经理打分，并进行文字性描述(简评)，与治理顾问正面
沟通并达成一致。
项目经理在对项目成员进行评判的过程当中，在给出评判分数的同时应该认真填写“简评”一栏，赋与给出的分数以足够的说服力。
项目经理对项目成员评判的认真与客观程度将成为项目董事对项目经理评判的要紧依据之一。
3) 表三为可选项目，由治理顾问填写，后交人力资源部备案。
项目情形简述表(表一) 注：由治理顾问填写，项目经理确认
治理顾问项目绩效特点考核表(表二)
项目成员意见反馈表（可选）(表三)。