第七章库存控制题库2-1-8

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第七章库存控制与管理方法

第七章库存控制与管理方法

②确定经济订货批量 Q * 。 求导数: 等式两端对 Q 求导数:
dTC DS H = 0 + (− 2 ) + =0 dQ 2 Q
求得经济订货批量: Q * = 求得经济订货批: 即计算公式为: 经济批量= 经济批量
2×每次订购费用×年需用量 物料单价×年保管费用率
第二节 EOQ库存控制模型 库存控制模型
第一节 定量与定期库存控制方法
定量库存控制法的库存量变动 定量库存控制的库存量变动情况如图7-1所示。 双堆法 双堆法也叫分寸控制法。
第一节 定量与定期库存控制方法
第一节 定量与定期库存控制方法
二、定期库存控制方法 定期库存控制法概述 定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的 一种库存量控制方法。 订购批量和订购周期的确定 订购批量的计算公式如下: 订购批量=平均每日需用量×(订购周期+订购提前 期)+保险储备量—现有库存量—已订未交量
1.MRP的特点
(1)需求的相关性; (2)需求的确定性; (3)计划的复杂性。
2.MRP的优缺点
优点:精确的计划和计算使所需物资能够按时按量到 达需要的地方,一般不会产生超量库存,尽可能降 低了库存水平,又能及早采取防范措施,避免供应 中断。采用MRP,还有利于促进企业提高管理水平。 缺点: 缺点:高度计算机化,系统复杂,使用中难以调整。
第三节
ABC库存控制法 ABC库存控制法
B类商品的管理方法
(1)正常的控制,采用比A类商品相对简单的管理方 法; (2)B类商品中销售额比较高的品种要采用定期订货 方式或定期定量混合方式。
第三节
ABC库存控制法 ABC库存控制法
C类商品的管理方法
(1)将一些货物不列入日常管理的范围 (2)为防止库存缺货,安全库存要多些,或减少订 货次数以降低费用; (3)减少这类货物的盘点次数; (4)通过现代化的工具可以很快订货的商品,不设 置库存; (5)给予最低的优先作业次序。

第七章 供应链库存管理

第七章  供应链库存管理
(五)忽略不确定性对库存的影响 供应链运营过程中存在诸多的不确定因素 ,如订货的前置时间、货物的运输状况、 原材料的质量、生产过程的时间、运输时 间、需求的变化等。为减少不确定性对供 应链的影响,首先应了解不确定性的来源 和影响程度。很多企业并没有认真研究和 确定不确定性的来源和影响,错误估计供 应链中物料的流动时间,造成有的物品库 存增加,而有的物品库存不足的现象。
(三)确定性库存和不确定性库存
• 确定性库存是指需求是确定的,因此库存控制 的参数(订货量与提前期)是确定的常量。 • 随机性库存是指需求是不确定的,因此,库存 控制参数(订货量或提前期)是随机变量。
第一节 库存管理的基本原理和方法
三、影响库存的主要因素
(一)服务水平的需要
一般来讲,企业需要提供的服务水平越高,对 库存的需求就越大;反之,对库存水平要求就 越低。
(二)需求的不确定性
顾客需求的不确定性越高,对安全库存水平要 求的量就越大;顾客需求变动越小,对库存水 平的要求就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
(三)订货提前期长短
订货提前期越长,库存补货提前期就越长,为 了避免在补货的提前期内出现缺货情况所需要 的安全库存量就越大;反之,补货提前期越短 ,所需的库存的量就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
1.(Q,R)策略 • 该策略的基本思想是:对库存进行连续性检查, 当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订 货,每次的订货量保持不变,都为固定值Q。 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求 波动性很大的情形。
库 存 量 Q R 订货点水平
Q订货量
LT 订货提前期
(一)缺乏供应链的系统观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链 节点的绩效,但各个部门都是各自独立的 单元,都有各自独立的目标与使命。有些 目标和供应链的整体目标是不相干的,甚 至有可能是冲突的。因此,这种各自为政 的行为必然导致供应链整体效率的低下。

物流学试题

物流学试题

第一章物流基础一、名词解释1.物流:2.物流信息:3.军事物流:二、填空1.物流的两种英文说法分别是和。

2.物流的增殖服务功能包括。

三、选择1、按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围,可以从不同角度对物流进行分类。

按照物流活动的空间范围分类,可以分为()。

A.地区物流B.供应物流C.销售物流D.国内物流E.国际物流2.物流所创造的价值表现形式为()。

A.时间价值B.场所价值C.加工附加价值四、简答1.物流的基本功能有哪些?各自的定义是什么?2.物流的6大要素是什么?五、思考1.应如何理解物流的概念?2.了解物流的各种分类及含义。

第二章物流理论与物流观念一、名词解释1.物流战略:2.绿色物流:3.供应链:4.供应链管理:二、填空1.企业物流可细分为,,,,。

2.无论是生产过程,还是流通过程中,物流均参与了商品和的形成。

3.供应链的特征为,,,。

4.根据容量及与用户需求的关系,可将供应链分为和。

三、选择1.物流系统中存在的制约关系也称为()。

A.一律背反原理B.二律背反原理C.三律背反原理D.四律背反原理2.第一利润源是指(),第二利润源是指(),第三利润源是指()。

A.物流B.资源领域C.人力领域D.成本管理四、简答1.了解物流的各种学说。

2.物流在国民经济中的地位与作用是什么?3.什么是供应链管理?其本质是什么?4.供应链是如何划分的?各种类型供应链的含义如何?五、思考:1.我国物流业发展对策。

2.如何加快我国传统物流业向现代物流业转变?第三章包装一、名词解释1.包装:2.托盘包装3.销售包装4.中性包装二、填空1.包装的基本功能是,,,。

2.按在流通中的作用,可将包装分为和。

3.包装技术包括和。

4.包装合理化是指。

三、选择1.防震保护技术分为()。

A.全面防震包装方法B.部分防震包装方法C.悬浮式防震包装方法2.特种包装技术包括()。

A.充气包装B.真空包装C.收缩包装D.拉伸包装E.脱氧包装四、简答1.简述包装的分类,各种包装材料及优缺点。

最新生产运营管理离线作业部分计算题答案

最新生产运营管理离线作业部分计算题答案

浙江大学远程教育学院《生产运营管理》课程作业姓名:学号:年级:学习中心:—————————————————————————————教材(生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月)见每章复习与讨论题和习题。

第一章生产运营管理概述复习与讨论题1、何谓MTS?它与MTO有哪些差异?2、如何认识生产运营管理的定义?3、生产运营过程的组成有哪些?各起什么作用?4、现代生产运营的基本特征有哪些?5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。

第二章生产运营战略复习与讨论题1、世界级制造系统应满足哪些属性?2、响应性战略的实质是什么?3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。

4、生产运营战略具有哪些基本特征?5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。

6、如何认识订单赢得要素和资格要素?第三章产品/服务计划复习与讨论题1、说明新产品的含义和特点。

2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。

3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些?4、新产品开发的程序是什么?5、如何对新产品开发方案进行评价?6、工艺设计的程序。

7、你是如何认识服务体系矩阵的?8、减少顾客参与影响的方法有哪些?第四章生产运营能力决策复习与讨论题1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平,为什么?有哪些影响因素?2、学习效果受到的影响因素有哪些?3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线,两者如何结合,试讨论之。

4、常见的服务需求均衡战略有几种?5、企业在扩充能力时,可以概论预测的需求去扩大能力,也可以概论实际需求去扩充能力,谈谈这两种方式的优缺点。

习题1、 某产品单价为500,年固定费800万元,年销量为48000件,年可变费为1200万元。

问,该产品年销量达到多少才具有开发价值?解:盈亏平衡点销售量=8000000÷(500-12000000÷48000)=32000(件) 可见,该产品销售量>32000件时,才有获得盈利的可能,才具有开发价值。

独立需求库存控制

独立需求库存控制
第七章 独立需求库存控制
本章目标

1.明确库存的定义,弄清库存的作用。 2.了解库存的分类,掌握库存管理的基本方法。 3.弄懂单周期库存订货模型及其解决方法。 4.掌握库存成本的构成。 5.掌握多周期库存订货模型及其解决方法。
1
库存

从一般意义上来说,库存是指企业为了满足未 来需要所储备的资源。 企业的库存构成因企业不同而不同。

2
库存的作用

(1)缩短订货提前期(满足预期顾客需求) (2)稳定作用(平滑生产要求) (3)分摊订货费用 (4)防止短缺 (5)防止中断
3
库存的弊端
(1)占用大量资金,使得流动资金不能周 转。 (2)大量库存造成成本升高,使得企业利润 空间变小。 (3)掩盖了许多生产过程中的缺陷,使问题 不能及时解决。
40,000 240,000 6,000 72,000 8,400 252,000 10,500 56,000 13,500 2,200
5 2 9 3 8 1 7 4 6 10
14
物资及其用量情况表(二)
物资代码 年费用 累积年费用 累积百分比 分类
N-15 X-23 G-11 U-6 X-30 V-90 Z-83 H-40 K-9 W-2
22
经济订货批量假设下的库存变化
23
经济订货批量(economic order quantity)
24
经济订货批量(economic order quantity)
年库存总费用 CT CH CR CP CS Q D =H S PD 0 2 Q
2 DS EOQ H
A A B B B C C C C C
15
ABC分类汇总表

REP第七章

REP第七章

安全库存的统计学/服务策略算法
列出某个时期(n期)内各期实际销售量(Si) 求出该时期平均销售量(A= Si/n)
i=1-n
求出平均绝对偏差(MAD) MAD = (Si-A)/n
i=1-n
i=1-n
求出1 MAD, 2 MAD, 3MAD…… mMAD 各占实际销售量的% ,以此%作为期望的服务水平 以(1-m)MAD作为各服务水平%的安全库存
C- 单价(元), U- 年需用量, I - 年保管费占年平均库存值% S- 每次定货费用(元/次)
保管费 = 定货费
动态方法: * 按需定量法 (JIT) * 期间用量法 (以期定量法)
定 货 点 法
数量
最大库存 均衡消费 消费加快 消费减慢
定货点 安全库存量

批 量
定货点 不变


• 物料库存事务 — ABC 分类
— 自制 / 外购决策
— 安全库存与安全提前期 — 批量规则
— 确定库存原则
— 监控库存准确度 — 监督库存计划
— 盘点方法
• 物流跟踪 — 供需链物流平衡与通畅
• 指导微观管理
库 存 控 制
库存目的 安全库存 批量库存 季节性储备 库存费用(相互制约) 物料价值 订购费用 保管费用
库存不少、不晚
预算到位适时
库存是昂贵的

占用空间、库房场地
支付租金
支付保管费 支付保险费
支付税金
支付利息 搬运费用 有过时废弃损失风险 机会成本、损失收益
库存掩盖的问题永远不会自行消失
合理 库存 市场 需求 不明 设 备 故 障 质 量 问 题 职 责 不 清

库存控制与管理知到章节答案智慧树2023年青岛黄海学院

库存控制与管理知到章节答案智慧树2023年青岛黄海学院

库存控制与管理知到章节测试答案智慧树2023年最新青岛黄海学院第一章测试1.库存在企业中的作用之一是可以平衡( )参考答案:供应与需求的波动2.独立需求最明显的特征是参考答案:需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法估计3.在途库存的作用是参考答案:消除供需双方在地理位里上的差异4.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存,被称为()参考答案:安全库存5.物料需求分为独立需求和相关需求两类。

下列选项中属于独立需求的是参考答案:顾客对汽车维修零部件的需求6.通常情况下,企业的产成品库存有哪个部门控制参考答案:销售部门7.通常情况下月饼、元宵、粽子等生命周期短的商品,其库存消耗完了就不再重新补充,这类库存属于参考答案:单周期库存8.在下列选项中,库存的弊端表现为参考答案:库存使问题不易暴露9.库存管理的基本目标是什么?参考答案:null10.库存的作用和弊端参考答案:null11.库存控制系统解决的基本问题和典型的运作模式分别是什么?参考答案:null第二章测试1.下面哪个预测模型不属于定性预测方法参考答案:投入/产出2.德尔菲法的参与者中不包括参考答案:调查人员3.下面哪个模型不是定量分析方法?参考答案:市场预测法4.下面是某物品需求的历史数据,利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测,实际需求量1400,1600,1800,结果是参考答案:16005.关于移动平均法下列说法不正确的是参考答案:奇数项移动平均需要进行两次平均6.下列说法不正确的是参考答案:预测企业某年下年半的利润属于短期预测7.预测的关键有哪些?参考答案:区域差异;企业经营中的变数;详尽的数据基础;季节变化8.下列说法正确的是参考答案:库存的目的之一就是为了及时满足顾客的需求;经济补货批量简称EOQ 9.将有库存量是由哪几部分组成的?参考答案:库存水平;在途库存10.德尔菲方法有什么优缺点?参考答案:null11.移动平均预测方法测步骤是什么?参考答案:null第三章测试1.衡量在用户需要时库存可获得性的指标的是()参考答案:服务水平2.供应商产品价值方法不包括()参考答案:劳动法3.“浴盆曲线”显示在不同时期设备的备件库存呈是不同的,条件和零件的需求数量到了“盆底“的时期为()。

《仓储管理实务》第七章 库存控制与管理方法

《仓储管理实务》第七章    库存控制与管理方法

图7-7 定量订货法的库存变化示意图
2. 定量订货管理法参数的确定
1)订货点的确定 影响订货点的因素有3个:订货提前期L、 平均需求量D和安全库存Qs。根据这3个因素就 可以确定订货点。 (1)在需求和订货提前期确定的情况下, 不需设置安全库存,订货点按式(7-1)确定。 订货点=订货提前期(L)×全年需求量 (D)÷365 (7-1)
3. 定期订货法的优缺点
2)缺点 (1)保险周期T+Tk较长,因而安全库存
量设置得较大;
(2)每次订货的批量不固定,无法制定
经济订货批量,因而营运成本比较高,经济
性差。
4. 定期订货法的应用范围
定期订货法的应用范围(见图7-12)。
图7-12 定期订货法的应用范围
五、两种订货法的比较
(1)定期订货法平均库存较大,以防在盘点期T发 生缺货,定量订货法没有盘点期; (2)因为定量订货法的平均库存量较低,所以该方 法适合用于贵重物资库存控制; (3)对于重要的物资如关键维修零件,定量订货法 将更适用,因为该方法对库存的监控更加密切,这样可 以对潜在的缺货更快地作出反应; (4)由于定量订货方式下每一次补充库存或物品出 库都要进行记录,因而用它进行库存控制时需要花费的 时间更长。
4. 定量订货法的应用范围
(1)所储物资(存货)具备进行连续 检查的条件;
(2)价值虽低但需求数量大的物资以
及价格昂贵物资; (3)市场上易于采购的物资。
四、定期订货法
1. 定期订货法的原理 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行 订货补充库存的一种管理方法。其库存的变化(见 图7-11)。
1 会运用ABC分类法对库存物品进行 管理; 2 能操作几种常见的库存控制系统。
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第七章库存控制题库
2-1-8
问题:
[单选]库存合理化主要体现不包括()。

A.库存量合理
B.库存时间合理
C.库存结构合理
D.库存地点合理
本题考查库存合理化主要体现。

参见教材p139
问题:
[单选]()是使库存量合理的主要控制方法。

A.制定战略库存
B.制定商品库存定额
C.制定周期库存
D.制定安全或缓冲库存
本题考查使库存量合理的主要控制方法。

参见教材p140
问题:
[单选]库存结构合理的控制方法不包括()。

A.商品质量结构控制
B.商品层次结构确定
C.商品销售结构分析
D.商品售后服务定位
本题考查库存结构合理的控制方法。

参见教材p140 / 单身俱乐部
问题:
[单选]计算保本保利期时,必须做的假设不包括()。

A.计算期内商品的进销价格不变
B.商品的购销是一次性的
C.商品的购销是连续性的
D.计算期内固定费用和变动费用相对稳定不变
本题考查计算保本保利期时,必须做的假设。

参见教材p141
问题:
[单选]假设某订单订购五种商品,每种商品的服务水平是0.95,即只有5%的缺货可能性。

那么,只有一种商品缺货的概率约为()。

A.0.204
B.0.862
C.0.771
D.0.159
本题考查根据服务水平的缺货商品计算。

参见教材p142
问题:
[单选]对库存控制起到重要作用的成本不包括()。

A.采购成本
B.缺货成本
C.库存持有成本
D.运输成本
本题考查对库存控制起到重要作用的成本。

参见教材p142
问题:
[单选]当客户下达订单,但所订商品无法由平常所指定的仓库供应时,客户的选择不包括()。

A.等待延期交货
B.暂时更换供应商
C.取消本次订单
D.永久更换供应商
本题考查产生缺货成本的原因。

参见教材p143。

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