XXX公司企业文化建设文案
创建企业文化
创建企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化氛围。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展和竞争力提升。
以下是创建企业文化的标准格式文本：一、企业使命和愿景1. 企业使命：我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，创造价值，推动社会进步。
2. 企业愿景：我们的愿景是成为行业领先的企业，以创新和卓越为核心竞争力，实现可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：我们秉持诚信为本，坚守承诺，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，推动企业不断进步和发展。
3. 团队合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，共同实现个人和企业目标。
4. 客户导向：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，超越客户期望。
三、行为规范1. 尊重和公平：我们尊重每个员工的个人价值和权益，提供公平的机会和待遇。
2. 专业和责任：我们要求员工具备专业知识和技能，承担起自己的责任和义务。
3. 沟通和协调：我们鼓励开放的沟通和有效的协调，解决问题和促进合作。
4. 学习和成长：我们鼓励员工持续学习和提升能力，实现个人和企业的共同成长。
四、文化建设1. 员工培训：我们定期组织员工培训，提升员工的专业素质和职业能力。
2. 激励机制：我们建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
3. 内部沟通：我们建立畅通的内部沟通渠道，加强员工之间的交流和合作。
4. 活动组织：我们定期组织员工活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
五、企业社会责任1. 环境保护：我们积极参与环境保护活动，倡导节能减排和可持续发展。
2. 公益事业：我们关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回馈社会。
3. 员工福利：我们关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
以上是我们公司创建企业文化的标准格式文本，通过明确的使命和愿景、核心价值观、行为规范以及文化建设和企业社会责任，我们将共同打造一个积极向上、团结进取的企业文化，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
宣传公司企业文化的文案范文
宣传公司企业文化的文案范文1.我们是一家秉承人文关怀理念的宣传公司，企业文化强调团队合作和共同成长。
2.传递正能量，创造美好生活。
这是我们企业文化的核心宗旨。
3.在这里，我们尊重每一个员工，注重个性发展，打造和谐团队氛围。
4.追求卓越，追求创新。
这是我们对企业文化的追求与坚持。
5.我们视客户为上帝，对服务质量始终保持高标准，力求超越期望。
6.以诚信为本，用心服务。
企业文化中蕴含着我们的价值观与使命感。
7.在这里，每个人都是创意的源泉，每一次合作都是灵感的结晶。
8.我们奉行开放包容的企业文化，欢迎各种观点的交流与碰撞。
9.团结协作，追求共赢。
这是我们企业文化中的合作精神。
10.热情拥抱变化，勇攀高峰。
企业文化中体现着我们坚定的信念与决心。
11.执着追求，永不言败。
我们的企业文化蕴含了团队拼搏精神。
12.以人为本，注重员工福祉。
这是我们企业文化中最珍贵的财富。
13.创新不止，服务永恒。
我们企业文化中的创新精神与服务理念。
14.秉持诚信为本，做出每一次承诺。
企业文化中凝结了我们的诚信品质。
15.在这里，打造梦想，在这里，实现自我。
我们的企业文化激励员工实现理想。
16.以客户为中心，始终如一。
企业文化中彰显了我们对客户的尊重与重视。
17.责任担当，永不言弃。
企业文化中蕴含着我们的责任意识与使命担当。
18.锐意进取，勇攀高峰。
我们企业文化中的进取精神与拼搏精神。
19.在这里，每一个员工都是价值创造者，每一次合作都是团队的力量。
20.以专业为基础，以创新为动力。
我们宣传公司注重企业文化对专业性及创新性的高度要求。
21.我们的企业文化是以团队合作为核心，共同努力追求卓越。
22.在我们的公司，每个员工都被认为是公司文化的建设者。
23.我们注重员工的创新意识和学习能力，鼓励员工不断提升自我。
24.公司文化是我们组织的灵魂，是我们共同的信仰和价值观。
25.我们崇尚开放、包容、尊重的企业文化，欢迎不同背景的员工加入。
现代企业制度下的企业文化建设范本(3篇)
现代企业制度下的企业文化建设范本尊敬的领导：我根据公司现代企业制度要求，结合我们公司的实际情况，提出以下企业文化建设的范文。
一、核心价值观：我们公司的核心价值观是“诚信、创新、卓越”。
诚信是我们企业的立身之本，我们坚守信用、守信用、创造信用；创新是我们企业的动力之源，我们鼓励员工敢于创新、勇于拓展新领域；卓越是我们企业的追求目标，我们追求卓越的产品、卓越的服务、卓越的业绩。
二、企业使命：我们的企业使命是“以科技创新为驱动，为社会创造价值”。
我们致力于科技创新，通过技术研发和创新，为社会提供具有竞争力的产品和解决方案，创造价值，促进社会发展。
三、员工行为准则：我们要求员工遵守以下行为准则：1. 诚实守信：做人要诚实守信，言行一致，言必践行。
2. 敬业奉献：对待工作要积极主动，认真负责，努力提高自身专业素养。
3. 创新进取：敢于挑战困难，勇于尝试新事物，不断创新改进。
4. 团队合作：尊重他人，与同事合作，共同为实现组织目标做出贡献。
5. 服务至上：我们的服务是我们的核心竞争力，要以客户满意为最终目标，不断提升服务质量。
四、企业文化培育：1. 重视员工培训：我们将加强员工培训，提升员工的专业素质和技能水平，增强员工的职业发展能力。
2. 激励机制建设：我们将建立激励机制，通过奖励和考核激励员工，推动员工积极向上、追求卓越。
3. 团队建设：我们将鼓励员工间的团队合作，打造共同进步的团队，提高工作效率和质量。
4. 沟通交流：我们倡导开放、透明的沟通交流氛围，促进信息共享和互动，增进员工之间的理解和合作。
五、企业文化宣传：我们将通过内部宣传渠道，如员工刊物、企业网站等，宣传公司的核心价值观、企业使命和员工行为准则，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
以上是我对公司现代企业制度下的企业文化建设的初步范文，希望能够得到您的认可和支持。
如果有任何修改建议，请您及时指导。
谢谢！此致敬礼现代企业制度下的企业文化建设范本（2）企业文化是一种独特的精神和道德价值体系，是企业员工共同信仰和追求的目标和行为准则，是企业的灵魂和竞争力的源泉。
X公司企业文的化建设文案
XXX公司企业文化建设文案绪言企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩，是一种日积月累的继承与发展的变化过程，是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。
人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。
现代行业规范已经不再是按资排辈的江湖义气，而是在竞争中优胜劣汰的适者生存；现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化，正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。
房地产类企业与其他行业及其业内企业相比有自身的特点，这就决定了房地产行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时，缔造出新的自身的特殊性文化。
房地产企业文化作为现代地产业管理理念，融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面内容。
形象地讲，企业文化就好比一台CT机，为企业的健康运作保驾护航，而传统意义上的“头痛医头，脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。
企业要想真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。
为了树立XXX公司的良好形象，打造过硬的品牌知名度，为了XXX人明天能过上更好的生活，结合公司实际情况制定本案。
（说明：企业文化更多释意参见附件一）一、发展目标荐案：创行业一流，让人民满意阐释：目标是历史的责任，是长远的任务，是前进的方向。
以“行业一流”为目标，不断鞭策自己，激发员工斗志；以“人民满意”为己任，加强自我完善，实现跨越发展。
二、企业精神荐案：平易近人，同心协作；开拓创新，敢写第一。
阐释：“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术，并由此为员工营造良好的工作环境；“同心协作”体现的是企业内所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度；“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力；“敢写第一”体现的是企业追求的发展目标，是员工对工作质量目标的自我要求，是一种张扬个性的霸气与自信。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
先进公司企业文化建设方案范文(四篇)
先进公司企业文化建设方案范文公司领导以及各部门相关负责人公司文化内容●每季度组织一次公益活动;●每季度举办一次员工生日会;●半年度会议;●年度总结会(尾牙宴);●举办员工互动小活动六次;先进公司企业文化建设方案范文（二）一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一)持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二)一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三)系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位一)高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二)中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
公司企业文化建设方案例文（六篇）
公司企业文化建设方案例文为确保西南商贸城的管理制度与实际需求紧密结合，我们持续修订和优化制度，这一过程本身就是创新工作的一部分。
为此，提议将___年定为公司的“企业文化年”，并着重执行以下策略：1. 预计在___月，由办公室负责编制《员工手册》和《企业文化手册》，以深入传播企业文化，并为所有员工提供行为指导。
2. 办公室作为监督部门，应定期评估并修订现有管理制度，以增强其实操性和执行性，从而提高部门工作效率。
3. 公司高层需尽快确立年度经营战略和未来___年的发展方向，引导员工共同努力，以提升整体业绩。
4. 制度的推行需要全体员工的严格执行。
新制度不仅要在OA上公示，还应组织培训和学习，并进行定期检查，确保制度的有效实施。
(二) 员工培训：我们应让员工理解，培训是公司对他们的最佳福利。
通过培训，提升员工技能，改变思维方式，以构建“学习型组织”。
具体措施包括：1. 每位员工每年应接受不少于20学时的培训。
从___月起，各部门需在不影响正常工作的情况下，增加管理、技术培训和实践活动。
2. 自___月起，办公室需设计通用培训课程（如沟通、团队建设、执行力等），制作教案，并在后续授课中持续优化，建立公共课程培训体系。
3. 自___月起，办公室将建立培训讲师团队，由总经理领导，各部门负责人和专职人员担任兼职讲师，完成规定量的课程培训，并由办公室负责跟踪监督。
4. 培训后应进行考核评估和效果调查，以便及时改进培训质量。
5. 结合内部培训，鼓励外派学习和自我提升。
对取得相关学历、职称或资格证书的员工，公司应给予奖励。
(三) 企业文化活动：通过多元化的文化活动，体现公司的人文关怀，具体措施如下：1. 利用公司网站、OA、微信群等平台，宣传企业动态和员工优秀事迹，创造积极向上的工作环境。
2. 对服务满___周年的员工，颁发“荣誉证书”并给予表彰，可组织旅游或发放慰问金。
3. 计划在___月或___月组织春游和拓展训练，增强团队合作和责任感。
公司企业文化墙标语
公司企业文化墙标语一、坚定的使命与愿景1. 引领行业，创造未来。
2. 以创新驱动发展，成就行业领先者。
3. 打造卓越品质，塑造百年品牌。
二、团队合作与协作精神1. 合作无界限，创造无限可能。
2. 协同创新，开拓未来。
3. 众志成城，共享成功。
三、追求卓越与高效1. 追求卓越，超越自我。
2. 不拘一格，全力以赴。
3. 高效执行，成就非凡。
四、客户至上与服务精神1. 客户至上，用心服务。
2. 您的需求，我们的责任。
3. 不断提升，超越期望。
五、诚信与责任担当1. 诚信为本，立足长远。
2. 守合同守信用，诚信为本。
3. 有信念，有担当。
六、员工关怀与成长1. 员工是最宝贵的财富。
2. 健康、快乐、成长。
3. 共同成长，共创辉煌。
七、社会责任与可持续发展1. 热衷公益，回馈社会。
2. 可持续发展，永续经营。
3. 关爱环境，传递爱心。
八、开放包容与多元文化1. 接纳多元，共创辉煌。
2. 开放心态，开启未来。
3. 文化交流，共享智慧。
以上是公司企业文化墙的标语，通过这些标语，我们希望能够凝聚团队的力量，塑造积极向上的企业文化氛围。
每一句标语都承载着我们对公司的期望和愿景，希望每位员工都能以之为动力，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，有了全体员工的共同努力，我们的企业一定能够不断创新、超越自我，成为行业的领导者。
让我们一起携手前进，共同开创美好的未来！。
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XXX公司企业文化建设文案绪言企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩，是一种日积月累的继承与发展的变化过程，是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。
人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。
现代行业规已经不再是按资排辈的江湖义气，而是在竞争中优胜劣汰的适者生存；现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化，正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。
房地产类企业与其他行业及其业企业相比有自身的特点，这就决定了房地产行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时，缔造出新的自身的特殊性文化。
房地产企业文化作为现代地产业管理理念，融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面容。
形象地讲，企业文化就好比一台CT机，为企业的健康运作保驾护航，而传统意义上的“头痛医头，脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。
企业要想真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。
为了树立XXX公司的良好形象，打造过硬的品牌知名度，为了XXX人明天能过上更好的生活，结合公司实际情况制定本案。
（说明：企业文化更多释意参见附件一）一、发展目标荐案：创行业一流，让人民满意阐释：目标是历史的责任，是长远的任务，是前进的方向。
以“行业一流”为目标，不断鞭策自己，激发员工斗志；以“人民满意”为己任，加强自我完善，实现跨越发展。
二、企业精神荐案：平易近人，同心协作；开拓创新，敢写第一。
阐释：“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术，并由此为员工营造良好的工作环境；“同心协作”体现的是企业所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度；“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力；“敢写第一”体现的是企业追求的发展目标，是员工对工作质量目标的自我要求，是一种扬个性的霸气与自信。
（说明：荐案特别隐去“无私奉献”，因为我们应当鼓励“劳有所得，能者多劳多得”的分配观念。
事实上，只要增强了员工对企业的责任感与归属感，无私奉献就会变成员工的自觉行为。
）三、企业宗旨荐案：经典实用回味受益阐释：宗旨也就是企业的使命。
“经典”体现的是建筑的艺术和艺术的建筑。
无论住宅、办公、商业、服务空间等建筑的形象与风格都烙上了时代的印记，体现人们对理想、时尚与品质的追求。
在当下人们的居住状况由生存型向舒适型转变的情况下，“经典”显得尤其重要，是亮点，也是卖点。
“实用”体现的是和谐人居理念。
作为商品的建筑及其配套服务必须具有并实现其使用价值，这种人文关怀更多表现在房地产作品中融入环保、生态、节能、减排等元素，实现科技与艺术的完美结合。
“回味”体现的是一种高尚品质。
这是消费者对房地产作品及其配套服务的认可与享受，是地产人有目的有计划对消费者的文化、艺术、品位的社会性引导，是对人类社会文明传播进程的推动。
“受益”体现的是超越价值。
消费者在获得良好的“实用”价值的同时，享受到优秀的配套服务软价值，以及房产自身提升的硬价值。
四、经营理念荐案：建立五强团队，创造五项价值阐释：“五强”团队：“生命力强”，只有活着才有希望，活的生命才更加美丽；“事业心强”，没有梦想的人生是颓废的，如火如荼的事业蕴藏激情；“凝聚力强”，团结就是力量，集体力量大；“竞争力强”，生于忧患，死于安乐，没有竞争力就没有市场发言权；“创新力强”，创新是企业发展进步不竭的动力。
“五项”价值：“员工热爱”；“客户满意”；“企业认同”；“同行欣赏”；“社会承认”。
五、企业价值观任何一个企业在其建立之初就伴随着主观目的牟利与客观服务社会的矛盾，待到企业发展到一定高度的时候，其社会价值（即回报社会、服务社会）变得更加突出并有上升为主观目的倾向，此时赢利变成一种客观结果，由此获得企业与社会双赢的良性循环。
一个优秀的企业家就是那种“穷则独善其身，达则兼济天下”的君子。
正因为英雄是那些“胸怀天下的人”，才成就了“我为人人”的誓言，进而获得“人人为我”的圆满结局。
“英雄”实际上是一种品牌，这不仅仅在于其武艺多么高强，因为真正的王者是德令天下的人。
做行业的领头羊，而不做行业羊群中的狼，稳中求变才是最佳的状态。
（一）企业自我价值1、资本的原始积累2、企业的良性运行3、企业品牌的树立4、员工对企业的认同感与归属感（二）企业社会价值1、建筑的时控艺术2、人居的和谐关怀3、服务的优秀品质4、来自同行的欣赏与社会的承认六、制度模式1、人力资源的配置与优化（1）引进①企业招聘：如何从茫茫人海中捞到最合适的人才？②员工推荐：建立伯乐机智，组建企业的人才库，搭建竞争平台。
前提是员工福利待遇相比同行占有明显优势。
（2）培养①基础培训：目的是让新员工认识、理解并接纳企业文化，使其更快融入集体工作生活②专业培训：为员工提供专业的培训课程或自我提高的学习平台（3）留住（事业留人，感情留人，分配机智留人，薪酬待遇留人）①薪酬待遇：合理的用人机智能够实现人尽其才；优越的排他性待遇更能够让员工无后顾之忧。
②事业空间：鼓励员工做企业的主人，把工作作为事业来做，以迎合企业文化的发展目标，向大企业奋进。
2、建筑设计与施工今天的建筑就是未来的文物。
房地产开发企业选择什么样的规划设计，选择什么样的建筑材料，实质上是在选择一种什么样的文化留给后人。
力争创新设计，质量合格，富含科技，环境高雅，社会风气和谐，文化氛围浓郁。
工程质量事关人民生命财产安危，因此也是良心的建筑，体现建筑的良心。
3、营销策划与执行以服务为导向，变被动接待客户为主动开发客户，通过多种渠道，挖掘潜在客户，争夺客户市场，刷新销售业绩，高效转化价值。
4、物业管理与服务（1）常规服务要提高效率，能节约的人力、财力、物力等资源就不要去浪费。
（2）变被动为主动，想办法通过广告营销等宣传方式帮助业主赚钱。
只想从别人口袋里掏钱是不行，现代物业管理就是通过贴心服务实现互利。
（3）对现有业主/客户的优质服务可以吸引/说服潜在客户的正式加入。
七、人本关怀——“大客户”意识1、外部客户：业主、住户、目标客户群2、部客户：公司员工、业务伙伴现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工及业务合作伙伴视为公司部客户，要求像对外客户一样对待部客户。
部客户满意，自然把笑容带给外部客户。
假如员工对公司不满意，又如何劝服客户对公司满意呢？八、品牌运作——提高无形资产价值房地产市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，依靠品牌文化累积企业的资信度、美誉度、心理契约等无形资产。
聚人心，外聚人气，实现竞争的优势、效益的优势和发展的优势。
企业品牌的运作是一个长期的工程，基础性工作主要是CIS标识的建立。
（此项可参照附件二）九、企业心理意识1、危机意识：房地产市场同质化严重；2、竞争意识：企业的竞争力来自于员工的竞争力；3、创新意识：创新是企业发展不竭的动力；4、服务意识：优良的服务也能创造生产力；5、成本意识：开源节流，用最少的钱办最多的事；6、安全意识：安全是和谐发展的根基；7、协作意识：协助别人是美德；请别人协助也是美德；8、主人翁意识：员工与企业荣辱与共共同前进；9、创业意识：把工作当作一份事业来做才会有更多的收获十、步骤、方法与途径1、存在问题（1）收集问题：给普通员工一次发表意见的机会，每人提交一份建议书，列述个人对公司现状、存在问题、发展方向、期望价值等的看法。
（2）归纳意见、会议讨论并提出解决方案2、立案实施将行政力通过非职能组织方式运作起来，通过柔性化化无为模式以实现企业文化普及提高的大作为（1）公司大力倡导：公司会议、部门会议、日常交流（2）硬件配套支持：立体化媒体方案，如宣传栏、刊、、公众媒体等（3）共同参与激励：员工活动、礼仪庆典、业主联系会结语企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套行之有效的落实机制，需要高层强力推动，全体参与配合。
附件一：企业文化的释意片段一：（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规。
（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“在规则”。
（5）企业文化是企业通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规。
管理人员身体力行，把这些规灌输给员工并代代相传。
（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规和生活信息，将各种部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
片段二：叔铭从七个方面来阐述企业文化的定义。
一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。
二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。
三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。
五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。
六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。
七是企业文化也可以看作一个系统。
企业文化现象有哪些？教授认为企业文化现象有七个方面：一是风俗、习惯、舆论，不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。
二是思维方式。
教授以一个事例来说东西方思维方式的不同：美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”日本人回答：“我只要跑得过你就行！”三是行为准则。