施工合同履行中的进度管理
施工履约管理
施工履约管理施工履约管理是指在工程项目中，施工单位按合同要求和工程规范，履行施工任务并达到预期的效果的管理活动。
这一过程涉及到合同履行、质量管控、进度管理、安全监督等多个方面，对于工程项目的成功完工至关重要。
本文将从施工履约管理的意义、重要性、管理原则、主要内容和相关工具等方面进行阐述，以期为工程管理人员提供一定的参考和指导。
一、施工履约管理的意义和重要性施工履约管理的意义在于有效管理施工过程，确保合同约定的工程质量、进度、成本等目标得以达成。
只有做好履约管理，施工单位才能充分发挥自身专业优势，提高项目的整体效益和施工质量，提升企业竞争力。
在施工项目中，履约管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 保障工程质量。
通过履约管理，可以确保施工过程中严格按照设计要求进行，从而保障工程质量达标。
2. 控制工程成本。
施工履约管理可以有效控制项目的成本，合理分配资源，降低施工过程中的浪费，提高效益。
3. 确保工程进度。
履约管理可以有效监控工程施工进度，提前发现和解决可能的延误因素，保障工程按时交付。
4. 保障工程安全。
有效的履约管理可以提高施工安全标准，减少事故风险，保障工程和人员安全。
二、施工履约管理的管理原则1. 法律合规原则。
履约管理必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工活动合法合规。
2. 客观真实原则。
履约管理需要实事求是，对施工过程和结果进行客观评价，确保信息真实可靠。
3. 经验借鉴原则。
可以通过借鉴其他项目的经验，总结成功的管理经验和教训，不断完善管理方法和措施。
4. 风险预防原则。
履约管理需要预见可能出现的风险和问题，采取相应措施进行防范和应对。
三、施工履约管理的主要内容1. 合同管理。
包括合同签订、变更管理、索赔管理等，确保在合同规定的范围内履行义务。
2. 质量管理。
包括质量控制、检验测试、质量评估等，确保工程质量符合设计要求和标准。
3. 进度管理。
包括施工进度计划编制、进度控制、延期分析等，确保工程按时交付。
工程施工合同管理的措施
工程施工合同管理的措施一、合同签订阶段1.细化合同条款在签订合同之前，应当对合同条款进行详尽的细化和说明，确保双方对合同内容有着清晰的认识。
合同中涉及工程范围、质量标准、进度要求、支付方式、变更和索赔条件等方面的内容，应当在合同中体现清晰。
2.充分沟通协商在签订合同之前，双方应当充分沟通和协商，明确各自的责任和义务，并避免出现模糊不清的情况。
有必要对一些较为敏感的问题进行深入探讨，以避免后续合同执行过程中出现争议。
3.合同签订在签订合同时，要求双方仔细阅读合同内容，并签字确认。
在签订合同的同时，应当建立好相关档案和备忘录，以备后续查阅和核查。
二、合同履约阶段1.合同实施计划在合同履行阶段，要根据合同内容制定详细的实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施等，确保按照合同要求有序开展工程施工。
2.合同监督检查在工程实施过程中，要加强对合同履行的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程按照合同要求进行。
同时，要做好相关记录和备份资料，以备后续查阅和核实。
3.变更管理在工程实施过程中，难免会出现一些不可控因素导致工程需要变更。
因此，需要建立健全的变更管理制度，及时报备和沟通，确保变更不影响工程最终完成质量和进度。
三、合同结算阶段1.工程验收在工程竣工后，需进行验收。
验收内容包括工程质量、安全状况、合同要求的交付内容等。
只有通过验收，才能进行后续结算和收款程序。
2.合同结算在工程验收合格后，需要进行相应的结算程序。
结算内容包括工程量清单、工程进度、变更和索赔等。
要确保结算过程公正透明，双方达成一致意见后方可进行结算。
3.索赔处理在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致合同无法按时履行或产生额外费用，需进行索赔处理。
在进行索赔时，需提供充分的证据和资料，确保索赔的合理性和合法性。
四、合同管理的风险控制1.合同风险评估在签订合同前，需要对相关风险进行评估和分析，以确定合同的合理性和可行性。
在合同履行过程中，要随时关注风险变化，及时采取风险控制措施。
工程施工合同管理的重点(3篇)
第1篇一、合同签订1. 合同主体合法：确保合同双方具备相应的资质和条件，避免因主体不合格而导致的合同纠纷。
2. 合同内容完整：合同条款应明确、具体，包括工程范围、工期、质量、价格、付款方式、违约责任等，避免因条款不明确而引发争议。
3. 合同签订程序合规：按照相关法律法规和行业标准，履行合同签订手续，确保合同的法律效力。
二、合同履行1. 工程进度管理：根据合同约定，合理制定施工进度计划，确保工程按期完成。
对工程进度进行动态监控，及时调整计划，确保工程进度符合要求。
2. 质量管理：严格执行合同约定的质量标准，对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量达到预期目标。
3. 造价管理：严格按照合同约定的价格和付款方式，控制工程造价，避免出现超支现象。
4. 人力资源配置：根据合同要求，合理配置人力资源，确保施工人员具备相应的资质和技能。
5. 安全生产管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员安全。
三、合同变更1. 变更原因分析：对合同变更原因进行充分调查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同变更手续，确保变更的法律效力。
3. 变更对合同各方权益的影响：评估合同变更对各方权益的影响，合理调整合同条款，确保各方权益得到保障。
四、合同争议解决1. 及时沟通：在合同履行过程中，遇到争议问题时，应及时与对方沟通，寻求解决方案。
2. 争议调解：在协商不成的情况下，可寻求第三方调解，以公正、合理的方式解决争议。
3. 法律途径：在争议无法通过调解解决的情况下，可依法提起诉讼或仲裁，维护自身合法权益。
五、合同解除1. 解除原因分析：对合同解除原因进行充分调查，确保解除的合法性和必要性。
2. 解除程序合规：按照合同约定和相关规定，履行合同解除手续，确保解除的法律效力。
3. 合同解除后的责任承担：明确合同解除后的责任承担，确保各方权益得到保障。
总之，工程施工合同管理是一项复杂而重要的工作，需要合同双方共同努力，确保合同的有效履行，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
工程合同执行情况管理办法
⼯程合同执⾏情况管理办法⼯程合同执⾏情况管理办法第⼀章总则为加强公司⼯程项⽬合同管理，确保合同双⽅权益得到有效保障，提⾼项⽬执⾏效率与质量，规范⼯程合同执⾏过程中的监督、检查、评估及纠纷解决机制，特制定本管理办法。
本办法旨在通过明确的流程、严格的责任体系及⾼效的沟通机制，促进⼯程项⽬顺利推进，实现合同⽬标。
第⼆章管理职责2.1合同管理部⻔负责⼯程合同的起草、审核、签订、归档及⽇常管理⼯作。
组织合同执⾏过程中的监督检查，定期评估合同执⾏情况。
协调解决合同履⾏过程中的问题，处理合同变更、索赔等事宜。
2.2项⽬管理部⻔具体负责⼯程项⽬的实施，包括施⼯进度、质量控制、安全管理等。
监督施⼯单位按合同要求履⾏合同义务，确保⼯程质量与进度。
及时反馈合同执⾏中的问题，配合合同管理部⻔处理相关事宜。
2.3财务部⻔负责合同款项的⽀付审核与⽀付⼯作，确保资⾦安全。
监控项⽬成本，分析合同执⾏过程中的财务⻛险。
第三章合同执⾏管理3.1合同交底合同签订后，合同管理部⻔应组织项⽬管理部⻔、财务部⻔等相关部⻔进⾏合同交底，明确合同条款、双⽅责任、履约要求等。
3.2进度控制项⽬管理部⻔应制定详细的施⼯进度计划，并与施⼯单位确认。
定期检查施⼯进度，对滞后情况进⾏分析并采取有效措施，确保按期完成。
3.3质量控制严格按照合同条款及国家相关标准进⾏施⼯质量控制。
定期组织质量检查，对发现的问题要求施⼯单位⽴即整改。
3.4安全管理建⽴健全安全⽣产责任制，确保施⼯安全。
定期进⾏安全教育与检查，及时消除安全隐患。
3.5合同变更与索赔合同变更需经双⽅协商⼀致，并按程序办理变更⼿续。
因合同变更或其他原因导致的索赔，应按合同条款及相关法律法规处理。
第四章监督与评估4.1定期检查合同管理部⻔应定期组织对合同执⾏情况的检查，包括进度、质量、安全等⽅⾯。
检查结果应形成书⾯报告，并向相关部⻔通报。
4.2绩效评估项⽬结束后，对项⽬执⾏情况进⾏全⾯评估，包括合同履⾏情况、成本控制、质量⽔平等。
施工合同进度管控协议书
施工合同进度管控协议书甲方（业主）：___________乙方（承包商）：___________鉴于甲乙双方就___________工程项目（以下简称“本工程”）达成合作意向，并依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚信的原则，就本工程的进度管控事宜达成如下协议：一、进度计划与确认1. 乙方应在合同签订后五个工作日内，提交详细的施工进度计划给甲方审批。
该计划应包括各主要工序的开始和完成时间，以及关键节点的详细描述。
2. 甲方在收到进度计划后的十个工作日内，提出书面意见。
乙方应根据甲方的合理要求调整进度计划，并重新提交给甲方确认。
二、进度跟踪与报告1. 乙方应每周向甲方提交工程进度报告，报告应详细说明过去一周的工作完成情况及下一步工作计划。
2. 如遇特殊情况影响工程进度，乙方应在第一时间内通知甲方，并提出调整进度计划的建议。
三、进度控制与调整1. 甲方有权对乙方的施工进度进行监督和检查。
如发现进度滞后，甲方应及时提出整改要求。
2. 若因乙方原因导致工程进度严重滞后，甲方有权根据合同约定采取相应措施，包括但不限于经济处罚或终止合同。
3. 对于不可抗力等特殊情况导致的进度延误，双方应根据实际情况协商解决，并相应调整进度计划。
四、责任与义务1. 乙方应保证工程质量，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 甲方应按照合同约定及时支付工程款项，不得无故拖延，以免影响工程进度。
五、争议解决如双方在执行本协议过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、其他事项本协议自双方签字盖章之日起生效，与主合同具有同等法律效力。
本协议未尽事宜，由双方另行协商补充。
甲方（签字）：___________乙方（签字）：___________日期：____年__月__日。
施工合同履约管理中的工期控制与进度管理
施工合同履约管理中的工期控制与进度管理引言在施工合同履约过程中，工期控制和进度管理是至关重要的一项工作。
合理的工期安排和有效的进度管理能够确保施工项目按时完成，保证项目的质量和顺利交付。
本文将介绍施工合同履约管理中的工期控制与进度管理的重要性以及相关的方法和技巧。
工期控制的重要性在施工合同中，合同工期是双方约定的施工完成时间。
工期控制的重要性在于保证施工项目的顺利进行，避免延期和拖延给项目造成的不利影响。
工期控制需要结合项目的具体情况，考虑施工工艺、资源配置、人力安排等多个方面因素，合理安排施工进度，确保施工项目按时完成。
进度管理的重要性进度管理是施工合同履约管理的重要内容之一。
通过对施工过程中各项工作的安排和监控，能够及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进。
进度管理可以有效地提高项目的管理效率和工作质量，保证施工项目的顺利进行。
工期控制与进度管理的方法和技巧1. 制定详细的施工计划在施工合同签订后，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括工作内容、工作量、工期安排等详细信息，以便合理安排工作进度和资源配置。
2. 设立里程碑节点在施工计划中，可以设立里程碑节点，用于标记关键的工作阶段和重要的节点。
通过设立里程碑节点，可以清晰地掌握项目进展情况，及时评估风险和问题，并采取相应措施进行调整。
3. 建立有效的沟通机制工期控制和进度管理需要各方密切合作和协调。
为了确保沟通的顺畅和高效，可以建立定期的沟通机制，包括会议、报告等形式。
通过定期的沟通和交流，能够及时解决问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采用适当的质量管理措施质量管理是施工项目的重要环节。
通过建立有效的质量管理措施，包括质量检查、验收、记录等，可以确保施工质量的稳定和可控。
优质的施工质量能够减少后期的修补和返工工作，有助于保持施工进度的稳定。
5. 进行风险评估和管理在施工合同履约管理过程中，风险评估和管理是必不可少的。
通过对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，可以提前识别风险并采取相应措施进行控制和管理。
施工中的支付安排和进度管理
施工中的支付安排和进度管理施工项目的支付安排和进度管理是项目管理的关键要素之一。
合理的支付安排和有效的进度管理对于项目的成功实施至关重要。
本文将探讨施工中的支付安排和进度管理的相关内容。
一、支付安排1. 预付款：在项目启动之前，根据合同约定，甲方可以向乙方支付一定比例的预付款。
预付款的目的是为了帮助乙方准备施工所需的物资和人力资源，并提供项目所需的启动资金。
2. 分期付款：根据施工进度和合同约定，支付可以分为多个阶段或工作节点进行。
每个阶段或节点完成后，乙方可以向甲方提出付款申请，并提供相应的工程量清单和质量验收报告。
3. 尾款支付：在项目完工后，根据合同约定，甲方需要支付最后的尾款。
尾款的支付通常需要乙方提供项目竣工报告、质量验收报告和相关完工文件。
二、进度管理1. 进度计划：在项目启动之初，根据项目的施工内容和难度，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括各个工作节点的时间安排、施工任务的分配和工期的控制。
2. 进度监控：通过实施进度监控，及时了解项目的施工进展情况，并与计划进行对比和分析。
如果发现施工进度存在延误或者其他异常情况，及时采取相应的措施予以调整和纠正，确保项目按计划进行。
3. 进度报告：定期向甲方提交进度报告，报告应包括项目的实际进展情况、存在的问题和解决方案。
通过及时的进度报告，甲方可以了解项目的进展情况，并做出相应的决策和调整。
4. 提前预警：在项目实施过程中，及时发现可能影响进度的风险因素，并提前作出预警。
提前预警可以帮助项目团队及时采取措施，避免进度延误或其他不可预见的情况。
5. 进度奖惩机制：合同中可以约定进度奖惩机制，以激励乙方按时完成施工任务。
如果乙方提前完成工程节点或者整体工程，可以获得奖励；反之，如存在延误，可能会面临相应的惩罚。
总结：施工中的支付安排和进度管理对项目的顺利实施至关重要。
合理的支付安排可以为施工提供足够的资金支持，有效的进度管理可以帮助项目团队及时发现问题并采取相应措施。
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监理人认为有必要时，并经发包人批准后，可向承包人 作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。
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第6章 第四节
施工合同履行中的进度管理
目录 Contents
1 第一节 工期和进度 2 第二节 施工进度计划 3 第三节 开工 4 第四节 测量放线 5 第五节 工期延误 6 第六节 不利物质条件 7 第七节 异常恶劣的气候条件 6 第六节 暂停施工 7 第七节 提前竣工
6.4.1工期和进度
1.施工组织设计 施工组织设计应包含以下内容： （1）施工方案； （2）施工现场平面布置图； （3）施工进度计划和保证措施； （4）劳动力及材料供应计划； （5）施工机械设备的选用； （6）质量保证体系及措施； （7）安全生产、文明施工措施； （8）环境保护、成本控制措施； （9）合同当事人约定的其他内容。
6.4.7异常恶劣的气候条件
异常恶劣的气候条件 是指在施工过程中遇到的，有经验的承包人在签订合同时 不可预见的，对合同履行造成实质性影响的，但尚未构成不可 抗力事件的恶劣气候条件。合同当事人可以在专用合同条款中 约定异常恶劣的气候条件的具体情形。 承包人应采取克服异常恶劣的气候条件的合理措施继续施 工，并及时通知发包人和监理人。监理人经发包人同意后应当 及时发出指示，指示构成变更的，按“变更”约定办理。承包 人因采取合理措施而增加的费用和（或）延误的工期由发包人 承担。
因承包人原因造成工期延误的，可以在专用合同条款中 约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。承 包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修 补缺陷的义务。
6.4.6不利物质条件
不利物质条件 是指有经验的承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物
质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地表以下物质条件 和水文条件以及专用合同条款约定的其他情形，但不包括气候 条件。
施工进度计划不符合合同要求或与工程的实际进度不一 致的，承包人应向监理人提交修订的施工进度计划，并附具有 关措施和相关资料，由监理人报送发包人。除专用合同条款另 有约定外，发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天 内完成审核和批准或提出修改意见。发包人和监理人对承包人 提交的施工进度计划的确认，不能减轻或免除承包人根据法律 规定和合同约定应承担的任何责任或义务。
6.4.4测量放线
1.发包人提供基准数据 除专用合同条款另有约定外，发包人应在至迟不得晚于“开
工通知”载明的开工日期前7天通过监理人向承包人提供测量基准点、 基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基 准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。
承包人发现发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其 书面资料存在错误或疏漏的，应及时通知监理人。监理人应及时报告 发包人，并会同发包人和承包人予以核实。发包人应就如何处理和是 否继续施工作出决定，并通知监理人和承包人。 2.承包人对定位负责 承包人负责施工过程中的全部施工测量放线工作，并配置具有相
扩大损失。
6.4.8暂停施工
4.紧急情况下的暂停施工 因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工
指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。监理人应 在接到通知后24小时内发出指示，逾期未发出指示，视为同意 承包人暂停施工。监理人不同意承包人暂停施工的，应说明理 由，承包人对监理人的答复有异议，按照“争议解决”约定处 理。 5.暂停施工后的复工
应资质的人员、合格的仪器、设备和其他物品。 承包人应矫正工程的位置、标高、尺寸或准线中出现的任何差错，
并对工程各部分的定位负责。 施工过程中对施工现场内水准点等测量标志物的保护工作由承包
人负责。
6.4.5工期延误
1.因发包人原因导致工期延误 在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和（或）
6.4.3开工
1.开工准备 除专用合同条款另有约定外，承包人应按照“施工组织设
计”约定的期限，向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发 包人批准后执行。开工报审表应详细说明按施工进度计划正常施 工所需的施工道路、临时设施、材料、工程设备、施工设备、施 工人员等落实情况以及工程的进度安排。
除专用合同条款另有约定外，合同当事人应按约定完成开 工准备工作。 2.开工通知
6.4.8暂停施工
1.发包人原因引起的暂停施工 因发包人原因引起暂停施工的，监理人经发包人同意后，
应及时下达暂停施工指示。情况紧急且监理人未及时下达暂停 施工指示的，按照“紧急情况下的暂停施工”执行。
因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加 的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。 2.承包人原因引起的暂停施工
保障，由此增加的费用由责任方承担。 8.暂停施工的措施
暂停施工期间，发包人和承包人均应采取必要的措施确 保工程质量及安全，防止因暂停施工扩大损失。
6.4.9提前竣工
1.提前竣工提示 发包人要求承包人提前竣工的，发包人应通过监理人向
承包人下达提前竣工指示，承包人应向发包人和监理人提交提 前竣工建议书，提前竣工建议书应包括实施的方案、缩短的时 间、增加的合同价格等内容。发包人接受该提前竣工建议书的， 监理人应与发包人和承包人协商采取加快工程进度的措施，并 修订施工进度计划，由此增加的费用由发包人承担。承包人认 为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异 议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。任何情况 下，发包人不得压缩合理工期。 2.提前竣工奖励
发包人应按照法律规定获得工程施工所需的许可。经发包 人同意后，监理人发出的开工通知应符合法律规定。监理人应在 计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载 明的开工日期起算。
除专用合同条款另有约定外，因发包人原因造成监理人未 能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提 出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费 用和（或）延误的工期，并向承包人支付合理利润。
料存在错误或疏漏的； （4）发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工
通知的； （5）发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或
竣工结算款的；
6.4.5工期延误
（6）监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的； （7）专用合同条款中约定的其他情形。
因发包人原因未按计划开工日期开工的，发包人应按实 际开工日期顺延竣工日期，确保实际工期不低于合同约定的工 期总日历天数。因发包人原因导致工期延误需要修订施工进度 计划的，按照“施工进度计划的修订”执行。 2.因承包人原因导致工期延误
6.4.8暂停施工
6.暂停施工持续56天以上 监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工
通知，除该项停工属于“承包人原因引起的暂停施工”及“不 可抗力”约定的情形外，承包人可向发包人提交书面通知，要 求发包人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的部分或全 部工程继续施工。发包人逾期不予批准的，则承包人可以通知 发包人，将工程受影响的部分视为按“变更的范围”可取消工 作。
承包人遇到不利物质条件时，应采取克服不利物质条件的 合理措施继续施工，并及时通知发包人和监理人。通知应载明 不利物质条件的内容以及承包人认为不可预见的理由。监理人 经发包人同意后应当及时发出指示，指示构成变更的，按“变 更”约定执行。承包人因采取合理措施而增加的费用和（或） 延误的工期由发包人承担。
施工进度计划的编制和修改按照“施工进度计划”执行。
Hale Waihona Puke 6.4.2施工进度计划1.施工进度计划的编制 承包人应按照“施工组织设计”约定提交详细的施工进
度计划，施工进度计划的编制应当符合国家法律规定和一般工 程实践惯例，施工进度计划经发包人批准后实施。施工进度计 划是控制工程进度的依据，发包人和监理人有权按照施工进度 计划检查工程进度情况。 2.施工进度计划的修订
费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费 用，且发包人应支付承包人合理的利润： （1）发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合
同约定的； （2）发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础
资料、许可、批准等开工条件的； （3）发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资
6.4.1工期和进度
2.施工组织设计的提交和修改 除专用合同条款另有约定外，承包人应在合同签订后14
天内，但至迟不得晚于“开工通知”载明的开工日期前7天，向 监理人提交详细的施工组织设计，并由监理人报送发包人。除 专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在监理人收到施 工组织设计后7天内确认或提出修改意见。对发包人和监理人提 出的合理意见和要求，承包人应自费修改完善。根据工程实际 情况需要修改施工组织设计的，承包人应向发包人和监理人提 交修改后的施工组织设计。
发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的 建议能够给发包人带来效益的，合同当事人可以在专用合同条 款中约定提前竣工的奖励。
暂停施工持续84天以上不复工的，且不属于“承包人原 因引起的暂停施工”及“不可抗力”约定的情形，并影响到整 个工程以及合同目的实现的，承包人有权提出价格调整要求， 或者解除合同。解除合同的，按照“因发包人违约解除合同” 执行。
6.4.8暂停施工
7.暂停施工期间的工程照管 暂停施工期间，承包人应负责妥善照管工程并提供安全
暂停施工后，发包人和承包人应采取有效措施积极消除 暂停施工的影响。在工程复工前，监理人会同发包人和承包人 确定因暂停施工造成的损失，并确定工程复工条件。当工程具 备复工条件时，监理人应经发包人批准后向承包人发出复工通 知，承包人应按照复工通知要求复工。
承包人无故拖延和拒绝复工的，承包人承担由此增加的 费用和（或）延误的工期；因发包人原因无法按时复工的，按 照“因发包人原因导致工期延误”约定办理。