如何进行建筑工程施工进度控制管理
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程施工进度的控制与管理措施
建筑工程施工进度的控制与管理措施摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。
施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。
因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。
关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施1导言在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。
建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。
现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。
2施工进度管理概述施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。
具体主要管理方法分为:落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。
建筑工程在成本控制范围内能否保质并按计划完工，是最能反映其工程项目的经济效益的。
在工程实施的过程中，工程施工的进度目标和施工的质量目标及其成本目标的控制，三者都存在相互影响，如果盲目地加快工程施工进度，不仅有可能会给施工质量造成不良影响，而且可能会导致施工成本的增加；又如果工程进度需要不断地提前，施工投入又没有及时跟上，很有可能会影响到工程的质量。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、施工进度控制：1. 制定详细的施工计划，包括具体的工期、工序和工作量，确保施工按计划完成；2. 进行周密的施工组织设计，合理安排工序和施工人员，避免工序的冲突和交叉；3. 加强施工现场管理，定期检查施工进展情况，及时解决问题，并对施工进度进行跟踪和监控；4. 提前预测和应对可能出现的施工风险和问题，及时调整施工计划，确保施工进度的稳定性。
二、质量控制：1. 制定和落实质量管理计划，明确质量目标和要求，并建立合理的质量保证控制体系；2. 做好原材料的进场检验和工序的过程监控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量的稳定性；3. 加强施工现场的监督和检查，及时发现和解决质量问题，并进行必要的整改和追溯；4. 建立健全的质量问题处理机制，及时对质量问题进行归因和处理，确保质量问题不扩大化和串联化。
三、安全控制：1. 制定和实施安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全制度，并加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；2. 加强施工现场的安全监控和预警，及时消除危险源和隐患，确保施工过程的安全性；3. 建立健全的事故报告和应急预案，并制定安全演练计划，提高应急处置能力；4. 加强施工现场的作业秩序和安全文明施工，保持施工现场的整洁和有序，降低施工风险。
四、成本控制：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确成本目标和控制要求，并建立成本监控和分析体系；2. 加强施工过程中的费用核算和控制，降低施工成本，提高施工效益；3. 加强对施工材料和设备的采购和使用管理，优化物资供应链和库存管理，降低采购成本；4. 提高施工效率，减少施工时间，优化劳动力和资源的利用，降低施工成本。
五、环境保护控制：1. 制定和实施环境保护管理制度和操作规程，明确环保目标和要求，并加强环境保护宣传和培训；2. 严格控制现场施工的废水、废气、噪声和粉尘等排放，采取相应的治理措施，减少对环境的污染；3. 加强对施工现场的环境监测，及时发现和解决环境污染问题，并采取相应的整改和改进措施；4. 合理规划和利用施工现场的空间和资源，最大限度地减少对生态环境的破坏。
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
建筑工程进度控制制度
建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。
三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。
2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。
3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。
四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。
3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。
4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。
五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。
2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。
3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。
六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。
2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。
3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。
七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。
2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。
3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。
3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何进行建筑工程施工进度控制管理
发表时间：2019-07-29T13:44:34.280Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：叶明丰
[导读] 摘要：在建筑工程施工中，施工企业必须对工程施工进行整体设计与合理规划，通过实地勘察后制定完善的施工方案，并将施工方案落实到实际当中。
浙江协力建设有限公司浙江杭州 310030
摘要：在建筑工程施工中，施工企业必须对工程施工进行整体设计与合理规划，通过实地勘察后制定完善的施工方案，并将施工方案落实到实际当中。
由于建筑工程施工规模较大，且周期较长，在施工过程中，难以避免的会受到各种内外部因素的影响，降低施工效率，从而延缓施工进度。
基于此，施工企业要不断提高工程施工管理水平，在确保建筑工程施工质量的同时，消除不良因素的影响，加快施工进度。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施
随着国内城市化进程的不断加快，房地行业蓬勃发展，房地产企业数量呈井喷式增长，相应的市场竞争越发激烈。
为了在激烈的房地产行业竞争中立于不败之地，各房地产企业都在进度和成本控制上狠下功夫，以此来努力自身的收益。
作为房地产开发企业成本管理人员，如何在现实工作中采取有效措施做好进度与成本控制成为其考虑的一项重要问题。
为此，笔者结合自身工作实践，在明确施工标准与定位的基础上，给出了开展过程进度与成本控制的主要措施。
1 建筑工程成本控制措施
1.1 定位阶段
定位阶段主要是为了给决策者提供确定施工标准的数据支撑，相应的数据需要通过对楼盘主要户型单位建筑面积的施工造价进行测算得到。
这项工作需要房地产开发企业不断积累建筑项目的相关数据以及供应商资源，才可以逐步提高测算的效率和精准度。
1.2 设计阶段
在完成建筑工程定位工作后，设计单位需要根据施工标准进一步定位各类产品的定位档次。
在选择施工材料时，设计单位在保证施工效果的前提下，应当提供相同档次、多个品牌以及同系列材料作为备选，便于简化后续施工、加强成本控制以及提供后期维修保障。
此外，在施工设计阶段尽量要求给排水、暖通专业的设计人员共同参与进来，防止后期因需要保证施工整体效果而产生繁杂的拆改工作，最终徒增工程实施成本。
1.3 招标阶段
1.3.1 楼盘施工分包队伍通常数量较多，必须合理划分分包标段，便于合同以及现场管理。
与建安总包标段划分相比，施工标段划分则要复杂的多，不仅要考虑施工队伍资质、各队伍施工能力、施工工期以及现场组织管理能力等因素，还需做好施工标段与建安总包标段的对应衔接，减少建安总包管理施工队伍的数量，降低分包管理工作量。
1.3.2 由于施工材料设备有多种供应方式，因此，需要在招标阶段综合各项因素合理选择材料设备的供应方式。
施工工程常用的材料设备采购供应模式有如下4 种：
（1）施工单位供材模式。
这种模式有利于提高施工单位积极性，但相对削弱论文建设单位对材料、设备的控制，成本容易超出控制范围。
通常仅适用于非主材、低价格材料的采购供应。
（2）建设单位指定，施工单位采购的模式。
这种模式是在施工单位供材模式的基础上改进产生的，其目的是弥补建设单位对材料控制力弱的缺点。
采用这种模式，建设单位可以指定材料品牌、规格、供应商或材料单价，由施工单位负责采购。
通常这种模式主要运用于价值量大的材料。
（3）建设单位供材模式。
这种模式下施工材料完全由建设单位自行采购供应，建设单位控制能力强，有利于降低成本支出。
通常，房地产施工涉及的大宗材料、关系工程质量的材料均采用该种供材模式。
（4）建设单位分包模式。
建设单位分包模式是相对于建设单位供材模式，还多加了现场施工这一项内容。
通常住宅橱柜、室内门等均采用这种分包模式。
相应的项目施工总包可计收总包管理费。
1.3.3 施工范围划分。
建设单位应当在发布的招标文件中明确施工工程的具体施工范围，避免与建安总包施工范围重叠、混淆，便于投标单位准确确定投标价。
1.3.4 清单编制与报价方式。
根据国家相关规定，工程承发包双方在进行招投标时应当严格按照 GB50500《工程量清单计价规范》的相关规定执行，便于统一标准。
但实践表明，按上述规范执行的效果并不理想，而港式清单则更为实用。
1.3.5 控制价编制。
建设单位在编制控制价时，应当选择占楼盘住宅总户型数量8 成以上的户型进行测算，只有这样才能保证剩余2 成户型房屋施工总价浮动在20% 以内，进而保证整体报价浮动百分比在4% 以内。
2 进度管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1科学规划建筑工程工期
在建筑工程施工管理当中实行进度管理，能够对建筑工程的工期进行科学规划。
纵观我国各大建筑工程项目，不难看出其中有大部分建筑工程的投入成本非常大且施工周期相对偏长，为了能够在规定的工期内完工，则需要将整体施工任务细分化。
作为整个建筑工程的投资人，业主在工程项目的施工过程中占据着绝对主导地位，属于项目管理层的最顶端，通过进度管理模式的应用，能够对下一层次的分包单位的人力资源、投入资金展开核算，对施工技术进行完善，进而依托此依据去进行项目工期的规划。
此外，由于存在诸多不稳定因素，工期极易受到外部因素影响，当自然条件突变、或是建筑原材料存在质量问题时，便会导致原定工期无法兑现。
然而，应用进度管理便能够有效避免以上问题，除了实现人力、物力资源的优化配置外，还会提前制定针对性的应急预案，确保额外因素带来的经济损失降至最低。
2.2有效压缩建筑工程成本
进度管理在建筑工程施工管理中的重要性还体现在能够有效压缩建筑工程的成本。
大多数建筑工程项目由于建设规模较大，所以需要投入的成本比较多，为了达到经济效益最大化的目的，倘若业主未能对整个建筑工程的投入成本进行管控，则无形中会导致建筑施工企业的负担加剧。
同时，也有部分建筑施工企业为了能够实现成本最小化，不惜采用质量低下的建筑原材料，进而对建筑工程项目的质量造成
影响。
然后通过进度管理的应用，便能够在保障质量的前提下，实现对投入成本的管控，不仅能够结合施工进度开展资金管理，还能够缩减投资，有效解决后期返工等状况。
2.3合理维护建筑施工企业效益
进度管理在建筑工程施工管理中的重要性在维护建筑施工企业效益方面有所体现。
不同的工程项目在投资方面有所差异，最终获得的经济效益同样也不尽相同，从现实情况来看，建筑工程规模越大、工期越长、建筑施工企业最终获得的经济效益则越多，不过承担的风险也越大，反之则越小。
未实行进度管理的建筑工程，部分业主在进行项目投资时便会出现投入过量、工程建设未按期完工等问题，而实行进度管理的建筑工程，便能够结合项目实际进展去做好工作安排，确保工程能够如期完工，维护好建筑施工企业的经济效益。
2.4良好把控建筑工程质量
在建筑工程施工管理中应用进度管理，能够对整个建筑工程的质量进行良好把控。
质量管控作为整个工程项目的重要核心，唯有保证最终建筑产品的质量合格，才能确保施工过程真正安全，对工人与消费者的生命财产安全有所保障。
从现实角度来看，建筑工程项目的质量管控工作难度偏大，许多建筑施工企业并未实行分阶段的质量管控工作，导致最终效益不佳，难以推动建筑施工企业的向前发展。
而进度管理与质量管控密不可分，通过进度管理将工作任务细分化，然后对个细分施工周期实行质量管控措施，便能够有效推进工程项目的顺利完工。
3 结语
综上所述，在当前房地产行业激烈竞争的大环境下，相关企业必须要加强对施工的管理，无论是工程质量、施工安全，还是成本控制，逐步完善企业内部管理体制，促进企业内部对管理水平以及管理成效的不断提升，提高企业经营利润。
参考文献：
[1]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材，2017（5）.
[2]解倩.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].房地产导刊，2017（9）.
[3]贾英杰.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：35-36.。