2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结
人力资源薪酬管理工作总结
人力资源薪酬管理工作总结在企业的人力资源管理中，薪酬管理是至关重要的一环。
它不仅关系到员工的切身利益，更直接影响着员工的工作积极性和企业的整体绩效。
过去的一段时间里，我在薪酬管理的岗位上努力工作，积累了不少经验，也取得了一定的成绩。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、薪酬体系的设计与优化为了使企业的薪酬体系更具竞争力和合理性，我参与了薪酬体系的设计与优化工作。
首先，对同行业薪酬水平进行了广泛的市场调研，收集了大量的数据，并进行了深入的分析和比较。
在此基础上，结合企业的战略目标、经营状况和岗位特点，制定了符合企业实际情况的薪酬策略。
在薪酬结构方面，进行了合理的划分。
将薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、福利等多个部分，以充分体现员工的工作表现和贡献。
同时，根据不同岗位的性质和职责，设置了不同的薪酬比例和考核标准。
例如，对于销售岗位，加大了绩效工资和奖金的比例，以激励员工创造更好的业绩；对于技术岗位，则更加注重技能水平和创新能力的考核。
通过优化薪酬体系，不仅提高了员工的满意度，也吸引了更多优秀的人才加入企业。
二、绩效考核与薪酬挂钩绩效考核是薪酬管理的重要依据。
为了确保绩效考核的公平、公正、公开，我与各部门负责人共同制定了详细的绩效考核方案。
明确了考核指标、考核标准和考核流程，并对考核结果进行了严格的审核和评估。
在绩效考核过程中，注重与员工的沟通和反馈。
及时向员工传达考核结果，帮助他们了解自己的工作表现和不足之处，并提供改进的建议和方向。
同时，鼓励员工提出自己的意见和想法，共同探讨如何提高工作绩效。
将绩效考核结果与薪酬紧密挂钩，根据员工的考核等级确定绩效工资和奖金的发放额度。
对于表现优秀的员工，给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，则进行辅导和培训，或者根据情况进行岗位调整。
通过这种方式，有效地激发了员工的工作积极性和创造力，提高了企业的整体绩效。
三、薪酬核算与发放每月按时准确地进行薪酬核算和发放是薪酬管理的基本职责。
人力资源部薪酬管理岗工作报告（精选6篇）
人力资源部薪酬管理岗工作报告（精选6篇）人力资源部薪酬管理岗篇1在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮忙下，用心工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。
下面，将我一年来的工作状况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。
认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA 中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动状况。
在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。
认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。
一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。
二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便带给依据。
还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都能够有账可寻，如遇职工需要，能够随时带给查询。
二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止x年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。
外聘职工管理状况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。
对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后用心主动和省人才联系，发送到省人才。
由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。
同时，也根据其绩效考核状况测算绩效工资部分并精确发放。
对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。
三、完成各项工资清查工作和报表工作接上级要求，x年统计清查工作繁重复杂。
人力资源薪酬专员工作总结
人力资源薪酬专员工作总结在过去的一段时间里，我一直担任人力资源薪酬专员的职位。
通过这个岗位，我对人力资源管理的各个方面有了更深入的理解，并通过处理薪酬事务来提升公司的绩效和员工的满意度。
以下是我在这个角色中所取得的一些成就和经验总结。
一、薪酬管理作为人力资源薪酬专员，我的首要任务是确保公司的薪酬体系合理和公正。
我通过不断研究和了解市场趋势，对薪酬策略进行优化，并制定了一套完整的薪酬方案。
在薪资调整期间，我与各部门经理合作，确保每位员工的工资调整与个人绩效和市场竞争力相匹配，这促使员工保持激情和投入。
二、绩效评估绩效评估是薪酬管理的关键环节。
我建立了一个全面的绩效评估制度，包括设定明确的目标，制定具体的绩效指标，并进行中期和年度的评估。
此外，我还积极参与员工的绩效评估讨论，与上级和员工密切配合，准确评估每位员工的工作表现，并提出相关的薪酬建议。
三、员工福利管理为了提高员工的满意度和保留优秀人才，我负责管理员工福利计划。
我制定了一套完善的福利政策，包括各种社会保险和福利计划，如医疗保险、失业保险、住房公积金等。
同时，我还分析员工对福利项目的需求和意见，并根据市场的变化对福利计划进行调整和优化，以确保员工的满意度和福利享受。
四、薪酬数据管理为了保证公司的薪酬数据准确和及时，我开发了一套高效的薪酬数据管理系统。
我定期收集和分析薪酬数据，确保员工的薪资结构符合公司的策略和市场的需求。
同时，我确保薪酬数据的保密性，并按照国家和地区的法规要求进行合规操作。
五、员工培训和沟通作为人力资源薪酬专员，我重视员工培训和沟通，通过定期组织培训活动和工作坊，提高员工的薪酬意识和管理能力。
我还负责与员工进行定期的个人面谈，了解他们对薪酬政策和制度的建议和反馈，从而优化公司的薪酬管理措施。
六、团队合作与自我提升在与团队的合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，同时也善于表达自己的观点。
通过团队协作，我解决了许多复杂的薪酬问题，并与其他部门建立了良好的合作关系。
人力资源部门在薪酬与福利管理方面的工作总结
人力资源部门在薪酬与福利管理方面的工作总结人力资源部门作为企业的核心管理部门之一，负责管理和协调企业员工的薪酬与福利待遇。
在过去的一年中，我们部门积极努力，根据公司战略目标，有效开展了薪酬与福利管理工作。
现将我们部门的工作总结如下：一、薪酬管理工作总结1. 定期薪酬调查：我们部门认识到薪酬管理的重要性，定期进行市场薪酬调查，了解行业内相关岗位的薪资水平，以此为依据，合理制定薪资构架。
2. 绩效评估与激励机制：我们建立了科学且公正的员工绩效评估制度，充分考核员工的工作表现和贡献，通过绩效激励机制激发员工的积极性和主动性，提高整体工作效率。
3. 薪资调整和福利待遇改进：根据员工的工作表现和市场行情，我们及时对薪酬待遇进行合理调整，确保员工薪酬与市场接轨。
同时，我们也不断改进福利待遇，比如增加员工健康保险、带薪年假等，提高员工的福利水平和生活质量。
二、福利管理工作总结1. 健康管理：我们重视员工的身体健康，定期开展健康检查和体检，提供健康指导和咨询服务，及时发现并解决员工的健康问题，保障员工的身体健康。
2. 职业发展与培训：我们制定了完善的员工职业发展路径，并开展了各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，为员工的职业发展提供良好平台和机会。
3. 工作环境与员工关怀：我们致力于营造良好的工作环境，为员工提供舒适的工作条件和氛围。
同时，我们也注重员工关怀，定期组织团建活动、员工生日会等，增进员工之间的交流和凝聚力。
三、总结与展望在薪酬与福利管理方面，我们人力资源部门取得了一系列积极成果。
通过合理的薪酬设计和激励机制，员工的积极性得到了有效调动，整体工作效率和绩效得到了提升。
同时，我们也在福利管理方面不断做出改善和创新，提高了员工的满意度和忠诚度。
然而，我们也意识到仍然面临一些挑战和改进的空间。
在未来的工作中，我们将继续加强与员工的沟通和互动，更多地了解员工的需求和期望，灵活调整薪酬与福利政策。
另外，也会更加关注员工的职业发展和培训需求，提供更多的发展机会和资源，促进员工的成长与进步。
2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结.doc
2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结1 2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结2013年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。
为总经办作出了积极的贡献。
现将一年以来的工作情况总结如下：我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。
具体为：1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。
2、薪酬资源管理工作：根据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。
结上2013年底工资总额共使用529.84万元，劳务费用共使用49.92万元。
今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。
3、人事系统管理工作：每月将员工工资情况维护到SAP系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。
4、招聘配置工作：结止2013年底公司共105人，合同化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。
本年度招聘市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂招聘员工7人。
今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。
5、劳动合同管理工作：本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。
6、人事档案管理工作：本年度共接收员工人事档案11份。
7、职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。
技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定，2名员工参加中级工鉴定。
8、员工的社会保险工作：为了保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本年度共缴纳五险一金112.29万元。
人力薪酬工作总结(通用12篇)
人力薪酬工作总结第1篇回顾xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对10xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展10xx年度工作奠定基础。
一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
(二)员工管理1、招聘管理通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。
每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。
截止20xx年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园20xx服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服务中心109227元(20xx年4月至20xx年11月)。
人力资源部薪酬管理员的年终总结6篇
人力资源部薪酬管理员的年终总结6篇人力资源部薪酬管理员的年终总结 (1)一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨，会议决策。
以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
(三)机构建立，职能发挥。
按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。
经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。
作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。
人力资源薪酬福利管理岗位工作总结
人力资源薪酬福利管理岗位工作总结工作总结：人力资源薪酬福利管理岗位一、工作背景及职责说明作为人力资源薪酬福利管理岗位，我主要负责公司员工的薪酬和福利管理工作。
该岗位的职责包括制定和执行薪酬政策、管理员工绩效评估、制定福利计划等。
在过去的一年里，我积极配合上级领导，不断改进工作方法，提高工作效率，并圆满完成了各项工作任务。
二、薪酬管理工作在薪酬管理方面，我主要从以下几个方面进行了工作：1. 制定和优化薪酬政策：根据公司的战略目标和市场状况，制定了薪酬政策和调整方案，并与各部门进行沟通和协商，确保政策的顺利实施。
2. 定期薪酬调研：定期对各岗位的薪酬水平进行调研，与市场薪酬进行比较，确保薪酬水平具有竞争力。
3. 绩效评估与激励方案：制定并执行员工绩效评估制度，根据绩效结果制定激励方案，鼓励员工积极工作。
4. 薪酬数据管理：负责薪酬数据的统计、分析和管理，确保薪酬数据的准确性和及时性。
三、福利管理工作在福利管理方面，我主要从以下几个方面进行了工作：1. 福利计划的制定和执行：与公司管理层一起制定了福利计划，包括员工福利、员工关怀等方面，根据公司实际情况进行了调整和完善。
2. 员工关怀活动的组织：组织了一系列员工关怀活动，如生日会、员工旅游等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 福利政策的宣传及解答员工疑问：定期向员工宣传福利政策，解答他们的疑问，确保员工对公司福利政策有充分的了解。
四、与其他部门的合作在工作中，我积极与其他部门进行配合，加强沟通与协作，以确保工作的顺利进行。
与财务部门合作，提供薪酬的相关数据，确保薪酬数据的准确性。
与员工关系部门合作，共同制定员工福利计划，改善员工关系。
与招聘部门合作，提供有关薪酬和福利的市场信息，确保薪酬待遇具有竞争力。
五、自我提升与学习工作过程中，我不断提升自己的知识和能力，努力学习人力资源薪酬福利管理相关的理论和实践知识，通过参加培训、阅读相关书籍等方式不断充实自己。
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2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结
2013年在办公室主任的正确领导下,我服从领导的指导与安排, 着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点, 注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。
为总经办作出了积极的贡献。
现将一年以来的工作情况总结
如下:
我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。
具体为:
1、公司的考勤管理工作:每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作,收集并制作公司考勤表。
2、薪酬资源管理工作:根据考勤制作月度工资表,每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。
结上 2013年底工资总额共使用 529.84万元,劳务费用共使用 49.92万元。
今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。
3、人事系统管理工作:每月将员工工资情况维护到 SAP 系统里, 并及时维护员工相关信息,及时检查错误提示并及时修改。
4、招聘配置工作:结止 2013年底公司共 105人,合同化员工 11人,市场化员工77人,劳务用工 17人。
本年度招聘市场化员工 19人、离职 1人,系统内调入合同化员工 5人、调出 1人,劳务用工离职 3人, 为员工食堂招聘员工 7人。
今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作,并编制了岗位说明书工作。
5、劳动合同管理工作:本年度新签订劳动合同 24人、续订劳动合同 25人,将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳
动用工备案系统里, 并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。
6、人事档案管理工作:本年度共接收员工人事档案 11份。
7、职业技术职称工作和技能鉴定工作:今年职称工作 2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、 1名员工参加中级评审工作。
技能鉴定工作 23名员工参加初级工鉴定, 2名员工参加中级工鉴定。
8、员工的社会保险工作:为了保障员工的利益,按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作,本年度共缴纳五险一金 112.29万元。
9、后勤、办公用品采购服务工作,采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品, 并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。
今年共发放劳保 4次, 员工福利发放 3次, 今年统一订制了公司员工正装的工作共 94人,采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。
负责公司
员工手机电话补的缴费等业务办理工作。
统一订购了 2014年报纸及杂质的订阅工作。
10、报表工作:每月登记人事报表共 12份、五险一金表格共 48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。
配合财务部编制了 2014年资金预算工作。
11、领导交办的其他工作:负责组织安排公司搬家工作,配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。