生产设备部工作总结及下半年工作计划
公司设备部上半年总结及下半年工作计划
公司设备部XX年上半年总结及下半年工作方案XX年上半年设备部在公司领导的正确领导及各部门大力支持下，按照公司的生产目标，保证、节能降耗、设备安装、设备改造、设备检修、设备维修、平安管理等工作，为公司上半年的生产任务顺利完成提供了保障。
总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按每月制定的设备检修方案、在不影响生产的前提下每天对设备进行日常巡检维护有故障及时处理。
实行预防为主、维修为辅的检修原那么。
在日常工作中，加强设备的根底保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查、使维护保养人员掌握设备的运行状况。
设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现的故障要快速的排除故障、尽量不出现托修现象；设备出现的重大故障隐患与车间协商，安排适宜的时间增加人员加班加点组织维修。
通过实行设备方案检修、把以前的设备故障抢修转变为设备预知性维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位与满足生产的需求；对在生产中发现故障频率多的设备、积极探索、收集资料大利的改进，确保公司的生产任务顺利完成。
三、改造工程与新安装工程：1、维修小线砂箱20套。
2、焊发货托盘359个3、焊各车间除尘系统斜爬梯9处。
6、新真空泵安装止回阀5个。
7、配合数控加工中心厂家安装数控加工中心4台。
8、改造涂装车间烤漆房进风口2个。
9、改造涂装车间面漆流水线进风口2个。
10、配合铸造设备厂家安装机械械手1台。
11、配合除尘设备厂家安装小线浇铸除尘设备一套。
12、电炉加料机电源线、加装电缆卷线筒一个。
13、北车间楼房架设95平方电缆线150米。
14、安各车间电表8块。
15.更换宿舍楼道LED人体感应灯50盏。
四、工作中存在的缺乏：1、机械设备没有跟踪到位、安排的工作有时缺少落实。
2、维修人员和电工在工作中缺少工作技能和V法设备、行车的维修经验。
1、努力为生产效劳在有保证生产的前提下、我部精心管理和维护、各车间的设备设施。
《设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排 5篇》
《设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排5篇》第一篇：设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排一、上半年工作回顾2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨xx年工作总结大会，认真学习文秘部落总经理和xxx书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了xx年“一二三三”的工作思路，即：围绕一条主线：深入开展企业管理年活动完成两个目标：完成西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个安全”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个提高：提高全员队伍素质提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力提高外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想，指明了xx年公司发展方向，设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排。
上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入xx万元，其中内部完成xx万元，外部完成xx万元，实现利润xx万元，超额实现了预定经营指标。
（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益1、安全生产管理。
各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。
2、综合行政管理。
公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。
3、财务统计管理。
公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。
设备上半年工作总结及下半年计划
设备上半年工作总结及下半年计划设备上半年工作总结及下半年计划。
大半年的时间就像流云一般，转瞬即逝了。
为了尽快的完成工作任务，我们可以对半年工作内容进行分析总结，常写工作总结可以培养工作的大局意识，那么，优秀的半年度工作总结参考有哪些？以下由小编为大家精心整理的“设备上半年工作总结及下半年计划”，希望对你的工作和生活有所帮助。
随着上半年的结束，我们设备部门也要做出一份总结和下半年的计划。
首先，我要感谢每个同事在上半年的辛勤工作和自我提高，使得我们设备的工作有了显著的进步和发展。
同时，我也要认真地分析和总结上半年我们设备部门的工作表现和存在的问题。
上半年，我们设备部门在设备维护和检修等方面做了大量的工作，使得整个公司的生产线得到了比较稳定的生产和运作。
我们通过不断完善设备的维护计划和检测机制，解决了一些原来存在的问题，并且及时处理了设备突发问题，保证了设备的稳定和生产的顺利进行。
但是，在上半年的工作中，我们也发现了一些一直存在的问题，如设备保养和维修人员的培训和操作能力等，需要在下半年进一步加强和完善。
为了解决上述问题和逐步提高我们的工作效率和质量，我们制定了下半年的计划和措施。
首先，我们将进一步完善设备维护计划和检测机制，建立更加细致和科学的设备保养流程，确保设备的稳定和长期运作。
此外，我们也将对设备维护和检修人员进行培训和技能提升，促进他们的专业知识提高和技术水平的提升，从而更好地保证设备的正常运作和效率提高。
另外，我们也将进一步加强设备的安全管理和防护工作，采取一系列的预防措施和措施，从多个方面保障设备的安全运行和职工的人身安全，让设备和人员的安全获得更好的保障。
同时，我们也将积极推进设备的数字化和智能化改造，提升设备的效率和精度，推动公司科技水平的提高和智慧制造的实现。
综上所述，我们设备部门将在下半年持续加强设备的维护和维修工作，进一步提高设备的稳定性和生产效率，努力实现公司的顺利运营和发展。
设备部下半年重点工作计划
一、引言随着公司业务的不断发展，设备部在下半年将面临更多的挑战和机遇。
为了确保公司设备的高效运转和安全生产，结合当前形势和部门实际情况，特制定以下下半年重点工作计划。
二、工作目标1. 提高设备运行效率，降低设备故障率，确保设备安全稳定运行。
2. 优化设备管理，提升设备信息化水平，提高设备维护保养质量。
3. 加强部门内部管理，提升员工综合素质，打造一支高素质的设备管理团队。
三、具体工作计划1. 设备维护与保养（1）制定设备维护保养计划，确保设备定期进行保养，预防设备故障。
（2）对重点设备进行重点监控，及时发现并处理设备隐患。
（3）加强设备巡检，确保设备运行状况良好。
2. 设备改造与更新（1）根据公司发展需求，对现有设备进行改造，提高设备性能。
（2）引进先进设备，提升生产效率，降低生产成本。
（3）淘汰落后设备，提高设备整体水平。
3. 设备信息化建设（1）完善设备信息化管理系统，实现设备信息实时共享。
（2）开发设备故障预测系统，提高设备故障预测准确性。
（3）利用大数据分析，优化设备资源配置，降低设备维修成本。
4. 员工培训与提升（1）开展设备操作技能培训，提高员工设备操作水平。
（2）组织设备管理知识培训，提升员工设备管理能力。
（3）鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高员工综合素质。
5. 安全生产管理（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）严格执行安全生产规章制度，确保设备安全稳定运行。
6. 部门内部管理（1）优化部门内部工作流程，提高工作效率。
（2）加强部门内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。
（3）建立健全考核制度，激发员工工作积极性。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立设备部下半年重点工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
3. 加大资源投入，为各项工作提供有力保障。
4. 加强监督检查，确保各项工作按计划推进。
设备科工作总结及计划范文(通用6篇)
设备科工作总结及计划范文(通用6篇)工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
以下是为大家整理的设备科工作总结及计划范文(通用6篇),欢迎品鉴!第1篇: 设备科工作总结及计划20XX年上半年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。
按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺利进行。
主要工作情况如下：一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。
明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。
2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。
3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。
二、认真落实管理制度中规定的各项工作1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协队伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进行。
2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改；对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。
每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。
3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的发生。
4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。
20XX年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。
设备部门工作总结(必备3篇)
设备部门工作总结（必备3篇）1.设备部门工作总结第1篇设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在20xx年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。
确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到20xx年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。
针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。
根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。
下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。
一、主要工作总结1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。
今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。
4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。
一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。
维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。
随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。
设备部下半年度工作总结
一、前言2023年下半年，设备部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司生产经营目标，以提高设备运行效率、保障安全生产为核心，积极开展各项工作。
现将下半年度工作总结如下：一、工作回顾1. 设备维护与保养（1）加强设备巡检，确保设备正常运行。
下半年度，设备部共组织巡检800余次，及时发现并处理设备隐患100余起，确保了设备安全稳定运行。
（2）加大设备保养力度，提高设备使用寿命。
针对重点设备，设备部制定了详细的保养计划，确保设备保养工作落到实处。
2. 设备改造与更新（1）完成2项设备改造项目，提高了设备运行效率。
通过改造，设备产能提高了15%，降低了能耗。
（2）积极推动新设备引进，提升设备整体水平。
下半年，设备部成功引进3台新设备，为公司发展注入新动力。
3. 人员培训与技能提升（1）开展设备操作培训，提高员工技能水平。
下半年，设备部共举办5期设备操作培训，参训人员达200余人。
（2）组织技术人员参加行业交流活动，拓宽视野。
下半年，设备部组织技术人员参加2次行业交流活动，学习先进技术和管理经验。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，确保设备安全运行。
下半年，设备部共组织安全检查4次，发现并整改安全隐患20余处。
（2）开展应急演练，提高应急处置能力。
下半年，设备部组织2次应急演练，检验了应急预案的有效性。
二、存在问题1. 设备老化问题仍然存在，部分设备亟待更新。
2. 人员技能水平参差不齐，需要进一步加强培训。
3. 部分设备维护保养不到位，影响了设备使用寿命。
三、下半年工作计划1. 加大设备更新力度，提高设备整体水平。
2. 加强人员培训，提高员工技能水平。
3. 完善设备维护保养制度，确保设备安全稳定运行。
4. 加强安全生产管理，提高应急处置能力。
总之，设备部下半年度工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的持续发展提供强有力的设备保障。
设备部工作总结及计划范文
设备部工作总结及计划范文一、工作总结本年度，设备部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司年度工作目标，以提高设备运行效率和降低设备故障率为工作重心，全面推进设备管理工作，取得了一定的成绩。
1. 设备维护保养工作我们坚持定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。
通过制定详细的保养计划和执行标准，设备故障率较去年下降了15%，有效减少了生产中断时间。
2. 设备升级改造针对部分老旧设备，我们进行了技术升级和改造，提高了设备的自动化水平和生产效率。
全年共完成5项重大设备改造项目，为公司节约了大量成本。
3. 设备安全管理我们重视设备安全管理，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
同时，加强设备的日常巡检，及时发现并处理安全隐患，确保了全年无重大安全事故发生。
二、存在问题1. 设备维护人员技能水平参差不齐，部分人员对新设备的维护保养不够熟练，影响了设备的正常运行。
2. 设备备件库存管理不够科学，部分备件库存过多，占用了大量资金；部分备件库存不足，影响了设备维修的及时性。
三、工作计划1. 提升设备维护人员技能针对设备维护人员技能水平参差不齐的问题，我们将组织专业培训，提高员工的技能水平。
同时，鼓励员工参加技能竞赛，激发员工的学习热情。
2. 优化设备备件库存管理我们将对设备备件库存进行科学管理，合理控制库存量，减少资金占用。
同时，建立备件需求预测机制，确保备件供应的及时性。
3. 推进设备智能化改造随着工业4.0时代的到来，我们将加大设备智能化改造的力度，提高设备的自动化水平，降低人工成本，提高生产效率。
4. 加强设备安全管理我们将继续加强设备安全管理，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
同时，加强设备的日常巡检，及时发现并处理安全隐患，确保设备安全运行。
总之，设备部将紧紧围绕公司年度工作目标，以提高设备运行效率和降低设备故障率为工作重心，全面推进设备管理工作，为公司的持续发展提供有力保障。
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2015年度工作总结
公司领导：
2015年度，我部门在总经理的领导下，按照公司年初制定的工作计划，协同各部门努力工作，完善了桶塞工段的技术改造，完成了锁闭环工段的技术改造，在总经理的率领和指导下，完成了电镀工段的技术改造，在进行技术改造的同时，我部门安排生产车间加班加点，保证了生产工作的顺利进行。
一．生产情况：
1.生产G2法兰19
2.845万只，比2014年只下降了18%；G3/4法兰191.02万只，和2014年基本持平；G2防伪桶塞145.2万只，比2014年只上升了2.64%； G3/4防伪桶塞146.715万只，比2014年只上升了18.02%；G2锁闭环117.17万只，比2014年下降了32.2%；G3/4锁闭环136.02万只，比2014年下降了32.2%；国标G2桶塞59.2768万只，比2014年上升了2
3.81%；国标G3/4桶塞21600053.35万只，与2014年的基本持平。
2.全年共销售防伪钢桶封闭器135.2658万套，比2014的194.4429万套下降了2
3.3%，完成年计划240万套的42.5%。
国标钢桶封闭器25.3万套，比2014同期的26.6万套下降了5.14%，完成年计划50万套的50.6%。
3.财务指标
2015年上半年度公司完成销售收入470万元，完成产值299万元，实现工业增加值134万元，期间费用55万元，其中管理费用44万元，
财务费用为11万元，业务招待费2.7万元，上缴各类税金14万元，上半年技术改造投入20万元，工资发放总额为100.7万元，比去年同期的137.2万元下降了36.5万元，企业利润为5.234万元。
二.产品质量
2015年上半年，各个产品的合格率为：G2法兰99.78%，G3/4法兰99.74%，G2防伪桶塞99.66%，G3/4防伪桶塞99.63%，G2锁闭环99.36%，G3/4锁闭环99.57%，国标G2桶塞99.79%，国标G3/4桶塞99.75%，电镀一次合格率96.98%。
其中G2锁闭环未达到规定的99.5%的指标，主要原因是：锁闭环的原材料薄厚不均匀，硬度偏差大，热轧料对模具损耗严重等原因造成，电镀一次合格率未达到规定的97.5%的指标，是由于电镀除油质量不稳定，影响了后续电镀工序，造成返工品数量多。
三.设备及工装模具
1、法兰工段的部分冲床在上半年发生了主传动轴断裂的机械事故，特别是160T压力机，由于本身公称压力达不到现有法兰级进模所需的吨位，一直超负荷运转，级进模左右受力不同时、不均匀，使得冲床左右摇摆，加上立柱的钢度不够、冲床震动、摇摆严重，致使这台压力机滑块多处开裂，主传动轴与齿轮磨损严重，间隙变大，键槽变形，最终导致这台压力机处于故障停机状态，在此情况下，我们不得不将法兰生产恢复为单工序生产，增加了5台设备，增加了5名操作人员，加大了生产成本。
2、公司现使用的3台叉车，由于设备老化，故障频率极高，加上配件难买，造成维修成本高、维修时间长，给公司的正常生产造成了一定的影响。
3、法兰级进模存在故障多、维修频次高和结构不合理的地方，还需要进一步改进。
4、改造后的机械手还需进一步熟悉完善，进一步提高生产效率和提升性能的稳定性。
四.上半年主要工作和技术改造项目情况
1. 对2014年年底完成改造的桶塞工段机械手进行完善和改进，在使用的过程中总结经验，充分掌握，使改造的设备的生产效率和产品质量都有了极大的提高，并在原来人员编制上减员3人。
2.对锁闭环工段的8个工序投入12.8万元进行了自动冲压机械手的自动化改造，目前已投入使用，正处于对引进技术的消化吸收和改进阶段，这个改造项目已实现减员5人。
3.对电镀生产线投入7.1万元进行连线生产改造，使以前的单机单工序操作方式，改造为从除油工序到产品镀锌、除光、钝化全过程连线的半自动化生产，在投入最小的前提下，最大程度地减少了操作过程中的装卸搬运次数，极大地减轻了员工的劳动强度，同时也达到了减员4人的目的。
4.为减小160T冲床的震动，购进了机床防震垫，并在冲床下铺设了钢板，经过一段时间的使用，发现减震效果明显，为我公司今后的大吨位冲床的减震工作积累了成功的经验。
5、顺利通过了质量、安全和环境三体系的认证审核。
6、根据市场行情的变化，对主要原辅材料的价格及时掌握，与供应商协商，使钢材、密封圈、纸箱的采购价格大幅下降。
7、始终坚持安全的警钟长鸣，使得上半年我公司没有发生安全事故。
五.工作中的不足
1、产品生产中造成大批量G2法兰二等品，型式试验制度落实不严，试验频次不足，试验内容不全面，没有起到预防作用。
2、部分改造项目还没有落实，冲床机械手改造后，我们还需加强熟悉和全面掌握，使冲床、模具、机械手紧密地配合起来，好多地方还需下功夫自我完善，以提高改造后设备的生产效率和产品质量。
3、产品质量和工艺尺寸的稳定性需进一步提高。
要加强检验力度，落实检验制度，在产品外观和使用性能方面还需下大功夫，在同行业中相比要达到先进水平，从而提升产品的竞争力。
4、产品的成本依然还很高，与同行业其他厂家的销售价格相比，我们还存在一定的差距，这也是我们销售工作所面临的困难和瓶颈，我们必须下大力气节能降耗，降低成本。
六．下半年工作重点
2015年下半年，我们面临的形式将更加严峻，从近几个月的销售情况预计，近期润滑油防伪钢桶封闭器的需求还将减少。
我们必须做好做细各方面的工作，迎接更大的挑战。
在质量管理方面，严格执行检验制度，从原辅材料进厂到产品出厂全过程监督检查，着重落实“三检制”，对型式检验要有更严的要求，总结上半年的不足，补充试验内容，认真执行试验频次，杜绝批量不合格品的发生，并为生产工艺的改进提供依据。
在产品质量提升方面，不但要确保产品质量的稳定，还要从外观尺寸、美观程度、使用性能上有所提升，产品锌层的附着力要更加牢固，达到同行业高水平的质量标准，以适应市场的需求。
安全问题不容忽视，要长抓不懈，认真落实每周多部门的联合检查和日常安全检查，及时消除隐患。
在设备工装方面要注重日常的检查和维护保养，发现问题及时检修，避免大的故障发生，延长备品备件、工装模具的使用寿命，减少维修频率。
在技术改造方面，下半年对改造后的机械手进一步进行完善，提高生产效率和产品质量，完成车丝机的自动化改造，完成由钾盐电镀改为碱性电镀的电镀工艺改造，研究和探索免磷化工序的法兰生产工艺，做好大吨位冲床的调研和购进；摸索其他需要改进的地方，力争完成年初制定的改造和减员计划。
下半年我们还需在降低成本方面多做努力，严抓公司的管理，生产环节要注重产品合格率的提高，降低消耗，节约能源，供应方面要尽力采购价廉物美的原辅材料，以提升产品的市场竞争力。
在国标封闭器的销售方面进一步开拓市场，加大销量，力争完成全年的销售目标和利润目标。
各位领导、各位代表，下半年钢桶封闭器市场的竞争将更加激烈，我们所面临的困难将更加严峻，我们必须认真努力工作，进一步统一认识，坚定信心，理清工作思路，抓好本年度工作计划的贯彻执行，做好自己应做的每项工作，尽到自己应尽的义务，在董事长的领导下，我们必将战胜任何困难，取得更好的发展。
兰州鑫华容器附件有限责任公司
2015年7月。