XXX抢工期方案
2023年抢工措施方案范文
2023年抢工措施方案范文抢工措施方案范文一、背景介绍随着经济的快速发展和各类工程项目的不断增加，2023年将面临着严峻的抢工形势。
为了解决人力资源短缺、保障施工进度和完成工程目标，制定一套科学有效的抢工措施方案势在必行。
二、目标确定根据抢工形势的严峻性，我们制定以下目标：1. 提高项目进度：通过合理的抢工措施，力争将项目进度提前至少30%。
2. 保障工程质量：坚持以质量为核心，确保提前施工的同时，不影响项目质量。
3. 提升劳动效益：通过合理调整工人班次和优化施工流程，提高劳动效益，降低单位工程人力成本。
三、抢工措施为了达到以上目标，我们制定以下抢工措施：1. 引进技术工人与各地专业培训机构合作，通过职业培训，引进更多熟练的技术工人。
同时，利用网络平台发布招工信息，吸引外地技术工人前来就业。
鼓励企业提供良好的薪资待遇、住宿条件和生活福利，以吸引更多人才来项目工作。
2. 调整施工班次在合理的情况下，可以考虑增加施工人员的班次，延长工作时间，提高施工效率。
但同时也要保证工人的身体健康和休息，合理安排休息时间和轮休制度，确保工人的工作积极性和效率。
3. 使用先进设备和工艺通过引进先进的施工设备和工艺，提高工程施工的效率和质量。
例如，使用充电作业工具替代传统的手工工具，使用机械化和自动化设备加快施工速度，减少人力资源的占用。
4. 加强施工管理强化项目施工管理，确保施工过程的顺利进行。
实施严格的施工计划，细化施工任务，做好施工人员的素质培训，提高管理水平和施工效率。
加强施工现场的安全管理，预防事故的发生，避免工程的质量问题。
5. 推行奖励制度对于在抢工过程中表现突出的员工进行奖励，提高员工积极性和参与度。
奖励可以包括工资提升、岗位晋升、荣誉证书等，激励员工更加努力地投入到抢工工作中。
6. 加强协作与配合加强与各相关部门、供应商和子承包商的沟通与协作，确保材料供应的及时和质量可靠，减少工程进度受材料供应的影响。
工程抢工期的方案
工程抢工期的方案一、抢工期的定义工期是指工程施工的时间范围，通常以天、月、年等时间单位来计算。
抢工期即是在原定工期的基础上，采取一些加速施工、提前完成的措施，以缩短工程竣工时间，实现工程能够提前交付使用的目的。
二、抢工期的原因抢工期的原因有很多，主要包括以下几点：1. 项目变更：在工程施工过程中，可能会由于设计变更、材料供应变更等原因导致工期发生变化。
2. 设备交付延误：由于设备供应商交付设备延误，导致工程施工进度受到影响。
3. 施工技术难度大：在某些复杂工程项目中，可能会遇到施工技术难度大，导致工期延长。
4. 需求变动：由于用户需求变动或者政策法规变动，需求提前完成工程的情况。
以上是导致工程抢工期的一些常见原因。
在实际工程项目中，往往可能会遇到更多的原因，因此需要针对具体项目情况来制定相应的抢工期方案。
三、抢工期方案1. 加班加点加班加点是常见的抢工期的手段，通过延长工人和管理人员的工作时间来加速工程进度。
在一些时间节点上，可以采取24小时连续施工的方式来缩短工程周期。
但需要注意，加班加点也会增加人员的工作压力，可能会影响工人的身体健康和施工质量，因此需要合理安排工作时间和休息时间。
2. 合理资源配置合理资源配置是抢工期的另一重要方面。
包括人力资源、物资资源和机械设备资源等方面。
在抢工期的情况下，需要按照实际需要合理配置各项资源，确保施工进度和质量。
同时，可以考虑租赁一些必要的施工设备以满足工程需求。
3. 提前采购在工程施工过程中，往往需要大量原材料和设备，例如钢材、混凝土、机械设备等。
可以采取提前采购的方式来确保材料和设备的供应，避免因供应延误导致工期延长的情况。
4. 加强管理加强施工管理是抢工期的关键。
在抢工期的情况下，需要严格执行施工计划，确保各项工作按时完成。
同时，要及时发现和解决施工过程中的问题，避免因问题的积累导致工程延期的情况。
5. 积极协调在工程施工过程中，可能会涉及到多个部门、多个单位的合作。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
抢工措施方案模板
抢工措施方案模板一、项目概述在项目实施过程中，可能会出现工期紧迫、任务重、人力不足等情况，需要制定一套抢工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标1.确定项目实施的时间节点和交付要求。
2.分析项目实施中可能出现的问题和难点。
3.制定相应的抢工措施，提高项目实施效率。
三、抢工措施1.加大人力投入-通过扩大项目团队规模，吸纳更多的人力资源，提高工作效率。
-招聘临时工或兼职人员，增加项目的执行力。
-调动其他项目组成员，暂时调配到紧急项目中。
2.优化工作流程-分析项目实施中的工作流程，找出瓶颈环节，进行优化。
-简化流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。
-合理安排工作任务，合理分配工作量，确保任务按时完成。
3.加强沟通与协调-加大与相关部门和人员的沟通力度，及时协调解决问题。
-建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
-建立项目管理平台，方便团队成员之间的协作和信息共享。
4.提高工作效率-使用高效的工具和技术，提高工作效率。
-鼓励团队成员学习新的工作方法和技能，提高工作效率。
-设立奖励机制，激励团队成员积极主动地提高工作效率。
5.加班加点-在保证员工身体健康的前提下，合理安排加班时间，确保项目按时完成。
-根据项目的实际情况，适度安排加点工作，提高工作效率。
6.优先处理关键任务-根据工期和交付要求，确定关键任务，并优先处理。
-针对关键任务，加大人力投入，确保按时完成。
四、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期达到以下效果：1.确保项目按时交付，达到预期目标。
2.提高项目执行效率，减少工期延误。
3.加强团队协作，提高工作效率。
4.提高员工的工作积极性和责任感。
五、风险与问题在实施抢工措施的过程中，可能会遇到以下风险与问题：1.加大人力投入可能会带来人员管理和协调的问题。
2.加班加点可能会影响员工的身体健康和工作积极性。
3.工作流程优化可能会引起项目组成员的不适应和抵触情绪。
4.高强度的工作可能会导致错误和质量问题。
工程抢工期方案及措施
工程抢工期方案及措施在现代建设项目中，工期是一个自始至终要重点关注的问题。
尤其在特殊情况下，如紧急项目、政府重点项目等，工程抢工期更是要求严格。
如何制定科学合理的抢工期方案，并采取有效的措施确保工期的顺利完成，是每个项目管理者需要认真思考和解决的问题。
本文结合实际情况，就工程抢工期方案及措施进行具体探讨。
一、抢工期方案的制定1.明确目标：在制定抢工期方案之前，首先需要明确工程的总体目标，即要在何时完成。
这个目标需要符合项目的实际情况，同时要保证工程质量。
2.分解任务：将整个工程的目标工期分解为各个阶段的工期目标，包括前期准备、设计、施工、设备安装、调试等，使得工程的每个部分都有明确的时间要求。
3.资源分配：根据每个阶段的工期目标，合理分配资源，确保每个环节都能够得到足够的支持。
这包括人力、物资、机械设备等方面的资源。
4.技术保障：在制定抢工期方案时，需要充分考虑工程技术的保障，确保工期抢得来的同时也要兼顾工程质量，做到事半功倍。
5.风险评估：制定抢工期方案时，需要充分考虑工程风险，并采取相应的风险应对措施，以最大限度保证工期的顺利完成。
二、抢工期措施1.项目管理：要提高项目管理水平，充分发挥项目管理的作用，做到精细化管理，确保工程过程中各个环节的有效协调和顺利进行。
2.加班加点：在保证安全的前提下，可以适当加班加点，延长工作时间，增加工作量，以确保工期的顺利完成。
3.加大投入：在项目实施过程中，如果遇到工期压力较大的情况，可以适当增加投入，比如增加人力、加大设备投入等，以确保工程的正常推进。
4.合理组织：在施工过程中，采取合理的组织措施，比如采用周转班制度、分层施工等，以提高施工效率。
5.技术改进：可以适当采用新技术、新工艺，以提高工程建设效率，缩短工期。
6.监控管理：严格监控工程进度和质量，一旦发现问题，及时采取措施解决，避免工程延误。
7. 团队配合：加强各方的沟通与协调，确保施工单位、设计单位、监理单位、业主单位等各方力量齐心协力，为抢工期共同努力。
建设工程抢工期实施方案
建设工程抢工期实施方案一、项目背景和目标在建设工程中，抢工期是一种常见的施工方式，其目的是为了缩短工程周期，提高工程进度，降低成本，从而提高工程效益。
本文将针对某项目的具体情况，制定一份抢工期实施方案，以期满足项目的需求，达到预期的效果。
二、项目概况本项目位于某地，是一座规模较大的综合性建设工程，包括土木工程、装修工程、设备安装等多个工程部分。
工程总工期为12个月，总投资额为1亿元。
由于业主方需求紧迫，要求缩短工程周期，故需要制定抢工期实施方案。
三、抢工期实施方案制定1. 分析项目情况首先，需要对项目的情况进行全面的分析，包括项目的具体内容、工程进度、施工条件、风险因素等方面，以便为制定切实可行的抢工期实施方案提供依据。
2. 制定目标基于项目分析的结果，确定抢工期的目标，包括缩短工程周期、提高工程进度、降低成本、确保施工安全等方面的目标，并为每个目标设定具体的指标。
3. 制定施工计划根据项目的情况和目标制定详细的施工计划，包括工程各个部分的工期、工序、人力、材料、设备等方面的安排，以确保施工计划的顺利实施。
4. 调配资源根据施工计划，合理调配各类资源，包括人力、材料、设备等，以确保施工进度的合理安排。
5. 加强管理加强施工管理，建立严格的管理制度，提高工程管理水平，加强项目管理和质量管理，确保施工进度和质量。
同时，加强对现场的监管和协调，及时解决施工过程中的问题，确保工程进度不受阻碍。
6. 加强沟通与业主方、设计单位、监理单位等各方保持密切的沟通和协作，及时了解各方的需求和意见，做好各项工作的协调和联络，确保工程进度不受外部因素的影响。
7. 加强风险管理加强对施工风险的管理和控制，及时发现和处理各种可能影响工程进度的风险因素，确保工程进度的平稳进行。
8. 加强技术创新加强技术创新，利用新技术、新材料和新方法，提高施工效率和质量，从而缩短工程周期、提高工程进度。
四、实施步骤1. 制定抢工期实施方案，并与相关部门进行充分沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
工程抢工专项方案
工程抢工专项方案一、项目概况1.1 项目基本情况本工程项目为某城市新建的一座大型商业综合体项目，总建筑面积约为20万平方米，包含商业综合体、写字楼、多功能会议中心等多个功能区域。
1.2 项目工期本项目的工期为36个月，自开工之日起计算，其中包括土建施工、设备安装、装饰装修等各个阶段。
1.3 项目目标本工程项目的目标是在保证施工质量的前提下，尽可能缩短工期，提前交付使用。
二、现有问题分析2.1 施工周期长目前审图、招标、开工等前期工作已经进行了数月之久，导致施工周期拉长。
2.2 设备采购周期长由于项目规模较大，需要大量设备，而采购周期长，导致施工工期也相应延长。
2.3 施工进度缓慢由于施工单位施工人手不足、材料供应不稳定等问题，导致施工进度缓慢。
2.4 工程质量受限于施工周期的延长和施工进度缓慢，工程质量可能会面临问题。
三、工程抢工专项方案为了解决上述问题，缩短工期，提高工程质量，特制定以下工程抢工专项方案：3.1 加强项目管理针对现有缓慢的施工进度，项目管理团队将加强对项目的管理和监督，严格按计划执行，加快进度。
3.2 调整施工方案对现有施工方案进行全面评估，调整施工流程，采用更加科学、高效的施工方案。
3.3 优化供应链加强与供货商的合作，优化供货渠道，确保材料供应的及时性和稳定性，以加快施工进度。
3.4 加强施工人手配备增加施工人手，确保施工单位具备足够的施工人员和技术力量，以提高施工效率。
3.5 加快设备采购速度加强与设备供应商的合作，加快设备的采购速度，以配合施工进度。
3.6 加强质量控制加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量出现问题的及时处理和整改。
3.7 加大投入在符合经济效益的前提下，适当增加项目的投入，以缩短工期。
3.8 清理障碍排除一切可能影响工程进度的各种障碍和困难，确保施工进度顺利进行。
四、工程抢工专项方案实施计划4.1 规划编制项目管理团队将立即启动工程抢工专项方案的实施计划，对实施方案进行详细规划和编制。
结构工程抢工期方案
结构工程抢工期方案一、设立结构工期管理组织机构为确保本工程进度，成立以总承包经理部和各指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。
我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的骨干担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理人员。
投标期间，已做好了相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
二、结构抢工期制度：总包要建立完善的结构抢工期制度，及时协调各工序，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
㈠建立定期巡查制度每周一组织各分包到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各分包单位落实。
㈡建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。
在协调会上，由各分包汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
业主和总承包将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。
工作例会形成会议纪要，并打印成文后下发给各分包商予以确认。
㈢召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。
三、结构抢工期管理方法㈠采取立体施工计划管理模式1、作为有经验的总承包单位，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。
在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
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雅安市儿童福利院及雅安市社会福利院后勤保障楼工程抢工期施工方案编....制：赖万凯、杨兵..编制日期：2016年3月18日审....核：..............审核日期：.....年..月..日目录一、编制依据.........................................3页二、工程概况及施工条件...............................3页（一）工程概况.......................................3页（二）工程现状.......................................3页三、抢工期分析.......................................4页（一）抢工期原因.....................................4页（二）抢工期工程目标.................................4页（三）抢工期的影响因素...............................4页（四）抢工期重点与难点分析...........................5页（五）抢工期总体部署.................................6页四、抢工期进度计划...................................7页（一）进度计划.......................................8页（二）横道图（见附录）...............................9页五、抢工期主要措施...................................9页（一）受天气影响的赶工措施...........................9页（二）施工作业方式优化措施...........................9页（三）施工管理对工期的保证措施......................10页（四）抢工期的组织措施..............................11页（五）抢工期的技术措施..............................12页（六）抢工期的经济措施..............................13页（七）材料保证措施..................................13页（八）劳动力保证措施................................13页（九）后勤保障措施..................................15页六、抢工期安全管理措施..............................16页（一）抢工期安全文明施工............................16页（二）施工应急措施..................................17页附录................................................21页一、编制依据1、本工程设计施工图及技术核定单、变更等。
2、本工程的施工组织设计。
3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
4、四川省计价定额。
5、业主的赶工要求通知。
6、现场及周边实际情况。
二、工程概况及施工条件（一）工程概况本工程位于雅安市雨城区先锋路59号,结构类型为框架结构。
本工程建筑面积为：8292.94㎡（其中后勤保障楼建筑面积1993.2m2，儿童福利院地上建筑面积为5997.02㎡地下室302.76㎡）；后勤保障楼总高15.95m，儿童福利院总高20.925m。
结构抗震等级二级，耐火等级一级。
（二）工程现状形象进度：目前完成主体框架结构及屋面板施工，大部分砖砌体施工。
1、保障楼：一层刚开始进行砖砌体施工；二层已完成内外墙砖砌体及二次构件施工；三层已完成内外墙砖砌体及二次构件钢筋绑扎及模板制安施工（1/2的构造柱及门窗过梁未完成混凝土浇筑，山墙封山砖砌体未完成砌筑）。
2、儿童福利院：一层正在进行土方回填收尾；二层完成内外墙砖砌体及部分构造柱施工（门过梁及上方砖砌体未完成，8-10轴构造柱及门窗过梁均未做）；三层砌体基本完成（余部分过梁上方砖砌筑，构造柱及门窗过梁完成钢筋及模板制安，为浇筑混凝土）；四层完成完成1/3（A-D周交1-5轴区域）内外墙砖砌体砌筑（其余只完成构造柱钢筋制安）；五层正在拆除模板，坡屋面已浇筑完成达到拆模强度。
三、抢工期分析（一）抢工期原因我司一直以来以品牌、形象、信誉是企业生存之本，今后公司经营重心将在雅安、成都地区，此工程虽不大，但是关系着公司在雅安的信誉、形象，而且因本工程属于4.20灾后恢复重建项目，也是政治任务。
业主及主管部门要求我司需在2016年4月15日前将外脚手架拆除,综合考虑各种不利因素，为满足建设方要求，保证公司信誉、形象特此制定相应的抢工期方案。
（二）抢工期工程目标本工程需在30天内完成剩余砌体工程施工、二次构造施工（含钢筋制安、模板制安及拆除、混凝土浇筑）、内墙抹灰、外墙装饰保温施工（抹灰打底一层、聚合聚苯板粘贴、铺设钢丝网、抗裂砂浆粘接层、外墙饰面砖粘贴勾缝等）、屋面工程（砂浆找平层、防水层、保温层、刚性层、盖瓦）、轻钢屋面安装、外脚手架拆除等工序。
在确保完成以上内容的基础上争取完成内墙装饰、天棚吊顶、楼地面工程等的施工。
（三）抢工期的影响因素1、需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系要求更完善。
2、雅安地区本是雨城，施工期间正是春雨季节，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证。
3、周边有居民和院校，根据规定夜间施工需在22点之前停止，因此噪音较大的施工工序需在白天进行，提前把材料吊运好晚间则可进行内部的施工。
4、施工带来的污染需符合标准排放，尽量避免外界因素对施工工期的影响。
（四）抢工期重点与难点分析1、施工面临工作面窄，各工序多、班组多、人员多、管理难等特点如何克服众多难点是对项目各管理人员的重大考验。
2、工序的交叉作业需要合理统筹安排。
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
3、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日计划、周计划更具有现实性。
以工程总体进度为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括日、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前10%，以确保赶工工期目标的实现。
4、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,.对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力进行施工，工期紧、工作面窄做到见缝插针突出重点，兼顾全局，各种穿插施工做到有序、忙而不乱。
（五）抢工期总体部署2、项目总负责人需每天按照上午走完每个作业点、中午召开工作协调短会、晚上召开当天工作存在问题协调措施及安排第二天施工作业面（要有书面会议记录），第二天上午复查。
坚持每天召开会议，做好工作的安排、协调、总结。
3、施工现场内业资料中的施工日志、技术变更、签证等要准确及时，为审计提供依据。
由范晓红协调与资料员沟通并检查。
4、石文广：每周至少检查工地2次，检查施工中的人员是否到位，劳动力必须每天计人员数量，现场要保证充足作业面施工。
施工进场材料是否满足施工需要，以及外部相关单位的联系、对接和协调工作，与甲方的函件要做发放台账并对方签收。
及时把图纸存在问题提交给甲方及时得到解决。
5、现场还有没有回填部份，基础回填工作要高度重视，必须分层水夯压实达到设计图纸标准，保证底层地坪质量，注意楼层标高、地面标高、天棚标高，施工中采用红外线控制，墙面的垂直度和平整度满足规范规定要求，尤其是外墙垂直度。
6、现场材料凌乱，还堆放有主体工程使用过的材料，现已不使用要及时清理出场，把场地清理出来堆放马上进场材料，保证足够的料场和施工道路畅通。
所需施工材料要提前半天进场，材料计划要准确，场内和当天使用的剩余材料不超过10m3四、抢工期进度计划因工期非常紧需在一个月的时间内完成剩余工程，必须根据抢工期工程的总体安排，以抢外墙装饰为主线，展开施工，确保在2016年4月15日前完成外墙装饰、拆除脚手架。
（一）进度计划保障楼、儿童楼剩余所有砌体：2016年3月17日~2016年3月25日保障楼、儿童楼剩余所有二模：2016年3月17日~2016年3月27日....保障楼、儿童楼底层地坪：2016年3月28日~2016年3月29日............保障楼外墙抹灰：2016年3月19日~2016年3月23日............儿童楼外墙抹灰：2016年3月22日~2016年3月29日..保障楼外墙聚苯板铺设挂网：2016年3月23日~2016年3月26日..儿童楼外墙聚苯板铺设挂网：2016年3月26日~2016年3月31日....保障楼外墙抗裂砂浆抹灰：2016年3月24日~2016年3月27日儿童楼外墙抗裂砂浆抹灰：2016年3月27日~2016年4月02日........保障楼外墙贴砖勾缝：2016年3月25日~2016年4月01日....儿童楼外墙贴砖勾缝：2016年3月29日~2016年4月11日保障楼、儿童楼门窗安装：2016年3月28日~2016年4月12日....（保障楼、儿童内墙抹灰：2016年3月20日~2016年4月04日）（保障楼、儿童内墙腻子：2016年3月23日~2016年4月09日）..........（天棚、地面装饰：2016年3月28日~2016年4月13日）........（水电消防管道安装：2016年3月17日~2016年4月13日）........（室外场平及砼浇筑：2016年4月01日~2016年4月09日）........保障楼屋面工程：2016年3月24日~2016年4月03日........儿童楼屋面工程：2016年3月26日~2016年4月06日........保障楼外架拆除：2016年4月10日~2016年4月11日........儿童楼外架拆除：2016年4月12日~2016年4月14日..保障楼、儿童楼外墙砖清洗：2016年4月12日~2016年4月17日..............零星收尾工程：2016年4月16日~2016年4月18日以上进度计划以抢外墙装饰屋面为主线，具体实施根据现场情况，综合考虑工作面，交叉作业整体进行施工，具体进度计划见附录横道图。