抢工期施工方案
工程抢工期的方案
工程抢工期的方案一、抢工期的定义工期是指工程施工的时间范围，通常以天、月、年等时间单位来计算。
抢工期即是在原定工期的基础上，采取一些加速施工、提前完成的措施，以缩短工程竣工时间，实现工程能够提前交付使用的目的。
二、抢工期的原因抢工期的原因有很多，主要包括以下几点：1. 项目变更：在工程施工过程中，可能会由于设计变更、材料供应变更等原因导致工期发生变化。
2. 设备交付延误：由于设备供应商交付设备延误，导致工程施工进度受到影响。
3. 施工技术难度大：在某些复杂工程项目中，可能会遇到施工技术难度大，导致工期延长。
4. 需求变动：由于用户需求变动或者政策法规变动，需求提前完成工程的情况。
以上是导致工程抢工期的一些常见原因。
在实际工程项目中，往往可能会遇到更多的原因，因此需要针对具体项目情况来制定相应的抢工期方案。
三、抢工期方案1. 加班加点加班加点是常见的抢工期的手段，通过延长工人和管理人员的工作时间来加速工程进度。
在一些时间节点上，可以采取24小时连续施工的方式来缩短工程周期。
但需要注意，加班加点也会增加人员的工作压力，可能会影响工人的身体健康和施工质量，因此需要合理安排工作时间和休息时间。
2. 合理资源配置合理资源配置是抢工期的另一重要方面。
包括人力资源、物资资源和机械设备资源等方面。
在抢工期的情况下，需要按照实际需要合理配置各项资源，确保施工进度和质量。
同时，可以考虑租赁一些必要的施工设备以满足工程需求。
3. 提前采购在工程施工过程中，往往需要大量原材料和设备，例如钢材、混凝土、机械设备等。
可以采取提前采购的方式来确保材料和设备的供应，避免因供应延误导致工期延长的情况。
4. 加强管理加强施工管理是抢工期的关键。
在抢工期的情况下，需要严格执行施工计划，确保各项工作按时完成。
同时，要及时发现和解决施工过程中的问题，避免因问题的积累导致工程延期的情况。
5. 积极协调在工程施工过程中，可能会涉及到多个部门、多个单位的合作。
工程抢工方案
工程抢工方案一、前言目前，建筑行业项目工期普遍偏长，各方涉及利益相关者需求日益繁杂，工程进度偏低已成为建筑行业一个不容忽视的问题。
在这样的背景下，工程抢工便成为了市场上业主及施工方迫切需要解决的问题。
为解决这一问题，制定一套科学有效的工程抢工方案就显得尤为重要。
二、现状分析目前我国建筑行业项目工期偏长的主要原因有：1.项目方面：业主要求变更频繁，设计变更造成工期延长；2.施工方面：施工组织与进度计划不合理，施工队伍保障不足，施工现场管理不到位；3.材料设备方面：材料供应不及时，设备维护保养不及时引起故障；4.外部环境方面：天气造成的延误，政府部门审批不到位。
三、工程抢工方案制定1. 确定工期目标首先需要与业主沟通，制定合理的工期目标，明确业主的需求和要求。
2. 制定任务分工确定抢工方案执行的责任人员、部门、每个人的任务分工，分析每个负责人的能力，确定负责人员的责任和义务。
3. 合理安排施工工艺对工程进行分析，结合施工现场实际情况，制定合理的施工工艺方案。
减少冗余工序，提高施工效率。
4. 提前采购材料设备提前制定材料设备采购计划，并与供应商签订合同，确保材料设备的及时供应，降低施工队的等待时间。
5. 优化施工队伍根据项目的实际情况，调配合适的施工队伍，提高施工队伍的素质和效率，确保施工进度。
6. 强化现场管理加强现场管理，严格执行施工进度计划，做好施工现场的安全防护工作，保障施工作业的顺利进行。
7. 加强协调与沟通建立起业主、设计单位、监理单位和施工单位之间的沟通渠道，及时协调解决问题，保证工程进度的顺利进行。
8. 针对天气和政府审批情况，提前制定应对方案合理考虑天气情况和政府审批相关问题，提前做好预案，以减少不可控因素对工程进度的影响。
四、工程抢工方案实施1. 工程抢工方案需在上级主管部门的领导下，由项目负责人将其传达至所有施工单位，以确保各方都能明确方案的重要性和执行方式。
2. 每个责任单位要严格按照方案制定的工期要求和落实的具体任务进行实施。
工程抢工期方案及措施
工程抢工期方案及措施在现代建设项目中，工期是一个自始至终要重点关注的问题。
尤其在特殊情况下，如紧急项目、政府重点项目等，工程抢工期更是要求严格。
如何制定科学合理的抢工期方案，并采取有效的措施确保工期的顺利完成，是每个项目管理者需要认真思考和解决的问题。
本文结合实际情况，就工程抢工期方案及措施进行具体探讨。
一、抢工期方案的制定1.明确目标：在制定抢工期方案之前，首先需要明确工程的总体目标，即要在何时完成。
这个目标需要符合项目的实际情况，同时要保证工程质量。
2.分解任务：将整个工程的目标工期分解为各个阶段的工期目标，包括前期准备、设计、施工、设备安装、调试等，使得工程的每个部分都有明确的时间要求。
3.资源分配：根据每个阶段的工期目标，合理分配资源，确保每个环节都能够得到足够的支持。
这包括人力、物资、机械设备等方面的资源。
4.技术保障：在制定抢工期方案时，需要充分考虑工程技术的保障，确保工期抢得来的同时也要兼顾工程质量，做到事半功倍。
5.风险评估：制定抢工期方案时，需要充分考虑工程风险，并采取相应的风险应对措施，以最大限度保证工期的顺利完成。
二、抢工期措施1.项目管理：要提高项目管理水平，充分发挥项目管理的作用，做到精细化管理，确保工程过程中各个环节的有效协调和顺利进行。
2.加班加点：在保证安全的前提下，可以适当加班加点，延长工作时间，增加工作量，以确保工期的顺利完成。
3.加大投入：在项目实施过程中，如果遇到工期压力较大的情况，可以适当增加投入，比如增加人力、加大设备投入等，以确保工程的正常推进。
4.合理组织：在施工过程中，采取合理的组织措施，比如采用周转班制度、分层施工等，以提高施工效率。
5.技术改进：可以适当采用新技术、新工艺，以提高工程建设效率，缩短工期。
6.监控管理：严格监控工程进度和质量，一旦发现问题，及时采取措施解决，避免工程延误。
7. 团队配合：加强各方的沟通与协调，确保施工单位、设计单位、监理单位、业主单位等各方力量齐心协力，为抢工期共同努力。
房建工程抢工期施工方案
房建工程抢工期施工方案一、前言随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高。
因此，房地产市场需求旺盛，房建工程项目也越来越多。
而在项目推进过程中，抢工期施工方案成为了一种常见的施工方式，以满足市场的迫切需求。
本文将结合实际案例，对房建工程抢工期施工方案进行探讨。
二、抢工期背景抢工期，顾名思义，就是在最短的时间内完成工程项目的施工任务。
房建工程抢工期施工通常出现在政府项目、商业项目等临近期限的项目，其次也在销售形成迫切的情况下。
抢工期的目的是在最短的时间内完成工程项目，以达到快速投入使用、减少投资风险、提前收益的效果。
三、抢工期施工方案内容1. 施工队伍调整在抢工期施工中，施工队伍的规模和结构是至关重要的。
首先，要保证施工队伍的数量足够，保证能按时完成施工任务。
其次，施工队伍要有足够的技术水平和专业能力，以确保施工质量。
同时，可能需要根据项目特点调整施工队伍的结构，比如增加专业技术人员比例。
2. 施工设备配备设备的配备是抢工期施工中一个重要的环节。
合理的设备配置能够提高工程施工效率，保证项目进度。
在抢工期施工中，可能需要增加设备的数量和规格，以减少施工时间，提高效率。
3. 施工工艺调整抢工期施工中，为了提高施工效率，需要对施工工艺进行调整。
比如，在施工过程中采用分段施工、并行施工等方式，以缩短工程周期。
同时，对施工工艺进行优化也能够减少资源浪费，提高施工质量。
4. 进度管理在抢工期施工中，进度管理是至关重要的。
要尽可能减少施工中的各种浪费，以确保施工进度。
对施工任务和时间进行合理分配和安排，定期进行进度统计与分析，及时识别问题并采取行动解决。
5. 安全管理风险，因此需要重视安全管理工作，增加安全检查频次，提高施工作业风险管控能力。
6. 质量管理抢工期施工中，也不能忽视质量管理工作。
尽管时间紧迫，但对工程质量的要求不能因此而降低。
合理进行施工任务分解、监测质量进度、加强监管，确保施工质量。
抢工期专项施工方案
抢工期专项施工方案一、前言在当前竞争激烈的建筑市场环境下，抢工期已经成为施工项目中的一项重要任务。
抢工期不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加项目的利润。
因此，制定一份科学合理的抢工期专项施工方案对于项目的成功实施至关重要。
二、抢工期专项施工方案的制定原则1.确定目标：明确抢工期的目标和要求，包括工期缩短的时间、具体的施工阶段和关键节点等。
2.制定策略：根据项目实际情况，制定具体的抢工期策略，包括资源调配、施工组织和技术措施等。
3.统筹协调：建立有效的沟通机制和协调机构，确保各参与方之间的协作和配合。
4.加强管理：强化施工管理，提高施工效率，确保施工质量和安全。
三、抢工期专项施工方案的具体内容1.工期计划根据项目的实际情况，制定详细的工期计划。
包括整体工期计划、施工阶段划分和关键节点的确定等。
工期计划应该具备可操作性和可控性，能够实现工期的缩短。
2.资源调配合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
制定详细的人员调配计划和设备使用计划，确保资源的充分利用和最大化效益。
3.施工组织建立科学合理的施工组织结构，明确各施工单元的责任和任务。
合理划分施工区域，协调各施工单元之间的协作关系，减少工序之间的冲突和重复施工。
4.技术措施采取科学合理的施工技术措施，包括加快施工速度、提高施工质量和降低施工成本等。
采用先进的施工方法和工艺，提高施工效率和质量。
5.施工管理加强施工管理，建立健全的施工管理制度和流程。
包括施工现场管理、材料管理、安全管理和质量管理等。
加强对施工进度的监控和控制，及时解决施工中的问题和难题。
四、抢工期专项施工方案的实施步骤1.制定施工计划：根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工期计划、资源调配计划和施工组织计划等。
2.资源准备：根据施工计划，及时准备好所需的施工资源，包括人员、物资和设备等。
3.施工组织：根据施工计划，建立科学合理的施工组织结构，明确各施工单元的责任和任务。
建筑施工抢工期方案
建筑施工抢工期方案建筑施工是一个复杂的过程，涉及到各种因素，如材料供应、人力资源、天气等。
在项目开始之前，制定一个抢工期方案是非常重要的，可以帮助施工单位合理安排工作，提高工期的效率。
下面是一个1000字的建筑施工抢工期方案的写作示范：建筑施工抢工期方案一、前期准备在正式开始施工之前，我们需要进行一系列的前期准备工作。
首先，我们要对施工现场进行彻底的勘测和测量，确保施工设计的准确性。
同时，还要对所需的各种材料进行充分的调查和采购。
在材料供应环节，我们需要与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的及时供应和质量。
此外，我们还需要组织一支合适的施工团队，并对他们进行必要的培训和技能提升。
二、施工方案制定根据项目的具体情况，我们需要制定一套合理的施工方案，以确保施工工作的顺利进行。
首先，我们要制定一个详细的施工进度表，明确每个施工环节的起止时间和负责人。
其次，我们要对施工流程进行全面的分析和调整，尽量缩短每个工序的时间，消除不必要的等待和浪费。
同时，我们还要合理安排工人的工作时间，确保他们能够高效地工作，避免疲劳和出错。
三、材料供应保障材料供应是施工工作中最重要的环节之一，也是容易导致工期延误的原因之一。
为了确保材料的及时供应，我们需要在前期与供应商签订一份合同，明确供货时间和质量要求。
同时，我们还要密切关注材料的进度和库存情况，及时采取措施解决可能出现的问题。
如果发现某些材料供应困难，我们要及时调整施工计划，找到替代品或者采取其他措施以减少影响。
四、人力资源管理施工过程中，人力资源的合理调配对于工期的控制至关重要。
我们要根据项目的具体要求，合理安排施工队伍以及施工人员的数量和工作时间。
同时，我们还要对施工人员进行必要的培训和技能提升，提高他们的工作效率和质量。
此外，我们还要定期进行施工现场安全检查，保证施工人员的安全。
五、天气因素考虑天气是一个不可控制的因素，但我们可以通过合理的安排和预测来减少其对工期的影响。
土木工程赶工方案模板范本
土木工程赶工方案模板范本一、项目背景项目名称：xxxx项目项目地址：xxxx地区项目规模：xxxx平方米项目工期：xxxx年二、赶工目标本赶工方案的目标是在确保施工质量和工程安全的前提下，尽可能缩短工期，以满足业主的需求和市场竞争的压力。
三、赶工原因1. 项目紧急交付要求；2. 建设单位为了在市场上占据优势位置，要求项目提前完成；3. 天气原因等不可抗力导致工期延误；4. 强化管理，提高施工效率。
四、赶工管理措施1. 加大施工力量：增加施工人员数量，加强施工力量，保持24小时施工；2. 落实责任制度：明确施工各部门的责任分工，建立每日检查和周报汇报制度，督促推进工期；3. 增加施工设备：根据实际情况，合理增加大型设备和机械，提高施工效率；4. 加强材料调配：保证材料及时到位，确保施工不受材料的限制；5. 加强安全管理：强化安全监管，严格落实安全措施，确保工人施工安全；6. 深化工程设计：结合实际情况，深化设计，减少施工过程中的改动和调整。
五、赶工方案实施步骤1. 制定赶工计划：根据项目情况，制定合理的赶工计划，明确目标和时间节点；2. 责任分工：明确各责任部门的具体工作内容和职责，建立工作责任制度；3. 采购材料设备：根据赶工计划，及时采购所需材料和设备，保证施工不受限制；4. 加强施工管理：强化现场管理，确保施工进度；5. 督促推进：定期检查施工情况，及时发现问题并处理；6. 完成验收：加快工程进度，保证质量的前提下，按时完成项目。
六、赶工方案实施效果评估1. 按照赶工计划，项目工程提前完成；2. 赶工所需成本和额外工资；3. 完成进度对施工质量和安全影响；4. 业主满意度；5. 市场竞争力提高。
七、风险控制1. 施工安全风险：加强安全管理，提高工人安全意识，严格落实安全措施；2. 施工质量风险：加强监理和质量检查,确保赶工的同时不影响工程质量；3. 行政责任风险：严格遵守相关建筑法规和标准，规范操作；4. 环境保护风险：加强环保意识，合理施工，减少对环境的影响。
抢工专项施工方案
****改造工程抢工专项施工方案1、工程概况****改造工程地处***景区西大门外，原建筑属于砖混结构，最大高度12m（4层），层高3m，外墙为烧结粘土青砖，室内墙面为石灰砂浆抹面，楼板为槽板预制结构。
本工程外墙青砖由于修建年代较久，已经有部分结构遭到破坏，出现楼板穿孔、墙面开裂等现象，需要重新对结构进行维护。
在具备施工条件的情况下，本改造工程的正常合理工期为6个月（即180天），由于该工程总工期节点限制，业主单位要求我方在90天内完成全部结构改造及初装内容的施工，工期压缩比达到50%，因此，必然存在大量的抢工、赶工措施，增加大量的人员、设备和材料，采用特殊的施工工艺，方可满足业主对工期的要求。
2、工程重点和难点本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是旧房加固及改造的特殊性，涉及到结构改造的多点、面的同时施工，结构加固的工艺复杂，需土建、安装，装修、电气，消防等专业交叉配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整，打破常规组织方式与改变常规施工工艺，确保工程的进度、质量、安全齐头并进。
工程重点本工程的重点是确保业主对工期的要求，在业主要求的90天内完成全部结构加固改造及初装内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工。
工程难点2.2.1劳动力的制约现象：为保证合同工期的顺利实现，必须进行全作业面同时施工，而全作业面同时展开施工，必然加大对人员、机械、材料的投入。
而本工程的实施时间正好处在农历新年期间，加之劳动力进场作业时间较短，按照传统习惯，该期间的劳动力组织将受到很大影响，在施工期间的劳动力成本会大量增加（比正常施工时的劳动力单工价格至少上涨40%），且在春节前后期间可能面临无劳动力进场的难题，突击性增加大量劳动力及劳动力成本上涨是工程的难点之一。
2.2.2场地的制约现象：本工程地处陡坡山脚，五栋建筑体散处在坡地上，场地落差较大、狭窄，基本上没有材料及建渣堆场，无法进行大量的地材备料与建渣堆码，同时，在塔吊吊运能力无法满足施工需要时，大量建渣、材料的人力转运通道也因场地狭窄的原因而受到制约，施工降效非常明显，对抢工极为不利，增加施工成本，是本工程的施工难点之二。
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抢工期施工方案恒大都市广场5#、6#、14#楼工程抢基础至一层顶板工期施工措施方案编制人：项目经理：抢工期原因：为满足长春恒大都市广场二期5、6、14#楼达到办理预售许可证要求工程形象进度，贵司工程部要求5#楼9月14日一层顶板混凝土完成、6#楼9月21日一层顶板混凝土完成、14#楼9月21日西单元一层顶板混凝土完成、9月25日前东单元一层顶板混凝土完成我司召开紧急工作会议，由于和之前施工交界处较多，工艺十分复杂，再加上最近天气雨天较多，工期较短，任务十分艰巨。
尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。
坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位的任务，为确保这一目标特采取如下措施：一、工期保证措施众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。
主要劳动力计划与安排（详表一）（1）按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。
（2）采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。
（3）抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎,施工人员如下（详表一）2、材料计划与安排本工程5#、6#、14#三栋楼，其中14#楼可以分为东西两个单元，共四个单元，可分为两段流水，投入材料的用量浪费较大，项目部对各种材料的用量必须提前一周上报公司、材料采购部门及时作调研，与供货商衔接。
（1）加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备，不能因材料不好购买的原因造成工期延误，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。
（2）要求商品砼厂家每时的产量必须按现场所需及时供货等均做到准确无误。
3、机械、设备计划与安排：（1）除3台起重塔机外，其余施工机具、设备已做好补给，现运至现场，保证现场所需。
（2）对原有的机具加大维修、保养，确保正常运行。
4、不可预见性因素对工期的保证：（1）除不可抗力的因素外，如施工现场长时间停电，准备一台大功率的柴油发电机，至少应保证一台塔吊及所有小型机具、照明的用电量。
（2）连续下雨在现有劳动力足够的基础上再增加一部分人员，雨天作业对每个操作工人购买统一的雨衣或采取必要的防雨措施。
5、其他保证工期的措施：（1）组建一支具有钢筋、模板、砼操作工的劳务班组作预备队伍，一旦班组人员不按时到位时立即补充。
（2）多考察一家商砼厂家，如供货不及时延误砼浇筑，将进行更换。
一、质量保证措施各分部（子分部）分项工程应对各班组、新进场人员先作技术交底，除严格按施工图、施工验收规程、规范施工外，还应按操作工艺。
流程进行作业。
施工现场再增加一名具有丰富经验的专业工长，一名专业测量员，一名专业质量检查员，时刻对各工序、施工部位监督指导，从而确保工程施工质量。
1、施工放线（1）、以工程放线轴线交点为控制点，按方向确定承台，挡墙基础梁轴线作为基础梁放线依据。
（2）、为保证测量误差满足要求，水平角测设采用测回法进行测量，即在每测设完一个水平角后，倒镜测回观测，然后取前后两个半测回角读数的平均值对已测设的水平角进行修正。
（3）、本工程设2-3个水平标高控制点，作为水平标高控制的基准点。
2、钢筋分项工程（1）、进场钢筋必须进行验收，验收合格后填写《材料进场报验单》通知现场监理及业主代表检查，同时见证抽样复检，合格后方可投入工程使用。
（2）、钢筋现场制作，绑扎成型，柱竖筋均采用电渣压力焊接接长。
梁纵向受力钢筋采用直螺纹连接式接长。
（3）、梁底部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3范围内，接头钢筋同一断面不得超过50%(焊接)或25%(绑扎搭接)，位置错开Lae。
（4）、柱、剪力墙竖向钢筋每层楼板面上按11G101标准进施工接头，接头位置满足以下规则：A、接头位置要求高于Lae，高于柱子长边尺寸，高于1/4层高。
B、柱子同一截面焊接数量不大于50%，剪力墙不大于25%。
（5）、楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中1/3范围内，其它短钢筋则按设计长度配料制作。
（6）、电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，进行力学性能试验时，应从每批接头中随机抽取３个试件做拉伸试验。
（7）、电渣压力焊接头外观检查结果应满足如下要求：A、四周焊包出钢筋表面的高度应大于或等于4mm。
B、钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺陷，无明显气泡。
C、接头处的弯折角不得大于4°。
D、接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。
（8）、电渣压力焊接头拉伸试验结果为3 个试件的抗拉强度均不能小于该级别钢筋规定的抗拉强度。
当试验结果有１个试件的抗拉强底低于规定值时，应再取６个试件进行复验。
复验后仍有１个试件的抗拉强度小于规定值则该批接头不合格。
（9）、手工电弧焊焊条的牌号应符合设计规定。
焊条质量应符合要求。
（10）钢筋加工时，钢筋下料单均由现场综合技术组、质安组负责校审批准。
3、现浇砼分项工程本工程采用采用商品砼，要求商混厂家配备一台混凝土汽车泵，必要时两台。
(1)、作业准备①. 浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清理干净，并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好，模板的清扫口应在清除杂物及积水后再封闭。
②. 浇筑砼层段的模板、钢筋、预埋铁件及管线，预留孔洞等全部安装完毕，验收合格并已办理隐、预检手续。
③. 浇筑砼操作平台及走道已搭设完毕，验收合格。
④. 技术交底已层层落实，并已形成书面记录。
⑤.坍落度筒及试件模数量已准备到位。
(2)、混凝土生产本工程采用商品砼，与业主和监理一起确定好商品砼供应商后，签订合同，组织好商品砼的生产。
(3)、混凝土运输混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过下表的规定，当超过时留置施工缝。
砼场内采用泵输送泵泵送就位。
(4)、浇筑与振捣砼浇筑时应分段分层连续浇筑进行。
浇筑砼应连续进行，如必须间歇，其间歇最长时间应按所用水泥品种、气温及砼凝结条件确定，一般超过试配报告时间应按施工缝处理。
浇筑砼时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的砼凝结前修正完好。
(5)、柱墙砼浇筑柱墙浇筑前底部应先填以5－10cm 厚与砼配合比相同的砂浆，柱墙砼应分层振捣，每层厚度不大于50cm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件，除上面振捣外，下面要有人随时敲模板。
柱墙砼浇至梁底，浇灌时要控制砼自落高度和浇灌厚度，防止离析、漏震。
浇筑完后，应随时将伸出的搭接钢筋整理到位。
(6)、梁板砼浇筑梁板砼浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成梯形，当达到板底位置时再对板的砼进行浇筑，随着阶梯形不断延伸，在柱子高强度部位以自然斜面衔接，振捣密实。
梁节点钢筋较密时，浇筑此处砼时，用小直径振捣棒振捣。
楼板砼分段浇筑，随打随压光，砼浇筑方向平行于主梁方向推进。
施工时，设马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踏踩钢筋，通道随打随拆。
大面积楼板砼浇筑时，用水准仪抄平，保证楼板平整度。
浇筑板砼的虚铺厚度应略大于板厚，用插入式振捣棒顺浇筑方向托拉振捣，并用事先测定在柱筋上的标高拉白线尺量检查砼厚度，后用长木抹子抹平，待砼凝结前收水后，再抹2-3遍，防止砼受气候等影响，表面出现裂缝。
(7)、防水砼施工本工程地下室挡墙、后浇带采用微膨胀防水混凝土，抗渗标号为P6。
施工应加强养护。
7.1材料的选择水泥:采用干缩小的普通硅酸盐水泥，以减少水泥的自身收缩。
水泥进场时，必须有出厂证明书，除应对其品种、标号、厂名、包装、出厂日期等进行检查验收外，试验室应对该批水泥进行抽检，合格方能用于工程，贮存三个月以上，结块受潮的水泥严禁使用。
7.2配合比选择配合比除满足抗渗要求外，还应满足强度要求，配合比设计时，按施工图设计要求的抗渗标号提高一级。
水灰比不宜大于0.60，水灰比越小，砼的渗透性也越低，砼抗渗能力越强。
配合比应提前由实验室进行试配，由有资质的检测所提出施工配合比。
7.3砼浇筑、振捣、养护施工要点:模板要求拼缝严密，支撑牢固，固定模板用的螺栓、套管及埋于结构中的管道应加焊止水环，结构内设置的各种钢筋或绑扎铁丝不得接触模板；施工缝按设计要求留置，继续浇筑砼时，施工缝应凿毛、扫净、湿润，加强砼养护。
(1)、不同强度等级砼的浇注该工程砼强度等级要求较高，且种类多，同楼层有两种不同强度的砼要穿插进行，施工程序复杂，必须采取有效的施工措施。
科学地分块、分段浇筑砼施工时，除按前述分段流水作业外，再将施工段划分为若干块，使每块砼量大致相等，并在砼初凝前浇筑完每段砼。
在混凝土中掺缓凝剂，使砼缓凝。
根据砼的缓凝时间，确定块的大小，每块砼必须在缓凝时间内完成，使各施工块之间不出现冷缝，以确保施工质量。
(2)、砼养护砼浇筑完毕后，应在12小时后加以覆盖和浇水，浇水次数应以保持砼有足够的润湿状态为准，养护期一般不小于14昼夜。
三、安全文明施工保证措施1、对施工人员在施工前进行安全入场教育，分工种、分阶段进行施工安全交底和安全知识教育，抢工期更应随时注意安全。
2、为确保工期能按时完成，施工工序必须穿插频繁，夜间施工较多，所以安全十分重要，安全员负责施工现场巡视安全检查、监督，专业电工负责施工现场机具、照明、临时用电、用水的搭接，在保证安全的前提下抓时间、抢工期3、工程正处于雨季施工阶段，进出场的车辆又较多，为了确保车辆带泥上路，除增设一台冲水设备和一名工人负责清理、打扫外，同时负责大门外的清扫工作。
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