抢工期施工方案
工程抢工期的方案
工程抢工期的方案一、抢工期的定义工期是指工程施工的时间范围，通常以天、月、年等时间单位来计算。
抢工期即是在原定工期的基础上，采取一些加速施工、提前完成的措施，以缩短工程竣工时间，实现工程能够提前交付使用的目的。
二、抢工期的原因抢工期的原因有很多，主要包括以下几点：1. 项目变更：在工程施工过程中，可能会由于设计变更、材料供应变更等原因导致工期发生变化。
2. 设备交付延误：由于设备供应商交付设备延误，导致工程施工进度受到影响。
3. 施工技术难度大：在某些复杂工程项目中，可能会遇到施工技术难度大，导致工期延长。
4. 需求变动：由于用户需求变动或者政策法规变动，需求提前完成工程的情况。
以上是导致工程抢工期的一些常见原因。
在实际工程项目中，往往可能会遇到更多的原因，因此需要针对具体项目情况来制定相应的抢工期方案。
三、抢工期方案1. 加班加点加班加点是常见的抢工期的手段，通过延长工人和管理人员的工作时间来加速工程进度。
在一些时间节点上，可以采取24小时连续施工的方式来缩短工程周期。
但需要注意，加班加点也会增加人员的工作压力，可能会影响工人的身体健康和施工质量，因此需要合理安排工作时间和休息时间。
2. 合理资源配置合理资源配置是抢工期的另一重要方面。
包括人力资源、物资资源和机械设备资源等方面。
在抢工期的情况下，需要按照实际需要合理配置各项资源，确保施工进度和质量。
同时，可以考虑租赁一些必要的施工设备以满足工程需求。
3. 提前采购在工程施工过程中，往往需要大量原材料和设备，例如钢材、混凝土、机械设备等。
可以采取提前采购的方式来确保材料和设备的供应，避免因供应延误导致工期延长的情况。
4. 加强管理加强施工管理是抢工期的关键。
在抢工期的情况下，需要严格执行施工计划，确保各项工作按时完成。
同时，要及时发现和解决施工过程中的问题，避免因问题的积累导致工程延期的情况。
5. 积极协调在工程施工过程中，可能会涉及到多个部门、多个单位的合作。
赶工施工方案
赶工施工方案在建筑工程施工中，有时候会面临赶工的情况，这可能是由于突发的时间限制、客户需求的变更或其他特殊原因所导致。
赶工施工需要施工方案的精心策划和执行，以确保工程的质量和进度不受影响。
下面将介绍一些赶工施工方案的常用实践和策略。
1. 时间分配与调整在赶工的情况下，重要的一点是对现有工作量和时间进行仔细评估并进行合理分配。
首先需要确定工程的关键节点和工作任务，然后根据剩余时间和资源情况进行优先级排序和时间调整。
可以考虑增加施工人力，延长工作时间或调整工作顺序来提高效率，但需要注意不要影响工程质量和安全。
2. 资源调配与保障在赶工施工中，合理的资源调配和保障至关重要。
需要确保所需的人力、物资和设备充足并且合理配置。
可以考虑加班加点或调动其他项目的资源来支持赶工任务，同时要及时协调和沟通各方，确保资源的流畅和有效利用。
3. 技术方案优化为了加快施工进度，可以尝试优化施工工艺和方法。
这包括简化施工流程、采用高效的施工设备和工具、提前制作预制构件等。
通过技术方案的优化，可以减少施工时间和成本，提高工程的质量和安全性。
4. 风险管理与应急预案在赶工施工中，风险管理和应急预案尤为重要。
需要对可能出现的问题和风险进行充分评估和预判，并制定相应的风险防范和应急应对措施。
及时发现和解决问题，可以有效减少不良影响和延误，确保工程按时完成。
5. 质量控制和监督在赶工的情况下，质量控制和监督更不能马虎。
需要建立严格的质量管理制度和监督机制，确保施工按照规范和要求进行。
可以增加监理人员或委托第三方机构进行质量检查，以提高施工质量和安全性。
总的来说，赶工施工是一项挑战性的任务，需要施工方面在时间、资源、技术和质量方面做出全方位的考量和准备。
通过科学合理的施工方案和策略，可以有效应对赶工的各种挑战，确保工程顺利完成。
工程抢工方案
工程抢工方案一、前言目前，建筑行业项目工期普遍偏长，各方涉及利益相关者需求日益繁杂，工程进度偏低已成为建筑行业一个不容忽视的问题。
在这样的背景下，工程抢工便成为了市场上业主及施工方迫切需要解决的问题。
为解决这一问题，制定一套科学有效的工程抢工方案就显得尤为重要。
二、现状分析目前我国建筑行业项目工期偏长的主要原因有：1.项目方面：业主要求变更频繁，设计变更造成工期延长；2.施工方面：施工组织与进度计划不合理，施工队伍保障不足，施工现场管理不到位；3.材料设备方面：材料供应不及时，设备维护保养不及时引起故障；4.外部环境方面：天气造成的延误，政府部门审批不到位。
三、工程抢工方案制定1. 确定工期目标首先需要与业主沟通，制定合理的工期目标，明确业主的需求和要求。
2. 制定任务分工确定抢工方案执行的责任人员、部门、每个人的任务分工，分析每个负责人的能力，确定负责人员的责任和义务。
3. 合理安排施工工艺对工程进行分析，结合施工现场实际情况，制定合理的施工工艺方案。
减少冗余工序，提高施工效率。
4. 提前采购材料设备提前制定材料设备采购计划，并与供应商签订合同，确保材料设备的及时供应，降低施工队的等待时间。
5. 优化施工队伍根据项目的实际情况，调配合适的施工队伍，提高施工队伍的素质和效率，确保施工进度。
6. 强化现场管理加强现场管理，严格执行施工进度计划，做好施工现场的安全防护工作，保障施工作业的顺利进行。
7. 加强协调与沟通建立起业主、设计单位、监理单位和施工单位之间的沟通渠道，及时协调解决问题，保证工程进度的顺利进行。
8. 针对天气和政府审批情况，提前制定应对方案合理考虑天气情况和政府审批相关问题，提前做好预案，以减少不可控因素对工程进度的影响。
四、工程抢工方案实施1. 工程抢工方案需在上级主管部门的领导下，由项目负责人将其传达至所有施工单位，以确保各方都能明确方案的重要性和执行方式。
2. 每个责任单位要严格按照方案制定的工期要求和落实的具体任务进行实施。
抢工施工方案报告
抢工施工方案报告西瑞水木兰亭二期示范区抢工施工方案报告XXX编制时间：2019年12月编制单位：XXX目录示范区抢工施工方案报告1工程概况1.1各责任单位建设单位：XXX勘察单位：XXX设计单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX建设地点：咸阳市兴平市，西吴镇咸兴大道以南、卫青路以西。
1.2工程设计概况西瑞水木兰亭二期工程示范区由售楼部、样板间及大门三个子项组成。
售楼部：建筑面积（m2）层高（m）基础埋深（m）墙体保温工程防水工程外装修样板间：建筑面积（m2）层高（m）94.283.05层数（地上/地下）檐高（m）1/3.65441.06.01.54层数（地上/地下）檐高（m）结构形式1/9.6框架结构内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材南北与北门处为铝板幕墙外墙，其它部位为涂料真石漆外墙墙体保温工程防水工程外装修大门：建筑面积（m2）层高（m）基础埋深（m）墙体保温工程防水工程外装修、、、、、、、、、、、、、、、‘‘‘‘‘’’’’’0.35布局方式砖混布局内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材涂料真石漆外墙9.254.51.7层数（地上/地下）建筑总高度（m）布局方式1/7.55框架布局内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材涂料真石漆外墙2工期节点概述我单位于2019年9月23日进场考查及前期筹办，10月7日正式入手下手施工，历时60天，至12月7日正式移交建设单位，同时入手下手运营。
房建工程抢工期施工方案
房建工程抢工期施工方案一、前言随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高。
因此，房地产市场需求旺盛，房建工程项目也越来越多。
而在项目推进过程中，抢工期施工方案成为了一种常见的施工方式，以满足市场的迫切需求。
本文将结合实际案例，对房建工程抢工期施工方案进行探讨。
二、抢工期背景抢工期，顾名思义，就是在最短的时间内完成工程项目的施工任务。
房建工程抢工期施工通常出现在政府项目、商业项目等临近期限的项目，其次也在销售形成迫切的情况下。
抢工期的目的是在最短的时间内完成工程项目，以达到快速投入使用、减少投资风险、提前收益的效果。
三、抢工期施工方案内容1. 施工队伍调整在抢工期施工中，施工队伍的规模和结构是至关重要的。
首先，要保证施工队伍的数量足够，保证能按时完成施工任务。
其次，施工队伍要有足够的技术水平和专业能力，以确保施工质量。
同时，可能需要根据项目特点调整施工队伍的结构，比如增加专业技术人员比例。
2. 施工设备配备设备的配备是抢工期施工中一个重要的环节。
合理的设备配置能够提高工程施工效率，保证项目进度。
在抢工期施工中，可能需要增加设备的数量和规格，以减少施工时间，提高效率。
3. 施工工艺调整抢工期施工中，为了提高施工效率，需要对施工工艺进行调整。
比如，在施工过程中采用分段施工、并行施工等方式，以缩短工程周期。
同时，对施工工艺进行优化也能够减少资源浪费，提高施工质量。
4. 进度管理在抢工期施工中，进度管理是至关重要的。
要尽可能减少施工中的各种浪费，以确保施工进度。
对施工任务和时间进行合理分配和安排，定期进行进度统计与分析，及时识别问题并采取行动解决。
5. 安全管理风险，因此需要重视安全管理工作，增加安全检查频次，提高施工作业风险管控能力。
6. 质量管理抢工期施工中，也不能忽视质量管理工作。
尽管时间紧迫，但对工程质量的要求不能因此而降低。
合理进行施工任务分解、监测质量进度、加强监管，确保施工质量。
抢工期专项施工方案
抢工期专项施工方案一、前言在当前竞争激烈的建筑市场环境下，抢工期已经成为施工项目中的一项重要任务。
抢工期不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加项目的利润。
因此，制定一份科学合理的抢工期专项施工方案对于项目的成功实施至关重要。
二、抢工期专项施工方案的制定原则1.确定目标：明确抢工期的目标和要求，包括工期缩短的时间、具体的施工阶段和关键节点等。
2.制定策略：根据项目实际情况，制定具体的抢工期策略，包括资源调配、施工组织和技术措施等。
3.统筹协调：建立有效的沟通机制和协调机构，确保各参与方之间的协作和配合。
4.加强管理：强化施工管理，提高施工效率，确保施工质量和安全。
三、抢工期专项施工方案的具体内容1.工期计划根据项目的实际情况，制定详细的工期计划。
包括整体工期计划、施工阶段划分和关键节点的确定等。
工期计划应该具备可操作性和可控性，能够实现工期的缩短。
2.资源调配合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
制定详细的人员调配计划和设备使用计划，确保资源的充分利用和最大化效益。
3.施工组织建立科学合理的施工组织结构，明确各施工单元的责任和任务。
合理划分施工区域，协调各施工单元之间的协作关系，减少工序之间的冲突和重复施工。
4.技术措施采取科学合理的施工技术措施，包括加快施工速度、提高施工质量和降低施工成本等。
采用先进的施工方法和工艺，提高施工效率和质量。
5.施工管理加强施工管理，建立健全的施工管理制度和流程。
包括施工现场管理、材料管理、安全管理和质量管理等。
加强对施工进度的监控和控制，及时解决施工中的问题和难题。
四、抢工期专项施工方案的实施步骤1.制定施工计划：根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工期计划、资源调配计划和施工组织计划等。
2.资源准备：根据施工计划，及时准备好所需的施工资源，包括人员、物资和设备等。
3.施工组织：根据施工计划，建立科学合理的施工组织结构，明确各施工单元的责任和任务。
建筑施工抢工期方案
建筑施工抢工期方案建筑施工是一个复杂的过程，涉及到各种因素，如材料供应、人力资源、天气等。
在项目开始之前，制定一个抢工期方案是非常重要的，可以帮助施工单位合理安排工作，提高工期的效率。
下面是一个1000字的建筑施工抢工期方案的写作示范：建筑施工抢工期方案一、前期准备在正式开始施工之前，我们需要进行一系列的前期准备工作。
首先，我们要对施工现场进行彻底的勘测和测量，确保施工设计的准确性。
同时，还要对所需的各种材料进行充分的调查和采购。
在材料供应环节，我们需要与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的及时供应和质量。
此外，我们还需要组织一支合适的施工团队，并对他们进行必要的培训和技能提升。
二、施工方案制定根据项目的具体情况，我们需要制定一套合理的施工方案，以确保施工工作的顺利进行。
首先，我们要制定一个详细的施工进度表，明确每个施工环节的起止时间和负责人。
其次，我们要对施工流程进行全面的分析和调整，尽量缩短每个工序的时间，消除不必要的等待和浪费。
同时，我们还要合理安排工人的工作时间，确保他们能够高效地工作，避免疲劳和出错。
三、材料供应保障材料供应是施工工作中最重要的环节之一，也是容易导致工期延误的原因之一。
为了确保材料的及时供应，我们需要在前期与供应商签订一份合同，明确供货时间和质量要求。
同时，我们还要密切关注材料的进度和库存情况，及时采取措施解决可能出现的问题。
如果发现某些材料供应困难，我们要及时调整施工计划，找到替代品或者采取其他措施以减少影响。
四、人力资源管理施工过程中，人力资源的合理调配对于工期的控制至关重要。
我们要根据项目的具体要求，合理安排施工队伍以及施工人员的数量和工作时间。
同时，我们还要对施工人员进行必要的培训和技能提升，提高他们的工作效率和质量。
此外，我们还要定期进行施工现场安全检查，保证施工人员的安全。
五、天气因素考虑天气是一个不可控制的因素，但我们可以通过合理的安排和预测来减少其对工期的影响。
土木工程赶工方案模板范本
土木工程赶工方案模板范本一、项目背景项目名称：xxxx项目项目地址：xxxx地区项目规模：xxxx平方米项目工期：xxxx年二、赶工目标本赶工方案的目标是在确保施工质量和工程安全的前提下，尽可能缩短工期，以满足业主的需求和市场竞争的压力。
三、赶工原因1. 项目紧急交付要求；2. 建设单位为了在市场上占据优势位置，要求项目提前完成；3. 天气原因等不可抗力导致工期延误；4. 强化管理，提高施工效率。
四、赶工管理措施1. 加大施工力量：增加施工人员数量，加强施工力量，保持24小时施工；2. 落实责任制度：明确施工各部门的责任分工，建立每日检查和周报汇报制度，督促推进工期；3. 增加施工设备：根据实际情况，合理增加大型设备和机械，提高施工效率；4. 加强材料调配：保证材料及时到位，确保施工不受材料的限制；5. 加强安全管理：强化安全监管，严格落实安全措施，确保工人施工安全；6. 深化工程设计：结合实际情况，深化设计，减少施工过程中的改动和调整。
五、赶工方案实施步骤1. 制定赶工计划：根据项目情况，制定合理的赶工计划，明确目标和时间节点；2. 责任分工：明确各责任部门的具体工作内容和职责，建立工作责任制度；3. 采购材料设备：根据赶工计划，及时采购所需材料和设备，保证施工不受限制；4. 加强施工管理：强化现场管理，确保施工进度；5. 督促推进：定期检查施工情况，及时发现问题并处理；6. 完成验收：加快工程进度，保证质量的前提下，按时完成项目。
六、赶工方案实施效果评估1. 按照赶工计划，项目工程提前完成；2. 赶工所需成本和额外工资；3. 完成进度对施工质量和安全影响；4. 业主满意度；5. 市场竞争力提高。
七、风险控制1. 施工安全风险：加强安全管理，提高工人安全意识，严格落实安全措施；2. 施工质量风险：加强监理和质量检查,确保赶工的同时不影响工程质量；3. 行政责任风险：严格遵守相关建筑法规和标准，规范操作；4. 环境保护风险：加强环保意识，合理施工，减少对环境的影响。
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青岛蓝色硅谷核心区孵化器项目D地块2#、4#楼抢工期施工方案编制人：王显民审核人：杨索君审批人：周家杨企业名称：青岛即建建设集团有限公司编制日期：2013年6月20日目录一、工程概况--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3二、施工安排--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3三、施工进度计划-------------------------------------------------------------------------------------------- 4四、施工准备及技术措施----------------------------------------------------------------------------------- 4五、施工方法及工艺要求------------------------------------------------------------------------------------ 7六、冬雨季施工措施----------------------------------------------------------------------------------------- 8七、保证质量措施-------------------------------------------------------------------------------------------- 8八、保证安全文明施工措施-------------------------------------------------------------------------------- 8抢工期施工方案一、工程概况：1.1本工程为青岛蓝色硅谷核心区孵化器项目D地块2#、4#楼工程,位于即墨市鳌山卫镇。
本工程由青岛鳌山卫投资实业有限公司开发建设；南京大学建筑规划设计研究院有限公司设计，青岛雍达建设监理有限公司监理，青岛即建建设工程有限公司承建。
本工程2#楼由1层地下室、主体5层框架结构组成，总建筑面积30738.78平方米，层高4.5米，建筑高度23.9米；4#楼柱独立基础、框筒剪力墙基础，主体3层剪力墙核心筒结构，外围钢柱支撑悬挂钢柱钢梁结构框架，总建筑面积2681平方米，层高一层6米、二层4.5米、三层5.1米，建筑高度15.6米1.2本工程2#楼基础为条形基础，地梁上框柱，地梁间400厚P6防水砼底板，地下室底板为地梁上（无地梁位置砖砌地垄墙）铺设120厚预制空心板，地下室四周P6防水钢筋砼剪力墙；主体结构现浇框柱、梁、板、梯结构，主体二次结构为预拌成品砂浆砌筑加气砼砌块墙体；屋面为上人屋面4mm厚SBS防水卷材防水层，楼地面为地暖地面5MM厚C20细石砼浇筑，外墙为全玻璃幕墙，内墙为普通抹灰工程；安装工程包含电气、给排水、暖通、消防、智能化等。
4#楼基础为柱独立基础、核心筒剪力墙基础、钢筋砼底板，主体结构钢筋砼剪力墙核心筒结构，外围钢柱支撑悬挂钢柱钢梁结构框架，核心筒与钢结构外框架间采用钢筋桁架楼承板，二次结构为蒸压加气砼板材；屋面为4mm厚SBS防水卷材防水层，内墙为普通抹灰工程，外墙为穿孔铝板幕墙；安装工程包含电气、给排水、通风、消防、智能化等。
二、施工安排2.1工程施工目标2.1.1进度目标：根据建设单位工程总进度计划要求完成。
开工日期：2013年6月1日，竣工日期：2014年6月23日，日历工期387天。
2.1.2质量目标：一次性验收合格。
2.1.3安全目标：无伤亡事故发生，轻伤率控制在0。
2.1.4环境目标：无扰民事情，控制施工时间早6:00~晚8:00。
2.1.5成本目标：根据实际工程量制定材料用量，为保证如期完成，从人工、机械设备、材料等加大投入。
2.2工程施工顺序根据设计图纸设置后浇带位置将工程划分为四个施工段依次顺序安排劳务班组、机械设备、材料等进行整体平面作业施工。
2.3地下室工程施工处于雨季施工周期且工程量较大，从工程已开工加大人、才、机投入在最短的时间内完成地下室顶板砼浇筑。
在工程施工前由项目部技术负责人做详细的抢工期施工方案，制定各项保证工日的技术及施工措施。
施工过程中由技术员、施工员专门负责检查监督其操作，严格过程控制，发现问题及时纠正。
2.4工程管理机构及岗位职责2.4.1项目经理：负责工程全面的管理，劳务合同的签订、工期总目标的要求等。
2.4.2技术负责人：编制施工工艺、技术要求、质量标准、安全要求、工程详细进度计划，过程抽查及成品检查。
2.4.3质检员：严格按照质量标准进行过程抽查及完成后质量验收。
2.4.4安全员：按照安全技术操作规程对劳务人员进行安全技术交底，做好班前安全教育，防护用品的利用，临边防护的设置。
过程中随时进行检查，发现隐患立即整改。
发现操作工人违规作业立即停工处理，坚决杜绝安全事故的发生。
2.4.5施工员：严格按照施工工艺及技术要求、质量标准进行施工，对劳务班组进行技术质量标准交底，组织技术员劳务班组长进行质量检查验收。
控制材料用量及进度情况。
2.4.6技术员：严格按照设计图纸要求进行分项工程标高尺寸控制线的放样，对过程工序进行控制，配合施工员做好质量验收工作。
三、施工进度计划根据施工总进度计划安排自2013年6月1日开始至2014年6月23日结束。
日历工日387天四、工期保证措施4.1该工程结构层数一个地下室、五层主体结构、屋面局部花架构造，单层面积大、施工现场环境狭小，在次条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否合理布置按时到位、管理体系是否健全，两者均十分重要，所以公司各部室负责人在施工现场召开全体项目管理人员、劳务班组（根据各分部工程施工进度确定）会议，对制定的施工流程重新确认。
对抓进度、抢工期做周密的布置。
4.2主要劳动力计划与安排（详表一）4.2.1按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的分析和调整。
4.2.2采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，公司对加班人员天/人补助生活费30元，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。
4.2.3抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎，所以施工现场增加到四名专业工长、四名专业质量检查员、四名专业测量员加大管理力度。
（详表一）4.3材料计划与安排（见表二）4.3.1本工程单层面积大，楼层少，为抢工期不能采取平行流水作业，只能分四段一次性整体全面施工，所以投入材料的用量浪费相当大，项目部对各种材料的用量必须提前一周上报公司、材料采购部门及时作调研，与供货商衔接。
4.3.2加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备，不能因材料不好购买的原因造成工期延误，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。
4.3.3到商品砼厂家实地沟通、按现场所需及时供货等均做到准确无误。
（见表二）4.4机械、设备计划与安排：（详见表三）4.4.1除原有4台塔式起重机外，现场在增加2台25吨汽车吊做平面垂直运输，钢筋加工场地由原来一个增加为二个，其加工机械机具2倍投入。
其余施工机具、设备已做好补给，现运至现场，保证现场所需。
4.4.2对原有的机具加大维修、保养，确保正常运行。
（表三）4.5不可预见性因素对工期的保证：4.5.1除不可抗力的因素外，如施工现场长时间停电，准备两台大功率的柴油发电机，至少应保证两台塔吊及所有小型机具、照明的用电量。
4.5.2连续下雨、在现有劳动力足够的基础上再增加一部分人员，雨天作业对每个操作工人购买统一的雨衣或采取必要的防雨措施。
4.6其他保证工期的措施：4.6.1组建一支具有钢筋、模板、砼操作工的劳务班组作预备队伍，一旦班组人员不按时到位时立即补充。
4.6.2再考察一家商砼厂家，如供货不及时延误砼浇筑，将进行更换。
五、施工准备及技术措施5.1将基础主体结构分部施工阶段现场布置重新进行调整，由原来计划一个钢筋加工区增加为两个钢筋加工区，一个木工加工区增加为两个木工加工区，因4#楼为剪力墙核心筒结构外挂钢柱钢梁结构，土建与钢结构穿插配合施工，周边需设置钢结构构件堆放场地及汽车吊设置位置，故4#楼所有土建结构用模板、钢筋等均在2#楼加工区加工成型，现场增设25吨汽车吊二台现场转移物料。
5.2外墙脚手架搭设，本工程主体结构五层，按正常施工，待地下车库顶板施工完成后，地下室剪力墙四周进行土方回填夯实后搭设落地式脚手架。
但该工程为了保证先前确定的工期目标，地下车库顶板施工完成后，在车库顶板上悬挑工字钢，采用悬挑式双排外脚手架。
5.3模板工程，工程抢工期，模板配置是关键，根据工程实际结构形式砼的强度需达到设计强度的100%时方可拆除模板，故该工程地下车库必须单独配置一层模板，标准层配置四层模板方可满足施工工期需求。
5.4砼浇筑，因单层面积较大，砼浇筑方量比较大，特别是地下室底板部分，按正常施工使用一台车泵泵送，实际施工时为加快进度，在地下室部分分段同时施工投入三台车泵，主体部分投入两台车泵进行施工。
5.5二次结构，在首层模板拆除后，立即进行植筋工作，植筋强度拉拔实验合格后及时进行砌筑工程的穿插施工。
5.6装饰装修阶段，屋面分项，内墙抹灰分项同时进行施工，垂直运输机械不够用，现场调入2台25吨汽车吊进行垂直运输。
楼地面施工阶段使用2台地泵两层楼地面同时交叉施工，保证工期按时完成。
5.7安装工程提前做好材料计划，安排专人做好安装工程图纸二次深化，让每一个操作人员提前熟悉图纸及安装方法加快安装速度。
六、冬雨季施工措施6.1进入雨季施工后，项目部设专人收听气象预报，了解近两天的天气情况，特别是大雨的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。
6. 2为保证质量和安全生产，必须切实做好思想的教育、动员工作，有关措施要落实班组、个人。
6.3雨天施工时，原材料有防雨措施，严禁被雨淋；注意做好成品保护工作，采用塑料薄膜覆盖，防治雨淋。
6.4冬季施工时，增加保温措施，准备购买足够的保温防寒材料，楼地面施工处于冬季阶段，细石砼浇筑时砼中掺加防冻早强剂。
七、质量保证措施7.1施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准编写施工方案，对操作工人做好技术交底工作。