工程赶工应急专项方案.docx
工程施工赶工应急预案
工程施工赶工应急预案一、背景介绍在工程施工中，有时会面临各种突发情况，需要进行赶工来保证工程进度和质量。
赶工是一种非常重要的措施，但是如果不加以科学规划和组织，可能会对工程质量和工人安全造成风险。
因此，建立一套科学的工程施工赶工应急预案是非常有必要的。
二、应急预案编制背景1、目的：本应急预案的目的在于规范赶工过程，保障工程质量和工人安全，减少因赶工而引发的各类问题。
2、适用范围：本应急预案适用于工程施工中因各种原因需要进行赶工的情况。
3、主要内容：本应急预案主要包括赶工计划编制、赶工组织管理、赶工过程监督等内容。
4、编制依据：本应急预案依据相关法律法规和工程施工管理规定进行编制。
5、责任部门：项目经理负责本应急预案的实施和监督。
三、赶工计划编制1、赶工目标：在赶工过程中，必须明确赶工的目标和要求。
主要包括赶工期限、赶工数量、赶工工序等。
2、赶工计划：根据赶工目标，制定赶工计划。
赶工计划应包括赶工时程、赶工任务、赶工人员等内容，要合理安排赶工任务和赶工人员。
3、赶工资源准备：在制定赶工计划的同时，要提前准备好赶工所需的资源，包括人力、物力、财力等。
四、赶工组织管理1、赶工人员安排：赶工期间，要合理安排赶工人员的工作和休息时间，避免过度劳累。
2、赶工任务分配：根据赶工计划，将赶工任务合理分配给赶工人员，并定期进行进度检查。
3、赶工安全管理：赶工时要加强安全防范措施，确保工人安全。
特别是在赶工过程中要加强对危险性较高的工序的安全管理。
五、赶工过程监督1、赶工进度监督：定期对赶工进度进行监督，并根据实际情况及时调整赶工计划。
2、赶工质量监督：赶工过程中，要注意赶工质量，确保赶工过程中不影响工程质量。
3、赶工成本监督：赶工过程中要密切关注成本控制，确保赶工过程不导致工程成本超支。
六、赶工效果评估1、评估标准：制定赶工效果评估标准，对赶工效果进行评估。
2、效果总结：根据赶工效果评估结果，总结赶工经验和教训，为今后的赶工工作提供参考。
赶工措施专项方案,完整版.doc
赶工措施专项方案，完整版.doc范本1：赶工措施专项方案，详细版一、背景与目的本文档旨在针对项目赶工情况，制定赶工措施专项方案，以确保项目顺利按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配1.1 配置专项赶工小组，明确各成员的责任和；1.2 确定项目领导，负责协调项目进度和质量；1.3 安排赶工调度会议，定期评估项目进度，及时调整工作计划。
2. 人力资源2.1 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员的到岗；2.2 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间，确保工作效率和质量；2.3 加强人员培训，提升员工技能和专业素质，以应对工作压力。
3. 资源供应3.1 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料，避免出现缺货情况；3.2 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，减少浪费，提高资源利用率。
4. 工作安排4.1 重新评估项目进度和，制定详细工作计划，明确每个环节的时间节点；4.2 分解，合理分配工作量，减少单个员工的过重负担；4.3 设置临时工作小组，加大工作力度，确保按时完成各项。
5. 风险预案5.1 预留适量的工期缓冲，以应对突发情况；5.2 制定应急预案，针对可能出现的问题，提前准备相应解决方案；5.3 加强沟通与协调，及时解决工作中的困难和问题。
附件：无法律名词及注释：无范本2：赶工措施专项方案，概要版一、背景与目的本文档旨在对项目赶工情况制定简要的赶工措施专项方案，以保证项目按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配- 配置专项赶工小组，明确责任和；- 确定项目领导，协调项目进度和质量；- 安排赶工调度会议，评估项目进度，调整工作计划。
2、人力资源- 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员到岗；- 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间；- 加强人员培训，提升员工技能和素质。
3、资源供应- 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料；- 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，提高资源利用率。
建筑工程赶工施工方案
建筑工程赶工施工方案一、背景介绍建筑工程赶工施工是指在原有工程计划的基础上，为了满足特定的时间要求，采取一系列在规定时间内完成工程建设的措施。
通常情况下，建筑工程的施工周期是由业主和施工方共同协商确定的，但有时受各种因素的影响，施工周期需要缩短，这就需要采取赶工施工方案来满足时间要求。
二、赶工施工的背景分析1. 项目要求在某些特定情况下，如临近重要节日、举办重大活动、满足客户紧急需求等，建筑工程的竣工时间需要提前，这就需要对原有的施工计划进行调整，采取赶工施工方案。
2. 经济效益赶工施工虽然会增加项目的施工成本，但可以带来一定的经济效益。
比如，提前完成工程可以带来项目的提前投产和提前收益，同时也可以避免由于工期延误而引起的损失。
3. 施工技术赶工施工需要施工方在技术、人力和资源等方面进行合理的安排和调配，以保证在有限的时间内完成施工任务。
同时，施工质量也要得到保证，不能因为赶工而影响工程的质量。
三、赶工施工的关键措施1. 梳理施工计划针对赶工施工的要求，需要对原有的施工计划进行重新梳理和调整，合理安排各项施工任务的时间节点和施工顺序。
对工程各专业的协同施工、进度同步等方面进行精细化的安排。
2. 加大施工力量针对赶工施工的要求，需要增加施工人员数量，提高施工效率。
可以通过加班加点、动员非工作日等方式，来增加施工人员的工作时间，确保在有限时间内完成工程。
3. 提前采购材料在赶工施工的情况下，需要提前做好材料的采购工作，确保材料可以按时到位。
同时要做好材料的审验工作，保证施工材料的质量，并进行合理的存储和管理。
4. 加强现场管理赶工施工的现场管理要求严格，要加强安全、质量、进度等方面的监督，确保施工过程中没有安全事故发生，施工质量得到保证，同时保证工程按时完成。
5. 优化施工工艺在赶工施工的情况下，需要通过优化工程施工工艺，提高施工效率。
可以采用模块化施工、装配化施工等先进的施工技术，来缩短施工周期。
赶工措施方案 范本完整版.doc
赶工措施方案范本完整版.doc【范本一：正式风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，为了保证项目按时交付，制定赶工措施方案。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：1.高效协同：各部门密切配合，协调工作；2.优先级管理：确保关键优先完成；3.资源调配：合理配置项目所需人力、物力资源；4.风险控制：及时识别和应对项目风险。
三、赶工措施1.调整工作时间：（1）增加工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作；（2）允许加班：根据实际工作需要，允许员工加班。
2.优化分配：（1）分工明确：明确各部门和成员的分工；（2）合理分配：根据人员技能和工作负荷，合理分配。
3.提高工作效率：（1）会议效率：减少会议时间，优化会议议程；（2）流程优化：简化决策流程，减少冗余环节；（3）工具应用：合理使用项目管理工具，提升协同效率。
4.资源调配：（1）优先满足需求：给予项目所需资源优先支持；（2）共享资源：合理共享部门内部资源，减少重复投入；（3）外部资源：如有必要，外部采购或借调所需资源。
四、风险控制1.风险预警：设立专门的项目风险监控小组，及时发现并分析项目风险。
2.应急预案：根据项目实际情况，制定应急预案，及时应对突发情况。
3.信息沟通：加强内部、外部的信息沟通和交流，及时解决问题。
五、附件1.赶工时间安排表2.分工表3.资源调配计划表4.项目风险评估报告法律名词及注释：1.赶工：指为了满足项目交付期限而采取的加快工作进度的措施。
2.资源调配：指根据项目需求合理配置人力、物力等资源。
3.风险控制：指通过风险预警、应急预案和信息沟通等手段，控制项目风险。
【范本二：简洁风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，制定赶工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：高效协同、优先级管理、资源调配、风险控制。
三、赶工措施1.调整工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作。
赶工方案及措施
引言概述：在工程建设过程中，由于各种因素，常常需要采取赶工方案和措施，以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述，包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容：一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划：根据已有的工期，结合实际情况，制定合理的时间计划，明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确：将项目任务分解为具体的施工任务，明确每个任务的责任人和完成时间，合理分工，确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组：组建专门的赶工小组，负责协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2.加强施工组织和协调：明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序，避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源：根据工期紧迫程度，合理调配人力资源，确保施工队伍人员充足，提高施工效率。
4.使用先进的施工设备：引入先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
5.加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业水平，提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量：根据赶工所需的物资需求量，合理规划和采购，避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率：对施工过程中的各种资源进行合理利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源：在施工过程中，采取节能措施和合理使用水资源，减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构：成立专门的赶工监督机构，负责监督赶工进度和质量，并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具：引入项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对赶工进度进行详细规划和管理。
工程赶工措施施工方案(3篇)
第1篇一、背景为确保工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本，本方案针对工程赶工措施进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：XX平方米4. 施工周期：XX个月三、赶工措施1. 加强组织领导（1）成立赶工领导小组，负责统筹协调赶工工作。
（2）明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
2. 优化施工方案（1）优化施工工艺，提高施工效率。
（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3. 加大资源投入（1）增加施工人员，提高施工效率。
（2）加大设备投入，提高施工效率。
（3）确保材料供应，避免因材料短缺影响施工进度。
4. 加强现场管理（1）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工，提高施工环境。
（3）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
5. 严格质量把控（1）加强施工过程的质量控制，确保工程质量。
（2）严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。
6. 强化安全措施（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
四、具体实施措施1. 赶工阶段划分将赶工阶段划分为三个阶段：前期准备、中期推进、后期冲刺。
2. 前期准备阶段（1）制定详细的施工方案，明确施工任务和时间节点。
（2）做好施工人员、设备、材料的准备工作。
（3）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
3. 中期推进阶段（1）严格按照施工方案执行，确保施工进度。
（2）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
4. 后期冲刺阶段（1）加强资源投入，提高施工效率。
（2）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
五、总结本工程赶工措施施工方案旨在提高施工效率，降低施工成本，确保工程按期完成。
通过优化施工方案、加大资源投入、加强现场管理、严格质量把控和强化安全措施等手段，确保工程顺利进行。
在实施过程中，要加强各部门的协调配合，确保各项措施落实到位。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、项目背景近年来，我国基础设施建设快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
在项目实施过程中，赶工现象时有发生。
为确保项目进度，降低赶工对工程质量的影响，特制定本赶工措施方案。
二、赶工目标1.确保项目按期完成，满足合同约定。
2.降低赶工对工程质量、安全、环保等方面的影响。
3.提高项目团队协作效率，优化资源配置。
三、赶工措施1.人员管理（1）加强项目管理团队建设，明确各岗位职责，提高团队执行力。
（2）增加劳动力投入，确保施工人员数量满足赶工需求。
（3）对施工人员进行技术培训，提高施工技能和效率。
2.施工计划（1）制定详细的施工计划，明确施工进度、关键节点和资源配置。
（2）合理安排施工顺序，优先完成关键工序。
（3）采用平行施工、流水作业等方式，提高施工效率。
3.技术支持（1）采用先进的技术和工艺，提高施工质量。
（2）加大科研投入，针对项目特点研发新技术、新工艺。
（3）加强技术创新，推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备）。
4.质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强质量检测，及时发现和整改质量问题。
（3）对关键工序实行重点监控，确保质量合格。
5.安全管理（1）加强安全教育，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全管理体系，确保施工安全。
（3）加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
6.环保措施（1）加强环保意识，严格遵守环保法规。
（2）采取有效措施，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工现场绿化，提高环境质量。
四、赶工保障措施1.政策支持（1）加强与政府部门的沟通，争取政策支持。
（2）充分利用政策优势，为赶工提供有力保障。
2.资金保障（1）确保项目资金充足，满足赶工需求。
（2）合理安排资金使用，提高资金使用效率。
3.人力资源（1）加强人力资源管理，确保人力资源合理配置。
（2）通过内部调配、外部招聘等方式，满足赶工人员需求。
4.物资保障（1）加强物资采购管理，确保物资供应及时。
工程施工应急措施方案(3篇)
第1篇一、方案背景为确保工程施工过程中遇到突发情况时能够迅速、有效地进行处理，降低事故损失，保障施工人员生命财产安全，特制定本工程施工应急措施方案。
二、应急组织机构1. 成立应急指挥部，负责应急工作的全面领导、协调和指挥。
2. 设立应急办公室，负责应急工作的日常管理和协调。
3. 设立应急救援小组，负责现场应急救援工作。
三、应急响应原则1. 快速响应：一旦发生突发事件，立即启动应急预案，迅速采取应急措施。
2. 安全第一：确保施工人员生命财产安全，优先处理危及人员生命安全的紧急情况。
3. 科学决策：根据事故情况，科学评估风险，制定合理的应急措施。
4. 协调配合：各部门、各单位协同配合，形成合力，共同应对突发事件。
四、应急措施1. 人员疏散（1）当发生火灾、爆炸、中毒等事故时，立即启动应急预案，组织人员进行疏散。
（2）疏散路线应设置明显标识，确保人员快速、有序地撤离事故现场。
（3）对受伤人员进行紧急救治，并送往就近医院。
2. 现场救援（1）应急救援小组立即赶到现场，进行现场救援。
（2）根据事故情况，采取相应的救援措施，如灭火、排险、救援被困人员等。
（3）对事故现场进行警戒，防止无关人员进入。
3. 事故调查（1）事故发生后，立即成立事故调查组，对事故原因进行调查。
（2）查明事故原因后，采取相应的整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 信息发布（1）及时向相关部门、单位、人员通报事故情况，确保信息畅通。
（2）根据事故发展情况，适时发布信息，回应社会关切。
5. 后续处理（1）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（2）对事故责任人进行追责，严肃处理。
（3）对受影响的人员进行慰问，提供必要的帮助。
五、应急演练1. 定期组织应急演练，提高应急队伍的实战能力。
2. 通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，发现问题并及时整改。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。
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B 区 6#幼儿园及 D 区主楼赶工措施方案
一、编制说明
临近春节，农民工返乡高峰来临。
劳动力紧张，为保证甲方相关节点安排，尤其是
D区销售节点，特编制此方案。
赶工时间段预计为年后正常上班。
（一）赶工原因
因场地限制， B 区 6#幼儿园为甩项项目， 12 月初才正常施工。
D区由于后期补桩、更改桩型、地质条件及天气等原因工期滞后较多，尤其补桩影响，导致工期大约滞后10天。
为保住甲方相关工期节点，故需赶工。
（二）基本情况
B 区 6#幼儿园 12 月初开始正常施工。
D 区目前形象进度： 19#、20#楼住宅正在进行首层结构施工，其中19#楼完成 10%，20#楼完成 20%。
21#楼区域进行底板钢筋施工，完
成进度约 20%。
22#楼区域进行砖胎膜垫层防水施工，完成进度约30%。
（三）赶工目标
根据甲方会议精神， B 区幼儿园年前确保底板，力争完成±以下结构； D 区主楼：19#住宅楼六层结构完成时间为12 月 28 日。
20#住宅楼六层结构完成时间为12 月 25 日。
21#住宅楼年前完成五层结构，春节加班完成六层结构施工。
22#住宅楼六层结构完成时
间为 1月 20日。
二、抢工期施工领导小组
抢工期领导小组 :
组长：蔡志光
副组长：田斯忠、田飞
组员：陶辉初、杨开阔、董凯、黎光军、仇学娇、龚卫华、李道发、蒋明光、潘
教定、陈光杰、丁琪、范家骅、吕威威、罗水平、张东方等。
三、赶工方案
（一）基本保证措施
（ 1）劳动力
○1 春节临近，大批农民工返乡。
为保证赶工期间劳动力需求，总包需督促和
协助分包做好动员工人留守工作。
按当前社会形式，2012 年元月 10 日后，预计民工工资会成倍上涨。
○2 现 B 区处于封顶阶段，其劳动力可转移至D区，以满足 D区劳动力需求。
○3 赶工期间，塔吊操作及指挥采取三班倒形式。
其它各工种采取白夜两班倒
形式。
（ 2）材料
○1 因工期非常紧张，模板、钢管、扣件、顶托、木枋等材料无法周转，因此
完成六层结构销售节点所投入的周转材必须一次性投入。
○2 搅拌站 24 小时加班，保证砼供给满足现场需求。
另春节期间安排相关人员加班，保证春节21#楼赶工期砼需求。
（ 3）机械
塔吊： B 区 9#塔吊 ,D 区 19#、20#、21#、22#塔吊采取三班倒形式，以满足现场材料运转需要。
考虑 22#塔吊工作负荷较大，无法满足 22#楼材料转运要求，另需配备 25t 吊车两台。
（二）、其它专业分包抢工及配合保证措施
（1）要求各专业分包单位加大劳动力、机械设备、周转材料的投入，组织有实
力的班组，大面同时展开施工，积极争取流水施工。
（2）结合土建等施工进度，尽可能第一时间进场进行穿插施工。
（3）采用“二班制”，晚上加班抢工，以加快施工进度。
（4）跟土建施工配合的专业分包，必须按照土建施工进度，组织好劳动力、机
械设备、材料等，随土建施工情况及时穿插施工。
（三）、人材机投入计划
2
B 区 6#幼儿园区域土方量约万方，地板面积约3500m。
D 区 19#楼标准层建筑面积为
2
，20#楼标准层建筑面积
2
楼区域（D9）897 m627m，21#
222底板面积约 2200 m，其标准层建筑面积为650m，22#楼区域（ D10）底板面积约 2400 m，
2
其标准层建筑面积为 736m。
（ 1）劳动力投入情况
劳动力安排
楼号地下结构标准层
钢筋工木工泥工砼工钢筋工木工砼工6#幼儿园60304015///
19#楼////45人68 人10 人
20#楼////40人60 人10 人
21#楼60 人80 人/15 人40人60 人10 人
22#楼60 人80 人40 人15 人40人60 人10 人（ 2）主材投入情况
6#幼儿园
主材
3
钢管 (t)模板（张）钢筋（ t ）砼（ m）
底板3002500/
±板2507001606900
主材（标准层）
楼号
钢筋（ t ）
3
钢管 (t)模板（张）砼（ m）
19#楼45360401800 20#楼30250301240
21#楼（ D9）主材
钢筋（ t ）
3
钢管 (t)
模板（张）
砼（ m ）
底板 250 2600 /
-2F 结构 110 1200 100 4500 -1F 结构 120 1200 100 4500 标准层
33
260
30
1280
22#楼（D10）
主材
钢筋（ t ）
3
钢管 (t)
模板（张）
砼（ m ）
底板 280 2500 110
±板 120 1300 100 4800
标准层
37
300
34
1450
注：以上主材用量均为经验数据，不可作决算依据。
（ 3）机械设备投入情况
现场 9#、19#、20#、21#、22#已正常投入使用。
为满足 D 区 22#楼及其它部位材料转运需求，考虑另增两台 25t 吊车。
其他如钢筋加工机械、模板工程施工机械等，已进场完毕，可不用再增加新设备。
（四）、其他方面保证措施
（ 1）技术保证措施
为了加快现场施工进度，模板及支模钢管等不考虑拆除，一次性投入；D 区地下室
外墙（靠西侧）考虑单边支模，外墙与支护间直接浇筑砼（等级及其它要求同地下室外墙）。
所有混凝土施工时，均考虑较原设计提高一个强度等级（包括模板支撑架垫层混凝土）。
（ 2）质量保证措施
赶工施工期间，现场施工质量必须得到保证，不能因赶工而忽视现场施工质量，针
对现场施工质量，要求作业人员一次性成型合格，避免因施工质量不合格而出现的返工问题，严格加强现场施工过程质量控制，现场做好过程控制工作，对于出现的质量隐患必须即时整改落实，杜绝后期处理现象的发生。
现场施工管理人员与质量监督人员，做好相关检查和督导工作，加强过程监控，确
保每一道工序施工完成后，一次性验收合格，不影响下一道工序施工的正常进行。
根据现场施工进度情况，提前做好相关工序验收的准备工作，相关资料随现场施工
进度及时跟进，做好材料设备的报验和送检工作。
每道工序施工完成后，立即通知监理、建设单位进行验收，验收合格后，随即进入下一道工序的施工。
（ 3）安全保证措施
在赶工期间，现场施工安全问题容易被忽视而疏于防范。
针对现场施工安全，所有
施工管理人员及作业人员，须提高安全防护意识。
派专人进行该区域安全巡查检查，对
于出现的安全隐患（或潜在安全隐患），及时监督整改落实，将安全隐患消除在萌芽期。
对于模板工程、外脚手架工程等危险性较大的分项工程，现场施工时，必须严格按施
工方案及相关规范要求施工。
模板工程施工过程中，立杆基础、立杆间距、纵横向水平杆
步距、剪刀撑、顶托、木枋间距等细部搭设情况，应严格按方案要求进行施工，对于首层
结构梁、板，其剪刀撑应尽量支撑在基础承台、地梁等处。
外脚手架在搭设过程
中，悬挑钢管梁、支撑钢管、立杆间距及步距、连墙件的设置、脚手板、安全网防护等，必须严格按方案要求进行施工。
现场施工时，在第一道工序施工合格后，再进行下一道工序施工，避免返工带来的工期延误，和其中存在的安全隐患。
在赶工期间，现场24 小时作业，夜间施工做好照明工作，并加强夜间安全巡查工作，确保夜间施工安全。
近期雨天较多，施工作业必须做好防滑、防触电等防护措施。
（4）材料保证措施
赶工期间，所有需要的各种材料须提前进场，以便于后期抢工施工需求。
另外，应
考虑在混凝土中加入早强剂，加快新浇筑混凝土的早期强度，以满足现场进度要求。
（五）、施工进度计划
具体施工进度计划见附件（含19#、20#楼）。
四、需甲方监理解决问题
（一）图纸问题： D 区 21#、22#楼地上蓝图未发。
现场图纸问题经我司反馈后做到
及时解决。
工作。
（三）正值年末，为稳住农民工情绪，避免不必要的混乱，请贵司配合我项目部做
好相应维稳工作，尤其是牵涉到经济方面因素的。
（四）因工期紧张，各道工序验收采取分段分区域原则，故请监理安排专职人员全
力配合我部工作。
且不得因其他非必要原因，对现场施工下发停工等指令。
五、相关奖励及处罚措施
（一）在工程大范围赶工期间，采用相应的奖励措施，如果劳务班组能够按节点工
期完成现场施工，或者提前完成节点工期，采取奖励措施。
以此激励施工班组的施工积
极性，确保节点工期按时完成。
（二）与施工班组签订书面协议书。
明确相应的奖罚措施，及具体奖励金额。
（三）对于项目部管理人员，进行明确分工，责任到人，并加强现场施工管理力度，确保各节点工期能按时完成。