赶工工程施工方案设计
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
一、前言
在工程项目中，赶工是一个常见的情况，可能是由于进度压力、节省成本等原
因导致的。
本文将提出一套赶工措施施工方案，通过合理的计划和实施，帮助项目尽快完成。
二、赶工措施施工方案的制定原则
1.合理安排施工流程，提高施工效率；
2.保证施工质量，安全第一；
3.合理调配人力、物力资源，确保施工进度；
4.保持沟通协调，解决问题迅速。
三、赶工措施施工方案的具体实施
3.1 施工计划的调整
对原有施工计划进行调整，缩短工期，合理分解施工任务，明确每个环节的时
间要求，确保施工步骤的连贯性和协调性。
3.2 人力资源的调配
加大人力投入，合理调配施工人员，在适当范围内加班加点，提高施工效率，
严格遵守劳动法规，保障员工安全和健康。
3.3 物力资源的优化利用
合理利用现有资源，及时调配施工材料和设备，减少物资浪费，提高施工效率，确保施工所需物资的供应充足。
3.4 风险管理与应急预案
及时识别施工过程中可能出现的风险，制定应急预案，做好危险源的管理和防范，确保施工过程安全稳定。
3.5 质量管理与监督
加强对施工质量的监督与管理，确保施工符合相关规范和标准，及时发现和解
决质量问题，提高工程质量。
四、总结
赶工是工程项目中常见的情况，合理的赶工措施施工方案可以有效提高施工效率，保证工程质量，帮助项目尽快完成。
在实施过程中，需要严格遵守相关规定，加强沟通协调，确保施工顺利进行，让项目成功落地。
装饰工程赶工措施施工方案
装饰工程赶工措施施工方案一、施工前准备1. 提前采购材料2. 成立专门的赶工小组3. 制定详细的赶工计划4. 安排足够的人手和设备二、施工方案1. 分工合作，实行24小时轮流施工2. 学习并应用新的装饰材料，以加快施工速度3. 使用先进的施工设备和工具4. 采取加强管理，提高效率5. 完善施工组织和协调，保证施工质量三、施工环境1.保持施工场地整洁，安全，材料分类摆放，施工道路畅通2.采取节约能源措施，减少影响环境的行为3.暖通设备的保护工作四、质量监督1.加强施工质量监督，防止赶工影响施工质量2.对装饰工程重点部位的施工质量进行特别监督和检查3.对现场管理进行综合检查，排除安全隐患五、安全保障1.提高现场安全管理水平，减少事故发生率2.施工员工进行安全教育和培训3.合理安排工作时间，减少疲劳驾驶的发生4.完善紧急救援措施六、进度控制1.对赶工计划进行有效的跟踪和监控2.提前预判可能出现的问题，做好应对措施3.加强施工过程中的协调管理七、沟通与协调1.与相关部门进行沟通和协调，协助解决施工过程中遇到的问题2.加强施工单位之间的沟通协调，形成合力八、费用管控1.对赶工过程中的经济支出进行严格管控2.加强对赶工过程中资金的监督和管理3.合理调配经济资源，提高利用效率九、总结与改进1.及时总结赶工过程中的经验，为后续工程提供参考2.进行赶工过程中的不足之处进行分析，并提出改进意见以上是关于装饰工程赶工措施施工方案的一些重要内容，希望能够对实际工作提供一些指导。
在实际工作中，我们应该根据具体情况，制定详细的施工方案，确保赶工工程能够按时高质量完成。
同时，也希望在未来的工作中能够继续发扬施工团队的团结协作精神，共同努力，为赶工工程做出更大的贡献。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案赶工措施施工方案一、背景介绍在项目施工过程中，由于各种可能的原因（如计划变更、时间紧迫等），可能需要采取赶工措施来保证项目能够按时完成。
本文档旨在详细描述赶工措施施工方案的具体内容，确保施工过程中能够高效进行。
二、赶工目标明确赶工的目标是什么，例如压缩工期、增加人力资源投入等。
需要明确定义目标，以便于制定相应的赶工措施。
三、赶工措施根据项目具体情况，制定下列赶工措施：1. 施工计划优化- 对施工过程进行重新规划，缩短工期。
- 合理安排施工任务，提高施工效率。
2. 人力资源调配- 增加施工人员数量，确保足够的劳动力。
- 对工人进行培训，提高施工效率。
3. 设备投入- 增加必要的施工设备，提高施工效率。
- 对设备进行合理的安排，减少等待时间。
4. 材料供应保障- 加强与供应商的沟通，确保材料的及时供应。
- 提前储备必要的材料，避免缺货延误工期。
5. 预制构件加工- 尽可能采用预制构件，减少现场施工时间。
- 加快预制构件的加工进度，保证按时供应。
6. 施工过程协调- 各施工工序之间做好衔接，避免因为一个环节而影响整个工程进度。
- 建立施工过程的沟通协调机制，及时解决问题。
四、风险预警机制针对赶工过程中可能出现的问题，建立风险预警机制，及时发现和解决各类问题，确保施工进度不受影响。
五、工程验收与交付按照原定计划，完成工程的验收与交付。
确保工程质量符合要求，并且按时交付。
附件：1. 施工计划表2. 人员调配表3. 设备投入清单4. 材料供应计划5. 预制构件加工进度表法律名词及注释：1. 赶工措施：指在时间紧迫的情况下，为了保证工期按时完成而采取的一系列措施。
2. 施工计划优化：对现有施工计划进行调整和优化，使其更加合理且利于保证工期。
工程进度赶工施工方案
工程进度赶工施工方案一、前言在工程施工过程中，进度是非常重要的，它直接影响到工程的质量和工期。
有时候因为各种原因导致工程进度的延误，这就需要进行赶工施工来解决问题。
本文将针对工程进度赶工施工提出一些方案与建议，以期帮助施工方高效地推进工程进度。
二、工程进度赶工原因1. 自然原因：例如天气原因导致工程进度延迟；2. 设计变更：设计变更对工程进度产生不利影响；3. 材料供应不及时：材料供应不及时导致施工进度延误；4. 施工队伍管理不当：施工队伍管理不当导致施工进度延误；5. 其他原因：如交通、环保等方面因素对工程进度产生影响。
三、工程进度赶工施工方案1. 合理安排施工时间在确定工程的赶工施工方案时，首先要对施工进度进行全面的分析，明确哪些部分的施工需要赶工，然后合理安排施工时间。
合理的施工时间安排能够有效地提高施工效率和节约施工成本。
2. 增加施工班次为了赶工，可以考虑增加施工班次，例如在晚上或者周末加班施工。
当然，在进行增加班次的同时要加强工人的安全教育和管理，确保施工质量和安全。
3. 加大人力投入在实际施工中，可以适当增加人力投入，招募更多的工人参与施工，提高施工效率。
同时要对新加入的工人进行相关的安全教育和培训，保障施工质量。
4. 设备技术更新可以考虑使用更先进的施工设备和技术，提高施工效率。
但在使用新设备和新技术时，需要对施工人员进行相应的培训和指导，确保设备的正常运行和施工质量。
5. 合理安排材料供应材料供应不及时是导致工程进度延误的重要原因之一，因此在工程进度赶工施工中，要合理安排材料供应，确保供应的及时性和质量。
6. 加强施工监督在赶工施工过程中，要加强对施工过程的监督和管理，及时发现问题并加以解决，确保施工的顺利进行。
7. 防范风险赶工施工可能会增加施工风险，因此需要加强对施工过程中可能出现的风险的防范和控制，确保施工的安全和质量。
8. 保障施工质量尽管在赶工施工过程中要加大施工力度，但也不能因此降低施工质量标准，务必保障施工质量。
工程赶工施工方案
工程赶工施工方案一、前言随着社会经济的不断发展，各种设施的建设工程也日益增多。
为了满足快速发展的需求，很多工程需要在较短的时间内完成。
在工程赶工的情况下，施工方案变得尤为重要。
本文将就工程赶工的施工方案进行详细的阐述。
二、工程赶工的背景和条件1. 工程赶工的背景工程赶工是指为了满足特定时间节点的要求，对工程项目采取一定的措施，以加快工程进度，提前完成。
其背景主要在于市场需求或政府规划，需要在较短时间内完成相对大规模的工程。
2. 工程赶工的条件在进行工程赶工时，需要考虑如下条件：（1）时间压力工程赶工的最主要条件是时间紧迫。
工程需要在规定的时间内完成，不能延误。
（2）质量保障工程赶工的同时，也需要保证工程的质量，不能因为加快进度而牺牲工程质量。
（3）成本控制工程赶工也需要合理控制成本，不能因为加快进度而增加额外的成本支出。
（4）安全保障工程赶工也需要保证施工过程中的安全，不能因为加快进度而忽视安全措施。
以上条件都是进行工程赶工时必须要满足的，需要施工方案充分考虑。
三、工程赶工的挑战和风险工程赶工有着很多挑战和风险，需要施工方案进行充分的评估和应对。
1. 建设条件的限制工程在赶工的情况下，可能会受到建设条件的限制。
例如，施工空间受限，既有设施需保持运行，等等。
2. 供货周期延长在赶工的情况下，供应商可能无法满足快速的交付需求，导致供货周期延长。
3. 施工工艺及技术的难度增加为了赶工，可能会采用一些新的施工工艺或者技术，这些施工方式可能会增加工程风险。
4. 人员和物资调配问题工程赶工可能需要对人员和物资进行大规模的调配，这可能会面临很多的挑战。
5. 安全风险工程赶工的施工过程中，可能会因为施工节奏加快而忽略安全措施，增加安全风险。
6. 法律风险在赶工的情况下，可能会违反相关法律法规，从而增加法律风险。
以上挑战和风险，都需要施工方案进行充分的评估和应对。
四、施工方案的制定1. 组织架构和分工在赶工的情况下，施工方案需要合理设定组织架构和分工。
完整版)赶工措施施工方案
完整版)赶工措施施工方案第一条施工时间甲方委托乙方进行相关工程项目的施工，工程施工期限为自合同签订之日起至XX年XX月XX日止。
若因特殊情况需要赶工，乙方同意在法律许可的范围内进行工程施工加速。
具体的工程施工时间、进度计划和赶工措施由双方协商达成，并在后续的补充合同中详细约定。
第二条赶工费用如因赶工需要额外投入人力、物力和财力，乙方应当承担相应的费用。
具体费用标准由双方协商确定，并在后续的补充合同中进行明确约定。
赶工费用应按照双方约定的支付方式和周期进行结算，逾期付款的一方应承担违约责任。
第三条安全保障为保障工程施工赶工过程中施工人员、设备和材料的安全，乙方应当严格执行相关施工标准和安全规范，确保施工现场的安全。
如发生施工安全事故，由乙方负责承担相应的责任和赔偿。
第四条其他约定1.双方应当密切配合，共同完成工程施工赶工任务，确保工程质量和进度达到双方预期的要求。
2.双方如有任何争议应当通过友好协商解决，若协商无果，可依法向有关部门申请调解或仲裁解决。
3.本协议自双方签字盖章之日起生效，期满后自动失效，若双方需延长合作时间，应当另行签订补充协议。
（以下无正文）甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________日期：__________1.工程施工进度计划2.工程施工赶工费用清单3.施工安全管理规定4.其他补充合同（如有）法律名词解释1.赶工: 在合同规定的工程施工期限内加快进度，加班加点进行施工活动的行为。
2.费用标准: 标明额外投入人力、物力和财力所需支付的费用。
3.违约: 不履行、未按约定履行或不完全履行合同义务的行为。
违约行为及认定1.若乙方未按照约定工程施工时间完成施工任务，视为违约行为。
2.若乙方未按照约定支付赶工费用，视为违约行为。
3.若乙方违反施工安全管理规定，导致施工安全事故发生，视为违约行为。
以上为附件列表、法律名词解释以及违约行为及认定条款，合同双方应遵守并执行。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
工程赶工施工方案
工程赶工施工方案一、项目背景近年来，随着社会发展和经济的迅速增长，各类工程项目的数量和规模也在不断增加。
在一些情况下，由于各种原因，工程项目可能会出现延期的情况。
为了确保项目按时完成，需要采取有效的工程赶工施工方案。
二、目标本工程赶工施工方案的目标是在保证质量的前提下，尽快完成项目，确保按时交付。
三、主要内容1.项目分析首先，对项目进行全面的分析，包括现有进度、需要完成的任务和可能存在的延迟原因。
根据项目情况，制定合理的工期计划。
2.资源调度合理安排人力资源，确保每个工作岗位都有足够的工人。
同时，根据项目需要，对材料进行合理调度，确保材料的及时供应。
并且在可能的情况下，采用先进的工程设备，提高施工效率。
3.加班与夜班为了加快项目进度，可以适当安排加班和夜班。
根据工人的实际工时管理规定，合理安排加班时间。
同时，需要注意保证工人的身体健康和生活休息。
4.任务分解将整个项目按照任务和工序进行细化，明确每个阶段和每个工序的工作内容和时间限制。
并对关键任务进行重点管理，确保关键节点的按时完成。
5.施工组织合理安排施工队伍，在施工过程中，加强组织和协调。
对施工进度进行实时监控，及时发现和解决问题。
并对质量进行严格把控，确保质量不因加快进度而降低。
6.风险管理在施工过程中，要及时识别和评估可能的风险和不确定性。
针对风险制定相应的应对措施，并及时处理可能出现的问题。
7.沟通与协作加强与相关方的沟通与协作，确保项目各方的需求和期望能够得到满足。
及时沟通项目进展和问题，避免误解和延误。
8.技术创新在施工中，可以引入一些新的技术和方法，提高施工效率。
并根据实际情况，选择适合的工程建设模式，如模块化建设、装配式建筑等。
四、计划实施1.准备阶段在准备阶段，对项目进行全面的分析和规划，确定工期计划和资源调度方案。
2.组织实施根据工期计划和资源调度方案，安排施工队伍和工作任务。
加强施工组织和管理，确保施工进度和质量。
3.实时监控对施工进度进行实时监控，及时发现和解决问题。
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一、工期分析1、施工工期概述我单位中标E6-02地块中学的时间是2013年8月12日，收到该工程的施工蓝图的时间是2013年10月20日，距中标时间已过去69天，此时开工已赶上冬季施工，人员组织困难，工程施工难度大：图纸设计毛糙，图纸问题多，设计变更多、变更量大、很多地方需连续返工，浪费很大的人力、物力，玉安联合置业要求我公司于2014年春节前主体结构封顶，2014年6月30日交工。
为保证此目标的顺利实现，我方采取非常规方案施工：1）加大周转材料的投入，计划配制两层模板，现要配制五层模板，模板要多投入三层；2）提高人工工资单价，加大工期奖励力度，管理人员加班加点，节假日不休息，加大管理人员的奖金额度；3）增加施工机械，现场布置三台塔吊，五台龙门架做为垂直运输机械，混凝土浇筑均采用汽车泵；4）增加劳动力数量以及增加工作时间，24小时实行“三班倒”等赶工措施。
2、赶工工期重难点分析2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，每道工序施工前做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2.2进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。
在安排施工进度时，在规定工期倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧有序，忙而不乱。
2.3人、材、机的投入保证在本工程运作中，我公司委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程复杂、变更多、工程量大等施工特点，储备进购以及租赁大量周转材料以保证供应。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.二、工期控制组织机构1、工期控制组织机构图工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。
项目经理：杜一飞生产经理：游汉远项目总工：李胜天安装经理：王宏日物资部工程部技术部质安部机电部施工队2、主要职能部门职责分工（1）赶工阶段项目经理的职责：项目经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权围全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。
全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001 质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。
（2）赶工阶段项目总工的职责：全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
（3）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥。
（4）施工员职责：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
（5）技术员职责：督促有关人员按规、标准施工，解决施工过程中的技术问题。
贯彻执行国家和建设单位、监理下发的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规。
加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
参与工程的质量检查、监督及竣工验收工作。
（6）质量员职责：负责质量检查和验评工作。
（7）安全员职责：负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。
（8）项目材料员：负责项目所需要的材料进场，材料检查。
（9）资料管理员：负责工程资料的收集、整理、存档，并且保证真实、及时与工程进度同步。
三、赶工总体部署1、工期控制节点说明为保证2014年6月30日竣工验收，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点:1）2014年春节前中学主体结构封顶。
2）2014年6月30日完成合同围的所有工程。
2、赶工施工组织部署2.1赶工施工组织部署指导思想由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：（1）我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
（2）本工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
（3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构以及装修阶段施工总进度计划达到赶工要求。
（4）土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。
3. 赶工施工安排总则3.1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
3.2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的赶工措施。
3.3、挑选与我公司长期合作，具备相应资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
3.4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
3.5、施工现场临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置，严格按现场平面布置图统一规划。
4、加强施工组织协调4.1强化项目部部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制，围绕本工程施工齐心协力，共同完成工期总目标。
4.2加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
4.3重视现场协调会制度，分外部工程例会和部工程例会两种形式。
外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
四、主要赶工措施根据玉安联合置业的要求，赶工施工工期以“春节前主体封顶，2014年6月30日交工”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取以下主要赶工措施：1、增加工作时间及费用对工期的保证本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程每栋楼基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每栋配备二支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每天24小时采取三班制轮流作业，做到歇人不歇工作面，管理人员采用两班制，所有夜班工作人员安排夜餐补助。
2、增加劳动力对工期的保证措施赶工阶段人力资源投入在正常施工情况下，按照常规需配备施工人员为400人，为保证“春节前主体封顶，2014年6月30日交工”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我公司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，其施工人员最高峰期达到900人，以此确保工程建设按时完工的需求。
2.1劳动力的选择施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
提高每平方米25%的劳务单价加以保证，对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。
2.2赶工阶段劳动力的配备3、增加施工机械对工期的保证措施我公司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，学生宿舍布置一台QTZ5008塔吊，服务楼布置一台QTZ6012塔吊，教学楼布置一台QTZ5313塔吊，共计3台。
考虑到输送泵管在移动、接管需花去大量的时间，结合现场赶工要求，我项目部提前预订1台汽车泵全程浇筑砼。
赶工阶段机械设备配备表：4、增加材料的投入对工期的保证措施4.1在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工，不考虑“春节前主体封顶，2014年6月30日交工”节点工期的情况下，整个工程只需配备二层模板，其模板支撑的满堂架也相应只需租赁二层的数量。
为保证“春节前主体封顶，2014年6月30日交工”节点工期，按时完工交付使用，整个工程在主体施工时，需要配备全新五层模板，同时模板支撑的满堂架相应配备五层。
正常工期投入模板材料与赶工工期投入模板材料表如下：4.2钢筋、水泥、砂石提前联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。
现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。