工程赶工措施方案
赶工方案及措施
赶工方案及措施1、总体赶工措施不论因何种原因，导致工程进度拖延，各扩建工程均采取以下措施进行赶工：1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。
2）加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购新的施工机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。
机械设备在3天内完成转移，马上投入使用；劳动力在24小时内调配到位。
3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
4）进一步增强构造措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。
增强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，增强施工现场管理力度。
及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。
5）加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。
6）实行嘉奖措施，我公司将对在赶工过程中作出紧张贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。
2、受天气因素影响的赶工措施1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
2）在受天气因素影响确实无法施工时，各扩建工程将调整作息时间。
3）增加夏季员工个人防护措施。
4）加强对夏季、雨季的预测防范工作，加大夏、雨季施工的安全、质量保证措施。
3、受施工图纸交付使用推延、施工需用的文件材料不足影响的赶工措施1）利用我公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。
2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
赶工工程方案措施
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施主要包括以下几个方面：
1. 加班加点：增加施工人员的工作时间，延长工作时间，可以有效的提高施工进度。
但是需要注意，工人的加班工作要符合法律规定，不能超过法定的工作时限。
2. 增加施工队伍：增加施工人员数量，可以提高施工的效率。
可以考虑从其他项目抽
调人员，或者临时增加工人数量。
3. 调整作业顺序：根据工序的依赖关系，重新安排施工的顺序，优先完成关键工序。
这样可以避免因为某个工序延误而影响整体进度。
4. 同步施工：将能够同时进行的施工工序尽量进行同步施工，这样可以节省部分工期。
5. 提前采购材料：确保材料的供应及时到位，避免因为材料不足而延误施工进度。
6. 检查工作质量：加强对施工过程的监督与检查，确保施工质量符合要求，避免因为
质量问题而需要返工。
7. 加强协调与沟通：与相关部门及单位保持良好的沟通与协调，及时解决问题，避免
因为合作单位的延误而影响整体进度。
8. 高效统筹：合理安排施工过程中的各项工作，提高资源利用率，最大程度地减少等
待时间和空闲时间。
需要根据具体的施工情况来确定具体采取哪些措施，以便尽可能地提高施工效率。
同时，需要注意施工的质量和安全问题，保证施工过程中的人员安全和建筑质量。
赶工方案及措施
引言概述：在工程建设过程中，由于各种因素，常常需要采取赶工方案和措施，以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述，包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容：一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划：根据已有的工期，结合实际情况，制定合理的时间计划，明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确：将项目任务分解为具体的施工任务，明确每个任务的责任人和完成时间，合理分工，确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组：组建专门的赶工小组，负责协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2.加强施工组织和协调：明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序，避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源：根据工期紧迫程度，合理调配人力资源，确保施工队伍人员充足，提高施工效率。
4.使用先进的施工设备：引入先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
5.加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业水平，提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量：根据赶工所需的物资需求量，合理规划和采购，避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率：对施工过程中的各种资源进行合理利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源：在施工过程中，采取节能措施和合理使用水资源，减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构：成立专门的赶工监督机构，负责监督赶工进度和质量，并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具：引入项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对赶工进度进行详细规划和管理。
工程赶工方案措施
工程赶工方案措施
工程赶工是在项目时间紧凑的情况下，为了保证工程质量和完
工时间而采取的措施。
一般来说，赶工是需要优先考虑安全、质量、功能的，不能为完成时间而牺牲质量。
针对工程进度落后的情况，需要采取以下措施来推进工程进度：
1.优化施工计划
在现有施工计划基础上，通过优化施工流程和缩短施工时间等
措施，制定出更为详细和科学的施工计划，明确各项工作的完成时
间和工作量，从而进一步细化工程进度计划。
2.增加劳动力
加强人员调配和安排，增加劳动力投入，确保施工现场人员充足，力争保证施工按时完成。
对于劳动力短缺的情况，可以考虑聘
请兼职或临时工来加强施工力量。
3.提高工作效率
针对现有施工进度滞后的情况，需要评估并确定工作关键点，
并加强监督和管理，通过提高施工工作效率，优化工作流程，实现
施工周期的缩短。
4.采用并行施工方式
采用并行施工方式，同时处理多项工作，能够最大化地提高施
工效率和进度，从而更快地将工程完工。
但需要注意的是，在并行
施工的过程中需要加强协调和沟通，避免出现工作冲突或误差，保
证施工质量和安全。
5.加强材料供应管理
对于材料供应及时性不足的情况，可以通过增加材料库存、加
强材料供应商的管理等措施来确保施工材料的及时供应。
通过以上几点措施的综合实施，可以有效地缩短工程进度，最
终实现工程的按时完成。
但需要注意的是，在加快工程进度的同时，要严格遵守工程质量和安全生产规定，避免出现安全事故和质量问题。
建筑赶工措施方案
建筑赶工措施方案
在建筑赶工的情况下，可以采取以下措施方案：
1. 调整工作时间表：增加每天的工作时间，包括延长工作小时数，延长工作日数或者增加夜班工作时间，以加快工程进度。
2. 加大人力投入：增加施工人员数量，增派更多工程师、技术人员和劳动力，提高施工效率。
3. 加强管理和监督：实行严格的施工管理制度，加强对施工过程的监督和检查，确保施工进度和质量符合要求。
4. 合理调配资源：合理调配施工材料和机械设备，以最大限度地提高资源利用效率。
5. 使用先进技术和工艺：采用先进的建筑技术和工艺，如预制构件、施工机械化等，以提高施工效率。
6. 协调各方合作：加强与设计单位、材料供应商、承包商等各方的沟通与合作，共同协调解决施工进度问题。
7. 加强安全防范：在赶工过程中，要加强安全意识和安全管理，确保工人的安全和健康。
8. 合理应对变更和问题：对可能出现的变更和问题，要及时应对，并采取相应的措施解决，以确保施工进度不受影响。
9. 加强协调和沟通：与项目相关方保持良好的沟通和协调，共同解决施工问题，确保项目按时竣工。
10. 确定优先任务：确定建筑赶工的关键节点和优先任务，优化资源配置，重点推动关键工序的完成。
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目录一、工程概况2二、编制依据2三、编制目的3四、工期难度分析3五、赶工的工作内容4六、工程进度计划安排4七、赶工技术措施5八、赶工管理措施8九、季节性施工技术措施12十、质量管理目标及保证措施13十一、安全施工管理措施18十二、赶工措施费计算22十三、工期承诺25新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程1#产研院赶工措施方案一、工程概况工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目建设单位：XXXX新兴产业技术研究院监理单位：XX容基工程项目管理有限公司设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司施工单位：XX建设集团股份有限公司勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。
每层具体如下：二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。
2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件三、编制目的由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。
四、工期难度分析4.1 工期情况叙述本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
4.2 赶工工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
五、赶工的工作内容2013年9月27日~2013年12月31日前完成1#产研院主楼结构6层梁板（结构标高22.150）。
六、工程进度计划安排1、工程进度计划1#产研院主楼赶工施工计划：第一阶段地下室顶板（结构标高-0.050、-0.650、-1.450）：3、4区顶板： 2013年9月27日~2013年10月30日1、2区顶板：2013年10月20日~2013年11月20日第二阶段二层结构梁板（含裙房，结构标高5.350）：2013年11月1日~2013年11月21日第三阶段三层~五层结构梁板（不含裙房，结构标高9.550~17.950）：2013年11月22日~2013年12月18日第四阶段六层结构梁板（不含裙房，结构标高22.150）：2013年12月20日~2013年12月31日1#产研院裙房施工计划：在第二阶段裙房二层结构梁板完成后，即开始裙房与主楼于后浇带处断开交叉施工，为保证主楼东面安全防护措施到位，需在错层后搭设临时安全脚手架以作主楼安全防护架，临时脚手架位于二层梁板（结构标高5.350）后浇带上（后浇带模板覆盖后，临时架立杆下垫12#槽钢）裙房三层~四结构梁板（结构标高9.550~13.750）：2013年11月25日~2013年12月20日裙房屋面结构梁板（结构标高17.950）：2013年12月21日~2013年12月31日2、施工进度计划保证措施根据施工目标，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
七、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保1#产研院主楼结构6层工期圆满完成，我司项目部根据目前实际情况需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。
（2）、增加项目管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（见人员配备表）（3）、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间。
（4）、加大周转材料投入，为了缩短工期，新增2套全新模板及支架。
进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系。
a、施工各阶段工种人员配备说明：钢筋专业队：钢筋工共约40人，焊工4人，临时突击焊工2名。
分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，班组长2名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
模板专业队：木模专业队分2个班组，支模架组和支模组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，班组长2名，支模架组20人，支模组62人，全队共计92人左右。
砼专业队：约由砼工15人、普工5人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，班长固定一人。
特种工：塔吊司机工3人，指挥3人，电工10名，机修工3名，架子工12名。
施工管理人员投入表赶工阶段施工作业人员投入计划表2、施工安排措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
根据现场实际条件和工程整体部署，地下室根据后浇带划分为4个流水区段（如图），底板完成流程：4区→2区→1区→3区。
裙房与主楼分成两个施工段流水作业。
3、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。
按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。
加强材料及设备的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如钢筋、木材等），根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
4、赶工计划措施：进度计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。
实行加班加点，工作主动向前赶。
当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
5、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）、增加雨天员工个人防护措施。
配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
（5）、因天气影响而延误工期，需增加人员和加班加点在短期内赶回。
6、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。
（2）、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面。
八、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1. 经济措施A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。