直销员奖金制度
直销奖金制度研讨
直销奖金制度通常是长期的，旨在激励直销员持续开展业务活动，并建立稳定的客户关系 和忠诚度。通过长期的奖励机制，直销企业可以吸引和留住优秀的直销员，促进企业的长 期发展。
直销奖金制度的重要性
提高销售业绩
增强团队凝聚力
直销奖金制度可以激励直销员更加积 极地开展业务活动，提高销售业绩。 通过奖励措施，激发直销员的积极性 和创造力，推动销售业绩的提升，从 而实现企业的销售目标。
也是一种奖励方式。
旅游奖励
组织直销人员参加旅游活动，增 强团队凝聚力，同时也可以作为
一种奖励方式。
完善制度监管
建立透明制度
01
确保直销奖金制度的透明度，让直销人员清楚地了解自己的权
益和义务。
加强监管力度
02
加强对直销行业的监管力度，防止不正当竞争和违规行为的发
生。
建立投诉机制
03
建立完善的投诉机制，让直销人员能够及时反映问题并得到妥
优点
特点
层级越高，奖金比例越高，激励直销人员不 断晋升。
激发直销人员的晋升欲望，提高组织稳定性。
02
01
缺点
可能导致“大象腿”现象，即高层次人员占 据过多资源。
04
03
矩阵式直销奖金制度
定义
以矩阵形式划分直销人 员，根据销售业绩和组 织发展双重指标发放奖 金。
特点
注重团队整体发展和个 人销售业绩双重考核。
直销奖金制度的制定原则
03
公平性原则
01
机会公平
确保所有直销员都有公平的机会获得奖金和奖励。
02
过程公平
制定明确的规则和流程，确保所有直销员在相同的条件 下参与。
03
结果公平
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度在当今竞争激烈的市场环境中，直销公司已成为一种常见的销售模式。
为了激励销售人员的积极性，各大直销公司都设立了丰厚的奖金制度。
本文将介绍几个知名的直销公司的奖金制度，并分析其特点和优势。
一、阿迪顺作为全球领先的健康直销公司，阿迪顺的奖金制度可谓独具特色。
阿迪顺的销售人员可根据销售业绩获得不同级别的奖金，包括快速启动奖、销售奖、领导奖等。
此外，阿迪顺还设立了多层次的导师机制，为新加入者提供培训和指导，以帮助他们快速成长并获得更多的奖金。
阿迪顺的奖金制度有几个特点：首先，奖金丰厚。
销售人员的奖金不仅与个人的销售业绩挂钩，还与团队的业绩相关。
这意味着销售人员不仅可以通过自己的努力赚取丰厚的奖金，还可以通过带领团队一起努力获得更高额的奖金。
其次，阿迪顺的奖金制度非常透明和公平。
销售人员可以清晰地了解自己的奖金结构，无论是计算方式还是支付时间都非常规范。
最后，阿迪顺的奖金制度鼓励持续学习和成长。
销售人员可以通过参加公司的培训和研讨会，不断提升自己的销售技巧和知识水平，从而获得更高级别的奖金。
二、美的直销作为中国著名的家电公司，美的直销在奖金制度方面也有其独特之处。
美的直销采用了多层次的奖金制度，包括个人奖金、团队奖金和领导奖金。
销售人员可根据自己的销售业绩和团队的整体表现获得不同等级的奖金。
美的直销的奖金制度有以下几个优势：首先，奖金丰厚。
美的直销的奖金制度相对简单明了，销售人员可以很清楚地了解自己的奖金结构和获得的奖金金额。
其次，美的直销重视团队合作。
销售人员不仅可以通过个人销售获得奖金，还可以通过带领团队一起合作获得更高级别的奖金。
这不仅激励了销售人员之间的合作，还提高了整个团队的业绩。
最后，美的直销注重持续学习和发展。
公司会定期举办培训和研讨会，帮助销售人员不断提升自己的销售技巧和产品知识，从而获得更多的奖金。
三、雅芳作为全球知名的直销公司，雅芳的奖金制度也备受推崇。
雅芳的奖金制度采用了多级别的分销层级结构，并设立了不同级别的奖金。
天狮直销奖金制度
天狮直销奖金制度一、前言天狮直销公司是一家以直销模式运营的企业，在直销行业内具有一定的规模和影响力。
为了激励销售人员的积极性和创造力，公司制定了一套完善的奖金制度。
本文将详细介绍天狮直销奖金制度的具体规定。
二、奖金计算方式1.直销利润奖金直销利润奖金是根据销售人员直销产品的利润额来计算的。
销售人员的利润额等于销售额减去产品成本。
根据销售人员的累计利润额，设立了不同的奖金级别。
销售人员利润额越高，奖金级别越高，奖金比例越大。
2.团队业绩奖金团队业绩奖金是根据销售人员所带团队的销售业绩来计算的。
团队业绩指的是团队的销售额。
根据团队的销售业绩，设立了不同的奖金级别。
团队销售额越高，奖金级别越高，奖金比例越大。
3.团队成长奖金团队成长奖金是根据销售人员所带团队的发展情况来计算的。
团队的发展情况包括招募新成员和培养新成员的情况。
根据团队的发展情况，设立了不同的奖金级别。
团队的发展情况越好，奖金级别越高，奖金比例越大。
三、奖金级别根据销售人员的利润额、团队销售额和团队发展情况，设立了不同的奖金级别。
奖金级别分为常规级别和高级级别。
常规级别有五个等级，分别是初级、中级、高级、资深和专家级。
高级级别也有五个等级，分别是初级高级、中级高级、高级高级、资深高级和专家高级。
四、奖金比例根据销售人员的奖金级别，设立了不同的奖金比例。
常规级别的奖金比例从低到高依次增加，高级级别的奖金比例也从低到高依次增加。
具体的奖金比例根据公司实际情况而定，一般来说，常规级别的奖金比例在10%至30%之间，高级级别的奖金比例在30%至50%之间。
五、其他规定1.奖金发放周期奖金一般以月为单位进行结算和发放。
具体的发放周期由公司决定，一般为每月底。
2.奖金计算方式奖金按照个人销售业绩和团队业绩来计算。
具体的计算方式由公司制定和调整。
3.奖金发放方式奖金可以通过银行转账或现金形式发放给销售人员。
销售人员可以根据个人需求选择相应的发放方式。
六、总结天狮直销奖金制度是一套完善的激励措施，通过奖金的设立，可以有效地激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩和团队发展情况。
最全直销的奖金分配制度详细解析
最全直销的奖金分配制度详细解析直销是一种利用个人口碑推广产品或服务的销售渠道，并通过奖金分配制度来激励销售团队的一种销售模式。
在直销行业中，有多种不同的奖金分配制度，不同的公司和销售模式可能会有不同的奖金分配方式。
在下面的解析中，我将详细介绍一种综合型的直销奖金分配制度。
1.直销奖金分配的基本原则在直销行业的奖金分配制度中，有几个基本的原则需要遵循：-公平原则：奖金应该根据个人销售业绩进行合理的分配，不偏袒任何销售人员。
-激励原则：奖金应该能够激励销售人员的积极性和主动性，鼓励他们更好地完成销售任务。
-可操作性原则：奖金制度应该简单易懂，能够供销售人员理解和操作，并且易于管理和核算。
2.直销奖金分配的主要组成部分一个综合型直销奖金分配制度主要包括以下几个组成部分：-固定工资：作为基本薪酬，根据销售人员的基本工作能力和工作经验确定，与销售绩效无关。
-提成比例：根据不同的销售阶段和销售目标，设定不同的提成比例。
销售人员的提成金额等于销售额乘以提成比例。
-团队奖金：当销售人员带领一定数目的下线销售人员，并且整个团队的销售额达到一定额度时，销售人员可以获得额外的团队奖金。
-阶梯奖金：根据不同的销售目标进行设定，销售人员在达到一定销售额或达到一定销售量后，可以获得额外的阶梯奖金。
-资历津贴：对于销售业绩良好、工作年限较长、有一定资历的销售人员，公司可以给予一定的资历津贴。
-培训补助：为了鼓励销售人员参加公司组织的培训和学习活动，公司可以设立培训补助，销售人员在完成培训后可以获得额外补助。
3.直销奖金分配的具体操作在具体操作中，直销奖金分配制度可以采取以下流程：-销售目标设定：公司设定不同的销售目标，包括销售额、销售量、市场份额等，根据不同的目标设定不同的提成比例和阶梯奖金。
-销售任务分配：根据销售目标和销售人员能力，将销售任务分配给不同的销售人员，要求他们在规定的时间内完成销售任务。
-销售业绩核算：销售人员通过线下或线上的方式进行销售，销售订单和销售额将被记录并核算。
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较直销企业是一种销售模式，即通过直销员直接向消费者销售产品或服务，而不经过传统的零售渠道。
为了激励直销员的销售业绩和活跃度，直销企业通常会设计和实施奖金制度。
下面将对几种常见的直销企业奖金制度进行比较，以帮助企业选择和优化奖金制度。
1.集团奖金制度集团奖金制度是指将销售额作为奖金计算的基础。
当直销员达到一定的销售额目标时，就能获得相应的奖金。
集团奖金制度的优点是简单易行，激励直销员争取更高的销售额。
然而，缺点是没有考虑到直销员个人的贡献，可能导致优秀的直销员无法得到应有的奖励。
2.个人业绩奖金制度个人业绩奖金制度是根据个人直销员的销售业绩来计算奖金。
直销员销售的产品或服务越多，奖金就越高。
个人业绩奖金制度强调个人努力和能力，能够更好地激励直销员。
然而，缺点是忽视了团队协作的重要性，可能导致团队合作氛围的消失。
3.团队业绩奖金制度团队业绩奖金制度是考虑到直销员的个人业绩和团队业绩。
除了个人销售额的奖金，还会给予团队销售额的奖金。
团队业绩奖金制度能够兼顾个人和团队的贡献，促进团队合作和共同进步。
然而，缺点是复杂度较高，需要综合考虑多个因素，容易产生争议和纷争。
4.层级奖金制度层级奖金制度是通过设定不同层级的销售目标来激励直销员。
直销员可以通过个人销售和组建下线直销员来达到不同层级的目标，从而得到相应的奖金。
层级奖金制度能够发展和激励更多的直销员，扩大销售团队规模。
然而，缺点是需要管理和培训更多的直销员，并且奖金分配较为复杂，容易引发不满和矛盾。
5.时间段奖金制度时间段奖金制度是设定一定时间段内的销售目标，直销员在该时间段内达到目标即可获得奖金。
时间段奖金制度能够激励直销员在短期内取得好的销售业绩，对于推动销售活动具有较大的促进作用。
然而，缺点是可能导致直销员过于关注短期利益，忽视长期的业务发展和客户关系建立。
总的来说，不同的直销企业奖金制度有着各自的特点和适用范围。
企业在设计和优化奖金制度时应根据企业的具体情况和发展需求进行选择，结合直销员的动机和激励机制，平衡激励与团队合作，以达到最佳的销售业绩和团队效果。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析直销奖金制度是指直销公司为了激励和奖励销售员工在销售工作中的优秀表现而设立的奖励机制。
它不仅是直销公司实现快速发展和稳定经营的重要手段，也是吸引和留住优秀销售人才的关键因素。
下面将从奖励的形式、计算方法以及激励方式三个方面对直销奖金制度进行详细解析。
1.奖励的形式直销奖金通常分为现金奖励和非现金奖励两种形式。
（1）现金奖励：直销公司会根据销售员工的销售业绩向其发放现金奖励。
这种奖励形式直接给予员工回报，可以满足他们实际的经济需求，提高销售员工的积极性和投入度。
（2）非现金奖励：除了现金奖励外，直销公司还会提供非现金奖励，如旅游奖励、汽车奖励、手机奖励、产品奖励等。
这些奖励可以满足员工的物质和非物质需求，增加他们对工作的满意度和忠诚度。
2.计算方法直销奖金的计算方法通常基于销售业绩和团队业绩指标。
（1）个人业绩奖金：个人业绩奖金是根据销售员工个人的销售业绩来计算的，通常以销售额或销售利润为基准。
销售员工在达到一定销售指标后，可以根据其销售额或销售利润的百分比获得相应的奖金。
奖金比例通常根据公司制定的激励政策来确定。
（2）团队业绩奖金：团队业绩奖金是根据销售员工所在团队的销售业绩来计算的，通常以团队销售额或团队销售利润为基准。
团队业绩奖金可以鼓励销售员工之间的合作和协作，激发团队士气和凝聚力。
3.激励方式直销公司可以采用多种激励方式来奖励销售员工。
（1）级差奖励：级差奖励是指根据销售员工的销售业绩不同，给予不同水平的奖励。
例如，销售额达到一定阶段，奖金比例可以逐级提高。
这种激励方式可以给予销售员工更有挑战性和可观的奖励，提高他们的工作动力和积极性。
（2）层级奖励：层级奖励是指根据销售员工所在的职位或级别给予相应的奖励。
例如，销售经理可以获得团队的额外奖励或提成。
通过层级奖励可以激励销售员工向更高级别的职位发展，提高销售团队的整体业绩。
（3）竞赛奖励：竞赛奖励是指在一定时间内举办销售竞赛，根据竞赛结果给予相应的奖励。
天狮直销奖金制度
天狮直销奖金制度一、背景介绍“天狮”是一家专业的家具直销企业，其致力于提供高品质家具和优质服务。
为了推动业绩的增长和激励员工的积极性，天狮公司制定了一套直销奖金制度。
二、奖金制度的概述1.奖金计算原则天狮直销奖金制度基于销售额来计算，具体原则如下：•奖金计算依据：销售额 × 奖金比例。
•奖金比例依据：员工的销售绩效和职位等级。
•奖金计算周期：每个月。
2.奖金比例天狮公司的奖金比例根据员工的职位等级和销售绩效来决定，下表为直销员、主管和经理的奖金比例：职位等级直销员主管经理A级2% 2.5% 3%B级 1.5% 2% 2.5%C级1% 1.5% 2%销售绩效分为优秀、良好和合格三个等级，销售额越高，职位等级越高，奖金比例也越高。
3.奖金结算天狮公司的奖金结算周期为每个月，具体结算时间为每月的最后一天。
在结算时，销售额将根据员工的职位等级和销售绩效来计算奖金，通常在次月底会发放奖金。
三、奖金计算案例以下为一个销售人员在本月的销售数据：•销售额：100000元；•职位等级：B级；•销售绩效：优秀。
那么该销售人员本月可以获得的奖金如下：奖金 = 销售额 × 奖金比例奖金比例 = 1.5%奖金 = 100000 × 1.5% = 1500元四、奖金制度的意义天狮直销奖金制度为员工提供了很大的激励和奖励。
通过该制度，员工能够更加积极地推动销售业绩的增长，并最终实现公司和员工的共同发展。
五、总结天狮直销奖金制度是天狮公司为员工提供的一项福利和激励措施。
通过计算销售额、职位等级和销售绩效等因素，来制定合理的奖金比例，激励员工的积极性和业绩增长。
赢得了广大员工的信任和支持，成为创业企业中的典范。
直销奖金制度
直销奖金制度直销奖金制度是企业用来激励和奖励销售人员的一种制度。
其主要目的是通过给予销售人员丰厚的奖金，激发其积极性和主动性，提高销售业绩和业务量，从而帮助企业实现更高的销售额和利润。
一、直销奖金制度的优势：1.激励销售人员：通过直销奖金制度，能够有效激励销售人员的积极性和主动性，使其更加专注于销售工作，提高销售效率和业绩。
2.提高销售业绩：直销奖金制度能够使销售人员明确目标，奖金的高低与实际销售业绩成正比，可以有效激发销售团队的竞争意识和销售动力，促进销售业绩的提升。
3.独立经营意识：直销奖金制度一般会给予销售人员一定的自主权和自治权，销售人员能够自主调整销售策略和销售手段，培养销售人员的独立经营意识和创新精神。
4.节约成本：直销奖金制度一般采用利润分配的方式，只需要支付销售人员产生的实际业绩所对应的奖金，可以节约一部分固定成本。
二、直销奖金制度的具体实施方式：1.确定奖金基数：根据企业销售目标和销售预算，确定奖金的总额和分配比例。
2.设定销售指标：将企业销售目标分解成相应的销售指标，如销售额、客户增长率、订单数量等。
3.制定奖金计算公式：根据销售指标，制定奖金计算公式，将销售业绩与奖金直接挂钩。
4.设定奖金梯度：根据销售业绩的不同，设定不同的奖金梯度，以激励销售人员争取更高的销售业绩。
5.及时发放奖金：根据设定的奖金计算公式，及时准确地发放奖金，以保证销售人员的积极性和满意度。
三、直销奖金制度的注意事项：1.明确责任与权利：销售人员应该明确其所负责的销售目标和责任，以及其在销售过程中所拥有的权利和自治权，使其更好地完成销售任务。
2.公平公正原则：直销奖金制度应该公平公正，不论是内部销售人员还是外部销售代理商，应该依据相同的标准和依据进行奖金的计算和分配。
3.全面考量：直销奖金制度可以考虑综合指标来评估销售人员的工作，不仅要关注销售业绩，还要考虑客户满意度、售后服务等因素。
4.灵活性与激励：直销奖金制度应该具备一定的灵活性，能够根据不同的销售情况和市场变化进行调整，以激励销售人员更好地适应市场需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以次类推，最后的总和就是你当月的奖金,前提是你当月自己必须完美200PV或以上.2．2、你和你所有的顾客当月实际积分在6001—11999之间，你的奖金是26％与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分,所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。
2．3、你和你所有的顾客当月实际积分在12000以上,你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金,算法与上表相同.另外还可以得到公司额外奖励的现金300元。
3、通过累积你可以成为直销员，同理A和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员。
4、假设当A也成为直销员后,那么公司就会把A转介绍的所有顾客（1、1—1、1—2、1-3和2、2-1、2-2、2—3)脱离出你的顾客群，转归A的顾客群并由A直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归A所有，从此你不在享有这一顾客群的差额奖金。
三客户经理-初级经理奖金比例为：9%+2％+300元奖金当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理:1、假设A成为合格的直销员后，你的顾客群（也就是B、C、D、、F、G、H、以及他们介绍的所有顾客和你本人在内，统称为个人小组）在A成为直销员的当月，如能消费到6001PV以上的总成绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：1．1、你能拿到A直销员（小组，下同）当月消费总PV的9%和A所培养出来第一代（你的第二代）直销员当月消费总PV的2％直至平级客户经理的第二代1．2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额1．3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元2、假设A、B都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理,你的奖金如下：2．1、你能拿到A、B直销员所带领的顾客群当月消费总PV的9%和A、B所培养出来第一代（你的第二代）直销员小组当月消费总PV的2％直至平级客户经理的第二代2．2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额2．3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元3、客户经理的月收入基本在：3000—10000元之间，还有公司给你的意外人身保险10万远,会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费到珠海、澳门旅游。
四、大客户经理-中级经理奖金比例为：9%+（2%+〈6%>)+专卖店（〈2%—6％〉+1%）当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理1、当你培养出3个合格直销员时，如你当月个人小组消费业绩达到12001PV,你就是完美公司大客户经理2、当你培养出4个合格直销员时,你也是完美公司大客户经理3、大客户经理的奖金如下：3．1、直接直销员当月总业绩的9％3．2、第二代直销员当月总业绩的2%+6％3．3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代，如无平级，可拿无限代3．4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额4、当你连续两个月成为公司大客户经理后，你就可以向公司申请开专卖店4．1、如果你专卖店开在二楼，你可拿到当月专卖店销售总额的2%，如果你的专卖店开在一楼,你可拿到专卖店当月销售额的6％4．2、你除了自己可以开专卖店外，还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可拿到第一代大客户经理专卖店当月销售额的0.5％,你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月销售额的0。
5％4．3、大客户经理的月基本收入在5000—30000元之间，公司会邀请你去国外旅游。
五、钻石经理—高级经理奖金比例为：9％+（2%+<6％+3%〉）当你培养出5-6个合格直销员时，你就是完美公司的钻石经理1、当你培养出5个合格的直销员时，如当月你的个人小组消费业绩达到12001PV，你就是完美公司的钻石经理2、当你培养出6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理3、钻石经理的奖金如下3．1、直接直销员当月总业绩的9％3．2、第二代直销员当月总业绩的2％3．3第三代直销员当月总业绩的6%3．4、第四代直销员当月总业绩3%3．5、平级的下一代，第二代6%，第三代3％3．6、你能拿到30％与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额4、钻石经理的月收入基本在：10000—50000元之间六、金钻经理:奖金比例为：9％+（2％+〈6％+3%+1％〉）当你培养出7—8个直销员时，你就是完美公司的金钻石经理1、当你培养出7个合格的直销员时,当月如你的个人小组消费业绩达到12001PV,你就是完美公司的金钻石经理2、当你培养出8个合格的直销员时，你也是完美公司的金钻石经理3、金钻石经理的奖金如下：3．1、直接直销员当月总业绩的9％3．2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3％+1％3．3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%+1%3．4、你能拿到30％与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额4、金钻石经理的月收入基本在：50000元以上,永不封顶七、金钻石经理平级奖奖金比例为:2％1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0。
5%3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%5、该平级奖可让你成为富翁。
八、双金钻石经理平级奖奖金比例为：1%1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0。
25％2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0。
25%4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%5、该平级奖可让你成为富豪。
完美公司的奖金制度直销公司的奖金制度表面看起来是五花八门，繁简不一.奖金制度决定直销商的收入，面对各种各样的奖金制度,你要选择哪一种?应该相信谁？对一些直销经理来说,选择奖金制度令人手足无措，即使是许多直销精英对奖金制度也是“一知半解"。
因此,在制定直销政策前，借鉴各种奖金制度显得十分必要。
完美奖金制度平民化、简单易从事是完美最大的特点。
完美公司这个舞台是为所有人提供的，这里没有论资排辈，没有先来后到；只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。
完美公司就像大海一样，容纳所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出劳动的朋友。
所以，从事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美业务员的收入分为两种-—自己销售与团队销售。
这两种销售收入又分为三种形式：1、零售利润;2、差额提成；3、市场开拓奖经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的：开始的时候，即从业务员到初级业务经理的过程，经销商收入里面是零售利润的比例最高;然后过渡到差额提成的比例最高；做到最后是市场开拓奖励的比例最高.34。
4％是经销商自己销售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18％（按照零售价来算，18％应该是14。
4%=18%×80％）属于提成;团队销售，有0——18%的差额，还有平均5—-8％的整体市场开拓奖(资深业务经理后面比例会降低，没有5%，但是收入还是在增加）。
说明·差额=（自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴当月的业绩·提成=自己的当月业绩×提成比例（一）零售利润完美业务员(含优惠顾客）销售本公司产品均可享有零售利润，零售利润约为20％（鼓励业务员多劳多得）。
计算方式：产品零售价-去产品优惠价=零售利润例如：完美芦荟矿物晶AMP=185元-150元=35元；完美芦荟胶AG=38元-30元=8元; 注：1、完美业务员（含优惠顾客）可以产品优惠价到完美专卖店购卖完美产品.2、完美业务员必须严格按完美产品包装上所指定之零售价销售完美产品,违例者将被取消业务员资格。
（二)拓展奖励公司根据“多劳多得”的理念设计升级奖励,以鼓励完美业务员（含优惠顾客）争取更大利益.“拓展奖励”的计算法视乎完美业务员（含优惠顾客）所处的级别：1.积分PV是完美业务员与其服务的优惠顾客的总积分，称为“个人小组积分”。
2。
以每月累积的方式不断累加上去。
在完美事业计划里拓展奖励的积分是不归零的，即总业绩只有往上升而不会降下来.举例：一个销售员第一个月做了3000元（3000PV）［除开零售利润以外的部分]销售,他成为了一级业务员。
他的收入是：1000元以内部分×0%=0元1001-3000元部分（2000元)×6%（一级业务员拓展奖励）=120元本月拓展收入合计:120元他第二个月继续做，依然做了3000元（PV），则累计到了6000元，他依然是一级业务员。
他的收入是：3000元—6000元以内部分（当月新增的3000元）×6％=180元本月拓展收入合计：180元他第三个月继续做，依然做了3000元(PV），则累计到了9000元，他升级为二级业务员.他的收入是：6001元—9000元以内部分（当月新增的3000元）×9%=270元本月拓展收入合计：270元3. 升级的业务员可获得两个好处：（1）增国加个人额外零售利润，例如他已升至5级业务员,每销售一瓶芦荟矿物晶,可得额外18%利润。
个人额外零售利润=150×18%=27。
00元185—150=35。
00元原本零售利润150×18=27.00元额外利润62。
00元总零售利润（2）他与他的优惠顾客之间《差额奖金》，差额奖金是以阶梯方式计算（逐级计算法）。
举例:由于1080元是他和他的优惠顾客共同的努力，因此必须把优惠顾客应得的额外零售利润扣除,余者便是他应得的差额奖金。
每名优惠顾客的奖金计算法：400 ~1000 = 600×0%= 0元1001~3000 = 2000×6%=120元三名优惠顾客共得120×3=360元差额奖金=1080-360=720元4。
级5级业务员当月，个人小组积分必须至少达到12000PV。
(三）初级经理(R）培养奖金公司另一优良理念是“帮助越多人成功,自己就越成功"。
当他成为五级业务员后，协助培养一到两位下属业务员也成为5级业务员,同时当月个人小组至少达到6000PV,他便荣升为“初级经理”.初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%,方法是获得第一代下属5级业务员个人小组积分9％。
升级的基本条件：6000PV 12000PV 当月升初级经理当月升5级业务员注：1。
小组积分=个人的积分+尚未达到五级的业务员（含优惠顾客）的积分。
2。
属成为5级业务员后使脱离他的小组，同时由于上下级都是18%，因此没有差额奖金。
3. 培养一到两位5级业务员须属不同级别,简称一到两位“5级业务小组”。
虽然他协助培养了4个下属业务员成为5级业务员，但只能算是两个“5级业务小组”。
（四）中级经理（E）培养奖金“中级经理”升级当月须保持三至四个合格的五级业务小组(每名5级业务员至少12000PV），并且个人小组积分达到12 000PV,即可获得中级经理之9％、6%培养奖金。