公司激励员工奖金制度
激励员工的奖励方案

激励员工的奖励方案激励员工是提高工作效率和整体团队表现的重要手段之一,通过合适的奖励方案可以激发员工的工作积极性、创造力和主动性。
下面是一些常见的激励员工的奖励方案。
一、薪酬激励1. 绩效工资:根据员工的工作表现和绩效评价,给予相应的工资提升或奖金。
2. 奖金制度:设立项目奖金或销售奖金,根据员工的个人或团队表现给予额外的奖金。
3. 年终奖金:根据员工的全年表现,给予一定比例的年终奖金。
4. 股权激励:给予员工一定数量的公司股票或期权,让员工与公司共同成长,加强员工的归属感和激励。
二、福利待遇1. 附加福利:提供额外的福利待遇,如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
2. 假期待遇:提供更多的带薪假期或弹性工作时间,让员工能够更好地平衡工作和生活。
3. 健康福利:提供健康体检、医疗保险等,关心员工的健康状况。
4. 学习发展:提供培训和学习机会,支持员工的个人和专业发展。
三、荣誉和认可1. 奖状和奖杯:根据员工的优秀表现,颁发奖状或奖杯,表彰员工的努力和成就。
2. 表彰会议:定期举行表彰会议,集中表彰员工的出色表现,并进行公开宣布和表彰。
3. 冠名机会:给予员工冠名机会,如冠名某个产品、项目或活动,增加员工的荣誉感和归属感。
4. 内部新闻报道:通过内部通讯或公司网站,发布员工的成功故事和出色表现,让员工感受到公司的关注和认可。
四、晋升和职业发展1. 晋升机会:根据员工的表现和潜力,给予晋升的机会,提升员工的地位和岗位等级。
2. 职业发展规划:为员工制定个人职业发展规划,并提供培训和发展计划,帮助员工实现职业目标。
3. 岗位轮岗:给予员工轮岗的机会,让员工拓展工作领域,提高综合能力,丰富工作经验。
五、团队激励1. 团队奖励:设立团队奖金或项目奖金,根据团队的整体表现给予奖励,鼓励团队协作和共同努力。
2. 团队活动:定期组织团队活动,加强团队凝聚力和合作精神,提升团队整体表现。
3. 团队荣誉:设立团队荣誉称号,如最佳团队、卓越团队等,表彰团队的出色表现和贡献。
公司激励员工奖金制度

公司激励员工奖金制度引言公司是由员工构成的,员工是公司生产经营的紧要构成部分,任何一家公司都离不开员工的劳动。
在这个竞争激烈的市场环境中,公司需要激励员工的积极性和工作热诚,以提高员工的工作效率和工作质量。
奖金制度是一种有效的激励手段,在提升员工工作积极性和工作热诚方面具有紧要的作用。
奖金制度的意义奖金制度作为公司激励员工的一种方式,具有以下意义:激发员工的工作积极性奖金制度是一种激励员工努力工作的方式。
通过嘉奖表现优秀的员工,可以激发员工的工作积极性。
员工在面临工作压力时,可以通过努力工作获得额外的回报,从而提高他们的工作动力和热诚。
提高员工的工作效率和质量奖金制度可以通过激励员工努力工作,提高他们的工作效率和质量。
员工在奖金的激励下,会更加努力地完成工作任务,提高工作效率和质量,从而对公司的生产经营产生积极的影响。
改善公司的工作氛围奖金制度可以改善公司的工作氛围,加强公司的凝集力和向心力。
员工在奖金的激励下,会更加团结协作,相互帮忙,形成积极向上的工作氛围,从而提高公司的整体竞争力。
奖金制度的设计奖金制度应当依据公司的实际情况和员工的实际表现来进行设计。
以下是奖金制度设计的一些要点:设计合理的奖金金额奖金金额应当考虑到公司的财务情形和员工的实际表现。
假如奖金金额太低,可能会影响员工的积极性和热诚;假如奖金金额过高,可能会给公司带来财务压力。
因此,奖金金额应当在公司的财务可承受范围之内,并且应当依据员工的表现来进行合理调配。
设计公正的嘉奖标准奖金系统的设计应当考虑到员工的实际表现和公司的业绩。
嘉奖标准应当设计得公正合理,避开显现不公正的问题。
例如,可以依据员工的表现、工作量和工作质量来确定嘉奖标准,以保证嘉奖的公正性。
设计透亮的嘉奖程序公司在订立奖金制度时,应当将嘉奖程序公开透亮,让员工和管理层都了解嘉奖制度的标准和程序。
这样可以避开员工对嘉奖程序的不信任和猜疑,加强公司的文化建设和信任度。
设计多元化的嘉奖方式奖金制度可以采纳多种嘉奖方式。
员工奖励方案

员工奖励方案员工奖励方案为了激励员工的积极性、提高员工的工作效率、增强员工的团队凝聚力,我们制定了以下员工奖励方案:一、绩效奖励1. 奖金制度:根据员工在工作中的表现、完成的工作任务以及个人能力的提升情况,设立年度绩效奖金,并设立多个奖项,包括最佳员工奖、优秀团队奖等。
2. 升职晋级:根据员工在工作中的成绩和能力,有望获得职级的晋升。
晋升的员工将享受到相应的薪资调整和福利待遇提升。
3. 参与股权计划:公司设立股权计划,鼓励员工积极参与公司的发展,并通过股权的份额激励员工的工作热情和积极性。
二、福利奖励1. 综合福利待遇:提供全面的员工福利待遇,包括五险一金、带薪年假、员工旅游、生日礼物等。
2. 弹性工作制度:根据员工个人的工作情况和工作需要,提供灵活的工作时间和工作地点,让员工能够更好地平衡工作和生活。
3. 学习培训机会:公司提供各类培训机会,鼓励员工不断提升自己的专业能力和知识水平,包括定期组织内外培训、离岗培训等。
三、团队奖励1. 团队竞赛奖励:定期组织一些员工间的团队竞赛,以团队为单位,奖励表现优异的团队,激励员工之间的合作和竞争。
2. 团队活动奖励:组织一些团队活动,如户外拓展、团建等,奖励活动中取得显著成绩的团队,增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
四、荣誉奖励1. 名誉称号:设立一些名誉称号,如最具创新力员工、最佳服务员工等,给予取得突出成绩的员工相应的荣誉和肯定。
2. 员工推荐奖励:鼓励员工积极推荐优秀的人才加入公司,并给予推荐成功者一定奖励,以激励员工发现和引进人才。
以上是我们制定的员工奖励方案,目的是为了给予员工充分的激励和回报,以凝聚员工的团队意识和工作积极性,进而提高整体的工作效率和绩效。
同时,希望通过这些奖励方案能够让员工感受到公司对他们的关心与重视,以及为员工提供良好的发展平台和机会,实现员工与公司共同成长。
公司人员激励规章模版(四篇)

公司人员激励规章模版第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和效率,激励员工的创造力和团队合作精神,本公司制定本规章。
第二条本规章适用于本公司所有员工。
第三条本公司将通过各种方式和措施,对员工进行激励,包括但不限于奖励、培训、晋升和福利待遇等。
第四条本规章的内容应与相关法律法规、公司章程和劳动合同等规定相一致,并遵循公平、公正、公开的原则。
第五条本规章的具体实施由公司人力资源部门负责。
第二章奖励机制第六条本公司设立奖励机制,对员工的出色表现和贡献予以认可和奖励。
第七条员工的奖励可以通过以下方式实施:1. 物质奖励:例如奖金、礼品、旅游等;2. 荣誉奖励:例如表彰、荣誉称号等;3. 职务晋升:适时提升员工的职位和薪资待遇;4. 其他适当的奖励方式。
第八条奖励的评定标准和程序应根据员工的具体岗位职责、工作业绩和公司绩效目标来确定,并应公开透明。
第九条具体奖励金额、物品和条件应经过公司领导层审议和批准,并及时向员工公示。
第十条奖励机制应定期进行评估和调整,以保证其有效性和适用性。
第三章培训与发展第十一条本公司重视员工的培训与发展,为员工提供必要的培训机会和资源。
第十二条培训与发展的方式包括但不限于:1. 内部培训:在公司内部开展的技能培训和职业素养提升等;2. 外部培训:通过委托专业培训机构提供的培训课程;3. 职业发展:通过内部晋升和调动等方式提供员工的职业发展机会。
第十三条培训与发展应根据员工的个人发展需求和公司的人才需求相结合,制定个性化的培训计划和发展路径。
第十四条培训与发展的成果应通过考核和评估进行评定和确认。
第四章福利待遇第十五条本公司应为员工提供合理的福利待遇,以提高员工的生活品质和工作满意度。
第十六条福利待遇的内容包括但不限于:1. 薪资福利:包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等;2. 家庭福利:例如家庭医疗保险、子女教育补贴等;3. 假期福利:例如带薪年假、病假、婚假等;4. 住房福利:例如住房补贴、员工公寓等;5. 其他福利:例如员工福利商城、员工活动等。
津贴及奖金制度

津贴及奖金制度引言津贴及奖金制度是公司为了激励员工,提高其工作积极性和工作满意度而制定的一套福利政策。
有效的津贴及奖金制度能够帮助公司留住优秀人才,提升员工的工作效率和贡献度。
在本文档中,我们将详细介绍津贴及奖金制度的具体内容。
目录•一、公司津贴制度– 1.1 加班津贴– 1.2 交通津贴– 1.3 餐补津贴•二、员工奖金制度– 2.1 年度绩效奖金– 2.2 销售提成奖金– 2.3 创新奖励奖金•三、奖金发放和申请流程•四、总结一、公司津贴制度1.1 加班津贴在员工需要加班时,公司将根据工作时间和加班工时额外发放加班津贴。
具体的加班津贴标准将根据不同岗位和加班时长而有所不同。
此项津贴的发放旨在鼓励员工对工作的积极投入,并确保员工在加班的情况下得到合理的补偿。
1.2 交通津贴对于需要长途通勤的员工,公司将提供交通津贴作为补偿。
交通津贴将根据员工的上班距离和交通方式进行计算,并按照一定的标准发放。
这项津贴的目的是减轻员工交通成本的压力,提高员工的工作积极性和生活质量。
1.3 餐补津贴为了帮助员工解决工作期间的饮食问题,公司将给予员工餐补津贴。
餐补津贴的发放方式可以是提供食堂、发放餐券等形式,确保员工能够在工作期间得到合理的饮食补充。
餐补津贴的金额将根据员工的工作时间和工作地点进行调整。
二、员工奖金制度2.1 年度绩效奖金公司将根据员工在一年内的绩效表现,为其发放年度绩效奖金。
绩效奖金的发放将根据员工的工作表现和完成的工作目标来评估。
优秀的员工将获得更高比例的奖金,以激励员工持续提高工作质量和效率。
2.2 销售提成奖金对于公司的销售团队,将根据其销售额和完成的销售目标发放销售提成奖金。
销售提成奖金的发放方式将根据员工的销售业绩和销售额进行计算。
此举旨在激励销售人员积极开展业务,提高销售效果,促进公司的业绩增长。
2.3 创新奖励奖金为鼓励员工创新和提出有益于公司发展的想法,公司将设立创新奖励奖金。
员工可以通过提出创新方案或改进现有工作流程等方式参与申请该奖金。
工厂奖金制度范本

工厂奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性,提高工作效率,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则,奖惩分明,激励员工积极工作,为公司的发展做出贡献。
第二章奖金设置第四条奖金设置如下:(一)全勤奖:每月给予全勤的员工一定的奖金奖励。
(二)绩效奖金:根据员工的工作绩效,给予一定的奖金奖励。
(三)优秀员工奖:每季度评选一次,给予表现优秀的员工一定的奖金奖励。
(四)年终奖金:根据公司的经营状况和员工的工作表现,给予员工年终奖金。
第五条奖金的发放标准及计算方式如下:(一)全勤奖:每月给予全勤的员工奖金奖励,奖金金额为50元。
(二)绩效奖金:根据员工的工作绩效,奖金金额为员工当月工资的5%-20%。
(三)优秀员工奖:每季度评选一次,奖金金额为200元/人。
(四)年终奖金:根据公司的经营状况和员工的工作表现,奖金金额为员工当月工资的1-3倍。
第三章奖金的评定与发放第六条奖金的评定周期如下:(一)全勤奖:每月评定一次。
(二)绩效奖金:每月评定一次。
(三)优秀员工奖:每季度评定一次。
(四)年终奖金:每年年终评定一次。
第七条奖金的发放时间如下:(一)全勤奖:每月随工资一起发放。
(二)绩效奖金:每月随工资一起发放。
(三)优秀员工奖:每季度末发放。
(四)年终奖金:每年年终发放。
第四章罚则第八条员工有以下情况之一的,取消当月奖金:(一)违反公司规章制度,受到通报批评的。
(二)工作失职,给公司造成经济损失的。
(三)旷工、迟到、早退次数超过规定次数的。
(四)其他公司认为应当取消奖金的情况。
第九条员工有以下情况之一的,按照公司规章制度进行处罚:(一)违反国家法律法规的。
(二)严重违反公司规章制度的。
(三)对公司造成重大经济损失的。
(四)其他公司认为应当进行处罚的情况。
第五章附则第十条本奖金制度由公司行政部负责解释。
奖励福利及惩罚制度(5篇)

奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性,发挥主观能动性,在完成本职工作之外,进行创造性的劳动给予充分肯定,特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励:1、员工表彰奖:适用范围:公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的,每一次通报表扬的,当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖:适用范围:营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖:适用范围:各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的,通报表扬并在当月工资中加____元,在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖:每月评选。
适用范围:公司各部门负责人和管理人员,领导本部门工作成绩突出,获得此奖励的,在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节,公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日,由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为,除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外,在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的,除进行批评教育外,在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜,员工罚款____元,管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理,顶撞公司领导者,罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度(2)奖励福利制度是指一种激励机制,通过给予员工奖励和福利来激发其积极性和工作动力,提高工作效率和绩效。
这种制度可以包括以下方面:1.薪酬激励:根据员工的工作表现和贡献,给予相应的薪资提升或奖金。
员工激励和激励机制

员工激励和激励机制第一章总则第一条为了激发员工的乐观性和创造力,提高企业的绩效和竞争力,订立本规章制度。
第二章激励机制第二条公司将建立完善的员工激励机制,包含绩效评估、薪酬激励、晋升机制等,以激励员工为企业创造更大的价值。
第三条公司将依据员工的工作表现和贡献程度,订立不同的激励措施,并依据员工的需求和公司实际情况进行调整和优化。
第三章绩效评估第四条公司将建立科学、公平、透亮的绩效评估制度,以确保员工的工作质量和业绩能够得到客观评估。
第五条绩效评估将依据员工的工作目标、工作完成情况、工作态度等指标进行评估,并与员工进行沟通和反馈,以促使员工连续改进和成长。
第四章薪酬激励第六条公司将依据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平,订立合理的薪酬激励政策,确保员工薪酬与其贡献相匹配。
第七条公司将依据员工的岗位等级和职责,确定相应的薪资档次,并依据员工的工作表现和发展潜力进行调整。
第八条公司将建立绩效奖金制度,对绩效优秀的员工予以额外的嘉奖,以激励员工连续努力探求杰出。
第五章晋升机制第九条公司将建立明确的晋升机制,订立晋升规定和流程,鼓舞员工通过不绝学习和提升本身的本领,实现职业发展。
第十条公司将依据员工的绩效、本领和岗位需求等因素,进行晋升评估,并通过公平的竞争选拔出适合的人选进行晋升。
第十一条公司将予以晋升后的员工适当的薪资调整和福利待遇,以激励员工在新岗位上连续发挥其潜力和本领。
第六章激励方案第十二条公司将订立多样化的激励方案,包含项目嘉奖、荣誉称呼、职业培训等,以满足不同员工的激励需求。
第十三条公司将定期组织员工活动,包含团建、庆典、员工旅游等,以加强员工的凝集力和归属感。
第十四条公司将鼓舞员工参加创新和改进工作流程,建立员工提案制度,并对优秀提案进行表扬和嘉奖。
第七章其他规定第十五条公司将建立健全的员工培训和发展体系,为员工供应个人成长的机会和平台。
第十六条公司将加强员工的信息沟通和沟通,定期举办员工大会、部门会议等,以促进信息共享和团队合作。
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公司激励员工奖金制度◆●第一章目的管理者都盼望自己的员工舍命地工作,为企业制造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力,管理者如何才能对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来,使员工在工作中付出最大的努力。
这是每个管理者都必需面对的问题。
◆●其次章激励原则〔一〕基本原则1. 原则之一:激励要因人而异由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。
由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时,首先要调查清晰每个员工真正需要的是什么。
将这些需要整理、归类,然后来制定相应的激励政策关心员工满意这些需求。
2. 原则之二:嘉奖适度嘉奖和惩处不适度都会影响激励效果,同时增加激励本钱。
嘉奖过重会使员工产生傲慢和满意的心情,失去进一步提高自己的欲望;嘉奖过轻会起不到激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。
惩处过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的心情;惩处过轻会让员工轻视错误的严峻性,从而可能还会犯同样的错误。
3. 原则之三:公正性公正性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作心情,并且影响激励效果。
取得同等成果的员工,肯定要获得同等层次的嘉奖;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的惩罚。
假如做不到这一点,管理者宁可不嘉奖或者不惩罚。
管理者在处理员工问题时,肯定要有一种公正的心态,不应有任何的偏见和爱好。
虽然某些员工可能让你喜爱,有些你不太喜爱,但在工作中,肯定要一视同仁,不能有任何不公的言语和行为。
4.原则之四:嘉奖正确的事情假如我们嘉奖错误的事情,错误的事情就会常常发生。
这个问题虽然看起来很简洁,但在详细实施激励时就会被管理者所忽视。
管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的讨论,发觉一些管理者经常在嘉奖不合理的工作行为。
〔二〕高级原则企业的活力源于每个员工的主动性、制造性。
由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的主动性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的主动性、制造性、企业的综合活力,到达最正确状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力制造公正竞争环境。
举例来说,吴士宏在IBM从一个清扫卫生的人做起,一步一步到销售业务员,到地区负责人,到中国区总经理,是什么缘由呢?除了个人努力,还应当说IBM 良好的企业文化给了一个进展的舞台,那就是每一个人都有无限的进展机会,只要有力量就会有进展的空间,实现自我,这在许多企业是做不到的,这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。
2. 激励要把握最正确时机。
——需在目标任务下达前激励的,要提前激励。
——员工遇到困难,有剧烈要求愿望时,赐予关心,准时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出奉献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
假如奖罚不适当,还不如不做。
同时要记住,罚的目的不是要钱,而是一种激励措施。
——通过各种有效的激励技巧,到达以小博大的激励效果。
4. 激励要公正精确、奖罚分明——健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度适宜、公正合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公正。
5. 物质嘉奖与精神嘉奖相结合,嘉奖与惩处相结合。
注意感化教育,西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。
6. 推行职工持股打算。
使员工以劳动者和投资者的双重身份,更加具有关怀和改善企业经营成果的主动性。
7. 构造员工安排格局的合理落差。
适当拉开安排距离,鼓舞一部分员工通过努力工作先富起来,使员工在反差对比中建立长久的追求动力。
◆●第三章激励措施1. 目标激励通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生剧烈的动力,努力完成任务。
为员工供应一份挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志,要员工有兴奋表现,必需使工作富于挑战性。
2. 示范激励通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3. 敬重激励我们常听到“公司的成果是全体员工努力的结果”之类的话,外表看起来管理者特别敬重员工,但当员工的利益以个体方式消失时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝,他们会说“我们不行以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到人”,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。
明显,假如管理者不重视员工感受,不敬重员工,就会大大打击员工的主动性,使他们的工作仅仅为了猎取酬劳,激励从今大大减弱。
这时,懒散和不负责任等状况将随之发生。
敬重是加速员工自信力爆发的催化剂,敬重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的互相敬重是一种强大的精神力气,它有助于企业员工之间的和-谐,有助于企业团队精神和分散力的形成。
4. 参加激励现代人力资源管理的实践阅历和讨论说明,现代的员工都有参加管理的要求和愿望,制造和供应一切机会让员工参加管理是调动他们主动性的有效方法。
毫无疑问,很少有人参加商讨和自己有关的行为而不受激励的。
因此,让职工恰当地参加管理,既能激励职工,又能为企业的胜利获得有价值的学问。
通过参加,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满意自尊和自我实现的需要。
建立和提高员工参加管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,加强员工各层次与领导层的沟通沟通,提高员工仆人翁参加意识。
5. 荣誉激励对员工劳动看法和奉献予以荣誉嘉奖,如会议表彰、发给荣誉证书、荣耀榜、在公司内外媒体上的宣扬报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推举猎取社会荣誉、评比星级标兵等。
6. 关怀激励对员工工作和生活的关怀,如建立员工生日状况表,总经理签发员工生日贺卡,关怀员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7. 竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序公平竞争以及优胜劣汰。
8. 物质激励增加员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、嘉奖住房、生活用品、工资晋级。
9. 信息激励要常常沟通企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
10. 文化激励培育企业文化并贯彻到管理中,使其得到员工的认可并融入其中,使企业文化对员工来说是一种精神动力。
11. 自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我庆贺。
12. 惩罚〔负激励〕激励并不全是鼓舞,它也包括很多负激励措施,如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
淘汰激励是一种惩处性掌握手段。
根据激励中的强化理论,激励可采纳惩罚方式,即利用带有强制性、威逼性的掌握技术,如批判、降级、罚款、降薪、淘汰等来制造一种令人不快或带有压力的条件,以否认某些不符合要求的行为。
现代管理理论和实践都指出,在员工激励中,正面的激励远大于负面的激励。
越是素养较高的人员,淘汰激励对其产生的负面作用就越大。
假如用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。
淘汰激励一般采纳了单一考核指标,给员工造成工作担心定感,同时也很难让员工有总结阅历教训的机会。
同时还会使员工与上级主管之间的关系紧急,同事间关系冗杂,员工很难有一个长期工作的准备。
对犯有过失、错误,违背企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别赐予警告、经济惩罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等惩罚。
◆●第四章关于激励的一些建议:在详细的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。
怎样才能有效地激励员工呢?下面这些建议可能会对管理者有所关心。
1. 为员工支配的职务必需与其性格相匹配。
每个人都有自己的性格特质。
比方,有的人清静,另一些人则活跃;一些人而信任自己能主宰环境,而另一些人则认为自己胜利与否主要取决于环境的影响;一些人喜爱高风险的具有挑战性的工作,而另一些人则是风险规避者。
员工的独特各不相同,他们从事的工作也应当有所区分。
与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满足、舒适。
比方说,喜爱稳定、程序化工作的传统型员工适合干会计、出纳员等工作,而布满自信、进取心强的员工则适合让他们担当项目经理、公关部长等职务。
假如让一个喜爱冒险的人从事一成不变的审计工作,而让一个风险规避者去炒股票,他们可能都会对自己的工作感到不满,工作绩效自然不会好。
2. 为每个员工设定详细而恰当的目标。
有证据说明,为员工设定一个明确的工作目标,通常会使员工制造出更高的绩效。
目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作。
在员工取得阶段性成果的时候,管理者还应当把成果反馈给员工。
反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够,是否需要更加努力,从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
提出的目标肯定要是明确的。
比方,“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。
同时,目标要具有挑战性,但同时又必需使员工认为这是可以到达的。
实践说明,无论目标客观上是否可以到达,只要员工主观认为目标不行到达,他们努力的程度就会降低。
目标设定应当像树上的苹果那样,站在地下摘不到,但只要跳起来就能摘到。
这样的目标激励效果最好。
3. 对完成了既定目标的员工进行嘉奖。
马戏团里的海豚每完成一个动作,就会获得一份自己喜爱的食物。
这是训兽员训练动物的诀窍所在。
人也一样,假如员工完成某个目标而受到嘉奖,他在今后就会更加努力地重复这种行为。
这种做法叫行为强化。
对于一名长期迟到30分钟以上的员工,假如这次他只迟到20分钟,管理者就应当对此进行欣赏,以强化他的进步行为。
管理者应当想方法增加嘉奖的透亮度。
比方,消退发薪水的隐秘程度,把员工每月的工资、资金等张榜公布;或者对受嘉奖的员工进行公示。
这种行为将在员工中产生激励作用。
4. 针对不同的员工进行不同的嘉奖。
人的需求包括生理需求、平安需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。
当一种需求得到满意之后,员工就会转向其它需求。
由于每个员工的需求各不相同,对某个人有效的嘉奖措施可能对其他人就没有效果。
管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的嘉奖。
比方,有的员工可能更盼望得到更高的工资,而另一些人或许并不在乎工资,而盼望有自由的休假时间。
又比方,对一些工资高的员工,增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员”的头衔的吸引力更大,由于这样可以使他觉得自己享有地位和受到敬重。
5. 嘉奖机制肯定要公正。
员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较。
假如你高校毕业后就有单位供应给你一份月薪4000元的工作,你可能会感到很满足,并且努力为组织工作。
但是,假如你一两个月之后发觉另一个和你同时毕业,与你的年龄、学历相当的同学的月薪是4500元的时候,你有何反应?你可能感到绝望,同时不再像以前那样努力工作。