工程项目赶工措施方案
工程施工赶工措施
工程施工赶工措施一、项目管理方面：1.制定详细的项目工期计划和进度表，在整个工程施工过程中进行有效的时间管理，合理分配各个工序的时间，并进行及时的跟进和调整。
2.增加施工人员数量，提高工作效率。
配备足够的工程师、技术员和技术工人，确保施工队伍的规模和能力满足施工需要。
3.加强项目管理和现场监督，对施工过程进行全面跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度不受干扰。
二、资源优化方面：1.合理安排材料供应，及时储备所需的施工材料和设备，确保供应链畅通，避免材料或设备供应不及时的情况。
2.优化物资管理，合理储存和使用，避免浪费和损耗，确保材料和设备能够充分利用。
3.加强人力资源管理，提高员工的培训和素质，确保施工人员能够熟练掌握施工技巧，并且高效地协同工作。
三、施工技术创新方面：1.应用新技术和工艺，提高施工速度和质量。
例如，采用机械化施工、模块化施工等新技术，能够提高工作效率。
2.探索生产流程优化，寻找施工环节中的瓶颈，采取相应措施加以改善。
例如，提前制定好施工顺序，避免施工过程中的重复作业和协作问题。
3.注重施工技术创新和经验积累。
开展技术攻关，引进新的施工方法和设备，提高施工效率和质量。
四、其他方面：1.配备先进的施工设备和工具，提高施工效率。
例如，使用高效的混凝土搅拌机、建筑脚手架等设备，能够提高施工速度和质量。
2.确保施工现场的安全和秩序。
严格遵守安全操作规程，加强现场巡查和安全教育，防止事故和质量问题的发生。
3.加大投入，增加施工资金。
根据需要，适当增加施工费用，提供必要的人力、物力和财力支持，确保施工进度和质量。
综上所述，工程施工赶工措施包括项目管理、资源优化、施工技术创新等方面的措施。
通过合理的时间管理、资源优化和施工技术创新，能够提高施工效率和质量，从而实现工程施工的赶工目标。
工程赶工措施范文
工程赶工措施范文1.强化组织管理：-设立专职工期控制经理，负责整个工期控制工作，以确保施工进度的顺利进行。
-制定详细的工期计划，并分配合适的任务给每个施工单位，明确责任，协调各个分部工程之间的配合。
-建立与业主的沟通渠道，及时反馈工程进展情况，并根据需要进行调整。
2.提前采购材料：-对于前期工序常用的材料，提前进行采购，确保材料到位。
同时可以根据施工进度和实际需要进行合理调整，避免因材料供应不足而延误工期。
-与供应商进行充分的沟通和洽谈，争取价格优惠和供货优先权，以确保材料的及时到货。
3.加班加点：-合理安排施工人员的工作时间，根据工期需求适当延长工作时间，加班加点完成任务。
-注意员工劳动强度和安全，提供必要的休息和保障，以保证员工能够保持高效的工作状态。
4.强化项目管理：-采用现代化的项目管理工具和技术，如进度管理系统、BIM等，提高工程的管理水平。
-引入项目管理专家，根据实际情况提出合理的管理方案和措施，以确保工期的顺利进行。
5.多部门协同：-工程赶工需要多个部门的协同配合，包括施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等。
-各部门之间应加强沟通和协作，及时解决问题，共同推进工程进展。
6.提前储备资源：-提前储备各种施工机械、设备和人力资源，并对其进行充分的维护和保养，以确保在需要时能够快速投入使用，保证施工工作的连续进行。
7.划分关键工序：-对关键性工序进行优先安排和重点监督，确保这些工序能够在规定的时间内完成，从而保证整个工程的进度。
8.资源调配和协调：-合理调配和协调施工人员、机械、设备等资源，根据实际情况进行灵活调整，以满足工程进展的需要。
9.加强质量管理：-工程赶工不仅要保证工期，还要保证质量。
加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量，避免因快速施工而出现质量问题。
10.勇于采用新技术：-通过引入先进的施工技术和装备，如预制构件、模块化施工等，可以提高施工效率，缩短工期。
总之，工程赶工需要采取一系列的措施和管理手段，保证施工进度的有效推进。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案赶工措施施工方案一、背景介绍在项目施工过程中，由于各种可能的原因（如计划变更、时间紧迫等），可能需要采取赶工措施来保证项目能够按时完成。
本文档旨在详细描述赶工措施施工方案的具体内容，确保施工过程中能够高效进行。
二、赶工目标明确赶工的目标是什么，例如压缩工期、增加人力资源投入等。
需要明确定义目标，以便于制定相应的赶工措施。
三、赶工措施根据项目具体情况，制定下列赶工措施：1. 施工计划优化- 对施工过程进行重新规划，缩短工期。
- 合理安排施工任务，提高施工效率。
2. 人力资源调配- 增加施工人员数量，确保足够的劳动力。
- 对工人进行培训，提高施工效率。
3. 设备投入- 增加必要的施工设备，提高施工效率。
- 对设备进行合理的安排，减少等待时间。
4. 材料供应保障- 加强与供应商的沟通，确保材料的及时供应。
- 提前储备必要的材料，避免缺货延误工期。
5. 预制构件加工- 尽可能采用预制构件，减少现场施工时间。
- 加快预制构件的加工进度，保证按时供应。
6. 施工过程协调- 各施工工序之间做好衔接，避免因为一个环节而影响整个工程进度。
- 建立施工过程的沟通协调机制，及时解决问题。
四、风险预警机制针对赶工过程中可能出现的问题，建立风险预警机制，及时发现和解决各类问题，确保施工进度不受影响。
五、工程验收与交付按照原定计划，完成工程的验收与交付。
确保工程质量符合要求，并且按时交付。
附件：1. 施工计划表2. 人员调配表3. 设备投入清单4. 材料供应计划5. 预制构件加工进度表法律名词及注释：1. 赶工措施：指在时间紧迫的情况下，为了保证工期按时完成而采取的一系列措施。
2. 施工计划优化：对现有施工计划进行调整和优化，使其更加合理且利于保证工期。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
工程完工赶工措施方案
工程完工赶工措施方案1. 背景在工程项目进行中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保项目按时完工，需要采取一系列赶工措施来加快施工进度，保证工程质量和安全。
本文档旨在提供一份工程完工赶工措施方案，帮助项目团队在项目工期延迟的情况下，合理安排工程进度，并保证工程质量。
2. 工程完工赶工措施方案2.1 优化资源管理- 评估项目团队成员的技能和专业背景，合理分配任务和资源，确保高效工作，并防止资源浪费。
- 加强人力资源管理，适时增加工人数量，合理安排工作时间，夜间施工以及双班制等方式可以有效提高施工效率。
- 进行资源优化分析，及时调整施工设备、机械设备和材料的使用方式，减少浪费并提高使用效率。
2.2 调整施工进度计划- 进行工期分析，确定延期范围和原因，并重新制定施工进度计划，合理安排施工任务的先后顺序。
- 提前采购关键材料，并协调好供应商的交货时间，确保材料供应的及时性和稳定性。
- 调整施工工艺和方法，采取高效工作方式，如并行施工和模块化施工等，以缩短工期。
2.3 加大监控和沟通力度- 增加对施工进度的监控频率，确保项目能够按时完成。
- 配备专人负责项目进展的监控和协调工作，及时解决施工中的问题，避免进度延误。
- 加强与项目相关方的沟通，及时向相关方报告工期延误的情况，并协商解决方案。
2.4 加强质量控制- 提高施工现场管理水平，加强对施工质量的监控和管理，确保工程质量不受影响。
- 加大对施工过程中关键节点和关键部位的质量检查力度，及时发现和纠正问题。
- 加强对施工人员的培训和指导，确保施工工艺符合相关标准和规范。
2.5 安全风险管理- 增加对施工安全的检查和监控，确保工人的人身安全和工程的安全。
- 配备足够的安全设施和人员，加强对施工现场的管理，防止事故的发生。
- 提供安全培训，增强工人的安全意识，确保安全操作。
3. 结论本文档提供了一份工程完工赶工措施方案，包括资源管理优化、施工进度计划调整、监控和沟通力度加大、质量控制强化以及安全风险管理。
赶工方案及措施
引言概述：在工程建设过程中，由于各种因素，常常需要采取赶工方案和措施，以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述，包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容：一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划：根据已有的工期，结合实际情况，制定合理的时间计划，明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确：将项目任务分解为具体的施工任务，明确每个任务的责任人和完成时间，合理分工，确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组：组建专门的赶工小组，负责协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2.加强施工组织和协调：明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序，避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源：根据工期紧迫程度，合理调配人力资源，确保施工队伍人员充足，提高施工效率。
4.使用先进的施工设备：引入先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
5.加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业水平，提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量：根据赶工所需的物资需求量，合理规划和采购，避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率：对施工过程中的各种资源进行合理利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源：在施工过程中，采取节能措施和合理使用水资源，减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构：成立专门的赶工监督机构，负责监督赶工进度和质量，并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具：引入项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对赶工进度进行详细规划和管理。
工程赶工方案措施
工程赶工方案措施
工程赶工是在项目时间紧凑的情况下，为了保证工程质量和完
工时间而采取的措施。
一般来说，赶工是需要优先考虑安全、质量、功能的，不能为完成时间而牺牲质量。
针对工程进度落后的情况，需要采取以下措施来推进工程进度：
1.优化施工计划
在现有施工计划基础上，通过优化施工流程和缩短施工时间等
措施，制定出更为详细和科学的施工计划，明确各项工作的完成时
间和工作量，从而进一步细化工程进度计划。
2.增加劳动力
加强人员调配和安排，增加劳动力投入，确保施工现场人员充足，力争保证施工按时完成。
对于劳动力短缺的情况，可以考虑聘
请兼职或临时工来加强施工力量。
3.提高工作效率
针对现有施工进度滞后的情况，需要评估并确定工作关键点，
并加强监督和管理，通过提高施工工作效率，优化工作流程，实现
施工周期的缩短。
4.采用并行施工方式
采用并行施工方式，同时处理多项工作，能够最大化地提高施
工效率和进度，从而更快地将工程完工。
但需要注意的是，在并行
施工的过程中需要加强协调和沟通，避免出现工作冲突或误差，保
证施工质量和安全。
5.加强材料供应管理
对于材料供应及时性不足的情况，可以通过增加材料库存、加
强材料供应商的管理等措施来确保施工材料的及时供应。
通过以上几点措施的综合实施，可以有效地缩短工程进度，最
终实现工程的按时完成。
但需要注意的是，在加快工程进度的同时，要严格遵守工程质量和安全生产规定，避免出现安全事故和质量问题。
工程施工赶工措施
工程施工赶工措施七个方面全面探讨如何制定和实施赶工措施工程施工赶工措施在工程施工过程中，为了确保项目按时完成并达到预期的质量标准，必须采取一系列有效的赶工措施。
以下将从进度计划优化、资源合理配置、施工方法改进、劳动力有效安排、施工设备充分准备、施工现场管理优化和质量控制严格七个方面，探讨如何制定和实施赶工措施。
1.进度计划优化制定合理的工程施工进度计划是赶工措施的关键。
首先，需要对工程项目的各阶段进行时间估算，并考虑影响进度的因素。
其次，通过合理调配资源，确保各阶段工作按照计划进行。
此外，还需要加强与各相关方的沟通协调，以便及时调整进度计划。
2.资源合理配置资源合理配置包括人力、物资、时间和预算等资源的规划和管理。
在赶工期间，应根据工程进度计划，合理安排各种资源。
同时，应加强资源使用效率的监控，及时调整资源配置，确保工程顺利进行。
3.施工方法改进针对工程项目中可能出现的难点和瓶颈，应采取相应的施工方法改进措施。
例如，引进先进的施工设备和技术，优化施工流程，提高施工效率。
此外，还可以采用新型材料和工艺，缩短施工周期，降低成本。
4.劳动力有效安排为了确保工程施工进度和质量，需要对劳动力进行合理安排。
首先，应根据工程需求选配合适的人员，并加强培训，提高技能水平。
其次，应制定科学的劳动力计划，合理调配人员，确保各工序衔接紧密。
同时，应建立健全的激励机制，提高工人的积极性和工作效率。
5.施工设备充分准备选择合适的施工设备并确保其正常运行是赶工措施的重要组成部分。
首先，应根据工程特点和施工需求选择适宜的设备类型和规格。
其次，应制定设备进场计划，确保设备按时到场。
同时，应对设备进行日常维护和保养，及时排除故障，确保设备正常运行。
6.施工现场管理优化优化施工现场管理对于赶工措施的实施至关重要。
首先，应加强现场安全防护，确保作业安全。
其次，应优化现场布局，合理安排材料堆放和作业区域。
此外，应加强施工现场的环保管理，降低噪音和尘土污染。
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赶工方案广州新河湾五期工程现阶段施工赶工措施一、概述由于广东兴源置业有限公司（以下简称：建设单位）在年初需进行精装样板间和1#楼锅炉房设备施工，因此要求我项目部在2009年年底完成7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程，一层、二层砖砌体工程；1#楼地下二层砖砌体工程。
为了达到业主制定的阶段性节点工期目标。
施工单位制定如下赶工措施。
二、建设单位要求1、7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程2、7#楼一层、二层砖砌体工程；3、1#楼地下二层砖砌体工程；上述工程必须在春节前施工完毕。
三、具体赶工措施1、模板方面从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。
对模板工程采用如下措施：1、7#楼投入三套模板,须多增加一台模板切割机，增加优质层板约1500多张，木枋50m3，架子管100吨、U托4000个、扣件5000只。
1、从劳动力方面来讲，我项目部从其它项目部新进木工50名单独进行7#楼木工作业。
2、钢筋方面1、在保证工期的前提下，7#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。
2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。
必要时采用两班倒的方式作业。
做到有工作面就必须有作业人员。
2、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。
4、为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地，使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。
预计多投入成本近一万元。
3、混凝土方面1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。
2、科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。
3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。
3、由于是冬季施工，从混凝土开始浇筑至混凝土浇筑完毕后四天内使用煤进行取暖，同时指派4人（白班2人、夜班2人）进行看火防护，防止火灾。
安排3名保安巡逻队员每隔1小时检查看火人员的安全。
成立由9人组成的义务消防队，随时对不安全因素进行排查。
4、垂直运输方面项目部使用一台QTZ125塔式起重机（原方案为QTZ80），以加快垂直运输的速度；5、砖砌体方面1、由于外墙砖砌体较多，且在混凝土强度未达到前，不能拆除模板支撑体系，项目考虑将对7#楼44-58轴的窗洞口用混凝土一次进行浇注，增加模板和混凝土的工程量。
具体见方案图。
2、施工时，砂浆掺用防冻剂，烧热水来拌合砂浆。
3、在砖砌体施工时，在室内用煤烧火进行升温，提高室内温度。
4、对进场的黄砂进行覆盖，防止受冻，如有受冻结块的黄砂，在进行拌合时禁止使用。
5、由于7#楼主体未施工完成，不可能使用井架来进行砖砌体的施工，项目部补贴30元每立方作为人工搬运费。
6、奖励制度对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。
1、对木工班组，按施工面积每平方4.5元进行奖励。
2、对钢筋班组，按施工面积每平方3.0元进行奖励。
3、对混凝土班组，按施工面积每平方2.0元进行奖励。
4、对砌筑班组，按施工每立方30元进行奖励。
5、同时，由于春节到来，回家车票不好买票，项目部决定：只要按照节点工期完成至三层混凝土浇注完毕，对施工人员补贴300元每人作为回家路费。
1、如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司30000元。
四、组织措施我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。
2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。
外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
五、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，，以加快进度。
每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。
4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
六、管理措施1、增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。
各个专项对应的施工工长实行奖励制度。
激发管理人员工作积极性。
2、延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯4台的基础上增加4台3.5KW探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。
在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。
3、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。
使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。
通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。
4、加强与社会相关部门的沟通，特别是建委、城管、警署、消防等。
做好外部联系工作，得到这些单位的支持和理解。
4、由于7楼还有图纸改动，各工种主管提前熟悉图纸，在施工前发现图纸上存在的问题，并尽快与项目技术负责人联系。
项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题，。
并及时为设计人员提供现场施工情况，减少对工期的影响。
6、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。
7、加强自身内部管理，项目经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件积极配合；优化施工进度计划，动态管理；与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。
8、以日计划保周计划，以周计划保节点工期，确保业主工期目标按期完成。
七、材料计划1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
八、劳动力配置及保障措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
2、从劳务层的划分为三大类。
第一类为普通技术工种，配备人员约为270人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工等；第二类为特殊技术工种，配备人员约为30人，其中包括焊工，架子工，塔吊司机等；其施工人员的来源均为与我公司签订劳务合同的施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
3、本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在250人左右，由于近期工期最为紧张，施工高峰为1#楼地下室二次结构与7#楼东侧两个单元主体施工阶段，高峰期工地人员数将达到约300人左右。
4、施工各阶段工种人员配备说明：5、钢筋专业队：钢筋工共约80人，焊工8人，临时突击焊工3名，翻样工2名，普工约70人，分3个班组，其中1个班组负责钢筋制作，2个班组分施工段主责绑扎。
6、模板专业队：木工中约120人，分3个班组施工作业7、砼专业队：约由砼工30人、其中振捣手5人，收面8人，连续浇捣时，分早、夜两班，由专业承包人任队长。