赶工措施方案 (2)
赶工措施方案(二)
赶工措施方案（二）引言概述:赶工措施方案（二）是为了应对项目或任务的临时变动、延期或紧迫性而制定的一套行动计划。
本文将介绍针对赶工情况所采取的措施，并分五个大点进行详细阐述。
正文：一、项目资源调配1.明确项目优先级，确定赶工所需关键资源。
2.合理安排和优化人力资源，调动临时工或借调其他部门人员。
3.迅速采购和调拨必要的材料和设备。
4.与供应商协商加快物料供应，确保及时到货。
二、时间管理与任务分配1.制定详细的时间计划，合理确定赶工任务和里程碑。
2.与团队成员共享项目优先级和紧急程度。
3.确保工作流程的顺畅，并提前识别并解决可能出现的问题。
4.合理分配优先任务给特定人员，且设定合理的完成期限。
5.及时监督和跟踪任务进度，并进行必要的调整和分工。
三、沟通与协作1.与项目相关部门或团队成员保持紧密沟通，确保信息的流畅传递。
2.定期召开进度会议，让团队成员了解赶工进展和重要事宜。
3.畅通协作渠道，促进团队成员之间的信息共享和合作。
4.及时解决出现的问题和冲突，确保团队向共同目标努力。
四、风险管理与质量控制1.识别赶工过程中可能面临的风险和质量问题。
2.制定相应的风险应对措施，降低潜在风险对项目进展的影响。
3.严格按照质量标准和验收要求进行施工和检测。
4.加强现场巡查和监督，确保工作符合规范要求。
五、员工激励与心理辅导1.与员工沟通，解释赶工的原因和目标，获得他们的理解和支持。
2.肯定员工的努力和贡献，提供实质性的奖励和激励机制。
3.关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
4.保持良好的团队氛围，提高员工积极性与工作效率。
总结：通过资源调配、时间管理、沟通协作、风险管理和员工激励等方面的措施，赶工措施方案（二）能够提高项目的响应速度和完成质量，使项目能够按时交付或满足紧急需求。
然而，为了避免赶工情况频繁发生，建议在项目计划初期就充分考虑可能出现的变动和紧迫性，避免不必要的时间压力和成本支出。
赶工工程方案措施
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
建设工程中的赶工措施方案
建设工程中的赶工措施方案一、赶工的原因及影响1、赶工的原因（1）工期延误：由于一些不可控因素导致工程工期延误，比如天气、材料供应等。
（2）需求变更：业主的需求会因为一些原因需要调整，导致工程无法按原定计划施工。
（3）临时任务：有些临时任务可能需要提前完工，这就需要加快工程进度。
（4）合同约定：部分工程合同需要按时完工，否则将会承担一定的经济责任。
2、赶工的影响（1）安全问题：赶工可能会导致施工人员疲劳，增加安全隐患。
（2）质量问题：赶工会缩短施工周期，可能导致一些施工工序被省略或者草率施工，从而影响工程质量。
（3）成本增加：为了赶工，可能需要加班加点，导致人工成本增加。
（4）管理难度加大：赶工需要更高的管理水平，而这也将增加人力成本。
二、赶工措施方案1、提高管理水平（1）合理安排施工计划：根据实际情况，合理安排施工进度和工程流程。
（2）加强施工监督：加强施工现场的监督，保证施工质量和安全，及时解决问题。
（3）强化协调工作：加强业主、设计、施工单位的协调工作，确保各方面配合紧密。
2、加强施工组织（1）提高施工效率：采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）合理安排施工人员：加大施工人员配备，合理安排施工人员工作时间。
（3）保障材料供应：保障建材供应，避免因为材料不足而影响进度。
3、加强安全管理（1）强化安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
（2）严格执行安全规定：严格执行各项安全规定，确保施工安全。
4、提高质量控制（1）加强施工质量检查：加强施工过程中的质量监督，确保施工质量。
（2）增加质量检测次数：增加材料和结构的质量检测次数，确保建筑质量。
5、合理安排资源（1）合理利用机械设备：合理利用机械设备，提高施工效率。
（2）合理安排人力资源：合理分配施工人员，确保各项工作进度。
6、风险防范（1）预测可能出现的风险：预测施工过程中可能出现的问题，提前做好准备。
（2）求助专业的设计师和施工单位：如果在施工中遇到了难题，可以及时求助专业的设计师和施工单位。
赶工措施方案 范本完整版.doc
赶工措施方案范本完整版.doc【范本一：正式风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，为了保证项目按时交付，制定赶工措施方案。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：1.高效协同：各部门密切配合，协调工作；2.优先级管理：确保关键优先完成；3.资源调配：合理配置项目所需人力、物力资源；4.风险控制：及时识别和应对项目风险。
三、赶工措施1.调整工作时间：（1）增加工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作；（2）允许加班：根据实际工作需要，允许员工加班。
2.优化分配：（1）分工明确：明确各部门和成员的分工；（2）合理分配：根据人员技能和工作负荷，合理分配。
3.提高工作效率：（1）会议效率：减少会议时间，优化会议议程；（2）流程优化：简化决策流程，减少冗余环节；（3）工具应用：合理使用项目管理工具，提升协同效率。
4.资源调配：（1）优先满足需求：给予项目所需资源优先支持；（2）共享资源：合理共享部门内部资源，减少重复投入；（3）外部资源：如有必要，外部采购或借调所需资源。
四、风险控制1.风险预警：设立专门的项目风险监控小组，及时发现并分析项目风险。
2.应急预案：根据项目实际情况，制定应急预案，及时应对突发情况。
3.信息沟通：加强内部、外部的信息沟通和交流，及时解决问题。
五、附件1.赶工时间安排表2.分工表3.资源调配计划表4.项目风险评估报告法律名词及注释：1.赶工：指为了满足项目交付期限而采取的加快工作进度的措施。
2.资源调配：指根据项目需求合理配置人力、物力等资源。
3.风险控制：指通过风险预警、应急预案和信息沟通等手段，控制项目风险。
【范本二：简洁风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，制定赶工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：高效协同、优先级管理、资源调配、风险控制。
三、赶工措施1.调整工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
建筑工程赶工抢工具体控制措施
建筑工程赶工抢工具体控制措施（1）在赶工期的非常时期我方将无条件地服从工期要求，加大投入，确保工期目标的实现。
（2）现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。
（3）自备发电机保证停电期间施工用电不间断。
和特殊作业机械设备供应充足。
（4）提高材料采购工作效率，在充分发掘市场潜力的基础上，加强与业主、设计及其它有关单位的多方密切联系，多方开劈落实需用量较大的半成品材料的供货渠道，确保材料供应不影响工期。
（5）加强设备进场前检查与整修工作，保证设备完好率在80%以上，加强现场机修保养工作，并实行机保经济责任制，保证机械设备的正常使用，进而保证进度计划的完成。
（6）在施工计划时间内确保人员、机械、材料等按期到位，各分项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。
（7）项目经理常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。
（8）认真编制结合工程实际，有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，确保施工生产有序、有计划地进行。
（9）抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。
（10）把落实经济承包责任制与相关规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
（11）严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，有效避免返工误工期。
做到文明施工，实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化，使施工生产正常有秩序地向前发展。
（12）加强同各有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。
赶工施工专项方案
一、项目背景为确保工程进度，提高施工效率，根据项目实际情况，特制定本赶工施工专项方案。
本方案旨在确保施工过程中各项任务按期完成，确保工程质量和安全。
二、赶工施工目标1. 确保项目按期交付使用；2. 提高施工效率，降低施工成本；3. 保障施工质量和安全。
三、赶工施工措施1. 组织措施（1）加强项目管理，明确各部门职责，确保各项工作有序推进；（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，确保施工质量；（3）加强施工安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 技术措施（1）优化施工方案，缩短施工周期，提高施工效率；（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工顺利进行。
3. 资源保障措施（1）确保施工所需物资、设备、人员充足，满足赶工施工需求；（2）加强物资管理，提高物资利用率，降低成本；（3）加强设备维护，确保设备正常运行。
4. 进度保障措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标；（2）加强施工进度监控，确保按计划推进；（3）加强协调沟通，确保各环节顺利进行。
5. 质量保障措施（1）严格执行施工质量标准，确保施工质量；（2）加强质量检查，及时发现并解决问题；（3）加强质量培训，提高施工人员质量意识。
6. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）加强安全检查，及时发现并整改安全隐患。
四、赶工施工风险控制1. 风险识别（1）人员不足；（2）物资供应不足；（3）设备故障；（4）施工质量不合格；（5）施工安全事故。
2. 风险应对措施（1）人员不足：加强招聘和培训，提高人员素质；（2）物资供应不足：提前采购，确保物资供应；（3）设备故障：加强设备维护，确保设备正常运行；（4）施工质量不合格：严格执行质量标准，加强质量检查；（5）施工安全事故：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。
五、总结本赶工施工专项方案旨在确保项目按期交付使用，提高施工效率，降低施工成本。
赶工措施方案 (2)
达坂城嘉德假日大酒店工程赶工措施方案一、工程概况项目名称：达坂城嘉德假日大酒店工程建设单位：新疆立恒房地产开发有限公司监理单位：新疆成汇工程建设管理有限公司建设规模：建筑面积33962.79㎡,建筑物高度为17.8米。
二、编制依据1、建筑设计施工文件2、相关的建筑施工规范及文件三、编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2015年6月30日为土建工程完成目标。
四、赶工的工作内容1、2015年5月15日完成主体一层工程2、2015年5月30日完成五、赶工的工期目标根据建设单位要求的工期为2015年6月30日主体封顶， 2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天，由于主材（钢筋）延误工期25日历天；现未保证按期完成工程内容进行赶工，本工程需在2015年6月30日主体封顶；由于钢筋滞后入场影响总工期的22.7%（25日历天/110日历天=22.7%）。
六、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“6.30”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。
（见机械配备表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（见人员配备表）（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。
进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“6·30”里程碑工期如期完成。
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达坂城嘉德假日大酒店工程赶工措施方案一、工程概况项目名称:达坂城嘉德假日大酒店工程建设单位:新疆立恒房地产开发有限公司监理单位:新疆成汇工程建设管理有限公司建设规模:建筑面积33962、79㎡,建筑物高度为17、8米。
二、编制依据1、建筑设计施工文件2、相关得建筑施工规范及文件三、编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本得前提下,以2015年6月30日为土建工程完成目标。
四、赶工得工作内容1、2015年5月15日完成主体一层工程2、2015年5月30日完成五、赶工得工期目标根据建设单位要求得工期为2015年6月30日主体封顶, 2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天,由于主材(钢筋)延误工期25日历天;现未保证按期完成工程内容进行赶工,本工程需在2015年6月30日主体封顶;由于钢筋滞后入场影响总工期得22、7%(25日历天/110日历天=22、7%)。
六、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延,以投入资金为基础,以加大投入人力、物力为保障,保证“6、30”节点工期圆满完成,我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况,本工程需采取以下措施进行赶工:(1)、加大资源投入,购置或租赁机械设备与工机具。
(见机械配备表)(2)、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工得前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新得夜间施工措施。
(见人员配备表)(3)、加大周转材料投入,为了缩短工期,每层采用全新模板及支架,不考虑周转。
进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合得管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步得劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量就是本、进度为关键”得意识,确保在无安全与质量事故得前提下完成赶工过程)、实行新得奖励措施等。
1、人员配备:配备经验丰富得项目部班子、管理干部、工程技术人员与施工工人,组成强大得施工队伍,建立以项目经理为首得工期保证体系,考虑影响工期得各种其她因素,关死后门,确保“6·30”里程碑工期如期完成。
2、技术措施:制定合理与先进得施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸与竣工技术资料等程序与制度。
3、组织措施:工程施工前制定详细得施工网络组织,并根据施工网络组织制定月度及每周得施工进度计划,并定期盘点统计,不仅及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在得问题,正确估计下一步影响施工得各项因素,并采取相应得补救措施。
4、物资供应:选用良好得机械装备投入到本工程使用。
按照网络计划做好设备进场、材料供应工作,掌握并落实材料得到货情况,协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。
加强材料及设备得管理力度。
大力推行设备及材料得仓储管理,由于施工场地狭窄,为了确保不断材料,设材料保管员,使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料得需求。
随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,特别大体量得材料(如砌体、型钢)由于达坂城当地资源缺乏,为使总进度计划得以顺利实施,只有异地采购。
根据不同得施工阶段要求,需业主、设计认可得材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要得非作业时间。
5、赶工措施:网络计划中关键路径得项目,必须加大劳动力,一鼓作气抢占进度,宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工,也要完成主节点部位得施工。
实行加班加点,工作主动向前赶。
当工程进度发生拖延时,将针对工程进度拖延得原因进行全面具体详细得分析,提出合理得赶工方案,编制安全可行得赶工计划,制定具体得赶工补救措施。
6、受天气影响得赶工措施:(1)、受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进行。
(2)、在受天气因素影响确实无法施工时,本工程将调整作息时间。
(3)、增加大风天气职工个人防护措施。
配发相应得雨具及雨天施工防护用品。
(4)、加强对雨季得预测防范工作,加大雨季施工得安全、质量保证措施。
7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响得赶工措施:(1)、加强材料设备管理,提前预测材料得需求计划,做到提前与材料供应商进行沟通。
(2)、材料交货延期时,充分做好施工准备,布置多点工作面,待材料交货后立即开展安装工作,从而缩短安装工期。
8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用得文件资料不足影响得赶工措施:(1)、利用公司丰富得工程施工经验,及时进行材料备料,充分做好施工前得准备。
(2)、编写新得施工技术措施方案或采用临时技术措施,调整施工顺序与进度计划中得工序逻辑关系。
(3)、加强图纸文件资料管理与学习,提前预测图纸文件资料得需求计划,做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求得沟通。
(4)、加强与业主、设计单位之间得协调,减少各方接口问题,加强沟通与联系,加快文件图纸审批与问题得解决。
9、安全措施1)、由于抢占工期,投入得人工过大,故需多租住工人宿舍,以解决民工食宿问。
2)给操作民工配备相应得劳动安全防护用品(安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种得安全用品等物品)3)由于工作压力得大幅度增加,对于安全防护更需及时布置,特别就是脚手架工程更需加大投入,做好层层满铺脚手片,多设安全通道及运输道,垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护;施工用电方面,多配备动力分箱及移动配电箱,确保施工用电得安全性。
七、工程进度计划安排1、工程赶工施工总计划以2015年4月22日为工程赶工起点至主体工程“6、30”节点剩余总工期为69天。
第一阶段: 2015年5月15日主体一层结构封顶。
第二阶段:2015年5月30日主体二层结构封顶。
第三阶段:2015年6月15日主体三层结构封顶。
第四阶段:2015年6月30日主体四层结构封顶。
2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“6、30”为目标,为保证工程按质按量完成,根据施工进度计划表,安排各专业工种得施工,并做好总体协调沟通工作,合理安排,尽最大可能较少各专业工种之间得相互干扰、制约,确保在规定得工期内完成所有任务。
为达到这一目标,我项目部拟采取如下工期保证措施:(1)与班组签订抢工协议明确工期时间,以合同得赶工责任制为约束力,配以经济得补偿及奖罚作为实现工期得保证。
建立并实施关于工期与进度得奖惩制度,实行奖惩制度就是项目管理上激励机制与制约机制得具体体现,根据对业主承诺得工期奖罚额度以及项目部层层签订得责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立“质量争第一,进度更要第一”得思想,通过对目标实现与否得重奖重罚增强项目部所有人员得责任心与积极性。
(2)加强材料与施工机具得管理根据施工进度计划要求,进行工料分析,相应编制材料进场计划,按材料进场计划提前进行备料加工,及时进场,相应得各项主节点材料必须屯料50%,以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备得进场计划,包括机械设备得检修、租赁及预购设备等,施工过程必须做好机械设备得保养及维修管理工作,确保其机械设备能按时正常投入生产。
(3)施工程序得合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。
(4)科学合理管理工程施工进度实行进度计划得有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细得实施计划,包括月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标得实现。
并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上得工作事件被延误, 对于非关键线路得工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期得前提下,灵活安排施工机械与劳动力流水施工。
做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
(5)加强与各专业班组得沟通在每周举行工程管理例会上,要求各专业工种得班组长参加,例会对本周各专业工种得施工进度进行检查,对本周未完成任务得原因进行分析,对本周存在得施工难点、各专业工种之间施工作业面得冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周得施工计划安排。
(6)经济措施落实实现进度目标得保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。
（7）工人福利补助:由于现阶段民工紧缺,为了吸引大量得劳动力,各班组得招工进行补贴,民工工资涨30%,来回路费全额补助,夜间施工得夜餐补助等措施。
八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表九、赶工措施费计算（一）概况:(二)赶工措施费组成表1、人工费:人工费计算由二部份组成:抢工人工工资增加费与抢工导致得人工降效费。
1)人工工资增加费得计算包含了:所招收短期工得人工工资单价增加、夜间施工加班费、夜间施工夜餐补助费、农忙时节民工待勤补助费、短期工遣散路费补助费等。
2)抢工导致得人工降效费:由于抢占工期,无法形成正常得流水作业,在施工某一分项工程时必须投入大量得劳动力来缩短正常得施工工期,而由此形发了窝工及工程量完成效率降低。
计算公式为:赶工人工费=赶工期间得定额总人工含量×赶工基数×人工工日费a赶工期间得定额总人工含量:根据投标预算得总得人工含量扣除赶工前已完工得人工含量,即二层砼结构以下得人工含量b赶工基数:按照所计算得缩短合同工期得百分率(缩短工期日历天/合同工期=34、2%)c人工工日费:按照赶工期间(2011年4月～8月份)得市场信息价平均值,二类工取46、2元/工日,三类工取58、4元/工日具体计算如下表:2、机械费机械费计取机械降效费,计算公式为: 机械降效费=赶工期间得机械费总含量×赶工基数(34、2%)×机械降效基数(30%) 具体费用如下:3、材料费1)模板工程:由于工期缩短,为确保工程质量,二层以上每层配备一套全新模板,以做一次周转。
费用计算需扣除残值50%。
3、安全防护、文明施工措施费由于施工工人大幅度增加,导致临时设施得增加、安全防护用品与劳保用品得增加,施工工作面扩大形起安全防护措施得增大、施工用电设施增加等。
本措施得计算参照原投标预算编制费用定额中安全防护、文明施工措施取费,费用计算如下表:5、二次搬运费二次搬运费参照原投标费用定额中二次搬运费费率,如下表:综上所述:赶工费总计为2479187元。