赶工措施方案 (5)
完整版)工程施工赶工措施
完整版)工程施工赶工措施
工程施工赶工措施
为保证施工工期，我部制定了以下赶工措施：
一、技术措施
1、组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸，优化
施工方案，为快速施工创造条件。
2、在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位
沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，加快施工进度。
3、积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。
4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，
减少返工、返修。
5、施工前做好技术质量交底，制定详细实施性强的施工
方案，保证各工序衔接顺畅，提高效率。
6、统筹安排交叉作业，合理安排工序之间的流水和搭接。
二、经济措施
1、设立进度奖励基金，建立奖惩制度，调动积极性。
2、保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，合理
分配工程款于人工费、材料费等方面。
3、给予加班人员补发加班费。
三、组织协调措施
1、建立进度控制工作制度，定期检查、监控施工过程的
信息，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
2、采用交叉施工、流水作业、化整为零方式，提高施工
进度。
3、坚持例会制度，研讨处理施工中的问题，明确各专业
的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，分析施工进度情况，提出调整措施，加强各专业工种之间的协作。
赶工计划和措施方案
赶工计划和措施方案一、赶工计划。
1.1 明确目标与任务分解。
首先呢，咱得把这工程或者项目的最终目标弄得明明白白的。
就像你要去一个地方，得知道目的地在哪。
然后把大目标分解成一个个小任务，这就好比把一段长长的路分成一小段一小段的，走起来就没那么费劲。
比如说盖房子，大目标是把房子盖好，小任务呢就可以是打地基、砌墙、盖屋顶等等。
每个小任务都要有个明确的要求和时间限制，这样大家心里都有数。
1.2 资源重新评估与调配。
接下来要看看咱手头有啥资源。
这资源就像做饭的食材，人就是厨师。
咱得看看人够不够，材料足不足，设备好不好使。
要是人少了，就得考虑是招人呢还是让现有的人加班加点（不过加班也不能太狠了，得符合规定，不然就是竭泽而渔啦）。
材料不够就得赶紧去采购，设备有问题就赶紧修或者换新的。
这就像打仗，得把粮草和兵器都准备好。
二、措施方案。
2.1 激励员工。
人可是赶工的关键因素。
得想办法让员工有干劲儿。
一方面可以给点实际的奖励，这叫重赏之下必有勇夫。
比如完成任务就给奖金，或者给些小礼品啥的。
另一方面，精神上的鼓励也不能少。
时不时地表扬一下干得好的员工，让他们觉得自己的努力被看到了。
就像你夸孩子，孩子就更愿意听话好好表现。
这员工也是一样的道理，心里舒坦了，干活儿就更带劲。
2.2 优化流程。
很多时候，工作流程就像一条弯弯曲曲的小路，要是能把它修直了，就能走得更快。
咱们得仔细研究一下现有的工作流程，看看哪里有浪费时间的地方。
比如说有些手续是不是太繁琐了，能不能简化一下。
有些工作环节是不是可以并行开展，而不是一个一个按顺序来。
这就像工厂的生产线，调整好了，生产效率就蹭蹭往上涨。
2.3 加强沟通与协作。
这就好比一个乐队，每个乐手都得配合好才能演奏出美妙的音乐。
各个部门、各个员工之间得保持良好的沟通。
有问题及时说出来，不要藏着掖着。
要是大家都各自为政，那肯定干不好活儿。
要经常开个小会啥的，大家互通有无，分享一下经验和遇到的困难。
赶工措施方案
赶工措施方案引言在项目开发过程中，由于种种原因，可能会出现需要加班赶工的情况。
赶工是指在原有开发计划基础上加快进度，以保证项目按时交付。
然而，赶工也会带来一系列问题，如开发质量下降、开发者疲劳等。
为了在赶工过程中能够尽量避免这些问题，我们需要制定一套良好的赶工措施方案。
赶工措施方案1.调整工作时间表首先，我们需要调整工作时间表，将工作时间合理安排，以最大程度地利用开发者的高效时间段。
可以采用以下措施：–将每天的工作时间分为若干个工作块，每个工作块之间设置适当的休息时间，以保持开发者的工作效率。
–在效率高的时间段，集中安排重要的任务和关键的模块开发，以确保工作进度。
–可以采用弹性工作制度，让开发者选择自己高效的工作时间段，提高整体工作效率。
2.优化工作流程为了提高工作效率，我们需要优化工作流程，消除一切可能的浪费和阻碍。
可以采用以下措施：–确定优先级：根据项目需求和交付期限，明确开发任务的优先级，并将开发者的工作重心放在优先级较高的任务上。
–采用敏捷开发方法：采用敏捷开发方法可以将开发过程分解成多个迭代周期，每个周期都能够交付可用的功能，以便及时反馈和调整。
–提高沟通效率：合理安排会议，明确任务的要求和进度，及时解决问题，避免因为沟通不畅导致的开发延误。
3.优化代码编写和测试流程在赶工过程中，为了尽量保证代码质量，我们需要优化代码编写和测试流程。
可以采用以下措施：–代码规范：制定统一的代码规范，减少代码错误和重构的次数，提高代码质量。
–自动化测试：采用自动化测试工具，可以快速、准确地执行测试用例，提高测试效率。
–提前测试：在开发过程中，及时进行单元测试和集成测试，发现和解决问题，减少最后阶段的修复工作量。
4.鼓励开发者自我管理赶工过程中，开发者的积极性和主动性对于项目的成功至关重要。
为了鼓励开发者自我管理，可以采用以下措施：–设定目标：帮助开发者设定合理的目标，并鼓励他们为实现目标而努力工作。
–提供奖励机制：设立相应的奖励机制，激励开发者在赶工过程中发挥最佳水平。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
赶工工程方案措施
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
建设工程中的赶工措施方案
建设工程中的赶工措施方案一、赶工的原因及影响1、赶工的原因（1）工期延误：由于一些不可控因素导致工程工期延误，比如天气、材料供应等。
（2）需求变更：业主的需求会因为一些原因需要调整，导致工程无法按原定计划施工。
（3）临时任务：有些临时任务可能需要提前完工，这就需要加快工程进度。
（4）合同约定：部分工程合同需要按时完工，否则将会承担一定的经济责任。
2、赶工的影响（1）安全问题：赶工可能会导致施工人员疲劳，增加安全隐患。
（2）质量问题：赶工会缩短施工周期，可能导致一些施工工序被省略或者草率施工，从而影响工程质量。
（3）成本增加：为了赶工，可能需要加班加点，导致人工成本增加。
（4）管理难度加大：赶工需要更高的管理水平，而这也将增加人力成本。
二、赶工措施方案1、提高管理水平（1）合理安排施工计划：根据实际情况，合理安排施工进度和工程流程。
（2）加强施工监督：加强施工现场的监督，保证施工质量和安全，及时解决问题。
（3）强化协调工作：加强业主、设计、施工单位的协调工作，确保各方面配合紧密。
2、加强施工组织（1）提高施工效率：采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）合理安排施工人员：加大施工人员配备，合理安排施工人员工作时间。
（3）保障材料供应：保障建材供应，避免因为材料不足而影响进度。
3、加强安全管理（1）强化安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
（2）严格执行安全规定：严格执行各项安全规定，确保施工安全。
4、提高质量控制（1）加强施工质量检查：加强施工过程中的质量监督，确保施工质量。
（2）增加质量检测次数：增加材料和结构的质量检测次数，确保建筑质量。
5、合理安排资源（1）合理利用机械设备：合理利用机械设备，提高施工效率。
（2）合理安排人力资源：合理分配施工人员，确保各项工作进度。
6、风险防范（1）预测可能出现的风险：预测施工过程中可能出现的问题，提前做好准备。
（2）求助专业的设计师和施工单位：如果在施工中遇到了难题，可以及时求助专业的设计师和施工单位。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
赶工措施方案 (5)
赶工措施方案 (5)XXX工程赶工措施方案一、工程概况项目名称为XXX工程，建设单位为XXX，监理单位为XXX。
建设规模为建筑面积㎡，建筑物高度为米。
二、编制依据编制依据为建筑设计施工文件以及相关的建筑施工规范及文件。
三、编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2015年6月30日为土建工程完成目标。
四、赶工的工作内容工作内容包括在2015年5月15日完成主体一层工程，以及在2015年5月30日完成其他工程内容。
五、赶工的工期目标根据建设单位要求的工期为2015年6月30日主体封顶，由于主材（钢筋）延误工期25日历天，现需在2015年6月30日主体封顶。
钢筋滞后入场影响总工期的%（25日历天/110日历天=%）。
六、赶工技术措施为保证“6·30”里程碑工期如期完成，我们项目部制定了以下赶工措施：1）加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具；2）增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施；3）加大周转材料投入，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。
进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
在人员配备方面，我们配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“6·30”里程碑工期如期完成。
在技术措施方面，我们制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
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编号:01生态软件园E地块商业街工程16＃楼赶工措施一、编制说明1、1 工程概况工程名称:海南生态软件园E地块商业街工程16＃楼建筑面积:约11000平方米1、1、1 工程特点、位置及周边环境此次海南生态软件园E地块商业街工程开发建设16栋商业楼,本次施工得16＃楼为4层,框剪结构,总建筑面积:约11000㎡,总高度22、65m,层高5、5m,地下室内净高5、6m。
本小区建筑设计结构功能完善,规划合理,景观设计布局优美,就是一个多功能得现代化商业小区。
地理位置及周围环境:本工程东临美仑河,北临南一环路,南临南二环路,地处新区对环境保护得要求也较高。
1、1、2工程情况概述1、地基与基础本工程采用钢筋混凝土柱下条形基础。
局部剪立墙,临南一环路作挡土墙,场地内地势变化大,基础底标高不一(六个标高),还有二条1200排水管通过,施工难度大。
2、主体结构工程本工程采用框架全现浇结构体系。
主要结构材料混凝土:钢筋:非预应力筋采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋。
砖砌体:填充外墙及内隔墙均采用200厚B06蒸压轻质砂加气砼(AAC)砌块砖,用M5混合砂浆砌筑。
3、装饰工程内装饰:内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面;墙面及天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂料天棚;楼地面按不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、细石砼地面(带防潮层)。
外墙装饰:按不同部位采用仿木铝复合板装饰幕墙墙面、外墙涂料(加20厚无机保温砂浆)墙面。
门窗:本工程得门窗采用铝合金框料,玻璃为12厚,均采用双层中空透明玻璃,防火门、防火卷帘,玻璃幕墙。
4、屋面工程本工程上人屋面防水采用:1:8水泥珍珠岩找坡2%,3+3厚BAC自粘性防水卷材,30厚挤塑保温板节能保温,顶部设40厚细石钢筋砼保护层。
1、1、3工程目标质量目标:本工程确保符合国家验收规范要求,一次验收合格通过。
安全、文明目标:确保无重大设备与人员伤亡安全事故。
工期目标:确保本工程以365个日历天(合同工期)完成全部施工任务(根据海南省建筑安装工程工期定额,有一层地下室,建筑面积1000平方米以外,三,四类土,工期115天,综合楼8层以下全现浇结构,建筑面积10000平方米以下,工期261天,总工期为376天)。
1、2 工期分析1、2、1 工期情况叙述原计划进场时间为2013年2月25日,后由于外界因素推迟到2013年7月1日进场施工,比小区内其她项目推迟近4个多月,由于该项目位于南一环主干道,业主要求2013年11月30日之前拆除外脚手架,此间可以施工得时间仅152日历天,所以工期相当得紧张,比定额工期缩短50％以上。
主体结构标准层得施工安排仅12天一层,需调动投入得人、材、机、等相关生产因素将大幅度得增加,组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临夏季与台风季施工,给施工带来很多不便,对我们也就是一个很大得考验,提高、改进施工技术、加强管理克服困难就是对工期得有力保证,台风到来得早晚也影响到施工得进展,对赶工也就是一个潜在得难题。
1、2、2 赶工工期重难点分析1、工序得交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强得保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
2、进度计划得有效动态管理控制实行进度计划得有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细得实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前50%,以确保赶工工期目标得实现。
并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上得工作事件被延误, 对于非关键线路得工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期得前提下,灵活安排施工机械与劳动力流水施工。
做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
3、人、材、机得投入保证在本工程运作中,我司将委派具有类似工程施工丰富经验得并有较强组织能力得项目经理与从事项目总承包管理得各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。
我们除具备强大得总部对项目实施与管理进行支撑、服务与控制外,还具有门类齐全、实力强大得专业化公司所形成得施工保障能力,同时具备组装与组合社会优良资源得经验与能力。
我们具备良好得资信、资金状况与履约能力,具备丰富得工程项目策划、管理、组织、协调、实施与控制得经验与水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成得项目管理与运作模式广为甲方与用户认可。
我们拥有强大得施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进得各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足本工程得需要。
我们拥有一大批长期合作得合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要得材料供应商,按期提供可靠得工程材料二、编制依据2、1 16＃楼及地下车库施工图。
2、2 本工程得施工组织设计。
2、3 现行国家及地方得建筑规范、规定、标准。
2、4 海南省建设工程计价定额。
2、5 业主得赶工要求通知书2、6 现场及周边实际情况三、赶工总体部署3、1 工期控制节点说明本工程于2013年7月1日得以开工,根据业主要求在2013年11月30日前必需完成外脚手架得拆除,以便后续配套工程得实施,我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度得要求、工程资料及施工现场实际条件得分析并结合所选定得施工方法及技术措施,经过细致周密得计划安排,最终确定如下工期控制节点:2013年7月1日－2013年7月28日共28日历天完成基础砼浇筑;2013年7月22日－2009年8月2日共12日历天完成基础梁顶垫层、地面砼浇筑;2013年8月1日－2013年8月12日共12日历天完成负0、4米层砼结构层;2013年8月13日－8月24日共12日历天完成3、6米与5、6米层砼结构层;2013年8月25日－9月5日共12日历天完成11、1米层砼结构层;2013年9月6日－2013年9月17日共12日历天完成16、6米层砼结构层;2013年9月18日－2013年9月29日共12日历天完成22、15米层砼结构层;2013年9月28日－2010年10月3日共6日历天完成24、45米层砼构架层;2013年8月20日－2013年10月21日共63日历天完成内外墙砌体及内外墙抹灰工程;2013年10月29日－2013年10月31日共3日历天进行主体验收;2013年11月20日－2013年11月31日共12日历天进行外脚手架拆除;2013年12月25日－2013年12月30日共6日历天进行交工验收。
3、2 赶工施工组织部署3、2、1 赶工施工组织部署指导思想由于工程得特殊性,业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署:1、我们作为本工程承包方,我们将以土建工程为主,水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期,水电安装交叉进行,不占工期,通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
4、土建工程、水电、装饰等工程,必须统一到一个严密得施工进度网络计划中,各分单位应按总计划组织施工。
3、2、2 赶工施工安排总则1、在确保安全质量得前提下,严格按照赶工施工进度进行施工,使本工程圆满完工。
2、在工程全过程施工中,充分依靠与运用我公司多年来在类似大型得、建设工程中积累得成功经验运用到本工程得施工中,编制最合理、优化且符合文明施工要求得切实可行得赶工措施。
3、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级得劳务队伍参与本工程施工,就是工程质量在赶工情况下有力保证。
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术与施工管理人员得聪明才智与积极性,以领先得技术为龙头,建立完善得项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程得建设任务。
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场得规划、大型施工机械得布置、施工部署、施工方法得确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则,同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地得总体合理规划。
在赶工情况下优化平面布置,同时还需做好安全防范布置。
3、2、3 加强施工组织协调与计划管理1、加强施工组织协调强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主得联系,加强对施工队、分包单位得控制与与各个供货商得协作,并明确各方各个个人得职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设得各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。
加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行: 重视现场协调会制度,分外联工程例会与内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面得指导与意见,针对施工中得问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位得矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工得进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业得施工顺序与工序穿叉得交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间得协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
每周定期召开例会2、加强计划管理工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。
建立完善得计划保证体系就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环。
设置工期控制组织机构如下:为主线,障一系列计划,形成分级计划控制。
即在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划,并指明各专业承包商得配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进度计划得基础上,制定各阶段及各分部分项及各专业承包商得详细得二级施工进度计划,相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定得紧缩量,以下级计划保证总控进度计划得实现。
在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终得特色。
立体计划管理体系图详见下图:必需工作到22点,部分专业工种做到24小时轮流作业。
根据现场现实情况与赶工得要求,每个施工段进行平行施工,及时采用各专业间及各专业内部得流水作业,提高施工速度。
4、2 施工方案优化4、3 增加劳动力对工期得保证措施本工程经测算16＃楼定额工日约为30295个工日按额定工日365日历天计算,平均施工人数为83人;而实际有效施工时间为152日历天,平均施工人数为199人,增加116人。