工程赶工施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案赶工措施施工方案一、背景介绍在项目施工过程中，由于各种可能的原因（如计划变更、时间紧迫等），可能需要采取赶工措施来保证项目能够按时完成。
本文档旨在详细描述赶工措施施工方案的具体内容，确保施工过程中能够高效进行。
二、赶工目标明确赶工的目标是什么，例如压缩工期、增加人力资源投入等。
需要明确定义目标，以便于制定相应的赶工措施。
三、赶工措施根据项目具体情况，制定下列赶工措施：1. 施工计划优化- 对施工过程进行重新规划，缩短工期。
- 合理安排施工任务，提高施工效率。
2. 人力资源调配- 增加施工人员数量，确保足够的劳动力。
- 对工人进行培训，提高施工效率。
3. 设备投入- 增加必要的施工设备，提高施工效率。
- 对设备进行合理的安排，减少等待时间。
4. 材料供应保障- 加强与供应商的沟通，确保材料的及时供应。
- 提前储备必要的材料，避免缺货延误工期。
5. 预制构件加工- 尽可能采用预制构件，减少现场施工时间。
- 加快预制构件的加工进度，保证按时供应。
6. 施工过程协调- 各施工工序之间做好衔接，避免因为一个环节而影响整个工程进度。
- 建立施工过程的沟通协调机制，及时解决问题。
四、风险预警机制针对赶工过程中可能出现的问题，建立风险预警机制，及时发现和解决各类问题，确保施工进度不受影响。
五、工程验收与交付按照原定计划，完成工程的验收与交付。
确保工程质量符合要求，并且按时交付。
附件：1. 施工计划表2. 人员调配表3. 设备投入清单4. 材料供应计划5. 预制构件加工进度表法律名词及注释：1. 赶工措施：指在时间紧迫的情况下，为了保证工期按时完成而采取的一系列措施。
2. 施工计划优化：对现有施工计划进行调整和优化，使其更加合理且利于保证工期。
工程进度赶工施工方案
工程进度赶工施工方案一、前言在工程施工过程中，进度是非常重要的，它直接影响到工程的质量和工期。
有时候因为各种原因导致工程进度的延误，这就需要进行赶工施工来解决问题。
本文将针对工程进度赶工施工提出一些方案与建议，以期帮助施工方高效地推进工程进度。
二、工程进度赶工原因1. 自然原因：例如天气原因导致工程进度延迟；2. 设计变更：设计变更对工程进度产生不利影响；3. 材料供应不及时：材料供应不及时导致施工进度延误；4. 施工队伍管理不当：施工队伍管理不当导致施工进度延误；5. 其他原因：如交通、环保等方面因素对工程进度产生影响。
三、工程进度赶工施工方案1. 合理安排施工时间在确定工程的赶工施工方案时，首先要对施工进度进行全面的分析，明确哪些部分的施工需要赶工，然后合理安排施工时间。
合理的施工时间安排能够有效地提高施工效率和节约施工成本。
2. 增加施工班次为了赶工，可以考虑增加施工班次，例如在晚上或者周末加班施工。
当然，在进行增加班次的同时要加强工人的安全教育和管理，确保施工质量和安全。
3. 加大人力投入在实际施工中，可以适当增加人力投入，招募更多的工人参与施工，提高施工效率。
同时要对新加入的工人进行相关的安全教育和培训，保障施工质量。
4. 设备技术更新可以考虑使用更先进的施工设备和技术，提高施工效率。
但在使用新设备和新技术时，需要对施工人员进行相应的培训和指导，确保设备的正常运行和施工质量。
5. 合理安排材料供应材料供应不及时是导致工程进度延误的重要原因之一，因此在工程进度赶工施工中，要合理安排材料供应，确保供应的及时性和质量。
6. 加强施工监督在赶工施工过程中，要加强对施工过程的监督和管理，及时发现问题并加以解决，确保施工的顺利进行。
7. 防范风险赶工施工可能会增加施工风险，因此需要加强对施工过程中可能出现的风险的防范和控制，确保施工的安全和质量。
8. 保障施工质量尽管在赶工施工过程中要加大施工力度，但也不能因此降低施工质量标准，务必保障施工质量。
工程赶工施工方案
工程赶工施工方案一、前言随着社会经济的不断发展，各种设施的建设工程也日益增多。
为了满足快速发展的需求，很多工程需要在较短的时间内完成。
在工程赶工的情况下，施工方案变得尤为重要。
本文将就工程赶工的施工方案进行详细的阐述。
二、工程赶工的背景和条件1. 工程赶工的背景工程赶工是指为了满足特定时间节点的要求，对工程项目采取一定的措施，以加快工程进度，提前完成。
其背景主要在于市场需求或政府规划，需要在较短时间内完成相对大规模的工程。
2. 工程赶工的条件在进行工程赶工时，需要考虑如下条件：（1）时间压力工程赶工的最主要条件是时间紧迫。
工程需要在规定的时间内完成，不能延误。
（2）质量保障工程赶工的同时，也需要保证工程的质量，不能因为加快进度而牺牲工程质量。
（3）成本控制工程赶工也需要合理控制成本，不能因为加快进度而增加额外的成本支出。
（4）安全保障工程赶工也需要保证施工过程中的安全，不能因为加快进度而忽视安全措施。
以上条件都是进行工程赶工时必须要满足的，需要施工方案充分考虑。
三、工程赶工的挑战和风险工程赶工有着很多挑战和风险，需要施工方案进行充分的评估和应对。
1. 建设条件的限制工程在赶工的情况下，可能会受到建设条件的限制。
例如，施工空间受限，既有设施需保持运行，等等。
2. 供货周期延长在赶工的情况下，供应商可能无法满足快速的交付需求，导致供货周期延长。
3. 施工工艺及技术的难度增加为了赶工，可能会采用一些新的施工工艺或者技术，这些施工方式可能会增加工程风险。
4. 人员和物资调配问题工程赶工可能需要对人员和物资进行大规模的调配，这可能会面临很多的挑战。
5. 安全风险工程赶工的施工过程中，可能会因为施工节奏加快而忽略安全措施，增加安全风险。
6. 法律风险在赶工的情况下，可能会违反相关法律法规，从而增加法律风险。
以上挑战和风险，都需要施工方案进行充分的评估和应对。
四、施工方案的制定1. 组织架构和分工在赶工的情况下，施工方案需要合理设定组织架构和分工。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施主要包括以下几个方面：
1. 加班加点：增加施工人员的工作时间，延长工作时间，可以有效的提高施工进度。
但是需要注意，工人的加班工作要符合法律规定，不能超过法定的工作时限。
2. 增加施工队伍：增加施工人员数量，可以提高施工的效率。
可以考虑从其他项目抽
调人员，或者临时增加工人数量。
3. 调整作业顺序：根据工序的依赖关系，重新安排施工的顺序，优先完成关键工序。
这样可以避免因为某个工序延误而影响整体进度。
4. 同步施工：将能够同时进行的施工工序尽量进行同步施工，这样可以节省部分工期。
5. 提前采购材料：确保材料的供应及时到位，避免因为材料不足而延误施工进度。
6. 检查工作质量：加强对施工过程的监督与检查，确保施工质量符合要求，避免因为
质量问题而需要返工。
7. 加强协调与沟通：与相关部门及单位保持良好的沟通与协调，及时解决问题，避免
因为合作单位的延误而影响整体进度。
8. 高效统筹：合理安排施工过程中的各项工作，提高资源利用率，最大程度地减少等
待时间和空闲时间。
需要根据具体的施工情况来确定具体采取哪些措施，以便尽可能地提高施工效率。
同时，需要注意施工的质量和安全问题，保证施工过程中的人员安全和建筑质量。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案在赶工措施施工方案中，大家一定会关注时间的紧迫和工期的压力。
说到施工，不能不提效率和安全。
这是每个项目经理都得面对的难题。
下面就让我带你走进这个过程，看看我们怎么在保证质量的同时，尽量快马加鞭。
一、明确目标1.1 设定工期首先，得有个清晰的时间表。
每个阶段的节点要明确。
比如说，基础工程得在一个月内完成。
墙体施工得在两周之内。
这些时间节点就像定了闹钟，不能轻言推迟。
1.2 任务分配接下来，任务得分配到位。
把每个人的职责明确。
比如，A负责土方，B负责钢筋绑扎，C负责砌墙。
大家就像一个乐队，各司其职，才能奏出和谐的乐章。
二、优化流程2.1 流程再造在实际施工中，往往会遇到一些不必要的环节。
比如，原本需要等材料到场再开工，但我们可以提前做好准备。
提前联系供应商，确保材料准时到位，避免工人闲着。
这样一来，工期自然就能缩短。
2.2 机械化施工机械化施工是提升效率的重要手段。
比如，利用混凝土泵车代替人工浇筑，省时又省力。
现代化的设备能让工作效率翻倍。
工人也能更专注于其他细节，确保质量不打折扣。
2.3 工人培训别小看了工人培训，技艺高超的工人可以大大减少施工错误。
定期进行技能培训，不仅能提高工人的操作水平，还能增强团队的凝聚力。
大家心往一处想，劲往一处使，效果可想而知。
三、加强管理3.1 现场管理现场管理是个关键环节。
要有人专门负责监督施工进度。
比如，定时检查每个工序的完成情况，发现问题立马解决。
这样能有效避免因为小问题拖延整体进度。
3.2 物资管理物资管理也是一门学问。
确保材料的存放安全和使用合理，定期盘点，避免浪费。
这就像打麻将，得打好每一张牌，才能赢得全局。
四、注重沟通沟通是关键，不能掉以轻心。
每天开个晨会，大家互通有无，分享进展。
这不仅能及时解决问题，还能增强团队的士气。
正所谓“团结就是力量”，大家齐心协力，施工效率自然而然会提升。
总结在施工过程中，赶工并不是一味地追求速度。
要做到高效与安全兼顾。
赶工方案及措施
引言概述：在工程建设过程中，由于各种因素，常常需要采取赶工方案和措施，以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述，包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容：一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划：根据已有的工期，结合实际情况，制定合理的时间计划，明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确：将项目任务分解为具体的施工任务，明确每个任务的责任人和完成时间，合理分工，确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组：组建专门的赶工小组，负责协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2.加强施工组织和协调：明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序，避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源：根据工期紧迫程度，合理调配人力资源，确保施工队伍人员充足，提高施工效率。
4.使用先进的施工设备：引入先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
5.加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业水平，提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量：根据赶工所需的物资需求量，合理规划和采购，避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率：对施工过程中的各种资源进行合理利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源：在施工过程中，采取节能措施和合理使用水资源，减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构：成立专门的赶工监督机构，负责监督赶工进度和质量，并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具：引入项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对赶工进度进行详细规划和管理。
赶工施工方案(含安全质量保证措施审核版)
赶工施工方案(含安全质量保证措施审核版)
一、背景
在工程建设领域，赶工现象时有发生。
为了在有限时间内完成工程开发，加快进度是常见的需求。
赶工施工方案是在确认已尽最大努力避免影响工程质量、安全的前提下，通过制定合理、可行的方案，以期实现工程进度的提前完成。
二、施工内容及施工计划
1.施工内容：
–施工工程范围：明确施工任务范围，包括工程的主要施工内容，具体的工程物料及设备需求等。
–施工工艺：详细阐述施工的具体工艺流程及标准。
2.施工计划：
–总体计划：确定施工开始时间、完成时间等关键节点。
–详细计划：具体到每一项工程任务的计划安排。
三、安全质量保证措施
1.安全措施：
–确保施工现场的安全防护措施完备，明确责任人及责任区域。
–定期进行安全检查与评估，发现问题及时整改。
2.质量保证：
–严格按照工程标准执行施工，杜绝一切违章违规行为。
–建立质量监督制度，确保每个工序符合质量要求。
四、审核版
本赶工施工方案已经进行过安全质量保证措施的审核，包括但不限于： - 质量审核：由质量监督部门对方案中质量保证措施的科学性、可行性进行审核确认； - 安全审核：安全管理部门对安全措施的有效性、全面性进行审核认可。
五、总结
赶工施工方案是在满足质量、安全要求的前提下提高工程进度的有效手段。
在执行过程中，遵循合理的施工计划，并落实好安全质量保证措施，才能确保工程建设既快速又安全高质量地完成。
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扬州万科金域华府项目7#房赶工施工方案上海建工五建集团有限公司2013年7月目录一、工程概况................................................................. .. (2)二、编制依据................................................................. .. (2)三、工期分析................................................................. .. (2)四、工程目标................................................................. .. (4)五、工期控制组织机构................................................................. . (4)六、赶工总体部署................................................................. (4)七、拟采取的主要赶工措施................................................................. .. (5)1、施工作业方式优化措施................................................................. (5)2、增加劳动力对工期的保证措施 (5)3、增加施工机械对工期的保证措施 (6)4、增加材料的投入对工期的保证措施 (6)5、加强组织措施管理................................................................. .. (7)6、受天气影响的赶工措施................................................................. (9)7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (9)8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (10)一、工程概况建设地点：位于扬州市新城西区站南路同泰路建设单位：扬州新里程置业有限公司建筑面积：7#房为11342.40m2建筑高度：主体结构27层，地下一层，建筑高度79.8米主要结构类型：基础形式：伐板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构抗震等级：三级二、编制依据1、施工图纸和会审纪要。
2、工程涉及建筑验收规范、标准。
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003砌体填充墙构造详图06SG614-1砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002三、工期分析1、施工工期概述为满足业主运营节点需要，7#房售楼处自8月15日一层施工开始，需于2013年年底结构封顶，6月底外架拆除结束。
2、赶工工期重难点分析2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2.2进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。
在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2.3人、材、机的投入保证在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目标1、质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。
2、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。
采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理。
3、工期目标：确保本工程在300个日历天内完成主体结构及二结构并落外架。
五、工期控制组织机构工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。
六、赶工总体部署1、工期控制节点说明按照标准工期施工，7#房在2013年年底只能施工至22层结构，外架在2014年7月底拆除，为保证7#房2013年年底结构封顶，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，7#房赶工30天，最终确定如下工期控制节点:：基础工程：2013年7月15日-2013年8月15日完成.主体工程：2013年8月15日-2014年1月15日完成.墙体砌筑：2013年9月25日-2014年3月20日完成外墙面层：2014年3月25日-2014年6月20日完成外架拆除：2014年6月21日-2014年6月30日完成2、赶工施工组织部署2.1赶工施工组织部署指导思想由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：（1）、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
（2）、本工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
（3）、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。
（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。
七、拟采取的主要赶工措施7#房赶工施工总计划根据业主的要求，赶工施工工期以“2014.6.30”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取以下主要赶工措施：1、施工作业方式优化措施。
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，每个施工队伍按施工工种各配备一个施工班组，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。
2、增加劳动力对工期的保证措施赶工阶段人力资源投入在正常施工情况下，按照常规需配备施工人员为135人，为保证节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，其施工人员最高峰期达到325人，以此确保工程建设按时完工的需求。
2.1劳动力的选择施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。
2.2赶工阶段劳动力的配备3、增加施工机械对工期的保证措施为加快工程进度，需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，现场固定设置1台JTZ5510型塔吊及一台人货两用升降梯。
如果施工需要，则另增加25T型号汽吊，实际量按台班计算。
4、增加材料的投入对工期的保证措施4.1在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在高层结构施工，不考虑节点工期的情况下，7#房只需配备二层模板，其模板支撑的满堂架也相应只需租赁二层的数量。
为保证节点工期，按时完工交付使用，在施工结构时，需要增加一套模板，同时模板支撑的满堂架相应配备。
在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，仍需把质量控制作为第一要素。
4.2钢筋、水泥、砂石提前联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。
现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
5、加强组织措施管理进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
5.1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，后门关死，确保里程碑工期如期完成。
5.2技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
5.3、组织措施：工程施工前制定详细的施工总计划，并根据施工总计划制定月度及每周的施工进度计划，并定期对照检查，不仅及时调整施工进度，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。