电厂统计工作管理制度

统计工作制度

第一章总则

第一条为建立正常的统计秩序?全面完成全厂的统计工作?充分发挥统计在

生产和企业管理中的作用?特制定本制度。

第二条统计工作的任务是：健全企业管理基础工作?全面完成上级统计部门和业务主管部门布置的各项统计报表和统计调查任务, 围绕完成生产经营目标、提高经济效益这一中心任务?对计划的执行情况进行统计分析、统计监督, 并充分发挥统计咨询、信息的作用。

第三条全厂统计工作实行综合统计与专业统计分工负责?分级管理的原则。

第二章组织管理

第四条全厂统计实行三级管理?即厂级、分场, 科室, 、班组。经营管理科为全厂统计工作的综合部门?负责组织协调全厂各专业部门的统计工作?完成上级有关部门和领导布置的综合性统计调查任务。各专业部门负责有关专业统计工作。

第五条全厂各分场、科室、班组应配备与业务相适应的专, 兼, 职统计员?负

责本单位的统计工作。统计工作是一项专业性工作?统计人员要具备一定的文化知识和统计专

- 1 - 业知识?所有统计人员实行培训上岗制度。要求统计人员相对稳定?统计人员的工作调动?应事先征求经管科的意见。

第六条依据《统计法》规定?企业统计人员有独立行使统计调查、统计报告、统计监督的职权。统计人员要准确、及时完成上级和本企业规定的统计报表及

各项统计任务，统计数字报送逢节、假日不顺延?报送办法按上级统计部门规定执

行。

第三章统计报表管理

第七条经管科对全厂的统计报表实行统一制定、统一管理、统一编号、分级负责?各专业部门负责本单位专业统计报表。

1、对外报表管理

全厂对外统计报表由经营管理科统一管理。有关部门对外报送的统计报表均应同时抄报经管科备案。凡对外报送产值、产量?主要消耗等重要指标数据?应以经管科为准?防止数出多门?其它各专业统计数字以分管部门为准?其它部门无权修改本专业以外的统计数据。

2、各分管部门上报统计数字?应经本单位领导审核、签字?主管厂领导审核批准。

3、各专业科室对本单位管辖统计数据的原始记录、计量仪表、试验、化验数据异常变化?有权向有关单位直接提出检查或调整意见?有关单位应负责处理。

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4、各单位责任人应按MIS系统管理的要求?及时、准确录入有关的数据?并保存好原始记录。

第八条统计工作的质量要求

1、统计报表要及时、准确、无误、字迹清洁工整。统计数字应真实?不准伪造篡改、虚报和瞒报。转报上报的统计报表要有制表人、该单位领导人签字盖章?上报报表还须有统计负责人、单位领导人审核签字并加盖公章后方可报出。

2、经管科会同有关科室, 分场, 建立全厂生产经营统计指标体系?计算方法?用语及计算单位均按上级规定。同一指标要数据一致?对外提供、公布、报道以及厂内文

件、计划、总结所使用的统计数字?按下列原则办理: 有关基本情况的数字

?以经管科的数字为准，各业务科室分管的数字?以主管业务科室的数字为准，各分场的各项指标数字?必须与本厂各对口业务科室的数字一致。

3、各专业统计之间联系制度见附表。

第四章统计台帐管理

第九条经管科根据企业管理、经济核算和统计工作的需要?结合本单位的实际情况?设置各种台帐?制定统一规范的格式?分级实施。

1、经管科设置本厂生产经营、技术经济指标台帐和综合性的历史台帐。

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2、各专业科室设置本专业各项指标的统计台帐和历史资料台帐。

3、各分场, 公司, 设置产量、效率、质量、消耗、工时利用、设备利用等生产统计台帐和历史资料台帐。

4、各类台帐的管理由各部门自行负责。要落实到岗位。登记台帐要及时不间断?字迹清晰?数字准确?指标完整。

5、统计台帐要保管完好。外单位人员借阅各类统计台帐?须经主管领导同意?台帐不能借出厂。统计人员更换时?必须进行统计台帐及有关资料的交接?双方签字认可后方可调离。

第五章统计分析

第十条统计分析是统计工作任务的重要组成部分?是统计活动的最终成果。统计人员要按照上级统计部门及单位领导的要求?完成各项统计分析任务。

1、统计分析内容要求:围绕提高经济效益?对生产经营计划执行情况进行综合分析?由经管科牵头?会同专业科室共同进行,各专业部门和分场要围绕本单位的计划指标完成情况进行专题分析。

2、月、季、年的定期分析和专题分析?向各专业业务主管部门和厂有关领导报送。

3、开展简单、明了、直观的统计报表分析。

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第六章统计工作考核评比奖惩制度

第十一条考核项目

1、坚持实事求是?及时、准确、全面、系统地提供统计资料和完成各项统计

报表的报送任务?并要保证统计数字的准确性和及时性。

2、建立和健全原始记录台帐、内部报表的管理制度?做好数字质量检查和管

理?做好历史资料的整理和管理工作。

3、做好统计分析工作?使统计资料能起到反映和监督生产经营活动的作用?并且要及时完成各级领导及上级业务部门安排的与统计工作有关的各项临时性任务。

第十二条考核办法与考核分工

1、对统计工作的考核?主要是考核统计报表、统计基础工作、统计分析三方面。统计报表按报送情况?考核其准确、及时、整洁、分析等方面?统计报表必须按照标准进行填报, 统计基础包括原始记录和统计台帐等。原始记录要求指标完整、台帐齐全等?并要求各科室按专业系统建立各项指标的统计台帐和综合历史台帐。各分场建立生产消耗、费用、工时利用等生产统计台帐和历史台帐。

2、统计考核工作每月按《经济责任制考核办法》规定执行。统计报表按附表规定日期报送经管科。不按时报送罚款100 元?每推迟一天罚款50 元?数据有错误罚款50 元。

- 5 - 每月考核?每季度评比一次?经管科年终综合评比一次?表彰成绩突出的统计人员。凡连续三次在评比中成绩较差的统计员?经管科会同人事部门?建议所在单

位给予更换。

第七章原始记录管理制度

第十三条我厂原始记录实行统一管理?分工、分级负责的原则。

1、原始记录的整理和管理在经管科的指导下?由各有关业务部门完成。

2、各业务部门分别负责本部门业务范围的原始记录的管理。

3、原始记录要做到准确、及时录入?不得弄虚作假?不得无故减少录入项

目。各科室、分场专业人员负责检查审核记录的准确、录入的情况?分析记录的数据和变化的原因?并及时将有关数据记入台帐。

4、各科室、分场要指定专人负责按时收集有关原始记录?按月整理?装订和编号归档?固定地方存放。

5、综合档案室按归档要求负责全厂有关各专业原始记录、档案的管理?其它原始记录的管理?归口各相应的专业部门负责。

6、原始记录的销毁。原始记录保存期限为 5 年?报表的保存期限为10 年?台帐为永久性保存资料。已经达到年限?并确认没有继续保存价值的原始记录?方可销毁。销毁

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时注意保密工作?不得卖给废品收购站。

第八章各级统计员职责

第十四条

1 、综合统计员职责

,1, 积极贯彻执行《统计法》和各项统计制度及规定。

,2, 按上级要求做好各种定期报表、统计年报及其它各类统计调查工作。

,3, 按要求组织协调全厂各专业统计人员?开展统计工作。

,4, 定期收集、整理、积累、保管好各种有关的统计资料?按时登记?整理好统计台帐和历年的历史资料

,5, 负责填写有关领导的统计手册。

,6, 做好月、季、年综合统计分析。

2、生产统计员职责

,1, 积极贯彻执行《统计法》和各项统计制度规定。

,2, 负责全厂各生产分场主要经济技术指标的统计。

,3, 负责生产日报的编制、发放。

,4,按时填写生产台帐?审查分场统计报表。

,5,协助综合统计?准确及时报送生产统计报表。

,6, 深入分场了解生产情况?做好全厂生产大事的记录。

3、分场、班组统计员职责

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,1, 积极贯彻执行《统计法》及各项统计制度规定。

,2, 分场统计员应按厂部要求做好分场的统计报表和各类统计调查。

,3, 分场统计员负责收集、整理、保管各分场统计历史资料?及时登记统计台帐?按厂部的统计制度规定要求?做好统计报表、统计台帐的保管工作。

,4, 分场统计员负责审核各班组原始记录中有关生产统计数字?发现问题及时向有关部门汇报并协助解决。

,5, 班组统计员要协助分场做好原始记录的录入?认真做好班组的统计工作。

第九章统计人员培训制度

第十五条为了进一步加强统计工作的管理?保证统计人员的专业素质和业务水平?让统计人员及时掌握和运用新统计知识?使统计人员发挥更大的作用?应有计划地对统计人员进行培训。

1、参加培训人员:全厂各单位专,兼,职统计人员。

2、培训方法: 采用脱产、不脱产方法及时对统计人员进行重点培训和轮流培训。脱产培训每年一次?第二季度举行?每次一周。

3、结合实际情况和统计工作需要?及时组织统计人员进行短期培训和外出培

训。

4、培训内容:主要包括岗位专, 兼,职统计人员的业

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务学习、统计法规学习及统计新知识的学习。

5、考核办法:每次培训结束时?由经管科和职教科共同组织考试?以检查学习效果。考试方法采用开卷和闭卷相结合。评比结果通报各单位?成绩优异者?给予表彰?并作为评先的条件之一。

第十章附则

第十六条本制度从发布之日起实施。

第十七条本制度由经营管理科负责解释。

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统计报表概况

序号报表代号报表名称责任单位报送单位报送时间 1 电统201 发电情况汇总月报经管科省电力公司计划规划处每月 1 日 2 电力统计年报经管科省电力公司

计划规划处每年元月底

3 厂统01 表生产日报生技科厂领导、有关科室次日

4 厂统02 表综合月报经管科厂领导月后10 日前

5 厂统03 表上网电量结算单生技科经管科、财务科月底28日前

6 厂统04表供热结算月报热力公司经管科、财务科月底28 日前

7 厂统05表燃料收发结存月报燃料科主管厂领导、财务、经管月底2

8 日前8 厂统06表燃料收发结存月报燃料分场主管厂领导、财务、经管月底28 日前

9 厂统07 表化水分场消耗表化水分场经管科、财务科月底28 日前

10 厂统08 表非生产用电月报电气分场经管科月底28 日前11 厂统10 表物质收、发、存月报供应科经管科、财务科月底28日前12 厂统11表化水分场综合指标月报表化水分场经管、生技、财务月底前 1 日

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工作计划与总结管理制度

工作计划与工作总结管理制度 1.0目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 2.0适用范围公司各部门负责人. 3.0内容 3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。 3.3 人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作计划汇总交总经理。 3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。 3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。 3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 3.6. 4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3.6. 4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6. 4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。 4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏

计量管理制度大全

计量管理制度汇编批准：审核：编制：目录（一）岗位责任制度（二）计量标准使用维护制度（三）计量器具周期检定制度（四）原始记录及证书核验制度（五）事故报告制度（六）计量标准室管理制度（七）计量标准技术档案管理制度（八）其他

（一）岗位责任制度为了明确工作人员的职责和权限，现将个人分工管理的设备、事务管理工作进行规定，具体如下：设备方面分类包括主要的大型设备（一类设备）、主要试验设备（二类设备）、一般测试设备（三类设备）共三类，设备需分人进行管理，具体管理内容主要是保管、日常的维护保养、协助维修、借用登记、还回验收、监督检验周期并提醒送检等。计量工作岗位名称及工作内容设备分类

（二）计量标准使用维护制度 1．电流互感器计量标准装置放置地点：质检部实验室；负责人（主要使用人）：2．电压互感器计量标准装置放置地点：质检部实验室；负责人（主要使用人）：3．计量标准建立后，须保持其装置的成套性，并接收上级计量部门传递，符合规定的精度等级。具备完整的技术资料，并经上级计量部门的考核合格后方可使用。计量标准装置由负责人按使用说明放置于适宜的环境保存（例如要避免阳光直接照射，适宜的温度、湿度，防止进水受潮、霉变生锈等），计量标准装置应定期维护保养，保持外观整洁，并专地存放。定期保养，需有保养记录。压力类校验装置保养周期为一年。为防止锈蚀，标准砝码要定期擦拭，并加除锈油。各类电量校验装置要严格参照说明书的要求进行操作和保养。有自充电装置的要定期充电，周期为一个月；维护和保养情况填入维护保养记录。 4．计量标准装置的使用者必须持有计量检定人员证，而且不允许外借。 5．计量标准装置的使用者必须严格使用说明书的方法进行，坚决杜绝违反使用说明书操作。计量标准使用前，应征得标准室负责人同意，填写使用记录后方可进行操作。使用过程中，如发现故障应立即停止使用，查明原因并报有关领导，严禁随意拆修。使用完毕需切断电源，清理标准装置后盖好防护罩。 6．计量标准如发生功能失效或损坏等异常情况时，在经过计量主任同意后，计量设备负责人负责联系专门人员修复，维修情况填入技术档案中，维修后的器具必须重新经过检定合格，确保其精度方可使用。 7．计量标准装置及其配套仪表必须按上级部门量传计划及时送检。按受检单位进行分类，详细列出送检清单，填写送检申请表报上级计量主管部门批准后予以送检。8．当计量器具暂不投入使用或未经校准确认的，可封存。封存的计量器具不属授控范围，也不受国家监督，但在欲投入使用前仍应进行校准确认。 9．对于那些经校准或检定已无法修复的不合格计量器具，或者国家已明令淘汰的计量器具不准投入使用，需进行撤销。撤销时需由器具负责人经计量主任同意，报公司相关领导批准后实施。

计量器具(装置)管理制度

靖远第二发电有限公司计量器具（装置）管理制度 Q/JSPC-GL-203.03-2005 第一章总则第一条本制度规定了靖远第二发电有限公司计量器具（装置）管理的职能、管理内容、方法，检查与考核。第二条本制度适用于靖远第二发电有限公司计量器具（装置）管理工作。第二章职能、职责第三条职能 1、设备技术部是全公司计量监督管理的归口管理部门，设备技术部设计量专责负责计量监督管理工作。 2、设备技术部负责履行本制度的贯彻执行，对计量监督管理进行组织、检查、监督。第四条职责与分工 1、设备技术部职责 1）贯彻国家和上级有关计量工作的法令、政策和法规制度，推行国家法定计量单位。 2）组织规划建立计量标准，组织量值传递。 3）根据计量管理制度规定的具体的检定管理办法和规章制度，进行计量的监督管理，确保各项规定按计量的标准要求，全面完成。 4）贯彻执行上级下达和本公司的计量器具周检、抽检计划，实施监督管理。 5）参与本公司经济活动和违章、事故的分析工作。 2、热工、电气专工职责 1）负责全公司电气、热工计量器具的检定及有关检定管理。

2）建立计量器具明细目录台帐，对所属计量器具进行动态管理。 3）负责公司计量器具的检定及送检工作。 3、运行部职责 1）建立本部门计量器具明细目录台帐，对所属计量器具进行动态管理。 4、各部门、班组计量管理员职责 1）各部门计量管理员是本部门主管计量工作领导的助手。 2）认真执行国家和上级颁发的各项计量法律、法规、规章制度，积极使用法定计量单位。 3）建立和管理本部门的计量器具台帐、记录卡和各项计量测试的原始记录、档案资料，定期填报计量报表。 4）督促、检查本部门执行在用计量器具的周检和抽检计划。 5）督促本部门和个人使用合格的计量器具，并采用正确的计量检测方法。 6）发生外部和内部计量异议时，负责提供有关计量数据和原始凭证。 5、检修部职责 1）建立本部门计量器具明细目录台帐，对所属计量器具进行动态管理。第五条权限 1、设备技术部（计量专责）有权检查、监督各单位计量器具的管理和正确使用情况、检定计划的完成情况并提出指导性意见。 2、设备技术部有权对各部门的计量管理工作提出奖惩考核意见。 3、设备技术部有权对超期未检或不合格的计量器具提出强检或停止使用的意见，并下达通知单，限期整改，并报告生产副总经理。 4、本公司内各部门之间因计量器具数量、精度等与实际需要不相符时，设备技术部有权进行调剂、调拨。第三章管理内容与方法第六条计量器具的配备 1、根据部颁《电力工业发电企业计量器具配备规范》按照量值传递、能源、工艺、质量、环保、经营管理等分类绘制计量网络图，配备计量器具，以满足企业生产过程运行参数的监控，经营管理的计算、统计的需要；并不断提高配备水平，满足生产发展的要求；

第一章计量基础偶数题浙江省电力系统热工计量检定员考试

第一章计量基础知识一、填空题 (一)计量法及电力部门计量法规 2、1986年5月12日经国务院批准，由国家计量局、水利电力部发布〈水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定管理的规定〉。 4、只作首次强制检定的实施方式分为二类：只作首次强检，失准报废；和只作首次强检；限期使用，到期轮换。 6、进行结算用的生活用煤气表、水表和电能表只作首次强制检定，限期使用，到期轮换。 8、《计量法》立法的宗旨是为了加强计量监督管理，保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠。 10、国务院计量行政部门负责建立各种计量基准器具作为统一全国量值的最高依据。 12、凡社会公用计量标准；部门和企、事业单位使用的最高标准；以及用于贸易结算、安全保护、医疗卫生、环境监测方面列入强制检定目录的工作计量器具，均实行强制检定。 14、非强制检定的计量器具由使用单位自行定期检定或送其他计量检定机构检定。 16、对于使用检定不合格的、或没有检定的或超过检定周期的计量器具，均属违反计量法。 18、计量检定必须按照国家计量检定系统表进行，必须执行计量检定规程。 20、未经国务院计量行政部门批准，不得制造、销售和进口国务院规定废除的非法定计量单位的计量器具和国务院禁止使用的其他计量器具。 22、计量检定人员有权拒绝任何人迫使其违反计量检定规程，或使用未经考核合格的计量标准进行检定。 24、执行计量检定、测试任务的人员，必须经考核合格。 26、根据计量法第7 条规定，由电力部建立本部门的电测、热工计量标准，并负责检定、管理。 28、电力部门的电测、热工最高计量标准，接受国家计量基准的传递与监督。 30、电力部门计量检定机构在计量器具的强制检定中，可根据需要开展修理业务，其工作受有关人民政府技术监督局的检查、指导。 32、电力部计量办公室统一管理电力部门的计量工作（包括电测、热工、化学、长度、力学、无线电等计量工作）。 34、各网局设在电力试验研究院的计量检定机构定名为电力部××计量测试中心，（××为地区名）。 36、电力部门各级计量检定人员应具有高中以上文化程度或技工学校毕业，并经电力部门计量技术考核合格，取得计量检定员证。 38、计量标准命名的基本类型有计量标准装置和计量标准器或标准器组。 40、主标准器与被检计量器具名称一致时应命名为×××标准装置，当二者名称不一致时，应命名为× ××检定装置。（二）法定计量单位 2、计量法规定了国际单位制单位和国家选定的其他单位为国家法定计量单位。 4、1990年底以前，我国各行各业应全面完成向法定计量单位的过渡，自1991年1月起，除个别特殊领域外，不允许再使用非法定计量单位。 6、科学研究和工程技术部门，应率先使用法定计量单位，从1986年起，凡新制订、修订的各级标准，计量检定规程，研究报告，学术论文以及技术情报资料均应使用法定计量单位。 8、质量的SI单位名称是千克（公斤）、单位符号kg。 10、电流的SI单位名称是安培、单位符号A。 12、物质的量的SI单位名称是摩尔、单位符号mol。 14、平面角的SI单位名称是弧度、单位符号rad。 16、力的SI单位名称是牛顿、单位符号N。 18、热、热量的SI单位名称是焦耳、单位符号J。 20、摄氏温度的SI单位名称是摄氏度、单位符号℃。 22、电阻的SI单位名称是欧姆、单位符号Ω。 24、转速的SI单位名称是转每分、单位符号r/min。 26、103词头名称是千、词头符号是k。 28、10－1词头名称是分、词头符号是d。

营销业务工作汇报管理制度

营销业务工作汇报管理制度目的：为了加强对营销业务工作的管理，使公司管理层及时掌握驻外营销人员的工作进度，有效规范、指导营销人员每天的业务工作，促进营销业务的开展；范围：公司销售部门全体人员；职责：由公司营销副总负责本制度的修改、完善和解释；由销售部门和市场部门负责组织本制度的贯彻执行；由财务部负责营销业务及客户资料的存档。工作要求：（一）营销业务工作汇报的内容： 1、每日工作汇报： 1）拜访客户（经销商、代理商）的情况；2）产品接货、送货的情况；3）客户对产品、对公司的意见和抱怨；4）签订产品销售合同的数量；5）当日完成的产品数量和销售额； 2、每周工作汇报： 1）本周内拜访客户的数量；2）客户结算销售货款的情况（按已结算额、未结算尾款余额、未结额所占比例）；3）客户对产品、对公司的意见和抱怨；4）完成的产品销售数量和销售额；5）经销商、代理商店铺进货数量、金额；6）本周工作存在的问题及采取的措施和建议；7）下周的工作计划安排；（二）营销业务工作汇报的方式： 1、日工作记载：营销人员必须在每天的工作中，做好营销工作的相

关记录，具体包括：《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》等； 2、日工作汇报：营销人员必须每天在工作完成后，在晚上9点之前通过电子邮件，向公司市场部、销售经理和营销副总发送当日的工作日志，汇报当天的工作情况；有重要情况时，可先通过电话向公司领导汇报。有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。 3、每周工作汇报：对派驻外地工作的营销人员，原则上应在每周末回公司向市场部、销售经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》等；对驻外地区不能返回公司汇报工作的，可在周日上午或下周星期一上午9点前通过电子邮件发送《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》进行工作汇报。（三）营销工作记录表单式样： 1、营销业务日志：《营销业务日志》

火电热工及计量监督标准规程目录(2016)

火电热工及计量监督标准规程目录（2016） 1.JJG(电力)02 -1996 电子皮带秤实物检测装置检定规程 2.JJG 49-2013 弹簧管式精密压力表及真空表检定规程替代JJG 49-1999 3.JJG 52-2013 弹簧管式一般压力表、压力真空表和真空表检定规程替代JJG 52-1999 4.JJG 59-2007 活塞式压力计检定规程 5.JJG 75-1995 标准铂铑10- 铂热电偶检定规程 6.JJG 105-2000 转速表检定 7.JJG 123-2004 直流电位差计检定规程 8.JJG 128-2003 二等标准水银温度计检定规程 9.JJG 129-2011 一等标准活塞式压力计检定规程替代JJG 129-1990 10.JJG 130-20011 工作用玻璃液体温度计检定规程替代JJG 130-2004 11.JJG 131-2004 电接点玻璃水银温度计检定规程 12.JJG 134-2003 磁电式速度传感器检定规程 13.JJG 159-2008 双活塞式压力真空计检定规程替代JJG 159-1994 14.JJG 160-2007 标准铂电阻温度计检定规程替代JJG 160-1992 15.JJG 161-1994 一等标准水银温度计检定规程 16.JJG 164-2000 液体流量标准装置检定规程 17.JJG 186-1997 动圈式温度指示、指示位式调节仪表检定规程 18.JJG 195-2002 皮带秤检定规程 19.JJG 190-1997 电动式振动试验台检定规程 20.JJG 205-2005 机械式温湿度计检定规程 21.JJG 226-2001 双金属温度计检定规程替代JJG 226-1989 22.JJG 229-2010 工业铂、铜热电阻检定规程替代JJG 229-1987 23.JJG 233-2008 压电加速度计检定规程 24.JJG 234-1990 动态称重轨道衡检定规程 25.JJG 239-1994 二、三等标准活塞式压力真空计 26.JJG 257-2007 转子流量计检定规程 27.JJG 310-2002 《压力式温度计检定规程》

集团公司工作汇报制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除集团公司工作汇报制度篇一：公司管理工作汇报管理工作汇报 20XX年8月27日尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：您们好！感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建

业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：一、工程管理（一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有 1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基 2、万州天城连接路还房工程D- 3、D-4栋

计量管理制度最新版

计量管理制度

目录一、计量人员岗位责任制二、计量标准适用维护制度三、计量标准器具周期检定制度四、计量原始数据、统计报表、证书标志管理制度五、事故报告制度六、计量标准技术资料、档案管理制度

一、计量人员岗位责任制 1 计量管理员岗位责任制 1.1 认真学习、贯彻、监督、实施《计量法》及上级颁布的各种计量法规，制定计量管理制度在本单位贯彻执行。 1.2 制定本单位计量工作发展规划及人员培训计划，计量活动计划和工作计划。 1.3 负责计量业务联系，承办上级布置的各项工作，配合做好质量管理及标准化工作。 1.4 管理好本单位的标准器及其他计量器具台帐，安排周期检定计划及做好送检工作。 1.5 检查本单位的标准器周期检定执行情况。 2 计量检定人员岗位责任制 2.1 计量检定人员必须持证上岗，书籍计量法律、法规和从事的专业知识。 2.2 严格按国家检定规程进行检定，确保数据的可靠，对出具的合格证和检验报告承担法律责任 2.3 按规定认真清楚填写检验记录、检验报告及合格证，并要有核验人员签字。 2.4 核验人员应认真履行自己的职责，对检定人员所出具的数据要认真检查。 2.5 熟悉自己的检定设备，要认真维护保养。 2.6 刻苦钻研，不断学习，努力提高自己的工作水平。

二、计量标准使用维护制度 1 根据本单位生产的需要，建立最高计量标准，经向政府计量行政部门申报，经考核合格后，在本单位范围内使用，作为统一量值的依据。未申请考核或考核不及格的，不得用于检定工作。 2 最高计量标准属强制管理项目，必须建立档案，严格按规定的周期送检。超过检定有效期或检定不合格的不准用于量值传递。不合格的标准器应根据情况修理后重新鉴定合格方可使用，计量标准器降级使用或报废，必须按规定，到计量行政主管部门注销强管档案。 3 计量标准器由取得检定员证的人员负责保管使用，维护保养和按周期送检，特殊情况下可指定人员送检。 4 本单位最高标准器一律不得外借。 5 本单位最高标准器应严格执行操作规程，不得违反操作规程。如果产生意外故障，应立即报告，分析原因，做出相应的处理。 6 保管、存放应按照有关规定执行。

计量器具的周期检定规定(正式)

计量器具的周期检定规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、计量仪表室负责制定检定制度，计量仪表室负责计量器具的检定； 2、计量检定人员应熟悉掌握本公司使用的有关计量器具的检定规程和技术标准，严格按规程和标准检定，检定项目不得任意增减，也不得无故拖延检定时间； 3、强制检定的计量器具，要严格按照市标准计量局批准的检定部门和检定时间进行检

定。 4、对非强制检定的计量器具经检验单位与被检验单位商定，也要按周期计划进行检定； 5、计量器具周期本校准、检定后，在器具上张贴合格证标志，对校准、检定未合格的器具，贴停用证，不准投入使用； 6、检定人员所用的标准器具，测试器具等要按操作规程进行，并及时维护保养； 7、非强检计量器具的检定周期根据我公司生产实际及器具种类定为：压力表检定周期为半年；各种电极检定周期为半年；衡器（移动式台秤）、热工仪表周期为半年；

计量标准器周期为一年；真空表为一次性使用（显示）仪表不作检定；衡器（电子称类）检定周期为一年。请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

汇报管理规定

汇报管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

汇报管理制度为建立良好的工作秩序，确保上传下达，以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题，为公司管理层提供决策参考，依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度，具体要求如下：一、汇报内容及方式 1、临时报：上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情，在规定时间内向上级汇报工作处理结果，汇报方式有口头或书面汇报材料。 2、天报：当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附日报表） 3、周报：本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附周报表） 2、月、半年、年报：（1）大事记（重大成绩或重要事项）；（2）本月/半年/年度主要完成工作情况；（3）下月/半年/年度工作具体计划；（4）存在问题及对策，需其它部门协助或公司领导协调解决事宜汇报管理制度二、汇报类别及时间 1、临时报：上级安排的工作的中途或完成后的回报（口头、便条、书面）。

2、天报：次日09：00以前提交； 3、周报：每周六下午16：00前提交； 4、月报：每月最后一个工作日结束前提交； 5、半年报：每年6月30日工作结束前提交； 6、年报：完成日期为次年1月5日前；特殊情况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报，年报当月不需提交半年报。以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。三、汇报对象及程序 1、临时报：由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。 2、2、天报、周报、月报、半年报、年报由销售部与财务部向总经理汇报；会计（各项生产采购数据）、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部向副总经理汇报副总经理收集汇总汇报总经理 3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度，不得越级。四、汇报要求： 1、汇报方式严格按照统一格式提交； 2、汇报内容要真实、详尽，一事一项；日常或简单工作事项不用陈述； 3、汇报内容使用文字要简洁、精炼，将事件陈述清楚即可； 4、汇报事件尽量使用时间说明，如确实无法用时间表述的除外。五、考核 1、没有按时执行汇报制度，没有造成工作影响，每次处罚10元/次。

计量管理制度83205

计量管理制度无锡市永安电子科技有限公司 2015.5

管理制度目录 1.计量管理主管部门、管理分级制度 2.计量管理人员岗位职责 3.计量器具采购、入库、流转制度 4.计量器具周期检定制度 5.计量器具溯源检定(校准)证书使用前确认管理制度 6.计量器具的使用、维护、保养制度 7.计量原始数据、统计报表、证书标志管理制度 8.计量人员培训、考核、任用、奖励制度 9.计量技术档案和资料保管制度 10.计量器具A、B、C分类管理制度 11.产品（或商品服务）计量检测管理制度 12.计量工作监督检查制度 13.计量实验室工作制度一.计量管理主管部门与管理分级制度 1.目的与范围严格执行本公司计量管理制度，执行相关的法律、法规，做好企业的计量管理工作。本制度适用于本公司负责计量管理的主管部门及各级计量管理人员。 2.主管部门 2.1根据本公司实际情况，计量管理工作由质检部归口管理，并配备2名计量（兼职）管理员。 2.2计量管理员协助、监督计量管理工作。 3.管理分级

3.1本公司计量管理工作的层次分为两级： a.质检部负责人，为计量管理工作的直接主管人。 b.计量管理员(兼职)接受公司负责人直接领导。计量管理员在公司负责人的指示下协助开展计量管理工作。 3.2国家计量法律、法规在本公司的宣传、贯彻、执行由公司负责人指定计量(兼职)管理人员实施，并对计量（兼职）管理人员的工作进行督促、检查。 3.3贯彻、执行的培训工作由质检部经理负责组织、落实，计量管理员监督计量器具的检定申报等计量管理工作。在计量检测过程中，当发生计量纠纷时，可以由计量管理员进行处理，必要时由质检部负责人负责处理，并应向公司负责人汇报处理情况。 3.4计量管理员负责本公司计量器具的周期检检定、资料档案、存放保养等计量管理工作的具体执行；计量管理人员应对计量器具的使用进行监督检查。由具体负责（或兼职）的计量管理员向政府计量行政管理部门和企业领导汇报执行情况。 3.5计量（兼职）管理员应积极参加市、区计量部门组织的有关计量培训，不断完善、提高计量管理水平。对本公司员工应进行相应的计量知识、计量技术的培训，以提高全员的计量素质。二.计量管理人员岗位职责为提高本公司的综合管理水平，根据计量管理的需要，特制订本制度岗位责任制。本责任制适用于本公司计量管理部门设置及其职责，各部门应严格执行本制度，做好计量管理工作。 1.部门及人员设置 1.1根据本公司的实际情况，我公司指定质检部为计量管理工作归口部门。 1.2 根据本公司生产经营的实际需要，部分计量管工作由各职能部门配合质检部完成。 2.人员设置 2.1计量管理工作，由公司指定专人（可兼职）负责，受质检部领导。 3.总经理职责范围总经理负责全公司的计量管理工作，指导全公司人员做好计量管理工作，协调各部门之间的计量管理纠纷。 4.质检部职责范围质检部负责全公司产品的质量检验，产品的出厂检验及全公司的计量管理工作。 4.1部门负责人职责负责本部门的计量管理工作，指导产品出厂检定工作，指导计量管理员做好全公司的计量管理工作。协调与其他部门所产生的计量管理纠纷。 4.2出厂检定人员职责范围 4.2.1严格按产品标准、检定规程和出厂检验工艺规程等技术文件的要求，进行操作、检测，做好记录，填写好有关表格，实施产品出厂检定工作，并向有关人员及时返馈检测结果和判定结果。 4.2.2正确使用并维护保养检测设备。 4.2.3自觉学习和接受有关专业知识，不断提高业务水平和检验、检测技能。 4.2.4检验、检测使用场所，应做到整洁、堆放整齐使用后应将场所打扫干净 4.3计量管理员职责范围 4.3.1在公司负责人的指示下开展计量管理工作。

电力计量管理办法

电力计量管理办法 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.

编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________

电力计量管理办法简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。第一章总则第一条为进一步加强用电管理，完成公司各项经营计划，更好地把计划、安全、节约用电工作做好，降低吨煤成本，切实完成公司制定的电力成本指标，结合我公司的实际情况，特制定电力计量管理办法。第二条鑫铜公司电力计量的考核在机电副总、经营副总领导下，由机运部、企业管理部具体负责。第二章电力计量范围第一条机运部供电组员具体负责全公司电力计量的管理工作（一）负责对全公司用电管理宏观控制（二）负责每月公司用电量分析统计，编制电力报表，统计每月使用电量，每月做出电量消耗情况分析。（三）根据企管部下发的下月生产计划，结合设备组提供的各生产区队的设备使用情况，下达下月各生产区队用电电量计划。第二条电力计量范围：一采队、二采队、掘进一队、掘

热工设备定期试验、校验和抽检制度通用范本

内部编号：AN-QP-HT852 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 热工设备定期试验、校验和抽检制度通用范本

热工设备定期试验、校验和抽检制度通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1目的确保热工仪表，自动装置和保护装置准确、可靠地运行，有必要结合机组定期检修对现场的主要仪表、自动装置和保护装置进行检查、校验，在定期检修间隔期间抽查校验工作，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于芜湖发电有限责任公司#1、#2机组在A\B\C\D级检修中的热工设备的联锁试验、校验工作，主重要热工测量仪表的抽检。

计量器具管理制度_规章制度.doc

1.入库、流转、降级、报废核制度； 2.使用、维护、保养制度； 3.周期检定制度； 4.在用计量器具、检验设备现场抽检制度；

计量员培训、考核、任用、奖惩制度。计量器具管理制度（二）第一章总则第一条根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》、《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》和《省计量监督管理条例》的有关规定，结合本地区实际，制定本制度。

第二条本制度所指强制检定计量器具为社会公用计量标准器具，企、事业单位使用的最高计量标准器具以及用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测并列入《中华人民共和国强制检定工作用计量器具目录》的强制检定工作计量器具。第二章计量器具管理第三条强制检定工作计量器具使用、报停、重新启用及报废，计量器具使用单位应按要求将强制检定工作计量器具报当地县（市）局备案，县（市）局收到申请后予以登记备案，并分别制发相应的《强制检定计量器具登记备案证书》、《强制检定计量器具报停备案通知书》、《强制检定计量器具启用备案通知书》及《强制检定计量器具报废备案通知书》，建立辖区强制检定工作计量器具明细档案。

第四条社会公用计量标准器具及企、事业单位使用的最高计量标准器具由使用单位向当地县（市）局申报，县（市）局建立辖区计量标准器具明细台帐并督促其按期送检，计量标准器具报停、报废、重新启用、更换按《计量标准考核办法》规定由使用单位向主持考核该项计量标准的考核单位提出申请并由考核单位备案。第五条县（市）局指导计量器具使用单位建立在用强制检定计量器具的《强制检定计量器具档案管理卡》（简称《档案管理卡》），《档案管理卡》格式由本局统一制定，县（市）局统一编号，计量器具使用单位保存。第六条强制检定计量器具接受检定后，计量器具使用单位应及时、准确地在《档案管理卡》上标注检定时间、检定人员、检定机构、检定证书（检定结果通知书）编号及检定结论。并将相

电力计量管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A80202 电力计量管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

电力计量管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一章总则第一条为进一步加强用电管理，完成公司各项经营计划，更好地把计划、安全、节约用电工作做好，降低吨煤成本，切实完成公司制定的电力成本指标，结合我公司的实际情况，特制定电力计量管理办法。第二条鑫铜公司电力计量的考核在机电副总、经营副总领导下，由机运部、企业管理部具体负责。第二章电力计量范围第一条机运部供电组员具体负责全公司电力计量的管理工作

（一）负责对全公司用电管理宏观控制（二）负责每月公司用电量分析统计，编制电力报表，统计每月使用电量，每月做出电量消耗情况分析。（三）根据企管部下发的下月生产计划，结合设备组提供的各生产区队的设备使用情况，下达下月各生产区队用电电量计划。第二条电力计量范围：一采队、二采队、掘进一队、掘进二队、开拓队、机一队、机二队、运输队、巷修队电力计量方式：所有电器设备按区域计量，按区队为单位每月考核结算。第三章管理办法第一条机运部及各区队都要建立计量使用台帐，台帐内应包括计量器具的规格、型号、生产厂

计量器具检测设备使用管理制度

计量器具及检测设备使用管理制度为进一步加强计量仪器设备的使用管理规定，保证计量仪器设备处于良好的工作状态，使计量仪器设备得到及时地维护、检定和更新，更好的为生产服务，制定本规定。一、总则计量仪器设管理的基本任务是通过技术、经济、和组织措施，对计量仪器设备进行综合管理，合理编排鉴定周期，定期对计量仪器设备进行周期检定和维护，保证计量仪器设备处于良好的工作状态，计量准确，为生产和安全提供科学、准确地计量结果，更好的为生产服务。二、组织机构（一）公司的计量仪器设备管理由公司经理全面负责，并有一名副经理主管计量仪器设备的管理工作。（二）生产部是公司计量仪器设备的管理的职能部门，其职责是： 1、建立健全公司计量仪器设备管理的维护的各项管理制度。 2、建立公司计量仪器设备台帐。 3、掌握公司计量仪器设备的使用、维护、检定和运行状态，负责计量仪器设备报废的验证和审批工作。 4、理安排公司计量仪器设备的检定周期。 5、根据有关要求规定上报统计资料、报表等工作。（三）各计量仪器设备使用单位是计量仪器设备的使用、维护单位，其主要职责是： 1、负责计量仪器设备的使用、维护、保管工作。 2、做好计量仪器设备的定点检查和巡检工作。 3、根据分公司计量仪器设备的检定计划，及时将计量仪器设备送生产部待检。 4、编制本单位计量仪器设备台帐。三、计量仪器设备的前期管理（一）照设备综合管理的要求，必须做好计量仪器设备的计划、选型、购置

及安装调试等管理工作，建立健全计量仪器设备的前期管理制度。 1、公司各部门购置计量仪器设备，由生产部负责把好选型关。重要生产计量仪器设备的购置，要在主管设备副经理的主持下，组织有关人员进行技术经济论证，并按有关手续报批。 2、公司各部门确需购置进口计量仪器设备，各使用部门按公司有关规定办理审批手续，做到合理选购，认真验收，及时安装、调试和使用。在索赔期内发现问题应及时提出，由公司解决索赔事宜。 4、进口设备应当有使用、维修技术资料和必要的维修配件。 5、需招标的设备由生产部组织有关人员编制招标文件，有关部门必须全力配合。（二）计量仪器设备到货后，由生产部组织物资管理部及设备使用单位按照合同条款、有关标准和技术规定进行设备验收工作，并负责把好验收关。（三）计量仪器设备领用由使用单位出具设备领用单，经生产部（小型计量仪器设备）或主管副经理（大中型计量仪器设备）审批，供物资管理部发放。四、计量仪器设备的使用和维护（一）各单位设专职技术人员负责电子计算机、程序逻辑控制器、数显数控装置、可控硅装置及热工仪表、计量装置、检测设备及电子技术设备的管理工作。保持各类仪器仪表经常处于稳、准、灵的状态。（二）所有计量仪器及控制装置必须按有关规定，组织定期检查、测试和校验等工作，并做好技术记录。要搞好电子设备和机房的防尘、防潮、防腐工作。（三）有关电子设备的功能、结构、线路、程序上的改进、变动，要经过主管副经理批准，并将更改的技术方案、测试数据、使用效果建档保存。（四）生产部设专职或兼职计量器具管理人员，负责对公司计量器具的管理工作，负责计量器具购置计划的编制、上报、登记、上帐等工作，负责对计量器具、检测仪表等定期进行校验，保证计量设备和控制系统的准确可靠。（五）各单位应加强专用设备和非标准设备的计量器具检测仪表的装设工作。

汇报管理制度汇编

汇报管理制度为建立良好的工作秩序，确保上传下达，以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题，为公司管理层提供决策参考，依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度，具体要求如下：一、汇报内容及方式 1、临时报：上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情，在规定时间内向上级汇报工作处理结果，汇报方式有口头或书面汇报材料。 2、天报：当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附日报表） 3、周报：本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附周报表） 2、月、半年、年报：（1）大事记（重大成绩或重要事项）；（2）本月/半年/年度主要完成工作情况；（3）下月/半年/年度工作具体计划；（4）存在问题及对策，需其它部门协助或公司领导协调解决事宜。二、汇报类别及时间 1、临时报：上级安排的工作的中途或完成后的回报（口头、便条、书面）。 2、天报：次日09：00以前提交； 3、周报：每周六下午16：00前提交； 4、月报：每月最后一个工作日结束前提交； 5、半年报：每年6月30日工作结束前提交； 6、年报：完成日期为次年1月5日前；特殊情况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报，年报当月不需提交半年报。以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。三、汇报对象及程序

1、临时报：由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。 2、天报、周报、月报、半年报、年报由销售部与财务部?向总经理汇报；会计（各项生产采购数据）、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部?向副总经理汇报?副总经理收集汇总?汇报总经理 3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度，不得越级。四、汇报要求： 1、汇报方式严格按照统一格式提交； 2、汇报内容要真实、详尽，一事一项；日常或简单工作事项不用陈述； 3、汇报内容使用文字要简洁、精炼，将事件陈述清楚即可； 4、汇报事件尽量使用时间说明，如确实无法用时间表述的除外。五、考核 1、没有按时执行汇报制度，没有造成工作影响，每次处罚10元/次。 2、没有按时执行汇报制度，造成工作一般影响，每次处罚30-50元/次。如：交货推迟1天以内、30件内小批量返工品、中断生产2小时以内、造成公司500元以内经济损失等。 3、没有按时执行汇报制度，造成工作重大影响，每次处罚50-100元/次。如：交货推迟2天以内、100件内中等批量返工品、中断生产一天以内、造成公司经济损失1000元以内等。 4、没有按时执行汇报制度，造成工作特大影响，每次处罚100-300元/次。如：交货推迟2天以上、100件以上大批量返工品、中断生产一天以以、造成公司经济损失1000元以上等。六、附则 1、本管理制度最终解释权归公司行政部。 2、本管理制度由颁发之日起实施，根据公司发展进行适当修订。 3、本制度公司全体人员了解执行。附：工作汇（回）报记录表

计量管理制度

编号：YG/G-08-01-X版本号：A/0 营口钢铁有限公司计量管理制度

修订记录

计量管理制度 1目的计量管理工作是企业实现现代化科学管理的一项重要基础工作，与我公司的生产管理、能源管理和经营管理有着密切的联系，为了规范计量管理工作，达到提高产品质量、降低能源消耗、改善经营管理、推动技术进步、提高经济效益之目的，特制定本制度。 2适应范围本制度适用于各部门及公司内生产过程的工艺检测与控制、质量检验与控制、能源及物料结算计量、经营管理及安全环保等各方面的计量专业工作。在设备管理方面应遵循设备管理的相关制度。 3 计量管理机构和职责自动化部的职责贯彻《中华人民共和国计量法》等有关法令、法规及公司有关规定，制定本公司的计量管理制度和发展规划，并负责监督实施。建立健全公司计量管理体系，组织、协调、指导计量管理人员的业务工作，对各单位计量工作具有管理和考核职能。负责公司计量认证的统一管理工作、计量标准的建立和正常运行。统一管理全公司计量标准器，组织实施量值传递工作，建立计量设备台帐。审核计量设备的购置计划，负责办理入库验收、转移、报废、封存等手续。负责进出公司贸易结算用计量设备的点检维护及定期校验工作。负责公司内部厂际间定期校验工作。参与新建、改扩建项目中的计量设备的审查、监督。归口管理计量技术资料、档案和帐卡。执行计量监督职能，调查处理内外计量异议。负责对公司内各单位进行计量仪表技术支持工作；负责计量对外联络等工作。生产厂的职责各生产厂负责本部门的计量工作，并设专(兼)职计量管理员，具体负责本部门的计量业务工作。计量管理员应接受自动化部的业务指导，建立健全本单位的计量管理网络，建立本单位的计量设备台帐，保证帐物相符。按时上报本单位的周检、抽检计划、检修计划、备品备件计划、变更登记月报表及报废封存申请表。根据本单位生产工艺及经营管理的要求，负责本单位的计量设备的配置规划，并负责