配送中心作业管理
– 核对物流条形码 – 核对商品的件数 – 核对包装上的品名、规格、细数
全核对
– 品种繁多的小商品需要全核对 – 要以单对货，核对所有项目：品名、规格、
颜色、等级、标准等。要确保单货相符，准 确无误。
5
商品验收的准备
收货前的准备工作：
– 情况多变，有备无患
大量集中到达 零星分散到达
料是否相符？
数量验收
检验大件数量 检验细数（商品包装内部的数量，商品计价单位） 检验散装、畸形、零星商品的数量 规格验收 边收边验，减少送货人员等待时间
7
商品验收的要求和方法
质量验收
因交接时间短、现场码盘等条件的限制，在收货 点验时，一般只能用“看”、“闻”、“听”、 “摇”、“拍”、“摸”等感官检验方法，检查 范围也只能是包装外表。
8
不同情况下的质量验收
流汁商品的质量验收
应检查包装箱外表有无污渍（包括干渍和湿渍）。 若有污渍，必须拆箱检查并调换包装。
玻璃制品的质量验收
件件摇动或倾倒，同时细听声响。 若发现破碎声响，应当拆箱检查破碎细数和程度，
以明确交接责任。
9
不同情况下的质量验收
香水、花露水等商品的质量验收
除了听，还可以闻（在箱子封口处闻）。 听到异声或闻到香气，当开箱检查，进行处理。
18
搬运合理化的十八条原则
安全原则（安全能提高效率、降低成本） 流程连续化原则（连续搬运的流程是最经济的流程） 水平直线原则（水平省力，直线距离最短） 弹性原则（使搬运设备的功能、使用场合广泛化） 搬运简单原则（避免过度包装） 最小操作原则（减少重复操作和无效操作）
19
搬运合理化的十八条原则
针棉织品的质量验收
针棉织品怕湿，要检查商品外包装有无水渍。 若发现有水渍，要进一步开箱检查，加以处理。
10
不同情况下的质量验收
商品包装验收
目的：保证商品在保管及运送途中的安全。 包装在物流过程中受到哪些因素的影响？
– 颠波、挤轧、摩擦、迭压、污染、水浸 – 正常情况下，物流包装经得起上述因素的“折磨”。
14
搬运作业
搬运作业是配送中心最频繁的作业，约占全部作 业的60%~70%。
入库、保管、拣货、流通加工、出库、装载、配 送等所有过程中，都少不了搬运。
配销系统中的搬运：
– 运输系统：货物的装上和卸下 – 配送中心：卸货点至配送中心的搬运、配送中心内部
的搬运、从配送中心内取出货物
15
配送中心的搬运时机（部分展示）
应具体检查：
– 纸箱封条是否破裂 – 箱盖（底）摇板是否粘牢 – 纸箱内包装或商品是否外露 – 纸箱是否受过潮湿
11
商品堆垛的要求
规范化操作的目的
保证商品安全，便于点验、复查
操作注意事项
在商品码托盘时，商品标志必须朝上，商品摆放 不超过托盘的宽度，商品每板高度不超过规定高 度，商品重量不超过托盘规定的重量。
托盘上的商品尽量堆放平稳，便于上高叠放。 每盘商品件数必须标明，上端用“行李松紧带”
捆扎牢固，防止跌落。
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收货操作规程
接单：
当供货商送货卡车停靠收货站台时，收货员“接 单”，对于没有预报的商品，需办理有关手续后 方可收货。
核对验收
核对验收商品条形码、件数、质量、包装等，无 一疏漏。
13
按包装、形状、式样分类的搬运：
个别搬运（将包装货物一个一个地单个搬运） 单元装载搬运（以托盘或集装箱为搬运单位） 散货搬运（石油、小麦等）
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搬运合理化的十八条原则
单位装载化原则（托盘、集装箱） 设备常用原则（设备就是资金，不用就是浪费） 搬运平衡原则（水桶原理——最短板的决定性意义） 现场布置原则（布置合理，缩短距离，提效降耗） 机械化原则（提高自动化程度和效率，降低劳动强度） 标准化原则（方法、设备、尺寸的统一能带来效率和节约）
第6讲 配送中心作业管理
（三） 进货 • 搬运 • 储存 • 盘点
1
进货作业
进货作业是实现商品配送的前置工作。 商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全
部责任，因此，进货作业的质量很重要。 将货物从货车上卸下，并核对该货物的数量及
状态，然后将必要的信息书面化。 卸货、收货验收、商品堆垛、复核
收
货 站 台
验 货
卸
货
送储存区 送拣货区
拣
包
选
装
货
区
送
装
达
载
门
卡
店
车
交
送
货
货
发 货 站 台
待
分
运
拣
区
区
出
货
16
搬运的基本知识
搬运：
是指在同一场所内，对物品进行以水平移动为主的物流作业。
按场所划分的搬运：
自用物流设施中的搬运（工厂、仓库、DC）； 营业用设施中搬运（港口、机场、货物集散中心）
2
卸货作业
地点：收货站台 送货方到指定地点卸货，并将抽样商品、
《送货凭证》、《增值税发票》交验。 卸货方式：
人工卸货 输送机卸货 码托盘叉车卸货
3
商品验收
目的：
保证商品能及时、准确、安全地发送到 目的地。
在交接关系中，供需双方分清责任。 仓储部门与运输部门分清责任。
4
商品验收内容
– 供应商送货预报
在计算机终端输入商品条形码及本日到货的所有 预报信息。
– 收货人员的准备：
根据不同来货方式，摸清送货规律；利用预报资 源和能掌握到的资料，安排好足够的收货场地和 搬运工具，以使到达的商品能及时卸车堆放。
6
商品验收的要求和方法
商品条形码验收：——抓住两个关键
检验该商品是否是有送货预报的商品； 检验该商品的条形码与商品数据库内已登陆的资
活性原则（流动——物流的基本特征。活性指数与存放状态相关） 空间活用原则（充分利用平面空间、立体空间） 降低死重率原则（去掉无用包装、容器等） 重力利用原则（在搬运时利用重力原理，可减少搬运成本） 预防保养原则（使设备保持最佳状态） 废弃原则（设备更新）
20
储存作业
储存保管的目标
最大限度利用空间 有效使用劳动力和设备 使库内货物随时方便存取 提高货品搬运中的人力操作和机械设备操作的经济性
收货操作规程
签单：
在核对单（包括预报）货相符的基础上签盖回单 和在收货基础联上盖章并签注日期；
对于一份送货单的商品分批送货的，应将每批收 货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数 收齐后，方可签章回单给送货车辆带回；
对于使用分运单回单制度的单位，除分批收验盖 回单外，货收齐后可签盖总回单。
配送中心的功能与主要作业管理
送物品种类变化，配货、装货难度较大，在要
求配送数量变化较大时，也会使配送运力安排
出现困难。
在连锁经营中主要采用日配的定时配送
形式。日配是定时配送中施行较广泛的 方式，尤其在城市内的配送，日配送占 了绝大多数比例。
日配的时间要求，大体上是，上午的配送订货
下午可送达，下午的配送订货，第二天早上送 达，送达时间在订货的24小时之内。或者是用
社会化配送的优势在于专业公司更能够通过规
模性的操作，带来经济利益，所以具有较低的 成本。另外，专业公司能够提供更多的作业上
和管理上的专门知识，可以使连锁企业降低经
营的风险。在运作中，专业公司对信息进行统
一组合、处理后，按客户订单的要求，配送到
各门店。
这种模式的配送，还表现为在用户之间
交流供应信息，从而起到调剂余缺，合 理利用资源的作用。
外运的作业区域。
7.加工区
有些配送中心要对鲜活食品进行配送，
因此配送中心在结构上除了设置一般性
的作业区外，还设有配送货物加工区。
第四节 配送中心作业流程
上游供应商配送中心的作业流程是规划
配送中心的基础。企业可以按照商品的 不同配送要求，建立不同类型的配送中 心，这在物流战略上有着重大意义。
济批量，最后，这两种业态在门店中专门设置
了适应供应商直送方式的机构－收货部。
（二）超市（企业内）自营配送模式 这是目前连锁企业广泛采用的一种配送模式。
企业通过独立组建配送中心，实现对内部各门 店的物品供应－配送。这种配送中心的各种物 流设施和设备归一家超市企业所拥有，作为一
种物流组织，配送中心是超市企业的一个有机
都采取了把供应商对门店直送方式简单
物流配送中心作业流程、全部作业解释及管理 PPT
主要作业
进货商品与进货清单的核对 数量核对 质量检查
保管条形码的贴付（固定放货时标示货架号）
(1)在流动场所置货时，输入入库商品的货架号后保管； (2)在固定场所置货时，在贴付条形码的货架中保管。
(1) 检查在库数量是否适当（补充发货等）； (2) 保持正确的账单记录（核查账单与实物是否一致）
供 货 商
入 库 作 业
理 货 作 业
流
出
通
库
加
作
工
业
配 送 作 业
收 货 人
四、批量转换型物流配送中心作业流程
货物以单一品种、大批量方式进货，在物流配 送中心转换成小批量，基本没有分类、拣选、 分货配货、配装等作业，储存能力较强。
供 货 商
入 库 作 业
盘 点
保 管
包 装
出 库 作 业
配 送 作 业
【沃尔玛的配送中心】
配送中心就是一个大型的仓库，但在概念上与仓库 有所区别。配送中心的一端是装货月台，另一端是 卸货月台，两项作业分开进行。这看似与装卸一起 进行的方式没有什么区别，但是运作效率却因此提 高很多。
交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进 货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，从 而降低了成本，加速了流通。
收 物流配送中心的作业管理
供应商
订单处理
进
储
拣
发
配
货
存
货
货
送
客户
搬运 盘点
搬运
搬运
补货
搬运
基本流程：视频
物流中心的机能与作业管理内容
业务 进货
保管
业务细分 进货检查 入库作业 保管业务 发货准备
物流配送中心的基本作业管理
物流配送中心的基本作业管理1. 引言物流配送中心作为现代物流体系中不可或缺的关键环节，承担着货物的集中、分拨、配送等重要任务。
作为物流配送中心的管理员，合理的作业管理是确保运营高效的关键。
本文将探讨物流配送中心的基本作业管理，包括作业计划、作业安排、作业执行以及作业评估等方面的内容，帮助管理员提高作业效率和管理水平。
2. 作业计划作业计划是物流配送中心作业管理的第一步。
作业计划需要考虑到物流中心的实际情况，包括设备设施、人力资源、货物流量等因素，制定合理的作业目标和计划。
作业计划应当明确任务的优先级和时限，合理分配资源，确保作业能够按时完成。
作业计划可以根据日、周、月等不同的时间周期进行，管理员可以根据需求制定对应的计划。
同时，作业计划还应该与供应链的需求相匹配，确保配送中心与供应商和客户之间的协调和顺畅。
3. 作业安排作业安排是根据作业计划，将各项作业任务合理分配给相关人员的过程。
作业安排需要考虑员工的能力、技能和工作时间等因素，合理安排员工的工作任务，确保各项作业能够顺利进行。
在作业安排过程中，应充分考虑员工的工作负荷和匹配度，避免出现任务过于繁重或者不匹配的情况。
此外，作业安排还需要与其他部门或供应商进行沟通和协调，确保各方的利益得到平衡和满足。
4. 作业执行作业执行是物流配送中心作业管理的核心环节。
在作业执行过程中，需要保证按照作业计划和作业安排的要求进行操作，同时要确保作业的准确性、高效性和安全性。
作业执行过程中，应严格遵守工作规范和操作流程，避免出现错误或者操作失误。
此外，需要加强作业人员的培训和技能提升，提高他们的专业素养和工作能力。
5. 作业评估作业评估是对物流配送中心作业管理效果进行监控和评估的过程。
通过作业评估，管理员可以了解作业执行的情况，发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
作业评估可以通过指标和数据进行，例如货物处理效率、作业准确率、客户满意度等方面的指标。
管理员可以利用相关的工具和系统，对这些指标进行监控和分析，及时发现问题并进行改善。
超市配送中心作业行为规范
超市配送中心作业行为规范一、严格遵守公司和部门各项规章制度：1、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度，服从领导，强调守时和效率，主动工作，服务好一线部门。
2、仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通，根据库存量对申购单进行分解处理，拟定合理的采购与配送计划，并将采购计划及时上报。
3、采购主管根据采购计划及时采购，坚持货比三家、质量保证、安全可靠、价格合理的采购原则；对长期定量的采购项目，寻找具备相应资质的供应商合作。
4、配送人员（司机）要对单作业，及时完成各配送线路/客户的食材及其物料的交接清点和单据签收汇报工作，明确配送路线，了解货物清单，控制好交接时点，安全驾驶，不违反交通规则，勤清洁保协助仓库主管按分类做好仓库的货品码放，分类包装，文明装卸，对单作业，及时清理作业现场，注意场所及货物安全。
5、非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的经请示中心经理同意后，在仓库主管的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
6、所有人员进出仓库时必须自觉配合仓库主管的检查。
7、严禁在仓库和配货区内吸烟，严禁在库区内吃东西，违者依照《员工手册》相关条款处罚。
8、严禁员工向供应商索要任何回扣、赠品、商品。
9、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
二、严格执行仓库的货物保管制度：1、严格按照“5S”（整理、整顿、清扫、安全、清洁）的标准要求，规范仓库货物管理。
2、仓库主管、勤杂工必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、分区、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置配套（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。
3、仓库主管对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
4、贮存在仓库的货物，按照货物的品类、品牌、型号、规格等分区归类，整洁摆放，在货架、货板上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴于仓库入口处。
5、同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发货时要按照“先进先出”的顺序原则出库。
配送作业管理工作流程
配送作业管理工作流程一、计划阶段在配送作业管理的计划阶段，需要对配送作业进行合理的规划和安排，确定配送任务、时间和相关资源等。
具体流程如下：1.了解需求：与客户进行沟通，了解配送的具体需求，包括货物种类、数量和交付时间等。
2.制定计划：根据客户需求和实际情况，制定有效的配送计划，确定配送任务和交付时间。
3.资源调配：根据配送计划，对所需的人力、物力和时间等资源进行合理配置，确保配送任务的顺利进行。
二、组织阶段在配送作业管理的组织阶段，需要对配送作业进行组织和协调，确保各项任务能够按照计划进行。
具体流程如下：1.人员调配：根据配送计划，对配送人员进行调度和分配任务，确保配送人员能够按时到达指定地点。
2.车辆调度：根据配送任务和货物数量，对配送车辆进行合理调度，确保货物能够安全运输。
3.信息传递：及时向配送人员传递相关信息，包括配送任务、货物信息和配送路线等，确保配送人员能够准确执行配送任务。
三、调度阶段在配送作业管理的调度阶段，需要对配送作业进行实时监控和调度，及时应对各种问题和变化。
具体流程如下：1.实时监控：通过GPS定位、监控系统等技术手段，对配送车辆和配送人员进行实时监控，确保配送作业的顺利进行。
2.问题处理：对于出现的问题，如交通拥堵、货物损坏等，及时与配送人员进行沟通，并制定相应的解决方案，确保配送任务能够按时完成。
3.调度安排：对于紧急情况或临时变更的配送任务，及时调整配送车辆和配送人员的安排，确保配送作业的灵活性和高效性。
四、监控阶段在配送作业管理的监控阶段，需要对配送作业进行监督和评估，确保配送作业的质量和效果。
具体流程如下：1.监督检查：通过现场巡查、客户反馈等方式，对配送作业进行监督检查，确保配送作业的规范和合格。
2.问题反馈：及时与客户交流，了解客户对配送作业的评价和意见，及时处理客户的投诉和问题。
3.绩效评估：对配送作业的绩效进行评估，比较实际完成情况与计划情况的差异，找出问题原因，并提出改进措施。
配送中心岗位作业指导书(二)
配送中心岗位作业指导书（二）引言：本文档为配送中心岗位作业指导书的第二部分，旨在为配送中心员工提供详细的工作指导。
本部分将重点介绍配送中心员工在工作中需要掌握的五个主要方面，包括货物分类与包装、订单处理、装载与配送、仓库管理和安全注意事项。
通过本指导书，配送中心员工将更加熟悉其工作职责，并能够更高效地完成工作任务。
一、货物分类与包装1. 根据货物属性进行分类- 将货物按照大小、重量、易碎程度等属性进行分类，以便更好地组织存放和配送。
- 了解各种货物的分类标准和特殊要求，如危险品的处理等。
2. 确保包装完好- 检查货物的包装是否完好，确保货物在运输过程中不会损坏或泄露。
- 学会正确进行包装，采取适当的填充物和包装材料，以确保安全运输。
3. 运输标识和记录- 对每个包裹打上明确的运输标识，包括发货人和收货人信息等。
- 记录每个包裹的重量、数量等信息，以便进行准确的库存管理和追踪。
二、订单处理1. 订单审核- 审查订单的完整性和准确性，在接受订单之前验证重要信息，如货物数量、价格等。
- 如有疑问或问题，及时与客户取得联系，确保订单达到准确和及时的处理。
2. 订单拣货与组装- 根据订单要求，准确地拣选货物。
- 将各个货物按照订单要求进行组装，以便进行快速和高效的装载和配送。
3. 订单配送安排- 按照客户要求，合理安排订单的配送时间和路线。
- 确保运输工具的可用性和整备，以及司机的资质符合相关标准。
三、装载与配送1. 载货工具准备- 确保运输工具的干净和整齐，移除不必要的杂物。
- 检查载货工具的安全性能，如刹车、灯光等。
2. 货物装载- 确保货物正确地装载到运输工具中，以避免货物的损坏和混淆。
- 使用正确的装载设备和方法，以保护货物和操作人员的安全。
3. 配送路线规划- 根据订单要求和交通状况，合理规划配送路线。
- 选择最优的路线，以减少运输时间和成本，提高客户满意度。
四、仓库管理1. 入库与出库管理- 确保入库和出库过程的准确性和高效性，及时记录相关信息。
配送作业管理——送货作业管理(2)
两点间最短路问题
• 实例资料
A
18
O
28
329
B
12
C
17 17
D
4
32
P
11
12
两点间最短路问题
• 上图是某配送中心与一个客户之间的公路网 络示意图，O起点为配送中心所在位置，P终 点为客户所在位置，其它A、B、C、D代表从 O到P途中要经过的节点，节点与节点之间有 线路连接, 线路上标明了两个节点之间的距 离，以运行时间 ( 分钟 ) 表示（当然也可以 用距离表示）。现在要在该图找出一条从配 送中心（O起点）到客户（J终点）之间的最 短路线。
PSS050001，送货作业总体展示视频
2
送货作业流程
客户订单对货物的 品种、时间、数量要求 （即具体送货指令）
客户分布、通 行条件、路况 及距离
送货路线优化及车辆配载 拟定送货作业计划
货物特征及送货顺序 车辆载重量及容积
车辆运行安排 行车人员安排
车辆装货
作业过程调度
发车送货
送达服务
3
案例引入
百胜物流是肯德基、必胜客等国际连锁餐饮企业的物流配送提供商。对 于连锁餐饮配送来说，由于原料特征及客户要求基本稳定，因此送货成 本始终是企业降低成本的焦点。据百胜物流统计，在连锁餐饮企业的配 送业务中，送货运输成本占到总体配送成本的60%左右，而在这60%中， 有55%到60%是可以通过各种手段控制的。因此，该公司把降低成本的 核心锁定在送货运输这个核心环节。该公司采取的策略是：合理安排送 货运输路程；减少不必要的送货作业；提高车辆利用率；尝试歇业时间 送货。合理安排送货路程包括尽量使车辆满载，设计合理的送货路线使 送货总里程最短或所需人员数、车辆班次最少；减少不必要送货作业是 指与客户保持良好沟通联络，降低送货频率，提高送货效率；提高车辆 利用率是从尽可能使用大型车辆、合理安排作业班次和增加每周运行天 数等四个方面着手；尝试歇业时间送货是因为连锁餐厅大多处于繁华路 段，利用深夜或凌晨等歇业时间送货可以使送货作业有较充裕的时间， 提高车辆的利用率。 思考讨论：送货作业管理的核心内容是什么
配送中心的作业流程及其管理
配送中心的作业流程及其管理配送中心是指为了实现物流配送效率，集中管理和分配商品等物流资源，并为快递、电商等企业提供配送服务的场所。
在配送中心的运营过程中，作业流程和管理起着至关重要的作用。
下面将介绍配送中心的作业流程以及相关的管理内容。
一、作业流程1.接收货物配送中心首先需要接收来自供应商或者仓库的货物。
接收环节主要包括确认货物的数量、品质和配送要求等信息，同时对货物进行分类和标记。
2.货物装卸接收到货物后，配送中心需要进行货物的装卸操作。
装卸操作需要根据货物的特点和配送要求进行，确保货物的安全和完整。
3.货物分拨货物装卸完毕后，需要进行货物的分拨。
分拨操作主要包括按照目的地、类型、大小等因素对货物进行分类和区分，并进行编码和标识。
4.仓库管理配送中心通常还包括仓库管理的环节。
仓库管理主要包括对货物的储存、保管和盘点等工作。
配送中心需要制定合理的仓库管理规则，确保货物的安全和高效管理。
5.订单处理配送中心接收到订单后，需要进行订单的处理。
订单处理包括订单审核、订单拣货、订单打包等工作。
配送中心需要确保订单的准确性和及时性。
6.配送派送订单处理完毕后，配送中心需要进行配送派送操作。
配送派送操作主要包括装车、线路规划、配送路线调度等工作。
配送中心需要根据客户的要求和配送的环境因素，制定合理的配送方案。
7.配送跟踪配送中心还需要进行配送跟踪。
配送跟踪包括对配送情况的实时监控和记录，以及及时解决配送中出现的问题。
8.客户服务二、作业流程管理配送中心作业流程的管理对于提高配送效率和服务质量起着至关重要的作用。
以下是作业流程管理的几个方面。
1.流程优化配送中心需要对作业流程进行不断的优化。
通过分析和评估每个环节的效率和问题，找出改进的空间，提高整个作业流程的效率。
2.标准化管理配送中心需要制定标准化的操作规程和作业指导，明确每个环节的职责和要求。
标准化管理有助于提高作业流程的规范性和稳定性。
3.信息化管理配送中心可以借助信息化技术，实现作业流程的自动化管理。
配送中心的安全管理制度
一、总则为加强配送中心安全管理，保障员工生命财产安全，确保货物安全运输，特制定本制度。
二、安全责任1. 配送中心负责人对本中心的安全工作全面负责，建立健全安全管理体系，落实安全责任制。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，确保本部门的安全工作落到实处。
3. 员工应自觉遵守本制度，履行安全职责，共同维护配送中心的安全。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，确保其了解配送中心的安全规定和操作流程。
（2）定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 作业安全（1）严格执行货物装卸、搬运、储存等作业规程，确保作业安全。
（2）对作业人员进行岗前安全检查，确保其身体状况符合工作要求。
（3）定期对作业设备进行检修和维护，确保其正常运行。
3. 交通安全（1）驾驶员必须持有相应驾驶证，严格遵守交通法规。
（2）车辆定期进行安全技术检验，确保车辆安全性能良好。
（3）驾驶员必须遵守公司车辆使用规定，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
4. 消防安全（1）建立健全消防安全管理制度，定期开展消防安全检查。
（2）配备充足的消防器材，确保其完好有效。
（3）员工必须熟悉消防器材的使用方法，定期进行消防演练。
5. 电力安全（1）严格执行电力安全操作规程，确保电力设施安全运行。
（2）定期对电力设施进行检修和维护，消除安全隐患。
（3）员工必须了解电力安全知识，遵守电力安全操作规程。
6. 环境安全（1）加强环境卫生管理，保持配送中心环境整洁。
（2）严格执行废弃物处理规定，确保环境安全。
四、安全检查与事故处理1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对发生的安全事故，立即启动应急预案，妥善处理。
3. 对安全事故责任人和责任人单位进行严肃处理，追究相关责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由配送中心负责人负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由配送中心负责人根据实际情况予以补充和完善。
配送中心作业流程及作业管理基本原则
配送中心作业流程及作业管理基本原则配送中心作业流程包括:进货作业、验货作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、流通加工作业、输配送作业、退调货作业、信息处理作业。
作业管理基本原则:一、进货作业1、进货作业：进货作业是指从货车上把货物卸下、开箱，检查其数量、质量.然后将必要的信息进行书面化的记载。
商品进货作业是后续作业的基础和前提，进货工作的质量直接影响到后续作业的质量。
进货作业流程：进货作业计划-进货作业前2、基本原则：1)尽量使进货地点靠近商品存放点，避免商品进库过程的交叉、倒流。
2)尽量将各项作业集中在同一个工作场所进行.即在进货作业过程中,将卸货、分类、标志、验货等理货作业环节集中在一个场所完成，这样既可减少空间的占用，也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力，降低作业成本,提高作业速度。
3)依据各作业环节的相关性安排活动,即按照各作业环节的相关顺序安排作业，避免倒装、倒流而引起搬运货物的麻烦,提高作业效率。
4)将作业人员集中安排在进货高蜂期，保证人力的合理安排与进货作业的顺利进行。
5)合理使用可流通的容器，尽量避免更换.对小件商品或可以使用托盘集合包装的货物，尽量固定在可流通的容器内进行理货与储存作业，以减少货物倒装的次数。
6)详细认真地处理进货资料和信息，便于后续作业及信息的查询与管理。
二、验货作业1、验货作业：按照验收业务作业流程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称.凡商品进入仓库储存，必须经过检查验收,只有验收后的商品，方可入库保管.验货作业包括验收准备、核对凭证和实物检验3个作业环节。
商品验收方式分为全验和抽验，要做到以单对货,单货相符，在质量、数量、包装等各个方面进行验货，验货的方式可以是先卸先验，也可以是边卸边验。
2、基本原则：以单对货，单货相符1、储存作业管理是指在把将来要使用或者要出货的商品保管好的前提下,经常对库存进行检查、控制和管理。