总经理个人简历
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【关键字】个人简历模板保险总经理简历模板保险总经理简历模板一基本简历姓名：×××年龄： 26 岁国籍：中国民族：畲族目前所在地：广州户口所在地：韶关身材： 165 cm 60 kg婚姻状况：未婚求职意向人才类型：普通求职应聘职位：销售总监：销售经理、销售经理/主管：面谈、工作年限： 4 职称：中级求职类型：全职可到职日期：两个星期月薪要求： 5000--8000希望工作地区：广州工作经历公司名称： 365放心碗(中国)连锁加盟机构(餐具消毒设备与加盟)起止年月：20xx-05 ～ 20xx-06公司性质：民营企业所属行业：机械制造与设备担任职务：销售总监工作职责：● 市场策划、撰写市场方案、团队建设(销售团队7人，后勤团队9人)● 团队管理与培训、文案与招商会议推广、商务接待与谈判● 品牌vi与市场运作策划、项目运营成本控制工作绩效：◈ 入职第三个月销售业绩公司第一，被评为年度优秀员工◈ 入职三月升任区域经理，20xx年2月份另任职运营总监◈ 全程负责策划加盟网站：准备文案、筹备资源、评估审核;◈ 打造广华钢化玻璃杯品牌，带小团队在第三个月做到月销售额60万;职业经理经验：带领团队，熟悉“生产管理、运营规划、新项目业务开发与运营”离职原因：行业萎缩，企业转型;个人另寻发展教育背景毕业院校：广东技术师范学院最高学历：大专毕业日期： 20xx-07-01所学专业一：机械设计与制造所学专业二：市场营销教育培训经历20xx-06 20xx-07 陈安之培训机构成功学20xx-05 20xx-05 实践家电话营销培训电话营销语言能力外语：英语良好国语水平：一般粤语水平：一般工作能力1、基本能力：熟练办公室软件、熟悉网络推广、熟悉各类文案件的攒写可领导团队并做培训、熟悉市场策划2、个人素质：快速适应市场能力、主动发现与快速解决问题能力达成目标信心与能力、创新和资源整合能力3、个人优势：【良好心态】————愿从低做起，主动分担分内外事物，比如：搞卫生【良好素质】————具“崇尚职业道德、开源思想、自主学习、分享成长”的良好素质【发展潜质】————具“培训讲师、演讲口才、点子创新、资源整合”的发展潜质【志愿者精神】————广州青年志愿者协会“发展学院”担任培训老师，带班班长，地贫组义工4、突出能力：创新与资源整合、点子策划。
经理简历范文7篇
经理简历范文7篇经理简历范文篇1姓名：xxx性别：女民族：xxx政治面貌：xx出生日期：xxxx年xx月xx日户口：xxx婚姻状况：xxx学历：xxxx炯术职称：中级毕业院校：浙江树人大学毕业时间：xxxx年xx月xx日所学专业：涉外文秘外语水平：英语（pets—4）电脑水平：一般工作年限：1年联系方式：求职意向：工作类型：全部单位性质：不限期望行业：不限期望职位：产品/品牌经理/主管、广告创意与策划/文案、公关与媒介经理/主管、会务经理/主管工作地点：拱墅区、西湖区、慈溪市、北仑区、吴兴区期望月薪：面议刻育经历20xx—20xx浙江树人大学涉外文秘20xx—20xx吴兴高级中学20xx—20xx湖州新世纪外国语学校专业技能通过英语专业四级笔试及口试熟练掌握办公软件工作经验湖州日报广告部业务员湖州浙建物质有限公司总经理助理湖州浔梦旅行社办公室文员自我评价喜欢挑战自己，不断求新，尊重上司，工作认真，性格活泼，追求品质生活经理简历范文篇2姓名：二年以上工作经验|男|xx岁(19xx年10月20日)居住地：杭州电话：139********(手机)e-mail：最近工作 [ 1年8个月]公司：xx动力科技有限公司行业：科职位：区域经理最高学历学历：本科专业：国际贸易学校：仰恩大学求职意向到岗时间：一个月之内工作性质：全职希望行业：科目标地点：杭州期望月薪：面议/月目标职能：区域经理工作经验20xx /7—至今：xx动力科技有限公司[1年8个月]所属行业：科外贸部区域经理1. 负责公司的单证，货代，报关，找新客户维护老客户。
2. 展会计划，布置，参加国内外的展会。
3. 广交会，上海游艇展，荷兰阿姆斯特丹游艇展，德国杜塞游艇展。
4. 拜访国外客户，销售计划安排，单证知识培训，平台操作。
5. 销售目标的考核等。
20xx /6—20xx /6：xx科技有限公司[1年]所属行业：国际贸易业务部业务员及主管1. 主要负责平台操作，找新客户，2. 维护老客户，参加展会，负责跟单.教育经历20xx/9—20xx /6 仰恩大学国际贸易本科证书20xx/6 大学英语六级20xx/12 大学英语四级语言能力英语(良好) 听说(良好)，读写(良好)自我评价本人有近4年的外贸工作经验，熟悉整套的外贸流程，单证，货代，报关等，参加多次的国内外展会，广交会，华交会，上海专业展会，荷兰展，德国展，熟悉阿里巴巴，以及环球资源的后台操作。
总经理个人求职简历范文
总经理个人求职简历范文姓名：某某性别：男出生日期：19XX年XX月XX日最高学历：本科工作年限：XX年户籍：XXXX联系电话：XXXXXXXX电子邮箱：************求职意向：公司总经理教育背景200X年-200X年XX大学本科专业：管理学专业课程：市场营销、经济学、人力资源管理、管理决策等社会实践：大学期间担任学生会主席，负责学生活动策划和组织工作，培养了较强的领导能力和团队合作能力。
工作经历200X年-200X年某某公司市场部经理主要负责市场推广、品牌管理、销售策划等工作，并取得了显著的业绩。
通过对市场环境的深入分析和市场调研，成功开拓新市场，推动公司销售额持续增长。
同时，建立了一支高效的团队，有效提升了部门的工作效率。
200X年-200X年某某公司销售经理负责公司产品的销售和市场拓展工作，通过良好的客户关系维护、市场推广和销售策略的制定，成功开拓了新客户，实现了销售目标。
200X年-200X年某某公司市场专员负责市场调研、竞争对手分析、数据分析等工作，为公司的市场运营提供有力支持。
相关技能• 熟悉市场营销理论，掌握市场调研和分析的方法。
• 擅长团队建设和管理，具有较强的组织协调能力和团队合作精神。
• 具备良好的表达能力和演讲能力，能够清晰传达公司的战略目标。
• 具备较强的领导能力和决策能力，能够迅速适应新环境，独立解决问题。
• 精通办公软件及市场调研工具的使用。
自我评价我是一个稳重沉稳、责任心强、具备较强的创新意识和市场把握能力的人。
在过去的工作中，我能够从市场需求和竞争环境中抓住机遇，制定有效的市场营销策略，推动公司的快速发展。
我具备较强的领导能力和团队合作精神，能够很好地组织团队完成目标。
我擅长沟通和协调，善于建立良好的人际关系，能够与不同的人合作，并取得团队的合作共识。
我期待能在贵公司任职，发挥自己的才能和能力，为公司的发展做出贡献。
个人爱好喜欢读书、旅游和篮球，通过读书和旅游，开拓视野，增长见识；通过篮球锻炼身体，加强团队协作意识。
总经理个人简历自我评价
总经理个人简历自我评价总经理个人简历自我评价作为一名总经理，个人简历是非常重要的一份文档。
它是企业与招聘人员了解和评估我的重要途径。
在编写个人简历时，我主要注重以下几个方面的内容和自我评价。
1.教育背景与职业经历作为一名总经理，我的教育背景是非常重要的。
我拥有本科及以上的学历，专业涉及管理学、商务管理、会计学等领域。
在职业经历方面，我从事管理工作已有多年的时间。
我曾担任过不同级别的管理职位，包括部门经理、副总经理等职务。
这些经历让我逐渐形成了多维度的管理观念和思维方式。
回顾我的职业经历，我深知一个优秀的管理者需要在工作中不断学习和进步。
对于职业生涯的规划和发展，我一直保持着积极的态度和行动。
我在不断地学习和实践中，敢于挑战自我，勇于尝试新的领域和方法，这些也成为了我在工作中不断提升和突破的动力源泉。
2.技能与能力作为一名总经理，我们需要具备一系列的管理技能和领导能力。
我的管理能力主要表现在以下几个方面：（1）战略规划和执行能力。
作为总经理，我需要对企业的发展方向和战略进行规划和制定，并能够有效地执行和推动落地。
我注重从宏观和微观两个层面进行思考，能够理清企业的内外部环境和发展趋势，从而制定出符合实际的战略方案。
（2）团队管理和激励能力。
作为领导者，我认为寻求高效团队合作是至关重要的。
我注重发挥员工的积极性和创造性，以目标导向的方式进行团队合作。
我善于通过激励和奖励机制来带动员工的积极性，并能够及时调整和优化团队结构和运营流程，提高效率和质量。
（3）财务管理和风险控制能力。
作为总经理，我需要对企业的财务状况进行全面的把握和管理，应对潜在的风险和挑战。
我具有扎实的财务分析和管理技能，能够对企业的资产负债表、现金流量表、利润表等进行全面的分析和掌控。
我同时也重视风险管理，注重对企业的可持续发展进行尽职的风险评估和控制。
（4）沟通协调和人际交往能力。
作为一名总经理，我具有高度的沟通协调和人际交往能力。
我善于倾听员工和客户的意见和建议，能够以开放的心态和方式进行有效的交流和协调。
总经理简历模板
总经理简历模板_____________________【目标声明】在担任总经理这一重要职位上，我积累了丰富的管理经验，对于企业的战略规划、运营管理和人力资源管理有着深入的理解和实际操作能力。
我擅长在复杂的环境中制定并执行有效的商业策略，同时能够激励团队成员，推动企业不断创新和发展。
【工作经验】_______ 总经理制定和执行公司的整体战略计划，确保与公司愿景和目标保持一致。
领导和管理一个多元化的团队，包括招聘、培训、绩效评估和激励措施。
与高层管理层密切合作，参与重大决策，包括但不限于投资、并购和合作伙伴关系。
管理公司的日常运营，包括财务管理、供应链优化、客户关系管理等。
持续改进业务流程，提高效率和盈利能力。
_______ 副总经理协助总经理制定和执行战略计划，确保部门目标与公司总体目标相一致。
主持部门会议，监督项目进度，并提供必要的指导和支持。
管理和优化部门的预算和资源分配，确保资源的有效利用。
监督客户关系的维护和发展，提升客户满意度和忠诚度。
【教育背景】_______主修课程：商业管理、领导力发展、市场营销等。
学术表现：优异，多次获得奖学金和荣誉证书。
【技能】战略规划和执行团队管理和领导财务管理和分析人力资源管理和开发风险管理和危机应对战略合作伙伴关系建立和维护【证书和奖项】 _______【语言】英语：流利总经理简历模板（1）_____________________【目标声明】在担任总经理这一重要职位上，我积累了丰富的管理经验，对于企业的战略规划、运营管理和人力资源管理有着深入的理解和独到的见解。
我擅长于协调各方资源，推动团队合作，以实现企业的高效运作和持续增长。
【工作经验】_______ 总经理制定并执行公司的战略计划，确保与公司整体目标保持一致。
建立并优化企业管理流程，提高工作效率。
领导和管理一个多元化的团队，包括招聘、培训、绩效评估和激励措施。
与各部门紧密合作，确保公司政策和程序的顺利实施。
总经理个人简历-总经理简历自我描述
总经理个人简历:总经理简历自我描述兆波，男，1966年9月出生，共产党员，北大EMBA工商管理硕士，现任青岛科海华瑞工贸有限公司总经理。
青岛科海华瑞工贸有限公司成立于2008年，拥有三大板块业务：办公用品、办公设备，广告设计印刷，森林消防。
公司连续荣获“青岛市重合同守信用企业”。
个人荣誉：崂山区十届政协委员、崂山区私个协会副会长、崂山区中韩街道工商联副会长、北大EMBA山东班第四届同学会会长。
辛总经理和蔼中透漏着稳重，经营中显示着睿智，决断中呈现出威严。
他总能平心静气地听取员工的汇报，交谈中一字一句，推心置腹，有板有眼。
让人感到亲切可靠、真实坦言。
他在布置任务时显示出很大的魄力，恩威并举，一言九鼎。
担当这样的要职，是靠啥？是靠能力与智慧，是靠文化素质，是靠多年养成的政治修养，是靠艰苦奋斗和勤劳拼搏的精神。
二十年来，青岛科海华瑞工贸有限公司秉承文明与传统，以“奋斗不息、追求卓越”的精神，坚持“合作、共享、全赢”的经营理念；坚持客户利益至上，追求共享共赢的合作目标；脚踏实地，拼搏奋斗。
以品质创效益，以诚信赢天下。
“文化”是一个企业的生命线。
文化建设是现代化建设的重要组成部分，没有文化的企业寸步难行。
他非常重视企业的文化，他知道：加强文化建设直接关系到社会文明进步，关系到民族素质提高，关系到人民群众的精神需求。
国家发展、民族振兴、不仅需要强大的经济力量，而且需要强大的文化力量。
文化是一个民族的精神和灵魂。
是一个民族真正有力量的决定因素。
现在，解放思想，改革开放，已成为时代的文化精神。
他清楚地知道：国家的影响力，取决于经济、科技和军事实力，但归根结底，取决于文化实力。
当然，她们的企业要想大力发展，立于不败之地，只有搞好企业的文化建设。
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总经理简历自我评价怎么写
总经理简历自我评价怎么写（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业总经理专业简历
企业总经理专业简历企业总经理专业简历导语：简历是职场人给面试官的第一印象，但是我们也知道很多人因为自己的简历不合适，而失去面试机会，为大家分享了企业总经理专业简历，欢迎借鉴！姓名：性别：男年龄：40岁学历：本科工作年限：19年婚姻状况：已婚户口：顺德市身高：--居住地：广东省顺德市现任职位：总经理待遇要求：20000--30000/月到岗时间：1周以内希望地区：佛山市广州市深圳市希望岗位：（正/副）总经理企业管理总监自我评论丰富的机械和电子制造业的运营体系管理经验，善于管理的制程有：钢材轧制、分条、热处理，电脑系统组装、冲压、烤漆。
国际化的沟通协作能力与领导能力及良好的人际关系处理技巧。
战略系统性的思维与强有效的'运作执行力，善于将公司的战略有效地分解细化到运作层面并与绩效考核管理有效结合起来。
流利的英语口语及书面表达能力。
工作经验某公司20xx—09—20xx—07公司性质：五金矿产、金属制品担任职位：总经理离职原因：——工作职责和业绩：工作职责：1、公司营运发展战略制定、分解、实施、监控。
2、主管公司各部门日常营运，包括计划、制造、业务、外协、品质及财务。
3、管理体系整合与优化及成本控制。
4、客户订单管理，包括产能与交期的达成。
直属上司：董事长下属人数：200人工作业绩：1、公司从每月亏损变成盈利，且每年营业额增长20%，并保持三年盈利。
2、通过推行主要业务流程优化，如计划、采购、生产、库存等，提高了运营绩效，并降低制造成本。
3、建立ERP系统，使之配合变革后的生产系统，强化了订单履行流程，降低库存约30%，同时明显提高了订单达成率。
广东美的集团20xx—03—20xx—07公司性质：电器、电子、通讯设备担任职位：管委会成员，管理部部长，配套件部部长离职原因：——工作职责和业绩：工作职责：1、负责集团采购中心人事，IT，经营规划等各项管理工作。
2、负责美的配套件采购部筹建和正常运作。
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总经理个人简历总经理个人简历姓名：李先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：江西-景德镇年龄： 45现所在地：浙江-金华身高： 168cm 希望地区：广东、浙江、其他-其他希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理经营/管理类-厂长/副厂长寻求职位：运营总经理、正/副总经理、正/副总裁教育经历2010-03 ～2012-12 菲律宾太历国立大学工商管理硕士1984-09 ～1988-07 江西工学院化工机械本科培训经历2012-11 ～2012-12 金华经济技术开发区安全生产法律、法规及标准生产经营单位主要负责人安全培训合格证书2011-10 ～2011-11 引销文化传播有限公司引销学2006-05 ～2006-07 香港劳动力促进局 SPC;产品设计裕度分析2002-09 ～2002-10 富祥(深圳)电子有限公司 ISO90011989-07 ～1989-08 江西省石化厅企业管理学，心理学工作经验至今23年10月工作经验，曾在7家公司工作**公司（2012-03 ～至今）公司性质：合资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：总经理岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理工作描述： 1)领导工厂全体成员实现公司制订的产值，产品品质及营运成本目标。
2)处理厂内有关工程，制造，财务，人力资源，国内销售，物料控制，生产计划，物料采购等日常工作。
3)制订，执行公司各项方针政策。
确保工厂具备足够的生产条件。
4)确保工厂产品品质和营运成本持续改进。
5)维护和改进公司的质量体系，确保公司的质量目标得以实现。
6)确保工厂遵守相关法规，特别是安全和环保法规等。
7)保证厂内安全生产和无种族和地域歧视。
8)制定公司的发展规划、月度、年度及两年期工作计划。
9)完成董事长交办的其它工作。
10)规划和执行生产能力的调整（基于设备，人力，物料供应等）以满足工厂长期和短期生产需求。
11)定期向董事长提交各种文件和工作报告以及时反馈工厂的发展进程。
2012年各项关键考核指标达成情况良好并得到董事会的高度评价：销售收入完成年度计划的1 05%，较上年增长了30%；净利润完成年度计划的150%，较上年增长了95%。
离职原因：寻求发展**公司（2009-07 ～2010-07）公司性质：民营企业行业类别：汽车、摩托车及零配件担任职位：集团副总裁，跃进镁业总经理岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理工作描述：太原市跃进镁业有限公司是在环保要求的前提下，采用先进的生产技术以建立高效率的现代化深加工生产体系并实施国家级“镁合金净化及连铸技术产业化示范工程”高新材料专项项目而投资建立的生产企业。
现已形成镁合金冶炼、熔炼；镁合金压铸、型材挤压为一体的加工企业；是国内屈指可数的最具完整的镁合金深加工专业企业之一。
期间，我主要取得了以下工作成绩：1、通过对镁合金深加工行业进行深入细致的市场调研，我制定了《跃进镁业***年战略规划书》，为企业的中长期发展指明了方向。
2、为了全面进军汽车零部件制造业，我对企业生产体系进行了全面的规划和重新设计，及时指出公司仓储系统存在严重的管理缺陷，提出新建原镁仓库、整改镁合金仓库以实现原镁和镁合金分仓存放的建议、组建了模具制造车间，并为镁合金压铸车间配备了完整的后加工工序。
3、带领企业通过了ISO9001、ISO14001、TS 16949体系认证，并通过了西南铝业集团、海尔集团合格供应商的资格认定。
4、出席了由太远市、清徐县人民政府精心组织的以清徐县政府和部分企业与在京清徐老乡共同举行的就“汽车配件工业园”项目筹建的恳谈会。
并与中国汽车工业学会某副会长就国际和国内汽车业的发展状况进行了深刻的研讨。
5、以集团技术中心为平台，组建了开发团队，及时引进了十多名研发人才，优化配置了企业现有的技术力量，有针对性地开展了关键性技术难题的攻关，为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供了卓越的技术支持。
6、公司与重庆大学、太原理工大学建立了稳定的战略联盟，战术上采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，仅在合作前期的6个月内就研发出十多款高新技术产品，为集团获得了新领域中的竞争优势，为企业实现跨越式发展奠定了基础。
7、集合公司全体生产技术人员创建了故障诊断专家系统和故障案例库系统，大大提高了生产技术人员、销售人员和服务人员解答生产和客户疑问的能力。
8、引导了企业年度培训计划的顺利进行，并适时对组织成员，特别是组织核心成员，进行了持续的基于执行力、使命感、诚信、注意细节、认同组织骨干的模范带头作用，等组织行为理论的教育；确保了组织成员具备实现组织目标的能力。
9、对企业的制度流程体系进行了全面的梳理，组建了营销管理工作组，改变了企业的薪酬体系，营造了以客户为导向的全员营销企业文化；极大地提高了企业的客户满意度。
2010年上半年实现销售额较2009年同期增加超过100%。
离职原因：家庭原因**公司（2007-05 ～2009-07）公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：工厂总经理（厂长）岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理工作描述：煜日升电子有限公司是一家大型港资企业，从事电动工具、电动文具和电动玩具的开发、生产和销售。
我统管人事行政部、物流部、采购部、工程部、生产部（装配、成型、喷油）、品质部、模具制造部、国内销售部，负责整个公司的经营管理工作。
现将我的核心工作职责和工作成就简述如下：一、规划企业愿景。
1）修订了《2007年到2012年企业发展战略规划》。
2）通过企业内部改革，成功与WAL-MART、O FFICEMA等巨头建立了战略合作伙伴关系。
3）企业被成功评定为“深圳市高新技术企业”。
4）企业通过了“出口玩具生产企业质量许可”审核，顺利进军高端玩具行业。
二、重建企业架构。
1）遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。
削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。
2）接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。
3）对企业过程进行了较大变革，将五金冲压部、注塑部、压铸部合并为成型部；极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。
三、合理分配企业资源。
1）重新编写了《新产品开发流程》和《模具设计与制造流程》及其全部附件并进行了持续培训；自2008年起新产品开发效率提高一倍、模具制造部部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。
2）完善了企业过程的各项基础数据；使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华；提升了成本分析在生产过程中的控制作用。
3）通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上；产品直通率由2008年以前的9 0%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。
4）2008年、2009年连续两年客户满意度调查结果均为优秀，真正实现了“将文具产业做强做精”的目标。
极大地提升了企业的行业地位。
20 07年产值较2006年提升25.3%；2008年因全球金融危机和美元汇率的变化影响致使各项经济指标均低于目标值，但较2007年仍有所提高（以美元计）。
5）精心策划和管理了公司的重大投资项目，仅在钜星电子惠州有限公司新厂筹建这一项目管理上为公司节省资金达380万元。
四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。
1）制定并推行了《员工手册》制度，完善了人力资源管理六大模块的工作；使企业运营和员工行为有法可依；大幅减少了各类劳资纠纷。
2）成功培植了以客户为导向的全员营销的企业文化。
离职原因：寻求发展**公司（2006-03 ～2007-04）公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：工程与试产中心经理岗位类别：机械工程师工作描述：江裕科技是一家研发制造光，机，电信息产品的高科技集团公司。
其经营范围有：生产销售多种品牌的针式打印机；投影机；汽车音响；信封机（高科技智能设备）；电子白板和税控商用设备等。
我的工作职责主要有：工程与试产中心/高级机械工程师(2006年3月-2006年12月)：1）处理集团核心项目的日常工作(法国NEOPO ST项目）。
2）领导各项目制程及夹具的改良以不断提高产能，机器的性能和质量。
3）确保技术文件在相关部门内的的良好执行。
4）就NEOPOST项目协同本公司OEM和法国OEM及相关技术部门制訂年/季度产品开發和成本计划。
5）领导各项目组的机械工程师完成OEM技术的引进及工程化导入工作。
与相关国外研发部门探讨设计改良事宜。
6）负责相关技术文件的标准化审核及标准化工作。
工程与试产中心/经理（2007年1月起)：1）负责OEM/ODM项目技术资料的整理和导入工作，领导和指导相关工程师进行产品研发，设计的全过程。
2）负责新产品图纸的审核；负责外发零件及五金模具，压铸模具，注塑模具的图纸审核；并与制造商就技术、制造工艺、工时、成本和质量保证等细节进行深入探讨；以确保产品的最大性价比。
3）安排相关工程技术人员对公司既有产品进行深度测试，对其设计的科学性进行评定并给予改良。
如在对300KIII点阵打印机的疲劳测试中发现其连续工作寿命只有设计要求的一半，我通过更换其部分零件的材料将其疲劳寿命提高到设计要求的1.5倍。
为此得到公司高层的充分肯定。
4）负责工程技术人员业务能力的培训和提高，为集团多个部门输送了多位优秀的技术人才。
由于江裕生产经营的产品跨度大，其实施的管理模式为产品管理实业制。
每个产品部都有独立的开发部，各开发部开发的产品均须通过工程与测试中心的工程转化才能投入生产。
故公司一直把该部门作为集团的技术核心部门。
离职原因：寻求发展**公司（2000-08 ～2006-02）公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具担任职位：常务副总经理岗位类别： RD/研发经理工作描述：公司成立于1986年4月，集团公司总占地面积为58000平方米，是一家以电子研发、生产、贸易为一体的综合性的港资企业；主要生产安防监控器、TV、CD 、VCD/DVD 、TFT、PDVD、数码相框、移动电视及变压器和开关电源等产品。
富祥集团有限公司下设四家子公司:富祥电子(东莞)有限公司、富祥电子实业（深圳）有限公司、全宇通（深圳）电子有限公司及盈烽科技有限公司。
工程部经理/富祥(东莞)电子有限公司（2000年8月—2002年3月）1）主管开发部，模具制造部，生产技术部、产品部；针对工厂内部管理混乱、人心涣散的情况，我对部门编制作了较大调整，并加强了员工的思想品德教育使之树立正确的职业道德观。