企业信用管理体系和制度
[规章制度]企业信用管理制度
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企业信用管理制度企业信用管理制度（一）为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。
第一条要牢固树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的内部信用管理体系。
要从加强内部信用建设入手，通过加快公司改革步伐，增强内部信用管理责任制；强化公司外部的资信管理，通过建立严格的信用约束机制，来规范公司信用，构筑公司信用基础。
第二条抓好公司质量信用建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化服务，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设。
第三条进一步增强依法纳税的意识，提高企业的纳税信用。
第四条以增强信用意识为重点，大力普及信用知识，宣传以诚实守信为行为准则的诚信理念和道德情操，倡导“知信用、守信用、用信用”的良好氛围，为公司的健全发展营造和谐信任的环境，形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。
第五条建立“四不”承诺公约，把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。
第六条建立公司内部信用管理体系——全程信用管理模式。
从建立公司基本的信用管理制度入手，通过强化事前管理——客户资信控制，事中管理——合同管理与客户投诉管理，以及事后管理——应收帐款及售后服务监控，从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信用风险。
第七条会员信用的收集与记录：从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反馈等渠道，收集会员单位诚信信息，包括会员注册信息，资格信息，商业信誉信息等，按行业分类记录整理。
第八条对于信用记录良好的单位，我们将优先选为推荐企业，帮助其宣传并促成很多贸易机会。
第九条健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。
第十条要遵循诚实信用、公平竞争原则，依法开展生产经营活动，自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。
依法建帐确保会计资料真实完整，严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，不得帐外设帐，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项，禁止一切弄虚作假的行为。
企业诚信管理体系标准
企业诚信管理体系标准0.1总则企业诚信管理体系是社会诚信体系建设的组成部分。
广义的企业诚信管理体系涉及企业经营的各个环节，包括企业组织机构、诚信体系策划、职责、惯例、程序、过程和资源等，是一个系统工程，需要通过建立相关制度并由有关机构推进落实,而且还要对实施情况进行动态考核和持续改进。
狭义的企业诚信管理体系是指对企业信用风险进行防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排。
企业通过建立和实施企业诚信管理体系并进行内部审核,可以促进诚信制度和诚信文化建设，引导企业树立诚实守信的生产经营观念,履行社会责任，并将此观念贯穿于企业活动的全过程。
企业诚信管理体系着重以企业的自身诚信水平提升为关注焦点，通过引导企业增强社会责任感，在生产经营活动各环节中识别诚信要素，强化诚信自律，不断提高满足顾客及其他利益相关方要求的能力，来获得企业持续健康发展，进而达到持续提高企业的诚信管理水平的目的。
企业诚信管理体系鼓励企业分析顾客及其他利益相关方的要求，以及自身满足要求的能力，并做出必要的承诺;识别、预警、防范、控制与处置可能存在或已经存在的失信风险、诚信危机和失信行为，规定相关的过程，并使其持续受控，以实现满足这种要求和承诺,帮助企业持续提升诚信水平。
由于企业经营特点各异，企业文化千差万别，因此，企业诚信管理体系的建立不会千篇一律。
企业在构建诚信管理体系时，要充分结合企业自身的各个特点，考虑诚信体系建设的各个要素，同时合理处理好各个要素之间的关系，规划诚信管理体系。
建立诚信管理体系是企业的一项战略性决策。
本标准旨在帮助各类型和规模的企业建立运行有效的诚信管理体系。
通过诚信管理体系的有效运行,帮助企业平衡和协调处理社会关系，担当社会责任, 进而实现持续提高企业诚信水平的目标。
统一企业诚信管理体系的结构、技术或文件不是本标准的目的。
本标准能用于内部和外部评定企业满足顾客及其他利益相关方以及企业自身要求的能力。
0.2诚信管理原则诚信管理是企业管理的内容之一。
企业诚信管理体系认证范围
企业诚信管理体系认证范围一、引言企业诚信是企业经营的核心价值观，是企业在市场经济活动中合法合规遵循商业道德、秉持诚信守信的行为准则。
随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业诚信管理体系认证也越来越受到关注。
企业诚信管理体系认证作为企业管理体系的重要组成部分，为企业提供了建立、实施、维护和持续改进诚信管理体系的框架，有利于保障企业在市场竞争中的诚信和声誉。
本文将重点探讨企业诚信管理体系认证的范围及其意义。
二、企业诚信管理体系认证的范围1. 企业规章制度管理企业诚信管理体系认证的范围包括企业的规章制度管理。
企业应建立健全相关的规章制度，明确诚信管理的政策、目标和责任，规范员工行为，确保企业经营活动的合法合规，提高内部管理效率和透明度。
2. 知识产权保护与合规管理企业诚信管理体系认证的范围还包括知识产权保护与合规管理。
企业应建立完善的知识产权管理制度，保护自身的知识产权，并遵守相关法律法规，防范知识产权侵权风险，提升企业在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。
3. 诚信宣传与教育培训企业诚信管理体系认证的范围也包括诚信宣传与教育培训。
企业应通过各种渠道积极宣传诚信管理的重要性，加强员工的诚信意识和教育，提升整体员工素质，形成良好的企业文化和社会形象。
4. 信用评估与管理企业诚信管理体系认证的范围还包括信用评估与管理。
企业应建立健全的信用评估机制，规范信用记录管理，维护诚信形象，提高企业在市场交易中的信用度和可信度。
5. 社会责任履行企业诚信管理体系认证的范围也涵盖社会责任履行。
企业应主动承担社会责任，积极参与公益事业，关心员工福祉，保护环境，促进社会和谐稳定，将社会责任融入企业发展战略，并纳入诚信管理体系认证范围。
三、企业诚信管理体系认证的意义企业诚信管理体系认证不仅能够帮助企业规范经营管理，提高管理效率和透明度，还可以帮助企业建立良好的企业形象和品牌信誉。
企业诚信管理体系认证还有以下几个方面的意义：1. 提升企业竞争力企业诚信管理体系认证有助于树立企业的良好形象，增强消费者、客户和合作伙伴对企业的信任，提高企业在市场竞争中的竞争力和地位。
信用管理示范企业标准体系框架指南
信用管理示范企业标准体系框架指南一、引言随着市场经济的发展，信用管理在企业中发挥着越来越重要的作用。
为了提高企业的信用管理水平，树立良好的企业形象，我们制定了《信用管理示范企业标准体系框架指南》。
本指南旨在为信用管理示范企业的标准体系构建提供参考和指导，帮助企业建立完善的信用管理制度，提高信用风险防范能力。
二、框架概述信用管理示范企业标准体系框架包括以下几个主要部分：组织架构、管理制度、风险管理、信息化建设、考核评价与持续改进。
这个框架旨在为企业提供一个全面、系统的信用管理体系，涵盖了企业信用管理的各个方面。
三、组织架构组织架构是信用管理的基础，它应该能够支持企业的信用管理战略。
企业应该设立专门的信用管理部门或团队，负责信用政策的制定、实施和监督。
同时，其他部门也应承担相应的信用管理职责，形成全公司范围内的信用管理网络。
四、管理制度管理制度是信用管理的关键，它应该涵盖企业与信用相关的所有方面。
企业应该制定一系列的制度，如客户信用管理制度、合同管理制度、应收账款管理制度等，以确保企业信用管理的规范化和标准化。
此外，还应建立相应的流程和程序，确保制度的执行和监督。
五、风险管理风险管理是信用管理的核心，它应该贯穿于企业信用的全过程。
企业应该建立完善的风险识别、评估、控制和报告机制，确保企业信用的安全。
企业应定期进行风险评估，及时发现和解决潜在风险，同时应建立风险应急预案，以应对突发风险事件。
六、信息化建设信息化建设是提高企业信用管理效率的重要手段。
企业应该建立完善的信息化系统，实现客户信息收集、信用评估、合同管理、应收账款管理等功能的集成。
通过信息化系统，可以提高数据准确性、提高管理效率、降低管理成本。
同时，企业应注重信息安全，确保信息化系统的安全性和稳定性。
七、考核评价与持续改进为了确保信用管理工作的有效性和持续性，企业应该建立相应的考核评价机制。
通过定期对信用管理部门或团队的工作进行考核，可以发现问题、总结经验、改进工作。
信用管理制度的
信用管理制度的信用政策是企业制定信用管理制度的基础，是企业规范和管理内部信用行为的指导方针。
在信用政策中，企业需要明确信用管理的目标和原则，明确信用管理的责任部门和流程，规定信用评估的标准和方法，设定信用额度的管理要求，明确信用风险控制措施等内容。
信用政策要与企业的经营战略和风险管理体系相一致，确保企业信用管理工作的有效实施。
二、信用评估信用评估是企业对合作伙伴的信用状况进行评估和判断，以确定其信用等级和信用额度。
在进行信用评估时，企业需要收集和分析客户的信用信息，包括客户的经营情况、财务状况、信用记录等，以便判断其还款能力和还款意愿。
通过信用评估，企业可以对客户的信用状况有一个清晰的了解，为后续的信用额度设定和信用风险控制提供依据。
三、信用额度设定信用额度是企业根据客户信用评估结果，为客户设定的最大授信额度。
企业可以根据客户的信用等级、经营情况、财务状况等因素，设定不同的信用额度。
信用额度设定需要综合考虑客户的还款能力和信用风险，确保授信额度与客户的实际情况相符，在有效控制风险的同时，满足客户的需求，促进业务发展。
四、信用风险控制信用风险是企业在与客户开展商业活动过程中面临的风险，主要包括违约风险、欺诈风险、市场风险等。
为了有效控制信用风险，企业需要制定相应的风险控制措施，包括建立信用风险管理制度、完善信用管理流程、定期进行信用检查和审查、及时调整信用额度等。
通过有效的信用风险控制，企业可以降低风险损失，提高信用管理的效率和效果。
五、信用监督信用监督是企业对信用管理工作的监督和检查，确保信用管理制度的贯彻执行和有效实施。
企业需要建立健全的信用监督机制，明确监督责任部门和监督流程，定期对信用管理工作进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保信用管理工作的顺利进行。
信用监督是信用管理工作的重要环节，对于提高信用管理的水平和效果具有重要意义。
总之，信用管理制度是企业规范和管理内部信用行为的重要制度，对企业的经营和发展具有重要影响。
企业信用管理制度(4篇)
企业信用管理制度(4篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度
企业信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度一、背景随着市场经济的发展，企业之间的合作越来越频繁，合同在商业活动中扮演着至关重要的角色。
因此，建立一个合理有效的企业信用（合同）管理机构以及相应的人员岗位责任制度，对于保障合同的履行、增强企业信用以及维护市场秩序具有重要意义。
二、管理机构设置公司将设立信用管理部门，作为企业信用管理的专门机构。
信用管理部门的职责包括但不限于：1.制定信用管理制度和规范，规范企业信用行为；2.负责合同风险评估和信用额度的审核与控制；3.监督、检查和评估各部门对合同执行的情况；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息；5.协助其他部门建立信用管理体系。
信用管理部门的具体组织架构及职责分配将根据公司的具体情况进行调整，并在内部公开和通告。
三、人员岗位责任制度1. 信用管理部门信用管理部门负责制定信用管理制度和规范，同时监督各部门对合同执行的情况。
具体职责如下：1.制定公司信用管理制度和规范，并确保其得到全体员工的遵守；2.监督各部门在合同履行过程中的工作，并定期进行评估和检查；3.及时与合作伙伴沟通，解决可能出现的合同履行问题；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息，并及时更新。
2. 合同起草人员1.准确、明确地表达合同各项条款与要求；2.根据业务需求和公司政策，合理设置合同的权利义务、违约责任等条款；3.确保合同的合法性、有效性，并遵守相关法律法规。
3. 合同履行人员合同履行人员在合同的执行过程中承担着关键的责任。
他们的职责包括：1.确保及时履行合同义务，保证合同的有效执行；2.合理调配资源，确保合同的按时交付和完成；3.定期与合作伙伴进行沟通，及时解决合同履行中的问题；4.如有必要，向信用管理部门报告和咨询合同履行过程中的风险与问题。
四、制度执行与监督公司将对本制度进行全员宣传，确保各部门和人员在企业信用管理中充分理解、积极履行各自的职责。
同样，公司将建立相应的考核机制，对信用管理部门及相关人员的工作进行评估和奖惩。
如何构建工商企业管理和企业信用管理体系
如何构建工商企业管理和企业信用管理体系如何构建工商企业管理和企业信用管理体系一、引言在市场经济条件下，工商企业的管理和信用管理是企业长期发展的重要保障。
构建健全的工商企业管理和企业信用管理体系，可以提高企业的竞争力、信誉度和市场地位。
本文旨在介绍如何构建工商企业管理和企业信用管理体系，以期为企业持续发展提供指导和参考。
二、工商企业管理体系的构建工商企业管理体系是指对企业的全面管理，包括战略管理、组织管理、运营管理等方面。
构建工商企业管理体系的关键是确立有效的管理目标和明确的管理职责。
1. 确立有效的管理目标管理目标是企业发展的指导方针，应考虑企业的战略定位和市场需求。
在确定管理目标时，需要与企业的战略规划相一致，并考虑到员工的参与和激励因素。
2. 明确的管理职责管理职责是指每个管理层级的具体管理工作和责任。
通过明确的管理职责，可以确保各级管理人员的工作高效、协调一致。
管理职责需要包括战略规划、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面。
3. 建立有效的沟通渠道沟通是工商企业管理体系中关键的一环。
通过建立有效的沟通渠道，可以加强部门之间、上下级之间的信息传递和沟通。
有效的沟通有助于解决问题、协调工作，并提高企业的绩效。
三、企业信用管理体系的构建企业信用管理体系是指通过一系列的管理措施和手段，提高企业信用水平、管理信用风险，维护企业的信誉度和市场声誉。
1. 建立诚信意识诚信意识是企业信用管理的基础，也是企业文化的重要组成部分。
企业应加强员工的诚信培养，提高员工的道德水平和职业操守。
通过定期组织道德教育和诚信培训，营造良好的企业氛围。
2. 建立健全的信用管理制度信用管理制度是企业信用管理的重要保障。
企业应根据自身情况，制定一系列的信用管理制度，包括信用评估制度、信用承诺制度、信用惩戒制度等。
这些制度可以规范企业的信用行为，提高信用管理的科学性和有效性。
3. 建立信用监控体系信用监控体系是企业信用管理的重要组成部分。
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信用管理师介绍与企业信用管理制度梗概目录1、信用管理师就是指使用信用管理技术与方法从事企业与消费者信用风险管理工作的人员。
主要工作内容1、建立有效的企业信用管理体系;2、制定企业信用制度与信用政策;3、在交易前期,对交易对象进行信用调查与评估,确定信用额度及放账期;4、在交易中期,对应收账款加强管理,并采取必要的措施转移风险保障企业债权;5、在交易后期,对发生的逾期账款进行追收;6、运用信用管理专业技术及专业的征信数据库防范风险,并开拓市场。
2、企业信用管理制度参考样本(目录)一、法律法规学习制度二、信用管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更与解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度企业信用(合同)管理制度参考样本(目录)一、法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度三、合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更与解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度说明:样本供企业制订信用(合同)管理制度时参考,企业可结合实际情况细化,但基本要点应当具有。
信用评估时,要考核制度制订与执行的具体情况,并以此确定企业信用(合同)管理水平。
企业上报《江苏省企业信用评估信息表》的同时,上报本公司制订的制度。
评估时要仔细检查制度落实情况,并要求提供相应的证明资料。
Ａ法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度一、法律法规学习制度1、定期组织合同法律法规的系统学习,制订学法的内容、时间安排计划表,组织人员学习,并做好每次学习记录。
2、厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。
信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训与考核,取得合格证书;专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书。
3、公司分管信用(合同)工作的负责人,部门分管信用(合同)负责人及信用(合同)管理员定期组织活动,结合信用(合同)管理中碰到的实际问题,学习新法规,解决新问题。
组织研讨会,案例分析会等,并做好书面记录。
二、“法人委托书”管理制度(一)、被授予“法人委托书”者的条件1、必须就是本公司生产经营活动中确需签订合同,并具有经济工作经验的有关人员。
2、必须经过《中华人民共与国合同法》培训,考试合格,并经工作业绩审查合格者。
3、能够遵纪守法,执行好国家各项法令、法规与本企业的规章制度。
(二)、“法人委托书”的申请程序1、凡申请持证者,先由申请部门向信用(合同)管理机构提出申请,填写“参加《合同法》培训人员登记表”。
2、由信用(合同)管理机构统一组织申请持证者参加工商行政管理部门举办的《合同法》培训班,并参加考试。
3、考试合格后,申请部门按信用(合同)管理机构要求填写“法人委托书申请审批表”,并对其工作业绩进行考核审查,再经公司人事部门与信用(合同)管理机构审核后报公司法定代表人批准,签章颁发授权证书。
(三)、“法人委托书”的管理1、信用(合同)管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理,变更、注销登记、遗失声明与监督检查等管理工作,并为公司归口管理部门。
2、本公司颁发的签订合同的“法人委托书”,采用由省工商行政管理局统一印制的“法人委托书”文本,在有效期限内可连续使用,但有效期限最长不得超过两年。
3、凡不持有“法人委托书”因特殊情况需对外签约者,由所在部门向信用(合同)管理机构提出申请,经法定代表人批准,由信用(合同)管理机构具体办理一事一委托的临时“法人委托证明”事宜;未取得“法人委托书”及“法人委托证明”的其她人员一律不得对外签订合同。
4、凡持有“法人委托书”对外签订合同者,必须严格遵守本公司制定的信用(合同)管理规定与相关的配套制度,做好合同台帐记录,以备考查。
5、凡发生下列情况之一者,必须办理变更或核准注销手续:◆“法人委托书”授权内容变更;◆证件有效期届满,不再续展;◆持证人因工作变动,不再对外签约;◆持证人因调离本公司、退休或死亡;◆持证人因违反本公司管理制度,情节严重需撤消“持证人”资格;◆持证人擅自涂改授权内容、转借与弄虚作假撤消“持证人”资格。
6、经颁发的“法人委托书”如有遗失,持证人应书面向本部门领导报告,并将本部门批示意见送信用(合同)管理机构,由信用(合同)管理机构向法定代表人或信用(合同)管理领导小组报告后,根据情况酌情处理。
7、凡核准注销人员的“法人委托书”证件,由所在部门负责收回交信用(合同)管理机构统一处理。
(四)、责任1、各部门应加强对持证人的教育与管理,凡发现严重违反本公司有关制度规定签约或利用证件进行违法活动,以及失职、渎职等给公司带来重大损失者,应依法追究责任,同时注销证件。
2、持证人必须严格按授权范围与授权权限在有效期内签订合同,如因超越授权范围与授权权限发生的纠纷,其经济及法律责任由持证人承担。
Ｂ信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用(合同)管理机构,公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导,任命信用(合同)管理机构负责人/经理,有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。
一、信用(合同)管理机构职能:1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用(合同)管理人员与业务人员,依法保护本企业的合法权益。
2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考核。
3.对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。
4.客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。
5.应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术处理,防范逾期应收账款的发生。
6.商账处理:建立标准的催账程序与一支工作高效的追账队伍,及时制定对逾期应收账款处理的方案,并组织有效的追账。
7.利用征信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。
二、岗位责任制度:1、法定代表人的主要职责:●加强信用管理工作,支持信用(合同)管理机构开展工作,解决信用管理工作中的重大问题;●授权委托合同承办人员对外签订合同;●对本公司合同承办人员进行考核、奖惩;●定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用(合同)管理机构负责人的主要职责:●组织合同法律法规的宣传、培训,组织信用管理研讨会、案例评析会;●制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考核;●统一办理授权委托书,严格管理本公司合同专用章的使用;●制止公司或个人利用合同进行违法活动;●日常监督分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生;●建立标准的催账程序;●汇总、分析客户信用数据,向有关部门提供咨询服务;●协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用(合同)管理员的主要职责:●协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。
●审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合同专用章。
●检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题与纠纷。
●登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
●发现不符与法律规定的合同行为,及时向信用(合同)管理机构负责人或公司副总报告。
●参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
●定期向信用(合同)管理负责人汇报信用管理情况。
●负责客户档案管理与服务。
●参与商账追收。
●配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的主要职责●依法签订、变更、解除本部门的合同。
●严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。
●对所签合同,认真执行,并定期自查合同履行情况。
●在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向信用(合同)管理机构信用(合同)管理员通报。
●本部门合同的登记、统计、归档工作。
●参加本部门合同纠纷的处理。
●配合企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。
5、财务、技术部门的主要职责●加强与供销等有关部门的联系,及时通报合同履行中的应收应付情况。
●做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议。
●解决合同履行中有关技术方面的问题。
●依法签订、变更、解决技术合同。
●本部门合同的登记、统计与归档工作。
●配合企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。
三、信用(合同)管理员考核与奖励1、考核范围:本公司专职或兼职信用(合同)管理员。
2、考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动,在对各有关部门信用(合同)管理工作检查基础上进行考核。
4、考核部门:信用(合同)管理机构为公司信用(合同)管理员的考核评审工作的管理机构。
获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。
取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
5、奖惩方法信用(合同)管理员的奖励等级设三等:即先进、优胜与表扬;获奖者以精神鼓励为主,并分别给予适当的物质鼓励。
◆获先进名单从考核总分在95分以上者中产生;◆获优胜名单从考核总分在90～95分者中产生;◆获表扬名单从考核总分在80～90分者中产生;信用(合同)管理员的惩处方法:◆凡考核总分首次达不到60分者,由部门分别给予教育、帮助与扣发奖金;◆凡考核总分两次达不到60分者,取消信用(合同)管理员资格;◆凡利用合同从事违法违纪活动者,取消信用(合同)管理员资格并按情节轻重,追究其行政或法律责任。
Ｃ合同签订前的评审制度合同签订前实行评审制度。
合同评审机构设在信用(合同)管理机构内部,组成人员包括主管副总、信用(合同)管理机构负责人、信用(合同)管理员、合同承办人、供销、财务部门负责人等。
一、合同评审程序1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用(合同)管理员初审;2、信用(合同)管理员填写合同评审表中初审记录交信用(合同)管理机构负责人审批,签署审批意见。
3、特殊/重大合同,由信用(合同)管理机构负责人组织有关部门进行会审,信用(合同)管理员汇总各部门会审意见后交信用(合同)管理机构负责人签署意见,并报主管副总批准实施。
4、信用(合同)管理员将合同评审表归入该合同档案。
二、评审内容1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
◆对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
◆对非法人经济组织,应当审查其就是否按法律规定登记并领取营业执照。
对分支机构或就是事业单位与社会团体设立的经营单位,除审查其经营范围外,还应同时审查其所从属的法人主体资格。
◆对外方当事人的资格审查,应调查清楚其地位与性质、公司或组织就是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。