分公司行政管理制度1.doc

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公司分支管理制度

公司分支管理制度

第一章总则第一条为加强公司分支机构的规范化管理,确保分支机构在业务拓展、市场开拓、风险控制等方面有效运作,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司在全国范围内设立的各类分支机构,包括分公司、办事处、代表处等。

第三条公司分支机构的管理应遵循依法合规、权责明确、高效运作、风险可控的原则。

第二章组织架构第四条公司分支机构应设立明确的组织架构,包括:1. 分支机构负责人:负责分支机构的全面工作,对公司的经营管理负责。

2. 管理层:包括部门经理、副经理等,负责各部门的具体工作。

3. 员工:按照岗位需求配备相应数量的员工,执行上级的指令和决策。

第五条分支机构的组织架构应与公司的组织架构相一致,确保信息流通和决策效率。

第三章职责与权限第六条分支机构负责人的职责:1. 贯彻执行公司的各项规章制度,确保分支机构各项工作合规、有序。

2. 制定分支机构的发展规划,组织实施公司的战略部署。

3. 管理分支机构的人事、财务、行政等各项工作。

4. 对分支机构的风险进行监控和防范。

第七条分支机构的权限:1. 在公司授权范围内,有权开展业务活动。

2. 在公司授权范围内,有权处理日常事务。

3. 有权对分支机构员工进行管理。

第四章业务管理第八条分支机构应按照公司规定的业务范围开展业务,不得擅自超越授权范围。

第九条分支机构在开展业务时,应严格执行以下规定:1. 诚信经营,遵守商业道德。

2. 严格遵守国家法律法规,确保业务合规。

3. 严格按照公司财务管理制度进行财务管理。

4. 加强风险控制,确保业务安全。

第十条分支机构应定期向公司汇报业务开展情况,包括但不限于:1. 业务量、销售额、利润等关键指标。

2. 市场动态、竞争对手情况。

3. 存在的问题及解决方案。

第五章财务管理第十一条分支机构应建立健全财务管理制度,确保财务收支合法、合规。

第十二条分支机构的财务人员应具备相应的专业资格,严格按照财务制度执行。

第十三条分支机构的财务报告应真实、准确、完整,定期报送公司总部。

分公司管理制度总则

分公司管理制度总则

分公司管理制度总则第一章总则第一条为了规范公司分公司的管理行为,维护公司整体利益,提高公司分公司的经营效率,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司下设的所有分公司,在分公司内具有约束力。

第三条分公司是公司在国内设立的具有独立法人资格的经营单位,独立承担利润责任和风险。

第四条分公司应当遵守公司总部的政策、决议,服从总部的管理,发挥所在区域的经营优势,实现公司整体利益最大化。

第五条分公司应当按照公司总部的指导方针,制定年度经营计划和预算,并在全年进行落实和考核。

第六条分公司负责制定组织结构和制度流程,明确各部门职责和权限,确保内部运营的高效性和协调性。

第七条分公司应当根据公司整体战略和市场情况,不断调整业务方向和产品结构,更好地适应市场需求。

第八条分公司应当遵守国家法律法规,依法纳税,遵循合规经营原则,保证经营行为的合法性和规范性。

第九条分公司应当建立健全的内部控制和风险管理体系,及时发现和解决问题,确保经营风险的可控性。

第十条分公司应当加强员工培训和队伍建设,提升员工素质和技能,确保人才梯队的健康发展。

第十一条分公司应当积极履行社会责任,关心员工福利,关注环境保护,促进可持续发展。

第十二条分公司应当定期向公司总部提交经营情况报告和财务报表,接受总部的监督和检查。

第十三条分公司应当加强内部沟通和协作,形成团结合作的工作氛围,提高整体绩效。

第十四条对于违反本制度规定的行为,公司总部有权采取相应措施,包括警告、罚款、停职、降职、辞退等。

第十五条本制度的解释权归公司总部所有,经总部审批可对其进行修改和更新。

第十六条本制度自公布之日起生效,之前发布的相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

分公司管理制度(四篇)

分公司管理制度(四篇)

分公司管理制度是指在一个公司内部,针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。

分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。

下面是一个关于分公司管理制度的草案,以供参考。

第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作,提高分公司的工作效率和质量,保证分公司的正常运营,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分公司,对于特定分公司可以进行个别调整和补充。

第三条分公司负责人是分公司的最高管理者,对分公司的运作和管理负有全面责任。

第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度,维护公司整体利益。

第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务,及时向总公司汇报工作进展情况。

第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进,分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。

第七条分公司应当配备相应的人员和资源,确保分公司的工作能够顺利进行。

第八条分公司设立后,应当立即向相关部门办理登记和备案手续。

第九条分公司负责人由总公司任命,负责分公司的日常运营和管理。

第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力,能够有效地领导和管理分公司的工作团队。

第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况,积极解决分公司工作中的问题和困难。

第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分,明确职责和权限。

第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求,制定相应的发展规划和经营计划,并按计划进行实施。

第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。

第十五条分公司应确保财务合规,按时上报财务报表和经营情况。

第十六条分公司应建立健全的内部控制体系,包括财务审批、风险控制等方面。

第十七条分公司应按照总公司的要求,进行市场调研和竞争情报收集,及时提供给总公司。

第十八条分公司应建立客户信息管理制度,确保客户数据的安全和保密。

下属公司管理制度

下属公司管理制度

第三章分公司管理制度1.行政制度1.1总则为加强分公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进分公司发展壮大,提高经济效益,根据总公司程序文件及管理手册,特制订分公司管理制度大纲。

1.1.1分公司员工必须遵守总公司章程,遵守总公司的各项规章制度和决定。

1.1.2不做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

1.1.3通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技术、管理、生产水平,不断完善分公司的管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大分公司实力和提高经济效益。

1.1.4注重分公司内管理人员与施工作业人员的岗位技术培训教育,为员工提供培训学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

1.1.5分公司鼓励员工积极参与分公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

1.1.6分公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;分公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;分公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

1.1.7提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

1.1.8员工必须维护、遵守分公司制度,对任何违反分公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

1.2员工守则遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

维护公司声誉,保护公司利益。

服从领导,关心下属,团结互助。

爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

不断学习,提高水平,精通业务。

积极进取,勇于开拓,求实创新。

1.3分公司卫生管理制度为加强对办公室的管理,为大家创造一个良好的工作环境和工作氛围,使大家都有个良好的的状态投入工作,从而提高工作效率,提升各自的业绩。

特制定本制度及卫生值日表,请各位同事一起参与主动打扫。

1.3.1卫生管理制度1.3.1.1不乱扔纸屑、烟头,不随地吐痰。

分公司管理制度

分公司管理制度

分公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司组织机构管理,进一步理顺集团公司分公司的管理机制,提高市场营销能力、推进协同发展、规范分公司管理、防范经营风险,提升集团综合管理水平,特制定本办法。

第二条本办法所指的集团公司分公司(以下简称分公司)是指按照集团公司发展规划和市场营销需要,代表集团公司在区域(包括京内郊区县、京外和境外)以市场营销为主要职能的非法人分支机构。

第三条分公司由集团公司管理,可授权集团公司事业部或者控股子企业进行管理。

分公司应与集团公司“战区”管理有机结合,以“五有标准”作为长期发展目标。

第四条本办法适用于集团公司分公司及集团公司授权所属事业部、二级控股子企业(以下简称二级单位)管理的分公司。

二级单位应按照本办法规定制定集团公司分公司管理方案以及本企业分公司管理办法,报集团公司协同发展部备案。

第二章主要职责第五条集团公司董事会是分公司设立和裁撤的最高决策机构,集团公司经理办公会负责制定分公司管理规章制度,制定分公司设立和裁撤方案。

第六条集团公司协同发展部是集团公司分公司组织架构管理的主责管理部门。

市场营销部是集团公司分公司市场开拓的主责管理部门,其他相关部门根据职能对分公司实施指导、服务和监督,并承担相关的管理职责。

第七条授权进行分公司管理的二级单位其总经理是该分公司管理的第一责任人。

分公司负责人是分公司管理直接责任人。

二级单位应建立集团公司分公司管理体系,明确主责领导和责任部门。

第三章分公司的设立和裁撤第八条分公司设立条件(一)符合集团发展战略和市场开拓的需要;(二)市场前景良好,有利于集团公司在该区域长期开拓和稳定发展;(三)为获得承接工程项目资格必须设立分公司的;(四)集团公司认为应当设立分公司的其他情形。

第九条分公司设立程序:二级单位向集团公司提出设立申请→集团公司协同发展部组织市场营销部、办公室、人力资源部等部门进行论证→集团公司“战区”负责人审核→集团公司经理办公会审议→董事会审批→二级单位在授权范围内办理工商登记手续,并将机构设立、人员任命、工商登记等相关资料报集团公司协同发展部备案。

公司分支管理制度

公司分支管理制度

公司分支管理制度第一章总则第一条为规范公司分支机构的管理,提高工作效率和业绩,树立公司良好企业形象,制定本制度。

第二条公司分支机构指在公司总部指导下,独立运作的地方机构,包括各分公司、办事处、营销服务中心等。

第三条公司分支机构应当遵守公司总部的各项规章制度,服从公司总部的决策和部署。

第四条公司分支机构应当依法合规经营,做好风险管理,确保财务稳健。

第五条公司总部负责对分支机构进行监督、考核和指导,确保分支机构的正常运作和发展。

第六条公司总部负责对各分支机构的人员选拔、培训和考核,确保员工队伍的稳定和专业化。

第七条公司分支机构应当积极响应公司总部的各项政策和决策,共同推动公司整体发展。

第二章分支机构设置第八条公司总部根据市场需求和业务规划,设立各分支机构。

第九条分公司应当设立在经济发达、人口密集的城市,办事处应当设立在交通便利、行政中心的地区。

第十条分支机构的设置应当考虑市场需求、竞争形势和公司整体战略。

第十一条所有分支机构的设置需经公司总部的审批和备案,确保各项工作合乎公司总部的整体战略。

第三章分支机构管理第十二条分支机构应当严格执行公司总部的各项规章制度,做到规范管理。

第十三条分支机构应当定期向公司总部汇报工作情况和经营业绩,确保信息畅通。

第十四条分支机构应当遵守公司总部的各项财务管理规定,确保财务稳健和风险控制。

第十五条分支机构应当积极配合公司总部的各项考核评定,确保绩效评估的公正和客观。

第十六条分支机构应当主动学习和提升自身管理水平和服务水平,以适应市场需求和公司发展。

第十七条分支机构应当加强内部沟通和团队合作,形成内部协作机制,提高工作效率和成本控制。

第四章分支机构运营第十八条分支机构应当根据公司总部的决策和部署,开展相应的市场拓展和业务推广。

第十九条分支机构应当定期开展市场调研和分析,把握市场动态和竞争状况,制定相应的市场营销策略。

第二十条分支机构应当加强客户服务和投诉处理,提供优质的服务体验,树立公司良好的口碑和品牌形象。

分公司(办事处)管理制度

分公司(办事处)管理制度

XX公司营销中心分公司(办事处)管理制度分目录第一部分:分公司(办事处)设置及岗位责任体系 (2)第一章分公司(办事处)机构定位 (2)一、分公司(办事处)机构性质 (2)二、分公司(办事处)机构职能 (2)三、管理总则 (2)四、岗位基本原则 (2)五、分公司(办事处)组织结构设置 (2)第二章分公司(办事处)岗.........位责任制度 (3)一、分公司营销(客服)总监(办事处经理)岗位职责 (3)二、业务经理岗位职责 (4)三、内务主管岗位职责 (4)四、统计员岗位职责 (5)五、仓管员员岗位职责 (6)第二部分:分公司(办事处)管理体系 (8)第一章分公司(办事处)系统管理制度 (8)一、例会制度 (8)二、考勤制度 (9)三、分公司(办事处)工作制度 (10)四、分公司(办事处)办公设备使用制度 (11)五、分公司(办事处)保密制度 (12)第二章分公司(办事处)销售目标计划管理 (12)一、月度销售计划的编制依据 (12)二、销售计划编制、修改和确认 (12)三、销售计划执行情况的考核 (13)四、销售目标计划管理流程 (13)第三章分公司(办事处)物流仓储管理 (14)一、仓库管理制度 (14)二、订货发货管理制度 (15)三、分公司(办事处)调货管理制度 (17)第四章人事管理制度 (18)第五章财务管理制度 (19)公司营销中心分公司(办事处)管理制度第一部分:分公司(办事处)设置及岗位责任体系第一章分公司(办事处)机构定位一、 分公司(办事处)机构性质分公司(办事处)是营销中心的二级操作平台.严格遵守公司各项管理制度,接受公司营销(客服)总监直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入中心和费用中心,承担相应的经营风险责任.二、 分公司(办事处)机构职能在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其运作费用进行有效控制;规划、建立并优化完善销售网络和服务体系;建立客户档案,负责维护目标区域市场,并做好售后服务;完善前端的市场信息平台功能。

分公司日常办公管理制度

分公司日常办公管理制度

分公司日常办公管理制度第一章总则第一条为规范分公司日常办公管理,保障公司的正常运转,特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司所有员工,在公司办公时间内必须遵守。

第三条分公司员工必须服从公司管理、执行上级下达的工作任务、遵守公司规章制度。

第四条分公司员工应当尊重、团结同事,积极主动地完成工作任务,共同营造良好的工作氛围。

第五条分公司员工应当保管好公司电子设备、文档和其他财物,在办公室内保持整洁和卫生。

第六条分公司员工应当自觉遵守国家法律法规、公司制度规定,不得从事违法违规的活动,不得损害公司的形象和利益。

第七条分公司员工要积极参加公司组织的各项培训和活动,提升自身的素质和能力,为公司的发展贡献力量。

第二章工作时间第八条分公司工作时间为每周五天,每天8小时,具体工作时间由公司制定并向员工通知。

第九条分公司员工应当按照公司规定的工作时间上班,不得迟到早退,如有特殊情况需要请假,应提前向上级领导请假。

第十条分公司员工不得在工作时间内私自离开岗位,不得擅自泄露公司机密信息或接受私人业务。

第十一条分公司员工应当按照公司规定的考勤制度打卡上下班,不得拒绝考勤,不得伪造考勤记录。

第三章工作纪律第十二条分公司员工须做到工作认真负责,不得敷衍塞责,不得推诿扯皮。

第十三条分公司员工不得利用公司资源从事私人活动或其他违法违规行为。

第十四条分公司员工在办公室内禁止吸烟、喧哗、打闹,保持良好的工作环境。

第十五条若分公司员工因故不能按时完成工作任务,应提前向上级领导说明情况并予以协调。

第十六条分公司员工不得在公司内部造谣生事,不得恶意中伤同事,不得泄露公司机密信息。

第四章岗位责任第十七条分公司员工应当严格遵守各自的工作岗位职责,按照公司制度规范完成工作任务。

第十八条分公司员工应当维护公司的形象和利益,不得利用职权谋取私利或损害公司的利益。

第十九条分公司员工应当以身作则,带头遵守公司规章制度,不得违反公司的规定,发生严重违规行为者,公司将予以处理。

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分公司行政管理制度1新城建工泰安分公司行政管理制度一、礼仪纪律1、行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督;2、行政部负责人发现不当现象,可签发“提示单”以提示警告,并报备有关部门主管;3、行政部确认奖惩事实,可提请有关主管研究提出奖惩申请;4、对公司礼仪纪律现象,行政部与各部门经理均可直接向总经理提出。

二、工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。

公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求,用以明确和把握我们的工作方向,同时提高工作效率与工作效益。

因此,通过对计划体系的规定,并通过相关计划流程和计划表格的制作,实现工作计划的确立、执行和评估。

(一)公司、部门年度发展计划1、公司董事长、总经理、部门经理于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

2、公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作,公司高管核准同意后确定执行。

3、部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作,公司总经理核准同意后确定执行。

4、公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。

5、公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。

6、年度计划流程(二)部门、员工月度工作计划1、部门经理、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

2、月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成,在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。

3、员工月度工作计划交部门经理核准同意后确定执行。

4、部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5、月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

6、年度月度工作计划(三)员工日工作时间控制计划1、公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。

2、公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。

3、在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性,反映员工每日工作的效益性与非效益性,因此,该表格将作为对员工考核的主要依据之一,同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。

4、《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。

5、日工作计划流程三、会议管理1、会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。

公司会议区分为定期例会与非定期会议,规定的人员必须准时参与,指定人员作好会议记录,与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。

2、定期例会分公司行政制度4考勤休假管理制度一、工作时间:(以公司考勤钟为准,须提前半小时到岗):夏时制:(6月1日——8月31日)上午7:20-12:00下午14:00-19:00冬时制:(9月1日——5月31日)8:30-18:30公司月休假方式:每月休息二天二、打卡规定1.公司员工一律实行上下班打卡制度,不打卡视为缺勤,按打卡机记录日期及时间为准,过后补打无效。

2.因外出不能打卡所有人员外出办理公事须到前台填写“外出登记表”,回来及时签到,不办理手续者,视为缺勤。

3.因个人原因忘打、漏打:原则上应给予旷工处理,但为了体现我司的人性化管理,员工在上班或下班一个小时内发现并向行政部申请说明,并填写《忘打卡申请表》由部门主管签字确认,可视为正常上班,早上上班未打卡按迟到标准处罚,每次罚款30元。

4.因考勤机故障未能打卡:因卡机故障或者停电等因素导致不能正常打卡,员工应在上班前、下班后到行政前台处填写《未打卡签到表》,由部门主管签字证明,视为正常上班。

全勤奖:全月无缺勤、无早退、无迟到,当月奖励300元全勤奖。

(试用期除外)三、加班公司原则上不安排员工加班,如涉及到加班,遵循以下规定:1.加班申请:如因工作需要确实需加班的,应提前到行政部领取《加班申请单》,填写并请部门主管审批,主管以上人员请综合部经理审批;加班打卡:员工加班,也应按规定打卡,无打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无上级主管签字的加班,公司不予承认。

公司组织的各种培训、集体活动不计入加班。

加班补偿:为体现我司的人性化,针对我司的实际情况,现做出如下补偿办法:下午加班至20:00之后的,补偿餐补15元/次;加班至22:00之后的,公司给予报销打车费用。

四、各类假期规定休假流程:需提前写《请假申请条》,经上级主管审批通过,办理好工作交接方可休假;带薪休假:公司员每月休假2天国家法定节假日正常休假:劳动节:一天国庆节:一天春节: 三天病假:员工请病假的,必须要有医院或门诊部证明,否则按事假论处,有医院有效病历证明的(不得超过3天),不享受公司半天补助。

(试用期除外)事假:因私事不能正常出勤的,需要请事假,完成审批程序后方可休假;未办理请假手续擅自离岗或假期已满未销假者,3天内按旷工处理,3天以上视为自动离职并扣除当月工资。

婚假:员工达到法定假日并领取结婚证的,在公司工作满一年者,公司给予6天带薪休假;婚假需在6个月内一次性休完,不可累计;年假:公司为保障员工的利益,在国家法定节假日的带薪休假基础上,增加公司年假;年假是公司给予员工的福利。

员工自入职开始,满一年的,每年休年假3天;凡休年假者,需要提前填写《年假申请表》并做好交接工作;经上级主管审批签字后方可休假。

丧假员工入职满一年者,如遇直系亲属(父母、配偶、子女、直系兄弟姐妹)去世,公司给予带薪休假2天。

产假员工入职时间满一年,具有合法婚姻关系的女性员工在生第一胎时可办理90天的停薪留职。

非计划生育的产假按国家有关政策标准,由此给公司造成的损失,公司有权责成其承担。

五、请假制度:1.员工请假必须提前1天申请并填写《请假申请单》,上级主管批准后做好工作交接方可休假。

2.不允许电话请假。

3.审批权限:普通员工:1天内,部门主管审批;3天及以上,经理审批;主管级别以上:3天内,经理审批;3天及以上,汇报总部审批;六、缺勤规定:1.迟到早退:1、上班时间开始后10分钟内到班者,前三次不予处罚,第四次晚于8:30者,按迟到处罚(并扣发全勤奖):每次罚款10元;迟到30分钟以上1小时以内按1/4旷工计算,迟到1小时以上2小时以内按1/2旷工计算,迟到2小时以上按旷工计算。

早退按迟到计算。

2、提前30分钟内下班者,每次罚款30元;2.缺勤:未经请假或假满未续假而不上班者以旷工论处,旷工1天扣发3天工资,连续旷工3天或一个月内累计五天者,视为开除,扣除全部工资;3.其他各级主管对所属员工的考勤,应严格要求,若发现徇私,承担连带责任。

华泰龙日常办公管理制度一、办公环境1.办公区域1.1所有员工应养成良好的卫生习惯,自觉维护公司良好的办公环境卫生,禁止随地吐痰、乱扔杂物和废纸等。

1.2值日生必须提前15分钟到公司在上班之前把公共区域打扫完垃圾倒掉;下班时值日生要检查所有办公室的水、电、门窗关闭情况方可离开。

1.3在办公区域内做到“三轻”,即:说话轻、开关门窗轻、走路轻。

1.4在上班期间,员工衣冠端正,手机须调为震动模式。

2.办公室内2.1上班前须迅速清洁个人区域卫生,保持整洁的办公环境。

2.2办公室墙面不得粘贴各类图表、字画、电话联系表和挂历等,不得在室内放置杂物。

2.3加班人员离开办公室应随手关闭照明、电脑、复印机、空调等电源开关,确保安全。

3.物品摆放3.1办公位、固定放置的办公设施等未经允许不得随意搬动位置。

3.2办公桌面除办公用品、资料和个人水杯外,其余与办公无关的物品一律不允许摆放,下班时应将重要文件资料入柜保管,并保持桌面整洁。

二、办公秩序1、严禁在工作区域吸烟。

2、保持办公区域的肃静,工作时间不得高声喧哗、嬉笑打闹、扎堆闲聊。

早上上班之后严禁在办公室吃早餐。

3、办公时间不得打瞌睡,打游戏、听耳机音乐和阅读与工作无关的报刊、杂志等。

4、使用电话应简洁明了,避免占用过长,影响他人使用。

不得利用办公电话聊天及处理私人事务。

5、办公时间相互交流工作事宜和接听电话时,应音量和缓,不得影响其他人正常办公。

6、不得在办公室从事打牌、下棋、赌博、迷信等活动。

7、进入领导办公室时,应先敲门待领导同意后方可进入。

三、办公设备使用管理1.办公设备电话、传真机、复印机、计算机、打印机、照相机等;管理规定:1.1设备均由财务部统一分类编号并建帐立卡。

1.2办公设备应专人管理,责任到人,严格遵守办公设备的操作使用规程,贵重设备非指定人员不得使用。

1.3不得使用办公设备处理私人事务。

2.办公用具办公桌椅、沙发、茶几、文件柜、保险柜、饮水机等。

管理规定:2.1使用部门要认真做好办公用具的登记、日常管理工作,明确责任人,确保办公用具的完好。

2.2办公用具的使用人或管理人工作变动后,应及时办理移交手续,不得将办公用具据为己有。

2.3专管专用的办公用具由使用人负责保管;公用办公用具应指定专人负责管理。

2.4使用部门每半年对办公用具的使用和管理情况进行一次清查。

3.办公设备及用具维修3.1办公设备和用具需要维修时,属保修的办公设备联系保修单位进行维修;非保修的办公设备,由使用部门报行政部审核后自行安排维修。

3.2需维修的办公设备、如属人为使用不当造成损坏的,由责任人照价赔偿。

公司的经营方式是什么意思经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法,如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等等。

经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。

如中国全民所有制企业,在体制改革前,均由国家直接经营,所有权与经营权合一,故称为国营企业;在体制改革后,则由企业自主经营,所有权与经营权分离,故称国有企业。

经营方式是经济单位经营的具体形式。

如长年经营或季节经营,固定经营或流动经营等。

主要分类个人独立经营方式有的人虽然说不出什么理由,但却觉得他们自己的名字用在生意上不大合适,因此他们用一个公司的名字印制商业名片和宣传小册子,用这个方法并没有什么错误,而且许多公司都采用这个方法。

但是必须到当地的政府部门去注册这个名字,因为从那之后,你不再是以个人身份去做生意。

你是要做为一家公司来做生意。

这种形式是相当普遍的,尤其是在一些非常小的生意中。

在个人独立经营方式下,你可以雇佣雇员,但是你必须要服从政府的管理规定;你可以去贷款,但是你做为一个个人,必须要交税。

再强调一遍:在个人独立经营的方式下,每个人都必须交纳个人所得税。

个人独立经营方式对那些愿意让别人感受起来更像是一家公司的人来说。

是很理想的。

但是拥有一些雇员以后,情况就会变得复杂。

合伙经营方式如果一家公司是由两个或多个团体所有,那么这家公司可能是以合伙经营的方式来组织的。

有两种类型的合伙经营方式:一种是比较普遍的广义合伙经营方式,合伙人要积极地参与他们共同拥有这家公司,也要一起经营它。

另一种是狭义的合伙经营方式,有一名广义的合伙人,他要负责公司日常的管理工作,而且还要对公司的财务工作负责,还有一名或多名狭义合伙人,他们并不参与公司的日常运作,而且他们的义务仅限于投入一定的资金。

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