营销计划与目标方案怎么写
营销策划方案范文3篇
营销策划方案范文营销策划方案范文精选3篇（一）营销策划方案范文：一、背景分析：随着市场竞争的激烈化，企业需要制定有效的营销策划方案来提升品牌知名度和市场份额。
本次营销策划方案旨在通过一系列策略和活动，推广公司的产品，并吸引更多的目标客户。
二、目标客户：1.主要客户群体：年轻人群，年龄在18-35岁之间，对时尚、潮流有较高需求。
2.次要客户群体：中年人群，年龄在35-45岁之间，对品质、实用性有较高需求。
三、营销策略：1.品牌定位：将公司定位为时尚、个性、高品质的品牌，与年轻人的生活方式和价值观相契合。
2.产品差异化：通过技术创新和设计优势，为客户提供独特的产品，满足他们对时尚和个性的需求。
3.渠道拓展：与时尚杂志、社交媒体等合作，增加品牌曝光度，并扩大产品销售渠道。
4.促销活动：定期举办限时促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买，并增加品牌忠诚度。
5.口碑营销：通过社交媒体平台的口碑传播，鼓励客户分享使用体验和产品评价，增加品牌信誉度。
四、推广方案：1.社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台，发布品牌信息、产品介绍、促销活动等内容，吸引用户关注和转发，提高品牌知名度和曝光度。
2.线下活动推广：举办产品发布会、时尚派对等活动，邀请行业内和目标客户参与，展示产品特点和品牌形象。
3.与时尚杂志合作：在知名时尚杂志上购买广告位，展示产品图片和介绍，吸引读者的注意，提高品牌认知度。
4.优惠券促销：制作品牌优惠券，通过线上和线下渠道发放，吸引客户购买，增加销量和品牌忠诚度。
5.礼品赠送活动：购买指定产品可以获得礼品赠送，增加客户购买的意愿，提高销量。
五、预算安排：根据营销策划方案的具体内容和活动规模，制定对应的预算，并确保充分利用预算的有效性和效益。
以上是一份营销策划方案的范文，可根据实际情况进行调整和参考。
营销策划方案范文精选3篇（二）亲爱的领导和团队成员们：在此我写下这封辞职报告，向大家表达我辞去公司营销策划职位的决定。
销售工作计划及目标(通用4篇)
销售工作计划及目标(通用4篇)销售工作计划及目标(篇1)销售工作计划及目标一、市场分析在开始制定销售计划之前，我们首先需要对市场进行深入的分析。
这包括了解当前市场的需求、竞争态势、消费者行为等方面的信息。
通过对市场的细致研究，我们可以更好地理解我们的目标客户，以及他们所需要的产品和服务。
同时，我们也需要对市场的发展趋势进行预测，以便及时调整我们的销售策略。
二、产品定位在了解了市场的情况后，我们需要对我们的产品进行明确的定位。
这包括确定我们的产品在市场中的目标客户群体，以及我们的产品相较于竞争对手的优势和特点。
通过合理的产品定位，我们可以更好地满足客户的需求，提高产品的竞争力。
三、销售策略在确定了产品定位之后，我们需要制定相应的销售策略。
这包括选择合适的销售渠道、制定具有吸引力的价格策略、设计有针对性的营销活动等。
通过这些策略的执行，我们希望能够提高产品的知名度和销量。
四、销售目标在制定了销售策略之后，我们需要设定明确的目标。
这些目标应该具有可衡量性和可达成性，以便我们能够准确地评估销售计划的执行效果。
同时，我们也应该设定短期和长期的目标，以便在不同的阶段都有明确的努力方向。
五、团队建设最后，我们需要建立一个高效的销售团队。
这包括招聘合适的人员、提供必要的培训和支持、建立有效的激励机制等。
通过团队的协作，我们可以更好地实现销售目标，提升公司的业绩。
总的来说，制定一个有效的销售计划需要我们对市场有深入的理解，对产品有准确的定位，对销售有合理的策略，对目标有明确的设定，以及对团队有充分的支持。
只有这样，我们才能确保销售计划的顺利执行，实现公司的销售目标。
销售工作计划及目标(篇2)市场分析1.1 目标客户群在制定销售计划之前，明确目标客户群体至关重要。
首先，我们需要对潜在客户进行细分，了解他们的需求、购买习惯和偏好。
通过这样的分析，我们可以更准确地定位我们的目标客户群，并为他们提供更有针对性的产品和服务。
销售工作计划和目标怎么写
销售工作计划和目标怎么写(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销计划与目标方案怎么写
营销计划与目标方案怎么写营销计划与目标方案一营销总监：1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划2、负责公司营销政策，管理制度的制定与实施3、合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间4、负责品牌拓展，运营管理5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略及营销发展规划6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进行不效调整9、支持与协助营销中心的日常工作管理10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明11、营销中心的费用支出计划与有效控制12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。
14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材15、根据品牌发展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究市场部--大区经理1、有效执行区域的拓展计划与回款计划2、执行区域的新开店铺的评估，谈判与确定合作关系3、对新开店铺的装修审核与品牌维护的工作4、对区域新上货品的分配及退货控制，对区域的货品做出有效的管理5、区域的销售活动策划与执行。
6、不定期的对店铺进行巡访，掌握市场信息，定期向总监汇报市场进度，反馈市场信息7、做出合理的区域费用预算，有效控制区域的费用支出8、配合公司每年四次产品订货会，负责订货会的接待，洽谈与订货，并合理的完成区域订货指标市场部—拓展经理1、根据市场总体规划，调查品牌区域发展情况，分析市场潜力，根据实际情况制定区域拓展计划2、有效执行公司对客户的拓展计划与政策，考虑新市场开发后期的有效管理及有效的发展计划3、负责区域的客户拜访，收集客户资料及市场品牌信息，定期与客户电话沟通4、对准备开发的客户所在地区作实地考察并做出相应的分析报告5、意向的前期洽谈，确定合作意向督导部-----经理1、督导部门的日常管理工作2、负责重点店铺的开业活动指导3、公司的促销活动策划4、各商场的合作洽谈，自营商场的日常管理工作5、对督导人员的工作审核。
营销工作计划目标5篇
营销工作计划目标5篇营销工作计划目标【篇1】一、网络营销推广部分1、网络直销开通淘宝、阿里巴巴、慧聪、qq、中关村在线等直销，在线平台销售条码扫描枪，打印机，数据采集器等。
2、行业网站对已经开通的行业，删选出20-30个效果较好，重点维护，及效果评估，回复客户留言等。
开拓中欧行业网站，主要推广物联网产品，及其解决方案推广，提高新公司的影响力。
3、邮件营销首先，收集整理高质量的客户邮件列表，制作月刊，制作出公司产品尽量全的专题，方便以后对不同的需求的客户进行推广，并推广邮件的到达率进行跟踪，对客户邮件进行分类，每月发布1600条月刊信息4、博客微博1、发布并更新企业、公司或个人的相关概况及信息。
2、密切关注并及时回复平台上客户对于企业或个人的相关疑问以及咨询。
3、帮助企业或公司零成本获得搜索引擎的较前排位，以达到宣传目的的营销手段。
4、可以通过博客发布产品信息，进行推广。
微博可以实时的对行业网发布的产品信息，分享到各大微博(qq、新浪、搜狐、人人、开心等)，建立起与本行业相关的粉丝群体，加入相关的微博群。
5、企业网站维护公司网站，添加新闻，产品，解决方案，进行关键优化，点击量统计等。
6、在线咨询客服每天qq、qq群、阿里、企业网站客服上线，答客户咨询问题。
7、企业网站优化和竞价部分定期对企业网站的关键进行优化，根据市场销售的计划调整来安排选关键词，对行业网站产品的标题及其内容进行优化。
配合销售，选择的词的热度不能太热，避免无效点击。
8、搜索云推广1年6800可推广100关键，将企业的信息，以分类行业信息的形式排在各引擎的首页。
9、彩页、月刊、名片等推广10、付费类行业网站对之前免费的行业网站，挑选出1-2家，开通会员服务。
二、效果验证1、电话量统计：针对每月的电话来访量进行登记。
关键排名：定期对所推广的涉及到企业产品信息的关键搜索引擎排名情况，包括企业自身网站的关键排名以及行业网站发布的精准产品信息的排名情况。
制定销售目标计划方案范文(5篇)
制定销售目标计划方案范文一、业务能力1、进入一个行业，对行业的知识，熟悉操作流程和建立自己的客户关系。
在实际工作中，我也学到了如何抓准客户和跟踪客户，懂得不同客户的不同需求。
2、对市场的了解。
不仅是要对目标市场有所了解，也对竞争对手的了解。
绝对不能坐井观天，不知天下事。
因为世界上不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。
应该不断的学习，积累，了解行业动态，价格浮动。
在了解了竞争对手的户型以及价格信息，才能凸显出自己楼盘的优势。
3、处理好跟客户的关系，和客户建立好良好的关系。
因为同一个客户，可能会接到很多户型以及户型的价格，如果关系不错，客户会主动将竞争对手的价格信息，以及户型特点主动告诉。
在这个过程中，我们就要要充分利用自己的楼盘优势，特点，分析对方价格，并强调我们的优势，进一步促成成交。
二、个人素质能力1、诚实。
做生意，最怕“____商”，所以客户都喜欢跟诚实的人做朋友，做生意。
售楼也是一样在与人交流的过程中，要体现自己的诚意。
在客户交流的过程中，只有诚实，才能取得信任。
2、热情。
只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，房地产销售更是如此，因为销售是一个很长销售的过程。
3、耐心。
房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一个月甚至更长所以，不论是上门的客户还是电话客户，或是老客户带来的新客户，零零总总的加起来也有不少来客量，但是成交的客户却不是很多，我们可能很多时间都是在做“无用功”。
但是一定要有耐心，有很多潜在的客户，都是要在很长的时间里才转变为真正的成交客户，所以必须有耐心才会把业绩做得更出色。
只要有意向的客户，就要厚着脸皮把他抓住不放，总有一天会有意想不到的收获。
对于成交的客户，不用说肯定是重中之重，需要时不时的问候一下有没有需要帮助的，维护好关系。
在这个漫长的过程中，在自己没有成交而同事有成交的时候，一定要有耐心，暴风雨后便是彩虹。
营销策划书范文（三篇）
营销策划书范文营销策划书模板一、背景分析和市场调研1.1 公司概况介绍公司的基本情况，包括公司的发展历程、规模、主要产品或服务、客户群体等。
1.2 目标市场分析公司所处的市场环境，包括目标市场的规模、竞争态势、发展趋势等。
1.3 产品定位描述公司产品或服务的特点和竞争优势，分析消费者对产品的需求和认知。
1.4 市场调研进行市场调研，收集和整理相关数据，了解目标市场的需求、偏好和行为习惯等。
二、目标与策略2.1 品牌定位确定公司的品牌定位和核心理念，明确品牌形象要传达的信息和价值观。
2.2 目标市场确定目标市场和目标消费者，明确目标市场的特征和需求。
2.3 市场定位确定公司在目标市场的定位和差异化竞争策略，明确公司的目标市场细分和目标客户群体。
2.4 营销目标制定明确的营销目标，包括市场份额、销售额、品牌知名度等方面的目标。
2.5 营销策略制定实施营销策略的具体步骤和方法，包括推广活动、渠道选择、价格策略、产品策略等。
三、产品与定价3.1 产品特点详细描述公司产品或服务的特点和功能，包括产品的优势、创新点和适用范围等。
3.2 产品组合确定产品线和产品组合，通过不同产品的组合满足不同客户的需求。
3.3 定价策略制定合理的定价策略，考虑市场需求、竞争态势和成本等因素，确定适当的定价水平。
3.4 促销活动制定促销活动的具体内容和方式，包括赠品、优惠券、促销活动等，以吸引客户购买产品。
四、推广活动4.1 品牌传播制定品牌传播的推广计划，包括广告、公关、媒体合作等手段，提高品牌知名度和形象。
4.2 线下推广通过线下活动和展览等方式，与潜在客户进行面对面的沟通和交流。
4.3 线上推广通过互联网和社交媒体等渠道进行线上推广，提高品牌曝光度和影响力。
4.4 传媒合作与媒体合作进行广告投放和宣传报道，扩大品牌的传播范围和影响力。
五、市场营销渠道5.1 渠道选择评估不同渠道的优劣势，确定适合公司的销售渠道，包括直销、代理商、分销渠道等。
营销策略调整与目标规划编制三篇
营销策略调整与目标规划编制三篇《篇一》在当前竞争激烈的市场环境中，为了使我的产品或服务在市场中保持竞争力，我必须对我的营销策略进行调整，并制定切实可行的目标规划。
本计划旨在详细阐述在未来一段时间内进行的工作，包括工作内容、工作规划、工作设想、工作计划、工作要点、工作方案和工作安排等。
1.分析当前市场环境，了解竞争对手的营销策略和市场份额。
2.评估我目前的营销策略和目标规划，找出存在的问题和不足。
3.根据市场分析结果，制定新的营销策略和目标规划。
4.将新的营销策略和目标规划传达给我的团队，并确保他们理解并能够执行。
5.监督和评估新营销策略和目标规划的执行情况，并根据实际情况进行调整。
6.在接下来的一个月内，完成市场环境的分析和竞争对手的营销策略调查。
7.在下一个月内，评估我目前的营销策略和目标规划，找出存在的问题和不足。
8.在接下来的三个月内，制定新的营销策略和目标规划，并与我的团队进行沟通和传达。
9.在未来的六个月内，监督和评估新营销策略和目标规划的执行情况，并根据实际情况进行调整。
通过调整我的营销策略和制定切实可行的目标规划，我希望能够在市场中取得更大的竞争优势，吸引更多的客户，并实现销售目标的增长。
1.市场环境分析和竞争对手营销策略调查：通过市场调研、阅读行业报告和与行业专家交流等方式，获取有关市场的最新信息和竞争对手的最新动态。
2.评估当前营销策略和目标规划：对我的营销策略和目标规划进行全面的审视，找出存在的问题和不足，并找出改进的机会。
3.制定新的营销策略和目标规划：根据市场分析和评估结果，制定新的营销策略和目标规划，确保它们符合市场需求和我的长期发展目标。
4.传达和执行新的营销策略和目标规划：组织一系列会议和培训活动，向我的团队传达新的营销策略和目标规划，并确保他们理解并能够执行。
5.监督和评估执行情况：定期监控和评估新的营销策略和目标规划的执行情况，并根据实际情况进行调整，以确保我能够实现我的营销目标。
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营销计划与目标方案怎么写市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人自由交换产品和价值，来获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。
下面是给你介绍的营销计划与目标方案，希望对你有?营销计划写方案的具体步骤是什么帮助。
年度销售总目标总目标：实现项( 一)20XX 营销计划与目标方案一一、20XX年度销售总目标年度计划推盘、( 二)20XX 万平方米，销售金额：2 亿元1、计划推盘情况待推楼栋目销售面积 3年新房源预期上市量、、20XX、20XX年剩余房源汇总及目标销售金额21可售房源及目标金额汇总营销阶段划分及各阶段实施计一) 可售时间及目标销售金额二、20XX 年度营销计划(、63# 66#楼开盘61#、62#楼开盘 1.3 期别墅开盘64# 、65#楼开盘划1、营销阶段划分60#2.2 月剩余房源销售期及新开房源蓄势期月12 楼开盘1-2 月份03.1604.20 06.08 08.16 10.1811第二阶段期多层及别墅开盘期强销期阶段，可根据市场情续销、促销期阶段第一阶段核心任务：因前期剩余房源) 第三阶段第四阶段(1) 第一阶段：剩余房源的销售及蓄客期(1-2 月月份销售全部以前期剩余房源为主。
1-2 较少，多为2.1 期多层顶楼加阁楼房源，故月春节前后返乡人群，推出相应的优惠策略来达到促销的目的。
可针对 2月份期间及时展开蓄客工作。
3 月份可达到预售条件，因此需在1-2 2.2 期多层预计在期多层期多层及第二阶段：2.2 1.3 期别墅开盘期(3-4 月) 核心任务：该阶段为 2.2 (2)同时利用各个节点做在营销上重点考虑结合项目进度的活动营销，及 1.3 期别墅的推出阶段，事件营销。
在宣传推广上该阶段是广告投入的密集期。
除正常广告宣传外，可针对乡镇客群做有效覆盖，做好各个重点乡镇的活动宣传。
在项目推出的同时建议采取预约登记的销售手法，通过一定的优惠活动，拉拢有效客户，再根据有效客户的数量来制定更合理的开盘方案。
核心任务：去化大量已开及新开房(3)) 月第三阶段：加强已推及新推房源的销售工作(6-10当然它也是传统的销源将是这个阶段的主要核心任务，该阶段将作为项目的主要销售期，售旺季。
在面覆盖的基础上，该阶段在宣传建议以“点为主，第二阶段的广告宣传主要以“面为主，重点考虑新客户的挖掘工作，同时充分做好老客户营销工作。
在媒体的投放上重点以报纸、短信广告为主，辅助大牌、电视宣传，提高项目暴光度，同时以单页直派作为特定客群的宣传媒介。
核心任务：该阶段主要是做好项目剩余房) (11-12 第四阶段：剩余房源的续销及促销(4)月源的持续销售工作，充分利用客户资源。
同时针对剩余的大户型，顶楼户型，建议进行客群深度细分，结合不同客群，做出针对性的应销方案。
．通过一定的促销手段，加大优惠力度，促进销售。
在宣传上还是主要以前期的广告媒体为铺垫，结合项目活动宣传来进行。
媒体通路：短信：通过高效数据库的直接短信发送。
快速便捷的传达项目销售动态，配合性释放项目促销优惠信息。
户外广告：根据销售节点，更换大牌画面，做针对性的营销同时配合增加移动大牌及横幅广告，集中性释放开盘信息。
网络：在仪征房地产信息网做广告推广的同时，新增仪征政府论坛网广告。
电视媒体：根据需要通过电视字幕投放对应宣传广告报纸稿：项目形象的塑造及楼盘开盘信息的释放。
销一) 根据销售节点的控制，配合性释放项目促销优惠信息三、20XX 年营销管理与策略(售管理建立营销体系监控对每月阶段销售量进行监控消费者群的跟踪分析：定位是否准确、变化对广告效果，包括效果、认知率、来访客户量进行监控对广告创意、广告题材的反映进行监控对价格进行监控，分析消费者价格评价反映对市场走势进行分析( 二) 价格策略20XX年度本项目各类产品成交价格均有所提升，目前整体售价在仪征市场属于中等偏上水平。
期西面地块的多层进行销售，考虑到对该区域客户心理上尚有一定 2 20XX 年我们首先将对的抗性，建议在大环境不变的情况下，采取以目前现有价格为基础，逐步走高的定价策略。
对于楼盘销售有着最直接此种推广是从置业者的角度入手，( 三) 推广策略按客户群推广：的促进作用。
在大范围广告营销的基础上，展开特定客群的针对性营销，制定针对各个不同客群的营销方案。
按事件推广：此种推广模式时效性很强，需要抓住事件的契机，可用于项目的工程进度、样板区面世、节假日活动等重大事件、项目软性配套的完善等广告事件进行宣传。
按片区推广：考虑到仪征地区客群分布的分散性，为扩大客群的受访面，建议对各个主要客群分片区地进行特定的广告投放。
( 四)媒体投放组合策略在不同时段结合销售周期使用以下媒体推广方式：大牌、报纸、广告路牌、单页直派、网络、电视、短信及现场包装，同时对不同媒体功效进行区分。
报纸广告：主要定位在整个楼盘的形象宣传上，同时搭配项目的策略宣传。
广告牌：形象广告为主，策略广告为辅。
单页直派：可考虑作为现阶段特定客群营销的主要宣传手段之一，成本低、针对性强。
电视广告：不采取硬性广告的播放方式，而转向采取特定事件营销的宣传形式，主要以活动营销为主。
短信：主要广告方式，通过高效数据库的直接短信发送，传递活动信息及促销策略。
道旗：该部分主要为项目形象包装，做项目形象宣传。
网络：主要定位为项目形象宣传及项目事件营销的渲染。
同时对在本项目网站上对工程推进及项目重大事件进行实时报道，增进客户对项目的了解及关注度。
乡镇宣传：针对目前客群分散的特点，在广告覆盖的同时，可以适当地结合进一些下乡宣传活动。
1、跟据与其他传统广告媒介搭配，促进“主次结合营销计划与目标方案二】营销总监：2、负责公司营销政策，公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划3、4、合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间管理制度的制定与实施5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略负责品牌拓展，运营管理及营销发展规划6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用8、不定期市场10、定期9、支持与协助营销中心的日常工作管理调研，收集市场信息，对市场进行不效调整11、对重大、营销中心的费用支出计划与有效控制12向总经理汇报营销中心工作情况与说明13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系应的措施。
14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材15、根据品牌发展--大区经理1、有效执行区域的拓展计划情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究市场部3、执行区域的新开店铺的评估，谈判与确定合作关系、对新开店铺的装修审核与回款计划25、与品牌维护的工作4、对区域新上货品的分配及退货控制，对区域的货品做出有效的管理区域的销售活动策划与执行。
6、不定期的对店铺进行巡访，掌握市场信息，定期向总监汇报市场进度，反馈市场信息7、做出合理的区域费用预算，有效控制区域的费用支出8、配合公司每年四次产品订货会，负责订货会的接待，洽谈与订货，并合理的完成区域订货指标市场部—拓展经理、根据市1场总体规划，调查品牌区域发展情况，分析市场潜力，根据实际情况制定区域拓展计划、有2效执行公司对客户的拓展计划与政策，考虑新市场开发后期的有效管理及有效的发展计划3、负责区域的客户拜访，收集客户资料及市场品牌信息，定期与客户电话沟通4、对准备开发的客户所在地区作实地考察并做出相应的分析报告5、意向的前期洽谈，确定合作意向督导部、公司的促销活动策 3 、督导部门的日常管理工作1 2 、负责重点店铺的开业活动指导-----经理、对督导人员的工作审核。
4、各商场的合作洽谈，自营商场的日常管理工作5划解决店铺出现临时性问题6、负责督导人员，客户，店长店员的成列技巧，销售技巧，软、负责并2 ---件应用的培训工作销售部督导1、负责本区域新品上市的货品陈列搭配及现场操作掌握并及时解决专场存协助各新开店铺货品配置，货品陈列搭配工作 3 、出差区域店铺，、负责市场销售业绩信息反馈，收集，5、负责店铺按公司相关规定进行橱窗布置，维护 4 在的问题搭配等各项推介，培训工 6 、负责订货会期间客户订货成列，整理报表，解决销售中出现在问题、组织协调区域市场货品的配制，、组织协调各大商场，专卖店的大型促销活动8作7促销计划各项营运工作商品季节性货品的调制及退货工作9 、协助总监做好公司货品分配计划，、负3、负责销售部日常管理工作2、开发部门设计新款的统计与新款比例核算1部---销售部经理、负责全国市场的上货计、负责各区域的销售指标按时完成 4 5责全国市场商品的区分与销售管理、参照市场拓展情况与销售7 ; 划退货计划并按时完成6 、协助市场人员做好活动商品安排及配发、负责时常区域的发货，退货与换情况，对下单生产的商品做出明确商品分析商品部---1销售专员、负责区域的货品销售，库存统计，并对销售的货品与库存货品做出2货，并熟悉销售系统的操作、负3 合理分析，并以报表的形式做出周，月，季，年度分析报表责区域商品的回款、订货会客户所订货品的分析与核算，并在公司要求的时间内达足订货款45、收集市场反馈信息，对反馈的信息做出合理分析6、负责处理区域的客户与销费者对商品投诉问题，并在第一时间解决7、熟知区域每家店铺的销售情况，并做出合理分折，为订货会下单生产提供宝贵意见企划部—企划经理及企划专员1、公司内部的装修形象设计2、公司印刷品的设计与制作的洽谈3、负责店铺的货架及其它道具的设计，并对所增货架及其它道具做出费用分析与费用控制 4 、负责店铺设计，并按照店铺的格局做出平面效果与客户做出装修确定，及装修验收完成5 、负责日常的网站维护与管理6、负责广告画册的设计，协助广告公司拍摄与制作完成7 、负责公司与客户的大型活动的策划电商部----电商经理1、负责公司电子、负责电子商务渠道的促销活动 2 商品描述和售后评论的管理商务渠道的新品上传及图片处理，、在4 ; 3 、负责产品电子商务相关数据搜集和维护网店的建设与管理策划，网站后台管理与维护各个知名商业网站发布商品供应和宣传信息，制定网站内的活动计划以及配套的站内宣负责网店经营和管理，客服洽谈、跟单与订单处理，商品的、传计划电商部----电商专员1、4 2、负责网上不同客户对商品的见解处理 3 、售后跟踪信息收集上下架管理，商品信息的调整其他的推广手段：同行、专业论坛的发帖，公司各网络资料的更新等。
二：营销中心常用表格及其它常材料准备三、年月度基本工作安排二：营销中心指20XX家回款指标：夏：10 家浙江加盟10 家直营商场标部门1、营销中心销售指标拓展指标：省代11家秋：约万{ 12 万件} 开店指标：夏：40 约万{ 11 万件} 秋：660 万{ 约 6 万件} 冬：1600 880类：湖南与四川， A 70 家冬：100 家公司样版市场：60 家冬：80 家开店目标：夏：50 家秋：公司将大力支持这些区域代理商，做个标杆市场，支持内容有政策，货品与人员支持公类：江西，湖北，云南，甘肃，陕西，黑龙江，辽宁，河南，安徽，山东区域，司重点市场： B类：未开发的市场，公司重点C 必须做到市场的布点，公司给到合同内的支持公司辅助市场：地区的投入，公司 A 地区与B放在的作用。