项目进展报告表格(doc 1页)

工程项目建设进展情况汇报

三一文库（）〔工程项目建设进展情况汇报〕*篇一：工程项目建设进展情况汇报XX市220kVXX输变电工程（一）项目基本情况该项目核准投资13202万元，占地50亩，建设变电容量最终3×18MVA，本期2×18MVA。

220kV出线最终8回，本期出线4回，分别为至XX变2回、至XX变2回，线路采用单双回路混合架设，其中同塔双回段线路长度约2×7.1km，单回路段线路长度约2.7km；110kV出线最终14回，本期出线4回（至七○七变2回，电气备用2回），场地备用10回。

工程建设单位XX电网公司XX供电局，施工单位XX银塔电力建设有限公司，工程计划于XX年3月前竣工投运。

（二）项目进展情况目前项目征地拆迁补偿工作已经完成，正在开展“三通一平”施工。

进站道路正在开展路面铺设；输水管道已从XXX 镇敷设至变电站；10kV施工用电已通电使用。

工程总体进展顺利，累计完成投资3600万元。

计划今年5月底前完成“三通一平”施工，转入主体工程施工。

输电线路工程图纸基本到位，计划今年6月底前实现第一基铁塔基础浇筑。

物资设备采购已完成一、二级物资招标，其中：一级物资正在签订商务合同，二级物资正在开展技术协议和合同的签订工作，全部物资设备计划从XX年7月10日开始陆续进场安装。

（三）存在的困难和问题该项目涉及的土地报件已分别于XX年10月通过了市县土地管理部门的审核，并上报省国土资源厅。

因XX市XX年新增建设用地计划指标已经用完，220kVXX输变电工程项目用地指标需占用XX年用地指标，目前土地证还未办理。

（四）下步工作措施一是加强职能部门对企业的服务指导，积极与相关上级部门协调，力争早日办结土地手续。

二是全力服务好项目建设，及时协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，全力保障施工用电、用水供给，督促企业加快施工进度的同时，加强安全生产监管，确保工程早日竣工并投产。

三十二、XX县家盆混凝土商贸有限责任公司年产100万立方米预拌混凝土站建设项目（一）项目基本情况该项目计划投资4618万元，用地30亩，新建年产100万立方米预拌混凝土生产线。

国家重点研发项目年度执行情况报告及表格(格式)(1)

附件2：项目编号：密级：国家重点研发计划项目______年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（公章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日—1—编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度，一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况，项目和各课题经费使用情况等，并报告中期执行过程中的重大事项及突出进展。

二、格式要求文字简练；报告的密级一般与任务书规定的密级相同；报告文本统一用A4幅面纸，文字内容一律通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。

三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。

填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。

涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。

—2—编写大纲一、本年度总体进展情况1．项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。

（重点把握三个方面，是否取得重大科研发现；是否解决行业重大需求；是否突破核心关键技术以及实施过程中有益的经验和启示）2．项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。

二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、自筹资金等）到位情况、项目资金单独核算情况、预算调剂情况、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。

史上最全-IT项目管理全套表格

目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。

项目进展报告表格样本

项目进展报告表格样本项目信息项目目标本项目的目标是开发一款智能家居系统，提供智能控制、远程监控和能源管理等功能，以提高居民的生活质量和便利性。

进展概述截至目前，项目进展如下：- 完成了项目规划和需求分析阶段。

- 已经建立了开发团队，并制定了详细的开发计划。

- 进行了初步的技术调研和市场调查，明确了系统所需的技术要求和市场需求。

- 完成了系统的基本架构设计和模块划分。

- 已经开展了系统的核心功能开发，并取得了一定的进展。

- 开始进行用户界面设计和系统测试工作。

下一步计划接下来，我们将按照项目计划继续推进项目的开发工作。

具体计划如下：- 完成系统的核心功能开发并进行集成测试。

- 进行用户界面的设计和优化。

- 开展系统的性能测试和功能测试。

- 进行用户验收测试并修复问题。

- 编写用户手册和技术文档。

- 进行最终的系统测试和部署准备工作。

- 完成系统的上线部署和用户培训。

项目风险在项目的过程中，可能会面临以下风险：1. 技术风险：由于系统需要涉及多个技术领域，存在技术集成的风险。

2. 时间风险：项目周期较紧，可能会面临时间不足的风险。

3. 需求变更风险：用户可能在项目开发过程中提出新的需求变更，需要及时评估和调整开发计划。

为了减少风险对项目的影响，我们将密切监控项目进展，及时调整计划，并与相关团队进行良好的沟通和协调。

结论目前项目进展顺利，团队正在按计划推进开发工作。

我们将继续努力，保持良好的团队合作，以确保项目按时交付，并达到用户的期望。

感谢各位对项目的支持与配合。

以上为项目进展报告表格样本，如有疑问或建议，请及时反馈。

谢谢！。

实践教学进展情况汇报表

实践教学进展情况汇报表教学进展情况汇报表。

一、教学目标的实施情况。

本学期，我们制定了一系列的教学目标，旨在提高学生的实践能力和创新思维。

在教学过程中，我们通过多种教学手段，如案例分析、实验操作、项目实践等，全面提升学生的实践能力。

经过一段时间的教学实施，学生的实践能力和创新思维得到了明显的提高，大部分学生能够独立完成实验操作并提出创新性的想法和解决方案。

二、教学内容的落实情况。

在教学内容的设计上，我们注重理论与实践的结合，力求让学生在实践中巩固所学的理论知识。

通过实验操作和项目实践，学生更加深入地理解了课堂上的理论知识，并能够将所学知识运用到实际问题的解决中。

同时，我们还邀请了相关领域的专家学者来进行学术讲座，为学生提供更广阔的学术视野，使他们能够更好地理解所学的知识。

三、教学方法的改进情况。

在教学方法上，我们不断探索和尝试，力求找到最适合学生的教学方式。

我们注重启发式教学，鼓励学生自主学习和思考，培养他们的创新意识和解决问题的能力。

同时，我们也注重团队合作，通过小组讨论、项目合作等方式，培养学生的团队合作精神和沟通能力。

这些教学方法的改进，使学生在实践教学中取得了更好的效果。

四、教学效果的评估情况。

针对教学效果的评估，我们进行了多方面的考察和评价。

通过学生的实际表现、实验报告、项目成果等，我们对学生的实践能力和创新思维进行了全面的评估。

同时，我们还邀请了其他老师和专家对我们的教学效果进行评估，以便及时发现问题并进行改进。

通过评估，我们发现学生的实践能力和创新思维得到了显著的提高，教学效果得到了肯定。

五、教学存在的问题及改进措施。

在教学过程中，我们也发现了一些问题，如学生的实践能力参差不齐、创新意识不够强等。

针对这些问题，我们将进一步加强学生的实践训练，增加实验操作和项目实践的时间，培养学生的实践能力。

同时，我们还将加强对学生创新思维的培养，鼓励他们敢于尝试、勇于创新。

我们相信，通过这些改进措施，学生的实践能力和创新思维将得到进一步提升。

施工月报施工企业施工月报含全套表格模板范本WORD档

施工月报年第期年月日至年月日工程名称：合同编号：承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日施工月报（年月）说明：1、施工月报一式 3 份，由承包单位填写，每月25日前报监理机构。

监理机构签收后，承包单位1份，监理机构、建设单位各1份。

2、施工月报内容应包括：本标段工程总体形象、各分部工程进展情况和主要施工内容、进度、质量、完成工程量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。

材料使用情况月报表合同名称：合同编号：说明：本表一式3份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

主要施工机械设备情况月报表合同名称：合同编号：说明：本表一式3份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

现场施工人员情况月报表说明：本表一式3份，由承包人填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

施工质量检验月汇总表说明：本表一式3份，由承包单位填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

工程事故月报表说明：本表一式3份，由承包单位填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

完成工程月汇总表说明：本表一式3份，由承包单位填写，作为《施工月报》的附件一同上报。

监B—012施工实际进度月报表（年月）页脚内容30填报日期：年月日注：按照国家建设行政主管部门规定上报，承包单位、监理机构、建设单位各1份。

图纸会审记录后，再交会审单位参中的项目负责人会审定稿，作为该记录的附件。

③该记录及附件（纪要）应打印、且文字规范，签字手续齐全。

④本表一式5份，由承包单位填写，与会各方各1份。

施工技术交底记录工程名称：承包单位：编号：批准时间、执行时间、标准名称及编号；③企业标准的质量水平不得低于国家施工质量验收规范的规定要求；④施工单位当前如无企业标准，可暂选用国家有关部委、省市及其他企业公开发布的标准，但选用标准的质量水平不得低于现行施工质量验收规范的规定要求；⑤交底内容摘要，只填写与交待执行标准中的章、节标题和补充内容摘要。

⑥本表一式3份，承包单位2份，施工班组1份。

工程项目流程管理表格

8、分部分项工程验收单
对分部分项工程的验收结果
项目经理
分部分项工程尤其是隐蔽工程完工后需要提请甲方进行验收
9、盘柜、线缆、终端安装记录
盘柜、线缆、墙面终端、设备终端的安装记载
项目经理
技术工程师
对机柜、操作台、墙面终端、设备终端进行安装时，技术工程师需要如实记载安装过程
10、材料设备出库单
材料设备的出库记录
材料认价、竣工图纸、施工图纸、施工方案
项目经理
预算员
售后服务阶段
1、售后服务记录
售后服务人员
☆ 为必须具备的文档，其他的根据项目情况
2、材料预算表☆
项目涉及到的材料设备预算
预算员
技术工程师
商务采购
项目经理
商务经理
由预算员提出材料设备数量，由技术工程师确定材料设备的标准（品牌、型号、配置），由商务采购负责材料设备的进货价确认，形成表格8由商务经理确认销售价格，经总经理审批核定
3、材料设备进价表☆
项目涉及到的材料设备成本
商务采购
同上
5、施工图纸☆
实际施工工艺在图纸上的体现
项目经理
施工队伍
由施工队伍根据工程设计图纸标识出施工工艺等
6、图纸会审记录
项目经理
技术工程师
通常规范化项目的实施需要由甲方、大包方、分包方、监理方进行图纸会审，签订会审记录
项
目
实
施
阶
段
1、开工报告
开工报告
项目经理
在工程开工前，项目经理向甲方提供开工报告，申请甲方同意开工
项目涉及到的材料验收情况
项目经理
在项目材料进入现场后，编制材料验收单，提请甲方现场代表及监理方代表进行验收，签署材料验收单