室外配套施工组织设计
体育场馆室外配套工程施工组织设计
体育场馆室外配套工程施工组织设计一、项目概述本文档旨在设计体育场馆室外配套工程施工组织。
该项目旨在为体育场馆提供必要的室外设施，以提供更好的运动环境和观赛体验。
二、工程目标1. 提供安全可靠的室外配套设施，包括停车场、休息区、观众通道等。
2. 优化场地布局，确保合理使用土地资源。
3. 实施合理的工程管理，确保施工进度和质量。
三、施工组织设计1. 前期准备- 确定项目管理团队，包括项目经理、工程师等。
- 制定工程施工计划，明确工期和里程碑。
- 确定施工队伍，包括各个施工专业的人员和设备。
2. 场地准备- 清理和平整场地，确保施工区域干净整洁。
- 进行地质勘察，确保施工设计与场地条件相适应。
- 制定安全管理计划，确保施工期间的安全措施。
3. 工程施工- 按照施工计划进行分阶段施工，确保工序的顺利进行。
- 执行合理的施工质量管理，确保施工质量达到设计要求。
- 实施现场安全管理，确保工人和设备的安全。
四、施工进度控制1. 制定详细的施工进度计划，包括每个阶段的工期和关键节点。
2. 设置监控措施，确保施工进度按计划进行。
3. 及时发现和解决施工中遇到的问题和难点，确保施工进度不受影响。
五、质量控制1. 制定详细的施工质量标准和验收标准，确保施工质量符合设计要求。
2. 实施严格的质量检查和验收制度，确保施工质量可控可测。
六、安全管理1. 制定施工安全管理计划，包括安全培训、安全巡查等。
2. 加强施工现场的安全监管，确保施工期间的安全。
七、环境保护1. 制定环境保护方案，遵守相关环保法规。
2. 降低施工对环境的影响，确保施工过程环境友好。
八、总结通过合理的施工组织设计，我们将确保体育场馆室外配套工程的高质量完成。
本文档提供了详细的施工计划和管理措施，以实现工期、质量和安全的全面控制。
室外附属配套工程施工组织施工设计
目录第一章前言 (1)第二章施工组织与部署 (2)第三章、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施 (6)第四章工程质量管理体系与保证措施 (39)第五章安全生产管理体系与保证措施 (67)第六章文明施工管理体系与保证措施 (73)第七章工程进度计划及技术组织措施 (76)第八章施工阶段工程造价控制管理 (81)第十章工程技术组织措施 (88)第十一章环境保护措施 (91)第十二章、施工总平面图及临时用地表 (97)第一章前言一、编制说明我公司经过认真研究施工图纸，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查并结合我们在以往工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。
在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。
确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，工程质量达到合格工程标准。
二、编制原则（一）、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
（二）、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。
（三）、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
（四）、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
室外配套工程的施工组织方案
室外配套工程的施工组织方案一、项目背景与概况二、施工目标1.高质量完成室外配套工程的施工，确保施工质量符合相关技术规范和标准。
2.保证施工进度的合理安排，按照计划时间节点完成施工任务。
3.最大程度地保护环境和降低对周围居民生活的影响。
4.保证施工现场安全，减少事故发生的可能性。
三、施工组织架构1.建立施工组织机构，明确各岗位职责和权限。
2.指定专门负责监督施工全过程的项目经理和技术负责人。
3.设立现场指挥部，负责协调、指挥施工工作，确保施工进度和质量。
4.成立相关工作小组，负责具体工序的施工组织和管理。
四、施工方案1.制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工队伍组织等。
2.根据项目实际情况，选择合适的施工设备和材料，并进行合理的调配。
3.制定施工作业计划，明确每个工序的施工顺序和时间节点。
4.定期进行工程进度的检查和评估，及时采取调整措施，确保施工进度。
五、施工流程1.确定施工现场边界和交通管控措施，确保施工区域的安全与畅通。
2.按照施工计划，有序进行土方开挖、基础施工、道路铺设等工序。
3.安排统一的物料运输、设备安装和施工过程中的协调与配合。
4.加强现场施工安全管理，确保工人人身安全和设备完好。
六、施工技术1.建立科学的工艺控制流程，确保施工质量符合相关规范和标准。
2.提前进行土壤和地质勘察，制定合理的土方开挖和基础处理方案。
3.在施工过程中采取必要的防水、防滑、防水浸润等措施，确保工程的可靠性。
4.采用先进的施工技术和设备，提高工作效率和质量。
七、环境保护和安全管理1.切实保护施工现场周边环境，减少施工对周围生态环境的影响。
2.严格执行环境保护法规，合理使用和处理建筑材料和废弃物。
3.落实安全生产责任制，建立完善的安全检查和隐患排查机制。
4.加强施工现场的安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
八、施工质量控制1.建立施工质量检查制度，并制定具体的质量标准和检验方法。
2.加强施工现场的质量监督和检查，并及时进行整改和复查。
室外配套工程施工组织设计
XXX室外配套工程二标段施工组织设计XXX二O一五年七月二十三日目录第一章总体概述 (1)1.1 编制依据 (1)1.2 编制原则 (1)1.3 工程概况 (2)1.4 施工段划分 (2)第二章施工总承包项目部的设置及部门、人员职责 (3)2.1 施工总承包项目部组织机构 (3)2.2 施工总承包项目部工作内容及部门职责 (5)2.3 施工总承包项目部领导职责 (6)第三章总体施工目标 (8)3.1工期目标 (9)3.2 质量目标 (9)3.3 安全目标 (9)3.4 环保目标 (9)3.5文明施工目标 (9)第四章施工场地布置 (10)4.1 施工场地布置原则 (10)4.2 施工场地布置 (10)4.3施工总平面图 (11)第五章劳动力、机械设备和材料投入计划 (12)5.1 劳动力配置 (12)5.3 主要施工机械配置计划 (13)5.4 主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划 (13)第六章施工总进度表 (14)6.1 施工总体计划 (14)6.2 各分项工程施工工期计划 (14)6.3 施工总进度表 (14)第七章主要工程项目的施工方案、方法、工艺流程与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） (15)7.1 施工控制测量 (15)7.2 土石方工程 (19)7.3管道工程 (24)7.4 机动车道路面 (29)7.5 人行道路面 (39)7.6钢筋混凝土及模板工程 (41)7.7 照明工程 (52)7.8 配电工程 (55)7.9铺装工程 (60)7.10 工程项目实施重点、难点和解决方案 (63)第八章主要施工保证措施 (66)8.1 工程质量保证措施 (66)8.2 质量通病防治措施 (71)8.4 标准化工地承诺及相应措施 (72)8.5安全生产保障措施 (73)8.6 工程进度及总工期保证措施 (80)8.7 文明施工措施 (82)8.8 关键工序及复杂环节相应技术措施 (82)8.9强制性条文实施措施 (84)8.10 降低劳动强度及提高工程进度保证措施 (85)8.11新工艺、新技术、新材料 (86)8.12缺陷责任期工程修复和维护措施 (87)8.13 降低工程造价的主要措施 (88)8.14农民工工资拖欠应急预案措施 (88)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (90)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (93)附表三劳动力计划表 (95)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 (97)附表五：施工总平面图 (99)附表六：临时用地表 (102)第一章总体概述1.1 编制依据1、XXX室外配套工程二标段招标文件。
室外工程施工组织设计方案
室外工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为中新天津生态城南部片区14a地块幼儿园工程，位于中新天津生态城和风路南侧，公物展示中心东侧。
工程包含东西平均长约86米，南北平均宽度约65米，绿化景观占地面积5882平方米。
其中配套设施包括假山堆砌552.5立方米，公厕52.67平方米，雕塑3个。
工程内容包括整地、给水、排盐、绿化、公厕等。
二、施工总体部署1. 施工组织与安排：室外工程全体管理人员在进场施工伊始要特别做好施工组织与安排，确保施工顺利进行。
2. 物料存放场地：提前与建设单位相关负责人进行沟通，做好土方施工的场地准备工作。
根据工程进展情况，适时安排混凝土、石材、苗木等大宗施工材料及绿植材料的进场安装、种植工作。
3. 供应商确定：根据多方审查，确定本工程所用景观工程用土与绿化土的供应商，做好土样的检测工作。
4. 运输道路、存放场地：提前安排运输道路、存放场地，确保物料及设备顺利运输和存放。
5. 组织管理工作：加强施工现场的组织管理工作，确保施工秩序井然、安全文明。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：包括场地平整、施工图纸审查、施工方案制定、人员及设备到位等，预计用时15天。
2. 土方施工阶段：包括挖土、填土、假山堆砌等，预计用时30天。
3. 给水、排盐施工阶段：包括给水管道铺设、排水管道铺设、盐碱地治理等，预计用时20天。
4. 绿化施工阶段：包括绿化土铺设、绿化植物种植、景观小品安装等，预计用时45天。
5. 公厕等配套设施施工阶段：包括公厕建设、雕塑安装等，预计用时15天。
6. 竣工验收阶段：包括工程质量验收、整改、交付使用等，预计用时10天。
四、施工质量保证措施1. 严格遵循国家及地方施工规范、标准，确保施工质量。
2. 加强施工过程控制，对关键工序、关键部位进行严格把关。
3. 做好施工记录，确保工程资料完整、准确。
4. 定期对施工人员进行质量教育和技术培训，提高施工技能。
五、施工安全保证措施1. 制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
室外配套工程施工组织设计
目录第一章编制根据第二章工程概况第三章施工布署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程旳主要施工措施第七章季节性施工措施第八章确保工程质量旳技术组织措施第九章确保文明施工旳技术组织措施第十章确保工期旳技术组织措施第一章编制根据1.1工程协议1.2施工图及技术阐明书海油发展研发中心及配套设施项目（一期）项目室外配套工程施工图设计海油发展研发中心及配套设施项目（一期）项目室外配套工程量清单海油发展研发中心及配套设施项目（一期）项目室外配套工程招标文件1.3主要规范、规程、原则、图集《工程测量规范》 GB50026-2023《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2023《混凝土构造工程施工及验收规范》 GB50204-2023（2023版）《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2023《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》 GB1499-2023《混凝土质量控制原则》 GB50164-2023《一般混凝土用砂、石质量及检验措施原则》 JGJ52-2023《一般混凝土用碎石或卵石质量原则及检验措施》 JGJ53-92《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2023《市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程(附条文阐明)》DGJ 08-1987-2023 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2023《室外给水管道工程施工质量验收原则》DG/TJ 08-310-2023《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2023《气体火灾系统施工及验收规程》 GB50263-2023《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96《电气装置安装工程1kV 及如下配线工程施工及验收规范》 GB50258-96《建筑工程施工现场供电安全规程》 GB50194-2023《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2023《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2023《电力工程电缆设计规范》GB50217-941.4主要法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》1.5质量、职业健康安全、环境管理体系文件《渤海石油建筑工程有限企业质量健康安全环境保护管理体系文件》1.6其他有关资料与要求广东省现行有关城建管理法规2、工程概况2.1工程名称、地址2.1.1 工程名称海油发展研发中心及配套设施项目（一期）2.1.2工程地址广东省惠州市大亚湾区科技创新园内2.2 建设单位、设计单位、监理单位、施工总包单位2.2.1建设单位中海油能源发展股份有限企业惠州石化分企业2.2.2设计单位广东建筑艺术设计院有限企业2.2.3施工单位渤海石油建筑工程有限企业2.2.4监理单位天津中海石油工程管理征询有限责任企业2.3协议工期2023年3月26 日—2023年7月30日2.4工程规模惠州海油发展研发中心及配套设施项目（一期）工程在本地块23424㎡用地上建设3栋六层教授楼、1栋两层文体中心+职员餐厅，建筑面积19976.77㎡。
小区室外配套工程施工组织设计
小区室外配套工程施工组织设计1．总体概述1.1 编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。
本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001《天然石材统一编号》GB/T17670-1999《城市道路工程质量检验标准》DB29-50-2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰工程质量验收规范》 ( GB50210-2001)《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 (CJJ29-98 )《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》 ( GB50202-2002)《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-2002 )《普通混凝土配合比设计规程》 (JGJ55-2011 )《砌体结构工程施工质量验收规范》 ( GB50203-2011)《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。
有关建筑材料质量标准与管理规程。
有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。
主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。
1.2 编制目的本施工组织设计是指导秦淮东郡安置房小区室外配套工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。
保证公司质量方针的有效贯彻。
确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。
使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。
1.3 工程概况工程名称：XX 小区室外配套工程工程地址：XXX建设单位：XX 有限公司设计单位：XX有限责任公司监理单位：XX有限公司施工单位：XX有限公司工程工期：自签订合同之日起150 日历天。
工程规模：景观绿化面积34786.9怦，道路面积9788.19怦，围墙长度675.23m，雨污水管长6457.29m。
室外配套工程施工组织设计
XXX室外配套工程二标段施工组织设计XXX二O一五年七月二十三日目录第一章总体概述......................... 错误!未定义书签。
编制依据............................. 错误!未定义书签。
编制原则............................. 错误!未定义书签。
工程概况............................. 错误!未定义书签。
施工段划分........................... 错误!未定义书签。
第二章施工总承包项目部的设置及部门、人员职责错误!未定义书签。
施工总承包项目部组织机构............. 错误!未定义书签。
施工总承包项目部工作内容及部门职责... 错误!未定义书签。
施工总承包项目部领导职责............. 错误!未定义书签。
第三章总体施工目标..................... 错误!未定义书签。
工期目标............................. 错误!未定义书签。
质量目标............................. 错误!未定义书签。
安全目标............................. 错误!未定义书签。
环保目标............................. 错误!未定义书签。
文明施工目标......................... 错误!未定义书签。
第四章施工场地布置...................... 错误!未定义书签。
施工场地布置原则..................... 错误!未定义书签。
施工场地布置......................... 错误!未定义书签。
施工总平面图......................... 错误!未定义书签。
第五章劳动力、机械设备和材料投入计划... 错误!未定义书签。
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一、施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保优良工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。
安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平。
材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
二、工程进度计划及工期保证措施1、工程施工计划本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。
2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
3.3 进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：每月1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
三、施工准备与管理3.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表4-1《施工准备工作计划表》表3-1 施工准备工作计划表2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员90 人。
劳动力组织还必需做到：⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表4-2 安全防护用品计划表5、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
四、主要项目施工方法5.1园建工程施工方法主要包括有地形、水体、园林小品、花架、铺地、景亭、花池等，5.1.1 地面铺装施工方法工艺流程1、素土夯实素土夯实采用振动夯实机。
每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3 个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。
夯实后，填土密实度在基础以下0-80cm 达到95%以上，80cm 以下密实度达到85-90%。
2、灰土垫层施工工艺工艺流程②施工前应做好水平标高的标志，如在边坡上每隔3m 钉上灰土上平的木橛或在地面上插好标高控制的标准木桩。
③灰土垫层是用石灰粉、砂土拌制而成，土不含有有机杂物，使用前过筛，粒径不大于15mm。
灰土应拌和均匀，加水适量，以用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜，如土料水分过大或不足时，应晾干或洒水润湿。
铺设时应分层下料夯实，每层灰土的虚铺厚度不大于200mm。
灰土分段施工时，上下两层灰土的接槎距离不得小于500mm，在硬化期间，要避免受水浸湿。
灰土回填每层夯实后，应根据规范规定进行环刀取样，测出灰土质量密度，达到设计要求后，才能进行上一层灰土的铺摊。
灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应及时补打灰土。
施工时应注意妥善保护定位桩、轴线桩，防止碰撞位移，并应经常复测。
④灰土垫层施工完成后，应及时进行基础的施工，否则应临时遮盖，防止日晒雨淋。
对各种地下管线及设备均应妥善保护，防止灰土垫层施工时碰撞和损坏。
3、C10 砼垫层砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。